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大專畢業(yè)論文

大專院,F(xiàn)代化教學(xué)管理體系研究論文

時間:2022-10-11 20:01:52 大專畢業(yè)論文 我要投稿
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大專院校現(xiàn)代化教學(xué)管理體系研究論文

  摘要:教育是一項系統(tǒng)工程,教育本身需要更好的制度來進行支撐和保障。隨著當(dāng)前大專校園現(xiàn)代化教學(xué)管理體系改革的深入進行,如何構(gòu)建卓有成效的當(dāng)代大專院,F(xiàn)代化教學(xué)管理體系,成為擺在相關(guān)行政人員面前的重大問題。本文就改革和調(diào)整當(dāng)前大專院,F(xiàn)代化管理體系過程中出現(xiàn)的幾個問題入手,在辨析概念的基礎(chǔ)上針對相關(guān)問題提出了創(chuàng)造性的意見和建議,旨在通過有益的學(xué)術(shù)探討,推動整個行業(yè)的發(fā)展。

大專院校現(xiàn)代化教學(xué)管理體系研究論文

  關(guān)鍵詞:大專院校;現(xiàn)代化;教學(xué)管理體系;構(gòu)建;芻議

  大專院校是我國高等教育教學(xué)體系中的重要組成部分,隨著時代的發(fā)展,高等院校的現(xiàn)代化管理改革已經(jīng)刻不容緩。事實證明,構(gòu)建成熟有效的大專院校現(xiàn)代化教學(xué)管理體系,對于提升大專院校教育教學(xué)水平,提升大專院校畢業(yè)生的個人能力和競爭力具有十分重要的意義和價值。

  1.有關(guān)大專院,F(xiàn)代化教學(xué)管理體系構(gòu)建的幾個概念辨析

  1.1大專院校

  大專院校是我國高等院校教育的重要組成部分,與本科教育、研究生教育一起構(gòu)成了我國高等院校教育教學(xué)的完整體系。從培養(yǎng)目標(biāo)上看,相比于傳統(tǒng)的研究型大學(xué)而言,大專院校更強調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和實踐操作能力,旨在為社會輸送具有一定動手能力的專業(yè)技術(shù)型人才。隨著社會的轉(zhuǎn)型發(fā)展,大部分行業(yè)對于員工的實操能力的要求都在提高,以此為背景,通過對大專院,F(xiàn)代化教育教學(xué)管理體系的構(gòu)建和改革,為大專院校學(xué)生個人能力的培養(yǎng)提供良好的制度保障,無疑具有非常重要的意義。

  1.2現(xiàn)代化教學(xué)

  現(xiàn)代化教學(xué)是新時期教育教學(xué)體制改革的題中之義。這里提到的教學(xué)現(xiàn)代化,事實上是與傳統(tǒng)意義上的應(yīng)試化教育教學(xué)相對應(yīng)的,在這里,現(xiàn)代化教學(xué)主要強調(diào)面向就業(yè)市場、適應(yīng)學(xué)生的需求和接受習(xí)慣,調(diào)整和改良教育教學(xué)評價體系以適應(yīng)多元評判的需求,提倡讓學(xué)生平等享有發(fā)展自己特長和興趣的權(quán)利和自由,為學(xué)生的成長、成人和成才創(chuàng)造更好的機會和空間。

  1.3管理體系

  大專院校是集中培養(yǎng)大專學(xué)生的場所,對于大專院校的教師而言,進行現(xiàn)代化教育教學(xué)的改革不應(yīng)該是一時一地的行為,而應(yīng)該建立并形成一個長效的機制,形成一個管理體系。唯有如此,大專院校的現(xiàn)代化管理才是具有生命力的,才能夠惠及更多的學(xué)生。把其中優(yōu)秀的經(jīng)驗推而廣之,則可以讓整個大專院校的教育教學(xué)水平有長足的發(fā)展,為學(xué)生的長遠發(fā)展創(chuàng)造更多的條件。教學(xué)管理不是學(xué);顒又械乃泄芾硇问,教學(xué)管理事實上僅僅是學(xué)校全面管理中的一個有機組成部分。但是值得注意的是,學(xué)校作為教書育人的專門場所,對于學(xué)生的教學(xué)的管理應(yīng)該是工作的核心,應(yīng)當(dāng)被擺在更重要的位置,受到更多、更大的重視。

  2.當(dāng)前大專院,F(xiàn)代化教學(xué)管理過程中出現(xiàn)的問題

  2.1課堂紀(jì)律松散

  良好的課堂紀(jì)律是課堂教學(xué)生動高效的前提。然而通過走訪發(fā)現(xiàn),無論是全國排名前十的重點大專院校還是省屬的非重點大專院校,課堂紀(jì)律松散是普遍存在的情況。課堂紀(jì)律松散主要表現(xiàn)在學(xué)生上課進出課堂比較頻繁,并且學(xué)生們絕大多數(shù)進出課堂的行為沒有經(jīng)過教師的允許。通過觀察教師的行為我們發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)教師對于學(xué)生的這種行為見怪不怪,有些上了年紀(jì)的教師雖然對學(xué)生的此種做法頗有微詞,但是礙于這種現(xiàn)狀存在的普遍性,所有的老教師對于這種情況就都選擇了視而不見。這種現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了教師傳授知識的連續(xù)性,容易導(dǎo)致學(xué)生知識掌握的斷層。

  2.2學(xué)生出勤率不達標(biāo)

  相比于學(xué)生上課期間隨意進出課堂,學(xué)生干脆不出席的情況顯得更為嚴(yán)重。造成這種現(xiàn)狀的原因有很多,從學(xué)生的角度來看,現(xiàn)在在在大專院校就讀的學(xué)生絕大多數(shù)是90后,這些學(xué)生的自我意識強,對于自身所接受的信息的選擇性比較強,對于這類學(xué)生來說,假如大專院校課堂上不能提供給受他們歡迎的信息和知識,他們中的相當(dāng)一部分就會選擇不上這門課或者對這門課進行冷處理;對于老師來說,在標(biāo)榜自由民主平等的大專院校校園里,有相當(dāng)一部分老師認(rèn)為學(xué)生是否來上課是他們的自由,作為老師無權(quán)———事實上也無法———干涉,又或者有少數(shù)老師認(rèn)為上課的學(xué)生太多的話就需要花時間組織課堂紀(jì)律,并不利于自己教學(xué),因此對于學(xué)生缺席采取了放任的態(tài)度。2.3師生的課堂狀態(tài)不好一般認(rèn)為,大專院校課堂的教學(xué)活動事實上是一個教學(xué)相長的過程:老師認(rèn)真教,學(xué)生好好學(xué)。但是隨著對當(dāng)下的大專院校生課堂教學(xué)情況的走訪,我們發(fā)現(xiàn),很多的時候由于大專院校生課堂管理中出現(xiàn)的諸多問題,這些問題集中表現(xiàn)在師生的課堂狀態(tài)不好上。教師在課堂教學(xué)中,從傳統(tǒng)的站著授課逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛行┙處熥v課;從之前的手寫講義變成了照著PPT念概念;從以往的師生互動變成了一味的自說自話,學(xué)生對于課堂內(nèi)容缺乏“粘性”,并不認(rèn)為課堂內(nèi)容值得占據(jù)自己全部的時間來學(xué)習(xí)。老師不認(rèn)真教,學(xué)生不好好學(xué),這是造成當(dāng)前大專院校生課堂出現(xiàn)種種問題的關(guān)鍵。這些也正是在進行大專院校相關(guān)改革的時候應(yīng)該著重注意的問題。

  3.構(gòu)建大專院,F(xiàn)代化教學(xué)管理體系的幾個途徑

  3.1出臺相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范教師行為老師是知識的傳授者,同時也是學(xué)生的榜樣,正所謂學(xué)高為師,身正為范。為了實現(xiàn)學(xué)生綜合素質(zhì)和教學(xué)管理方法的相互促進和共同提高,教師應(yīng)該加強對自身的要求,用自己的實際行動帶動學(xué)生的綜合素質(zhì)的提高。在具體實施教學(xué)管理改革的方面,教師應(yīng)該嘗試在教學(xué)方法的改革上下功夫,全面貫徹以學(xué)生為主體的工作和教學(xué)思路,將學(xué)生的當(dāng)前進步和長遠發(fā)展都納入到整個學(xué)生培養(yǎng)計劃的考量當(dāng)中,為學(xué)生的發(fā)展和進步計量深遠。教學(xué)的管理應(yīng)該以教學(xué)為核心,應(yīng)該將課程改革踐行于整個課程進行之中,而規(guī)范化則是教學(xué)管理過程中最應(yīng)該引起注意的一個方面,對于那些剛剛參加工作的新老師來說,教學(xué)管理應(yīng)該以規(guī)范化的備課和講課為主,有經(jīng)驗的骨干教師應(yīng)該幫助這部分年輕老師度過執(zhí)教生涯開始的艱難階段,以實際行動為教育事業(yè)的長期發(fā)展貢獻力量。

  3.2重視平臺建設(shè),發(fā)揮學(xué)生主體作用應(yīng)該認(rèn)識到,所謂管理,其實并不單純指的是老師認(rèn)真教,學(xué)生認(rèn)真學(xué)也是一個非常重要的方面。當(dāng)前,教師所做的所有努力都是為了能夠提高學(xué)生的綜合素質(zhì),幫助學(xué)生在今后的人生道路上走得更加踏實平坦。在針對學(xué)生的管理方面,應(yīng)該強調(diào)學(xué)生的全面發(fā)展,強調(diào)在日常生活中對于學(xué)生意志品質(zhì)的養(yǎng)成,一定要注意對于學(xué)生的各項學(xué)習(xí)習(xí)慣、人生觀、價值觀的形成,都給予足夠的關(guān)切,讓學(xué)生在輕松愉悅氛圍中學(xué)習(xí)得更好的同時,還能為一個在道德情操、意志品質(zhì)等方面都具有很高修養(yǎng)的人。聽課和分析課是教學(xué)管理者的職責(zé)。身為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該注意到教學(xué)一線的種種情況,在不斷的聽課和總結(jié)中逐漸掌握學(xué)生的實際學(xué)習(xí)情況和教師的教學(xué)情況,并努力與師生共同改變之前在教學(xué)中出現(xiàn)的種種不好的地方。在這個過程中,應(yīng)該要強調(diào)以學(xué)生為主體,強調(diào)教學(xué)的過程中學(xué)生的主觀感受,重視學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)程度。在具體的教學(xué)實踐中,無論是老師還是校長,都要常用學(xué)生的角度去思考問題,嘗試將學(xué)生的思維方式的帶入到具體的教學(xué)和學(xué)校管理當(dāng)中去,只有這樣,教師的教學(xué)水平才能得以提高,教學(xué)管理才不是一句毫無意義的空話。

  3.3改革評價體系,兼顧多種利益訴求在以往的教學(xué)管理體系中,教師的管理靠行政制度和薪酬制度,學(xué)生的管理主要靠學(xué)校和老師自上而下的施壓,這雙重的壓力很容易讓學(xué)生在逐漸增大的壓力面前失去自我,在經(jīng)受高壓的校園教育之后,很容易成為一個沒有主見的人,這是任何一個教育教學(xué)工作者都不愿意看到的。因此可知,改革當(dāng)前的教學(xué)管理體制,應(yīng)該是將學(xué)校、教師、學(xué)生都納入到同一個考量維度中,實現(xiàn)無偏頗、自由、民主、平等的教學(xué)管理模式,并以此來促進學(xué)生的全面發(fā)展,促進學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。為了提升學(xué)生綜合素質(zhì)及教學(xué)管理的有效性,應(yīng)該將學(xué)生的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)放在更高級別的標(biāo)準(zhǔn)上去考量。為了構(gòu)建和諧、公平、可靠的校園環(huán)境和師生關(guān)系,應(yīng)當(dāng)讓學(xué)生一方面成為教育的接受者,另一方面也成為學(xué)校管理和教師教學(xué)的評價者,讓學(xué)生在校園生活中更好地感受到自我意識,更早地建立自我管理意識,并進行反思和反省。

  4.結(jié)語

  無論是規(guī)章制度的建立還是相關(guān)制度的建立和執(zhí)行,學(xué)校的教學(xué)管理都不是一蹴而就的事情,而是需要校方、老師和學(xué)生的共同配合,以期達到提升學(xué)生綜合素質(zhì)及教學(xué)管理水平提高的雙重目標(biāo)。

  參考文獻:

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