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企業(yè)資產(chǎn)資產(chǎn)評估報告范文
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企業(yè)資產(chǎn)資產(chǎn)評估報告范文【1】
一、委托方與資產(chǎn)占有方簡介
(一)委托方暨資產(chǎn)占有方概況
企業(yè)名稱:露露集團(tuán)有限責(zé)任公司
注冊地址:河北省承德市翠橋路南 6 號
注冊資本:貳億柒仟陸佰零伍萬元
法定代表人:王寶林
企業(yè)性質(zhì):有限責(zé)任公司
成立日期:1997年2月 20日
經(jīng)營范圍:對本集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理;果菜汁飲料、礦泉水、 純凈水、花崗石制品及荒料、塑料制品、罐頭食品、服裝及其它縫紉品制造、銷 售、出口;日用百貨、日用雜品、鞋帽、體育用品、現(xiàn)代辦公用品、工藝品(不 含金銀飾品)、飲料、營養(yǎng)麥片、馬口鐵包裝罐制造、銷售;廣告:進(jìn)口生產(chǎn)所需 原輔材料、機(jī)械設(shè)備及零配件(國家規(guī)定一類商品除外);限分公司經(jīng)營:馬口鐵
涂料、彩印。
(二)企業(yè)經(jīng)營情況
1、露露集團(tuán)有限責(zé)任公司
露露集團(tuán)的前身是熱河省蛋品有限公司,始建于 1950 年,1979 年 3 月變更為 承德市罐頭食品總廠,1993 年組建為河北露露企業(yè)集團(tuán)公司,1996 年更名為河北 露露集團(tuán)有限責(zé)任公司,1997 年 2 月再次更名為露露集團(tuán)有限責(zé)任公司。
集團(tuán)公 司總部設(shè)在河北承德。
集團(tuán)現(xiàn)有全資子公司 3 個,控股子公司 3 個(包括河北承德露露股份有限公 司,以下簡稱露露股份),另外有參股公司 6 個,境外控股公司 2 個。
2、河北承德露露股份有限公司
1997 年露露股份成立,集團(tuán)作為股份公司的發(fā)起人授權(quán)露露股份無償使用“露 露”商標(biāo)生產(chǎn)銷售飲料。
露露股份的主營業(yè)務(wù)是利用當(dāng)?shù)刎S富的自然野生杏仁資 源,生產(chǎn)和銷售“露露”杏仁露系列飲料產(chǎn)品。
露露股份總股本為 31,110 萬元, 其中集團(tuán)公司持有 12,101.40 萬股,占總股本的 38.90%;萬向三農(nóng)有限公司持有 8,088.60 萬股,占總股本的 26.00%;其余的 10,920 萬股為社會公眾股,占總 股本的 35.10%。
公司總資產(chǎn) 11 億元,凈資產(chǎn) 7 億元。
露露股份是中國最大 10 家 飲料企業(yè)之一。
公司產(chǎn)品品種 16 種,包括露露杏仁露、露露純凈水、露露茶飲料、 露露果汁飲料、米奧渴乳飲料等,主要飲料生產(chǎn)能力達(dá) 36 萬噸。
公司主導(dǎo)產(chǎn)品-露露牌杏仁露,獲得國家專利,在杏仁露市場上,占有率達(dá)
90%以上,市場覆蓋全國,但主要集中在華北、東北、華東地區(qū)。
自 94 年以來, 連續(xù)在全國市場競爭力排行榜上名列前二名,由國家綠委認(rèn)定為綠色食品,中國 消費(fèi)者協(xié)會定為
二、評估目的
根據(jù)與露露集團(tuán)簽訂的評估業(yè)務(wù)委托書,北京中證評估有限責(zé)任公司受露露集團(tuán)的委托,對露露集團(tuán)委托評估的與“露露”產(chǎn)品有關(guān)的商標(biāo)、專利、域名及條形碼等無形資產(chǎn)進(jìn)行評定估算,為露露集團(tuán)提供該等無形資產(chǎn)于評估基準(zhǔn)日的市場公允價值。
三、評估范圍與對象
納入本次評估范圍的無形資產(chǎn)包括:露露集團(tuán)注冊的系列“露露”商標(biāo)共 127件;專利 73 項,其中“一種罐裝飲料的殺菌方法”及“果實中植物蛋白酶鈍化方法”發(fā)明專利 2 項,實用新型及外觀設(shè)計等專利 71 項;各類域名共 74 個;企業(yè) 及商品條形碼 205 種;(詳見附件一、附件二)。
四、評估基準(zhǔn)日
本經(jīng)濟(jì)行為的評估基準(zhǔn)日是 2015 年 6 月 1 日。
評估中采用的計價標(biāo)準(zhǔn)均為基
準(zhǔn)日的是由露露集團(tuán)有限責(zé)任公司與XX評估有限責(zé)任公司商議確定的。
五、評估原則
(一)遵循獨(dú)立性原則。
作為獨(dú)立的社會公正性機(jī)構(gòu),評估工作始終堅持獨(dú)立的第三者立場,不受外界干擾和委托者意圖的影響;
(二)遵循客觀性原則。
評估人員從實際出發(fā),通過現(xiàn)場勘察,在掌握詳實可靠資料的基礎(chǔ)上,以客觀公正的態(tài)度,運(yùn)用科學(xué)的方法,使得評估結(jié)果具備充分的事實依據(jù);
(三)遵循科學(xué)性原則。
結(jié)合本次評估的特點,同時結(jié)合無形資產(chǎn)的特點確定了科學(xué)的評估方法,使資產(chǎn)評估結(jié)果科學(xué)合理;
(四)遵循產(chǎn)權(quán)利益主體變動原則。
即以委評資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)利益主體變動為假設(shè)前提,確定其在評估基準(zhǔn)日的現(xiàn)行公允價值;
(五)遵循資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營的原則。
根據(jù)被評估資產(chǎn)按目前的用途和使用的方式、規(guī)模、環(huán)境等情況繼續(xù)使用,確定相應(yīng)的評估方法、參數(shù)和依據(jù);
(六)遵循替代性原則。
評估作價時,如果同一資產(chǎn)或同種資產(chǎn)在評估基準(zhǔn)日可能實現(xiàn)的或?qū)嶋H存在的價格或價格標(biāo)準(zhǔn)有多種,則選用以較低的價格為基準(zhǔn)。
不充分考慮由于特殊交易行為、交易背景對交易價格的影響;
(七)遵循公開市場原則。
即評估的作價依據(jù)和評估結(jié)論在公開市場存在或成立;
(八)維護(hù)資產(chǎn)所有者及投資者合法權(quán)益的原則。
六、評估依據(jù)
我們在本次資產(chǎn)評估工作中所遵循的國家、地方政府和有關(guān)部門的法律法規(guī),以及在評估中參考的文件資料主要有:
(一)評估法律法規(guī)依據(jù)
1、國務(wù)院 1991 年 91 號令《國有資產(chǎn)管理辦法》;
2、原國家國有資產(chǎn)管理局國資辦發(fā)(1992)36 號《國有資產(chǎn)評估管理辦法施 行細(xì)則》;
3、原中國資產(chǎn)評估協(xié)會中評協(xié)[1996]03 號《資產(chǎn)評估操作規(guī)范意見》(試行);
4、財政部財評字[1999]91 號文《資產(chǎn)評估報告基本內(nèi)容與格式的暫行規(guī)定》;
5、國務(wù)院辦公廳國辦發(fā)[2001]102 號《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部關(guān)于改革國 有資產(chǎn)評估行政管理方式加強(qiáng)資產(chǎn)評估監(jiān)督管理工作意見的通知》;
6、財政部財企[2001]802 號《財政部關(guān)于印發(fā)〈國有資產(chǎn)評估項目備案管理 辦法〉的通知》、財政部財企[2001]801 號《財政部關(guān)于印發(fā)〈國有資產(chǎn)評估項目 核準(zhǔn)管理辦法〉的通知》、財政部財企[2001]803 號《財政部關(guān)于印發(fā)〈國有資產(chǎn) 評估項目抽查辦法〉的通知》;
8、財政部第 14 號令《國有資產(chǎn)管理若干問題的規(guī)定》;
9、《企業(yè)會計制度》
10、《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則-無形資產(chǎn)》;
(二)經(jīng)濟(jì)行為依據(jù)
資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)委托書;
(三)評估工作重大合同協(xié)議、產(chǎn)權(quán)證明文件
1、商標(biāo)注冊證;
2、專利證書;
3、其它有關(guān)協(xié)議。
(四)評估取價標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)
1、現(xiàn)行金融機(jī)構(gòu)國債利率;
2、中國統(tǒng)計年鑒(2005、2004);
3、Bloomberg 上統(tǒng)計公布的信息;
4、公開市場的數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料
(五)參考資料及其它
1、北京科技出版社《資產(chǎn)評估常用數(shù)據(jù)與參數(shù)手冊》;
2、評估人員現(xiàn)場勘查記錄和市場調(diào)查資料;
3、資產(chǎn)占有方提供的有關(guān)財務(wù)和行業(yè)資料;
4、公開媒體上發(fā)布的有關(guān)行業(yè)信息。
七、評估方法
(一)收益現(xiàn)值法簡介
本次對露露集團(tuán)委托評估的與“露露”產(chǎn)品有關(guān)的商標(biāo)、專利、域名及條形碼等無形資產(chǎn)評估主要采用收益現(xiàn)值法。
采用收益現(xiàn)值法對無形資產(chǎn)評估是通過測算被評估的整體企業(yè)在收益期內(nèi)的預(yù)期凈收益,選擇適當(dāng)?shù)氖找媛首鳛檎郜F(xiàn)率將其折為凈現(xiàn)值,以各年凈現(xiàn)值之和與企業(yè)評估基準(zhǔn)日的凈資產(chǎn)之差額即為無形資產(chǎn)的價值,這種方法也稱為割差法。
收益現(xiàn)值法公式:
p = ∑=1
i
n × (1+ r ) N r(1+ r)i n+1n i
其中: 2005 年 12 月 31 日的公允價值; P ——委估無形資產(chǎn)于
Ri——企業(yè)第 i 年凈收益;
r ——折現(xiàn)率;
I ——收益年期
N—— 企業(yè)評估基準(zhǔn)日的凈資產(chǎn)值
(二)收益現(xiàn)值法的假設(shè)條件
本次評估收益預(yù)測是建立在以下假設(shè)條件前下:
1、一般性假設(shè)
(1)假設(shè)國家和地方現(xiàn)行的法律、法規(guī)、社會政治和經(jīng)濟(jì)政策無重大變化; (2)假設(shè)企業(yè)將保持持續(xù)性經(jīng)營,并在經(jīng)營范圍、方式上無重大變化;
(3)假設(shè)國家現(xiàn)行的有關(guān)貸款利率、匯率、稅賦基準(zhǔn)及稅率,以及政策性收費(fèi)等不發(fā)生重大變化;
(4)假設(shè)無其他人力不可抗拒及不可預(yù)見因素對企業(yè)造成的重大影響。
(5)假設(shè)本次評估的無形資產(chǎn)在評估基準(zhǔn)日后按現(xiàn)有用途持續(xù)使用;
2、特殊假設(shè)
(1)由于目前露露集團(tuán)委托評估的所有與“露露”產(chǎn)品有關(guān)的商標(biāo)、專利、域名及條形碼等無形資產(chǎn)主要是露露股份公司及其下屬兩個子公司使用,集團(tuán)及其他下屬的子公司很少使用,而且其收益很小。
也就是說露露商標(biāo)等無形資產(chǎn)的價值主要是通過露露股份公司的經(jīng)營業(yè)績體現(xiàn)出來的,因此本次評估的假設(shè)模型是建立在露露股份公司合并報表的基礎(chǔ)上的;
(2)假設(shè)露露集團(tuán)及露露股份公司的會計政策與進(jìn)行收益預(yù)測所采用的會計政策在重要方面基本一致;
(3)假設(shè)企業(yè)的現(xiàn)有和未來經(jīng)營者是負(fù)責(zé)任的,且企業(yè)管理能穩(wěn)步推進(jìn)公司的發(fā)展計劃,保持良好的經(jīng)營態(tài)勢。
八、評估過程
(一)接受露露集團(tuán)的委托,以 2005 年 12 月 31 日為評估基準(zhǔn)日,對露露集 團(tuán)委托評估的所有與“露露”產(chǎn)品有關(guān)的商標(biāo)、專利、域名及條形碼等無形資產(chǎn) 的價值進(jìn)行評估,擬定評估計劃,簽訂評估業(yè)務(wù)委托書;
(二)聽取委托方關(guān)于公司基本情況及資產(chǎn)財務(wù)狀況的介紹,收集有關(guān)無形 資產(chǎn)的資料,委托方協(xié)助填表、準(zhǔn)備資料;
(三)分析集團(tuán)公司和股份公司的經(jīng)營情況,財務(wù)狀況,各項無形資產(chǎn)的獲 利能力及企業(yè)發(fā)展趨勢;
(四)建立收益現(xiàn)值法評估定價模型;
(五)對公司未來期間的收益、收益期限、折現(xiàn)率等進(jìn)行測算,得出初步評 估結(jié)果;
(六)分析、復(fù)核資產(chǎn)評估結(jié)果對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;撰寫評估報告、評估 說明;
(七)進(jìn)行內(nèi)部三級審核; (八)與委托方交換意見,修改評估報告和說明;
(九)向委托方正式提交評估報告書。
九、評估結(jié)論
根據(jù)國家有關(guān)資產(chǎn)評估的規(guī)定,遵循獨(dú)立、公正、科學(xué)和客觀的原則及必要的評估程序,對露露集團(tuán)有限責(zé)任公司委托評估的與“露露”產(chǎn)品有關(guān)的商標(biāo)、專利、域名及條形碼等無形資產(chǎn)進(jìn)行了評估,根據(jù)以上評估工工作,得出如下評估結(jié)論:
在持續(xù)經(jīng)營前提下,露露集團(tuán)有限責(zé)任公司委托評估的與“露露”產(chǎn)品有關(guān)的商標(biāo)、專利、域名及條形碼等無形資產(chǎn)在評估基準(zhǔn)日2015年6月1日的價值為45365萬元。
十、特別事項說明
(一)在評估過程中我們了解到, 1997 年 10 月,露露集團(tuán)以募集方式,發(fā)起 設(shè)立了露露股份(股票代碼:000848),露露股份成立后,主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)“露露” 牌杏仁露,露露集團(tuán)作為股份公司的發(fā)起人授權(quán)股份公司無償使用“露露”商標(biāo) 生產(chǎn)銷售飲料。
目前“露露”商標(biāo)主要是由露露股份公司及其下屬兩個子公司使用,集團(tuán)及其 他下屬的子公司很少使用,而且其收益很小,所以本次評估的假設(shè)模型是建立在露 露股份公司合并報表的基礎(chǔ)上的。
(二)在將露露股份公司進(jìn)行整體收益法評估得出的結(jié)果與凈資產(chǎn)采用割差法 計算無形資產(chǎn)價值時,企業(yè)的凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)是露露股份在 2015 年 6 月 1 日的經(jīng) 審計后的報表數(shù)據(jù)。
(三)由露露集團(tuán)有限責(zé)任公司及河北承德露露股份有限公司提供的與評估相 關(guān)的行為文件、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)權(quán)證明文件、財務(wù)報表、會計憑證等等,是編制本 報告的基礎(chǔ);委托方和相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)對所提供的評估對象法律權(quán)屬資料的真實 性、合法性和完整性承擔(dān)責(zé)任。
(四)評估結(jié)論是北京中證評估有限責(zé)任公司出具的,受本機(jī)構(gòu)評估人員的執(zhí) 業(yè)水平和能力的影響。
(五)對企業(yè)存在的可能影響資產(chǎn)評估結(jié)果的瑕疵事項,在企業(yè)委托時未作特殊說明而評估人員已履行評估程序,仍無法獲知的情況下,評估機(jī)構(gòu)及評估人員不 承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
十一、評估基準(zhǔn)日期后重大事項
經(jīng)國家管理機(jī)構(gòu)批復(fù),2014年5月 28 日露露股份定向回購并注銷了第一大股東露露集團(tuán)持有的公司全部國家股 121,014,000 股,占公司總股本的 38.90%。
定向回購后,露露股份股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,露露集團(tuán)公司不再持有露露股份公司的股份,萬向三農(nóng)有限公司持有露露股份公司 42.55%的股份,成為露露股份公司的第一大股東即控股股東。
露露股份公司總股本由 31,110 萬元變?yōu)?19,008.6 萬元。
從評估基準(zhǔn)日起一年的有效期內(nèi),若資產(chǎn)數(shù)量發(fā)生較大變化,應(yīng)根據(jù)原評估方 法對資產(chǎn)額進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
若資產(chǎn)價格標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化,并對資產(chǎn)評估結(jié)果發(fā)生明顯影響時,應(yīng)及時聘請評估機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行評估。
十二、評估報告書的法律效力
(一)本評估結(jié)果是反映評估對象在本次評估目的下,根據(jù)公開市場原則確定的現(xiàn)行價格,沒有考慮將來可能承擔(dān)的抵押、擔(dān)保事宜,以及特殊的交易方可能追加付出的價格等對評估價值的影響,也未考慮國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化以及遇有自然力和其他不可抗力對資產(chǎn)價格的影響。
當(dāng)前述條件以及評估中遵循的持續(xù)經(jīng)營原則等發(fā)生變化時,評估結(jié)果一般會失效;
(二)本評估報告的結(jié)論是以在產(chǎn)權(quán)明確的情況下,以持續(xù)使用為前提條件;
(三)本評估報告僅為報告中所指明的評估目的服務(wù),不得用于本評估目的之外 的其他經(jīng)濟(jì)行為;
(四)本報告書評估結(jié)論有效期限為一年,自 2005 年 12 月 31 日至 2006 年 12 月 30 日止。
當(dāng)評估目的在評估基準(zhǔn)日后的一年內(nèi)實現(xiàn)時,可以評估結(jié)論作為資產(chǎn) 價值參考依據(jù),超過一年,需重新進(jìn)行資產(chǎn)評估;
(五) 本報告系評估師依據(jù)國家法律法規(guī)出具的專業(yè)性結(jié)論,需經(jīng)評估機(jī)構(gòu)及
評估師簽字、蓋章后,依據(jù)國家有關(guān)法律及資產(chǎn)評估的有關(guān)規(guī)定,并完成資產(chǎn)評
估報告?zhèn)浒负,方可產(chǎn)生法律規(guī)定的效力、正式使用; (六)本報告書的評估結(jié)論
僅供委托方為本次評估目的和送交財產(chǎn)評估主管機(jī)
關(guān)審查使用,報告書的使用權(quán)歸委托方所有,未經(jīng)委托方許可,我公司不會隨意
向他人公開。
十三、評估報告提出日期
本報告書提交委托方的時間為:2006年7月 31 日。
北京中證評估有限責(zé)任公司
注冊資產(chǎn)評估師:
法 定 代 表 人:
注冊資產(chǎn)評估師:
二XXX年七月三十一日
資產(chǎn)評估報告書備查文件
一、委托方暨資產(chǎn)占有方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 二、商標(biāo)注冊證清單(見附件 3) 三、專利證書清單
四、域名清單 五、委托方暨資產(chǎn)占有方承諾函 六、資產(chǎn)評估人員和機(jī)構(gòu)的承諾函 七、評估機(jī)構(gòu)評估資格證書復(fù)印件 八、評估機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 九、簽字評估師資格證書復(fù)印件 附件: 一、 商標(biāo)注冊證復(fù)印件 二、 專利證書復(fù)印件
企業(yè)資產(chǎn)資產(chǎn)評估報告范文【2】
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
(一)企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配
從廣義上講,財務(wù)資源是指企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本過程中所形成的不易被模仿的財務(wù)專用性資產(chǎn),包括企業(yè)獨(dú)特的財產(chǎn)管理體系、財務(wù)分析與決策工具、健全的財務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及擁有企業(yè)獨(dú)特財務(wù)技能的財務(wù)人員等等。
從狹義上講,財務(wù)資源僅指企業(yè)所擁有的資本。
在這里我著重從狹義上對我組的情況進(jìn)行分析,主要包括市場和產(chǎn)品兩方面。
市場方面,我組一開始并沒有進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃,這無疑是一個致命的缺失,導(dǎo)致我組的未來幾年只是在一步一步的探索中作出決定,最終只是開拓了區(qū)域市場,并且在以后幾年堅守區(qū)域市場的標(biāo)王地位,同時兼顧本地市場。
所以,第一年在分析了市場信息,對各項需支付的費(fèi)用后,只投出了較少的廣告費(fèi),在第一年就失去了先機(jī),只拿到了最小的訂單;然而在第二年,獲得了區(qū)域市場的準(zhǔn)入資格后,我組經(jīng)過慎重的考慮,在區(qū)域市場內(nèi)投出了較多的廣告費(fèi),成功獲得了標(biāo)王的地位,并且在接下來的幾年穩(wěn)保標(biāo)王地位;這樣的話,以最少的廣告費(fèi)獲得最大的訂單,大大節(jié)約了成本。
在產(chǎn)品方面,主要有P1、P2、P3三種產(chǎn)品,我組嚴(yán)格分析了幾個市場未來 幾年的訂單預(yù)測量,有計劃地生產(chǎn)三種產(chǎn)品,在前三年主要以P1、P2兩種產(chǎn)品 為主,后面三年則主要以P2、P3兩種產(chǎn)品為主。
因此,在第一年、第二年分別 開始投入資金進(jìn)行P2、P3的研發(fā),根據(jù)相應(yīng)的產(chǎn)品銷售計劃進(jìn)行原材料、生產(chǎn) 線等方面的投資。
(二)公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)是開源節(jié)流,在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下,和其他部門 密切配合,爭取用最少的成本以獲得最大的利潤,保證財務(wù)資源的可持續(xù)利用。
一方面,要在產(chǎn)能允許的情況下,爭取到較多的訂單,增加銷售收入,贏得 更多的利潤。
另一方面,要節(jié)約成本,合理選擇融資渠道,使財務(wù)資源的投入產(chǎn)出比盡可 能小。
具體說來,一要加強(qiáng)成本控制,包括合理投入廣告、生產(chǎn)線持續(xù)利用、盡 量減少轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)等,降低投入產(chǎn)出比;二在固定資產(chǎn)方面,考慮到賣掉廠房轉(zhuǎn)為租 賃可以多得十個幣,我們組經(jīng)過討論果斷賣掉廠房增加了十個幣的收入;同時在 融資方面盡量貸長期貸款,避免貸短期貸款,不得已情況下才考慮貸高利,盡 量減少利息費(fèi)用。
二、財務(wù)分析
(一)四力分析(收益力、成長力、安定力、活動力)
1.競爭對手橫向比較:
如下表1所示,從橫向上對我組第六年情況進(jìn)行四力分析,結(jié)論如下:
收益力:我組毛利率排名第三,說明我組產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對合理,銷售收入與成本相對于其他幾個組來說控制在較合適的比例,而且P3產(chǎn)品的需求量在未來幾年將持續(xù)增長,我組應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大對P3的投資;利潤率和總資產(chǎn)收益率也排名在第三,相對靠前,說明我組靠經(jīng)濟(jì)資源的獲利能力較強(qiáng);凈資產(chǎn)收益率排名第二,說明所有者投入資金的獲利能力較高。
總體上來說,我組在第六年的收益力處于偏高水平。
成長力:我組收入成長率處于較低水平,這說明我組市場占有份額較小,市場占有能力差,應(yīng)該合理拓展業(yè)務(wù),增大市場份額,加大對產(chǎn)品投資,對癥下藥;第六年利潤成長率我組為零,相對于其他組而言,我組正處于下滑階段,企業(yè)發(fā)展前景堪憂;而凈資產(chǎn)成長率我組依然處于較低水平,說明我組規(guī)模太小,五福進(jìn)行擴(kuò)張和占有更多的市場份額。
總體來說,我組成長力處于較低水平,無論是市場份額占有還是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r都處于下滑階段,應(yīng)該考慮開拓市場,提高市場占有率。
安定力:我組流動比率、速動比率都排名較前,說明我組短期償債能力較強(qiáng),財務(wù)風(fēng)險較小;固定資產(chǎn)長期適配率較低,說明我組資本結(jié)構(gòu)存在較大的問題,有一部分固定資產(chǎn)是通過流動負(fù)債來實現(xiàn)的,存在一定風(fēng)險;資產(chǎn)負(fù)債率較高,說明我組負(fù)債水平高,債權(quán)人的利益得不到合理保護(hù),會影響公司以后運(yùn)營發(fā)展。
總體來說,我組安定力處于較低水平,說明我組的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對較差、財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,應(yīng)該合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
活動力:活動力總體來說排名靠前,說明我組應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等的運(yùn)作效率相對較好,從這個角度分析,企業(yè)還是想多充滿活力的。
2.本企業(yè)不同年份縱向比較:
如下各圖所示,縱向上對我組進(jìn)行四力分析,結(jié)論如下:
收益力:從總體上看,毛利率處于下降趨勢,利潤率發(fā)展趨勢為波動上升狀
態(tài),總資產(chǎn)收益率波動下降,凈資產(chǎn)收益率也呈波動下降趨勢。
說明我組的產(chǎn)品、市場結(jié)構(gòu)在第六年時已呈現(xiàn)不合理狀態(tài),應(yīng)該根據(jù)市場現(xiàn)狀做出相應(yīng)調(diào)整。
一方面:加大對P3產(chǎn)品的投資,逐漸減少對P1、P2等產(chǎn)品的生產(chǎn);另一方面,在守住區(qū)域市場標(biāo)王地位的同時,應(yīng)該積極開拓新的市場,提高市場占有率,企業(yè)才能擴(kuò)大規(guī)模,繼續(xù)生存發(fā)展下去。
成長力:成長力總體起福波動較大,說明企業(yè)這幾年來發(fā)展?fàn)顩r很不穩(wěn)定,各個比率都呈下降趨勢,企業(yè)規(guī)模較小,難以擴(kuò)張。
尤其是收入成長率大幅度減少,說明企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在問題,導(dǎo)致銷售收入減少。
仍然需要通過進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開拓新市場等方式來推動企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
安定力:流動比率和速動比率呈現(xiàn)上升趨勢,說明我組短期償債能力在不 斷提高;但是固定資產(chǎn)長期適配率呈下降趨勢,說明我組資本結(jié)構(gòu)存在較大問題,正趨于不合理配置;資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)上升趨勢,說明固定資產(chǎn)中負(fù)債比例越來越大,這對于投資人來說無疑是可以帶來一定利益,但是會嚴(yán)重?fù)p害到債權(quán)人利益,企業(yè)應(yīng)該講資產(chǎn)負(fù)債率控制在較合理的比率。
總體來說,我組應(yīng)該調(diào)整企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu),打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),降低財務(wù)風(fēng)險,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做打算。
活動力:固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率呈上升趨勢,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在近年趨于緩慢發(fā)展?fàn)顟B(tài),因此需要在下訂單時適當(dāng)參考賬期因素,減少庫存,提高資源利用活力。
(二)杜邦分析
1.競爭對手橫向比較:
如下表3所示,從橫向上對我組進(jìn)行第六年杜邦分析:
凈資產(chǎn)收益率:在各組中排名較后,說明我組企業(yè)獲利能力較差,投資帶來的收益處于較低水平,企業(yè)運(yùn)用自有資本的效率差。
要想提高凈資產(chǎn)收益率,就要不斷提高稅后利潤,這就要求我組企業(yè)提高銷售收入,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低產(chǎn)品成本,提高銷售利潤率,同時適當(dāng)調(diào)整負(fù)債,利用財務(wù)杠桿的作用,使企業(yè)獲利更大。
總資產(chǎn)收益率:在各種中排名也較后,說明我組企業(yè)競爭實力和發(fā)展能力較弱,換句話說,就是我組相對其他組來說負(fù)債過高。
這要求我組應(yīng)該有效控制好成本,節(jié)約開支,有效利用資產(chǎn),提高銷售收入,減少負(fù)債。
銷售利潤率:在各組中水平相對較低,說明我組銷售收入低,而成本較高。
一方面,我組應(yīng)該提高銷售收入,包括調(diào)整產(chǎn)品、市場結(jié)構(gòu),以及開拓新市場,
提高市場占有率等;另一方面,應(yīng)該有效控制成本,包括合理投入廣告、科學(xué)融資、降低投入產(chǎn)出比等。
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:在各組中排名第一,說明我組的全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率較高,存貨與應(yīng)收賬款較少,資產(chǎn)的營運(yùn)能力和流動性較強(qiáng)。
權(quán)益乘數(shù):在各組中排名第一,說明我組負(fù)債程度處于上等,經(jīng)營負(fù)擔(dān)相對較大,財務(wù)風(fēng)險較大。
我組應(yīng)該科學(xué)融資,增大銷售收入,提高盈利能力,減少負(fù)債。
2.本企業(yè)不同年份縱向比較
如下表所示,縱向上對我組進(jìn)行杜邦分析:
凈資產(chǎn)收益率:在這幾年間呈波動下降趨勢,說明我組總體上發(fā)展?fàn)顩r越來越差,獲利能力差,應(yīng)當(dāng)調(diào)整發(fā)展策略,積極開拓新市場,提高市場占有率,增加銷售收入,降低成本,增強(qiáng)企業(yè)實力。
總資產(chǎn)收益率:同樣呈現(xiàn)波動式下降趨勢,說明我組負(fù)債不斷增加,收益能力減弱,競爭能力和獲利能力都在下降。
我組應(yīng)該科學(xué)有效進(jìn)行融資,減少負(fù)債,提高銷售收入,提高企業(yè)競爭能力。
銷售利潤率:呈下降趨勢,說明我組銷售收入逐漸降低,而成本開支越來越大。
我組應(yīng)該有效控制各項成本,節(jié)約開支,同時提高銷售收入。
要通過合理融資、降低利息成本,減少廣告、轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)等可控成本等方式進(jìn)行“節(jié)流”;同時根據(jù)市場價格的變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并積極開拓市場,擴(kuò)大市場占有率,以實現(xiàn)“開源”的目標(biāo),最終增加企業(yè)銷售利潤。
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:總體呈上升趨勢,總體發(fā)展態(tài)勢相對平穩(wěn)。
應(yīng)該注意的是,在今后的發(fā)展過程中,需要注意存貨和應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率,在訂單的選取上要參考賬期等因素,并盡可能多地銷售產(chǎn)品,以提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)的活力和償債能力。
權(quán)益乘數(shù):呈上升趨勢,說明我組負(fù)債程度越來越高,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,經(jīng)營負(fù)擔(dān)增加,財務(wù)風(fēng)險增加,不利于企業(yè)長期發(fā)展。
我組應(yīng)該科學(xué)融資,減少負(fù)
債,提高企業(yè)獲利能力,減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。
三、現(xiàn)金流控制能力分析
(一)財務(wù)預(yù)算情況
我組在財務(wù)預(yù)算方面只是大概估計了一下各項必須支付的開支,并沒有填制相應(yīng)的現(xiàn)金流量表,這無疑是我這個財務(wù)總監(jiān)的失誤。
并且由于預(yù)算沒有做到位,在第三年時存貨和原材料較多,導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)一年,公司收入少,幸而及時了解了市場情況,將存貨和原材料賣出;而在第五年的經(jīng)營過程中幾近斷了現(xiàn)金流,這才及時進(jìn)行了短期貸款。
我組應(yīng)該在經(jīng)營一開始就做好財務(wù)預(yù)算,這樣才能合理利用現(xiàn)金流,制定好公司發(fā)展戰(zhàn)略。
一方面,要通過對市場產(chǎn)品價格和需求量的分析,結(jié)合其它小組的相關(guān)信息,合理進(jìn)行廣告資金的投入,不能一味地節(jié)省或者一味地冒進(jìn),爭取用較小的成本拿到較大的訂單,增加銷售利潤,減少綜合費(fèi)用等在各項成本中所占的比重,提高所有者權(quán)益。
另一方面,要及時關(guān)注存貨、應(yīng)收賬款等,合理進(jìn)行原材料的訂購和生產(chǎn)線的管理,提高現(xiàn)金流的運(yùn)作效率,以增強(qiáng)企業(yè)獲利和償債能力,實現(xiàn)企業(yè)的長期有效地可持續(xù)發(fā)展。
(二)融資及時率
縱觀六年的情況,我組成員一直存在一個誤區(qū),認(rèn)為能不貸款是最好的,導(dǎo)致我組在進(jìn)行投資方面總是畏手畏腳,市場未能及時開拓,導(dǎo)致市場占有率較低,市場份額少。
并且在第五年的經(jīng)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流幾近斷流的情況,這才匆忙進(jìn)行貸款,無疑給我們企業(yè)長期發(fā)展帶來非常不利的影響。
所以我組在融資及時率方面是較差的,這也是我組六年經(jīng)營成果較差的一個重要因素。
(三)現(xiàn)金流控制的合理性分析
我主要從我組現(xiàn)金的償債能力、資金周轉(zhuǎn)能力和獲利能力進(jìn)行現(xiàn)金流控制的合理性分析。
通過四力分析和杜邦分析可以看出,我組負(fù)債程度較高,資金周轉(zhuǎn)能力較低,獲利能力處于較低水平。
我組在第六年經(jīng)營中,走入一個誤區(qū),認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,于是不斷進(jìn)行折現(xiàn),導(dǎo)致貼息不斷增加,利潤下降,所有者權(quán)益下降。
因此,需要隨時了解現(xiàn)金流量、庫存積壓、銷售、應(yīng)收賬款等情況,以提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)效率。
同時要通過調(diào)整產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)以增加銷售利潤,提高現(xiàn)金的獲利能力。
四、個人總結(jié)
(一)沒有合理預(yù)算
我組在一開始經(jīng)營時就沒能夠搶占先機(jī),在沒有對財務(wù)進(jìn)行確切的預(yù)算的情況下,只顧節(jié)省廣告開支,沒能奪得本地市場標(biāo)王地位。
而且由于廣告投入少,導(dǎo)致我組第一年的訂單在各組中最小,銷售收入少,以致于第一年就處于劣勢,沒有相應(yīng)的收入就沒有資金進(jìn)行市場開拓等一系列投資,影響到了后面幾年的經(jīng)營,這也是我組公司規(guī)模較小的一個重要原因。
預(yù)算對于一個公司來說是不可或缺的,這直接關(guān)系到一個公司的生產(chǎn)運(yùn)營以及規(guī)模擴(kuò)展等一系列經(jīng)濟(jì)活動,作為一個財務(wù)總監(jiān),我做要做的不僅僅是記賬,而是應(yīng)該站在財務(wù)的角度給公司經(jīng)營者提供一些有效和相關(guān)經(jīng)營活動的建議,因為資金是一個公司的經(jīng)濟(jì)命脈,沒有足夠的資金運(yùn)作,公司所有的一切都將變成紙上談兵,根本不能付諸行動進(jìn)行實施。
(二)沒有進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃
我組并沒有對六年的產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、生產(chǎn)線投資、固定資產(chǎn)購置等方面進(jìn)行合理有效規(guī)劃。
1.只是在第一年開始開拓區(qū)域市場,在第二年奪得區(qū)域市場標(biāo)王后,沒有長遠(yuǎn)考慮,后來就算想再進(jìn)行市場開拓,也由于資金緊張,沒能完成,所以我組就只能局限在區(qū)域和本地市場里面;2.在賣掉大廠房后,只是堅守著大廠房這一塊陣地,沒有擴(kuò)大公司規(guī)模的打算,生產(chǎn)線投資也沒能及時跟上,導(dǎo)致產(chǎn)能低下,銷售收入較低,而其他綜合費(fèi)用卻較高;3.對P3產(chǎn)品的研發(fā)也在第二年由于資金問題,推遲了一年才進(jìn)行,這無疑也讓我組落后與其他小組。
長期的戰(zhàn)略規(guī)劃對于一個公司來說是至關(guān)重要的,這關(guān)系到一個公司能否持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展,我也在這次沙盤模擬中認(rèn)識到了管理和規(guī)劃的重要性。
(三)負(fù)債誤區(qū)
我組成員一直對貸款存在一個誤區(qū),認(rèn)為一個公司要是貸款了就說明在經(jīng)營上存在一些問題,所以我們認(rèn)為貸款越少越好,能不貸款就盡量不貸,殊不知貸款其實是借別人的錢為自己公司獲得收益,所以一直到第三年才進(jìn)行長期貸款。
在前面的三年我組所有者權(quán)益一直下降,很多本來想要進(jìn)行的投資活動都由于現(xiàn)金不足而放棄,公司經(jīng)營幾年的凈利潤都是少之又少。
由于貸款較晚,市場開拓、購置生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)投資等沒能搶占先機(jī),落后于其他組。
這是我組經(jīng)營不善的一個重要原因。
合理的負(fù)債也是一個公司所必須的,在這次模擬中,我們組也有過現(xiàn)金流幾近斷流的現(xiàn)象,要不是能及時貸款,可能公司就面臨破產(chǎn)危機(jī)。
(四)現(xiàn)金流誤區(qū)
我組一致認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,總是以為看得到的才是最安心的,所以在第六年經(jīng)營時,雖然接到訂單比較多,有望體感所有者權(quán)益。
可是由于這個錯誤的認(rèn)識,我們不顧賬期長短,統(tǒng)一折現(xiàn),導(dǎo)致貼息增多,所有者權(quán)益下降,影響了
整個企業(yè)后續(xù)經(jīng)營,不利于企業(yè)長期發(fā)展。
這個誤區(qū)無疑也是財務(wù)總監(jiān)不應(yīng)該犯的,我沒有了解所有者權(quán)益的本質(zhì),錯誤的認(rèn)為現(xiàn)金越多所有者權(quán)益金應(yīng)該越多,最后填制資產(chǎn)負(fù)債表時,發(fā)現(xiàn)我組的凈利潤沒有增加反而下降了,這也是我組最后一年經(jīng)營所有者權(quán)益下降的一個重要原因。
不夠我相信,經(jīng)過前面這么多經(jīng)驗的總結(jié),如果公司還能持續(xù)經(jīng)營下去,一定能夠再繼續(xù)盈利的。
通過這次的沙盤模擬,我深刻地意識到了經(jīng)營一個公司是一件很不容易的事情,我們組在模擬結(jié)束后也積極地分析了自己公司經(jīng)營過程當(dāng)中的各種不足和所犯的一些錯誤。
我從中也收獲頗豐,我在這次模擬經(jīng)營中充當(dāng)?shù)氖秦攧?wù)總監(jiān)的角色,從一開始不會填制資產(chǎn)負(fù)債表到后面的駕輕就熟,在其中也遇到了不少困惑和難題,也在老師和組員的幫助下一一解決。
我在這短短的一段模擬過程中也意識到了財務(wù)總監(jiān)所要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),科學(xué)的財務(wù)預(yù)算和有建設(shè)性地提供財務(wù)信息,給經(jīng)營者提供相應(yīng)建議也是必須的。
組員之間的合作和相互信任也是至關(guān)重要的,我們在整個過程中有不少樂趣,也有過意見分歧,我感覺到大家都是在全身心投入。
總之,這次的沙盤模擬讓我們親身體驗到了經(jīng)營一個公司的酸甜苦辣,對我們每個人來說都是意義非凡的。
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