績(jī)效合同五篇
隨著人們對(duì)法律的了解日益加深,合同的法律效力與日俱增,合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力,嚴(yán)格履行義務(wù)。你所見(jiàn)過(guò)的合同是什么樣的呢?下面是小編整理的績(jī)效合同5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
績(jī)效合同 篇1
一、 目的
績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任,提高工作效率與工作質(zhì)量,共同實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo),通過(guò)簽訂績(jī)效協(xié)議,使公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。
二、 原則
績(jī)效協(xié)議是績(jī)效管理的主要工具之一,經(jīng)考核人與被考核人溝通一致,簽訂本績(jī)效協(xié)議書(shū)?己穗p方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通,并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效協(xié)議,考核雙方進(jìn)行季度績(jī)效回顧,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、依據(jù)
1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)
2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)為本協(xié)議書(shū)的當(dāng)然附件,將作為受約人季度和年度績(jī)效考核的`依據(jù)。
四、考核的范圍:公司所屬部門(mén)員工(注:未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核)
五、考核時(shí)間、周期:
1、考核時(shí)間:從 20xx年xx月xx日 至 20xx年xx月xx日
2、考核周期
2.1員工考核每季度進(jìn)行一次;
2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行
六、考核關(guān)系
七、績(jī)效獎(jiǎng)金的分配
7.1 員工績(jī)效獎(jiǎng)金的分配按照考核的結(jié)果對(duì)應(yīng)發(fā)放,考核結(jié)果低于60分者取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。
7.2績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效比例計(jì)算
7.3員工季度績(jī)效考核分值與季度績(jī)效獎(jiǎng)金的分配直接掛鉤;
7.4員工績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額按考核得分結(jié)果計(jì)算發(fā)放;
注:假如員工離職,在考核周期內(nèi)又未能參加到考核,則按1的系數(shù)按日計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給。
八、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
考核人聲明:
1.簽訂本績(jī)效協(xié)議前,我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)
2.被考核人履行其績(jī)效協(xié)議過(guò)程中,我將提供必要的支持和幫助
簽名:
被考核人聲明:
1.簽訂本績(jī)效協(xié)議過(guò)程前,我已與考核人進(jìn)行了充分溝通,理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)
2.考核雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)
3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下,我將認(rèn)真履行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)
簽名:
xx有限公司
二〇xx年xx月
績(jī)效合同 篇2
注:1.績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及其序號(hào)與《員工績(jī)效考評(píng)表》中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)目標(biāo)值及其序號(hào)相對(duì)應(yīng);
2.同一工種(班組)員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相同時(shí),所有人員在同一《績(jī)效合同書(shū)》上簽字,姓名一欖只填寫(xiě)班組長(zhǎng)一人。
附表2:中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司山西分公司員工申訴表
附表3:中國(guó)鋁業(yè)山西分公司員工個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)表
單位:
考核時(shí)間:
注:1.績(jī)效考評(píng)指標(biāo)目標(biāo)值及其序號(hào)均與《績(jī)效合同書(shū)》中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)。
2.被考核人指員工本人,考核人為員工本人的直接主管。
績(jī)效合同 篇3
甲方:XXXX企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
乙方:____________________________
結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,依據(jù)各崗位任職資格及標(biāo)準(zhǔn)要求,特制定本績(jī)效合同。經(jīng)雙方協(xié)商一致,約定如下:
一、合同期限
自年 月日至年 月 日終止;
二、考核原則
1、績(jī)效考核結(jié)果與崗位實(shí)際工作業(yè)績(jī)相結(jié)合;
2、月度考核與季度核算相結(jié)合(以簽訂的項(xiàng)目合同服務(wù)期限為準(zhǔn));
3、工作任務(wù)目標(biāo)與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。
三、考核細(xì)則
1、姓名:崗位名稱(chēng): 崗位工資:
2、乙方月度任務(wù)目標(biāo) = 崗位工資 × 1.5 =
3、績(jī)效獎(jiǎng)懲細(xì)則,如下表:
4、雙方約定就上述3中績(jī)效獎(jiǎng)懲細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)中的第 1條至第 條為實(shí)際執(zhí)行條款;當(dāng)雙方約定的條款少于11條時(shí),乙方實(shí)際工作業(yè)績(jī)僅達(dá)到雙方約定條款的`最后一個(gè)條款時(shí),在結(jié)算相應(yīng)工資后,乙方同意同時(shí)與甲方解除勞動(dòng)合同。
5、本績(jī)效合同作為勞動(dòng)合同的附件,與勞動(dòng)合同具有同等法律效力,涉及員工工資發(fā)放相關(guān)內(nèi)容均依照本合同執(zhí)行。
甲方:XXXX企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
日期: 年 月 日
乙方:_______________
日期: 年 月 日
績(jī)效合同 篇4
勞動(dòng)合同應(yīng)寫(xiě)明績(jī)效工資 別成為糊涂賬 績(jī)效薪酬是筆“糊涂賬”的狀況在許多單位并不罕見(jiàn)?(jī)效薪酬歸于浮動(dòng)薪酬,采納口頭約好的方法存在法令危險(xiǎn),應(yīng)經(jīng)過(guò)勞作合同來(lái)清晰。
績(jī)效薪酬不明引發(fā)爭(zhēng)議
本年8月, 小周曾帶團(tuán)到美國(guó),由于酒店價(jià)錢(qián)與其時(shí)約好的不符,公司讓她用當(dāng)月的績(jī)效薪酬來(lái)承當(dāng)酒店價(jià)錢(qián)上漲給公司形成的丟失。但小周以為,價(jià)錢(qián)發(fā)作的問(wèn)題是公司方 面沒(méi)協(xié)調(diào)好,不該由本人來(lái)承當(dāng)丟失,需求公司按約好發(fā)放績(jī)效薪酬。而公司則以為小周給公司形成了丟失,沒(méi)給予處分就不錯(cuò)了。 在洽談不成的狀況下小周提出了辭去職務(wù),并向裁定請(qǐng)求立案。在收拾舉證資料時(shí)她發(fā)現(xiàn),本人和公司簽定的勞作合同只注明晰基本薪酬,績(jī)效薪酬采納的是口頭約好,底子無(wú)法舉證。 勞作合同不寫(xiě)績(jī)效薪酬
對(duì)此HR顧問(wèn)查詢(xún)發(fā)現(xiàn),在大多數(shù)服務(wù)行業(yè)的一線出售等崗位,多是按工作量約好了績(jī)效薪酬,但在勞作合同中,兩邊都只約好一個(gè)基本薪酬,績(jī)效薪酬卻一帶而過(guò)或爽性不寫(xiě),乃至僅僅口頭有個(gè)大致許諾,很簡(jiǎn)單就形成糊涂賬,由此埋下勞作爭(zhēng)議危險(xiǎn)。
某服裝品牌的導(dǎo)購(gòu)員王芳說(shuō),她當(dāng)前已換了三個(gè)店了,而脫離前兩家公司的緣由都是由于提成約好模糊不清,招致發(fā)作膠葛。她說(shuō),由于合同里通常不寫(xiě)提成,只靠口頭約好,有的'老板能夠由于效益欠好就不肯給提成,招致發(fā)作膠葛。
公司擬定詳細(xì)薪酬準(zhǔn)則
北京市華泰律師事務(wù)所王天任律師分析,績(jī)效薪酬是按業(yè)績(jī)考核斷定的一種薪酬分配方法,公司有實(shí)施月績(jī)效薪酬的,也有實(shí)施年績(jī)效薪酬的。這是當(dāng)前許多公司采納的業(yè)績(jī)考核方法,能夠推進(jìn)員工的積極性,但又由于績(jī)效薪酬歸于浮動(dòng)薪酬,沒(méi)有定額,通常不寫(xiě)到勞作合同里, 一旦因而發(fā)作爭(zhēng)議就給員工的維權(quán)帶來(lái)了難度。
在實(shí)際操作中,盡管績(jī)效薪酬歸于可變量,無(wú)法將詳細(xì)數(shù)額寫(xiě)入勞作合同,但能夠?qū)⒖?jī)效考評(píng)以及分配的方法寫(xiě)進(jìn)去。如果在合同中約好這有些“依照崗位酬薪準(zhǔn)則”來(lái)履行,公司需求擬定相應(yīng)配套的酬薪準(zhǔn)則來(lái)標(biāo)準(zhǔn)。由于依照關(guān)聯(lián)法令規(guī)定,用人單位削減勞作報(bào)酬而發(fā)作的勞作爭(zhēng)議,用人單位承當(dāng)舉證責(zé)任。
績(jī)效合同 篇5
一、 目的
績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門(mén)工作責(zé)任,提高部門(mén)工作效率與工作質(zhì)量,共同實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo),通過(guò)與部門(mén)經(jīng)理簽訂績(jī)效合同,從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)部門(mén)。
二、 原則
績(jī)效合同是績(jī)效管理的重要工具之一,經(jīng)考核人與被考核人溝通一致,簽訂本績(jī)效合同?己穗p方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通,并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同,考核雙方進(jìn)行半年/一年的'績(jī)效回顧,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、依據(jù)
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)
2.被考核人部門(mén)的工作職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)為本合同的當(dāng)然附件,將作為受約人半年、年度績(jī)效考核的依據(jù)。
四、考核的范圍:公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。
五、考核時(shí)間、周期:
1、考核時(shí)間:從 20xx年xx月xx日 至 20xx年xx月xx日
2、考核周期
2.1經(jīng)理級(jí)(含總監(jiān))考核每季度進(jìn)行一次;
2.2副總每年進(jìn)行一次;
2.3 原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行
六、考核關(guān)系
七、雙方的責(zé)任與義務(wù)
1、本合同書(shū)中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn),將作為被考核人月度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核,如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。
3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認(rèn),對(duì)所確定的績(jī)效結(jié)果無(wú)異議,并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)系方面均不存在未清事項(xiàng)。
5、考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、
6、如有其它需說(shuō)明的問(wèn)題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
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