財務管理論文15篇（精華）
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的財務管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務管理論文1
一、增強預算意識，提高預算管理的科學性
�。ㄒ唬┴攧疹A算方面的問題
財務預算是企業(yè)全面預算的核心部分，是單位加強財務管理、提高經(jīng)濟效益的有效工具，它不僅是各部門、各單位的奮斗目標，也是協(xié)調(diào)手段、控制標準、考核依據(jù)，在企業(yè)運營管理中發(fā)揮著重要作用。自20xx年開始，省國資委要求所屬企業(yè)實行預算管理，我們以財務預算為突破口，連續(xù)四年編制了預算，編制的方法基本是在上年報表的基礎上，根據(jù)集團下達的目標任務，逐一調(diào)整報表相關數(shù)據(jù)編制的。預算管理對企業(yè)增強預算意識、實行目標控制和內(nèi)部管理產(chǎn)生了一定的促進作用。但由于我們管理基礎相對薄弱，加之近年來公司快速擴展，管理工作壓力進一步加大，加之經(jīng)驗不足，預算編制與執(zhí)行存在一些突出問題，主要表現(xiàn)在：一是預算與執(zhí)行“兩張皮”，編歸編，做歸做，預算形式重于實質(zhì)，成本費用沒有細化，未能有效控制；二是預算意識不強，沒有真正做到從基層單位開始自下而上逐級編制、逐級審核，把關不嚴，往往導致預算與執(zhí)行形成較大偏差；三是預算方法落后，還是以基數(shù)法編制預算，沒有實行科學有效的零基預算，弱化了預算的實際控制效果。
�。ǘ╊A算管理應采取的措施
隨著我公司投資并購，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，管理工作必須以更快的速度得到加強，樹立科學的企業(yè)預算意識，提高預算管理的科學性是財務管理的首要任務。一是要建立健全一整套科學有效的預算編制程序。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，運用本量利分析、回歸分析和因素分析等方法，提出企業(yè)一定時期的總目標，并下達預算指標；基層單位和部門編制本單位預算，自下而上逐級編制、逐級審核，使預算更加可靠，更加符合實際；最后由公司預算管理委員會審定全公司預算，下達給各單位和部門執(zhí)行。二是要增強預算意識，嚴格預算執(zhí)行。財務部門要密切關注預算執(zhí)行情況，對存在的偏差要及時分析原因，提出對策建議；對重大客觀因素變化導致預算目標調(diào)整，要嚴格按規(guī)定程序報批。提高全員預算意識，使預算真正成為各單位、各部門的工作目標、控制標準和管理手段。三是積極推行零基預算，在編制預算時一切從零開始，對原有的各項開支進行重新核定，根據(jù)工作任務和人員情況確定預算指標。切實根除基數(shù)預算帶來的約束軟化、有失規(guī)范與公平等一系列弊端，增強預算的控制力。
二、強化資金管理，提高財務管理的效能
（一）資金管理方面存在的問題
財務管理目標是企業(yè)價值最大化，切實推行以資金管理為核心的財務管理體系已勢在必行。20xx年6月末，我公司總資產(chǎn)13.7億元，負債總額9.6億元，資產(chǎn)負債率為70%，流動比率66%，速動比率61%，公司資產(chǎn)負債率偏高，財務風險較大；同時，資產(chǎn)的流動性偏低，營運資金緊張。資金管理方面存在一些亟待解決的問題：一是沒有從公司發(fā)展全局的高度全面考量籌資渠道與構(gòu)成，籌資成本尚未納入從嚴控制視野；二是流動資金周轉(zhuǎn)緩慢，資金運用效率不高，20xx年公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率只有2.0次，增大了流動資金需求，降低了企業(yè)效益；三是管理工作滯后，突出表現(xiàn)在制度建設方面，尚未形成全公司統(tǒng)一的資金管理制度體系，盡管公司本部制定了一系列的規(guī)章制度，但執(zhí)行情況不盡如人意，特別是并購的地市公司，財務管理相對薄弱，各地制度標準也不統(tǒng)一，各單位的制度執(zhí)行力也不盡相同，出現(xiàn)資金緊張與資金閑置并存的怪現(xiàn)象。
�。ǘ┵Y金管理應采取的措施
在公司并購重組做大做強的關鍵時期，一定要以科學發(fā)展為統(tǒng)領，牢固樹立科學理財觀，做好資金管理大文章。
一是合理運籌，控制籌資成本。從公司發(fā)展戰(zhàn)略角度根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，全面衡量籌資額度和渠道，充分利用閑置資金、間歇資金，充分利用各金融機構(gòu)市場競爭機制，爭取最優(yōu)籌資條件，合理確定長短結(jié)合的貸款結(jié)構(gòu)，千方百計降低籌資成本，確保企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金鏈的安全。
二是強化自有資金管理，提高資金使用效率。就我公司而言，重點要加強對應收賬款、間歇資金的管理。20xx年6月末公司應收款達8199萬元，應進一步建立健全統(tǒng)一的應收賬款清收責任制，進一步完善公司統(tǒng)一對外結(jié)算制度，減少資金占用；同時，要加強對間歇資金靈活運用，公司掛靠車兌現(xiàn)款間歇資金常年保持在數(shù)千萬元，應該巧打時間差，用于生產(chǎn)經(jīng)營臨時之需和無風險的短期理財，提高資金利用率。
三是加強政策研究，爭取專項資金支持。站場建設是公路運輸企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎，我公司下轄五個運輸公司，適度超前的站場建設是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，要認真規(guī)劃，積極爭取國家建站資金補助；對并購企業(yè)，要與地方政府加強溝通交流，取得他們的理解和支持，盡可能多的獲取當?shù)貎?yōu)惠政策。
四是加強制度建設，增強制度的執(zhí)行力。加強財務管理，最根本的是制度管理，必須盡快建立健全一整套的全公司統(tǒng)一的財務管理規(guī)章制度，特別是堅持“六個統(tǒng)一”，即車輛采購統(tǒng)一、車輛保險統(tǒng)一、經(jīng)營預算管理統(tǒng)一、車輛承包合同文本統(tǒng)一、公營車維修統(tǒng)一和對外結(jié)算統(tǒng)一，努力增收節(jié)支。要對制度的執(zhí)行情況進行嚴格的檢查監(jiān)督，做到令行禁止。強化內(nèi)部審計監(jiān)督，發(fā)揮其事前預防、事中控制和事后檢查的全過程監(jiān)督作用。
三、科學合理的投資，促進公司長足、健康發(fā)展
（一）客運企業(yè)投資方面的問題
實施并購戰(zhàn)略以來，我們的投資方向主要是客運主業(yè)，包括站場建設、承包線路回收、車輛更新改造等，到20xx年6月末，投資額達3億元，但投資的效果并不理想。一是投入1.4億元資金建成的兩個站場并沒有投入使用，因地方政府形象工程考慮的較多，沒有兌現(xiàn)進行客運市場整合的承諾，對企業(yè)來說，資源嚴重浪費。二是掛靠改公營，要付給原車主線路補償金、車輛補償金，由于承包合同的不規(guī)范，加上原車主要價過高，為維護社會穩(wěn)定，公司要支付高于市場價格的補償費用。對收回公營線路沒有進行前期客流量調(diào)查，倉促收回，經(jīng)營虧損。三是企業(yè)內(nèi)部沒有一套行之有效的科學投資戰(zhàn)略，投資決策程序不規(guī)范，分析深度不足，管理者往往是憑直覺、經(jīng)驗或政府的壓力，投資的盲目性、隨意性大，導致企業(yè)投資項目的風險大、回報率低。
�。ǘ┛茖W投資應采取的措施
一是穩(wěn)健發(fā)展，力戒盲目投資。在財力有限的情況下，投資時必須以戰(zhàn)略目光考慮全局，對掛靠線路的回收，應進行前期市場調(diào)研，根據(jù)客流量的多少，測算是否能產(chǎn)生效益并以此確定是否收回掛靠線路，確保投資收益。
二是運用科學分析方法，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。在分析投資時應充分分析項目的可行性、風險性和回報率，運用凈現(xiàn)值法判斷投資項目的可行性。對企業(yè)投資情況進行分類比較，科學分析，確定合理的.比重和格局，包括長期投資和短期投資、固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)投資和風險投資等。
三是進一步加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，獲取并落實地方優(yōu)惠政策。由于企業(yè)與地方政府對并購事項的目標與期望不同，所以我們應多與地方政府溝通，取得政府的理解與支持，簽訂并購協(xié)議時把政府承諾寫進協(xié)議，增強約束力。同時，以開放包容的心態(tài)充分發(fā)揮已建成的基礎設施最大的經(jīng)濟與社會效益，使公司與地方實現(xiàn)互利共贏。
四、加強財務人員培訓，提高財會隊伍素質(zhì)。
（一）財務人員素質(zhì)偏低，會計基礎工作薄弱
目前，公司財務人員436人，本科僅占6%，大專占43%，中專及以下占51%；高級職稱空白，中級職稱占16%，初級占32%，無職稱占52%。從以上數(shù)據(jù)分析可以看出，會計人數(shù)不少，但總體素質(zhì)偏低，難以適應公司做大做強對財務工作的新要求。另外下屬公司有的機構(gòu)設置不完善，會計人員配備不夠，造成不相容職務沒有分離；多數(shù)會計人員沒有受過系統(tǒng)化的培訓，缺乏專業(yè)知識，有的無證上崗，有的雖然具備一定的專業(yè)知識和技能，但理財觀念和方法落后，沒有學習新知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和能力，會計的法律意識淡薄，會計的基礎工作比較薄弱。
�。ǘ┨岣哓攧杖藛T素質(zhì)應采取的措施
隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴張，財務管理的責任與任務更加艱巨，加強隊伍建設，提高財務人員素質(zhì)迫在眉睫。一是加強培訓力度，采用靈活多樣的培訓方式，定期培訓，及時學習財務會計法律法規(guī)，研究國家相關政策走向，提高財務人員的政策水平和業(yè)務技能；鼓勵財務人員參加職稱考試，并對崗位設置相應的職稱條件；對有專業(yè)發(fā)展前景的年輕同志擇優(yōu)送入高校脫產(chǎn)培訓；組織財務人員到同行業(yè)財務管理先進單位觀摩、學習、交流。二是加強人才引進，關鍵崗位的財務人員，要面向社會高薪聘請，一般財務崗位人員，要適當提高準入門檻，從嚴把關，保證財務隊伍的整體素質(zhì)。三是建立激勵機制，鼓勵財務人員參加專業(yè)考試和學歷教育，對獲得專業(yè)資格和提升學歷的財務人員，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，職務晉升與專業(yè)資格、學歷相聯(lián)系，激勵他們在崗位成才，建功立業(yè)。
財務管理論文2
由于缺乏成本核算管理意識，更別談體制的發(fā)展，這樣廣播電視行業(yè)財務管理水平肯定是得不到提高的。財務管理機制的不健全嚴重阻礙廣播電視行業(yè)財務管理的發(fā)展。由于廣播電視行業(yè)的飛速發(fā)展，處于新舊體制轉(zhuǎn)型期的財務管理機制未能跟隨行業(yè)發(fā)展的步伐，不可避免的出現(xiàn)種種弊端。加上在廣播電視行業(yè)財務管理層中部分人對到財務管理在廣播電視行業(yè)中的重要性缺乏理性的認識，沒有創(chuàng)新精神，只會照搬照套舊的管理模式，這使得實現(xiàn)財務管理機制健全的道路步履艱難。因此我們需要不斷的強化意識，以此來早日實現(xiàn)健全的財務管理機制。
長期以來，廣播電視行業(yè)財務管理一直被劃歸行政事業(yè)單位來管理。在會計核算上執(zhí)行的時候也僅僅是適合于行政事業(yè)單位，這樣就導致人們相對于經(jīng)濟效益而言，更加注重社會效益，致使有些單位忽視了財務管理的作用，造成了財務管理職責不分越權(quán)行事，財務監(jiān)控不嚴、財務信息失真等現(xiàn)象。近些年，不可否認，旗縣廣播電視行業(yè)財務管理在發(fā)展過程中得到了一定的改進，但是離預定的目標還是存在一定的差距的。
目前，在廣播電視行業(yè)中的財務管理人員中，高層次財務管理人才還相當匱乏。面對新形勢下實踐工作的需要，一些財會人員的知識結(jié)構(gòu)難以適應。真正專業(yè)技能扎實、符合市場經(jīng)濟要求、適應經(jīng)濟全球化進程的財會人員不多，相當多的財會人員沒有足夠強的職業(yè)判斷能力，無法有效果的處理具體的財務管理操作問題，導致業(yè)務處理的估計、判斷偏差較大，會計信息失真。有的會計人員態(tài)度不端正，不認真鉆研業(yè)務知識，對市場經(jīng)濟發(fā)展、會計改革深化中出現(xiàn)的新情況、新問題選擇漠視的態(tài)度，使得廣播電視行業(yè)財務管理的效率低下，很難滿足新形勢下廣播電視行業(yè)發(fā)展的需要。
既然認識到財務管理在廣播電視行業(yè)中的重要性以及其在發(fā)展過程中存在的問題，為了廣播電視行業(yè)的蓬勃發(fā)展，必要的應對措施顯得尤為重要，有針對性的從問題入手，才能從本質(zhì)上消除弊端，從而推動廣播電視行業(yè)的進一步發(fā)展。下面將具體分析應對的措施。
１．積極采取措施，加強固定資產(chǎn)的管理。購置固定資產(chǎn)要列入預算，防止無計劃、重復購置現(xiàn)象的發(fā)生。處置國有資產(chǎn)必須報國有資產(chǎn)管理部門批準，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。要定期或不定期地進行清查盤點，保證賬賬相符、賬實相符。固定資產(chǎn)折舊的核算方法應借鑒企業(yè)會計核算方法計提折舊，以真實反映單位的經(jīng)濟資源及使用情況。
�。玻占柏攧展芾碇R，強化管理者的成本核算意識。首先應該明確國家出臺的預算會計制度，提高成本核算意識，嚴格按預算組織收支，體現(xiàn)財務預算的準確性、嚴肅性。廣電行業(yè)成本管理的對象不僅僅是經(jīng)營活動的.成本．還應包括與日常運行過程有關的所有成本。實踐中，根據(jù)各部門的職責和工作情況，劃分責任區(qū)域?qū)嵭袇^(qū)別對待，分類管理。很多管理者對成本核算只存在狹義的理解，沒有認識到成本核算的重要性，所以也就沒有改善發(fā)展的意識，只有普及相關知識，讓財務管理者對成本核算有正確而全面的認識，才能意識到其重要性。
�。常e極采取措施，盡快健全財務管理機制。擁有健全財務管理機制，才能盡快實現(xiàn)電視廣播行業(yè)的發(fā)展。畢竟沒有規(guī)矩不能成方圓。新的《會計法》作為這方面的權(quán)威，當仁不讓成為建立財務管理制度的基礎，當然，健全財務管理機制的建立不僅僅依據(jù)法令，結(jié)合行業(yè)的實際情況也是很重要的。在科學、規(guī)范的財務管理制度下，相信那些賬目混亂、流失、公務私用、分配不合理等一系列問題都將得到妥善處理，對個人和國家都是十分有益的。
�。矗畯娀芾�，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)。財務管理人員素質(zhì)的高低在一定程度上決定財務管理水品的好壞。電視廣播行業(yè)系統(tǒng)迅速發(fā)展的同時，財務人員也要與時俱進，跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。所以，廣播電視行業(yè)要必須加大對財務管理人員的培訓，應該從思想上，專業(yè)知識上進一步塑造更加優(yōu)秀的人才。首先要做到守法，嚴格按照行政事業(yè)單位財務規(guī)則和會計制度執(zhí)行，然后是理論知識的鞏固和加強�？梢赃m當采取定期考核，賞罰分明，個人表現(xiàn)與其利益掛鉤等各種措施，提高財務管理人員的積極性，這樣對于他們專業(yè)技能的提高也是相當有益的。與此同時，財務管理制度公開化也應該得到落實。只有財務管理制度的高透明度，才能讓所有相關人員感到公平公正，對于一些調(diào)度、獎懲的執(zhí)行才能做到心服口服。
總之，財務管理在廣播電視行業(yè)中的地位舉足輕重。為順應時代的發(fā)展要求，在新的背景，新的環(huán)境中，財務管理人員應該從強化意識，健全機制，提高素質(zhì)等方面入手，對完善廣播電視行業(yè)財務管理的措施進行深入的探析，為旗縣級廣播電視行業(yè)的美好未來貢獻自己的力量。
財務管理論文3
一、企業(yè)財務管理中為何加強會計核算功能
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現(xiàn)如今，企業(yè)為了追求更大的發(fā)展，其根本目的是為了企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。但是目前各企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中仍然存在著一些問題，其中企業(yè)對成本的控制就沒有具體概念。有的企業(yè)為了眼前的利益而大規(guī)模的進行資金投入，一味的擴大經(jīng)營，這對企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展非常不利。特別是隨著市場經(jīng)濟的不斷進步，各種企業(yè)生產(chǎn)材料等資源都在不斷的提升價格，企業(yè)這樣大規(guī)模的進行資金投入，不僅違背了企業(yè)生產(chǎn)的最終目的，而且造成社會資源大量浪費、企業(yè)入不敷出。因此企業(yè)對成本控制的意識較低，導致企業(yè)財務管理困難。
（二）管理機制不健全
在企業(yè)財務管理中，企業(yè)預算是其重要的組成部分，但是目前各個企業(yè)對于預算管理仍然跟隨著國家的指揮，沒有自己的完善的預算管理制度，常常出現(xiàn)財務狀況模糊、預算管理欠缺的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部沒有做到資金、生產(chǎn)、銷售的合理分配也是由于企業(yè)財務管理中沒有具體的管理機制作為指導，因此企業(yè)財務管理在企業(yè)整個發(fā)展過程中都起著重要作用。
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會計核算是企業(yè)財務管理中不可忽視的問題，但是，目前有的企業(yè)對于會計核算的功能并不重視，對于會計核算的管理也不靈活、死板、循規(guī)蹈矩，加之現(xiàn)如今會計核算沒有明確的管理機制，在沒有規(guī)范的制度管理下，在進行會計核算過程中就容易出現(xiàn)反向作用，使企業(yè)財務管理出現(xiàn)異常。
二、企業(yè)財務管理中如何加強會計核算功能
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控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。對于企業(yè)來說，對成本的控制就是對企業(yè)長久發(fā)展的保障，而會計核算功能正是對成本資金的核算，在企業(yè)財務管理中，要對會計、財務人員的綜合素質(zhì)進行培訓，使其重視企業(yè)成本的重要性。隨著社會的不斷發(fā)展，對企業(yè)財務管理中會計核算的科學性、成本控制的合理性的要求也在不斷增加。在以往的企業(yè)成本管理中，大規(guī)模的投入使企業(yè)成本過高，因此加強對企業(yè)成本的控制已經(jīng)成為各個企業(yè)為尋求長久發(fā)展的重要手段。
（二）規(guī)范機制
由于目前各個企業(yè)的財務管理沒有具體的制度進行規(guī)范，所以在企業(yè)財務管理中，對會計核算建立健全的規(guī)范制度是必不可少的，在會計核算過程中，要加強對成本的監(jiān)管，樹立良好的企業(yè)競爭理念，根據(jù)完善的機制，及時的預測并控制企業(yè)成本，利用健全的機制進行會計核算不僅可以提高企業(yè)財務管理水平，而且對企業(yè)科學發(fā)展有一定的保障。
�。ㄈ┍Ｕ腺|(zhì)量
會計核算是以提高會計核算質(zhì)量為目的的活動，因此保障會計核算工作的'質(zhì)量是會計核算的基礎，也是使命，更是對財務管理的有效保障。會計在企業(yè)中是必不可少也是最基礎的環(huán)節(jié)工作，也是經(jīng)濟管理工作的重要基礎。會計工作可以說是歷史悠久，從我國周代就有了專設的會計官職，掌管賦稅收入、錢銀支出。所以會計無論何時都扮演者對國家、對企業(yè)資金流動的核算管理的重要職責，保障會計核算的工作質(zhì)量不容忽視，如果在會計核算過程中，不能準確進行記錄、分析、整合和存檔，那么會計核算對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，甚至對于社會的經(jīng)濟發(fā)展都將起到阻礙作用。
�。ㄋ模┤藛T素質(zhì)
會計核算人員和財務管理人員必須具備扎實的專業(yè)知識。由于會計核算和財務管理對于企業(yè)來說就猶如人的心臟一樣，是生存和發(fā)展的源泉。因此，對于會計核算人員和企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)就必須嚴格要求。在與時俱進的社會發(fā)展潮流中，會計核算人員和財務管理人員不但要擁有深厚的專業(yè)知識，而且要不斷的強化自身綜合素質(zhì)，才能不被企業(yè)和社會淘汰。同時，會計核算人員還要時刻保持著積極、認真的工作態(tài)度，貫徹“主人翁”意識，不斷地提升自己，尋求更大的發(fā)展。
（五）提升效率
如何把握好會計核算和財務管理之間的關系，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。隨著當代信息化的不斷創(chuàng)新和應用，在企業(yè)會計核算和財務管理中要不斷地提升信息化水平，以科學、高效的管理模式把兩者進行融合。在企業(yè)核算和財務管理過程中，由于兩者都是以企業(yè)資金作為載體而運行的部門，所以對于核算內(nèi)容和管理內(nèi)容的保密性要做到實處，不能泄露企業(yè)機密。
三、企業(yè)財務管理與會計核算功能
現(xiàn)如今，有的企業(yè)公司把企業(yè)財務管理和會計核算分為兩個部分，這樣雖然有一定的好處，但是會計核算作為財務管理的基礎和保障，對財務管理是否能順利、有效地進行起著重要作用。對于會計核算人員來說，企業(yè)的整個運營情況都是很了解的，而企業(yè)財務人員只是對企業(yè)的財務方面有了解，當企業(yè)資金出現(xiàn)問題時，需要會計人員把相關的資料與財務人員進行溝通和交接，雙方制定出新的方案時再報告給領導，所以，會計核算不僅是財務管理的保障，同時兩者相輔相成，共同為企業(yè)服務。結(jié)束語綜上所訴，在企業(yè)財務管理中，會計核算功能的強弱，直接影響著企業(yè)財務管理水平的高低，因此，加強會計核算功能是當前各個企業(yè)所面臨的重要問題。眾所周知，財務管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理，所涉及到的都是企業(yè)的資金動態(tài)，所以財務管理在企業(yè)中起到的作用是無可替代的，這就要求企業(yè)會計核算也要做到精準、明確，科學、高效、規(guī)范的會計核算功能不僅可以提高企業(yè)財務管理水平，而且對企業(yè)長期發(fā)展有著重要保障，對社會經(jīng)濟的快速發(fā)展也提供了有力條件。
財務管理論文4
【摘要】市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，只有不斷的提高企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量，才能從根本上提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理主要指的是戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)財務管理工作的應用，從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，制定相應的財務管理措施，才能提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量。
【關鍵詞】財務戰(zhàn)略管理；財務管理；企業(yè)戰(zhàn)略
一、財務戰(zhàn)略的概述
�。ㄒ唬┴攧諔�(zhàn)略的概念分析
在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財務管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對企業(yè)的財務管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財務管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據(jù)實際情制定完善的財務管理機制。在實際的工作中，依據(jù)財務管理對以及特征之間的差異，可以將財務戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度出發(fā)，財務戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
�。ǘ┴攧諔�(zhàn)略管理特點分析
1.動態(tài)性。在企業(yè)財務管理工作中，相關工作的開展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎，如果某一因素的改變都會對企業(yè)財務管理的工作造成一定的影響，因此，財務戰(zhàn)略管理動態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財務管理的連續(xù)性、策略性、適時性、權(quán)變性。財務管理人員只有及時的掌握財務管理的動態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財務戰(zhàn)略管理工作中，相應的財務管理工作十分復雜，因此，應該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理過程中，財務管理工作基本上都是以財務信息為基礎開展相應的工作，財務戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平。
二、財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關系分析
財務管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關系。企業(yè)發(fā)展的總體目標就是企業(yè)財務管理工作的目標，無論企業(yè)財務管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標所制定的措施，相應的措施在實際的應用過程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時的進行調(diào)整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對企業(yè)財務管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標的實現(xiàn)都以企業(yè)各個階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理機制的施行，無論是財務管理運營管理，還是生產(chǎn)管理活動，都應該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機制的`開展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在此觀念基礎上，提出戰(zhàn)略財務管理的理念，依據(jù)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項財務管理活動。此時的財務管理理念和傳統(tǒng)財務管理理念的最大不同，就是強調(diào)財務管理職能部門的活動應時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的CEO在做各種財務決策、進行各種財務活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。
三、總結(jié)
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務管理工作的一個分支，積極對其進行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務管理的工作水平，促進企業(yè)的發(fā)展。在實際的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應該積極從實際出發(fā)，對財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關系的關系進行分析，制定完善的措施，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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財務管理論文5
0 引言
伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)藥衛(wèi)生的改革，醫(yī)院環(huán)境和體制都發(fā)生了顯著變化。目前，我國醫(yī)院正處于發(fā)展的關鍵時期，面臨的機遇和威脅是從來沒有的，針對這種情況，除了希望我國的醫(yī)改計劃能解決醫(yī)院難題之外，還需要醫(yī)院實行企業(yè)化運作，通過一切方式和資源來推動醫(yī)院管理的改革和創(chuàng)新。所謂的企業(yè)資源計劃( ERP) 是基于信息技術，以先進的管理理念提供給企業(yè)管理層或基層員工決策運行的平臺。我院為了順應醫(yī)院新財會制度改革，引入新ERP-PS 財務管理系統(tǒng)，至今為止，該系統(tǒng)已運行五年左右，不僅符合財會核算要求，還符合成本核算要求，真正實現(xiàn)了會計和成本核算的一體化，有效加強了醫(yī)院財務監(jiān)控力度，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，推動了醫(yī)院基于財務監(jiān)控的經(jīng)營管理體制的構(gòu)建。
1 醫(yī)院ERP 財務管理系統(tǒng)引進的必要性
1. 1 醫(yī)院財務管理的發(fā)展需要會計信息系統(tǒng)的不斷更新就醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀而言，傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)已不能滿足信息技術發(fā)展的需求，會計信息不及時有效導致醫(yī)院決策延誤或決策不當。由于傳統(tǒng)醫(yī)院會計信息系統(tǒng)大多是人工模擬，未充分發(fā)揮計算機的優(yōu)勢，未和外部信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享。醫(yī)院交易內(nèi)容大多是人工開據(jù)收據(jù)，再錄入電腦，人力資源、材料采購、財務會計等部門的管理系統(tǒng)都是獨立的，并未有效地銜接起來，然而現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需要醫(yī)院加強會計信息的透明度和共享性。
1. 2 基于信息技術的財務管理系統(tǒng)將簡化會計工作目前，信息技術已被廣泛運用于醫(yī)院經(jīng)營管理之中，促使管理模式的改革和創(chuàng)新，并對會計信息的生成方式有重大影響。傳統(tǒng)會計信息、會計憑證大多是人工采集、編制而成的，ERP 系統(tǒng)的引進很大程度上減少了會計信息采集、憑證編制等工作，例如財會人員可自動采集采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、成本系統(tǒng)等輸入的原始憑證，大大簡化了會計工作，使得會計人員從繁雜的會計工作中解放出來，提高會計工作效率，加強會計工作質(zhì)量。
1. 3 ERP 財務管理系統(tǒng)可將醫(yī)院各獨立系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來伴隨醫(yī)院信息化構(gòu)建的深入，各業(yè)務管理系統(tǒng)的使用不再局限于手工的計算機化，而是要完善經(jīng)營管理模式，提升經(jīng)營管理效率，彰顯醫(yī)院的管理理念，比如HIS 系統(tǒng)的藥物采購、藥物保管等; 財務管理系統(tǒng)的總賬、固定資產(chǎn)、成本等; 物資系統(tǒng)的專用耗材、通用耗材等。傳統(tǒng)財務管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)大多采取手工作業(yè)方式，業(yè)務流程不透明，導致各系統(tǒng)的應收賬款難以進行統(tǒng)一核算，產(chǎn)生多收或少收費用的問題，增加醫(yī)院財會人員退費、補繳等不必要的工作內(nèi)容。由此可見，ERP 財務管理系統(tǒng)的構(gòu)建和實施是必要的，可將分散、雜亂的醫(yī)院業(yè)務流程規(guī)范化，進行統(tǒng)一標準化管理，保證各部門數(shù)據(jù)傳遞的實時有效，提高醫(yī)院管理層管控、決策的能力。
2 ERP 財務管理系統(tǒng)在實施過程中產(chǎn)生的問題及對策
一般而言，各醫(yī)院財務管理系統(tǒng)都是不同的，要結(jié)合《醫(yī)院財務制度》標準和醫(yī)院的具體情況，來確定醫(yī)院財務管理系統(tǒng)的類型。ERP 是一個集成的經(jīng)營管理系統(tǒng)，統(tǒng)一管理醫(yī)院人力資源、物質(zhì)管理、會計核算等，所以在ERP實施初期，需明確需要的功能模塊以及系統(tǒng)的初始化，除了對ERP 后期運行有影響之外，還直接決定會計信息質(zhì)量的好壞。事實上，醫(yī)院的ERP 財務管理系統(tǒng)通常包括總賬模塊、資金模塊、采購模塊、銷售模塊、人力資源模塊、預算模塊、報表模塊等幾個，最大限度配置醫(yī)院財務資源，為醫(yī)院管理層提供真實有效的決策依據(jù)。然而，ERP 財務管理系統(tǒng)在實施過程中存在以下幾點問題:
( 1) 醫(yī)院新財會制度的實施和新ERP 財務管理系統(tǒng)的引進，很大程度上增加財會人員的工作負擔。兩項工作的共同開展，導致財會人員工作量增加了幾倍，從財會制度的過渡到新財務管理軟件的使用，導致醫(yī)院財務工作的開展受阻，會計核算分析工作不能按時完成。造成以上這種情況是因為財務人員培訓還未到位，沒有深入理解新財會制度，最終造成ERP 財務管理系統(tǒng)的實施受阻;
( 2) 會計人員專業(yè)素質(zhì)有待加強，盡管目前從事會計工作的人員大多是財會專業(yè)畢業(yè)的，然而其電算化知識薄弱、電算化能力偏低，還未完全熟悉新財務管理軟件，某種程度限制了ERP 財務管理系統(tǒng)的推進;
( 3) 醫(yī)院信息化設備軟件落后，不能和新財會制度和財務管理軟件有很好的銜接，會計核算所需數(shù)據(jù)不能從醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中直接獲取，需通過人工傳遞，未將財會人員從這部分工作中解脫出來，特別是各科室的成本核算仍然依賴于人工會計核算。
針對以上幾個問題，醫(yī)院需要認清現(xiàn)狀，加強財務人員的業(yè)務培訓，有效提升財會人員的.整體素質(zhì)，同時還要重視新財會制度的宣傳，轉(zhuǎn)變醫(yī)院財會人員的財務觀念。除此之外，還要加強對財會管理工作中專業(yè)人才的培養(yǎng)，有針對地引進電算化人才，來適應醫(yī)院會計核算改革的需求。
3 醫(yī)院ERP 財務管理系統(tǒng)的具體應用
3. 1 財務管理
ERP 財務管理系統(tǒng)的引進實現(xiàn)了醫(yī)院成本會計和財務會計的統(tǒng)一性。財務管理是ERP 系統(tǒng)的主要構(gòu)成之一，可進行總分類賬、明細分類賬的設置和總賬科目、明細科目的設置，日常賬務處理也都在總賬系統(tǒng)中進行，可自動生成會計憑證并實時過賬，簡化了會計工作。除此之外，ERP 和HIS 的數(shù)據(jù)接口將各業(yè)務追責到各負責人員，通過HIS 采集數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)各部門成本信息的自動獲取，有效解決了會計對賬難的問題，有效監(jiān)督財務工作的開展。ERP 將財務人員從傳統(tǒng)的做帳工作中解放出來，更多的強調(diào)會計分析、財務監(jiān)督等智能，對外提供財務報表，對內(nèi)進行績效考核。
3. 2 成本核算
通常來講，成本核算系統(tǒng)具備將直接成本分攤到各科室和將各科室成本根據(jù)分攤標準分配到三類科室。具體方案是: 在成本核算和總賬模塊中建立統(tǒng)一的科室編碼，成本核算模塊可根據(jù)科室編碼從總賬模塊中讀取并記入相應的科室，對于不可直接計入的成本可記入總數(shù)，月底統(tǒng)一分攤。對于醫(yī)院的成本核算，通常分為臨床服務類、醫(yī)療技術類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類四種，對應的總賬科目有直接成本、共攤成本和科教成本三個。
3. 3 固定資產(chǎn)管理
由于新財會制度下固定資產(chǎn)標準有所提高，其折舊方式也有所變化，需重新盤點固定資產(chǎn)來實現(xiàn)新舊財會制度的銜接。醫(yī)院固定資產(chǎn)種類較多，ERP 財務管理系統(tǒng)的實施為固定資產(chǎn)的效益分析提供了更準確及時的數(shù)據(jù)。對于大型醫(yī)療設備，通過作業(yè)成本法和單機核算來提高核算效率和降低費用成本。對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行賬、卡、物統(tǒng)一管理，各修理維護費用追蹤到具體固定資產(chǎn)，并且加強貴重儀器設備的運行效率分析，從而提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。
3. 4 財務預算控制
ERP 財務管理系統(tǒng)的實施可對醫(yī)院的預算管理進行事前預測、過程控制和事后分析。傳統(tǒng)財務會計模式在事后核算工作上花費過多的時間，在引進ERP 財務管理系統(tǒng)之后，一些核算工作可由系統(tǒng)自動完成，促進醫(yī)院財會工作由傳統(tǒng)手工模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程化同步生成，將財會人員從繁瑣的核算工作中解放出來。財務預算的目的是找出和分析預算和實際情況的差異并進行適當調(diào)整，是醫(yī)院財務管理的重要環(huán)節(jié)，從而保證醫(yī)院年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。和傳統(tǒng)財務管理模式相比，ERP 財務管理系統(tǒng)的預算模塊和總賬模塊可對醫(yī)院科室及二級部門進行準確預測，支持自上而下、自下而上、分布式預算的生成。除此之外，ERP財務管理系統(tǒng)使得醫(yī)院會計職能由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督，運用較多的是電子監(jiān)控程序，比如庫存藥物數(shù)量的異常監(jiān)控、價格失常的跟蹤分析等。
4 結(jié)束語
總而言之，ERP 在醫(yī)院財務管理中的廣泛應用，提高了醫(yī)院會計核算能力和財務管控力度，加強了醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，為醫(yī)院經(jīng)營能力提升、運營模式改善等提供了重要保障。作為一名醫(yī)院財務會計工作者，要緊抓ERP 財務管理系統(tǒng)應用的契機，不斷促進醫(yī)院財務管理模式的改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營角色的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)醫(yī)院會計核算和財務管控的目標。
財務管理論文6
1 企業(yè)財務管理目標具體類型的形式
( 1) 追求利潤最大化。企業(yè)設立的目的就是賺錢。利潤是企業(yè)的生命線。將利潤最大化作為企業(yè)的財務管理目標，符合企業(yè)設立的基本目的。對投資者和利益相關者來說利潤事關其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來說，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營得越好，抵御風險的能力越強，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標。對社會發(fā)展來說，表明企業(yè)為社會增加了巨量財富，對社會的進步和發(fā)展是有利的。
( 2) 追求企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化管理目標是指企業(yè)采取最佳的財務政策，合理經(jīng)營，充分發(fā)揮財務管理作用，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價值最大。企業(yè)價值最大化是長遠目標，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長遠發(fā)展影響深遠的因素; 既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價; 同時還與財務管理的短期目標和整個社會經(jīng)濟的目標進行了較好的.結(jié)合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動更廣闊的視野，更深遠的影響。
( 3) 股東財富最大化管理目標�，F(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關系的股東按照契約關系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營，實現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財務管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔的風險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關者是最后得到滿足的，實現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實上保證了其他相關利益集團的利益，因此在財務決策中，財務管理需以股東利益最大化為目標。
( 4) 追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標要求企業(yè)財務管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。
2 企業(yè)財務管理目標各類型的優(yōu)劣
2. 1 利潤最大化管理目標的優(yōu)劣
( 1) 優(yōu)點: 使財務管理目標與企業(yè)的目標相一致，企業(yè)通過向社會提供產(chǎn)品和服務并獲取利潤來維持自身生存與發(fā)展; 利潤是企業(yè)獲得資本使用權(quán)的根本，是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉，利潤大的企業(yè)規(guī)模將會更大，會獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財務經(jīng)營與管理決策，做好企業(yè)財務管理的計劃，企業(yè)經(jīng)營所運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業(yè)的財務管理分析; 利潤作為量化的財務指標，能分解、分配到各個部門，有利于實施及對財務活動、員工績效以及對各職能部門進行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術水平、營銷策略、成本控制水平等因素進行操控。
( 2) 缺陷: 該目標沒有考慮利潤產(chǎn)生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進行比較，容易引發(fā)經(jīng)營者為追求利益而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展; 沒有考慮獲取利潤時的風險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風險項目，使企業(yè)陷入經(jīng)營和財務困境; 無法反映利潤和投入的關系，不能說明企業(yè)經(jīng)濟效益。
2. 2 企業(yè)價值最大化管理目標優(yōu)劣分析
( 1) 優(yōu)點: 充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風險與利潤的關系，對風險進行有效控制，考慮利益相關者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機制，長遠化的管理目標，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中，通過全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運用現(xiàn)金，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展; 注重風險管理，針對風險制定解決方案。通過風險管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財務狀況; 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
( 2) 缺陷: 沒有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關系，企業(yè)價值多樣化，難以量化，操作性不強; 適用范圍有限，無法評估所有企業(yè)的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導企業(yè)的財務決策。
2. 3 股東財富最大化管理目標優(yōu)缺點分析
( 1) 優(yōu)點: 考慮了時間價值和風險價值，因股票價格隨時間和風險的高低而變動; 克服了企業(yè)在追求利潤時的短視，考慮了股票價格與當前利潤及一定條件下未來利潤的預期影響關系; 容易量化，利用股票的市場價格進行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經(jīng)營業(yè)績，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。
( 2) 缺點: 股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準確反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績; 追求股東財富最大化，可能會侵害企業(yè)相關利益主體利益導致企業(yè)所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會導致過于追求短期效益，忽視長期性的戰(zhàn)略投資項目，造成企業(yè)行為短期化; 對股東財富最大化的追求，可能使企業(yè)進行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業(yè)的社會責任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。
2. 4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點分析
( 1) 優(yōu)點: 涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風險能力等多方面內(nèi)容。
( 2) 缺點: 還沒有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實踐操作性，對員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。
3 企業(yè)財務管理目標的確定
( 1) 實現(xiàn)企業(yè)總目標。企業(yè)總體目標是企業(yè)設立以及存在的價值所在，財務管理要按照企業(yè)總目標的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預測未來企業(yè)發(fā)展可能面對的問題，做好財務計劃，隨時應對，增加獲利機會。財務計劃確定后，要具體化為科學合理的財務預算，將財務預算作為管理目標的控制標準和考核依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
( 2) 保證投資收益。企業(yè)財務管理目標的設置，要保證企業(yè)進行任何經(jīng)濟活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。
( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過管理資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。
( 4) 促進企業(yè)內(nèi)部管理改進。財務管理通過對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤分配進行分析來評價其經(jīng)營情況和財務狀況。通過財務分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預測未來的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內(nèi)部管理。
綜合以上分析，企業(yè)財務管理目標的較好選擇應是企業(yè)價值最大化。確立財務管理目標應按照企業(yè)總目標要求，著眼于長遠，將獲取利潤與質(zhì)量、技術等其他管理目標結(jié)合起來加以考慮，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在當前我國產(chǎn)能過剩，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期，企業(yè)價值最大化財務管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實現(xiàn)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求，是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣以企業(yè)價值最大化為目標。
財務管理論文7
摘要時代和社會都在不斷地發(fā)展，新的財務制度也進行了新的修訂，這對于醫(yī)療行業(yè)來講成為一種全新的保障，也是一種全新的規(guī)范。很多醫(yī)院都對財務管理進行了創(chuàng)新和改革，讓醫(yī)院的運作得到了較好的發(fā)展，并且有了多個方面的調(diào)節(jié)。基于此，本文主要對新財務會計制度的醫(yī)院財務管理進行分析和研究。
關鍵詞:新財務會計制度;醫(yī)院;財務管理
一、醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀以及存在的問題分析
新的財務會計制度在20xx年開始被推廣開來，我國醫(yī)院在很長的一段時間中對如何提升財務管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問題，因此為了能夠更好地推動財務會計管理制度在醫(yī)院中的全面推廣，就需要對存在的問題進行全面的分析和了解。醫(yī)院財務管理預算制度的缺乏：在我國的公立醫(yī)院發(fā)展過程中，由于體制等方面的原因，存在的一個較為嚴重的問題就是醫(yī)院缺少有效的財務預算管理制度，并且醫(yī)院的多種使用資金都是依靠國家支付，極大地讓醫(yī)院的市場競爭意識被淡薄化，讓公立醫(yī)院的管理水平十分落后。在當前的醫(yī)院財務管理預算當中，預算制度缺失的一個主要原因就是預算沒有引起相關管理人員和相關領導的關注，財務部門對于預算工作不是十分積極，整個醫(yī)院也缺少完善化的財務會計管制制度的有效運行環(huán)境，這樣讓醫(yī)院的財務管理部門難以從整體上對醫(yī)院的財務情況進行全面的掌握，后果是醫(yī)院的財務預算環(huán)境非常差。在很多醫(yī)院的財務預算管理當中，存在的主要問題就是預算不是十分規(guī)范，沒有從整個醫(yī)院的實際情況出發(fā)，只是進行了大概的揣測和主觀的臆想，整個預算的方式也不是十分科學、明確，整體上過于形式化。存在的這些問題都嚴重地阻礙了醫(yī)院財務管理工作的進行。醫(yī)院財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足：公立醫(yī)院的發(fā)展過程中，存在人才缺乏的問題。醫(yī)療人才濟濟，但是管理人員，尤其是財務管理人才比較匱乏。醫(yī)院財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍比較低，主要表現(xiàn)在人員的配置不足，并且人員的專業(yè)性也不強，在管理方面趕不上時代的潮流，使工作效率嚴重下降。醫(yī)院的財務管理人員面對復雜的財務管理問題時，都不能十分有效地去處理。另外，醫(yī)院的大環(huán)境也是如此，普遍存在的問題是在醫(yī)院在人事上都比較關注醫(yī)務人員，對于醫(yī)院的財務人員不夠重視。在平時的管理過程中也沒有進行一定的培訓，很多財務管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對于自身的專業(yè)技能有所忽視，這樣就極大地造成了財務專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不過關的問題，讓醫(yī)院的深層次矛盾凸顯，對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展來講十分不利。醫(yī)院的成本核算體系存在不足：醫(yī)院在長期的'發(fā)展過程中一般只是使用了簡單的和傳統(tǒng)方式的成本核算方式，這樣不能對醫(yī)院的實際性成本進行有效的、直接的反映，也不能成為醫(yī)院成本核算管理的有用性、可靠性依據(jù)，難以發(fā)揮出有效的作用。為了能夠更好地對醫(yī)院的成本核算質(zhì)量進行完善，就需要出臺一些重要的財務會計管理制度，對財務會計的賬務進行重新規(guī)定，并且對一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細。很多醫(yī)院都沒有做到這些，因此體系上的不足成為阻礙醫(yī)院新發(fā)展的一種原因[1]。
二、新財務會計制度的醫(yī)院財務管理分析
統(tǒng)一領導、集中管理的財務管理體制：分析新制度下進行醫(yī)院財務管理制度，主要是進行統(tǒng)一的領導和集中的管理，醫(yī)院設置一個總會計師，并且其他的醫(yī)院也可以仿效這種辦法。醫(yī)院財務活動主要是在醫(yī)院負責人以及總會計師的領導下進行集中、統(tǒng)一的管理。舊有的制度中已經(jīng)明確的規(guī)定，即醫(yī)院的財務活動是在總會計師或者是院長的管理下生效的，那么新會計制度也需要將主管院長改為醫(yī)院的負責人。醫(yī)改背景下，需要深化醫(yī)院的運行機制，并且逐步完善醫(yī)院的法人制度和法人治理結(jié)構(gòu)，在管理過程中明確每一個管理者的權(quán)利，形成一個有效的決策機制，可以進行相互的責任平衡性，有激勵政策，也有約束政策，在競爭當中保持活力。以往的院長或者總會計師領導需要改稱為醫(yī)院負責人的總會計師領導，這樣能使醫(yī)院財務管理方面的責任更加明確，還能讓總會計師在財務管理方面發(fā)揮出積極的作用[2]。新會計制度下有財務監(jiān)督方面的內(nèi)容，因此醫(yī)院需要完善內(nèi)部控制機制，讓財務管理的水平得到有效的提升，在防治錯亂和舞弊行為的過程中讓財務管理的信息不失真實性。醫(yī)院需要設計出合理的崗位，按照職責設崗，按照崗位設人，這樣才能讓職責更加清晰明了，并且相互之間還能夠進行制衡，讓醫(yī)院內(nèi)部的會計系統(tǒng)能夠更加有效實施，實現(xiàn)會計財務管理的有效性和規(guī)范化，在進行醫(yī)院財務管理的過程中做好全程的監(jiān)督，這樣才能讓醫(yī)院的內(nèi)部管理控制更加規(guī)范化和合理化[3]。嚴格的預算管理：在醫(yī)改背景下進行嚴格化的預算管理就需要對收支進行核定，并且制定定向的補助政策，對超出部分不給予補助。這樣的預算管理辦法主要是從地方的實際情況出發(fā)，對醫(yī)院進行收支核定的管理試點，對主管部門以及醫(yī)院的財務部門和還需要在預算編制上進行不斷的完善，在執(zhí)行收支方面做好更多的責任規(guī)劃。新的制度中有很多預算管理的內(nèi)容，這些和舊的制度有諸多的不同點，主要是要讓預算發(fā)揮出完整性、全面性的特點，讓醫(yī)院的會計管理符合預算的基本要求，在預算審核、決算報表方面發(fā)揮出積極的作用。預算是醫(yī)院財務管理過程中的基礎性工作，也是對財務進行未來規(guī)劃、不斷經(jīng)營管理的重要工具，更加強調(diào)的是預算的嚴肅性，因此需要醫(yī)院科學合理地進行預算的編制工作。在預算得到審批之后就不能再做調(diào)整，因此預算的過程中需要秉承嚴格、嚴謹?shù)膽B(tài)度，對管理者個人的行為進行約束，改變過去的一貫性作風，讓醫(yī)院的管理能夠在健康的軌道上運行[4]。提升財務人員的素質(zhì)：專業(yè)素養(yǎng)的提升是財務人員在新時期必須要完成的任務，可以通過自我學習或者培訓等等讓自己的專業(yè)知識得到有效的提升，讓自己對財務管理有新的認識。還要有效的處理好財務會計當中的內(nèi)容，做好財務管理。綜上所述，本文對新財務會計制度下的醫(yī)院財務管理進行分析。在新制度下，要實行新會計制度就需要進行醫(yī)院的統(tǒng)一領導和集中化的管理，讓醫(yī)院的財務情況能夠及時地反映出資產(chǎn)負債情況，對未來醫(yī)院走向提供決策依據(jù)，并且還需要增加一些現(xiàn)金流量表的分析，讓醫(yī)院的財務管理制度更加完善。
參考文獻
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財務管理論文8
摘要：財務管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務風險，就要對財務管理在企業(yè)財務風險中的應用加以探究和分析。筆者通過研究財務風險和財務管理的內(nèi)容，找到財務管理在企業(yè)財務風險中的應用方式。
關鍵詞：財務管理；企業(yè)；財務風險
隨著國家改革開放和市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著企業(yè)財務風險等各種問題。使財務管理在企業(yè)財務風險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益。
一、財務管理
企業(yè)財務管理的前提和基礎是企業(yè)的財務分析，其對規(guī)避企業(yè)財務風險有著重要作用。財務報表是對企業(yè)經(jīng)營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀損益表可以看出，三個方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營成本、管理、銷售費用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營收益；（2）日常收益是要扣除財務費用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營期間的.收益是日常收益以及營業(yè)外利潤收益之和。
二、財務風險的類型和其形成原因
1.財務風險的類型財務風險從資本運動流程的角度可分為經(jīng)營風險、投資風險、收益分配風險以及籌資風險。經(jīng)營風險的含義是企業(yè)難以銷售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風險是指企業(yè)不能獲得預期投資收益的可能性。收益分配風險是指在獲得收益分配時造成的影響，會使企業(yè)的價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能�；I資風險是指企業(yè)在到期時難以償還成本、資本的可能性。2.財務風險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營風險還有另一種說法，叫資金回收風險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營后無法將成本回收的風險。資金回收風險可能會因為企業(yè)營銷或者信用等與之相關的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)失誤而導致的企業(yè)經(jīng)營不善形成，這種形成原因被稱作內(nèi)因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟因素的影響造成經(jīng)營不善的原因被稱作外因。（2）企業(yè)投資風險的成因是指企業(yè)在投資時受到不確定因素的影響，而導致投資效益達不到預期效果。（3）企業(yè)受益分配風險是指在受益獲取以及分配時產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風險引起的兩個方面。（4）企業(yè)籌資風險在狹義上屬于財務風險。企業(yè)籌資風險的形成通常都是負債企業(yè)，但是隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會出現(xiàn)籌資風險，同時，全部財務風險的起始點也是籌資風險。
三、財務管理在財務風險中的應用
1.降低企業(yè)決策風險
在企業(yè)財務管理人員要在上層管理者作決策的時候，結(jié)合行業(yè)以及產(chǎn)品類型的不同，其成本、利潤以及風險收益各不相同，運用多樣化的發(fā)展模式，運用有效方式進行財務管理，從而降低財務風險。
2.防止資本性風險現(xiàn)象出現(xiàn)
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務管理方式會對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響，甚至會影響到企業(yè)的形象以及企業(yè)資金來源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現(xiàn)金股利分配的企業(yè)不多，大部分運用的分配手段是進行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機行為，誤導了投資者的投資決策。
3.防范企業(yè)財務風險
企業(yè)必須要制定財務風險管理目標之后才能進行風險識別與管理，根據(jù)所處環(huán)境的變化來完善相應的管理機制。在制定財務方面決策的時候要從多個渠道來對風險損失進行科學的分析，明確風險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時候考慮收益最大化的方案。與此同時，企業(yè)還要制定風險防范措施，最好能夠在短時間內(nèi)預測到財務的風險，從而減少可能造成的損失。
4.加強固定資金以及資產(chǎn)管理
企業(yè)實施經(jīng)理領導各個職能部門進行固定資產(chǎn)管理責任制，結(jié)合生產(chǎn)任務不斷擴大產(chǎn)品的銷路，通過這些來預算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費。
5.加強應收賬款項的管理
眾所周知，應收賬款與企業(yè)的現(xiàn)金流的資金需求有著直接的關系。要提高資金的回收速度，進而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統(tǒng)的現(xiàn)金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運用新的管理方法，就是應收賬款管理業(yè)務。
四、結(jié)語
綜上所述，財務管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務風險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開展財務管理使企業(yè)財務風險被一定程度的控制。只有建立完整的財務管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時，財務管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟效率、減少風險，也給財務管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。
參考文獻：
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財務管理論文9
摘要：
隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，我國職業(yè)教育在教育體系中的位置越來越重要，但職業(yè)院校財務管理工作中存在的某些弊端又從某種程度上制約著職業(yè)院校的發(fā)展。本文對職業(yè)院校財務管理工作進行了認真的觀察和深入的深思，指出目前職業(yè)院校財務管理中存在的理由，提出了加強財務管理的倡議。
關鍵詞：
職業(yè)院校；財務管理
職業(yè)院校多由過去的中專、技校升格而成，是一種特殊的事業(yè)單位。隨著國家對職業(yè)教育工作的重視，對其投入也不斷擴大，作為學校管理重要組成部分的財務管理對職業(yè)院校的健康發(fā)展起到的作用也越來越重要。從目前職業(yè)院校財務管理的目前狀況來看，總體上能夠按照法律規(guī)范和財務制度進行管理，但也存在諸多理由和不足，需要制定相應的財務管理政策和制度，確保職業(yè)院校健康和可持續(xù)發(fā)展。
一、職業(yè)院校財務管理中存在的理由
�。ㄒ唬┙�(jīng)費緊張，經(jīng)費支出效率不高
一方面表現(xiàn)為辦公經(jīng)費不足，但同時又存在許多浪費現(xiàn)象，如跑、冒、滴、漏現(xiàn)象頻出，長明燈、長流水情況常在，這些現(xiàn)象固然有其客觀理由，但也不能否認管理不嚴是浪費的主要理由。另一方面經(jīng)費緊張和亂花錢現(xiàn)象并存，如設備采購把關不嚴。某些設備采購不考慮實際需要，盲目追求數(shù)量和先進，致使有些設備由于價格較高平時不舍得用，有些因技術過于先進而無法使用。在辦公用品采購中更是亂象叢生，無計劃采購、超范圍采購、虛報項目采購等均導致財務管理失控。
（二）資產(chǎn)管理制度不完善，資產(chǎn)價值反映不實
其具體表現(xiàn)是重建輕管現(xiàn)象嚴重，如儀器設備求大求新、重復購置，購入的資產(chǎn)使用效率低；資產(chǎn)管理混亂，家底不實，有的有賬無實，特別是一些電子產(chǎn)品如電腦等，更新?lián)Q代較快，新購的及時入賬了，但替換下來的.舊的卻無處查找，致使賬實不符；有的有賬有實，但實物已報廢多年，失去了原有的實用價值，卻沒有履行報廢手續(xù)，使得期末資產(chǎn)負債表等會計資料不能真實反映學校的實際資產(chǎn)，信息失真。在固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理和核算方面，重固定資產(chǎn)輕無形資產(chǎn)，不設無形資產(chǎn)賬，購入時直接列支，導致事后難以查找，容易流失。
�。ㄈI(yè)務招待費管理制約不嚴
隨著學校教育事業(yè)的發(fā)展，對外聯(lián)系增加，業(yè)務招待費也隨之增加。在實際操作中，有的將請客、送禮、旅游、娛樂等項目均列入招待費；有的不管是業(yè)務關系單位，還是個人的親朋好友，只要有機會，一律“熱情”招待，從招待外單位來客發(fā)展到內(nèi)部人員互相招待，招待費成為經(jīng)費行權(quán)人個人消費的無底洞，致使單位招待費用居高不下，甚至連年增加。
�。ㄋ模┴泿刨Y金管理不到位，內(nèi)部制約制度不完善
對貨幣資金只注重一般的日常管理，而缺乏其實際需求量的預測和制約，資金閑置或不足，不考慮資金的時間價值，如針對每年開學時學生費用交納比較集中，學校財務部門只是將 存放在銀行確保資金的安全，卻缺乏相應的理財觀念，資金長時間大量閑置。在內(nèi)部制約方面，按財經(jīng)制度規(guī)定各單位必須建立相應的內(nèi)部稽核制度，合理設置會計崗位，相互牽制，相互制約，防止舞弊的發(fā)生。
二、新形勢下加強財務管理的策略
職業(yè)院校存在上述理由的理由是多方面的。新形勢下職業(yè)院校有了新的發(fā)展機遇和活力，因此職業(yè)院校要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強化管理意識，加強財務管理，確保財務管理有條不紊地進行。
�。ㄒ唬┲贫ǹ茖W的預算管理體制，嚴格預算的執(zhí)行和監(jiān)督
預算管理是財務管理的核心，是進行各項財務活動的前提和依據(jù)。預算編制要從學校實際出發(fā)，按照新的預算管理要求，制定統(tǒng)一的預算編制原則和策略。在編制年度財務預算時要量入為出，精打細算，采用零基預算編制策略，對每一筆支出項目都要進行認真研究，使全校資金結(jié)構(gòu)趨于合理化。在預算執(zhí)行過程中，建立相應的追蹤、分析和評價機制，督促經(jīng)辦人員嚴格按預算辦事；嚴格審批權(quán)限，制約經(jīng)費開支，學校各部門的經(jīng)費審批、使用，必須在年度財務預算額度或收支計劃數(shù)額內(nèi)使用，特殊情況下的超計劃用款應按規(guī)定先行調(diào)整預算再予以審批，由責任人對其合理性、完整性和用款進度負責。
�。ǘ┩晟苾�(nèi)部制約制度，強化內(nèi)部管理，加強內(nèi)部監(jiān)督
依據(jù)國家的財經(jīng)法律制度，結(jié)合學校實際，制定一套切實可行的內(nèi)控體系和管理制度，層層落實，相互制約；建立事前、事后監(jiān)督體系，相互監(jiān)督。財務部門的不相容職務要分離；在常規(guī)性會計核算的基礎上，對各項業(yè)務收支活動進行日常性和周期性檢查；成立內(nèi)部審計機構(gòu)，通過內(nèi)部常規(guī)審計，對會計部門實施內(nèi)部制約，強化對內(nèi)部制約制度實施情況的檢查和考核；部門權(quán)責分明，互相監(jiān)督，建立有效激勵機制，對于嚴格執(zhí)行內(nèi)部制約制度的，給予精神和物質(zhì)獎勵，對于違規(guī)違紀的，給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并且要與職務升降掛鉤，使壓力和動力結(jié)合，最終達到內(nèi)部制約的目的。
《會計法》規(guī)定，單位負責人對本單位會計工作和會計資料真實性、完整性負責。為此，單位負責人要把好簽字關，增強審批的責任感，嚴格按規(guī)定權(quán)限進行審批；單位財會人員應把好“報銷關”，對各種業(yè)務憑證都要進行嚴格、認真的審核，對于違反收支規(guī)定、不合法、不真實、理由嚴重的單據(jù)杜絕受理，對于不完整、不準確的憑證資料予以退回、更正或補辦。這是加強學校財務管理、實現(xiàn)節(jié)約開支的關鍵，對監(jiān)督學校的經(jīng)濟活動、維護國家財經(jīng)紀律、保證會計信息的質(zhì)量有著重要作用。
�。ㄈ┩晟瀑Y產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)管理
加強貨幣資金的管理，在保證其安全的同時樹立理財觀念，合理利用資金。對具有實物形態(tài)的資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)，成立專門的資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一管理，打破專業(yè)與部門限制，避開重復購置和閑置，實行資源共享；建立固定資產(chǎn)卡片，設立臺賬，對其增減、調(diào)配進行動態(tài)管理；建立資產(chǎn)清查制度，定期盤點。對于在教學和工作過程中購買和自行開發(fā)的教學軟件等無形資產(chǎn)，按照新的會計制度應設置無形資產(chǎn)賬，反映增加、攤銷和減少情況，做好日常維護，保證正常的教育教學秩序和相關工作的開展。
�。ㄋ模┲萍s經(jīng)費開支，挖掘潛力，降低辦學成本
針對學校資金緊張、經(jīng)費不足的實際，努力挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支；合理使用資金，開源節(jié)流、減少浪費，提高經(jīng)費的使用效益，降低辦學成本。從小處著手，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，形成減少浪費人人參與的良好風氣；對辦公費、差旅費、通訊費、招待費等實行定額管理，制定必要的獎懲制度，以提高各職能部門參與管理的積極性；加強國有資產(chǎn)的管理，優(yōu)化資源配置，除了平時要嚴格管理外，還要定期維護、保養(yǎng)，延長使用壽命；利用學校人才、知識、設備等現(xiàn)有資源優(yōu)勢，通過舉辦培訓班、專修班等開展多種形式的教學活動，增加收入。
�。ㄎ澹┲匾曍攧展芾砉ぷ�，加強會計工作人員業(yè)務知識和職業(yè)道德的學習
會計電算化的普及使得賬務處理更加快捷準確，會計人員從繁雜的記賬、報賬工作中解脫出來。為適應不斷變化的會計政策、會計制度，要加強對會計人員業(yè)務知識和職業(yè)道德的培訓、學習，提高會計人員的整體素質(zhì)；根據(jù)財務工作特點和崗位職責，制定切實可行的科室考核細則；對每個人的政治、業(yè)務素質(zhì)等進行考核。隨著職業(yè)院校人事、分配等制度改革的實施，學校領導、財務部門及其他部門對財務管理要有新的認識，財務管理部門本身要及時調(diào)整工作方向，把科學的財務管理知識運用到實際工作之中，保證正常的教學秩序和學校各項工作的開展。
財務管理論文10
【摘要】隨著經(jīng)濟社會的不斷向前發(fā)展，在我國的民營企業(yè)中，其財務管理模式與時代發(fā)展速度之間存在差距。其財務管理理念未能夠及時更新，高素質(zhì)人才也比較缺乏，嚴重阻礙了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。文章圍繞民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀展開，分析其既存問題的原因，并探索其解決辦法，以改善民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，提升其財務管理水平。
【關鍵詞】民營企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀；改進方法
我國的民營企業(yè)經(jīng)濟隨著改革開放的不斷深入而得到了迅猛發(fā)展，并成為了國民經(jīng)濟的重要組成因子。但我國的民營企業(yè)在財務管理方面仍然存在一系列亟待解決的問題，比如，管理制度不完善，核算不規(guī)范以及缺乏先進的管理理念等。民營企業(yè)在財務管理中存在的問題嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視其財務管理改進辦法的探索。
一、民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┘易迨截攧展芾憩F(xiàn)象普遍存在
在民營企業(yè)中，其很多都是家族式企業(yè)，家族成員在整個企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)著絕對地位，財務管理方面的人員也大多是家族成員。在部分民營企業(yè)中，居于財務管理崗位中的家族成員并不具備全面的財務管理技能，又加上精細化分工機制的缺乏和越權(quán)行為，使得民營企業(yè)的財務管理極為混亂，內(nèi)部控制制度也流于形式，財務數(shù)據(jù)信息存在失真問題。這極大的影響了民營企業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┕芾砝砟盥浜�
部分財務工作人員認為，在民營企業(yè)中，其主要工作內(nèi)容是登記企業(yè)中的出賬、入賬并按照年度、季度和月度編寫反應企業(yè)經(jīng)營狀況的財務報表。而財務報表中的所有數(shù)據(jù)主要來源于稅務發(fā)票，并且此項工作是財務部門的主要工作。在此種認知的影響下，財務工作人員的工作責任心不強，對于相關數(shù)據(jù)中的問題不會認真思考，使得會計信息質(zhì)量極低。這主要是因為民營企業(yè)財務管理中缺乏先進的管理理念，工作人員不重視企業(yè)的資金流向，對每一階段的的財務信息也沒有進行嚴格把控。因此沒能夠為決策者提供真實可靠的決策數(shù)據(jù)，增加了財務風險，弱化了財務管理對企業(yè)發(fā)展的作用。
�。ㄈ﹥�(nèi)部控制力有待提升
財務人員的工作行為和工作態(tài)度，都需要內(nèi)部控制制度來進行規(guī)范，只有這樣才能夠保證財務信息的真實性和會計信息質(zhì)量。然而在民用企業(yè)中，其存在較大的財務內(nèi)部控制漏洞，各崗位人員的職責不明，會計、出納以及審計之間沒有形成相互牽制的機制，內(nèi)部監(jiān)督處于失控狀態(tài)。再加上部分民營企業(yè)的內(nèi)部審計部門流于形式，審計與財務職責混淆，嚴重制約了內(nèi)部控制制度作用的發(fā)揮，使得民營企業(yè)存在較多的爛帳和壞賬問題，降低了企業(yè)財務資源的利用效率。長此以往，民營企業(yè)很容易在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緩慢和資金受困難等問題。
（四）財務人員綜合素質(zhì)有待提升
從民營企業(yè)財務管理人員來看，其工作人員的素質(zhì)還有待提升，部分會計工作過人員的思想品質(zhì)、職業(yè)道德以及敬業(yè)精神都還需要強化。在民營企業(yè)中，財務人員的專業(yè)知識不夠，工作能力不高，在工作中缺乏先進管理理念的指引，降低了財務管理效率。再加上，很多中小型民營管理企業(yè)的投資者和管理者都是同一個人，其財務部門工作人員在開展工作時主要是聽從管理者的安排，使得企業(yè)所獲得的財務信息真實度有待考證。財務人員的日常工作是登記相關信息和編寫報表，由于其認知的缺乏，財務人員通常不會主動分析數(shù)據(jù)信息，也不能夠發(fā)現(xiàn)會計信息中所存在的問題，不能夠為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支撐。
�。ㄎ澹┴攧诊L險管理意識有待強化
隨著市場機制的日益成熟，民營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的市場風險增加，財務管理的主要職責是幫助民營企業(yè)規(guī)避風險。但在民營企業(yè)現(xiàn)有的財務管理中，其缺乏風險評估部門，不能夠幫助民營企業(yè)做好金融風險評估工作。其次，民營企業(yè)自身的規(guī)模一般較小，其財務管理制度不完善，財務管理程序不透明，信用等級也比較低，這些固有缺陷進一步增加了民營企業(yè)的財務風險。再者，在生產(chǎn)經(jīng)營上，民營企業(yè)對風險的關注力度不夠，對風險控制的投入力度也不夠，不能夠較好的防控風險。
二、原因分析
�。ㄒ唬┮�(guī)章制度不完善
我國現(xiàn)有的民營企業(yè)規(guī)模都不大，企業(yè)規(guī)章制度、內(nèi)部控制機制、會計基礎以及職權(quán)分配制度都還不完善，企業(yè)運行的秩序相對比較混亂。再加上管理人員過渡重視生產(chǎn)和銷售，對理財?shù)年P注不夠，使得民營企業(yè)在運營中出現(xiàn)了財物資源的浪費問題，制約了財務管理作用的發(fā)揮。
（二）缺乏危機意識
由于民營企業(yè)存在嚴重的家族式成員問題，在財務管理中，這些人員不僅缺乏工作經(jīng)驗而且也缺乏必要的危機意識。再加上各項決策都是由經(jīng)營者自行決定，但并不是所有的經(jīng)營者都具備專業(yè)的財務知識和較高的財務素養(yǎng)，這極大的降低了決策的效率和質(zhì)量，制約了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。
�。ㄈ┕芾砑寄茌^差
在民營企業(yè)財務管理中，其財務管理人員主要是家族內(nèi)部成員，由這些人員所組成的財務管理體系缺乏完善的管理技能和雄厚的財務知識背景。這在一定程度上降低了民營企業(yè)財務管理水平，降低了財務管理質(zhì)量。其次，民營企業(yè)中的財務人員存在盲目接受經(jīng)營者命令的情況，財務數(shù)據(jù)失真問題存在，并且工作人員不會在自己的職責范圍內(nèi)系統(tǒng)的分析其已經(jīng)掌握了的財務數(shù)據(jù)信息。再者，大部分民營企業(yè)都不會在財務人員入職前進行培訓，不僅使得財務人員流動頻繁，而且還會降低財務核算質(zhì)量。在上述因素的影響下，民營企業(yè)的財務管理存在比較嚴重的問題，極大的阻礙了企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
三、改進方法分析
（一）采用先進的管理理念
在現(xiàn)代民營企業(yè)管理中，先進的'管理理念是其財務管理的重要組成因子，其對整個企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。從某種意義上來說，先進的管理理念在民營企業(yè)財務管理中居于戰(zhàn)略地位，民營企業(yè)要想提高自身的管理水平，獲得自身的長遠發(fā)展，就必須要在財務管理工作中采用先進的、現(xiàn)代化的管理理念。具體而言，財務管理人員必須要摒棄之前的傳統(tǒng)認知，不能將對財務管理工作的認知僅僅停留在財務信息的記錄上而必須要與時俱進，學習先進的財務管理知識和操作技能，準確記錄并分析處理企業(yè)中的財務數(shù)據(jù)，強化對財務預算項目的管理，做好財務結(jié)算工作。其次，財務管理人員還要利用己有的財務數(shù)據(jù)對民營企業(yè)中的資金資源進行調(diào)整，優(yōu)化資金資源的利用結(jié)構(gòu)，以保證其財務資源處于最優(yōu)化狀態(tài)。
(二)進一步提升財務人員素質(zhì)
在民營企業(yè)中，其財務管理水平的高低主要是由財務人員的素質(zhì)決定的。財務人員不僅要具備會計工作技能和財務知識，還必須要具備較好的職業(yè)道德和良好的綜合素養(yǎng)，以便在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。在民營企業(yè)的運營中，需要做好財務人員的培訓工作，提升其會計技能，全而提升財務人員的工作能力。并做好財務人員的激勵工作，讓他們都完全按照國家會計法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度辦事，進一步提升財務人員的職業(yè)素養(yǎng)。具體而高，民營企業(yè)可以采取思想與法制相結(jié)合的教育體制，引導工作人員的思想，并深化其對稅法和會計法的認知。其次，民營企業(yè)要重視對財務人員的繼續(xù)教育，幫助他們與時俱進，獲取先進的管理理念和技能，提高其業(yè)務技能。再者，民營企業(yè)要強化對財務人員的職業(yè)道德教育，幫助他們樹立愛崗敬業(yè)、實事求是的職業(yè)操守，并嚴格持證上崗制度。此外，民營企業(yè)還要建立健全內(nèi)部懲罰制度，嚴格打擊違法亂紀行為和假賬壞賬行為，加大財務工作人員犯錯成木，以此全而提升其素質(zhì)。
(三)加大內(nèi)部控制力度
民營企業(yè)的發(fā)展離不開會計信息質(zhì)量，而會計信息質(zhì)量的保證又離不開內(nèi)部審計制度和財務監(jiān)督制度，因此，為了改善民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，必須要加大對財務的內(nèi)部控制制度，強化內(nèi)部審計和財務監(jiān)督人員的工作。具體而高，在內(nèi)部控制中，要依據(jù)崗位選擇管理人員，并將會計、出納與審計等財務職能部門分開，讓其處于獨立辦公狀態(tài)，形成三足鼎立，讓其相互監(jiān)督。這三大部門要形成獨立體系，并讓審計部門為財務的核實檢驗提供切實數(shù)據(jù)，強化審計部「〕與其他兩個部門之間的聯(lián)系，讓其共同發(fā)揮保護民營企業(yè)財產(chǎn)安全的作用。在民營企業(yè)中，加大財務內(nèi)部控制力度需要建立內(nèi)部控制制度，以便為企業(yè)中的財務管理打造良好環(huán)境，進一步提升企業(yè)的財務管理水平
(四)強化財務風險管理
一般而高，民營企業(yè)的規(guī)模都比較小，其在財務管理方而的重視度相對缺乏，風險預測控制體系也還不完善，使得其不能夠很好的地域財務風險。為了提升民營企業(yè)的財務管理水平，需要進一步強化其對財務風險的管理，提高工作人員的風險意識，提高其運用財務信息的能力，發(fā)揮其對財務風險預警方而的作用_具體而高，財務工作人員要對各類會計信息進行深入分析，及時了解民營企業(yè)的生產(chǎn)運營狀祝，利用科學的方法預測民營企業(yè)財務管理中可能存在的風險，并分清主次風險，事先做好風險防控工作，減小財務管理風險給企業(yè)帶來的損失c提高營運資金的利用效率在民營企業(yè)營運過程中，周轉(zhuǎn)時間短、形態(tài)變化大的營運資金是其財務管理的重要內(nèi)容。為了有效提高營運資金的利用效率，首先需要做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理工作，依據(jù)民營企業(yè)生產(chǎn)的實際情，控制好營運資金的使用量，并烙守勤檢節(jié)約傳統(tǒng)美德，挖掘資金潛力，有計劃的使用資金，進一步提升營運資金的使用效率。在現(xiàn)金和}存款管理中，需要遵循國家規(guī)定的使用范圍，定期核定民營企業(yè)中的現(xiàn)金限額，將管賬和管錢的財務人員分開，讓其相互牽制。同時，民營企業(yè)要做好銀行存款的結(jié)算和清查工作，以保障存款的安全性和完整性。在存貨管理方而，需要健全內(nèi)部控制制度并規(guī)范物質(zhì)采購、領用程序，強化對樣品的管理，做好存貨的盤點工作，避免其在財務管理中出現(xiàn)漏洞。在應收賬款管理方而，要嚴格調(diào)研評價賒銷客戶的信用，做好征信工作，按照規(guī)定日期及時收取相關賬款并妥善處理死賬和呆賬
四、結(jié)束語
在民營企業(yè)財務管理中，其在管理理念、人員素質(zhì)、危機意識、管理方式、內(nèi)部控制等方而都存在問題。要想改善其現(xiàn)狀，就必須針對這些內(nèi)容采取有力措施，盡快完善相關制度、革新理念并提升人員素質(zhì)。
財務管理論文11
1.加強財務管理的途徑
1.1強化資金管理
對于單位的財會管理工作來講，資金管理是其中的一個重要構(gòu)成要素。單位要高度關注每筆資金的使用情況，確保任何活動都有開展的依據(jù)。而且還要從單位受益以及風險等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費現(xiàn)象的發(fā)生幾率，將資金放到那些風險較低收益較高的項目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢都能夠花到該花的地方，都可以為單位創(chuàng)造利潤。這才是單位提升利潤的最為合理方法。
1.2降低企業(yè)負債、改變?nèi)谫Y方式
當前我國的絕大部分單位運作使用的資金都是貸款，不過由于競爭日益激烈化，此時很多單位的利潤已經(jīng)無法負擔高額的利息。因此單位必須減少負債，還要合理的積累資本。針對那些條件達標的單位最好是進行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業(yè)上市，發(fā)行債券和股票，或?qū)嵭袀D(zhuǎn)股，進一步擴充企業(yè)現(xiàn)有資本總量，從而降低企業(yè)的負債程度。
1.3改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證資產(chǎn)營運效益
強化固定資產(chǎn)管理，不能用短期借款實行固定資產(chǎn)投資，對于那些在短時間內(nèi)不使用的資產(chǎn)可以通過合理的轉(zhuǎn)讓或是出租等的方法，來提升資金的使用效率，這樣也在無形中增加了流動資金。同時還應該積極的催收債款，在開展資金管理工作的時候務必將安全放在首位，要按照風險的種類來劃分業(yè)主的類型，積極分析業(yè)主的信譽情況，成立風險評估體系，完善以資金回籠為中心的銷售回款責任制，此舉能夠降低資金面對的風險。同時我們還應該將風險分散給相關方。單位在和業(yè)主共擔風險之時，還應該和下級供應機構(gòu)以及其他方等一起來擔負運作帶來的風險。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數(shù)。企業(yè)應建立和完善與業(yè)主同步的資金給付方式，對于供應商或相關方的應付賬款的給付比例應盡量與業(yè)主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現(xiàn)象，以確保企業(yè)流動資金的充足。
1.4實現(xiàn)財務信息化管理
當今社會是一個信息化的社會，各種信息技術開始被大量的應用到單位的生產(chǎn)工作之中。單位的'財務管理體系也開始從電算化發(fā)展為綜合管理，再到財務共享中心。類似Oracle等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類軟件逐漸被大多數(shù)企業(yè)所接受，信息化設備的使用為單位的發(fā)展創(chuàng)造了很多的優(yōu)勢。財務管理信息化可以從產(chǎn)品設計開始，到供應、生產(chǎn)、倉儲、銷售等，將諸多環(huán)節(jié)一一集成，進而大踏步地提高了整體運營效益。在網(wǎng)絡環(huán)境下，將財務共享與云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)存儲計算等等現(xiàn)代化先進技術有效融合，確保資源高度共享，進而降低各類資源的浪費情況的發(fā)生幾率，減少運作成本。另外，通過信息化技術的共享功能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的財務數(shù)據(jù)集中，同時也能及時為企業(yè)管理層、決策者提供及時、完整和準確的會計信心，提高企業(yè)戰(zhàn)略實施深度，提升企業(yè)產(chǎn)品市場反應靈敏度，提高企業(yè)運營能力，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目的。
1.5業(yè)務財務一體化
單位在開展生產(chǎn)工作的時候要時刻的將財務管理理念融入其中。只有做好了財務管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤。要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的源頭開始融合財務管理，將企業(yè)業(yè)務的推進與財務管理有機結(jié)合。用財務管理去監(jiān)督和約束業(yè)務執(zhí)行的合理性和方向性，用業(yè)務管理來促進財務管理的資源配置和有效流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最佳狀態(tài)。企業(yè)要嚴抓業(yè)務與財務一體化在實踐中的落實，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、有序的財務管理和業(yè)務管理。
2.結(jié)束語
單位的財務管控能力和利潤之間有著非常密切的關聯(lián)。只有設置良好的財務體系才能夠真正的提升單位利潤。當前時期，單位面對的競爭非常殘酷，壓力越來越大，要想獲取發(fā)展就必須認真的分析財務管控方面的不利點，而且要結(jié)合單位的實際情況不斷總結(jié)論述，進而才能夠得到一條適合單位自身發(fā)展模式的，合理的管控體系和措施，單位的負責人以及所有基層工作者都應該在腦海中生成財務管控的思想，只有這樣才可以從根源上強化管控的力度，才能夠更好的面對接下來的嚴峻形勢，并提升單位的競爭水平，帶動單位的穩(wěn)定發(fā)展，且在激烈的競爭中屹立不倒。
財務管理論文12
社會主義市場經(jīng)濟體制為我國郵政企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機，郵政企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式在深度和廣度上都得到了有效的拓展，因此其財務活動規(guī)模日益擴大，財務關系處理日益復雜，這就要求財務管理進入一個新的發(fā)展時期。這一時期的特點是以提高經(jīng)濟效益為中心，實行全方位財務管理，在財務管理內(nèi)容上，已不是偏至于某一項管理，而是對籌資、投資、成本、收入、利潤等方面全面化管理;在財務管理方式上，對各項內(nèi)容的管理都采用預測、決策、計劃、核算、控制、考核、分析、監(jiān)督等多種管理方式，財務管理中定性與定量的方法都要不斷創(chuàng)新。
一、市場經(jīng)濟條件下，郵政企業(yè)加強財務管理的重要性
郵政企業(yè)作為國民郵電經(jīng)濟的一個基礎行業(yè)，是一個以營利為目標的組織，其出發(fā)點和歸宿都是營利。其中企業(yè)財務管理的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。要搞好郵政企業(yè)財務管理工作其目標的確定十分重要。在上世紀，郵政企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)為政策性虧損，國家全額補虧，企業(yè)幾乎無財務管理概念。即使在目前郵政企業(yè)財務管理上仍存在很多問題，而產(chǎn)生這些問題的主要原因是對郵政企業(yè)財務管理的重要性認識不夠。所以應在郵政企業(yè)管理中確立財務管理的中心地位。在解決了以上問題后，仍需要采取一系列的有效措施來保證財務管理目標的實現(xiàn)。郵政企業(yè)財務管理時刻把握著郵政企業(yè)活動的脈絡，貫穿于企業(yè)管理的全過程。因此，只有運用科學可行的管理方法，不斷加強企業(yè)財務管理在內(nèi)的各項管理工作，才能保證企業(yè)安全良好的運行，擺脫目前郵政企業(yè)面臨的困難，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
二、現(xiàn)階段我國郵政企業(yè)財務管理存在的.問題和對策
郵政企業(yè)可以利用自己良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資、引進外資、發(fā)行債券等途徑來增加可利用資金，并充分利用企業(yè)內(nèi)部之間資金供應與使用的時間差，調(diào)度資金，節(jié)約支出，提高資金的使用效益�，F(xiàn)階段，陜西郵政企業(yè)除了爭取上級無償撥款以外，通過貸款、融資、盤活不需用固定資產(chǎn)等方式籌集生產(chǎn)用資金。
1 建立資金調(diào)度中心。建立資金調(diào)度中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一，企業(yè)通過建立財務結(jié)算中心，實現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，對下屬單位做到了“你的錢，我看著你花”。資金調(diào)度中心一個口子對銀行，下屬單位除保留日常必備的費用賬戶外，統(tǒng)一在資金調(diào)度中心開設結(jié)算賬戶，充分發(fā)揮了資金調(diào)度中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于集團的嚴密監(jiān)管之下，減少了銀行風險，營造了新型的銀企關系。
2 建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。郵政企業(yè)應以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則，采用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量，這是進行資金管理的基礎。如何確定資金的合理需要量是其中的關鍵點，也是難點。從財務會計穩(wěn)健原則角度來說，編制資金計劃是解決此問題較好的方法。一個合理的資金計劃，應是在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，努力挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力，積極組織投入，節(jié)約支出，通過資金收支的平衡、物資供需的平衡、營銷環(huán)節(jié)的綜合平衡，以經(jīng)營計劃為基礎，以部門計劃為依據(jù)進行編制，加強資金的計劃管理，分析資金動態(tài)，根據(jù)計劃，核定需要，可使資金的使用達到最優(yōu)化。
三、加強資金調(diào)度，強化管理
1 加強現(xiàn)金流量分析預測，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和償債能力。有的企業(yè)樹立了“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風險和資產(chǎn)流動性風險。嚴把現(xiàn)金流量的出人關口，對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理。
2 推行全面預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。有的郵政企業(yè)建立了預算編制、審批、監(jiān)督的全面預算控制系統(tǒng)。預算范圍由過去單一的經(jīng)營資金計劃擴大到郵政生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預算，由主業(yè)的資金預算擴大到包括多種經(jīng)營、二級核算單位在內(nèi)的全方位資金預算。計算機網(wǎng)絡技術的廣泛運用，也為資金的全面預算和及時結(jié)算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。
3 加強資金調(diào)度和對外擔保等或有負債的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)按照郵政企業(yè)資金管理辦法和銀行賬戶管理辦法的要求，嚴密監(jiān)控企業(yè)大額流動資金和郵政儲蓄、匯兌、中間業(yè)務、報刊發(fā)行、代收貨款等業(yè)務資金的調(diào)度和流出;加強對外擔保的管理，確保企業(yè)資金安全。嚴禁將企業(yè)資金(包括業(yè)務資金)以個人名義存入銀行等金融機構(gòu);嚴禁挪用、拆借郵政儲蓄資金、匯兌資金(含利息)和中間業(yè)務資金。
四、健全內(nèi)部機制，強化財務監(jiān)控
財務監(jiān)控是保證會計信息質(zhì)量、查找和發(fā)現(xiàn)在財務管理和經(jīng)營過程中存在的漏洞、規(guī)范企業(yè)會計核算和經(jīng)營管理、促進企業(yè)合法經(jīng)營的有力手段。為提高郵政企業(yè)財務管理水平，規(guī)范經(jīng)營，嚴肅財經(jīng)法紀，維護企業(yè)權(quán)益，必須加強各級郵政企業(yè)的財務監(jiān)控工作。
1 財務監(jiān)控的內(nèi)容。財務是對企業(yè)經(jīng)濟工作進行監(jiān)督的重要手段，涉及郵政企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，以下內(nèi)容應實施重點監(jiān)督檢查：
�、偌訌娤M性資金使用的檢查。各級郵政企業(yè)要加強對各項消費資金使用情況的監(jiān)督檢查，嚴格按照國家郵政局的有關規(guī)定執(zhí)行。嚴禁巧立名目，違規(guī)發(fā)放各種補貼，擠占企業(yè)成本費用，私分國有資產(chǎn);嚴禁截留收入;嚴禁將企業(yè)資金、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到賬外;嚴禁設置賬外賬和“小金庫”。
�、诩訌娚a(chǎn)經(jīng)營資金使用的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要按照“效益優(yōu)先、總量平衡、積極穩(wěn)健、協(xié)調(diào)一致”的原則，安排好生產(chǎn)經(jīng)營資金，各級郵政企業(yè)要加強生產(chǎn)經(jīng)營資金使用合理性、合法性和真實性的監(jiān)督檢查。
�、奂訌妼ν馔顿Y的監(jiān)督檢查。
�、芗訌妼︵]政附屬企業(yè)、多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)濟往來的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要加強對與多經(jīng)企業(yè)之間原材料供應、商品銷售、資金借貸、收人費用等經(jīng)濟往來和管理及人員經(jīng)費開支情況等進行檢查，按照國家郵政局集中采購辦法、資金管理辦法等有關制度的要求嚴格控制，防止主業(yè)資金資產(chǎn)向多種經(jīng)營企業(yè)或其他企業(yè)流失。嚴禁低于市場價格將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到多種經(jīng)營企業(yè)、其它企業(yè)和個人。
�、菁訌娰Y產(chǎn)處置的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要嚴格按照資產(chǎn)盤活管理辦法的要求，加強對企業(yè)資產(chǎn)處置的監(jiān)督檢查，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。嚴禁未經(jīng)審核、批準，擅自處置國有資產(chǎn)。
�、藜訌娖髽I(yè)融資活動的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要加強郵政企業(yè)資金管理辦法執(zhí)行情況的檢查，防止企業(yè)過分融資，擴大企業(yè)財務風險。嚴禁國家局直屬單位、省局以下的各郵政企業(yè)對外拆借資金、對外投資、對外擔保和各種融資行為;嚴禁省局超權(quán)限、范圍擅自對外拆借資金、對外投資、對外擔保和各種融資行為。
⑦加強業(yè)務收入的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要加強收入稽核和營收款、用戶欠費的監(jiān)督檢查，嚴格按照郵政企業(yè)會計核算辦法的要求，結(jié)轉(zhuǎn)各項業(yè)務收入，遏制虛列收入、截留業(yè)務收入和其他影響業(yè)務收入真實性行為的發(fā)生。
⑧加強成本費用的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要監(jiān)督檢查本單位的成本開支范圍和開支標準的執(zhí)行情況，實行成本費用預算管理制度，準確核算成本費用，控制成本費用支出，嚴禁少計少攤成本或亂擠亂進成本。
�、峒訌娯攧請蟾娴谋O(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要按照會計信息真實性的要求編制財務報告，有關重大事項必須在財務狀況說明書中予以披露。國家郵政局將對各省局郵政企業(yè)財務報告委托社會中介機構(gòu)審查，并組織抽查，確保財務報告的真實、準確。
2 財務監(jiān)控和服務相結(jié)合，要寓服務于監(jiān)控之中。要注意從查錯糾弊為主向以內(nèi)控制度為重點的檢查轉(zhuǎn)變，從專項檢查向多層次綜合性檢查轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)場監(jiān)控向計算機信息化技術非現(xiàn)場檢查轉(zhuǎn)變。各級郵政企業(yè)財務檢查部門要把監(jiān)控和貫徹國家財經(jīng)政策相結(jié)合，監(jiān)控和規(guī)范會計核算相結(jié)合，檢查和業(yè)務輔導相結(jié)合，監(jiān)控和推廣經(jīng)驗相結(jié)合，監(jiān)控和反饋問題相結(jié)合，有效提高基層企業(yè)的經(jīng)營和財務管理水平。
3 積極開展內(nèi)部審計，前移監(jiān)督關口，強化事前預防和事中控制。有的企業(yè)認識到內(nèi)部審計與監(jiān)督在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用，加強了內(nèi)審機構(gòu)的權(quán)威和職能，健全了內(nèi)部審計監(jiān)督控制制度，強調(diào)內(nèi)部審計與監(jiān)督不應僅僅是對財務會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性的結(jié)果性審計與監(jiān)督，更重要的是對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督，把監(jiān)督關口前移，將更多的精力放到管理審計中去，強化事前預防和事中控制，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動都在嚴格的程序下進行。
五、加強財務會計隊伍建設，提高財務人員素質(zhì)
加強郵政企業(yè)財務檢查人員的職業(yè)道德教育。按照“客觀公正、實事求是、合理謹慎、職業(yè)勝任、保守秘密、廉潔奉公、恪盡職守”的基本要求，加強對檢查人員的職業(yè)道德教育，全面提高隊伍素質(zhì)水平。
財務管理論文13
現(xiàn)實中，常常會有企業(yè)漏稅、逃稅乃至騙稅，可這樣會帶來極大的財務風險，還違法稅法的規(guī)定，不是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的宗旨和目標。因此，只有通過科學的安排與籌劃，然后從中抉擇最好方案，來達到來減低企業(yè)的稅收負擔，增多企業(yè)繳納稅額后盈利的目的，才是企業(yè)財務管理的終極目標。
一、稅收籌劃含義和目標
從改革開放到現(xiàn)在，人們一直認為稅收籌劃就是企業(yè)逃避稅收，從而影響國家稅收的管理，流失稅額。可是，在法制逐步健全的現(xiàn)今，企業(yè)有權(quán)經(jīng)由合理途徑，利用優(yōu)惠政策來減低自己的稅負。關于企業(yè)稅收籌劃的目標，大體分為三個層面：基礎、中間和最終目標。首先說基礎目標，就是避免多繳稅和納稅零風險。企業(yè)往往因為認知不明確、條例不清楚而稀里糊涂的多繳納了稅款。因而，為了避免多繳稅，納稅者必須要關注國家政策、通曉稅法。再有就是規(guī)避納稅風險，我國的稅制是繁復多變的，所以企業(yè)就會面臨投資扭曲、經(jīng)營損失等風險。我們企業(yè)應盡量規(guī)避義務外的稅務成本，依法開展稅收籌劃，努力實現(xiàn)零風險納稅。接下來，就是中間目標，指的是最小納稅額、最遲納稅時間和籌劃的收益大于成本。就是選擇最小納稅額方案，避免優(yōu)惠陷阱，盡量推遲納稅時間，獲取資金的時間價值，在籌劃時，分析成本效益，確定稅收籌劃的可行性。最后，便是最終目標，是指企業(yè)稅后收益最高，價值最大。稅后收益，是賬務處理時收入和成本損失間的差，要想利潤增多，就要增加收入，降低費用成本，而繳納的稅款是一種費用損失，所以，其他不動時，最小的稅收可以帶來最大的收益。
二、財務管理和稅收籌劃
1. 二者的關系。首先，目標一致，稅收籌劃是一種理財行為，它本身就是環(huán)繞財務管理的目標來開展的，最后目的一致。其次，包含關系，財務管理是由財務計劃、財務控制以及財務決策構(gòu)成的，而稅收籌劃又是財務決策中的核心組成，二者的職能密切相關。第三，內(nèi)容上相互關聯(lián)。一個企業(yè)的運營、投資、籌資以及利潤分配構(gòu)成財務管理的內(nèi)容，而稅收籌劃在這個方面都有重大作用。好的籌劃方案可以保證企業(yè)高效運營；在行業(yè)、地點和投資方式上都有最優(yōu)選擇；列支的方法和列支時間直接影響納稅額，有利的融資能獲得更高的收益；在進行利潤分配上，也有稅收籌劃的制約。稅收籌劃貫穿所有的財務管理內(nèi)容，與財務管理相輔相融，二者密切相關。
2. 財務管理中應用稅收籌劃的意義。第一，增進效益的最大化。減低成本，實現(xiàn)收益，獲取最高利潤就是現(xiàn)代企業(yè)的目標。第二，就是增加競爭力。市場經(jīng)濟的發(fā)展，理財活動的開拓，都讓稅收籌劃的作用愈來愈明顯。作為一項環(huán)繞資金開展，最終目標是效益最大化的理財行為，稅收籌劃能在事前、事中和事后影響財務管理決策，從而提升企業(yè)競爭力。
三、企業(yè)財務管理中稅收籌劃的應用
1. 籌資方面。資金的運轉(zhuǎn)是一個企業(yè)生存的基本。資金是企業(yè)政策運作、穩(wěn)定發(fā)展的保障，是企業(yè)成長的根本，任何的籌資渠道，都離不開資金成本。企業(yè)籌建資金，包括向企業(yè)的自我累積、內(nèi)部集資和外部借款，包括向金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)的借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及企業(yè)間的拆借等等。通常，向金額機構(gòu)的借款是比較平常的，利息是借款的主要成本，而利息的列支一般在稅前，這樣就能減低應稅所得額，實質(zhì)上減少貸款利息。例如，甲企業(yè)的所得稅率是25%, 因發(fā)展需求，向乙銀行借款 , 利率是 6%,經(jīng)過計算，得到企業(yè)實質(zhì)上的利率為 4.5%,因此，只要企業(yè)的投資報酬率高于 4.5%,經(jīng)由杠桿原理的運用，就可以"借雞下蛋",利用銀行的'貸款獲取更多的稅務上的收益。
2. 投資方面。企業(yè)的投資決策，牽涉到投資時間、投資地點、投資行業(yè)及投資方式等等，我們這里主要探討籌劃地點和方式。企業(yè)投資時，要思考的因素很多，除了硬件設施、市場滿合度等，地點也是很重要的一塊其次，便是投資方式的選擇。除了貨幣資金、土地和技術等直接的投資，還有購買債券、股票等的投資，不同的投資方式會帶來不一樣的投資結(jié)果。
例如，企業(yè)購買股票進行轉(zhuǎn)讓，獲取其中的差價。這種投資一般就只會有所得到股息的所得稅、證券交易的印花稅和股本增益出現(xiàn)的資本利得稅。這樣就比其他直接的投資活動擁有更廣闊的籌劃空間，所以，合理的投資方式有很重要的影響。
3. 其他方面。企業(yè)的稅收籌劃不只是體現(xiàn)在籌資和投資中，在其他方面也有廣泛的應用。企業(yè)的壯大離不開財務管理，而合理的稅收籌劃可以讓企業(yè)的財務管理更加完善，從而最終實現(xiàn)企業(yè)效益做大化的目標。
參考文獻：
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財務管理論文14
雖然近兩年來我國在財務管理上實行了很多改革措施，但是事業(yè)單位的財務管理仍然存在很多問題，而且這些問題難以解決。那么如何利用新政策下的改革條例來解決現(xiàn)在事業(yè)單位的財務管理問題是每一個財務工作者需要思考的問題。
一、事業(yè)單位財務管理工作的意義
財務管理是一個單位非常重要的問題，尤其是涉及到個人的利益問題，如果管理不恰當容易引起員工的不滿，不利于單位穩(wěn)定的發(fā)展。所以，事業(yè)單位一定要重視財務管理問題，保證每個程序都合理、合法，從財務報賬到財務分析的各個環(huán)節(jié)都要工作人員遵紀守法，還要做好單位的開源節(jié)流，保證每一筆資金都可以發(fā)揮出最大的效益。
二、事業(yè)單位財務管理存在的問題及原因分析
1.事業(yè)單位存在財務管理相關制度方面的問題
一些事業(yè)單位在名義上存在財務管理制度，但是卻沒有做出明確的規(guī)定，也沒有對資產(chǎn)管理做出指導方面的意見，這樣事業(yè)單位的財務管理并沒有實際的意義。長期這樣容易造成財務管理方面觀念意識淡薄，財務管理制度不能嚴格的執(zhí)行，甚至有可能做事不按照制度，不講究程序，只能憑借個人經(jīng)驗做事。另一方面，容易造成新舊財政收支制度不能很好的銜接，這樣既不能很好的執(zhí)行財務制度，也不利于事業(yè)單位的財政收支管理發(fā)揮其真正的作用。
2.財務自控能力淡薄
事業(yè)單位的資金大部分都是由國家或者當?shù)卣畵芸�，所以容易讓事業(yè)單位的財務自控能力不夠好，大部分事業(yè)單位的領導一向堅持財政支持多就都花點兒，少就少花點兒的原則，領導并沒有對本單位的財務管理有個把握或者計劃，長期這樣事業(yè)單位財務的自控能力就顯得更加單薄。
3.事業(yè)單位存在資產(chǎn)管理有漏洞的問題
很多事業(yè)單位存在不重視物資核算和管理，對資金的使用效益不夠重視的問題。比如：單位購買設備或者其他物品，給商家的.錢多，購物金額少，不及時的結(jié)算容易產(chǎn)生債務糾紛，形成無法收回呆賬；采購商品的預付款因不及時清算形成呆壞賬；個別單位違規(guī)為其他單位提供貸款擔保，但是借款不能到期及時歸還而承擔連帶責任被銀行強行還款，造成單位損失形成呆賬。所以，為了避免單位資產(chǎn)的流失，事業(yè)單位必須加強資產(chǎn)管理及財務項目管理的監(jiān)督。
4.事業(yè)單位內(nèi)部管理機制非常混亂
很多事業(yè)單位都存在內(nèi)部管理機制混亂的問題，尤其是財務管理方面。特別是有的單位設立比較多的部門時，各個部門卻并沒有明確的分工，出現(xiàn)了問題部門之間互相推卸責任，這樣的管理機制往往存在很大的問題，事業(yè)單位如果沒有建立定期財產(chǎn)盤點制度或者為嚴格按照要求執(zhí)行，那么單位內(nèi)部很容易財產(chǎn)混亂，也就無法做好財產(chǎn)管理的工作。
三、新形勢相愛事業(yè)單位財務管理如何加強創(chuàng)新
1.加強事業(yè)單位財務管理崗位人才的重視
眾所周知，我國的事業(yè)單位都是以考試的形式進行招聘，因此事業(yè)單位在招聘的時候可以提高財務管理人才的專業(yè)要求，只有不斷收納高文化、高素質(zhì)人才，才可以讓事業(yè)單位具有無限的活力，為事業(yè)單位的財務管理加強創(chuàng)新。同時，為了留住人才可以給財務管理人才自由的發(fā)揮空間和較好的福利待遇，這樣可以充分調(diào)動員工的積極性，讓員工們可以積極的投入到工作當中。
2.加強事業(yè)單位財務制度建設，規(guī)范單位財務行為
建立健全的財務制度可以有效的保證國家方針，政策的執(zhí)行，有利于各項活動的規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)財務管理的有法可依，有章可循，因此，建立健全的財務制度可以說是財務管理的重要任務之一。事業(yè)單位需要根據(jù)本身的實際情況，結(jié)合國家或者有關部門的財務制度規(guī)定，制定出可以執(zhí)行的財務制度，注意不能違背國家財政部門制定的財務制度。這樣可以有效的管理單位的財務支出，防治經(jīng)費出現(xiàn)跑、冒、滴、漏的情況，最大限度的節(jié)約經(jīng)費，實現(xiàn)各項資金合理的使用的目的。
3.加強事業(yè)單位的自控能力
我國近年來頒發(fā)了新的《會計法》，要求了事業(yè)單位需要加強自身的控制能力，只有自控能力的提高才能在新形勢中不斷突破自己，完善自己，達到提高自己的目的。所以事業(yè)單位在規(guī)劃資金的時候，一定要對資金的劃分、報銷資金的程序等有嚴格的制度規(guī)定，年度預算式也需開會要仔細的討論，還要及時公開會議的內(nèi)容，歡迎大家監(jiān)督，這樣也可以督促財務人員認真負責的工作。
4.加強財務分析和財務監(jiān)督，如實反映單位的財務狀況
加強財務分析和財務監(jiān)督可以保證單位執(zhí)行國家有關方針、政策、財務制度，促進單位來源節(jié)流，提高資金的使用效益，保證事業(yè)單位財務收支計劃的順利完成，因此事業(yè)單位必須要做到財務的分析和監(jiān)督工作。財務的分析主要包括預算執(zhí)行情況分析、資金運用情況分析、財產(chǎn)物資使用，管理情況分析四個方面，事業(yè)單位可以利用本單位的特點，建立起合理、科學的財務分析體系，提高單位的財務分析的質(zhì)量。財務監(jiān)督只要是檢查資金收付是否真實合理，財務資料是否完整準確，并對單位的財務狀況科學的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀行為及時處理。
四、總結(jié)
總之，事業(yè)單位需要加快改革的步伐，建立切實可行的財務管理制度，進行改革和創(chuàng)新，促進事業(yè)單位綜合管理水平躍上新的臺階，不過，任何一項改革和制度的建立都不是一朝一夕可以完成的，這是一項長期而且艱巨的任務，需要在具體工作中不斷摸索和實踐。但是，我國的事業(yè)單位的財務管理制度隨著時間的流逝，一定能夠達到更好的發(fā)展。
財務管理論文15
摘要:集約型財務管理是企業(yè)集團核心管理內(nèi)容之一,集約型財務管理保證了集團總體財務目標的實現(xiàn),在資金的控制、高效利用與強化總部對子公司監(jiān)督等方面具備強大的優(yōu)勢。
關鍵詞:集約化 財務管理
集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團,提高效率與效益的基本趨向。通過集合人財物、管理等生產(chǎn)要素,進行統(tǒng)一配置,以節(jié)儉、約束、高效為價值趨向,從而達到降低成本、高效管理,獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)集團集約型財務管理的優(yōu)勢在于:為實現(xiàn)集團整體的財務戰(zhàn)略、財務政策與財務目標提供保證;促進全盤資金的監(jiān)督、控制和合理、高效利用;便于對子公司、分支機構(gòu)的監(jiān)控,使得整個企業(yè)集團的經(jīng)營活動得到有效的監(jiān)督和控制。
一、多元化、集約型財務管理模式的構(gòu)建
由于不同的子公司都有各自不同的經(jīng)營內(nèi)容,經(jīng)營特點與管理模式大相徑庭,而且彼此都為平等獨立法人,如不加以適當集權(quán),很容易各自為政,造成資源浪費、集團整體效益低下。針對這種業(yè)務多元化的情況,集約型財務管理模式設計應遵循以下原則:有利于總體資源的綜合利用;有利于激發(fā)各子公司或業(yè)務部的積極性,發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢;有利于對各子公司或業(yè)務部的業(yè)績評價;有利于總體戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)等。
(一)強化集權(quán),適度分權(quán)
總體來看,集約型的財務管理是集權(quán)前提下的分權(quán)體制,過度的集權(quán)與分權(quán)都會影響集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。從企業(yè)實踐來看,絕對集權(quán)和絕對分權(quán)是沒有的,恰當集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合既能發(fā)揮集團總部的'財務調(diào)控職能,激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制子公司經(jīng)營風險與財務風險。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。集權(quán)與分權(quán)結(jié)合是以集團經(jīng)營目的為核心,將集團內(nèi)重大決策權(quán)集中于總部,而賦予子公司自主經(jīng)營權(quán)和其他決策權(quán),它可以有效地將集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點集合起來。
(二)會計制度多元化,內(nèi)部控制統(tǒng)一化
會計制度多元化的存在對集約型的財務管理提出了要求,企業(yè)根據(jù)實際情況制定統(tǒng)一的、可操作性強的內(nèi)部控制制度,來規(guī)范集團內(nèi)部重要財務決策的審批程序和賬務處理程序,以提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。另外,制定內(nèi)部財務制度時也需要重點突出各層次的財務權(quán)限和責任,包括各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務活動中的權(quán)限和責任,以實現(xiàn)集團內(nèi)部管理的制度化和程序化。
(三)實現(xiàn)財務集中制管理
實施財務委派制,實現(xiàn)財務管理的集中化。對各品牌企業(yè)的財務人員實行統(tǒng)一集中管理和辦公,組織業(yè)務學習和加強業(yè)務培訓,財務部門不是按不同的子公司來設置科室,而是按財務職責的合理分工來設置,分為會計主管、總帳會計、成本會計及資金管理員等。這種設置方法使母子公司財務有機地融合為一體,使事業(yè)部能及時掌握企業(yè)集團整體的財務狀況。
(四)成立會計中心
1.財務人員統(tǒng)一管理。根據(jù)集團各財務模塊工作實際需要和財會人員綜合素質(zhì),有計劃組織財會人員輪崗交流,為財會人員的業(yè)務進修、專業(yè)培訓和經(jīng)驗交流提供便利條件,并定期組織專業(yè)培訓和學習,旨在提高財會人員綜合素質(zhì)和依法理財、科學理財?shù)哪芰?大力促進財會人員的大局觀念和責任感,從而為集約型財務管理模式的創(chuàng)新提供有力保障。
2.依照《會計法》等會計法規(guī)和制度,對各單位進行會計集中核算、資金集中支付和監(jiān)督。按規(guī)定辦理各單位各項結(jié)報業(yè)務,根據(jù)審核后的原始憑證,及時、準確地為各單位填制記賬憑證,登記會計賬簿,進行分戶核算;為各單位編制會計報表和財務分析,并提供相關的會計信息資料;對各單位的會計資料和會計檔案進行整理、歸檔、保管。
3.會計中心網(wǎng)絡信息一體化。通過建立計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),利用管理系統(tǒng)和財務軟件,將各個企業(yè)的財務信息都集中在計算機網(wǎng)絡上,財務負責人及財務主管可以隨時調(diào)用、查詢總部及各子公司的財務狀況,全面控制集團經(jīng)營情況,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,減少經(jīng)營風險和防止國有資產(chǎn)流失。(五)實行全面預算管理
全面預算管理是企業(yè)管理的核心。在集團內(nèi)部實行全面預算管理,不僅可以提高管理的效率,優(yōu)化資源配置,而且有利于明確集團與子公司各自的責權(quán)利,減少摩擦、增強凝聚力,實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標。為了搞好預算管理,需要設立預算委員會,負責預算的編制、審定和組織實施及調(diào)整。
在預算的執(zhí)行過程中,集團的各級預算部門可通過建立嚴格的工作制度和實施適當?shù)募畲胧﹣肀ＷC各級預算目標的完成。一般來說,子公司的預算控制在于企業(yè)利潤目標控制,也就是子公司對經(jīng)營活動進行自我控制和調(diào)整的一個過程。
(六)構(gòu)建子公司的績效考評體系
首先,子公司不但要確保資本金的安全和完整,還必須做到盈利,完成集團下達的目標利潤指標;其次,針對子公司不同的業(yè)務范圍、不同的經(jīng)營方式需要制定不同的績效考核標準�？冃Э己藭r,不僅要看公司凈利潤、資產(chǎn)負債率、工程款回收比例、壞帳損失等數(shù)據(jù),同時還應將工程的優(yōu)良率、社會影響等設立影響系數(shù)一并綜合考慮。第三,對子公司的績效考核,必須在消除集團總部對其施加的影響后,還原到正常狀態(tài)下進行,這樣才能保證考核的公正公平和合理性。
財務人員控制系統(tǒng)、財務制度控制系統(tǒng)、財務目標控制系統(tǒng)和財務信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機整體,良好的人文環(huán)境和機制環(huán)境,才能保證企業(yè)高效、及時、完整、良好地運行,保持企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展,最終實現(xiàn)企業(yè)集團價值最大化。
二、結(jié)論
總之,多元化業(yè)務下集約型財務管理必須構(gòu)建完善健全、科學合理、行之有效的財務控制系統(tǒng),以人為本,把投資者、經(jīng)營者、財務管理者緊密結(jié)合起來,處理好監(jiān)督、經(jīng)營、決策三者之間的關系,不斷進行經(jīng)營管理創(chuàng)新和財務管理創(chuàng)新,為適應新的經(jīng)營戰(zhàn)略方針來不斷調(diào)整自己的財務管理模式。
參考文獻:
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