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財務(wù)管理論文（精選15篇）
無論是在學(xué)校還是在社會中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的財務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)管理論文1
摘要：本文闡述了事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出了要及早實施績效預(yù)算，大幅提高預(yù)算管理水平，加強資產(chǎn)管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的高效配置，加強財務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)控監(jiān)督和管理機制，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)等突破我國事業(yè)單位財務(wù)管理問題的對策。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；突破策略
在我國，社會職能部門以及相關(guān)機構(gòu)組織都是事業(yè)單位，其主要的工作內(nèi)容即是圍繞著公益事業(yè)來組織運用各類國有資產(chǎn)，實現(xiàn)對社會服務(wù)工作的落實到位�，F(xiàn)在，我國的國家財政以撥款的形式來為此類事業(yè)單位提供資金支持，同時，經(jīng)營活動本身也是在不斷發(fā)展、促進的過程中，以改革為形式來帶動財務(wù)管理工作的水平提高。
一、事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部管理制度的不足以及賬務(wù)管理制度的不完善性存在
一些事業(yè)單位內(nèi)部的管理機制存在不足之處，使得其未能實現(xiàn)對財務(wù)管理機制的建立與完善，也就導(dǎo)致了會計工作者的工作內(nèi)容以及崗位設(shè)置呈現(xiàn)出不合理的地方。進而也就更容易地產(chǎn)生會計項目的不合理以及建立的問題。同時，事業(yè)單位的相關(guān)負責(zé)人也可能會以虛假賬務(wù)來謀取私利，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的損失，帶來違紀的現(xiàn)象。
�。ǘ┴攧�(wù)管理的職能弱化，缺乏強有力的約束性
在一般情況下，事業(yè)單位的職能會受市場的一定影響，但是事業(yè)為單位本身屬于財政撥款范疇，其預(yù)算編制的制定需要發(fā)揮出更大的'影響力，才能確保其可以在日常經(jīng)營管理活動中杜絕資金浪費、消極應(yīng)對的問題。但是在實際的管理工作中，因財務(wù)管理機制缺乏強有力的約束性，導(dǎo)致決策內(nèi)容顯得較為隨性，進而影響了財務(wù)決策內(nèi)容的落實到位。
�。ㄈ⿲匈Y產(chǎn)的使用率不高，管理活動缺乏價值
一些事業(yè)單位在對固定資產(chǎn)的進行配置的時候存在盲目性。管理者本身對資產(chǎn)的認識水平不足，隨意購置與閑置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用效率難以達到目標。一些事業(yè)單位在進行資產(chǎn)變動管理工作的時候，不會進行上級審批活動而是直接進行處理，也就導(dǎo)致經(jīng)營活動難以做到對所有賬目的準確記錄，賬目的不完整帶來了賬務(wù)計算的錯誤。
（四）財務(wù)人員的整體素質(zhì)較低
事業(yè)單位管理者對財務(wù)管理不夠重視，財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，存在著一些財務(wù)工作者專業(yè)理論知識與實踐操作建議的缺乏，進而影響了其日常工作活動的高效、準確開展。同時，因培訓(xùn)活動的滯后，導(dǎo)致財務(wù)工作者本身的法律認識不能滿足工作活動的開展需求，職業(yè)道德素質(zhì)偏低帶來了會計計算工作的不規(guī)范，信息內(nèi)容的虛假性較為明顯，違紀現(xiàn)象屢禁不止。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理工作的問題解決措施
�。ㄒ唬┩ㄟ^績效預(yù)算來實現(xiàn)管理水平的提高
現(xiàn)在，我國事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算工作的開展核心是圍繞著經(jīng)濟建設(shè)活動來進行明確的。因此，部門預(yù)算的管理制度需要成為財務(wù)管理工作的基本組成形式來確保部門預(yù)算管理工作與事業(yè)單位的收支明細得以在編制內(nèi)容中明確體現(xiàn)出來。同時，在這個過程中所形成的預(yù)算報告需要由相關(guān)部門進行申報，當(dāng)其通過考核之后再執(zhí)行。所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將經(jīng)費預(yù)算工作的管理水平切實提高，以此來確保相關(guān)標準內(nèi)容得以成為事業(yè)單位實現(xiàn)績效提高的重要保障。
�。ǘ┳⒅刭Y產(chǎn)管理來提高對國有資產(chǎn)的高效率配置
事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作需要從認識水平的提高出發(fā)，轉(zhuǎn)變固有概念來增強對國有資產(chǎn)的利用效率，同時將財政資金落到實處，以此來讓國有資產(chǎn)具備更高水平的價值。在這個過程中，需要將資產(chǎn)與資金相分離，做到責(zé)任人制度來確保規(guī)范化的管理制度與考核制度得以實現(xiàn)信息內(nèi)容的登記完善。將資產(chǎn)管理納入相關(guān)人員的績效考核范圍，明確責(zé)任，通過獎勵或懲罰的方式，促使資產(chǎn)管理者完成好本職工作，進而提高資產(chǎn)使用效益。要實現(xiàn)預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，以部門預(yù)算為基礎(chǔ)，充分利用國庫集中支付和政府采購的方式，從源頭上對國有資產(chǎn)投入進行有效監(jiān)控。要分別委派專人負責(zé)資產(chǎn)管理與會計管理，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)出入庫手續(xù)，定期盤點資產(chǎn)，實現(xiàn)賬物相符與賬賬相符。
�。ㄈ┴攧�(wù)制度的建設(shè)與完善來發(fā)揮出監(jiān)管機制的價值
事業(yè)單位的管理工作需要讓財務(wù)工作者可以將財務(wù)管理工作提高重視。做到對政策內(nèi)容的深入理解，以此來建立更為完善的財務(wù)管理制度，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作可以將會計處理方法的科學(xué)性體現(xiàn)出來，進而增強對事業(yè)單位財務(wù)情況的了解水平。同時，各級部門要明確職責(zé)，強化財務(wù)人員的責(zé)任意識。此外，要建立并嚴格執(zhí)行崗位分工制度和授權(quán)審批制度，遵循重大會計事項集體審批制度等，完善內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。事業(yè)單位上級管理部門要做好監(jiān)督檢查工作，定期檢查下屬單位會計核算程序、方法、內(nèi)容等是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，以及財務(wù)會計制度是否健全。外部執(zhí)法監(jiān)督部門也應(yīng)加強對事業(yè)單位的監(jiān)督檢查，加大處罰力度，進而規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量。
三、結(jié)語
總的來說，事業(yè)單位需要加強對財務(wù)管理工作的不斷完善，以此來確保事業(yè)單位能夠更好地適應(yīng)社會環(huán)境，促使我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)得以取得更大成就。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文2
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財務(wù)管理論文3
摘 要：資產(chǎn)管理 一方面新會計制度要求固定資產(chǎn)入賬。新會計制度中有明確規(guī)定，固定資產(chǎn)必須根據(jù)憑證登記的金額及相關(guān)費用入賬，針對沒有憑證的固定資產(chǎn)，則以該類資產(chǎn)市場價格加相關(guān)稅費入賬；針對缺乏憑證且從市場難以獲得同類資產(chǎn)市
關(guān)鍵詞：小企業(yè)會計制度論文發(fā)表,企業(yè)財務(wù)制度范文
一、新會計制度優(yōu)點分析
(一)資產(chǎn)管理
一方面新會計制度要求固定資產(chǎn)入賬。新會計制度中有明確規(guī)定，固定資產(chǎn)必須根據(jù)憑證登記的金額及相關(guān)費用入賬，針對沒有憑證的固定資產(chǎn)，則以該類資產(chǎn)市場價格加相關(guān)稅費入賬；針對缺乏憑證且從市場難以獲得同類資產(chǎn)市價的資產(chǎn)，則按照名義金額進行入賬。這種做法可有效解決舊會計制度中事業(yè)單位某些固定資產(chǎn)不入賬的現(xiàn)象，比如無償捐贈的部分、盤盈獲得的固定資產(chǎn)等，最大程度上保證賬實相符。新會計制度還對固定資產(chǎn)價值損耗的核算做出明確規(guī)定，其中新添了“累計折舊”、“累計攤銷”、“待處置資產(chǎn)損益”等項目，這類項目的主要作用就是提高事業(yè)單位資產(chǎn)價值的準確性。另一方面，凈資產(chǎn)部分加強的對財政投入資金的會計核算及流向追蹤。新會計制度中設(shè)置了“非流動資產(chǎn)基金項目”，對事業(yè)單位占用的非流動資產(chǎn)進行核算，包括長期投資、在建工程、無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等，還增設(shè)了兩個凈資產(chǎn)科目，即財政補助結(jié)轉(zhuǎn)及財政補助結(jié)余，并針對這兩個科目的處理進一步細化了流程，對結(jié)余資金分配的會計核算予以規(guī)范。
(二)預(yù)算管理
新會計制度對會計核算的.目的做出較大變動，事業(yè)單位的預(yù)算包含兩大部分，會計核算的目的發(fā)生變化，會對預(yù)算編制產(chǎn)生直接影響。其主要表現(xiàn)為兩個方面，一方面不僅細化的預(yù)算編制，而且降低了預(yù)算編制的難度。由于資產(chǎn)類會計科目發(fā)生了變化，增加了“短期投資”、“長期投資”等科目，將舊會計制度中的“材料”及“產(chǎn)成品”統(tǒng)一歸為“庫存”，縮減了預(yù)算編制的工作量。另一方面，凈資產(chǎn)科目的變動大大提高了預(yù)算編制信息的可靠性，對事業(yè)單位資產(chǎn)的占用狀況予以明確，為事業(yè)單位的年度預(yù)算提供參考。此外，新會計制度還對預(yù)算管理做出嚴格規(guī)定，即財政撥款轉(zhuǎn)結(jié)余不參與預(yù)算單位的結(jié)余分配、不轉(zhuǎn)入事業(yè)基金，這項規(guī)定可有效防止事業(yè)單位通過調(diào)整財政撥款的方式對預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進行隨意調(diào)整，保證預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的真實性。
(三)細化收入與支出部分
新會計制度規(guī)定事業(yè)單位在各類收入中如包含專項資金收入，則必須按具體項目進行明確核算，事業(yè)單位的各類收入包括財政補助、事業(yè)收入、上級補助收入、附屬單位上繳收入等；相應(yīng)的，事業(yè)單位如發(fā)生相應(yīng)支出，同樣在項目支出明細下進行明細核算，以切實做到�？顚Ｓ谩Ｐ聲嬛贫冗�對財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)、體系等做出改進，新增財政補助收入支出表，將原有的事業(yè)、經(jīng)營支出明細表刪除，并對報表中各個欄目、填列方法做出更為詳盡的解釋與規(guī)定。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理模式改革策略
(一)提高預(yù)算管理水平
在我國事業(yè)單位財務(wù)管理中，預(yù)算管理貫穿于整個財務(wù)管理的全過程，更是各項財務(wù)活動的依據(jù)與基礎(chǔ)，因此是我國事業(yè)單位財務(wù)管理中必不可少的重要內(nèi)容。因此，新會計制度下，事業(yè)單位要做好預(yù)算的編制、執(zhí)行與監(jiān)督，將預(yù)算管理在財務(wù)管理中的重要地位突顯出來，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，提高資金的使用效率，對財務(wù)資源配置做進一步優(yōu)化。具體工作中，要對單位內(nèi)部激勵機制及約束機制予以完善，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量�？蓪嵭腥骖A(yù)算管理，整合事前預(yù)算、事中控制及事后核算等各個環(huán)境，最大程度上降低財務(wù)管理的風(fēng)險。此外，還要對事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理加強監(jiān)督與控制，可以對預(yù)算支出及相關(guān)執(zhí)行加強定期或不定期的審計監(jiān)督，建立規(guī)范的監(jiān)督制約機制。
(二)完善資產(chǎn)運行管理制度
事業(yè)單位進行各項經(jīng)濟活動必須以資產(chǎn)為基礎(chǔ)，因此提高資產(chǎn)的使用效率及效益是保障事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要前提。可以通過信息化建設(shè)提高資產(chǎn)的管理水平，基于制度層面完善資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)進行定期盤點，實現(xiàn)資產(chǎn)控制與預(yù)算管理的有機結(jié)合�？稍诖媪抠Y產(chǎn)與增量資產(chǎn)預(yù)算管理之間建立有效的聯(lián)動機制，以對需購置的資產(chǎn)做出更加準確的預(yù)測。
(三)完善財務(wù)風(fēng)險管理體系
在具體的財務(wù)管理中，任何誤差都有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險管理也是事業(yè)單位財務(wù)管理的重要內(nèi)容。具體工作中，可以借鑒國際較為先進的管理方法與手段，在風(fēng)險管理目標的指導(dǎo)下，建立完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控、評價及預(yù)警機制，將財務(wù)風(fēng)險控制在初級階段，進一步化解風(fēng)險。此外，還要注意財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急處理，如果發(fā)生突發(fā)性的財務(wù)風(fēng)險事件，可最大程度上不影響事業(yè)單位的正常運營，比如可在單位內(nèi)部建立財務(wù)風(fēng)險基金等。
三、結(jié)束語
總之，新會計制度下創(chuàng)新事業(yè)單位的財務(wù)管理是大勢所趨，更是保障我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要措施，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的事業(yè)單位挑戰(zhàn)與機遇并存，只有通過不斷提高財務(wù)管理工作的水平、認真學(xué)習(xí)新會計制度的相關(guān)內(nèi)容，才能更好的適應(yīng)工作崗位，從而更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境。
財務(wù)管理論文4
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，提升企業(yè)的核心競爭力必須除了要抓產(chǎn)品，還要抓管理。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理與成本控制的內(nèi)容發(fā)揮著重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，所以企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注重的問題。本文對財務(wù)管理與成本控制做了相關(guān)的論述，然后分別論述了加強財務(wù)管理和提高成本控制的相關(guān)對策和措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理成本控制
1財務(wù)管理與成本控制管理的相關(guān)理論探討
(1)財務(wù)管理。
追求效益最大化是企業(yè)永遠的主題，其以投入少量成本為手段，以實現(xiàn)利潤最大化為最終目標，在不斷的積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進而，站在企業(yè)的大方向來看，其財務(wù)管理則主要是針對兩個方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構(gòu)成了當(dāng)代企業(yè)的“加減法”財務(wù)管理理論。
(2)成本控制。
成本控制是指企業(yè)為實現(xiàn)效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當(dāng)代，盈利是企業(yè)運營成功的主要標志，且是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。有些企業(yè)用擴大市場份額來實現(xiàn)盈利目的，而有些企業(yè)則通過加強自身建設(shè)，構(gòu)建自身的核心競爭力來實現(xiàn)盈利目的。但無論采取哪些手段，加強成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強成本控制對企業(yè)而言具有重要意義。換一個角度探析，成本控制是財務(wù)管理工作的核心，而開展財務(wù)管理的目標之一即是加強成本控制。
2如何加強企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制管理
2.1如何加強企業(yè)的財務(wù)管理
第一，建立并完善相關(guān)管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，必須根據(jù)國家的相關(guān)政策以及市場發(fā)展動向，適時的調(diào)整并完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，以符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，以制度推動企業(yè)的發(fā)展，以制度保障企業(yè)的有序發(fā)展。第二，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不僅僅要注重生產(chǎn)和經(jīng)營管理，同時有一個良好的工作環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。創(chuàng)建企業(yè)的文化環(huán)境，定期的組織學(xué)習(xí)，使員工真正的融入到企業(yè)中，全面的了解企業(yè)文化，以此激發(fā)其工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展護航。定期開展活動交流，增進員工之間的感情，培養(yǎng)企業(yè)與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業(yè)的的發(fā)展中，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第三，企業(yè)對于計算機設(shè)備要進行定期的保養(yǎng)和維護，有必要時，對其進行更新?lián)Q代。電算化會計模式已經(jīng)越來越普遍，定期組織電算化會計的學(xué)習(xí)，創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)工作平臺，實現(xiàn)部門之間的信息溝通無障礙，加強部門之間的聯(lián)系，并最終提高財務(wù)管理水平。第四，更新思想觀念。隨著經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中，管理層要能夠更新思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的守舊思想，以現(xiàn)代化的知識理念來武裝頭腦，對企業(yè)中財務(wù)管理要有重新的認識，全方位的理解，認識到財務(wù)管理能夠從根本上推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該為財務(wù)管理工作創(chuàng)造有利的條件，以便發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。更新觀念，跟上經(jīng)濟時代的發(fā)展潮流，運用現(xiàn)代化的管理方式，加強財務(wù)管理水平，重塑企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的管理水平。第五，提高相關(guān)人員的素質(zhì)與專業(yè)水平。企業(yè)中員工綜合素質(zhì)的高低，與企業(yè)的發(fā)展命運息息相關(guān)，人才是決定企業(yè)發(fā)展的有效的保障，所以企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。以企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，員工除了要有專業(yè)的財會知識和財會技能以外，同樣還要具有良好的會計職業(yè)道德。企業(yè)中要定期的對財會人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，結(jié)合國家的相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，對財會人員進行業(yè)務(wù)和素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)。只有提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮其崗位的職能，才能在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)處理各種財務(wù)關(guān)系，科學(xué)、合理的利用資金，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。財務(wù)管理的主體是財務(wù)人員，所以提升財務(wù)管理水平，必須提高財務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
2.2如何加強企業(yè)的成本控制
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。有競爭就有淘汰，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須要不斷地調(diào)整發(fā)展模式，適應(yīng)市場的需要，生產(chǎn)出有市場競爭力的產(chǎn)品，并同時做好企業(yè)的管理，其中成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。以下從幾個方面提出了如何加強企業(yè)的成本控制。第一，加強人員配置。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，人才是企業(yè)發(fā)展的'源動力，所以企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)和人員的配置要應(yīng)作為重要考慮內(nèi)容。部門中要配置專業(yè)的人員，如生產(chǎn)部門，要配置技術(shù)型的專業(yè)人才，管理部門，要能夠熟知部門管理職能，對行業(yè)的管理有一定的經(jīng)驗等，所以企業(yè)中人員的配置也要講究其成本控制，并應(yīng)將其作為核心的內(nèi)容，只有配置合格的人員，才能發(fā)揮崗位的職能。第二，“軟環(huán)境”構(gòu)建。軟環(huán)境企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，如社會環(huán)境、國家環(huán)境、企業(yè)發(fā)展文化、企業(yè)的各項制度等，這些都是企業(yè)的軟環(huán)境。如何構(gòu)建軟環(huán)境，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要重視軟環(huán)境，將成本控制體系建立在軟環(huán)境的基礎(chǔ)上，首先要能夠使員工認識到軟環(huán)境的內(nèi)容，對員工進行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容有：專業(yè)的知識和技能、企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)各項規(guī)章制度等。企業(yè)“軟環(huán)境”的構(gòu)建，能夠有效地保障企業(yè)成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識，使成本控制工作順利有效的實施，最終提升企業(yè)的管理水平。第三，增強成本意識，提高全體職工節(jié)能降耗的積極性。企業(yè)的成本控制，無論是部門經(jīng)營業(yè)務(wù)成本，還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著重要的作用。增強工作人員以及各部門人員的成本管理意識，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，時時刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生著最直接的作用。具體成本控制環(huán)節(jié)包含：產(chǎn)品初期的設(shè)計、工藝方法、設(shè)備規(guī)模、物流管理、加工環(huán)節(jié)、產(chǎn)品出廠、銷售等，這些環(huán)節(jié)中都要注重成本的控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對費用支出進行嚴格的控制，最終發(fā)揮成本控制的作用，為企業(yè)獲取最大的利潤。與此同時，可以建立相應(yīng)的激勵機制，制定成本控制的指標，以此為標準，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，實行激勵機制，對于周期內(nèi)能夠完成成本控制指標的，給予一定的獎勵，反之沒有獎勵，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時也是督促其參與到成本控制工作中來，實現(xiàn)全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四，加強企業(yè)可控成本管理。企業(yè)中對于成本管理的內(nèi)容有多個方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費、招待費、材料費、辦公費用等，這些費用在企業(yè)日常的經(jīng)營中，可以采取有效的控制，而企業(yè)對于這一部分的成本費用控制不夠重視，其中差旅費是重要的成本控制內(nèi)容，可以制定成本的標準，一旦超過標準，不予以報銷，另外對招待費的成本控制也應(yīng)該作為重點內(nèi)容，公款吃喝現(xiàn)象一定要嚴禁制止。對于一些成本可控性不大的，如：設(shè)備損耗、保險等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計劃，科學(xué)合理的安排，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全即可。
3結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，只有將科學(xué)、合理、有效的管理體制與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展同步，提升企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部控制，才能使企業(yè)得以長期穩(wěn)步的發(fā)展。所以提升企業(yè)管理水平，加強內(nèi)部控制，要從企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制兩個方面進行著手，只有兩方面齊抓，才能提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標。
參考文獻
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財務(wù)管理論文5
在進行事業(yè)單位的財務(wù)會計管理中，通過有效的信息特征分析，并對整體的記錄工作進行全面管理，是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的規(guī)律進程的一項重要措施。有介于此，在進行這一方面的新制度建立時，就應(yīng)當(dāng)考慮到以下幾點。
一、新會計制度
從現(xiàn)代社會的發(fā)展角度來看，事業(yè)單位的管理體系目標，應(yīng)當(dāng)是將以原有的貨幣計量單位進行有效的信息分析，并從事業(yè)單位的運行方式出發(fā)來進行有效的經(jīng)濟活動狀況分析，從根本的相關(guān)性系統(tǒng)統(tǒng)計來實現(xiàn)對整體經(jīng)濟活動的最優(yōu)化管理。對于這樣的制度管理環(huán)境，遵循法律規(guī)范是其運行的標準指標。新制度下的行政管理工作，需要建立在財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，建立符合我國經(jīng)濟管理活動，并保證事業(yè)單位自身的財務(wù)管理。通過法律程序進行有效的約束以及合理的管理形態(tài)來實現(xiàn)對整體的工作的監(jiān)督。在進行事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理時，需要建立在有效的依法秩序之上，并依據(jù)相應(yīng)的法律政策監(jiān)理有效的財務(wù)會計管理工作，通過對行政單位財務(wù)信息的有效管理，從而實現(xiàn)整體策略上的正確指導(dǎo)。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題
( 一) 缺乏財務(wù)管理理念
在進行事業(yè)單位內(nèi)部的運營管理目的，在現(xiàn)有的社會發(fā)展目的上來看，建設(shè)有效的補充機制，從原有政府補貼形式上跳脫出來，并以自身的運行模式來實現(xiàn)整體的影響力。在市場的經(jīng)濟體系改革中，通過有效的事業(yè)單位對現(xiàn)有國有資產(chǎn)上的全面建設(shè)，并通過內(nèi)部的建設(shè)，從根本的行政模式上完成對整體風(fēng)險上的分析，然而對于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險，則還難以完成有效的承擔(dān)。
( 二) 缺乏相應(yīng)的財務(wù)預(yù)測管理能力
我國的財政管理工作，過去主要有相關(guān)部門進行直接管理，而在現(xiàn)代經(jīng)濟化的發(fā)展中，其獨立的進行管理后，就缺乏了對合理性財務(wù)預(yù)測管理的.有效建設(shè)，對于財政資金的支配形式，也不能夠有效的應(yīng)用到有關(guān)部門，這對專項資金的使用等，都產(chǎn)生了較大的影響。在實際的使用中，往往資金的使用，都會超出預(yù)算的評估等級。現(xiàn)階段，事業(yè)單位其財務(wù)管理部門雖然全面實施預(yù)算編制零基預(yù)算法，但是在實際操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)偏差。零基預(yù)算法短期內(nèi)難以推廣，再加上各地區(qū)單位各部門領(lǐng)導(dǎo)觀念意識過于落后，其執(zhí)行力度也大打折扣。同時，在財政預(yù)算方面存在著較大的隨意性與盲目性，對于項目資金的安排極其不合理，許多不應(yīng)當(dāng)安排的項目經(jīng)常性的人為安排，而對于那些急需資金的項目，其預(yù)算也不足，嚴重影響著單位財政預(yù)算編報的準確性。
( 三) 資金管理工作不夠嚴謹
在進行資金的預(yù)算過程中，控制力度不夠嚴謹，從而導(dǎo)致在使用的過程中，會產(chǎn)生較大的浪費現(xiàn)象。最明顯的使用問題出現(xiàn)就是在公款吃喝、高消費、旅游等多個方面，都會出現(xiàn)較大的超額制服，這樣就大大的加重了在事業(yè)單位在進行財務(wù)運算上的預(yù)算標準。當(dāng)這些單位進行單獨的管理過程中，就會直接的產(chǎn)生較大的事業(yè)影響。從一方面來看，單位內(nèi)部的信息是從使用者對于企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要指標，對于內(nèi)部的行政事業(yè)管理形式來看，對資產(chǎn)內(nèi)部的管理形態(tài)，還需要站在資金的管理效率上進行國有資金的現(xiàn)象展示，從有效的管理行政形式來進行全面的資金管理，從而實現(xiàn)對資金閑置問題的有效處理，以及實現(xiàn)實際的操作管理。但是在實際的操作中，往往難以達到相應(yīng)的實際標準。在進行年終盤點時，常出現(xiàn)資產(chǎn)賬務(wù)不夠完整，出賬納入不符合標準。
( 四) 專項資金的管理方面還不夠完善，監(jiān)督管理的未到位
雖然在進行整體管理方面已經(jīng)逐步的實現(xiàn)范圍內(nèi)的有效性，但是其在專項的資金管理上，還不夠完整, 這都嚴重影響了自身管理的有效性現(xiàn)象，對于資金的使用管理，也產(chǎn)生了考核問題上的監(jiān)督缺陷。在進行事業(yè)單位內(nèi)部的財政監(jiān)督管理上，針對于所從事的檢查形態(tài)上，還未真正做到位，這是導(dǎo)致管理缺陷的根本所在。
( 五) 單位內(nèi)部實行的財務(wù)管理制度與與會計制度不配套
事業(yè)單位內(nèi)部所實行的財務(wù)管理制度與會計制度不配套，進而影響并造成事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面存在著較大的漏洞。許多財務(wù)會計人員在工作過程中嚴重缺失紀律性，對于日常的財務(wù)核算工作不重視，完全憑借著自身經(jīng)驗、習(xí)慣來工作。通常情況下，事業(yè)單位資產(chǎn)管理實際工作過程中，對于一些大額開支的項目則使用現(xiàn)金支付的方式，但是在一些基層單位，白條抵庫的現(xiàn)象仍然大量存在，這就加劇了單位內(nèi)各部門之間固定資產(chǎn)管理的混亂程度，進而造成出現(xiàn)了設(shè)備不齊全、資產(chǎn)閑置等不良現(xiàn)象。
三、新會計制度下事業(yè)單位財務(wù)管理的改善對策
( 一) 樹立全面的科學(xué)性規(guī)劃管理
事業(yè)單位在進行管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的法律法規(guī)進行有效操作，并依據(jù)單位的會計財務(wù)管理工作作為今后的主要管理任務(wù)。在管理中，應(yīng)當(dāng)做到資金使用的透明度，這樣對財政資金的有效利用等方面，都有較好的促進作用。
( 二) 建立健全完善財務(wù)管理體系
在信息化時代背景下，事業(yè)單位的財務(wù)管理必須具備科學(xué)化的、規(guī)范化的財務(wù)管理體系，必須全面的推進財務(wù)管理體系的革新，其革新的方法可以有：(1) 集中化管理。全國事業(yè)單位制定統(tǒng)一的采取管理辦法，全國統(tǒng)一標準，建立相應(yīng)的獎懲制度，形成良好的財務(wù)管理氛圍，從而有效的實現(xiàn)集中化財務(wù)管理，降低損耗。(2)加強信息化財務(wù)管理認知。嚴格的區(qū)分開信息財務(wù)管理與會計電算化，在思想觀念里，提升信息化財務(wù)管理的地位，創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)管理環(huán)境，并且以信息化財務(wù)管理為核心，開展一系列的管理理念宣傳活動，增強人們的認知度。總之，建立健全、完善財務(wù)管理體系，打好管理基礎(chǔ)，在軟件、硬件上實現(xiàn)雙重強化。
( 三) 加強對管理制度的落實
在進行事業(yè)單位財務(wù)管理工作的完善中，應(yīng)當(dāng)加強對基本財務(wù)管理工作的落實情況，做到有效的提高其運行的秩序，從而完善對整體運營成本上的縮減。這樣不僅完善了對審計審批工作的有效管理，同時對監(jiān)督管理等多個方面的管理，都有了較好的促進作用。在依照原有的計劃制度進行相應(yīng)管理過程中，嚴格的按照相應(yīng)的執(zhí)行標準來進行崗位內(nèi)部的分離管理，對于提升會計的核算等多個方面，都有很好的落實效應(yīng)。進一步強化預(yù)算管理，不斷加大單位內(nèi)部工作人員的約束力，包括各部門、各科室工作人員職權(quán)的規(guī)范。在預(yù)算管理工作方面，堅持預(yù)算編制、執(zhí)行、評價等三個階段的并重原則，有層次、有目的的徹底根除傳統(tǒng)陋習(xí)中的“掐頭去尾”的預(yù)算管理方式。通過不斷強化與完善事業(yè)單位財務(wù)管理制度的建設(shè)，在單位內(nèi)部逐步形成一套完備化的相互約束與監(jiān)督機制。包括對項目資金的管理、項目財產(chǎn)的審批、以及各部門職權(quán)與項目審批權(quán)限的合理分配等，進而構(gòu)建健康、科學(xué)、規(guī)范化的資金籌集、使用的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與評價機制。
( 四) 加強財務(wù)管理的監(jiān)督工作
在進行財務(wù)管理運行的過程中，應(yīng)當(dāng)加強對審計管理的有效監(jiān)督。只有對采購、出納等部門的財務(wù)進出項目進行了有效監(jiān)督，才能夠真正的確保管理的合理有效性進展，通過有效的采購形態(tài)加強對會計制度的強硬管理，這對于其今后的合理管理等多個方面，都有較好的資產(chǎn)總結(jié)管理。而加強了在監(jiān)督管理工作上的有效完善，也能夠從工作的有效性上，真正的做到依法管理。對于事業(yè)單位內(nèi)所出現(xiàn)的不科學(xué)、不合理監(jiān)督管理任務(wù)，應(yīng)當(dāng)進行及時的取締，糾正不良形態(tài)，最終實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的全面管理。通過監(jiān)督管理，落實依法執(zhí)行的力度，對于整體的行政事業(yè)管理，都有很好的促進作用。
( 五) 加強事業(yè)單位財務(wù)管理隊伍建設(shè)
多注重對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)以及知識技能的更新教育。包括職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)、自身修養(yǎng)的建設(shè)，通過不斷強化內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)機制，逐步提升財務(wù)會計人員專業(yè)化素質(zhì)水平。加強基層行政事業(yè)單位財務(wù)管理隊伍水平建設(shè)的主要目標就是適應(yīng)社會主義新時期、新形勢下的財務(wù)管理工作的實際發(fā)展需求。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要起到先鋒模范作用，充分展現(xiàn)出黨員新形象、新面貌，帶領(lǐng)著單位各部門工作人員認真學(xué)習(xí)相關(guān)財政、財務(wù)以及會計核算方面的業(yè)務(wù)知識技能，以及相應(yīng)的法律法規(guī)政策等，以此全面提升單位各部門工作人員的財務(wù)管理意識以及執(zhí)行財務(wù)管理制度的自覺性，更重要的是能夠增強財務(wù)會計工作人員的財務(wù)管理以及依法理財?shù)臉I(yè)務(wù)能力水平。只有全員做到認識并重視財務(wù)管理在事業(yè)單位管理工作中的重要功用，才能有效的確保整個財務(wù)管理與會計核算工作健康、有序的運行下去。
( 六) 加強基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)
事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)工程是一個系統(tǒng)的功能，要求財務(wù)各項基礎(chǔ)性工作能夠積極參與其中。因此事業(yè)單位建設(shè)財務(wù)管理信息化中需要充分把握財務(wù)管理中的重點和難點，不斷完善財務(wù)分配制度，尤其是事業(yè)單位內(nèi)部之間的管理和控制，優(yōu)化現(xiàn)有資金管理平臺，實現(xiàn)資金統(tǒng)一歸集。目前事業(yè)單位所采用的財務(wù)軟件呈現(xiàn)多樣性，信息資料可比性很差，因此在建設(shè)財務(wù)管理信息化平臺中，需要遵循統(tǒng)一原則，注意原有采取軟件的升級或者更換，實時處理單位工作，及時了解資金動向。財務(wù)管理信息化建設(shè)中，信息實時共享是重要的步驟，因此在更新軟件基礎(chǔ)上，需要建議一體化的共享平臺，實現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化，形成完善的管理信息系統(tǒng)。事業(yè)單位在開展信息化財務(wù)管理中，需要合理配置資源。近些年我國經(jīng)濟得到高速發(fā)展，因此事業(yè)單位有必要中心設(shè)定發(fā)展策略，采取管理部門有必要合理配置有效資源。事業(yè)單位成本管理中，以往事業(yè)單位成本管理往往涉及事業(yè)單位機會，在開展電子商務(wù)推廣營銷中，需要注意保護自身價值機會，避免單位機會泄露，影響單位發(fā)展。
四、結(jié)語
伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的速度加快，在事業(yè)單位的財務(wù)工作管理上，也逐漸需要從新的管理模式上來進行改革，以此來建設(shè)更為全面的財務(wù)管理工作。伴隨著現(xiàn)代事業(yè)單位中對財務(wù)管理工作的現(xiàn)代信息化建設(shè)，也更需要從事業(yè)單位的信息管理行情來決定最終的實際管理形式，從根本上來解決這樣的一個現(xiàn)實問題。最終在結(jié)構(gòu)的監(jiān)督管理上，實現(xiàn)對新會計管理制度的落實。在事業(yè)的調(diào)整上，也是對現(xiàn)有事業(yè)單位的已有財務(wù)管理工作有效完善。
財務(wù)管理論文6
一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系存在很大的不同，通過經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內(nèi)需求市場遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿(mào)合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切
隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續(xù)增漲。兩國經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設(shè)兩個大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點項目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進步，給黑龍江的對俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強大
20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當(dāng)年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩(wěn)增長，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內(nèi)原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
二、黑龍江旅游企業(yè)財務(wù)情況
1.企業(yè)財務(wù)信息失真
由于當(dāng)前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來源還是一線的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據(jù)審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現(xiàn)問題。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠?qū)κ袌鲞M行及時的跟蹤和把握，并依據(jù)其不斷調(diào)整方向，才能適應(yīng)激烈的市場競爭。財務(wù)決策信息的不及時還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結(jié)分析，導(dǎo)致虧損嚴重的后果。
2.企業(yè)財務(wù)部門冗雜
很多企業(yè)的財務(wù)部門交叉冗雜，部門內(nèi)部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒有對財務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時甚至?xí)钇髽I(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。
三、黑龍江省旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.旅游財務(wù)管理的信息欠缺
現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門無法進行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度松散
企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財務(wù)信息統(tǒng)計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱。對于旅游企業(yè)來說，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進行財務(wù)管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著整個企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來說，其財務(wù)管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當(dāng)一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模偏小，財務(wù)管理機制和會計核算機制十分落后，企業(yè)對內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對于內(nèi)部控制的認識不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來，從而導(dǎo)致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉(zhuǎn)變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔(dān)。
3.旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。結(jié)合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
四、解決黑龍江省旅游財務(wù)管理問題的.對策
1.采取有效的旅游財務(wù)管理模式
針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務(wù)管理過程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務(wù)管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責(zé)，充分認識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實旅游財務(wù)管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)及管理力度
旅游企業(yè)要進行有效的財務(wù)管理，需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實際發(fā)展情況來建立健全的財務(wù)管理制度。各個旅游企業(yè)應(yīng)在分工合作的基礎(chǔ)上，設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責(zé)，來進行有效科學(xué)的內(nèi)部管理；制定科學(xué)的財務(wù)監(jiān)管機制以及會計核算的標準流程，并在出現(xiàn)問題時及時的進行修復(fù)和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財務(wù)行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)估體系
財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要，激烈的市場競爭風(fēng)險無處不在，對于各類財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入大量的精力進行預(yù)估和避免，樹立足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過程中的可能發(fā)生問題的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時要有效的評判相關(guān)風(fēng)險，對企業(yè)運作的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境進行評估。另外，為對不同的潛在風(fēng)險進行管理，企業(yè)應(yīng)有自己的預(yù)警系統(tǒng)，對于各類預(yù)警信息進行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，最大化的減少由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素。現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息技術(shù)能夠獲取準確、全面的信息，進而促進旅游財務(wù)管理活動的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過程中，要積極引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)，擴大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，對各種旅游財務(wù)信息進行及時快速地處理，規(guī)范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時，旅游財務(wù)管理人員要強財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價值的反饋信息和財務(wù)決策依據(jù)。
五、結(jié)語
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。
財務(wù)管理論文7
一、企業(yè)財務(wù)管理目前存在的問題
1.1企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作缺乏正確的認識
在企業(yè)管理工作中，部分企管高層認為財務(wù)管理人員在企業(yè)管理中只能管理公司財務(wù)中的資金周轉(zhuǎn)及使用問題，對財務(wù)管理工作也未提出具有創(chuàng)設(shè)性的意見和建議、作出相關(guān)的決策。管理層人員對財務(wù)管理工作的錯誤認識及缺乏重視，致使財務(wù)管理工作者未合理規(guī)劃其職業(yè)生涯，從而導(dǎo)致財務(wù)管理方面得不到應(yīng)有的重視，財務(wù)管理工作的監(jiān)督控制和輔助決策等功能無法正確發(fā)揮其作用。同時，部分管理高層人員對企業(yè)的未來發(fā)展問題極其不負責(zé)任，利用職位之便，將個人的意志強制灌輸于企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)章制度中，致使財務(wù)管理偏離原有軌道，最終管理層面上出現(xiàn)秩序混亂，致使企業(yè)發(fā)展受限。
在企業(yè)管理中，財務(wù)管理工作的創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來巨大的收益，然而大部分企業(yè)管理層人員和財務(wù)管理工作者對此均未有正確認識，缺乏創(chuàng)新觀念，企業(yè)對財務(wù)管理人員的工作也有較低要求。導(dǎo)致財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理中處于無意識狀態(tài)，在企業(yè)中找不到認同感和歸屬感，阻礙其工作實力的有效發(fā)揮。隨著社會的迅速發(fā)展，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變方式趨向于信息化和網(wǎng)絡(luò)化，而多數(shù)企業(yè)除了建立相關(guān)的財務(wù)管理網(wǎng)站外，并未對信息時代的財務(wù)管理模式采取其它相應(yīng)措施。財務(wù)管理人員應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理財務(wù)，直接獲取結(jié)果后也未有效利用這種手段來全面優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)掌控和管理。這種現(xiàn)象容易使財務(wù)管理人員的工作能力在很大程度上受到限制，致使企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理骨干，因此，即便企業(yè)具備創(chuàng)新財務(wù)管理的理念，也因缺乏這方面的人才而導(dǎo)致財務(wù)管理層面混亂，不利于企業(yè)的`發(fā)展。
1.3企業(yè)財務(wù)管理制度尚未完善企業(yè)
在發(fā)展過程中，除了企業(yè)管理者和財務(wù)管理工作人員對財務(wù)管理缺乏正確的意識和創(chuàng)新性觀念外，企業(yè)管理制度也存在一定的問題。企業(yè)常常因單方面重視公司的經(jīng)濟收益，使企業(yè)在市場中的整體發(fā)展方向受到忽視，進而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算與財務(wù)核算方面出現(xiàn)較大的漏洞，成為財務(wù)管理制度中的缺陷。而尚未完善的財務(wù)管理制度，則易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作難以順利展開，阻礙企業(yè)未來發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，不健全的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式對企業(yè)財務(wù)管理制度的發(fā)展和完善也有一定的阻礙作用，因而，企業(yè)財務(wù)管理制度還有待加強。
二、對于企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施
2.1完善企業(yè)財務(wù)管理制度
企業(yè)除重視公司的經(jīng)濟效益外，還應(yīng)對其在市場中的整體發(fā)展方向有一定的關(guān)注，建立和完善財務(wù)管理中的各項規(guī)章制度。財務(wù)部門應(yīng)對財務(wù)管理進行全面性、綜合性管理，明確和落實財務(wù)人員各自的職責(zé)，加強財務(wù)預(yù)算、核算，從企業(yè)整體效益出發(fā)，節(jié)約并合理分配資金和公司的各項收支。同時，還要建立健全如財產(chǎn)管理、工資、福利、應(yīng)收賬款的管理、銀行存款和現(xiàn)金的管理等財會制度，規(guī)范多種財務(wù)行為，確保財務(wù)計劃和策略的順利實施。此外，可建設(shè)經(jīng)濟負責(zé)制、責(zé)任追究制、不相容職務(wù)分離制等制度，合理管理并控制存在相互監(jiān)督、相互作用的財務(wù)內(nèi)部管理體制。
2.2優(yōu)化財務(wù)管理人員素質(zhì)
財務(wù)管理人員素質(zhì)的有效性提高，是加強企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵因素[3]。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員具備一定的職業(yè)判斷能力，時時刻刻對財務(wù)風(fēng)險有著敏銳的覺察，可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中潛在的風(fēng)險，并能準確估量風(fēng)險的級別。與此同時，應(yīng)用企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)知識對風(fēng)險進行具體、合理的分析，并對此做出相應(yīng)的假設(shè)和評估，企業(yè)便可根據(jù)評估展開拯救財務(wù)策略，進而減少或避免財務(wù)的重大損失。因此，作為財務(wù)管理人員，不僅要有足夠的財會和經(jīng)濟理論基礎(chǔ)知識，還要努力培養(yǎng)對財務(wù)管理各方面的技能，掌握多方面、跨學(xué)科的知識，拓寬知識面，提高財務(wù)管理素質(zhì)。
2.3有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)
知識經(jīng)濟時代的發(fā)展為企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化帶來了新的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)財務(wù)管理必須加強信息化建設(shè)，企業(yè)只有合理應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能綜合管理企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理方面，發(fā)現(xiàn)其中存在的缺點和不足，從而更好地分析并采取應(yīng)對措施，提高企業(yè)管理水平和整體經(jīng)濟效益，以適應(yīng)激烈競爭下的市場經(jīng)濟體制。信息化建設(shè)主要包括相關(guān)的信息化網(wǎng)絡(luò)集成知識和專業(yè)并熱愛財務(wù)管理的人才兩個部分，二者在企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化中舉足輕重，不可缺一。因此，企業(yè)管理者可根據(jù)本公司的財務(wù)管理實際情況，積極采取相應(yīng)的信息管理策略，有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，加強對財務(wù)管理方面人才的培養(yǎng)力度，實現(xiàn)企業(yè)信息內(nèi)部全面共享原則。
三、結(jié)語
總之，財務(wù)管理在企業(yè)管理中起重要作用，貫穿整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。只有重視企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，采取應(yīng)對措施，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，創(chuàng)新財務(wù)管理制度，企業(yè)財務(wù)管理才能長久的立足于激烈的市場競爭中。
財務(wù)管理論文8
一、稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的運用
�。ㄒ唬┗I資活動中的稅收籌劃
在企業(yè)經(jīng)營中，籌資是一項重要的財務(wù)管理內(nèi)容，但籌資同樣有著稅收的支出，稅收會無形中加大籌資的成本，而籌資成本過高，不但不會給企業(yè)帶來收益，反而會給企業(yè)帶來虧損。因此稅收是籌資中必須考慮的環(huán)節(jié)。企業(yè)籌資有權(quán)益資本籌資和債務(wù)資本籌資，究竟采取何種方式，首先要拿出不同的稅收籌劃方案，互相進行的對比，盡可能最大程度上降低稅收支出，以保障籌資的收益。
（二）投資活動中的稅收籌劃
企業(yè)經(jīng)營的目的即為產(chǎn)生最大的利潤。而稅收的多少很大程度上影響著企業(yè)的利潤。企業(yè)在投資活動中，要進行積極的稅收籌劃，能利用則要利用到國家對某些行業(yè)、某些領(lǐng)域的稅收特別照顧政策，使利潤收益最大化。
（三）經(jīng)營活動中的稅收籌劃
經(jīng)營活動維系著企業(yè)的存活。而經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都存在著稅收籌劃，在收入的稅收籌劃里包括：采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃，銷售環(huán)節(jié)的稅收籌劃。在成本費用的稅收籌劃里包括：利息支出的稅收籌劃，公益、救濟性捐贈的稅收籌劃，折舊方法的稅收籌劃，工資費用的稅收籌劃。充分利用在收入和成本費用的各個環(huán)節(jié)中的稅收籌劃，盡可能幫助企業(yè)節(jié)約資金。
（四）利潤分配中的稅收籌劃
稅收籌劃則在很多方面可以為節(jié)省許多資金。一是利用稅前利潤彌補以前年度虧損，當(dāng)企業(yè)發(fā)生虧損時，可以使用下一年的稅前利潤彌補，企業(yè)以盈利彌補虧損，少交所得稅，從納稅中獲得收益。二是利用再投資優(yōu)惠的稅收籌劃。三是保留在低稅地區(qū)投資的利潤不予分配，可以減少企業(yè)的稅收負擔(dān)，從納稅中獲得收益。
二、稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中運用應(yīng)注意的問題
（一）稅收籌劃應(yīng)從整體、系統(tǒng)地進行考慮，整體效益為上
稅收籌劃的目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，盡可能多為企業(yè)帶來更大價值。但在稅收籌劃時，要從整體上進行通盤考慮，不能因為稅收籌劃而顧此失彼，更應(yīng)該從企業(yè)投資、生產(chǎn)、銷售等各個方面進行綜合籌劃，把稅務(wù)籌劃當(dāng)作其中的一個環(huán)節(jié)，否則容易犯丟了西瓜撿芝麻的問題。
�。ǘ┎汇@稅法空子，不做違反政策導(dǎo)向的稅收籌劃
納稅是每一個企業(yè)應(yīng)盡的`職責(zé)。國家稅法的根本在于對社會需求分配形式。作為企業(yè)財務(wù)人員，要認真積極地學(xué)習(xí)稅法，稅收籌劃所做的事情必須限定在法律允許的范圍之內(nèi)，企業(yè)可以利用這一權(quán)益為企業(yè)所用，但如果一味的想減少交納稅收，必然導(dǎo)致產(chǎn)生違法的后果。
�。ㄈ╆P(guān)注稅法動態(tài)，了解最新稅法信息
稅法是在隨著國家政策的調(diào)整而不斷與之相適應(yīng)，作為企業(yè)要緊密關(guān)注稅法的變化，吃透國家經(jīng)濟政策的內(nèi)涵，這樣在做稅收籌劃時，就能做到心中有數(shù)，不出差錯。
�。ㄋ模┒愂栈I劃必須遵循成本效益原則
稅收籌劃的運用在財務(wù)管理中涉及多個方面，在運用的過程中需要注意稅收籌劃的成本，如果采取稅收籌劃的方案是否帶來比不采取稅收籌劃更多的其他費用開支，一味想降低稅收成本，但卻從整體上看收益卻并未增加，甚至減少。
（五）稅收籌劃應(yīng)注意風(fēng)險的防范
稅收與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境和國家政策的調(diào)整緊密相連，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化，都會給企業(yè)帶來風(fēng)險，應(yīng)該在制定稅收籌劃時就應(yīng)該意識到可能發(fā)生的問題及對策，而不應(yīng)等到出現(xiàn)問題再想辦法，給企業(yè)帶來損失。
財務(wù)管理論文9
一、引言
近年來我國房地產(chǎn)領(lǐng)域開發(fā)火熱，以及商業(yè)活動的蓬勃發(fā)展，從而帶動了裝飾企業(yè)（行業(yè)）的不斷發(fā)展。由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，行業(yè)準入的門檻較低，內(nèi)部管理機制相對不夠完善，尤其是在財務(wù)風(fēng)險管理方面缺乏足夠的管控意識及措施。裝飾企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生主要由于裝飾企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)存在不合理性，以及融資行為不當(dāng)導(dǎo)致裝飾企業(yè)不能夠及時償還債務(wù)，從而使預(yù)期收益下降而產(chǎn)生的風(fēng)險。裝飾企業(yè)不僅僅要面對建筑裝飾行業(yè)所存在的一般性財務(wù)風(fēng)險，同時也面臨著由自身特征所引起的一系列財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制效率和效果直接影響著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力以及所占有的市場空間。為此，裝飾企業(yè)必須加強對財務(wù)風(fēng)險的管理，為企業(yè)運行及發(fā)展提供健康的環(huán)境。
二、裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生的背景分析
我國裝飾企業(yè)由于起步較晚，資本原始積累不足，因此普遍存在著資金短缺的境遇，加之日趨激烈的市場競爭，裝飾企業(yè)的資金來源基本依靠商業(yè)銀行或民間社會資本（小貸公司）的貸款。單一的資金結(jié)構(gòu)導(dǎo)致裝飾企業(yè)對國家信貸以及外匯等政策相當(dāng)敏感，甚至銀行利率和匯率的波動都會加重裝飾企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；從企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)來看，目前我國裝飾企業(yè)以短期負債為主，一旦裝飾企業(yè)出現(xiàn)支付危機，企業(yè)信用不足將導(dǎo)致無法從銀行獲得貸款而產(chǎn)生惡性循環(huán)，另一方面，逾期借款更加劇了財務(wù)風(fēng)險的負擔(dān)，使企業(yè)處于更加被動的境地。其次，裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制較落后。裝飾企業(yè)財務(wù)管理的資金籌集、運用、積累和分配的各個環(huán)節(jié)都會存在一定的風(fēng)險，沒有一個公司的財務(wù)管理處在無風(fēng)險的狀態(tài)下，尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭中。多數(shù)企業(yè)忽視財務(wù)風(fēng)險管理，沒有建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制，有的企業(yè)雖然形成了財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控機制，但是卻不能執(zhí)行嚴格的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督制度，無法正確分析企業(yè)即將面臨的挑戰(zhàn)，并且也沒有預(yù)見風(fēng)險并積極采取應(yīng)對策略。通常情況下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督是由財務(wù)部門來擔(dān)任或者有財務(wù)部門分立出來，這就導(dǎo)致針對財務(wù)風(fēng)險管理無法得到監(jiān)督，反而對財務(wù)信息的真實性以及完整性造成一定損害。同樣，財務(wù)風(fēng)險管理人員多數(shù)由會計人員兼崗，這種人員配置導(dǎo)致財務(wù)信息的不真實。
三、裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施
�。ㄒ唬┭b飾企業(yè)應(yīng)該對資金結(jié)構(gòu)進行調(diào)整
裝飾企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本公司的投資規(guī)模來進行籌資資金規(guī)模的確定，籌資規(guī)模一定
要與投資規(guī)模相適應(yīng)，這樣才能最大限度的減少籌資規(guī)模過大而產(chǎn)生的資金的閑置，更不會由于籌資過少影響公司的發(fā)展；其次，裝飾企業(yè)還應(yīng)該對資金籌集的比例進行調(diào)整，要適當(dāng)擴大權(quán)益資金的份額；再次，要實現(xiàn)籌資方式的多元化以及合理調(diào)配長期與短期負債之間的相對比例，減少短期負債比率，增加長期負債的比例，以盡量減少支付危機發(fā)生的風(fēng)險。以某裝飾企業(yè)為例，在資金籌措時首先對企業(yè)的項目以及發(fā)展?jié)摿M行評估，調(diào)整融資機構(gòu)和途徑，積極推進企業(yè)上市，通過發(fā)行股票、債券、商業(yè)信用和融資租賃等方式來籌措資金，擴大權(quán)益資金份額；并增加長期負債的比率，減少短期負債比率。通過上述途徑，該企業(yè)大大降低了財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ┙⒔∪b飾企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制
由于我國裝飾企業(yè)起步較晚且規(guī)模大多相對較小，因此對于財務(wù)風(fēng)險管理的意識和理念相對落后。目前裝飾企業(yè)的風(fēng)險管理大多數(shù)為事后風(fēng)險管理，全面風(fēng)險管理的意識尚未落實。以某裝飾企業(yè)為例，該企業(yè)在建立和完善風(fēng)險管理預(yù)警機制時采取了全面的財務(wù)風(fēng)險管理機制，根據(jù)當(dāng)前的房地產(chǎn)市場形勢以及公司的財務(wù)環(huán)境來進行風(fēng)險因素的確定，并且在對數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險閾值以及進行風(fēng)險處理預(yù)案的制定；待上述基本工作完成后對財會部門進行系統(tǒng)監(jiān)管，確保企業(yè)內(nèi)部有效的監(jiān)管，促進主動監(jiān)管局面的形成，并及時對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行制度上的修整。上述管理機制的確定使得財務(wù)審查和審核體制不斷完善，保證各個部門的相對獨立性。此外，在裝飾企業(yè)規(guī)模較小時，通過聘請具有外部審計人員對其財務(wù)報表進行審核。通過及時完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制尤其是風(fēng)險管理預(yù)警、管理應(yīng)對等機制的建立，使得該企業(yè)能夠從容應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┲贫ㄕ_的投資決策
裝飾企業(yè)的投資決策，應(yīng)該充分考慮到與裝飾企業(yè)相關(guān)的房地產(chǎn)經(jīng)濟環(huán)境和裝飾企業(yè)的自身的經(jīng)營狀況。首先，裝飾企業(yè)應(yīng)該勇于投資，只有勇于投資才能夠獲得投資所產(chǎn)生的利益，但一定要抵制盲目投資。以某裝飾企業(yè)為例，在對某一項目進行投資之前首先通過專門的咨詢機構(gòu)對企業(yè)投資的可行性進行評估，在對項目分析以后找到投資收益與風(fēng)險的平衡點，對收益、風(fēng)險和穩(wěn)健最優(yōu)的項目進行投資，將投資建立在科學(xué)的論證基礎(chǔ)之上；另外，該裝飾企業(yè)對投資項目進行風(fēng)險評估之后，及時制定相關(guān)的.制度以對投資項目進行規(guī)范，并論證項目的風(fēng)險限額，通過壓力測驗以及情景評價等方法量化企業(yè)所能夠承擔(dān)的投資風(fēng)險。
�。ㄋ模┭b飾企業(yè)的資金回收風(fēng)險
對于裝飾企業(yè)項目款項的回收，應(yīng)做好資金回收的全過程控制。首先，裝飾企業(yè)要做好資金回收的事前控制，在應(yīng)收款項正式形成之前，對應(yīng)收賬款及以影響其足額回收的有關(guān)因素進行分析，根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定出適合本企業(yè)的應(yīng)收款項事前控制機制，從源頭上減少不合理的應(yīng)收款項的形成；另外裝飾企業(yè)對客戶進行選擇的時候也應(yīng)將對該企業(yè)的信用度進行充分的評價。其次，裝飾企業(yè)還要加強事中控制，通過資信管理部門參與裝飾服務(wù)的提供與合同的簽訂，從而盡量避免因裝飾的質(zhì)量產(chǎn)生的貨款拒付等問題；最后，要對應(yīng)收賬款進行事后控制，對應(yīng)收賬款進行動態(tài)跟蹤，由相關(guān)項目負責(zé)人員加強與對方的溝通，盡早排除可能導(dǎo)致貨款拖欠的隱患。以某企業(yè)為例，該企業(yè)十分重視對項目資金回收的全過程管理，不僅在項目接收之前對可能發(fā)生的影響應(yīng)收賬款足額回收的相關(guān)因素包括合作方信譽在內(nèi)的因素進行分析，還從自身努力嚴格要求項目完成的質(zhì)量，減少因為項目不達標造成的壞賬產(chǎn)生，并根據(jù)合同約定的付款時間與項目負責(zé)人溝通資金支付的情況，排除項目款項的拖欠。
�。ㄎ澹┭b飾企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部全員財務(wù)風(fēng)險防范意識
財務(wù)風(fēng)險管理雖然是由裝飾企業(yè)高層管理者來具體制定和實施的，但是其執(zhí)行仍舊要依靠基層的員工來完成。例如某個項目的投、融資活動的材料收集與整理、合作伙伴的篩選、供應(yīng)商的具體選擇、客戶業(yè)務(wù)承接的篩選等等都需要各個層次員工的參與。因此，裝飾企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險抵御能力首先要著力提高企業(yè)內(nèi)部各個層次員工的財務(wù)風(fēng)險管理意識。以某大型裝飾公司為例，該裝飾公司作為國內(nèi)裝飾的“領(lǐng)導(dǎo)者”，在對基層員工財務(wù)風(fēng)險意識的培養(yǎng)方面十分重視。企業(yè)員工所處的部門不同，因而對財務(wù)風(fēng)險的認識各不相同，該裝飾企業(yè)采用視頻、以及PPT等容易接受的形式深入淺出的向員工解釋不同的部門在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御中的能夠發(fā)揮的重要作用，使員工對其工作以及自己能發(fā)揮的重要作用有了更加深刻的認識，通過這樣的方式，大大刺激了員工的責(zé)任感和主人翁意識，也增加了員工對自己在防范財務(wù)風(fēng)險過程中能夠發(fā)揮的重要作用能夠很好的理解。
四、結(jié)論
裝飾企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，且受經(jīng)濟形勢的影響較大。因此，裝飾企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須積極調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，改變單一的融資方式，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，進行正確的投資規(guī)劃，促進企業(yè)員工形成全員風(fēng)險控制的意識，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。
財務(wù)管理論文10
摘要：
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提升，需要不斷提升水利工程的發(fā)展水平，從而更好的滿足我國社會更行業(yè)的電力需求。而水利工程中的財務(wù)管理是水利企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需要管理人員對其進行科學(xué)的管理，從而保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，提升我國水利行業(yè)的發(fā)展水平，降低水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險。本文通過對水利工程財務(wù)管理中存在的理由進行探討，并從中找到科學(xué)的處理措施，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：
水利工程 財務(wù)管理 風(fēng)險分析 措施研究
水利工程的建設(shè)可以更好的滿足我國電力需求，提升我國水力資源的利用率，因此我國水利工程在不斷增加。在建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，如果不對其進行相應(yīng)的制約，就會降低工程施工的質(zhì)量，影響到我國水利行業(yè)的進步。當(dāng)前我國水利財務(wù)人員的主要職責(zé)就是要保障水利建設(shè)資金的安全性和實用性，降低工程施工的風(fēng)險，提升財務(wù)資金的使用效率，最大限度的增強企業(yè)的市場效益。水利工程財務(wù)管理中的項目相對比較多，需要管理人員掌握大量的工程信息，從而確保各項資金的使用。但是在實際的操作中，由于財務(wù)管理人員自身專業(yè)知識不足，責(zé)任意識不強，從而增加了水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險性。
1水利工程財務(wù)管理存在的風(fēng)險
1.1籌資風(fēng)險
水利工程在建設(shè)時需要進行資金的籌集工作，從而保證工程的順利實施。近些年來，我國投資體制在逐漸改革，水利建設(shè)資金籌集形式相對比較多，它可以滿足水利工程的發(fā)展需求。但是在現(xiàn)實中，需多水利工程籌集資金的主要來源還是銀行貸款。這樣的形式會增加財務(wù)管理的風(fēng)險性，受到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響較大，不利于企業(yè)的良好發(fā)展，同時也不利于工程的順利完工。除此之外，銀行貸款還會受到貸款利率、通過膨脹以及經(jīng)濟市場變化的影響，給水利工程財務(wù)管理帶來較大的風(fēng)險，不利于我國水利行業(yè)的進步與發(fā)展。
1.2承包商信用不足風(fēng)險
水利工程項目施工主要是通過招投標的形式來進行，從中找到更加適合的承包商，進而達到水利工程施工的目標。但是在招投標的過程中可能會存在一些違規(guī)操作，使得一些不具有施工資質(zhì)的承包商或者財務(wù)狀況不好的承包商承包該工程，從而影響到水利工程財務(wù)管理的質(zhì)量，增加管理的風(fēng)險。水利工程建設(shè)周期相對較長，所需的資金投入相對較大，因此承包商需要由一定的經(jīng)濟實力，這樣才能夠保證工程的順利進行，降低財務(wù)管理的風(fēng)險性。一般情況下，承包商的財務(wù)狀況越好，它的信用相對就較高，承擔(dān)風(fēng)險能力以及履行合同的能力較強，推動水利工程的良好發(fā)展。
1.3財務(wù)監(jiān)管風(fēng)險
水利工程施工時需要進行監(jiān)督和管理，這樣可以保證施工的質(zhì)量，降低工程施工的風(fēng)險性。有時一些建設(shè)企業(yè)沒有及時了解承包商的基本財務(wù)狀況，如果財務(wù)狀況不好，將會直接影響到整個工程的施工質(zhì)量和施工水平，進而給水利部門帶來比較大的損失。因此水利工程施工中需要對其進行嚴密的監(jiān)督，否則將會提升財務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險，容易造成工程質(zhì)量理由。
1.4工程項目價款結(jié)算風(fēng)險
在進行水利工程建設(shè)時，如果財務(wù)管理工作不到位，就會增加工程項目價款結(jié)算的風(fēng)險，不利于整個工程的正常進行。工程項目價款結(jié)算方式主要是依據(jù)項目自身的特點來進行的，采用價款結(jié)算的方式有按月進結(jié)算、按進度結(jié)算、一次性結(jié)算以及分期結(jié)算等。眾所周知，水利工程作為一項比較大的工程項目，它的施工周期比較長，這樣就會增加許多的不確定因素，導(dǎo)致工程財務(wù)管理風(fēng)險的上升。工程施工方或者承包商在施工時，為了達到自身的利益，經(jīng)常采用多計工程量、提升階段單價以及重復(fù)結(jié)算等手段來進行結(jié)算，最終會增加建設(shè)單位的資金壓力，不利于水利工程的正常施工，嚴重時還可能會影響到工程施工質(zhì)量，形成較高價款結(jié)算的風(fēng)險。
1.5政策風(fēng)險
水利工程的施工需要國家政策的支持，從而為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供更多的能源。但是如果國家政策不夠科學(xué)，同樣也會增加財務(wù)管理的風(fēng)險性。近些年來，我國水利工程扶植政策雖然在不斷完善，但是還是存在比較多的理由，比如資金運轉(zhuǎn)中，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的變化，使得概算單價也產(chǎn)生比較大的變動。作為我國基礎(chǔ)設(shè)施之一，水利工程建設(shè)質(zhì)量會直接關(guān)系到整個地區(qū)和社會的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。因此國家要制定更加科學(xué)的資金扶植政策，提升資金的使用透明度，保證各項資金的使用，最終達到水利工程財務(wù)管理的目標。
1.6工程項目款項支付風(fēng)險
施工單位在完成工程價款的結(jié)算后，會遇到水利工程項目款的支付風(fēng)險。比如，承包商在結(jié)算工程價款時，由于銀行借款或者其他單位的債務(wù)而提出要將該款項直接支付到合同外的其他單位，施工單位支付后，承包商有可能會不承認該款項，同時也沒有得到承包商開具的任何收據(jù)，這樣就會產(chǎn)生相應(yīng)的支付風(fēng)險。除此之外，在水利工程項目中的頻繁轉(zhuǎn)包也會導(dǎo)致這樣的.風(fēng)險性增加，進而不利于我國水利工程財務(wù)管理水平的提升，不利于水利工程的進步。
2水利工程項目財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防措施
2.1建立承包商資格審查機制
承包商的信用理由會導(dǎo)致施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，因此在今后水利工程財務(wù)管理中需要建立相應(yīng)的承包商資格審查機制，這樣能夠更好的滿足我國水利工程發(fā)展的需求，提升財務(wù)資金的安全性。水利工程建設(shè)單位可以在招投標的過程中要求承包商必須提供經(jīng)會計事務(wù)所審計過的最近幾年的財務(wù)會計報告以及其他財務(wù)相關(guān)資料，從而確保承包商的財務(wù)狀況，減少不良承包商違規(guī)行為的出現(xiàn)。在承包商的評價過程中，還要對其注冊資本總量、資產(chǎn)總值、資產(chǎn)負債率以及資金流動狀況等進行審查評定，對其信用進行分析。這樣可以保證承包商能夠按照合同進行施工建設(shè)，提升它的抗風(fēng)險能力。
2.2完善負債風(fēng)險制約制度
在進行水利工程施工時，需要提升水利建設(shè)企業(yè)的風(fēng)險意識，有效的制約自身的貸款數(shù)額。同時還要加大對水利工程數(shù)據(jù)的搜集，結(jié)合項目建設(shè)的規(guī)模以及建設(shè)單位的償還債務(wù)能力來確定貸款數(shù)額。這樣能夠有效的降低貸款成本，提升建設(shè)單位的資金使用效率，推動水利工程的安全施工。水利工程財務(wù)管理部門也要按照投資計劃，以及資金的支出狀況來確定款項數(shù)額，合理優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，降低工程財務(wù)管理的風(fēng)險，提升資金的使用效率。2.3不斷健全監(jiān)管體系
水利工程項目施工時需要確保工程設(shè)計的科學(xué)性，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量，同時也能夠保證工程施工的安全性。在建設(shè)過程中，需要加強對建設(shè)單位的監(jiān)督，減少不良建設(shè)行為的出現(xiàn)。健全監(jiān)管體系，除了要對施工建設(shè)單位進行監(jiān)督，還需要加大對工程財務(wù)管理部門的監(jiān)督，減少財務(wù)管理人員不法行為的出現(xiàn)，提升財務(wù)管理的質(zhì)量，提高財務(wù)資金的使用效率。建立內(nèi)部監(jiān)督時也需要建立相應(yīng)的外部監(jiān)督制度，即建立相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)，對工程財務(wù)部門進行定期的監(jiān)督，完善相應(yīng)的監(jiān)管體系，為今后我國水利工程的發(fā)展提供良好的環(huán)境。
2.4加強工程結(jié)算風(fēng)險制約
財務(wù)管理人員在對工程結(jié)算進行管理時，需要加強對其風(fēng)險制約，從而滿足我國水利工程的需求。在預(yù)付環(huán)節(jié)上，建設(shè)單位可以在預(yù)付款之前向承包商提供相應(yīng)的保障，比如預(yù)付款保證金、預(yù)付款保函等。而承包商則可以要求向合同第三方支付款項，并要嚴格區(qū)分并加以拒絕，從而減少相應(yīng)的風(fēng)險。同時為了防止承包商在工程價款結(jié)算中出現(xiàn)多計工程量的行為，建設(shè)單位可以要求與承包商一同嚴格保證按照合同進行結(jié)算。除此之外，還可以通過不斷完善工程價款結(jié)算手段，規(guī)范結(jié)算的方式和程序，從而降低工程結(jié)算風(fēng)險，提升水利工程財務(wù)管理效率。
2.5提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
水利工程財務(wù)管理的質(zhì)量關(guān)系到整個工程的施工狀況，因此在今后的管理中需要不斷提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能推動我國水利工程的發(fā)展。當(dāng)前我國水利工程財務(wù)管理人員中缺少綜合性的人才，這些管理人員專業(yè)能力很難達到財務(wù)監(jiān)管的水平。所以在今后的管理工作中，需要加強對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，提升財務(wù)管理人員的管理技能，能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程財務(wù)資金的有效利用，進而推動我國水利工程的良好發(fā)展。除此之外，財務(wù)管理人員還要提升自身的責(zé)任意識，掌握相應(yīng)的法律知識，減少自身違法行為的出現(xiàn)，為資金的運轉(zhuǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
2.6合理應(yīng)對款項支付風(fēng)險
水利工程款項的支付風(fēng)險的防范，可以采用支付主體、支付方式、支付憑證這三種制約策略來進行，從而保證我國水利工程財務(wù)管理水平。要提升建設(shè)單位以及承包商的風(fēng)險意識，做好風(fēng)險防御工作，爭取將自身的風(fēng)險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，同時也能夠滿足我國社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。
3總結(jié)
綜上所述，水利工程施工存在風(fēng)險，而財務(wù)管理更是存在風(fēng)險。要想保證工程的順利施工，就要加強對財務(wù)的管理，增強管理人員的風(fēng)險意識，采取科學(xué)的應(yīng)對措施。同時還需要掌握相應(yīng)的施工數(shù)據(jù)，加強對財務(wù)管理理由的分析，結(jié)合工程實際狀況，制定出更加科學(xué)的解決方案，降低水利工程的財務(wù)管理風(fēng)險。只有這樣才能更好的實現(xiàn)我國水利行業(yè)的快速發(fā)展，滿足我國社會經(jīng)濟的需求。
財務(wù)管理論文11
摘要：從會計業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財務(wù)管理是提升會計業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個方面分析會計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理之間的聯(lián)系，并提出注重會計人員的錄用工作，提升會計人員的業(yè)務(wù)水平；完善會計工作的管理制度，提升會計工作的整體質(zhì)量等新時期背景下企業(yè)財務(wù)管理中會計業(yè)務(wù)能力的提升策略。
關(guān)鍵詞：會計業(yè)務(wù)能力；企業(yè)財務(wù)管理；聯(lián)系闡釋
一個企業(yè)的發(fā)展離不開完善的財務(wù)工作支持，隨著當(dāng)前時代的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作的質(zhì)量逐漸成為了影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強對企業(yè)會計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理的實踐研究，能夠在明確會計工作職能的基礎(chǔ)上，更好的開展企業(yè)財務(wù)管理工作，營造良好的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
一、會計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理之間的聯(lián)系分析
會計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在會計業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財務(wù)管理是提升會計業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個方面。
�。ㄒ唬⿻嫎I(yè)務(wù)是保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素。企業(yè)財務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容較多，需要將各類數(shù)據(jù)進行整合，進而保證企業(yè)各項工作的有序開展。而各項會計業(yè)務(wù)的開展是企業(yè)財務(wù)管理的.重要前提，能夠直接影響企業(yè)財務(wù)管理的綜合質(zhì)量[1]。完善的會計業(yè)務(wù)管理模式、工作質(zhì)量，才能夠保證企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)管理是提升會計業(yè)務(wù)能力的主要方式。高水平的企業(yè)財務(wù)管理模式下，會計工作人員的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)質(zhì)量也會有所提升，而這種全面提升的財務(wù)管理模式下，將會為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，科學(xué)可行的企業(yè)財務(wù)管理模式是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。會計業(yè)務(wù)能力作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，其價值在于促進企業(yè)的不斷發(fā)展，所以需要加強對會計業(yè)務(wù)能力的提升，進而構(gòu)建高水平的企業(yè)財務(wù)管理模式。
二、企業(yè)財務(wù)管理中會計業(yè)務(wù)能力提升的策略
�。ㄒ唬┳⒅貢嬋藛T的錄用工作，提升會計人員的業(yè)務(wù)水平。知識經(jīng)濟時代下，人才逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，會計工作人員的實際工作能力、工作質(zhì)量也會影響整個企業(yè)財務(wù)管理工作的開展質(zhì)量，故而在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作需要注重會計人員的錄用工作，提升會計人員的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。例如在企業(yè)招聘會計業(yè)務(wù)工作人員之前，可以先明確人才需要具備的各項能力與各項素質(zhì)，制定周密的人才招聘計劃。在人才招聘的過程中，需要充分考慮當(dāng)前的時代發(fā)展環(huán)境，選擇更多具有豐富工作經(jīng)驗、先進財務(wù)管理思想以及較高職業(yè)素養(yǎng)的會計人員。在選擇完成會計業(yè)務(wù)工作人員之后，企業(yè)可以開展一段時間的教育與培訓(xùn)活動，加強對會計業(yè)務(wù)工作人員的綜合指導(dǎo)，使每一位財務(wù)管理工作人員都能夠具備較強的工作能力，明確企業(yè)文化與企業(yè)理念，熟悉自己崗位中需要做好的各項工作。通過科學(xué)的人力資源整合，真正凸顯會計工作人員在企業(yè)發(fā)展中所能夠產(chǎn)生的積極影響。
�。ǘ┩晟茣嫻ぷ鞯墓芾碇贫龋嵘龝嫻ぷ鞯恼w質(zhì)量。內(nèi)部環(huán)境在一定程度上能夠直接影響員工的工作態(tài)度、工作效率，是當(dāng)前企業(yè)管理人員需要關(guān)注的重要因素。在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，需要做好各項會計業(yè)務(wù)工作的管理，通過完善的會計工作管理制度，提升會計工作的整體質(zhì)量，促進企業(yè)的全面發(fā)展。首先企業(yè)可以制定會計工作管理與監(jiān)督制度，明確每一位會計工作人員的具體責(zé)任，明確企業(yè)會計工作的實際狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展的環(huán)境進行綜合分析，尋找應(yīng)對外界因素并契合本企業(yè)財務(wù)管理的積極對策。企業(yè)需要加強對會計工作人員的各項工作監(jiān)督，營造良好的企業(yè)財務(wù)管理工作氛圍，保證各項財務(wù)管理工作的有序開展。其次企業(yè)需要加強對會計工作人員的人文關(guān)懷，可以定期開展一些企業(yè)文化活動，多關(guān)注企業(yè)員工的工作狀態(tài)與生活狀態(tài)，將人文主義理念滲透到企業(yè)財務(wù)管理過程中，進而增強員工的凝聚力，保證企業(yè)各項財務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)可以適當(dāng)引入激勵機制，針對表現(xiàn)較為優(yōu)異的會計工作人員進行獎勵，針對存在數(shù)據(jù)計算錯誤的員工懲罰，將會計工作人員的個人工作質(zhì)量、工作態(tài)度直接與其個人薪資或者是晉升條件相聯(lián)系，使每一位會計工作人員都能夠努力工作。結(jié)束語：會計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理工作之間，是相輔相成、相互協(xié)助的關(guān)系。當(dāng)前企業(yè)中的會計業(yè)務(wù)能力與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在會計業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財務(wù)管理是提升會計業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個方面。在實際的企業(yè)財務(wù)管理過程中，可以通過注重會計人員的錄用工作，提升會計人員的業(yè)務(wù)水平；完善會計工作的管理制度，提升會計工作的整體質(zhì)量等方式，提升財務(wù)管理的綜合質(zhì)量，為企業(yè)的快速、全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]金少勇.長期股權(quán)投資會計核算中納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,18(12):256-257.
財務(wù)管理論文12
一、“營改增”政策對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)的積極影響分析
首先，“營改增”政策的實施，有可能一定程度上降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅務(wù)負擔(dān)。由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目開發(fā)成本較多，涉及到土地、建筑安裝、政府規(guī)費、拆遷安置、供電配套、規(guī)劃設(shè)計、裝修裝飾、園林綠化、廣告宣傳、銷售代理、財務(wù)費用等較多的成本支出項目。在“營改增”政策實施以后，如果這些成本支出內(nèi)容能夠全面的進行抵扣，形成完整的抵扣鏈條，將會有效降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負。特別是，如果國家政策允許房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以土地專用收據(jù)等作為抵扣憑證，則可以有效的解決房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的進項稅抵扣問題，這對于降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負優(yōu)勢明顯。其次，“營改增”政策在一定程度上可以提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金流動性。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的命脈就是資金問題這也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的根源，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具有較強的融資能力以及現(xiàn)金流才能實現(xiàn)自身的正常運轉(zhuǎn)。因此，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在營銷上大多采取期房銷售的形式，這就要求在預(yù)售收入的當(dāng)期就要按照5%的稅率繳納相應(yīng)的營業(yè)稅，資金支出數(shù)額較大。而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施“營改增”以后，由于對于房地產(chǎn)項目土地購置、前期工程等業(yè)務(wù)在前期階段會產(chǎn)生較大的進項稅，因此在商品房的預(yù)售階段，一般無需繳納或只需繳納較少的增值稅，這非常有利于減少企業(yè)的資金支出，確保企業(yè)資金流的充足。最后，“營改增”政策有利于提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)核算水平。在“營改增”政策實施以前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅率主要是營業(yè)稅，按照銷售額乘以5%稅率，稅務(wù)業(yè)務(wù)處理的非常簡單。但是在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的營改增政策實施以后，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)準確核算進銷項，進項稅中還涉及17%、11%、6%等不同的稅率，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)核算提出了更高的`要求。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)部門必須提高自身的財務(wù)核算水平，尤其是必須及時對銷售、工程招投標等環(huán)節(jié)提出合理的涉稅建議，進而降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負成本。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“營改增”對財務(wù)的不利影響
第一，稅負同樣有增加的的風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，利息成本占總成本的比重很大，利息成本能否成為抵扣成為稅款抵扣的難題之一。如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷項稅率設(shè)定為11%，由于國家在土地出讓金、相關(guān)規(guī)費等方面的進項稅抵扣上，仍然沒有出臺相關(guān)的政策，就會造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的進項稅抵扣不足，必然造成企業(yè)稅負的增加。第二，增值稅專用發(fā)票的獲取具有一定的難度。對于“營改增”政策而言，降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負關(guān)鍵就在于獲取增值稅專用發(fā)票，但是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)支付土地出讓金，國土部門一般開具財政監(jiān)制專用票據(jù)，但是能不能作為進項稅抵扣的憑證，仍然是未知數(shù)。此外，在房地產(chǎn)項目建設(shè)中，對于一些公共配套設(shè)施等政府規(guī)費，在房地產(chǎn)項目投資成本中所占的比例相對較高，但是這些政府規(guī)費的票據(jù)能否作為進項抵扣，同樣存在較大的不確定性，這也造成了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅負升降的不確定性。第三，“營改增”政策實施前的業(yè)務(wù)抵扣問題。由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目建設(shè)工期一般比較長，“營改增”后出現(xiàn)試點前開發(fā)項目未完工情況將會很普遍。如果工程設(shè)備和材料采購等發(fā)生在試點前，因當(dāng)時無法取得增值稅專用發(fā)票，也就沒有進項稅額可抵扣；而收入發(fā)生在試點后，需要按增值稅稅率計算銷項稅額，這就會造成稅負的增加。如何解決這些問題，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極的制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。
三、面對“營改增”政策房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的應(yīng)對策略分析
第一，依據(jù)“營改增”政策要求明確財務(wù)及稅務(wù)管理的重點。房地產(chǎn)“營改增”以后，很有可能會造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目建設(shè)施工成本的增加，因此，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該進一步的強化自身的納稅意識，特別是要確保在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中保證原材料的采購以及勞務(wù)接受等環(huán)節(jié)，必須取得相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票，以便于進行后期的抵扣；其次，全面加強對項目建設(shè)決算的管理，尤其是與施工企業(yè)決算的過程中，必須要確保能夠及時足額的取得相應(yīng)的發(fā)票，避免由于拖延造成稅務(wù)籌劃的被動；緊接著，還應(yīng)該進一步的強化自身的會計核算工作，不斷地提高會計核算質(zhì)量，確保實現(xiàn)賬目、原始依據(jù)合法合規(guī)齊全，發(fā)票抵扣合理，并盡可能的提高會計核算的及時性。同時，在“營改增”政策實施以后，由于房地產(chǎn)行業(yè)的稅負根據(jù)分析可能會出現(xiàn)一定程度下降，隨之也可能會帶動造成房地產(chǎn)價格的下降，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該注意避免大量的采購原材料以及捂盤惜售的現(xiàn)象，以免在房地產(chǎn)行業(yè)市場出現(xiàn)競爭劣勢。第二，解決好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的期初稅款抵扣相關(guān)問題。當(dāng)前在房地產(chǎn)市場營銷上，越來越多的企業(yè)采取了精裝修的營銷策略，在“營改增”大的稅制改革背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該充分利用這些營銷策略。同時，也應(yīng)該在增值稅進項稅抵扣以及土地增值稅等方面做好準備工作，重點是做好增值稅發(fā)票的收集、整合以及整理，以確保在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施“營改增”以后期初增值稅進項稅額抵扣可以順利實施。第三，進一步完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理以及稅務(wù)控制制度。這是企業(yè)應(yīng)對“營改增”政策實施后的重要措施。特別是在“營改增”政策實施以后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了賬務(wù)處理更加復(fù)雜、增值稅專用發(fā)票風(fēng)險更加嚴峻。因此，企業(yè)應(yīng)該完善自身的財務(wù)管理，尤其是強化成本管理，加強對各項成本發(fā)生憑據(jù)的管理，這不僅僅是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)賬務(wù)處理的依據(jù)，同時也是企業(yè)所得稅土地增值稅成本扣除的基本依據(jù)；其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該完善合同管理，由于不同的付款方式對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的納稅義務(wù)也會產(chǎn)生相應(yīng)的影響，因此必須在合同中對這些問題進行明確。第四，提前做好相應(yīng)的財務(wù)核算準備。為了避免由于“營改增”政策對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造成不利影響，首先，應(yīng)該對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計賬戶設(shè)置進行相應(yīng)的調(diào)整，特別是在“進項稅額”、“減免稅款”、“已交稅金”、“轉(zhuǎn)出未交增值稅”、“銷項稅額”專欄、“進項稅額轉(zhuǎn)出”、“轉(zhuǎn)出多交增值稅”、“未交增值稅”、“待抵扣進項稅額”等相應(yīng)的科目對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計業(yè)務(wù)進行處理。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該確保會計處理的正確性，重點是全面的提高增值稅專用發(fā)票的管理水平，強化對增值稅專用發(fā)票的認證管理，以免由于不能抵扣進項稅造成自身進項稅抵扣的風(fēng)險。第五，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅務(wù)籌劃管理水平。在“營改增”的政策背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該及時的對自身的經(jīng)營流程進行梳理，全面掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中可以依據(jù)進項稅抵扣的方式來減輕納稅負擔(dān)的項目，進而合理的制定稅務(wù)籌劃方案，特別是積極地采取一些外包企業(yè)產(chǎn)品和項目來幫助實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅費轉(zhuǎn)移；其次，當(dāng)前國家正全面的清理規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，避免享受的合法稅收優(yōu)惠政策被清理。此外，當(dāng)前我國增值稅稅率體系包括17%、13%、11%、6%以及3%、4%、6%的征收率，因此在項目的核算過程中，應(yīng)該注意對涉及的混業(yè)經(jīng)營項目分開核算，以盡可能的采用較低稅率，最大程度的降低企業(yè)的稅負成本。第六，進一步提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理水平。適應(yīng)“營改增”政策以后對企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的影響，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該積極的采取措施進行應(yīng)對。首先，應(yīng)該完善財務(wù)管理部門的設(shè)置，整合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)部門與稅務(wù)部門等，共同制定“營改增”的應(yīng)對措施。同時房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該對自身“營改增”前后的業(yè)務(wù)運行進行差異分析，發(fā)現(xiàn)銷售、供應(yīng)鏈、結(jié)算及發(fā)票管理、會計處理、內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)流程、計算機系統(tǒng)等方面的增值稅風(fēng)險點，制定系統(tǒng)完善的應(yīng)對策略。此外，應(yīng)該加強對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理流程的優(yōu)化，特別是完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的增值稅會計核算制度及流程，發(fā)票及申報管理及流程、定價策略以及增值稅的主要稅務(wù)以及會計處理等工作流程。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)行業(yè)的“營改增”，將會對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理、經(jīng)營模式、市場行為等產(chǎn)生巨大的影響，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行財務(wù)管理以及稅務(wù)處理中，必須充分考慮到“營改增”政策實施后的新的形勢分析，并有針對性的完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理措施，以確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
財務(wù)管理論文13
摘要：
財務(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財務(wù)管理得當(dāng)對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益�；诖�，本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑，旨在促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響
企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理。
一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響。
1、企業(yè)通過財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。
企業(yè)通過財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益�？刂飘a(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成本、原材料運輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進行控制具有重要的現(xiàn)實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產(chǎn)品的成本。
企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設(shè)備維修成本、原材料費用及管理部門費用支出等。企業(yè)在制造過程中進行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高
2、幫助企業(yè)獲得更多資金。
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務(wù)部門就是負責(zé)籌集資金和融資的部門。
但是，融資活動本身是存在風(fēng)險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔(dān)保能力不足，加之沒有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
3、幫助企業(yè)進行合理的投資選擇。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來擴大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。
筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的.財務(wù)管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
二、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)通過提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
1、強化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度。
首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門，要定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動與管理機制，要有具體的職責(zé)分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監(jiān)督機制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認真執(zhí)行。完善財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門提出的要求。
2、培養(yǎng)財務(wù)管理團隊。
培養(yǎng)財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機制來約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規(guī)范和紀律的財務(wù)人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
第一，企業(yè)要進行定期或者不定期培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時還要對培訓(xùn)過的財務(wù)人員進行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進行培訓(xùn)，直到其考核通過為止。
第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時間進行學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)。
第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進的方式引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學(xué)習(xí)；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進行獎勵和鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰和批評，促使他們不斷進步。
3、完善財務(wù)決策機制和內(nèi)部審計制度。
企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動的重要性，同時建立并完善財務(wù)決策機制，將企業(yè)的財務(wù)人員進行職責(zé)分工，明確每個人的責(zé)任和義務(wù)。完善的內(nèi)部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用。具體來說，財務(wù)部門先提出多個內(nèi)部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內(nèi)部審計制度。
三、結(jié)語。
企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
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財務(wù)管理論文14
摘要：隨著我國經(jīng)濟的增長以及改革步伐的邁進，私營中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。私營中小企業(yè)不但是我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分，而且容納了相當(dāng)多的就業(yè)人口，同時也是科技進步的重要推動力量。然而，我國眾多私營中小企業(yè)由于各種原因，其財務(wù)管理均無法實現(xiàn)科學(xué)的設(shè)計、決策以及分配等職責(zé)，從而很難對抗風(fēng)險，使經(jīng)營狀況惡化。
本文通過對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)文獻進行概括與總結(jié)，確定本文的研究方法、內(nèi)容以及技術(shù)路線。然后對私營中小企業(yè)固有的特點進行描述，并對其在我國經(jīng)濟中的'作用進行總結(jié)。然后通過分析，得出我國私營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財務(wù)制度不健全；企業(yè)人員素質(zhì)不高；成本控制不力,銷售無預(yù)期,存貨積壓等。并針對以上問題從外部與內(nèi)部兩個方面進行原因分析。最后提出建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理體系、加強投、融資管理方式的改進、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制、提高財務(wù)人員整體素質(zhì)等建議。優(yōu)化我國私營中小企業(yè)中存在的財務(wù)管理,能夠促進我國私營中小企業(yè)良性經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展,同時，也能夠促進我國整個國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。
關(guān)鍵詞:私營中小企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；財務(wù)風(fēng)險；
目 錄
致謝
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 論文研究背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 國內(nèi)外研究述評
1.3 研究目的與研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 技術(shù)路線
第 2 章 我國私營中小企業(yè)概述
2.1 私營中小企業(yè)的概念界定
2.2 私營中小企業(yè)的特征
2.2.1 涉及領(lǐng)域廣且數(shù)量多
2.2.2 企業(yè)規(guī)模小且財務(wù)狀況不理想
2.2.3 競爭能力弱且經(jīng)營效率低下
2.2.4 經(jīng)營靈活且形式多樣
2.3 私營中小企業(yè)在經(jīng)濟中的作用
2.3.1 緩解就業(yè)壓力、維持社會穩(wěn)定
2.3.2 促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化
2.3.3 深化產(chǎn)業(yè)分工、促進技術(shù)創(chuàng)新
2.3.4 培養(yǎng)優(yōu)秀的本土企業(yè)家
第 3 章 私營中小企業(yè)財務(wù)管理問題的案例分析-以 A 公司為例
3.1 資金短缺，融資能力差
3.2 賬務(wù)不清，無法反映真實經(jīng)營狀況
3.3 成本控制不力，導(dǎo)致利潤空間下降
3.4 財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
3.5 本章小結(jié)
第 4 章 私營中小企業(yè)財務(wù)管理問題的原因分析
4.1 外部環(huán)境原因
4.1.1 政府支持方面的原因
4.1.2 金融支持方面的原因
4.2 企業(yè)內(nèi)部原因
4.2.1 營運資金管理能力差，財務(wù)規(guī)劃功能缺失
4.2.2 賬務(wù)管理混亂，財務(wù)管理制度缺失
4.2.3 資產(chǎn)管理不當(dāng)，財務(wù)控制薄弱
4.2.4 財務(wù)人員配備、崗位設(shè)置不合理，財務(wù)管理職能缺失
4.3 本章小結(jié)
第 5 章 私營中小企業(yè)財務(wù)管理的改進策略
5.1 建立系統(tǒng)有效的企業(yè)財務(wù)管理制度
5.2 擴展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式
5.3 加強應(yīng)收賬款及供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平
5.4 合理設(shè)置財務(wù)崗位，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)
5.5 本章小結(jié)
第 6 章 結(jié)論
參考文獻
財務(wù)管理論文15
歲月飛逝。轉(zhuǎn)眼間，兩年半的研究生生涯就要結(jié)束了�；仡欉^去，有收獲也有遺憾。雖然時間很短，但受益匪淺。無論是在學(xué)習(xí)中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。
首先要感謝的是我的。導(dǎo)師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細心指導(dǎo)下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導(dǎo)。在這個過程中，傅老師嚴謹?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度、淵博的知識和待人接物的態(tài)度也深深地激勵了我。在此，我要對傅老師的詩歌、關(guān)心和鼓勵表示衷心的感謝。
其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的毅力和樂觀的生活態(tài)度也一直影響著我。面對寫論文的困難，他們讓我冷靜下來，最終堅持完成論文。
我還要感謝我周圍的'同學(xué)在困難的時候互相鼓勵，在無聊的時候一起旅行，在快樂的時候一起慶祝，并祝愿每個人在畢業(yè)季節(jié)都能找到自己喜歡的工作。
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