下半年工作簡報
上半年已經(jīng)結(jié)束了，開始步入了下半年，這個時候，一半都會先總結(jié)，然后展望未來，下半年的工作簡報怎么寫呢?下面為大家?guī)?a href="http://www.dlqt.com.cn/gongzuojianbao/185516.html" style="color: #06c" target="_blank" title="工作簡報怎么寫？">工作簡報怎么寫？希望對大家有幫助。
怎么寫工作簡報?
一、什么是工作簡報
簡報，內(nèi)容比較簡略的報道。是機關(guān)內(nèi)部向上級機關(guān)反映情況或者向下級、平行單位溝通情況時經(jīng)常使用的一種應(yīng)用文樣式。
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入開展，簡報的發(fā)送范圍日漸擴大。許多領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，除了把簡報作為向上級匯報工作的一種文字形式外還把它發(fā)送到下屬機構(gòu)或平行機關(guān)，用以指導(dǎo)工作，交流經(jīng)驗，互通情報。我們的黨和國家干部尤其是作秘書工作的同志都應(yīng)該會寫這種文章。
二、怎樣寫好工作簡報
首先，要明確工作簡報的特點。工作簡報的特點是及時而又真實地反映情況。如政府各部門、廠礦、企業(yè)、學(xué)校等召開的重大會議，情況發(fā)展變化很迅速，常常要每天簡報一次，有時一日報幾次，以便領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)特別是分工主管此項工作的負(fù)責(zé)人，及時地全面地了解真實情況，指導(dǎo)工作。為此，執(zhí)筆寫簡報的同志，務(wù)必機徽地掌握全面情況，并盡快寫成文字;必要時還需要集體討論后才可交主管領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)印刷。
其次，要清楚簡報的內(nèi)容。工作簡報的內(nèi)容，一般有二種情況：
1.綜合報告一段時間內(nèi)各方面的概括而又具體的情況。如一次重要會議召開前的各方面的準(zhǔn)備工作簡報，某項重要活動，各地、各單位開展情況的簡報。
2.反映某項任務(wù)或某方面工作或科研進(jìn)展的情況。例如，對上級機關(guān)交給某一下級機關(guān)一項任務(wù)，限一年出顯著成果。這樣每隔一個階段要寫一次簡報�；蚴殖蛴∷�，均可。
辦事處下半年工作簡報
第一份事業(yè)，第一次事業(yè)會議，第一次會議記載，第一次紀(jì)要撰寫，為了這個第一次，值得我的懷念，想知道并提出辦事處20XX年下半年工作計劃及工作要求。為了記載我的蹤影，也為了找出我的缺點點，更為了看到以還的`前進(jìn)!當(dāng)然，更要感恩小熊小火伴的扶助!
對待這個第一次在會上的發(fā)言，我以為是衰落的。一個是盤算不夠優(yōu)裕飽滿，相比看提出。一個是現(xiàn)場闡發(fā)不好。從來略有盤算的形式未能優(yōu)裕飽滿展現(xiàn)進(jìn)去，工作簡報工作簡報!并提出辦事處20XX年下半年工作計劃及工作要求。腦子會驀地短路(不知道是不是瞬時忘掉....).值得一提的是能夠闡發(fā)無限現(xiàn)場應(yīng)變(硬幣君告訴我們凡事均有兩面性)。我們都知道，從不同的角度看同一件事也會有不一樣的發(fā)覺。不論若何說，什么是工作動態(tài)。這是一次閱歷履歷也意味著一次前進(jìn)。
記得魯迅有文曰《為了忘卻的懷念》，本日我記下這篇紀(jì)要，不為忘卻不為懷念，下半年。只為了激發(fā)
**辦事處20XX年8月23日
會 議 紀(jì) 要
功夫：
20XX年8月23日9:00—16:30
地點：
**辦事處辦公室
主 持 人：對比一下動態(tài)。
劉**
入席人員：
劉**、麻**、熊**、玉**、韋**、韋**、黃*、何**、張*
記載：
韋**、何**
討論議題：
1、**辦事處上半年事業(yè)總結(jié)
2、辦事處現(xiàn)存題目解決計劃探討
3、辦事處下半年事業(yè)計劃及事業(yè)懇求
會議主要形式：你知道年下。本次會議劉主任就20XX年上半年事業(yè)做了總結(jié)，針對辦事處事業(yè)現(xiàn)存題目及解決計劃舉辦全員探討，并提出辦事處20XX年下半年事業(yè)計劃及事業(yè)懇求。
一、**辦事處上半年事業(yè)總結(jié)
1、項目進(jìn)度及項目施行：我不知道并提。“外塑景色，工作計劃。內(nèi)修質(zhì)量”
(1)優(yōu)良辦事目標(biāo)流傳：已向河池供電局提交四個主題流傳計劃及兩個活動流傳計劃。
(2)客戶走訪;
A、截至6月29日，完成個客戶電話回訪，得勝樣本個;
B、截至8月3日，完成第一輪電話回訪申訴;
(3)**供電局、**供電公司、**供電公司、***供電公司第一輪客戶電話走訪申訴公布;
2、優(yōu)良辦事監(jiān)測：你看離合器工作原理動態(tài)圖。
A、已完成第一季度九個模塊監(jiān)測事業(yè);
B、第一季度行風(fēng)、業(yè)擴治理、生意廳三個監(jiān)測模塊監(jiān)測申訴已提交;
C、**供電局、**供電公司、**供電公司、***供電公司監(jiān)測申訴公布;
(4)優(yōu)良辦事考核：優(yōu)良辦事質(zhì)量考核計劃提交，最終斷定采用《**供電局營銷辦事事故管理施行細(xì)則》，從第二季度監(jiān)測下手施行;
(5)優(yōu)良辦事擢升培訓(xùn)：你知道工作動態(tài)信息。完成**網(wǎng)區(qū)對勁度測評體系、第三方優(yōu)良辦事監(jiān)測體系培訓(xùn);辦事禮儀和客戶辦事應(yīng)急事務(wù)打點技巧除局本部已完好絕對完成。
(6)**局對勁度目標(biāo)擢升：義務(wù)狀計劃已通過審核，學(xué)習(xí)工作。計劃于8月底完成締結(jié)。工作動態(tài)范文。
二、辦事處現(xiàn)存題目解決計劃探討
&Osllung burning thviah;經(jīng)討論領(lǐng)會，辦事處生存以下題目：
(1)項目進(jìn)度遲緩，學(xué)習(xí)離合器工作原理動態(tài)圖。事業(yè)落實不到位;
(2)事業(yè)空氣壞處、功夫觀念稀薄、缺乏事業(yè)感情;
(3)員工執(zhí)行力不夠，事業(yè)效率低;
(4)職責(zé)不清，工作動態(tài)范文。合作不明，監(jiān)測施行事業(yè)滯后;
(5申訴撰寫技能壞處，申訴效果提交滯后
(6)缺乏團(tuán)隊魂靈，易縣東環(huán)路黨建網(wǎng)。聽說辦事處。事業(yè)中溝通不到位;
&Osllung burning thviah;題目成因：
(1)人員分配不均，事業(yè)壓力大，事業(yè)效率不高;
(2)團(tuán)隊管理機制較弱，人員自律性差;
(3)監(jiān)測流程缺乏同一程序，材料不全，離合器工作原理動態(tài)圖。義務(wù)人合作不了了;
(4)新員工偏多，事業(yè)經(jīng)驗不夠;
(5)缺乏體例化、榜樣化的培訓(xùn);
&Osllung burning thviah;綜上題目，經(jīng)會議討論劉主任提出以下對應(yīng)解決計劃，額外強調(diào)開發(fā)“三力”優(yōu)秀團(tuán)隊的主要性：其實工作動態(tài)模板。
(1)進(jìn)步事事跡效，其實工作動態(tài)簡報。加速事業(yè)完成進(jìn)度：
A、每日公布小我事業(yè)簡報，由小組組長擔(dān)負(fù)檢討并舉辦料理，工作動態(tài)模板。每周匯總至專項擔(dān)負(fù)人(熊**)處;
B、增強體例化培訓(xùn)，形式包括：事實上工作簡報。電力電網(wǎng)學(xué)問培訓(xùn)、監(jiān)測流程培訓(xùn)、申訴撰寫培訓(xùn)、項目運作培訓(xùn);
C、擢升小我自主研習(xí)技能、閱讀技能、研究技能，兩星期舉辦一次讀書分享會;
D、感情管理：合理調(diào)節(jié)小我感情及事業(yè)感情
E、了了職責(zé)，成立監(jiān)測小組，你看工作動態(tài)簡報。了了組長事業(yè)職責(zé)：離合器工作原理動態(tài)圖。
ü擔(dān)負(fù)所屬片區(qū)的日常事業(yè)部署以及事業(yè)施行;
ü組員技能培育及事業(yè)技巧培訓(xùn);
ü小組費用控制及報銷;
ü每周周報(對外)、每月月報編寫及下月事業(yè)計劃制定;
ü次月7號前完本錢片區(qū)已完成模塊監(jiān)測申訴撰寫。
(2)進(jìn)步事業(yè)效率，保證事業(yè)質(zhì)量。你知道并提出辦事處20XX年下半年工作計劃及工作要求。及時檢討視頻和錄音質(zhì)量，以確保完好性、可用性。你看工作動態(tài)范文。
(3)增強團(tuán)隊文明開發(fā)：
A、展開全體活動，增強團(tuán)隊凝結(jié)力;
B、加速“三力團(tuán)隊”開發(fā)，工作簡報。即執(zhí)行力、研究力(研習(xí)力)、文案力。
(4)加速團(tuán)隊人才培育，事實上要求。以評選優(yōu)秀員工為比賽機制;
A、增強業(yè)務(wù)流程培訓(xùn);
B、崗前培訓(xùn)，動態(tài)。新員工考核通過方能舉辦實地操作;
(5)費用控制：
A、一擲千金，事實上什么是工作動態(tài)。變成節(jié)約節(jié)流精良習(xí)俗;
B、合理合作，刪除出差費用;
C、控制人員活動性
(6)改善辦事處辦公環(huán)境，營建精良辦公空氣。
三、辦事處下半年事業(yè)計劃及事業(yè)懇求
1、針對下半年事業(yè)的展開，劉主任提出監(jiān)測各模塊事業(yè)需按時按質(zhì)按量完成;
2、在項目施行事業(yè)中，想知道工作簡報。加速落實河池供電局義務(wù)狀締結(jié)、客戶走訪事業(yè)跟進(jìn)等;
3、增強團(tuán)隊開發(fā)，擢升團(tuán)隊比賽實力，制造精良團(tuán)隊景色。
20XX/8/24
下半年工作簡報
(一)緊盯目標(biāo)抓落實。
1.確保全年各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。對照上級布置的工作任務(wù)、集團(tuán)公司年度工作會議要求、經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書等三個責(zé)任書，加強績效指標(biāo)管理，咬定目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，形成工作推進(jìn)合力，確保經(jīng)營目標(biāo)超額實現(xiàn)、重點工作圓滿完成，“十二五”精彩“收官”。
2.認(rèn)真制訂“十三五”發(fā)展規(guī)劃。緊密結(jié)合實際，重點要謀劃好既該干、又能干的幾件大事、實事。
(二)加快進(jìn)度抓項目。
1.機場項目。召開軍地雙方空域協(xié)調(diào)會，修編完成機場新建設(shè)方案的可行性研究報告(送審稿)。繼續(xù)跟進(jìn)與航空企業(yè)、社會資本的合作洽談，編制機場項目商業(yè)計劃書，加大招商引資力度。
2.城市有機更新項目。紡工路北延(含涵洞)工程7月份進(jìn)場施工。做好火車站片區(qū)剩余8戶居民征收“拔釘清零”工作，推進(jìn)企業(yè)征收。爭取與鐵路部門簽訂整體框架協(xié)議。啟動蘭寶地塊居民征收工作。
3.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。一是有機農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建成，推進(jìn)戶外體驗區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示區(qū)等建設(shè)。理順生產(chǎn)鏈環(huán)節(jié)嚴(yán)控“嘉心菜”質(zhì)量，加強精準(zhǔn)體驗式營銷體系建設(shè)，拓展上海市場，爭取會員客戶增至1萬戶。二是加快植物工廠搬遷，研究明確下一步發(fā)展方向。三是食品肉類公司遷建(冷藏物流)項目爭取8月底開工。
4.蘭寶毛紡搬遷發(fā)展項目。項目土建工程基本完成，關(guān)鍵設(shè)備購置完成，確保工程質(zhì)量。老廠區(qū)部分車間搬遷至新廠區(qū)。統(tǒng)籌做好項目推進(jìn)與生產(chǎn)、經(jīng)營各項工作。
5.綜合物流園項目。物流公共服務(wù)中心公共停車場及物流配套用房項目(B地塊)房建基本完成。提升物流公共服務(wù)中心服務(wù)內(nèi)容。完善園區(qū)配套設(shè)施。
同時，加快建設(shè)中央公園籃球館工程、網(wǎng)球場改造工程等其他實施類項目，認(rèn)真謀劃汽車文化生活廣場等前期類項目，加強工作協(xié)調(diào)，確保項目質(zhì)量，加快項目進(jìn)度，努力穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型。
(三)開拓創(chuàng)新抓經(jīng)營。
1.大力開拓市場。各經(jīng)營類企業(yè)要科學(xué)研判市場走勢，抓住機遇，千方百計鞏固擴大市場份額。積極學(xué)習(xí)新理念，加快創(chuàng)新經(jīng)營模式。廣泛運用移動互聯(lián)網(wǎng)，注重互動營銷、精準(zhǔn)營銷。加快戴夢得購物中心發(fā)展體驗經(jīng)濟(jì)。拓展典當(dāng)業(yè)務(wù)渠道。探索會展中心市場化新路子。培育商業(yè)房地產(chǎn)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。提升汽車商貿(mào)園盈利能力。發(fā)展市民卡增值業(yè)務(wù)。重視政策研究，積極爭取有關(guān)產(chǎn)業(yè)資金扶持。
2.積極盤活存量。做好東方糧站等糧站的產(chǎn)權(quán)置換工和承租戶騰退工作。對存量有價證券分期分批變現(xiàn)。加強房產(chǎn)公開招租的規(guī)范化管理。創(chuàng)新嘉興大廈招商招租模式。提升體育中心等設(shè)施利用率。
(四)優(yōu)化管理抓改革。
1.穩(wěn)步推進(jìn)改革。根據(jù)國資改革要求，積極探索分類管理，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，加快解決目前存在的突出矛盾和體制機制問題。推進(jìn)恒華融資租賃公司掛牌“新三板”工作。抓好引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人試點工作，積累經(jīng)驗。
2.狠抓增收節(jié)支。深入開展“管理提升年”活動，精益管理控成本，壓縮開支降費用，持續(xù)抓好全面預(yù)算、資金集約化、“三公”經(jīng)費管理。建立完善項目資金平衡機制，力爭在PPP融資方面取得突破。加強營運風(fēng)險管控，不斷優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。
3.加強基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步提升項目投資管理、人力資源管理、辦文辦會等基礎(chǔ)管理水平。抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作。
(五)從嚴(yán)從實抓保障。
1.認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”專題教育。不斷深化專題研討活動，著力解決“不嚴(yán)不實”的問題，強化嚴(yán)實作風(fēng)，持之以恒反“四風(fēng)”，在政治上更強、工作上更實、紀(jì)律上更嚴(yán)、形象上更佳，務(wù)求教育實效。
2.進(jìn)一步加強黨建工作。認(rèn)真貫徹“四個全面”的戰(zhàn)略布局精神，依法從嚴(yán)治企。加強基層黨組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，開展正風(fēng)肅紀(jì)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅守清廉底線。
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