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我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及發(fā)展思路
小編為大家整理了一篇關于企業(yè)文化建設的論文，僅供大家參考和閱讀。
摘 要 分析 了 企業(yè) 文化建設的特點，針對我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，提出了獨到的建設思路。
關鍵詞 企業(yè)文化 現(xiàn)狀 發(fā)展 思路
1 企業(yè)文化建設的特點
1.1 區(qū)間性
文化活躍在 社會 的每一個角落,文化的使用范圍指的是該種文化的“區(qū)間性”。企業(yè)文化是一種產生于企業(yè)，與企業(yè)相互依存，雖然與社會有廣泛聯(lián)系但僅能生存和適用于企業(yè)這個活動區(qū)間的文化。企業(yè)文化所包含的所有 內容 都離不開企業(yè)這個主體。反之，在企業(yè)之外的文化，它可以與企業(yè)生存發(fā)展有密切聯(lián)系，甚至對企業(yè)文化產生很大 影響 ，但它不屬于企業(yè)文化的范疇。
1.2 依附性
企業(yè)文化產生所需要的條件具有共通性。企業(yè)成員在相當長的一段時間內保持相互間的交往，并且無論從事哪些具體的生產經營活動，均可獲得一定的成就。企業(yè)文化在人際關系中與生產關系的調整與變革相聯(lián)系，不斷發(fā)生矛盾和碰撞，又不斷地得到調和、妥協(xié)，達到統(tǒng)一。企業(yè)文化就是這樣通過人和人之間的行為活動，不斷進化集聚而成。由此可見，企業(yè)文化扎根于企業(yè)，依附于企業(yè)。
1.3 目的性
企業(yè)文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業(yè)自身的目標服務。這是因為：其一，企業(yè)文化與企業(yè)同生死、共存亡;其二，企業(yè)文化的實踐主體是企業(yè)的員工，其中決策者的主導性意見占有很高的地位，員工的切身利益與企業(yè)盈利程度息息相關，不利于企業(yè)發(fā)展的文化在企業(yè)無立足之地。當然，當具體的某個企業(yè)目的與社會發(fā)展目標相悖時，企業(yè)的目的性必須作出適當?shù)恼{整和修改。例如，企業(yè)文化必須適應環(huán)境變化，企業(yè)分配制度要和現(xiàn)行國家推行的分配體制相適應。
1.4 社會性
企業(yè)植根于社會，是社會 經濟 活動的一個細胞。細胞依附肌體而生存。企業(yè)文化是社會文化的一個組成部分并且與社會文化緊密相聯(lián)，它們之間相互產生影響。
1.5 普遍性與差異性
有企業(yè)就有企業(yè)文化，這是不以人的意志為轉移的客觀 規(guī)律 。企業(yè)作為法人，就具有擬人性，這不僅表現(xiàn)在承擔民事權利義務與責任這個主要方面，還表現(xiàn)在企業(yè)的經營思想、經營理念、組織形式、管理制度、經營目標等方面。企業(yè)文化的這些內容具有普遍性，但對具體的企業(yè)之間來說，企業(yè)文化具有差異，甚至千差萬別。差別在于他們用不同的方式來凝聚企業(yè)的創(chuàng)造力;差別在于各自存在著不同的薄弱環(huán)節(jié);差別在于企業(yè)處于不同行業(yè)、生產不同產品、服務不同對象、經濟效益處于不同階段等。
1.6 可塑性
在企業(yè)改革、兼并、重組過程中，兩個或兩個以上的企業(yè)優(yōu)化組合，其企業(yè)文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時間的磨合，達到相互融和，形成新的企業(yè)文化。
2 我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析
(1)我國的企業(yè)文化建設已經從“移植組裝”開始向“自主開發(fā)”階段邁進，但發(fā)展還很不平衡，東部沿海及大型國有、民營企業(yè)好，西部和規(guī)模小的民營企業(yè)差;說得多，做得少;表面的多，深層的少。企業(yè)文化建設的重要性仍然沒有引起廣大企業(yè)經營管理者足夠的重視，還需要進一步引導。
(2)我國對企業(yè)文化的 理論 研究 方興未艾，研究 方法 已經開始從定性分析轉向定量研究(如文化貢獻率、實證模型等)，研究范圍從國有獨資及國有控股企業(yè)擴展到非公有經濟實體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化，研究對象從單純的研究企業(yè)形象開始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識資本”的人才要素等方面。
(3)許多大企業(yè)集團已經把企業(yè)文化建設作為企業(yè)工作的重要內容積極推進，而且設立了企業(yè)文化部，有的將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但相當一部分企業(yè)存在著思想 政治 工作與企業(yè)文化建設“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有真正地融合，沒有形成企業(yè)的核心競爭力，缺乏滲透力和實效性。企業(yè)要不斷地增強思想政治工作的針對性、實效性、主動性和 時代 感，把企業(yè)文化建設與思想政治工作和精神文明建設有機地結合起來，以更好地為企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定服務。
(4)企業(yè)家是培育獨特的積極向上的企業(yè)精神的關鍵所在。企業(yè)家精神是一個企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經濟增長最重要的非經濟因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。作為企業(yè)文化的第一設計者，企業(yè)家的素質、決策力將越來越重要。企業(yè)家要凸顯與張揚個性，并進行 科學 的CI、VI、MI、CIS設計和恰當?shù)男蜗笏茉臁?/p>
(5)殘酷的市場競爭喚醒了眾多企業(yè)領導人“人才是第一資源”的意識，開始注重企業(yè)文化中人才的要素及其價值的開放與利用。企業(yè)經營管理者要堅持“以人為本”，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關注人的能量的發(fā)揮，更加重視人才的再培訓、自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展。
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