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淺談改進(jìn)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)會計(jì)管理
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摘 要：文章介紹了我國商業(yè)銀行采用的財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)，分析了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式存在的問題與原因，提出商業(yè)銀行改革財(cái)務(wù)管理的對策：不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管的職責(zé);優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度;對于財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)要及時進(jìn)行分離處理的方式;及時豐富財(cái)務(wù)會計(jì)信息。
關(guān)鍵詞：新會計(jì)準(zhǔn)則;財(cái)務(wù)會計(jì);商業(yè)銀行
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，金融市場也在不斷變化中，也帶動了我國金融市場的變化，為了保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性同時還能獲得良好的國際地位，所以我國在2007年-2009年分批實(shí)行新會計(jì)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)我國金融市場的發(fā)展，新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，促進(jìn)了銀行的管理發(fā)展、經(jīng)營模式、風(fēng)險(xiǎn)控制等機(jī)制的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我國銀行機(jī)制的完善。
一、商業(yè)銀行采用的財(cái)務(wù)模式的特點(diǎn)
就目前來看，我國商業(yè)銀行用的財(cái)務(wù)管理模式所表現(xiàn)出來的特征有：(1)在進(jìn)行銀行財(cái)務(wù)核算的過程中，沒有具體的程序，相關(guān)工作人員只能夠依據(jù)不同的需求制定不同的程序，這樣一定程度上影響了工作人員工作效率;(2)銀行核算不具有統(tǒng)一性，相關(guān)的會計(jì)人員通過核算所出的數(shù)據(jù)具有一定的獨(dú)立性;(3)在實(shí)際的工作中，銀行會計(jì)人員核算目的是能夠有效提高銀行的效益，所以，銀行都會圍繞這個目標(biāo)來進(jìn)行相關(guān)資源的配置，并且銀行各個活動對于這些資源具有一定的依賴性;(4)銀行的會計(jì)管理主體和責(zé)任主體具有一定的差異性，對于會計(jì)工作進(jìn)行評價機(jī)制不完善;(5)銀行會計(jì)管理制度具有獨(dú)立性，不受銀行會計(jì)制度的限制，只需要單純的考慮銀行的效益。
二、現(xiàn)行商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式的弊端
1、銀行在管理中所采用的方式不夠合理
相對于發(fā)達(dá)國家來說，我國的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式還不成熟，就目前來看，存在的主要問題有：采用全面成本的管理模式、全面進(jìn)行預(yù)算的模式、實(shí)行責(zé)任制的會計(jì)模式以及采用量本利的分析方式等模式。通過相關(guān)分析，我國商業(yè)商業(yè)采用全面預(yù)算模式以及責(zé)任制的會計(jì)模式更加符合我國目前商業(yè)銀行的發(fā)展情況;在商業(yè)以銀行發(fā)展中，采用全面預(yù)算模式能夠針對銀行經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)銀行制定良好的發(fā)展路線，同時還能夠促進(jìn)銀行管理模式的完善。但是，大多數(shù)商業(yè)銀行還在實(shí)行責(zé)任制的會計(jì)管理模式，使得銀行在發(fā)展過程中，不能及時的制定合理的發(fā)展計(jì)劃，另外，也不能促進(jìn)銀行相關(guān)發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)，以及不能促進(jìn)銀行相關(guān)管理制度的完善，嚴(yán)重阻礙了銀行管理模式的轉(zhuǎn)變。
2、銀行沒有采取有力的監(jiān)管措施
從我國目前來看，商業(yè)銀行中對于會計(jì)的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，特別是在銀行進(jìn)行綜合化的柜臺業(yè)務(wù)以后，銀行會計(jì)管理制度的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，例如：顧客在進(jìn)行現(xiàn)金支付時，相關(guān)工作人員要進(jìn)行記錄以及出納等工作，就算商業(yè)銀行都有監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，相關(guān)部門也會及時對柜臺業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，但是就目前來看，商業(yè)銀行的監(jiān)管制度還存在一定的漏洞，各個部門之間不能實(shí)現(xiàn)有效的配合，這樣一定程度上對銀行的正常運(yùn)行造成了危險(xiǎn)，就有可能出現(xiàn)由于工作人員的疏忽造成失竊現(xiàn)象，對銀行帶來損失。
3、銀行工作人員的素質(zhì)過低
隨著我國金融市場的發(fā)展，商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了綜合性的柜臺服務(wù)，所以，銀行的柜臺服務(wù)數(shù)量逐漸增加，并且對于柜臺工作人員的要求越來越高。據(jù)目前來看，我國商業(yè)銀行所使用的是綜合性的操作軟件，隨著業(yè)務(wù)的日益增長，相關(guān)的軟件也在不斷的優(yōu)化升級中。另一方面，銀行的工作分工也越來越明確，相關(guān)的工作人員必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)才能保證工作不出現(xiàn)錯誤。在目前工作中，雖然銀行具有專門的財(cái)務(wù)管理人員，同時還具備了很強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，對于銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都比較熟悉，但是在實(shí)際中缺乏和市場的溝通，不能夠及時的發(fā)揮出相應(yīng)的作用。
4、相關(guān)的責(zé)任制度不夠完善
在我國商業(yè)銀行發(fā)展中，一直以來都沒有行之有效的責(zé)任制度，導(dǎo)致了工作中不能及時進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，在商業(yè)銀行運(yùn)行中，應(yīng)該及時制定完善的責(zé)任機(jī)制，并且要嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，這樣才能有效提高各個銀行各個部門的工作效率;但是在實(shí)際中，并沒有做到這些，造成銀行工作混亂，相關(guān)人員對于問題存在逃避心理，嚴(yán)重影響了銀行的發(fā)展。
三、商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理的對策
1、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管的職責(zé)
隨著新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，對于會計(jì)管理進(jìn)行了明確的要求，商業(yè)銀行應(yīng)該不斷加強(qiáng)會計(jì)部門的管理職能，會計(jì)管理部門也應(yīng)該積極加強(qiáng)會計(jì)的基本職能，同時，還要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，在不斷的完善中進(jìn)行監(jiān)管、控制等工作作為核心，這樣才能保證工作的順利進(jìn)行，并且在不斷的完善過程中，還能夠?qū)崿F(xiàn)銀行各個部門責(zé)任的落實(shí)。
2、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度
在銀行工作中，及時的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。只有不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式，才能夠有效的防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在實(shí)際工作中，通常所采取的措施有：(1)采取科學(xué)合理的管理方式對資源進(jìn)行合理的配置，同時還應(yīng)該采取相應(yīng)的管理制度，只有這樣才能保證銀行先進(jìn)管理模式的運(yùn)行，促進(jìn)銀行會計(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變，有效的減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的存在。(2)在進(jìn)行工作時，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)制度對銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，也可以進(jìn)行隨機(jī)檢查，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，能夠有效的促進(jìn)銀行管理制度的落實(shí)。(3)銀行的管理人員應(yīng)該及時的加強(qiáng)對于員工的思想培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)會計(jì)工作人員的責(zé)任意識、自律性以及工作的規(guī)范性;另外，還要加強(qiáng)銀行工作人員對于責(zé)任的規(guī)避意識，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)一些新的知識，保證工作效率。
3、對于財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)要及時進(jìn)行分離處理的方式
在銀行不斷發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理集中化管理，并且能夠有效的促進(jìn)各個營業(yè)點(diǎn)的運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變是未來商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展趨勢，要想實(shí)現(xiàn)這樣的模式銀行首先應(yīng)該做到以下工作;(1)在銀行工作中，應(yīng)該按照不同的會計(jì)處理方式進(jìn)行分離，對于柜臺前后的工作要明確分工，然后再分離進(jìn)行各個網(wǎng)點(diǎn)的核算，最后把這些信息統(tǒng)一交給后臺進(jìn)行分析處理，以保證銀行能夠做出良好的經(jīng)營方針。(2)在此過程中，銀行還應(yīng)該積極的完善后臺處理功能，同時，在后臺的工作人員還要具備強(qiáng)大的專業(yè)素養(yǎng)，對于銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都要熟悉，只有這樣才能保證工作效率以及工作質(zhì)量。(3)積極的建立良好的工作流程，保證核算的順利進(jìn)行，同時，還應(yīng)該做好制度相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保核算的有效性。
4、及時豐富財(cái)務(wù)會計(jì)信息
商業(yè)銀行在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)管理中，要及時的保證市場銀行內(nèi)部以及市場之間的信息的流通性，這樣才能促進(jìn)銀行核算的順利進(jìn)行。在實(shí)際的實(shí)行過程中，不但要結(jié)合市場財(cái)務(wù)會計(jì)信息，還應(yīng)該根據(jù)銀行的實(shí)際需求進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時還要加強(qiáng)各個方面人才的培養(yǎng);另一方面，還要積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的完善，這樣能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)保證的合理性，同時，通過整理分析，促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展決策的制定。
四、總結(jié)
隨著新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，商業(yè)銀行在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，務(wù)必要進(jìn)行管理模式的改革，才能在新形勢下更好的發(fā)展。在實(shí)際的工作中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)新知識，不斷完善自身的專業(yè)素質(zhì)，才能更好地勝任工作，另外，還要建立比較完善的機(jī)制，保證商業(yè)銀行改革的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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