- 相關(guān)推薦
建設(shè)工程項目現(xiàn)代化管理
隨著社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生根本的變化，企業(yè)面臨的市場形勢更加復(fù)雜多變、競爭激烈、需求苛刻。工業(yè)化時代形成的企業(yè)管理模式與運(yùn)作方式難以適應(yīng)市場競爭與社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的需要，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和新的管理思想與方法對企業(yè)管理進(jìn)行根本的改革以提高企業(yè)素質(zhì)與市場競爭優(yōu)勢，已成為現(xiàn)代企業(yè)求生存、求發(fā)展的戰(zhàn)略措施。以下小編為大家整理了關(guān)于vde論文，歡迎大家品讀!
摘要：建設(shè)工程項目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。具體地說，建設(shè)工程項目管理是指管理主體確定一定的組織形式，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和策略，采取各種措施和手段，對建設(shè)工程項目壽命周期內(nèi)的所有工作所進(jìn)行的計劃、組織、制約和協(xié)調(diào)的行為過程。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項目管理;系統(tǒng);集成;科學(xué)技術(shù)
1、建設(shè)工程項目管理
1.1建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容
建設(shè)工程項目管理就是把各種資源和科學(xué)技術(shù)“集成”應(yīng)用于建設(shè)工程項目，以實現(xiàn)建設(shè)工程項目的期望目標(biāo)。這里所說的資源即：人、材料、機(jī)械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場等。建設(shè)工程項目通常分為若干階段，包括：決策、開發(fā)、實施、使用。各階段都有其自身的特點(diǎn)，它們相互銜接、相互作用，形成一個不可分割的統(tǒng)一整體。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)可以對建設(shè)工程項目管理的這些組成部分有一個更深入的理解。
1.2建設(shè)工程項目管理在工程建設(shè)中的作用
建設(shè)工程項目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場競爭的日益加劇，企業(yè)經(jīng)營者也將其廣泛地應(yīng)用到了建筑施工的具體環(huán)節(jié)中去。根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前的建筑工程大中型項目的平均工作量的產(chǎn)值大約達(dá)到每天10萬元至50萬元。這就是說，工期提前或滯后一天，意味著經(jīng)濟(jì)方面的重大得失。雖然，建設(shè)工程項目管理的效果有時往往是非顯現(xiàn)性的，容易為人們所忽略，但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明，同期、同環(huán)境、同結(jié)構(gòu)形式，各建設(shè)工程項目每工日完成工作量差異率可達(dá)10%～15%。在工程中應(yīng)用建設(shè)工程項目管理技術(shù)，可大大降低成本，不僅使建筑施工生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。應(yīng)用建設(shè)工程項目管理技術(shù)，使施工指揮者有總體概念，目標(biāo)明確，能定量分析理由，為正確解決理由創(chuàng)造了條件。
2、當(dāng)前建設(shè)工程項目管理中的理由
2.1 市場信息對項目管理的要求
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場信息在社會經(jīng)濟(jì)中的作用已愈來愈明顯，信息推動已成為現(xiàn)實現(xiàn)象。而中國傳統(tǒng)項目管理是傳統(tǒng)估算，盲目施工，多退少補(bǔ)的模式，其既不能將建設(shè)工程項目概算、預(yù)算、決算等重要的制約環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，而對飛速發(fā)展的信息化，又顯得缺乏活力。
市場信息的挑戰(zhàn)，對建設(shè)工程管理提出了新的要求。首先，在項目管理的實施過程中要以高新技術(shù)來武裝傳統(tǒng)工藝，從一定程度上實現(xiàn)建設(shè)項目施工的工業(yè)化。其次，項目管理要全面轉(zhuǎn)向信息化，尤其是要高度重視信息管理過程中的“反饋”活動的重要性。美國管理專家西豪說：“沒有反饋就沒有管理”，反饋和制約是建設(shè)工程項目管理的重要特征。再次，要善于運(yùn)用信息化的資源來緩解施工工藝工業(yè)化對資源的需求，如先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)在工程項目管理中的廣泛運(yùn)用等。最后，在建設(shè)工程項目管理的實踐中，要把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)想結(jié)合，達(dá)到建設(shè)工程項目管理最佳經(jīng)濟(jì)效益值。
2.2 目前建設(shè)工程項目管理存在的理由
(1)建設(shè)項目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設(shè)項目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是建設(shè)項目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的建設(shè)工程項目管理目前狀況說明，這方面做得還是不夠。實踐中的“干了再說”，花錢買教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。建設(shè)項目決策人應(yīng)從總體的大局出發(fā)，善于傾聽不同意見，通過歸納→假設(shè)→演繹得出自己的科學(xué)結(jié)論。據(jù)調(diào)查，不少企業(yè)的施工管理是粗放型的，投標(biāo)時無可靠依據(jù)，施工管理中順其自然。這使得建筑企業(yè)在決策中無依據(jù)、具體施工管理活動中又無章法，建筑企業(yè)的經(jīng)營活動因而就不會進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。
(2)建設(shè)項目管理者在管理過程中缺乏整體性和長遠(yuǎn)性，片面追求經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要依托于社會，以資源的過分消耗和環(huán)境的破壞為代價的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可取的。
(3)決策者對現(xiàn)代科技理解不深刻、利用不恰當(dāng)。決策者利用現(xiàn)代科技，片面追求所謂現(xiàn)代化，如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例，管理者應(yīng)正確看待科技，使用科技，使科技真正地成為管理的臂膀，成為推動社會前進(jìn)的車輪。
3、 全面提高現(xiàn)代化的建設(shè)工程項目管理技術(shù)
3.1 從宏觀上，把握系統(tǒng)管理的思想及發(fā)展的戰(zhàn)略
(1)要用系統(tǒng)論的思想建立建設(shè)工程項目管理的系統(tǒng)模式。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，將一個建設(shè)項目看作一個系統(tǒng)，按系統(tǒng)的等級特性可以將之分為六個階段，即六個子系統(tǒng)，它們是建設(shè)項目可行性研究階段、設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工后物業(yè)管理階段和殘值回收階段。根據(jù)系統(tǒng)分析，建設(shè)項目各階段內(nèi)部有自己的最小成本值。同時，考慮到各階段在系統(tǒng)狀態(tài)下會相互影響，如設(shè)計階段的成果，即對施工階段有影響，也對可行性研究階段產(chǎn)生影響。
(2)要從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行建設(shè)工程項目管理�？沙掷m(xù)發(fā)展是指在滿足當(dāng)代人需求的同時不危害后代人的需求，以破壞較少、代價較小的發(fā)展來達(dá)到最終目標(biāo)。建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求在建設(shè)項目實施過程中，無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實施。
建筑工程項目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理的標(biāo)志。一個建設(shè)項目從它最初的可行性研究開始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規(guī)劃每一階段計劃的過程中，必須留有相應(yīng)的靈活性，以便在該階段實施過程中能有充分利用進(jìn)一步獲得的市場信息做出更細(xì)更有效的決策;另一方面，在本階段事實過程中，還必須考慮到對下一個階段實施的影響，達(dá)到最佳綜合收益。
3.2 從實施主體上，要適應(yīng)科技的發(fā)展趨勢的變化
大規(guī)模協(xié)同合作的集團(tuán)行為是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營活動提出的嶄新要求。伴隨著第三次科技革命的浪潮，當(dāng)前科技總體發(fā)展趨勢是綜合化、加速化、社會化。其具體表現(xiàn)為科技的種類相互滲透，科技發(fā)展無論在量上還是在質(zhì)上都是在加速增長�？萍純�(nèi)部的科技工作者之間的關(guān)系已經(jīng)由單兵獨(dú)戰(zhàn)轉(zhuǎn)向需要大規(guī)模協(xié)同合作的集團(tuán)行為。
建設(shè)項目決策者要盡快適應(yīng)和學(xué)會三個轉(zhuǎn)變。
第一，建設(shè)項目決策者必須從專一型向通用型轉(zhuǎn)變，這是科技綜合發(fā)展的要求;
第二，科技發(fā)展的加速化要求建設(shè)項目決策者要多掌握策略型知識，即從知識型學(xué)習(xí)走向智能型學(xué)習(xí)為重點(diǎn);
第三，科技發(fā)展社會化要求建設(shè)項目決策者必須從純粹科研型轉(zhuǎn)向社會型，利用科研與外部社會的相互影響，達(dá)到項目管理目標(biāo)值的最佳實現(xiàn)。
為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變的新要求，要提高建設(shè)項目決策者的素質(zhì)，具體做法除了加強(qiáng)以學(xué)校教育為主的素質(zhì)教育外，還要實行全員的終身崗位教育，不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)。
3.3 從實施手段上，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)管理現(xiàn)代化
借助于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實踐過程中應(yīng)注意以下幾方面。首先，要加強(qiáng)建設(shè)項目可行性研究，并進(jìn)行建設(shè)項目目標(biāo)制約。進(jìn)度、質(zhì)量、投資三條主線對項目進(jìn)行優(yōu)化組合，科技先行提高決策水平。其次，要增加建設(shè)項目決策者的科技責(zé)任。一方面建設(shè)項目決策者要關(guān)注科技，但不能滿足于純技術(shù)來進(jìn)行決策;另一方面，項目決策者需不斷提高自身的科技水平。同時，必須始終站在專業(yè)、科技應(yīng)用的前沿，廣泛應(yīng)用、傳播新科技、提高綜合管理水平。
4、結(jié)束語
面對當(dāng)前的國際國內(nèi)建筑市場，必須建立一整套完善的工程項目管理系統(tǒng);從企業(yè)的長遠(yuǎn)性和整體性的角度，組建并培養(yǎng)本企業(yè)的工程管理人員，以應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑市場的目前狀況，只有這樣才能使企業(yè)立足于不敗之地，占領(lǐng)建筑市場的前沿陣地。
參考文獻(xiàn)：
[1]石振武，建設(shè)項目管理[M]，北京：科學(xué)出版社，2005
[2]桑培東，建筑工程項目管理[M]，北京;中國電力出版社，2005
【建設(shè)工程項目現(xiàn)代化管理】相關(guān)文章：
市政建設(shè)工程項目管理10-08
淺談旅游管理檔案現(xiàn)代化建設(shè)論文10-09
對水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)論文10-26
建設(shè)工程項目管理承諾書12-02
建設(shè)工程項目中的成本管理控制10-01
淺議如何加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的醫(yī)院文化建設(shè)10-08
建設(shè)工程項目管理心得體會09-09