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企業(yè)人力成本調(diào)查報告
在現(xiàn)當代社會,人力成本越來越成為公司成本的重要方面。因而,幾乎所有企業(yè)都重視對人力成本的投入。下面是小編整理的有關(guān)企業(yè)人力成本的調(diào)查報告,供您參考。
在企業(yè),成本是計算盈虧的依據(jù),是領導進行決策的依據(jù),是反應企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要指標。所以,每家企業(yè)都高度重視各項成本指標。而且,凡是涉及到成本,無論是生產(chǎn)成本、制造成本、人工成本、財務成本、營業(yè)成本等等各項成本,第一個反應就是控制,也就是要降低。而人工成本又是企業(yè)關(guān)注的重點指標,人工成本既是固定成本范疇,它還屬于變動成本范疇,為此,人力成本分析是企業(yè)運行指標和效率指標分析的重要內(nèi)容,進行人力成本分析,可以從以下幾點進行考慮:
一、人力成本的內(nèi)涵
1、工資
包含崗位工資、計時工資、計件工資、加班工資、技能工資、提成工資、績效獎金、效益獎金、激勵獎金等等
2、五險一金
養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育、公積金
3、津貼
與崗位相關(guān)的支付
4、補貼
與生活相關(guān)的支付
5、職工教育經(jīng)費
崗前、在職、脫產(chǎn)教育及培訓等費用支出
6、招聘費用
人員招聘而產(chǎn)生的相關(guān)費用
7、離職費用
離職經(jīng)濟補償?shù)认嚓P(guān)費用
8、福利
人文活動、福利設施、物資獎勵等
9、其他成本
如工傷支出、工會經(jīng)費、補充養(yǎng)老等相關(guān)費用
二、主要人工成本指標
1、人工成本總量指標:人工成本總額、員工工資總額、保險費用總額、公積金總額、福利費用、教育培訓費用、其他人工成本。
2、人工成本結(jié)構(gòu)指標:
(1)固定薪酬占比
(2)浮動薪酬占比
(3)工資總額占比
(4)福利費用占比
(5)培訓費用占比
(6)其他人工成本占比
(7)部門薪酬比
(8)層級薪酬比
(9)人員類別薪酬比
3、人工成本效率指標:
(1)人事費用率
(2)勞動分配率
(3)人工成本利潤率
(4)總?cè)斯こ杀颈戎?/p>
(5)勞動生產(chǎn)率
(6)人均人工成本
(7)人均福利費
(8)人均培訓費
三、月份人工成本分析
月份人工成本分析最好采用固定模式,依據(jù)企業(yè)特色制定特定的模塊,每月只要填報統(tǒng)計即可,但要求數(shù)據(jù)必須真實準確,在出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時,進行對比找差,分析原因,提出對策。
四、年度人力成本分析
年度人力成本分析偏重于總量指標的統(tǒng)計對比和效率指標的分析,通過對比各項薪酬預算完成指標,分析年度人力成本管控情況,支出狀況,為后續(xù)的人力資源規(guī)劃,人力成本預算提供基礎數(shù)據(jù)支撐。
五、人力成本預算與管控
通過合理的規(guī)劃和預算可以有效的降低人工成本,進行人力成本預算和管控應遵循以下幾個步驟:
(1)前期的合理預算
通過預算使成本在合理的幅度內(nèi)變化,不至于嚴重不足或過分溢出。常用的人力成本預算方法有:常數(shù)預算法,參照以往年度,結(jié)合下一年度的財務指標,以人工成本占銷售收入的固定比值來確定人工預算;編制定員預算法,根據(jù)上一年度人員總量狀況,人員平均薪酬,結(jié)合下一年度薪酬增長幅度,人員需求數(shù)量來進行人工成本預算;盈虧平衡點預算法,根據(jù)年度利潤指標來進行人工成本預算。
(2)保證預算的嚴的執(zhí)行
有了計劃在沒有特殊的情況下,就要保證計劃的可執(zhí)行性?梢酝ㄟ^成立以人力資源部門和財務部門合作的人力資源成本管理組織,系統(tǒng)、全過程地對該項工作進行監(jiān)控。完善人力資源成本費統(tǒng)計臺賬,建立勞動工資統(tǒng)計月報表制度和財務報表制度。
(3)進行時時控制與檢查
要對所進行的步驟進行定期的檢查,通過檢查及時糾偏,確保人工成本管理不失控,可以定制階段性審、年度結(jié)算審查、月份與年度統(tǒng)計分析。針對其分析結(jié)果,采取改進對策。如果存在人力資源成本控制失當?shù)那闆r,必須從制度、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)分析原因,尋求對策。
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