財(cái)務(wù)管理論文錦集[15篇]

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。寫(xiě)論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理論文，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在建工程屬于企業(yè)固定資產(chǎn)范疇，是指利用現(xiàn)有人力等資源條件進(jìn)行工程建造，比如企業(yè)自行建造房屋、建筑物等各種工程項(xiàng)目。近年來(lái)，各行各業(yè)快速發(fā)展，在建工程項(xiàng)目的規(guī)模迅速擴(kuò)大，在建工程逐步成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊現(xiàn)象。在具體的工程開(kāi)發(fā)中必然面臨著財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這主要涉及到企業(yè)與項(xiàng)目之間的財(cái)權(quán)配置。在這種背景下，如何在資金風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，給項(xiàng)目更大的自主權(quán)，從而調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)，是我們需要研究的課題。

　　一、在建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.財(cái)務(wù)部門(mén)存在較低的管理職能，導(dǎo)致較低的資金使用效益

　　工程建設(shè)是有一定的流程程序，資金流動(dòng)具有特殊性，不是一次性結(jié)清余款。這樣的特殊性也就導(dǎo)致了在建工程管理難以實(shí)現(xiàn)高度市場(chǎng)化要求，很多時(shí)候部門(mén)的預(yù)算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計(jì)劃定額成為了形式，經(jīng)費(fèi)沒(méi)能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控過(guò)程，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實(shí)施，考核財(cái)務(wù)基本上只看經(jīng)費(fèi)收支的平衡情況，沒(méi)有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發(fā)揮。

　　2.預(yù)算沒(méi)能嚴(yán)格約束執(zhí)行

　　如今有一些工程項(xiàng)目沒(méi)能真正認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，沒(méi)有充分重視編制預(yù)算過(guò)程。普遍認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，因而各部門(mén)都很少參與到預(yù)算編制中來(lái)，這就使得編制的預(yù)算有很大的隨意性，不夠科學(xué)、缺乏可操作性。有的預(yù)算單位則沒(méi)能有效地監(jiān)督專項(xiàng)資金的使用過(guò)程和項(xiàng)目資金的實(shí)際使用情況，只是孤立的采用某一種方法實(shí)行，可能導(dǎo)致最終的后果會(huì)和預(yù)算發(fā)生嚴(yán)重偏離，這將不利于財(cái)務(wù)管理的科學(xué)決策。

　　3.財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱

　　部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，且觀念落后，將記賬、報(bào)賬視為主要的工作內(nèi)容，很少去分析和控制單位的經(jīng)費(fèi)收支活動(dòng)。盡管有的做了財(cái)務(wù)分析報(bào)告，卻多是停留在表象上，沒(méi)能揭示出深層次的內(nèi)容，如預(yù)算執(zhí)行力、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等。

　　二、加強(qiáng)在建工程財(cái)務(wù)管理的具體措施

　　1.加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理

　　財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部要建立標(biāo)準(zhǔn)定額體系，劃分好正常經(jīng)費(fèi)與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，特別是標(biāo)準(zhǔn)定額的制定需要針對(duì)專項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)。一般情況下，財(cái)務(wù)在資金支付要專人負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)度付款，不能太早或太遲。記錄好資金流動(dòng)變化，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。建設(shè)單位還要指派一些特定的人員要常常了解市場(chǎng)形勢(shì)，隨時(shí)了解工作的進(jìn)程，有效地控制好意外的變化問(wèn)題。

　　2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)和財(cái)務(wù)的權(quán)威性

　　對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，其主要負(fù)責(zé)人是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)部門(mén)。因此，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，要定時(shí)不定時(shí)的進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。另外，對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)人員監(jiān)督財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)給予大力倡導(dǎo)和支持。要細(xì)化工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，具體落實(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)和每一個(gè)會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)的增強(qiáng)要在財(cái)務(wù)部門(mén)的每一個(gè)會(huì)計(jì)人員當(dāng)中落實(shí)下來(lái)。對(duì)于日常的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算工作是最基本的內(nèi)容，但與此同時(shí)還需要在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作方面下功夫，發(fā)揮各自的職能和作用，將自己的職責(zé)真正落實(shí)下來(lái)。只有提高所有財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，才算是真正將工作落實(shí)下來(lái)，以便使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線，財(cái)務(wù)部門(mén)是非常關(guān)鍵和重要的。只有賦予財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員一定的權(quán)力、地位，才能真正代表工程利益來(lái)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的.獨(dú)立性和權(quán)威性賦予財(cái)務(wù)部門(mén)，才能促使其更好地完成財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，這樣才能有助于工作真正落實(shí)到位。例如：工程申請(qǐng)的款項(xiàng)要填寫(xiě)必要的書(shū)面材料，做好財(cái)產(chǎn)決算工作，統(tǒng)一進(jìn)行管理。

　　3.嚴(yán)格控制好財(cái)務(wù)變更情況，把好檢查關(guān)

　�。�1）在建工程建設(shè)中，相關(guān)材料價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)變化出現(xiàn)各種浮動(dòng)。其實(shí)有很多時(shí)候材料本身價(jià)格是差不多的，但是選擇購(gòu)買(mǎi)的方式不同，或者因?yàn)楣��?yīng)商不同，所支付的價(jià)格就會(huì)出現(xiàn)高低的變化，財(cái)務(wù)管理者一定要多方面的選擇，不能隨便選擇就算了。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，材料費(fèi)的費(fèi)用一般會(huì)超過(guò)一半以上，這是一個(gè)非常大的數(shù)字，要十分重視起來(lái)。同時(shí)，浪費(fèi)的問(wèn)題是任何過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，因此，做好這方面工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象是十分有必要的。財(cái)務(wù)管理時(shí)要把價(jià)格控制在一定的范圍內(nèi)，一部分也是因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題。

　�。�2）在建設(shè)中如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要嚴(yán)格把關(guān)，將變動(dòng)控制在一定范圍內(nèi)。從科學(xué)的角度出發(fā)，在施工中會(huì)有很多意外的情況發(fā)生，這些都容易導(dǎo)致施工的變化，比如工程的原來(lái)設(shè)計(jì)太簡(jiǎn)單了、施工過(guò)程中出現(xiàn)了漏項(xiàng)和疏忽等等，都會(huì)造成工程的實(shí)際情況超出了原來(lái)的計(jì)劃，這種有出入的情況，這也是十分正常的。所以在實(shí)際的過(guò)程中，不能不允許造價(jià)變化，但要做到嚴(yán)格控制變化的范圍，不能超過(guò)承受的范圍。對(duì)于那些任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或者自行增加建設(shè)內(nèi)容等情況，要實(shí)行限定額度的制度。如果是必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于它涉及到的費(fèi)用問(wèn)題要特別慎重，一定要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理工程師等審查機(jī)關(guān)共同了解簽字，再上報(bào)給上級(jí)主管部門(mén)審批核準(zhǔn)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要點(diǎn)，能有效增加企業(yè)生產(chǎn)效益。同時(shí)，這也需要相關(guān)單位參與到全過(guò)程中，做好財(cái)務(wù)分析評(píng)估，研究建筑整體的變化，保證在建工程更加健康地向前發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　作為那些想進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”、試圖嘗試從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代高科技行業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)決策者們，一定要從本案例企業(yè)的慘痛經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，不要簡(jiǎn)單地過(guò)分迷信股份制和年薪制的功效。

　　股份制作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)、高效的組織形式，年薪制作為現(xiàn)代企業(yè)的有效激勵(lì)方式，已經(jīng)得到越來(lái)越多的人們的認(rèn)可，并在實(shí)踐中被逐步推廣和運(yùn)用。那么我們究竟應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)股份制及年薪制下的財(cái)務(wù)管理工作，兩者之間的關(guān)系應(yīng)如何處理呢？

　　某企業(yè)實(shí)行股份制和年薪制一年后，實(shí)際虧損近2300萬(wàn)元

　　本案例企業(yè)的控股股東是一個(gè)凈資產(chǎn)為5億元左右的集團(tuán)性企業(yè)。該集團(tuán)主要從事房地產(chǎn)、物業(yè)管理、傳統(tǒng)加工業(yè)等業(yè)務(wù)。集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地意識(shí)到，集團(tuán)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，力爭(zhēng)營(yíng)造一個(gè)百年企業(yè)，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。結(jié)合國(guó)際和國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者果斷地做出向高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的決策。經(jīng)過(guò)多方努力，該集團(tuán)將高科技企業(yè)定位在上海，并得到了上海某著名高校的60余位從事IT行業(yè)研究的博士的技術(shù)支撐，最終定位在銀行系統(tǒng)的平臺(tái)結(jié)算系統(tǒng)的研制與開(kāi)發(fā)上。為確保該企業(yè)的高效運(yùn)做，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)該企業(yè)的運(yùn)做模式定位為股份制加年薪制，以期吸引高素質(zhì)的IT人才加盟到企業(yè)中來(lái)。具體做法是：集團(tuán)通過(guò)出借資金的方式將資金借給掌握關(guān)鍵技術(shù)的科技人員，借此確立了關(guān)鍵技術(shù)人員在企業(yè)中的合法股份，該類股份占公司總股本的近40％；授權(quán)關(guān)鍵技術(shù)人員招聘技術(shù)人員，所聘用的具有博士學(xué)位的人員一律實(shí)行年薪制，年薪在15至20萬(wàn)元之間，外地人員還一次性支付10至15萬(wàn)元的安家費(fèi)；為充分調(diào)動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)人員的積極性，集團(tuán)不介入該公司的日常財(cái)務(wù)管理。從中我們不難清晰地看到，該集團(tuán)試圖超脫地以大股東身份分享高科技給其帶來(lái)的豐厚回報(bào)，該集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者的膽量和氣度確實(shí)令人贊嘆。

　　那么該企業(yè)的實(shí)際運(yùn)做效果如何呢？最近，筆者有機(jī)會(huì)了解到該企業(yè)的運(yùn)做情況。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際運(yùn)做，實(shí)際的結(jié)果與該集團(tuán)的預(yù)期大相徑庭，一年的實(shí)際虧損近2300萬(wàn)元。這一數(shù)字令人震驚！經(jīng)過(guò)深入了解，筆者發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的癥結(jié)。概括一句話則為：缺乏制衡機(jī)制、管理失控、費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大。具體表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是，工資過(guò)高且冗員過(guò)多；二是，財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)、費(fèi)用開(kāi)支沒(méi)有約束。實(shí)際已經(jīng)面臨不追加投資公司運(yùn)轉(zhuǎn)不下去、追加投資有去無(wú)還的境地。透過(guò)這些表面的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)認(rèn)真地分析后，筆者感悟到如下兩點(diǎn)：第一，沒(méi)有任何約束條件的高額年薪制，不能真正發(fā)揮激勵(lì)作用，只能助長(zhǎng)人們的惰性；第二，股份制作為良好的企業(yè)組織形式，只有在科學(xué)的監(jiān)督和約束機(jī)制下，才能發(fā)揮其真正的優(yōu)勢(shì)；第三，當(dāng)自然人不是以“真金白銀”投資入股，而是以超越其自身的償債能力被動(dòng)地從他人那里獲取所謂的準(zhǔn)“干股”時(shí)，并不能激發(fā)起這些所謂的股東的自我約束意識(shí)。

　　股份制與年薪制有利于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的充分運(yùn)用

　　一般說(shuō)來(lái)，股份制企業(yè)能夠構(gòu)建出科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造必要的外在環(huán)境，即該類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主體明確、動(dòng)力充足。從而，使該類企業(yè)在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資金成本安排與選擇、投資項(xiàng)目的可行性研究、利潤(rùn)分配中長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的取舍、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)流動(dòng)比例的把握乃至各項(xiàng)業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)率的控制中，充分利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法，借此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而行之有效的年薪制作為有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠充分發(fā)揮員工的.主觀能動(dòng)性，確保企業(yè)利益的最大化并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工收入的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入雙贏的格局。

　　而國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)與股份制企業(yè)相比，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的運(yùn)用則存在不同程度的限制。就國(guó)有企業(yè)而言，由于其所有者的人格化問(wèn)題一直不能很好地加以解決，因此國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主體存在缺位現(xiàn)象，隨之而來(lái)的問(wèn)題就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力不足。如果我們?cè)侔褔?guó)有企業(yè)放在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境運(yùn)行中再進(jìn)行考察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的籌資、投資實(shí)質(zhì)上其決定權(quán)并不掌握在企業(yè)的手中。如果說(shuō)國(guó)有企業(yè)還存在真正意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的話，我認(rèn)為其活動(dòng)的范圍也就僅僅局限在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的流動(dòng)資金的管理上。同時(shí)我們還應(yīng)看到，由于受到籌資和投資決定權(quán)的限制，國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很難真正按照市場(chǎng)的需要來(lái)展開(kāi)，因此出現(xiàn)了重復(fù)生產(chǎn)、產(chǎn)品積壓、效益不高的現(xiàn)象。而就私營(yíng)企業(yè)而言，雖然其產(chǎn)權(quán)是明晰的、實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主體是明確的，但由于缺乏合理的制約機(jī)制，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)際上只能按照“老板”的意志和悟性來(lái)進(jìn)行，因此往往會(huì)發(fā)生貪大、求快、盲目擴(kuò)張的現(xiàn)象，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)安排不合理，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)趨于緊張，到期債務(wù)償還較難。

　　股份制和年薪制不會(huì)自發(fā)地形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理

　　通過(guò)本文對(duì)案例企業(yè)實(shí)施股份制和年薪制實(shí)踐過(guò)程和實(shí)際效果的介紹，我們不難看出：該企業(yè)控股股東的決策者簡(jiǎn)單地認(rèn)為，實(shí)行股份制并附之于年薪制就會(huì)產(chǎn)生科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，作為大股東可以分享“豐盛的晚餐”。而實(shí)踐的結(jié)果遠(yuǎn)非如此，沉痛的教訓(xùn)應(yīng)足以引起我們的思考。實(shí)施股份制后，必須利用其科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的相互監(jiān)督和制約機(jī)制，使管理層在限定的范圍內(nèi)活動(dòng)，才可以避免管理失控。年薪制只有配以相應(yīng)的考核指標(biāo)時(shí)，才能激發(fā)其員工的積極性，經(jīng)過(guò)不懈的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”格局。否則，在人們固有惰性的作用之下，企業(yè)只能見(jiàn)到“費(fèi)用頻頻發(fā)生、不見(jiàn)收入進(jìn)賬”。由此可見(jiàn)，股份制和年薪制，只有在科學(xué)的監(jiān)督、約束和考核機(jī)制下，才能發(fā)揮其真正的功效。否則，只能是“犧牲”大股東，“幸�！贝蚬と�。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　[摘要]財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實(shí)踐上都有重要意義。我們?cè)谶M(jìn)行工作的同時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)分析企業(yè)的形勢(shì)及任務(wù)，然后根據(jù)工作對(duì)象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問(wèn)題，在充分研究財(cái)務(wù)活動(dòng)客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；社會(huì)效益；經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)是在國(guó)家的宏觀調(diào)控下按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想，建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)還存在不同的觀點(diǎn)，為此，筆者就這一問(wèn)題做一淺析。

　　1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究評(píng)述

　　1.1利潤(rùn)最大化

　　利潤(rùn)最大化是指企業(yè)把利潤(rùn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。利潤(rùn)最大化具體來(lái)說(shuō)有兩種表示方法：

　�。�1）利潤(rùn)總額。一般所講的利潤(rùn)最大化是指利潤(rùn)表中的稅后利潤(rùn)最大化。以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)有其合理之處。首先，利潤(rùn)額在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。其次，利潤(rùn)是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動(dòng)報(bào)酬的主要來(lái)源，也是企業(yè)補(bǔ)充資本的積累、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉，因此利潤(rùn)最大化對(duì)各方利益相關(guān)者是有利的。

　�。�2）權(quán)益資本利潤(rùn)率。這種指標(biāo)把凈利潤(rùn)通過(guò)投入的自有資本進(jìn)行對(duì)比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。

　　1.2股東權(quán)益最大化

　　股東權(quán)益最大化是指通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)更多的財(cái)富。股東權(quán)益最大化的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有：①股票市價(jià)或每股市價(jià)。在股份制經(jīng)濟(jì)下，這種觀點(diǎn)仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標(biāo)。其次，股票受到許多經(jīng)濟(jì)和不可控因素的影響。②權(quán)益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，是投資者和經(jīng)營(yíng)者都非常重視的`指標(biāo)。

　　1.3企業(yè)價(jià)值最大化

　　關(guān)于企業(yè)價(jià)值的定義又有幾種觀點(diǎn)，一是：“公司價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值”；二是：“企業(yè)價(jià)值通俗地說(shuō)是企業(yè)值多少錢(qián)”。第一種觀點(diǎn)僅僅是“存量資本價(jià)值觀”。第二種觀點(diǎn)將企業(yè)價(jià)值的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對(duì)于獲利能力的評(píng)估暗含著對(duì)構(gòu)成企業(yè)未來(lái)獲利能力的基礎(chǔ)――組織資本的評(píng)估。這種觀點(diǎn)太抽象，容易使人對(duì)其內(nèi)涵產(chǎn)生不同的理解。

　　1.4相關(guān)者利益最大化

　　在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個(gè)多邊企業(yè)的結(jié)合體，是由所有的利益相關(guān)者通過(guò)契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過(guò)程中，都有權(quán)獲得相對(duì)獨(dú)立于其他利益相關(guān)者的自身利益。

　　從“利潤(rùn)最大化”到“股東財(cái)富最大化”，到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者財(cái)富最大化”，無(wú)疑是認(rèn)識(shí)上的一大飛躍，但他們都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn)：只考慮了財(cái)務(wù)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，而忽略了知識(shí)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。

　　1.5社會(huì)價(jià)值最大化

　　社會(huì)價(jià)值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，形成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益間的良性循環(huán)關(guān)系。

　　2制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則

　　2.1可衡量原則

　　可衡量原則是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)含義明確、易于理解，并且在量上能夠測(cè)度和計(jì)算。

　　2.2可控性原則

　　可控性原則是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過(guò)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠影響和控制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

　　2.3收益和風(fēng)險(xiǎn)均衡原則

　　企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)不能只顧風(fēng)險(xiǎn)不顧利益，要對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和收益加以分析，做出均衡，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　2.4企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)一致的原則

　　一般情況下，企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)是一致的，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的可持續(xù)有效發(fā)展，在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)必須履行社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)一致。

　　2.5以人為本的原則

　　因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)的成效取決于人的知識(shí)多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。

　　3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇

　　3.1“泛財(cái)務(wù)資源”理論對(duì)傳統(tǒng)理論的沖擊

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本。因此，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，就必須融入知識(shí)資本的效用問(wèn)題。而“知識(shí)資本”的能動(dòng)作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　�。�1）知識(shí)資本是企業(yè)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力。知識(shí)資本可以控制和支配財(cái)務(wù)資本，未來(lái)社會(huì)不再是財(cái)務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財(cái)務(wù)資本。

　　（2）企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在擁有知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識(shí)資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來(lái)看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀(jì)90年代之前的一些上市公司可同日而語(yǔ)的。

　�。�3）知識(shí)資本將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)所有者投入的無(wú)形資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

　　3.2以“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究（1）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識(shí)資本在整個(gè)社會(huì)進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率是其他資源無(wú)法超過(guò)的；二是知識(shí)性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡、用之不竭的一項(xiàng)資源�？梢�(jiàn)如何充分有效合理地利用和配置知識(shí)資本是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問(wèn)題。

　�。�2）企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要求得生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問(wèn)題，更重要的是要關(guān)注知識(shí)資本。

　�。�3）樹(shù)立“人本化”理財(cái)理念。企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄，如何有效防范抵御知識(shí)資本的各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。

　　（4）知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴(kuò)展改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)，知識(shí)資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要資源。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。

　　（5）知識(shí)資本的管理要求并提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，才能最終達(dá)到財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化的目標(biāo)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力。現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識(shí)資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的核心地位和主導(dǎo)作用將成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就當(dāng)然包括知識(shí)資本的效用。那么，將“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將是首選。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)選擇是企業(yè)價(jià)值最大化，雖然存在若干局限性，但相對(duì)而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認(rèn)同，并成為目前理論界和實(shí)物界占據(jù)主導(dǎo)地位的觀點(diǎn)。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　摘 要：科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)信息無(wú)處不在，現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)，各行各業(yè)都會(huì)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化的工作方式，網(wǎng)絡(luò)的介入，對(duì)于工作來(lái)講，簡(jiǎn)化了工作的流程，提高了工作的效率。同樣的，在財(cái)務(wù)管理中也引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)化的管理，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足日益變化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)方式，所以財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，在管理模式上有所改革和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用是大勢(shì)所趨。但是網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中也會(huì)存在一些理由，有效的解決這些理由，是目前的眾多企業(yè)面對(duì)的課題。本文將針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用過(guò)程中發(fā)生的理由進(jìn)行分析探討，并且針對(duì)這些理由制定相應(yīng)的策略。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；管理理由與策略

　　1網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理概念及其必要性

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是指基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種綜合性管理職能。即企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，如跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會(huì)計(jì)報(bào)表合并、動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)及資源狀況等的一種全新的財(cái)務(wù)管理體系。由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理具有財(cái)務(wù)管理的信息化、數(shù)字化與遠(yuǎn)程化的特征，其技術(shù)支撐主要是企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件以及保證網(wǎng)絡(luò)安全的其他硬件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)由于采用了Internet技術(shù)，使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)由單純的核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)也并非單純的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心，將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相互協(xié)同的綜合系統(tǒng)。

　　2 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不安全性分析

　　2.1 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用

　　其實(shí)是兩項(xiàng)在一定程度上存在著沖突，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)雖然在操作方式上有一定的快捷性，但是在安全性方面卻存在著一定的理由，而財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎�要求在工作中要�?yán)肅認(rèn)真，那么怎么將這兩種性能進(jìn)行協(xié)調(diào)，即達(dá)到工作方式快捷的同時(shí)又能夠保證安全性，是保證網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的保障。那么制約網(wǎng)絡(luò)的'安全性的因素有很多，綜合起來(lái)有如下幾點(diǎn)：

　　2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)本身就不具備安全性，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是開(kāi)放性的網(wǎng)絡(luò)，在全球范圍內(nèi)都具有開(kāi)放性，所以這是造成網(wǎng)絡(luò)不安全性的首要因素。

　　2.1.2 網(wǎng)絡(luò)的操作系統(tǒng)也具有不安全性，可能在設(shè)計(jì)操作系統(tǒng)的時(shí)候，由于技術(shù)上的或者是人為的因素有一定的疏忽，從而造成操作系統(tǒng)有缺陷，這也是導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不安全性的又一個(gè)因素。

　　2.1.3 在數(shù)據(jù)方面的安全性也比較差，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)都是存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中的，信息使用者可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽參考。但是數(shù)據(jù)庫(kù)本身就存在一定不安全性，因?yàn)槿绻�有人試圖通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改或者竊取的話，就會(huì)造成信息的外漏，為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)隱患。

　　2．2 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主要威脅分析

　　造成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)威脅的理由很多，有人為的或非人為的、有意的或無(wú)意的等，歸納起來(lái)有以下幾方面：不可避開(kāi)的人為疏忽、軟硬件的機(jī)能失常、電源故障和自然災(zāi)害等，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)所依托的Internet／Intranet體系不完善；使用的TCP／IP協(xié)議沒(méi)有得到有效保護(hù)；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在電子商務(wù)下，極容易受到來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)漏洞和計(jì)算機(jī)病毒的破壞；電磁輻射和口令的入侵；竊聽(tīng)、偽造、篡改和非授權(quán)訪問(wèn)等不法分子的攻擊等等。

　　2．3 現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理人才缺乏，硬件設(shè)施相對(duì)落后，網(wǎng)絡(luò)管理制度不健全

　　要想實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作，就要具備專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人才，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)人才管理人才是財(cái)務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，網(wǎng)絡(luò)管理人員的專業(yè)知識(shí)和人才素質(zhì)將直接影響工作的質(zhì)量，但是現(xiàn)階段我國(guó)在這方面的人才還比較缺乏，所以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的不是特別順利。硬件設(shè)施是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)條件，只有具備完善的硬件設(shè)施，有了良好的基礎(chǔ)，才能談得上網(wǎng)絡(luò)工作。網(wǎng)絡(luò)管理制度是在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，對(duì)工作中的程序，行為規(guī)范等做出的制約性條件，只有具備了完善的網(wǎng)絡(luò)管理制度才能使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作順利的進(jìn)行。但是在我國(guó)目前的目前狀況來(lái)講，在網(wǎng)絡(luò)管理人才、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)管理制度等方面，只有在大中型的企業(yè)當(dāng)中才基本具備這些條件，但是在中小型的企業(yè)當(dāng)中，這些條件基本都沒(méi)有完善的建立，那么在這些條件不成熟或者根本不具備的情況下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作將很難進(jìn)行。

　　2．4 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件有待于進(jìn)一步完善與開(kāi)發(fā)

　　網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，直接面向用戶的軟件。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件為用戶提供信息資源的傳輸和資源共享服務(wù)。而財(cái)務(wù)軟件既是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心，同時(shí)也是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理的工具，財(cái)務(wù)軟件的安全程度決定了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)程度，因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的管理。

　　3 破解網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中主要理由的策略

　　3．1 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理

　　提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可靠性、安全性和保密性網(wǎng)絡(luò)安全，可以采取以下措施：首先把好數(shù)據(jù)錄入關(guān)，保證數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確真實(shí)、完整可靠，如在錄入數(shù)據(jù)前要反復(fù)查驗(yàn)，輸入工作也應(yīng)由專人負(fù)責(zé)；其次做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的防護(hù)工作，保證不讓攻擊者入侵，諸如采用訪問(wèn)制約、數(shù)據(jù)加密技術(shù)等，達(dá)到數(shù)據(jù)的保密性訪問(wèn)；再次采用防火墻技術(shù)防止黑客非法攻擊，預(yù)防資料丟失；還可以采用網(wǎng)絡(luò)用戶認(rèn)證鑒別技術(shù)和安全通信等，解決財(cái)務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò)傳輸中的安全理由。

　　3．2 應(yīng)用新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備

　　強(qiáng)化硬件系統(tǒng)制約管理硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施的前提條件，硬件系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)與安全有效制約為信息管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。為此，應(yīng)采取以下措施：一是購(gòu)置適合的先進(jìn)設(shè)備，采用最新的技術(shù)；二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，建立機(jī)房管理制度和相關(guān)硬件設(shè)備定期檢查制度，確保運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好，如機(jī)房服務(wù)器、供電系統(tǒng)、交換機(jī)、路由器、集線器、光纖收發(fā)器等設(shè)備需要定期檢查，發(fā)現(xiàn)理由及時(shí)處理；三是采用RAID技術(shù)，其好處是安全性高、速度快、數(shù)據(jù)容量超大。

　　3．3 提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)

　　實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理工作，需要工作人員的能力具有多面化，要在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)方面比較熟練，并且對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的相關(guān)知識(shí)要掌握的比較透徹，這是其中的一方面，另外還要在財(cái)務(wù)管理上是專業(yè)型人才，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面還要有一定的知識(shí)，這樣才能將財(cái)務(wù)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。那么對(duì)于這部分人才的培養(yǎng)就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，定期的開(kāi)展計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓(xùn)，在專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域?qū)ζ溥M(jìn)行提升，為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)保障，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　摘要：

　　超市作為一種商業(yè)形式，在國(guó)外已有70年，我國(guó)在20世紀(jì)80年代中期出現(xiàn)了以百貨、食品為主的超市萌芽，90年代初期進(jìn)入初創(chuàng)期，超市已進(jìn)入細(xì)分差異化競(jìng)爭(zhēng)階段。隨著全球一體化進(jìn)程的加快，國(guó)外超市連鎖會(huì)以更快的速度、更大的規(guī)模進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。如果國(guó)內(nèi)超市在近幾年不加快和提高管理水平，則會(huì)面臨很大的威脅。本文擬就所在的建財(cái)超市，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)超市財(cái)務(wù)管理的。

　　關(guān)鍵詞：

　　連鎖超市 超市財(cái)務(wù)管理

　　一、連鎖超市統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容

　　連鎖超市財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算主要包括貨款的支付結(jié)算、費(fèi)用及資本的支出控制、商品進(jìn)銷調(diào)存單據(jù)的稽核、資金的籌集與調(diào)度、報(bào)表的出具等。連鎖超市在建立時(shí)就應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一核算,有特殊情況的企業(yè)在實(shí)行連鎖初期,可以分階段、分步驟地逐步進(jìn)行核算上的統(tǒng)一。

　　一般情況下,區(qū)域性的連鎖超市,由總部實(shí)行統(tǒng)一核算;跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖超市,可根據(jù)“總部—分總部—門(mén)店”的管理模式建立區(qū)域性的分總部,負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的門(mén)店進(jìn)行統(tǒng)一核算,再由總部對(duì)分總部進(jìn)行核算。分總部應(yīng)定期向總部匯報(bào)該區(qū)域各門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況及各項(xiàng)制度執(zhí)行情況等。為發(fā)揮連鎖超市的區(qū)域優(yōu)勢(shì),在稅收籌劃的基礎(chǔ)上,連鎖超市可在總部領(lǐng)導(dǎo)下,采取微機(jī)聯(lián)網(wǎng),實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)配送商品,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一規(guī)范化管理和經(jīng)營(yíng),可對(duì)總店和分店實(shí)行由總店向其所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一申報(bào)繳納增值稅。企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅等也可以根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)行匯總繳納。

　　二、全面預(yù)算管理

　　“全面預(yù)算管理”就是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),層層分解,下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位,以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容,建立一套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行控制和管理,并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。具體的做法是:

　　1. 預(yù)算的編制

　　每年某月份公司各部門(mén)提出下一年的發(fā)展計(jì)劃,根據(jù)工作計(jì)劃,公司下達(dá)下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),包括營(yíng)業(yè)額、毛利率、利潤(rùn)、費(fèi)用額、現(xiàn)金流量等。該年下月中旬預(yù)算主導(dǎo)單位召開(kāi)預(yù)算編制說(shuō)明會(huì),要求各預(yù)算執(zhí)行單位按照各單位的年度工作計(jì)劃以及公司，提出的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),分科目、分項(xiàng)目、分月份編列詳細(xì)的預(yù)算,并于十月下旬上報(bào)主導(dǎo)單位。主導(dǎo)單位將各單位上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核、匯總后,于十一月上旬召開(kāi)預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)。每年十二月中旬,預(yù)算主導(dǎo)單位與各單位預(yù)算目標(biāo)共同確認(rèn)后,由財(cái)務(wù)編列“預(yù)估損益表”和“現(xiàn)金流量表”,并正式編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案,提交公司領(lǐng)導(dǎo)層或董事會(huì)批準(zhǔn)。每年十二月下旬,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層或董事會(huì)批準(zhǔn)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案下達(dá)至各預(yù)算單位執(zhí)行。

　　2. 預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整預(yù)算控制是激勵(lì)和約束機(jī)制的關(guān)鍵。目標(biāo)明確后,要確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須嚴(yán)格按目標(biāo)組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中,為了防止各單位弄虛作假,必須進(jìn)行嚴(yán)格的.檢查監(jiān)督,不得超預(yù)算范圍,事后進(jìn)行審計(jì),檢查是否達(dá)到預(yù)算目標(biāo),確保其真實(shí)性,為獎(jiǎng)懲作準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中,要突出預(yù)算的剛性,不能隨意進(jìn)行調(diào)整。但由于編制預(yù)算時(shí)掌握的情況不可能全面、完整,或由于國(guó)家宏觀政策等外部因素發(fā)生了變化,導(dǎo)致編制預(yù)算的基礎(chǔ)發(fā)生了變化,如仍按原預(yù)算執(zhí)行顯然不合理。因此,公司要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正預(yù)算指標(biāo),使預(yù)算真正起到指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的作用。

　　3. 預(yù)算的分析及考核.財(cái)務(wù)在整個(gè)預(yù)算控制中的主要工作重點(diǎn)是分析預(yù)算與實(shí)績(jī)的差異因素,不論是有利的還是不利的,均找出差異的主要環(huán)節(jié),將信息及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén),督促有關(guān)部門(mén)制定解決辦法。通過(guò)分析出現(xiàn)差異的原因,找出管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),加強(qiáng)管理。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較,肯定成績(jī),找出問(wèn)題,分析原因,改進(jìn)以后的工作,也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲,以便獎(jiǎng)勤罰懶,調(diào)動(dòng)員工的積極性,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　三、資金管理

　　加強(qiáng)資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時(shí)間短、流量沉淀多的特點(diǎn)。因此,財(cái)務(wù)應(yīng)科學(xué)合理地調(diào)度和運(yùn)用資金,為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

　　1. 集中收款

　　各門(mén)店應(yīng)在總部指定的銀行賬戶上存款,嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線。門(mén)店每日必須將銷貨款全額存入指定銀行,除總部規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目外,不得坐支銷貨款。同時(shí),門(mén)店應(yīng)將每日的現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表定期上報(bào)總部,以便總部及時(shí)掌控門(mén)店的現(xiàn)金狀況。

　　2. 統(tǒng)一結(jié)算

　　在總部建立結(jié)算中心,對(duì)門(mén)店的貨款實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算。優(yōu)點(diǎn)是能夠做到及時(shí)付款,提高信譽(yù)度,以保證充足的商品貨源供應(yīng)。同時(shí),為方便供應(yīng)商,結(jié)算中心可設(shè)立統(tǒng)一網(wǎng)站,可以向供應(yīng)商提供各個(gè)門(mén)店的結(jié)算單,收到供應(yīng)商發(fā)票后再統(tǒng)一支付,既方便供應(yīng)商查詢核對(duì),又減少了供應(yīng)商跑多家門(mén)店的繁瑣結(jié)算手續(xù),提高了工作效率,也有效地控制了資金,有利于資金的統(tǒng)一預(yù)算安排。對(duì)于各門(mén)店當(dāng)?shù)夭少?gòu)的產(chǎn)品、鮮活商品等,必須請(qǐng)示總部同意后或在總部授權(quán)范圍內(nèi),門(mén)店才能支付。

　　3. 控制支出

　　除總部同意的可坐支銷貨款的費(fèi)用項(xiàng)目外,總部及各門(mén)店的其他費(fèi)用必須由總部統(tǒng)一支付。對(duì)于坐支銷貨款的費(fèi)用項(xiàng)目,總部也要做到嚴(yán)格審查,避免出現(xiàn)濫用現(xiàn)象。同時(shí),對(duì)于費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行和控制,也要納入各門(mén)店店長(zhǎng)的績(jī)效考核指標(biāo),以加強(qiáng)其工作責(zé)任心。

　　4. 統(tǒng)一調(diào)度管理

　　資金必須由總部統(tǒng)一籌措,集中管理。同時(shí),總部要做到合理及時(shí)調(diào)度,以發(fā)揮資金的最大效益。對(duì)于短期閑置的資金,可采用協(xié)議定期存款、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進(jìn)行資金運(yùn)作,以提高利息收入,同時(shí)不影響資金的使用。

　　5. 做好計(jì)劃預(yù)算

　　現(xiàn)金流量預(yù)算包含在全面預(yù)算當(dāng)中。企業(yè)必須根據(jù)確認(rèn)的收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算等編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過(guò)預(yù)算,預(yù)測(cè)下一年度的現(xiàn)金收入支出、資金借貸等情況,以便提前做好理財(cái)或貸款工作計(jì)劃。

　　四、資產(chǎn)管理

　　1. 庫(kù)存商品管理

　　加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于企業(yè)進(jìn)一步降低運(yùn)行成本。連鎖超市商品具有周轉(zhuǎn)快、流量大、品種多和規(guī)格齊的特點(diǎn)。在銷售形式上,以敞開(kāi)貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點(diǎn),企業(yè)要在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)商品的管理。

　　(1)進(jìn)貨:連鎖超市首先應(yīng)建立和完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),設(shè)置商品管理臺(tái)賬,除生鮮商品等實(shí)行大類管理外,絕大部分商品實(shí)行單品管理。通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)每種商品的單品進(jìn)行系統(tǒng)的進(jìn)銷存分析,形成計(jì)算機(jī)決策為主、人工修正為輔的訂貨決策系統(tǒng);其次,在系統(tǒng)內(nèi)總部要建立統(tǒng)一的商品目錄,對(duì)商品的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理�？偛繉�(duì)商品目錄不定期進(jìn)行完善,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,凡進(jìn)入目錄的必須是有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、有價(jià)格優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量有保證的商品。另外,連鎖超市必須建立物流配送中心,集中批量進(jìn)貨,各門(mén)店商品由物流統(tǒng)一配送,以降低進(jìn)貨成本,擴(kuò)大商業(yè)輻射范圍。

　　(2)銷售:連鎖超市必須建立銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控商品銷售及庫(kù)存情況,同時(shí)還可以統(tǒng)計(jì)客流量、客單價(jià)、銷售尖峰時(shí)段等數(shù)據(jù),為商品銷售分析提供依據(jù)。

　　(3)保存:財(cái)務(wù)可以對(duì)商品的保本點(diǎn)、周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析,并將結(jié)果反饋給進(jìn)貨部門(mén),修正計(jì)算機(jī)訂貨決策系統(tǒng)的參數(shù),不斷完善庫(kù)存結(jié)構(gòu)。由于超市銷售形式是開(kāi)架自選,應(yīng)加強(qiáng)商品的盤(pán)點(diǎn)工作。規(guī)模較大的連鎖超市應(yīng)設(shè)置專門(mén)的商品盤(pán)點(diǎn)組,獨(dú)立于門(mén)店之外,每月或每季對(duì)門(mén)店盤(pán)點(diǎn)一次。同時(shí),總部應(yīng)設(shè)定合理的商品損耗率,合理?yè)p耗之內(nèi)的由企業(yè)承擔(dān),超過(guò)合理?yè)p耗的部分由店長(zhǎng)及店職員承擔(dān)。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)促進(jìn)庫(kù)存管理和有效防止商品丟失,降低商品損耗率。

　　(4)退貨:企業(yè)退貨涉及進(jìn)貨退出和銷貨退回兩個(gè)方面。進(jìn)貨退出的管理是退貨款的結(jié)算,特別是買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)商品,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息傳遞必須及時(shí)正確,防止發(fā)生壞賬。于銷貨退回的管理重點(diǎn)是把好商品質(zhì)量關(guān),防止已損、變質(zhì)商品回流入庫(kù)。

　　2. 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理

　　連鎖超市的空調(diào)、貨架、冷柜等商業(yè)設(shè)施數(shù)量較大,是資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢均由總部掌控,門(mén)店無(wú)權(quán)處置。門(mén)店在購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢資產(chǎn)時(shí),須向總部提出申請(qǐng),批準(zhǔn)后交職能部門(mén)辦理,財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理�？偛繎�(yīng)建立統(tǒng)一的資產(chǎn)卡片,貼上資產(chǎn)標(biāo)簽,資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到各門(mén)店、各部門(mén)�？偛抠Y產(chǎn)管理員應(yīng)每半年或每年組織一次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),及時(shí)列出盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù),做到責(zé)任分明,賬實(shí)相符。

　　五、信息化系統(tǒng)

　　1.建立商品管理信息系統(tǒng)

　　連鎖超市商品品種繁多,數(shù)量較大,必須通過(guò)商品管理信息系統(tǒng)進(jìn)行集中管理。通過(guò)系統(tǒng)開(kāi)展科學(xué)的商品管理,注意收集時(shí)點(diǎn)銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的信息和利用a b c 分析法,篩選出暢銷商品。靈活運(yùn)用訂貨、補(bǔ)貨,擴(kuò)大暢銷商品陳列空間,定期檢查暢銷商品的庫(kù)存和貨架卡,以確保暢銷商品不斷檔。

　　2. 實(shí)行集團(tuán)版財(cái)務(wù)軟件

　　安裝集團(tuán)版財(cái)務(wù)軟件,是實(shí)行會(huì)計(jì)統(tǒng)一核算的基礎(chǔ)連鎖超市門(mén)店眾多,核算繁瑣,通過(guò)財(cái)務(wù)軟件能夠及時(shí)將各門(mén)店的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行處理,出具分門(mén)店報(bào)表及各級(jí)匯總報(bào)表,避免了財(cái)務(wù)多賬套的操作復(fù)雜性。并且,能夠隨時(shí)查詢各分店的資金、銷售、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料。

　　六、內(nèi)控制度系統(tǒng)

　　連鎖超市各門(mén)店業(yè)態(tài)相同,操作流程統(tǒng)一,管理要求一致,這就便于實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,首先是建立和健全企業(yè)規(guī)章制度,重點(diǎn)側(cè)重兩個(gè)方面:一是崗位責(zé)任,即明確規(guī)定各個(gè)崗位的工作內(nèi)容,職責(zé)范圍、要求,以及部門(mén)與部門(mén)、人員與人員間的銜接關(guān)系。二是規(guī)范操作流程,無(wú)論是大的項(xiàng)目,還是小的費(fèi)用開(kāi)支,都要規(guī)定操作流程程序,明確審批權(quán)限。在制定崗位職責(zé)和操作流程時(shí),必須充分考慮內(nèi)控是否完善。其次是加強(qiáng)和完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制,對(duì)企業(yè)各部門(mén)、人員執(zhí)行規(guī)章制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,要制定相應(yīng)的考核辦法,獎(jiǎng)懲要與個(gè)人工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量和遵章守紀(jì)掛鉤,保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常安全運(yùn)行。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　1 會(huì)計(jì)與公司治理相關(guān)問(wèn)題探討

　　2 會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用與思考

　　3 會(huì)計(jì)造假與倫理道德建設(shè)

　　4 會(huì)計(jì)政策選擇的風(fēng)險(xiǎn)與防范

　　5 會(huì)計(jì)政策選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響

　　6 會(huì)計(jì)信息失真的經(jīng)濟(jì)學(xué)透視

　　7 會(huì)計(jì)信息在公司治理中的作用

　　8 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的中外比較

　　9 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究

　　10 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展

　　11 會(huì)計(jì)方法選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的影響

　　12 會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　13 會(huì)計(jì)監(jiān)管與審計(jì)的關(guān)系

　　14 會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則在實(shí)際中的應(yīng)用分析

　　15 會(huì)計(jì)舞弊的'識(shí)別與治理

　　16 會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與風(fēng)險(xiǎn)控制

　　17 會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題研究

　　18 會(huì)計(jì)制度與稅法差異的比較分析與協(xié)調(diào)

　　19 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化及其對(duì)中國(guó)的影響

　　20 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本核算的規(guī)范作用

　　21 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際協(xié)調(diào)與趨同

　　22 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

　　23 建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的會(huì)計(jì)管理模式

　　24 謹(jǐn)慎性信息質(zhì)量要求的局限性及其改進(jìn)

　　25 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展

　　26 企業(yè)管理創(chuàng)新的會(huì)計(jì)學(xué)分析

　　27 企業(yè)會(huì)計(jì)與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)的比較研究

　　28 企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇行為研究

　　29 企業(yè)目標(biāo)、會(huì)計(jì)目標(biāo)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

　　30 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)

　　31 企業(yè)信用缺失的治理

　　32 權(quán)責(zé)發(fā)生制在我國(guó)政府會(huì)計(jì)中的運(yùn)用

　　33 上市公司會(huì)計(jì)信息供給與需求問(wèn)題研究

　　34 上市公司會(huì)計(jì)信息披露的誠(chéng)信問(wèn)題分析

　　35 上市公司會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題與對(duì)策研究

　　36 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科體系的影響分析

　　37 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)理論與方法的影響

　　38 試論會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)價(jià)值

　　39 試論我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的構(gòu)建?

　　40 試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)改革問(wèn)題?

　　41 試論中國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際協(xié)調(diào)?

　　54 現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系

　　55 現(xiàn)代會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)資源配置過(guò)程中的功能分析

　　56 現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)監(jiān)督

　　57 消費(fèi)稅稅務(wù)籌劃理論與應(yīng)用研究

　　58 小企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施問(wèn)題研究

　　59 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同

　　60 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)不確定性問(wèn)題的會(huì)計(jì)處理

　　61 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性與相關(guān)性的權(quán)衡

　　62 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持

　　63 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題研究

　　64 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

　　65 衍生金融工具會(huì)計(jì)理論與方法研究

　　66 養(yǎng)老金制度與養(yǎng)老金會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

　　67 政府補(bǔ)助的效益評(píng)估問(wèn)題研究

　　68 政府采購(gòu)制度對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的影響

　　69 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新

　　綠色GDP和綠色會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

　　77 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期會(huì)計(jì)的特征分析

　　78 資產(chǎn)的定義及其特征研究

　　79 資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題研究

　　80 公允價(jià)值計(jì)量屬性的經(jīng)濟(jì)后果分析

財(cái)務(wù)管理論文7

　　加強(qiáng)藥品材料采購(gòu)、領(lǐng)用、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，對(duì)于確實(shí)保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整、加速資金周轉(zhuǎn)、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。藥品是醫(yī)院為開(kāi)展正常醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，用于診斷、治療疾病的特殊商品，是醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中必不可少的物質(zhì)保證和重要手段，是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分。藥品消耗占醫(yī)院各種物資消耗的比重最大，藥品的儲(chǔ)備和周轉(zhuǎn)是醫(yī)院資金運(yùn)動(dòng)的重要組成部分，而通過(guò)藥品資金的周轉(zhuǎn)給醫(yī)院帶來(lái)的藥品加成收入是醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的來(lái)源之一。因此，確保藥品質(zhì)量，嚴(yán)格控制藥品消耗，切實(shí)管理好藥品是財(cái)務(wù)管理的重要工作之一。

　　一、藥品管理的原則

　�。ㄒ唬┙痤~管理，數(shù)量統(tǒng)計(jì)，實(shí)耗實(shí)銷

　　以往醫(yī)院藥品實(shí)行“數(shù)量統(tǒng)計(jì)，出庫(kù)報(bào)銷，月末盤(pán)點(diǎn)作消耗”，不能真實(shí)地反映醫(yī)院資產(chǎn)的情況，造成了資產(chǎn)的流失。隨著醫(yī)療制度改革的細(xì)致深入和醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，醫(yī)院要按規(guī)定實(shí)行“金額管理，數(shù)量統(tǒng)計(jì)，實(shí)耗實(shí)銷”的管理辦法。藥房為記錄藥品的收發(fā)結(jié)存情況，必須制定一整套賬表單據(jù)如庫(kù)存藥品明細(xì)賬、本月藥品消耗匯總表、本月領(lǐng)用藥品匯總表、盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)等報(bào)到財(cái)務(wù)部門(mén)，月底對(duì)全部庫(kù)存藥品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，看與賬面金額是否相符。這樣做改變了以往以領(lǐng)代報(bào)、以存代銷的局面，可以真實(shí)地反映藥品進(jìn)、銷、存的動(dòng)態(tài)情況，真實(shí)地反映醫(yī)院資產(chǎn)的結(jié)存情況，符合醫(yī)院制度的改革。

　　（二）計(jì)劃采購(gòu)、定額管理、合理使用、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)

　　醫(yī)院應(yīng)根據(jù)保證醫(yī)療活動(dòng)的實(shí)際需要及市場(chǎng)供應(yīng)情況確定合理的藥品儲(chǔ)備定額，實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)。庫(kù)存藥品的增多會(huì)增加流動(dòng)資金的占用，形成嚴(yán)重浪費(fèi)，因此必須嚴(yán)格核定庫(kù)存定額，方便資金的運(yùn)作。

　　（三）藥品的購(gòu)入和領(lǐng)用必須建立健全出、入庫(kù)手續(xù)

　　藥品的購(gòu)入和領(lǐng)用必須建立健全出、入庫(kù)手續(xù)，藥庫(kù)與藥房應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證月終時(shí)藥房藥品總賬余額與各藥房藥品明細(xì)賬的余額之和相等。財(cái)會(huì)部門(mén)還應(yīng)及時(shí)與藥庫(kù)、各藥房的明細(xì)賬及實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，定期對(duì)賬，實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的藥品要在盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)中反映，并要查明原因，按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在物資清查中的作用。

　�。ㄋ模┧幤妨銕�(kù)存管理

　　藥品“零庫(kù)存”管理可使庫(kù)存壓縮到最低限度，所需采購(gòu)的品種和數(shù)量都相應(yīng)減少，從而減少因庫(kù)存量大而占用較多的'資金�？梢岳�用嚴(yán)格的數(shù)量管理來(lái)掌控藥品需求的變動(dòng)，保持最小的庫(kù)存數(shù)量，通過(guò)少量、多次的藥品流動(dòng)來(lái)代替在庫(kù)房存放藥品。

　　二、藥品的計(jì)價(jià)原則及核算方法按藥品的供銷流程，可將藥品劃分為藥庫(kù)藥品和藥房藥品。

　　藥庫(kù)藥品是藥品的儲(chǔ)備階段，它主要核算藥品的計(jì)劃采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、保管發(fā)放的全過(guò)程；藥房藥品是藥品的銷售階段，它主要核算藥品從藥庫(kù)領(lǐng)入、銷售、保管等的全部經(jīng)營(yíng)過(guò)程；根據(jù)銷售存放地點(diǎn)的不同，又可分為住院藥房藥品、門(mén)診藥房藥品。按藥品的性質(zhì)，可將藥品分為西藥、中成藥和中草藥。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　一、引言

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，高速公路越來(lái)越多，高速公路養(yǎng)護(hù)工程的財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越重要。但是，由于種種因素的限制，使得這一工作中還存在著很多不足之處，因此，做好對(duì)當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究將給我們的工作帶來(lái)很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。

　　二、當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題

　　目前，在高速公路養(yǎng)護(hù)工程的財(cái)務(wù)管理上所出現(xiàn)的問(wèn)題比較多，比如，整個(gè)項(xiàng)目在成本控制方面的工作不規(guī)范，責(zé)任不明確等。另外，一旦確定了項(xiàng)目實(shí)施市場(chǎng)的總價(jià)，則單位就要對(duì)其做好對(duì)項(xiàng)目分解的工作，這樣有利于企業(yè)計(jì)算分項(xiàng)工程的實(shí)施總價(jià)及單價(jià)，它不僅是包工隊(duì)伍在簽訂總包和清包過(guò)程中可以依靠的依據(jù)。也是對(duì)施工對(duì)于及機(jī)械成本費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。但是，由于很多因素的影響，使得當(dāng)前在這一方面所做的并不好，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　（1）控制體系不完善

　　高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工時(shí)，我們一般都會(huì)將對(duì)材料供應(yīng)部門(mén)及工程業(yè)務(wù)部門(mén)的控制作為主要成本控制方式，不過(guò)，實(shí)際的情況顯示，在這個(gè)過(guò)程中，往往很難利用統(tǒng)計(jì)票據(jù)把各部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，更不能夠形成一個(gè)以財(cái)務(wù)部作為核心的控制體系。這一問(wèn)題的直接后果就是財(cái)務(wù)部門(mén)很難參與到工程的整個(gè)過(guò)程里面去，更難以掌握基層施工單位及職能部門(mén)的目標(biāo)成本，而且對(duì)于機(jī)械的使用、材料用量、施工單位已完成工程量等也很難做到全面的掌握，非常容易導(dǎo)致管理的混亂。

　�。�2）權(quán)利分配不合理

　　高速公路養(yǎng)護(hù)的財(cái)務(wù)管理中，當(dāng)前還存在著項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利不合理的現(xiàn)象，這主要是權(quán)利比較大，而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約卻比較少。具體的表現(xiàn)是單位項(xiàng)目出現(xiàn)了各種工程款的代收代付以及進(jìn)行材料及設(shè)備的代購(gòu)的問(wèn)題，脫離了我們的控制。

　�。�3）財(cái)務(wù)控制與工程控制之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

　　高速公路養(yǎng)護(hù)工程中，很多單位都使用了工程完工、一次結(jié)算這一方法，容易導(dǎo)致很多已完工的資金不能夠快速的進(jìn)展，使其財(cái)務(wù)成本相較于工程的實(shí)際成本出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的情況。另外，對(duì)于技術(shù)部門(mén)和材料管理部門(mén)的控制，財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)用的職能，很多時(shí)候，它往往就成為一個(gè)事后記賬部門(mén)，這和我們最常的期望存在著非常大的差距。

　　（4）核算過(guò)程不規(guī)范

　　高速公路養(yǎng)護(hù)工程中的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該是在公路養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的規(guī)范下指導(dǎo)進(jìn)行的，但是，在當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中，成本核算的對(duì)象存在著和這些規(guī)定不符合的情況，導(dǎo)致分項(xiàng)成本嚴(yán)重失真，加大了我們成本控制的難度。

　　另外，很多單位提供不了比較規(guī)范的施工預(yù)算，而且很難證明盈余指標(biāo)的真實(shí)及準(zhǔn)確。這里的盈余指標(biāo)主要是在在經(jīng)過(guò)相關(guān)測(cè)算后，提取完相關(guān)比例的管理費(fèi)之后對(duì)外分包的結(jié)果。這種做做法屬于粗放做法，受到以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較重，不僅很難適應(yīng)我們的成本管理需求，而且存在的漏洞比較多，很可能導(dǎo)致虛高接受等問(wèn)題。

　　三、針對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的策略

　　面對(duì)上文提到的問(wèn)題，我們只有解決了這些問(wèn)題才能做好成本控制，一般來(lái)說(shuō)，最有效的策略及措施分為以下幾個(gè)方面：

　�。�1）提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

　　伴隨著公路養(yǎng)護(hù)單位在不斷地改革，當(dāng)前已經(jīng)形成了公路經(jīng)營(yíng)機(jī)制，出現(xiàn)了事業(yè)單位企業(yè)化管理的趨勢(shì)，因此，這些養(yǎng)護(hù)單位都會(huì)以獲得最大的效益為目標(biāo)，進(jìn)而推進(jìn)養(yǎng)護(hù)單位會(huì)計(jì)工作的豐富。這種背景下，單位領(lǐng)導(dǎo)更要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，所以，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念和意識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)和效益均衡的觀念。

　�。�2）提升從業(yè)人員素質(zhì)

　　從業(yè)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作是否能夠做好。隨著我國(guó)的發(fā)展，特別在加入WTO以后，我們的從業(yè)人員面臨著很多的新問(wèn)題。身為財(cái)務(wù)人員，我們僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)、模式等是很難成功的，因此，還要更具新的需求不斷地進(jìn)行探索工作。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，做好以下工作對(duì)我們從業(yè)人員的'素質(zhì)將產(chǎn)生較大的提升：掌握基礎(chǔ)理論、掌握電算化知識(shí)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用以及學(xué)好外語(yǔ)。尤其是第二點(diǎn)，在當(dāng)前信息化技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，掌握好這一技術(shù)對(duì)于減少工作中的差錯(cuò)，提升我們工作效率有著非常好的促進(jìn)效果。

　�。�3）加強(qiáng)預(yù)算管理

　　一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算都是以單位當(dāng)年的總體考核目標(biāo)及支出預(yù)算作為依據(jù)來(lái)確定，主要包括融資預(yù)算、投資預(yù)算、收支預(yù)算以及固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算等，我們?cè)陬A(yù)算的編制過(guò)程中可以使用自下而上的方式。具體的工作中，每年在年初的時(shí)候，省交通廳及財(cái)政廳將會(huì)發(fā)布投資方向、養(yǎng)護(hù)任務(wù)的預(yù)測(cè)、年度整體預(yù)算指標(biāo)等，然后各個(gè)單位根據(jù)具體的情況進(jìn)行本年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案的編制，再將其報(bào)到上面進(jìn)行審核。這個(gè)過(guò)程中，具體的編制要求都有明確的規(guī)定，而針對(duì)大額對(duì)外投資，我們除了做好對(duì)已確定財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行之外，還要把這一預(yù)算納入到預(yù)算管理總額之內(nèi)，另外，對(duì)于大額固定資產(chǎn)購(gòu)建的預(yù)決算，其審批權(quán)要由省國(guó)有資產(chǎn)管理局及省交通廳統(tǒng)一掌握。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中的不足已經(jīng)在一定程度上成為制約我們工作開(kāi)展的一大因素，針對(duì)這種背景，我們要提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并做好預(yù)算管理的工作。筆者相信，隨著我們?cè)谶@方面越來(lái)越規(guī)范，將來(lái)高速公路養(yǎng)護(hù)工程的成本控制一定會(huì)做的更好。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　探析集團(tuán)企業(yè)如何完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

　　集團(tuán)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的高級(jí)組織形式，它以實(shí)力強(qiáng)大的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次組織形式。集團(tuán)企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織形式具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，可以提高集團(tuán)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這種經(jīng)濟(jì)組織形式打破了條塊分割的舊經(jīng)濟(jì)體制，可以使得產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加合理化和科學(xué)化。

　　集團(tuán)企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也具有組織龐大和工作效率較低等缺點(diǎn)。就目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，較多的集團(tuán)企業(yè)并沒(méi)有充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有利用自身的組織形式來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，反而由于組織形式龐大，財(cái)務(wù)管理體系不完善，財(cái)務(wù)工作混亂等問(wèn)題使其發(fā)展陷入困境。而財(cái)務(wù)管理工作是任何經(jīng)濟(jì)主體日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的核心內(nèi)容，集團(tuán)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先就要明確集團(tuán)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)改善財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，完善管理體系。

　　一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析

　　財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容可以分為四大類，即財(cái)權(quán)分配、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制管理，集團(tuán)企業(yè)要了解財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，可以從這四個(gè)方面進(jìn)行分析。

　�。ㄒ唬┴�(cái)權(quán)分配管理的現(xiàn)狀

　　集團(tuán)企業(yè)的主要組成元素就是子公司，集團(tuán)企業(yè)與子公司之間的沖突表現(xiàn)為財(cái)權(quán)的分配。一種極端情況是部分集團(tuán)企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制，財(cái)權(quán)分配過(guò)于集中，子公司沒(méi)有被獨(dú)立對(duì)待，而是被集團(tuán)企業(yè)視為其附屬的職能部門(mén)或者是辦事處。而且，部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)審批程序過(guò)于死板，財(cái)務(wù)工作的細(xì)枝末節(jié)都要按照既定的審批程序進(jìn)行，財(cái)務(wù)工作程序的彈性較差，財(cái)務(wù)工作人員處理突發(fā)狀況和問(wèn)題的能力不高，財(cái)權(quán)分配管理工作缺乏靈活性。

　　另一種極端情況就是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)權(quán)分配管理工作過(guò)于松散，權(quán)利分配過(guò)于分散，子公司可以對(duì)自己的所有財(cái)務(wù)工作進(jìn)行獨(dú)立決策，這樣就導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)失去了對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制權(quán)利，極大降低了集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司的協(xié)調(diào)能力，不利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀

　　集團(tuán)企業(yè)是一種以資本和產(chǎn)權(quán)為紐帶建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作相比單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)涉及的范圍也更大。但是較大部分集團(tuán)企業(yè)的形成是通過(guò)自建方式或者是并購(gòu)方式形成的，雖然在規(guī)模上順利完成了擴(kuò)張，但是由于部分集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理念沒(méi)有得到更新，集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)張速度太快，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)沒(méi)能及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，沒(méi)有較為健全的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作難以開(kāi)展。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不能有效的適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，其注意力多集中與市場(chǎng)份額和自身規(guī)模的擴(kuò)張，沒(méi)有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理意識(shí)，也沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，這樣就使得集團(tuán)企業(yè)形成后財(cái)務(wù)工作質(zhì)量較差，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容與集團(tuán)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況之間脫節(jié)。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作重心主要集中在會(huì)計(jì)核算方面，并沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理的重要性，一些財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作等價(jià)，存在著認(rèn)為做好賬務(wù)核算工作，制定好財(cái)務(wù)報(bào)表就可以做好財(cái)務(wù)管理工作這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。再者，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重心發(fā)生偏離，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作處于可有可無(wú)的地位，資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視，并沒(méi)有重視資金的安全性和流動(dòng)性，資金閑置、資金使用效率低下和資金配置無(wú)效率等現(xiàn)象時(shí)常存在，這樣就使得集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作不能為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)服務(wù)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了財(cái)務(wù)隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)控制方面的現(xiàn)狀分析

　　財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)企業(yè)協(xié)調(diào)自身發(fā)展，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)的必要條件，也是集團(tuán)企業(yè)協(xié)調(diào)子公司的重要方式。財(cái)務(wù)控制工作的`主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)預(yù)算控制，財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作的質(zhì)量影響企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作質(zhì)量，它對(duì)企業(yè)的后期財(cái)務(wù)工作具有指導(dǎo)性作用。但是，部分財(cái)務(wù)工作人員并沒(méi)有充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算控制視為制定報(bào)表來(lái)控制開(kāi)支等形式。集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)和下設(shè)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系較為復(fù)雜，并沒(méi)有按照實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)確定財(cái)務(wù)控制方式，而是照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和管理模式，沒(méi)有充分對(duì)比不同的財(cái)務(wù)控制方式給企業(yè)帶來(lái)的收益，沒(méi)能選擇適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)控制手段，從而使得集團(tuán)企業(yè)的利益無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化。

　　二、集團(tuán)企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系的措施

　�。ㄒ唬┮獙�(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位

　　集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最終目的就是要最大化自身的收益，獲得價(jià)值增值。集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要從財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行分析，要制定集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣可以為財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)方向。再者，集團(tuán)企業(yè)要保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制改革的同時(shí)，確保預(yù)算編制的科學(xué)性，并強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行能力，確保二者的相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，避免資金流失。第三，規(guī)范資金支付。要強(qiáng)化對(duì)財(cái)政資金使用情況的監(jiān)管，確保資金的合理使用，并提高財(cái)政支付的比例，深化預(yù)算編制變革，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政資金使用全過(guò)程中的監(jiān)管，進(jìn)而為提高資金的使用效益、確保事業(yè)單位的穩(wěn)步前行奠定基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）會(huì)計(jì)核算規(guī)范落實(shí)的對(duì)策

　　第一，要統(tǒng)一并規(guī)范票據(jù)。確保票據(jù)集中在上級(jí)主管部門(mén)的手中，進(jìn)而為從源頭上實(shí)現(xiàn)對(duì)收入的有效控制奠定基礎(chǔ)，并通過(guò)通用票據(jù)的使用來(lái)降低該項(xiàng)工作的繁復(fù)度；第二，健全會(huì)計(jì)科目，規(guī)范會(huì)計(jì)核算。要基于這一改革下，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)明細(xì)科目的完善設(shè)置，按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范落實(shí)，并融入自身需求的具體會(huì)計(jì)科目，通過(guò)靈活的設(shè)置來(lái)確保自身會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范落實(shí)。第三，實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行賬戶的全面清理。要進(jìn)一步將違規(guī)開(kāi)設(shè)的銀行賬戶進(jìn)行清理，實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行賬戶的規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制，避免貪腐問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置；第四，要完善落實(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表工作。在強(qiáng)化編審工作落實(shí)程度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)軟件的科學(xué)引用，并對(duì)新增科目進(jìn)行有效調(diào)整。

　　（三）其他問(wèn)題的規(guī)范與解決

　　在實(shí)際踐行的過(guò)程中，基于這一改革的背景下，事業(yè)單位還需要在建立相應(yīng)信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理制度體系的完善構(gòu)建，并強(qiáng)化執(zhí)行力度，以確保資金的安全性、實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，提高資金的使用效益。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，基于國(guó)庫(kù)管理制度改革這一背景下，對(duì)于事業(yè)單位而言，要在強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作重視程度的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前該項(xiàng)工作所存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性解決對(duì)策的落實(shí)，以確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范落實(shí)，進(jìn)而為提高資金的使用效益、促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并為進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)庫(kù)管理制度改革的步伐提供保障。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到一定程度的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的作用就會(huì)越來(lái)越重要，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨相當(dāng)繁重的任務(wù)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，就需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)營(yíng)安全。建筑企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范出現(xiàn)的若干問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應(yīng)對(duì)措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

　　建筑施工企業(yè)作為社會(huì)的重要部分，在自身發(fā)展過(guò)程中，不斷出現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理越來(lái)越受到重視，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來(lái)自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得效益，就要不斷探索財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要作用。

　　1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

　　1.1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　1.1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，通過(guò)各類預(yù)算編制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)系統(tǒng)。要想充分做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，首要的就是要做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制，良好的編制能夠確保財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。

　　1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過(guò)進(jìn)出時(shí)間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動(dòng)資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動(dòng)效率，使資金利用效率達(dá)到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

　　1.1.3財(cái)產(chǎn)管理。企業(yè)財(cái)產(chǎn)是企業(yè)的`生命，是一個(gè)企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財(cái)產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。財(cái)產(chǎn)管理包括建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學(xué)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)利益。財(cái)產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤(pán)點(diǎn)與清算，強(qiáng)化監(jiān)督在財(cái)產(chǎn)管理中的重要作用與地位。

　　1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

　　建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的同時(shí)，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，對(duì)這樣的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制管理，要針對(duì)其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動(dòng)態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進(jìn)行；財(cái)務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時(shí)間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。

　　2加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　2.1以全面預(yù)算管理為前提的財(cái)務(wù)管理

　　建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實(shí)際，合理把握預(yù)算管理過(guò)程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預(yù)算，形成系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理，這就需要了解工程的不同過(guò)程，要在過(guò)程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預(yù)算、成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)預(yù)算，確保各個(gè)環(huán)節(jié)管理細(xì)化。財(cái)務(wù)預(yù)算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預(yù)算管理，確保各級(jí)預(yù)算分管部門(mén)和預(yù)算責(zé)任單位履行責(zé)任，使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預(yù)算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實(shí)際效果與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合性的考評(píng)，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　2.2以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理

　　項(xiàng)目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項(xiàng)目運(yùn)行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中最基本的單位，項(xiàng)目管理內(nèi)容繁多。只有通過(guò)財(cái)務(wù)控制與管理，把財(cái)務(wù)內(nèi)容貫穿在項(xiàng)目運(yùn)行整個(gè)過(guò)程中，才能保證項(xiàng)目運(yùn)行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.3樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀念

　　只有使企業(yè)有了風(fēng)險(xiǎn)概念，才能增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，使廣大員工共同努力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，要想保證財(cái)務(wù)觀念的深入落實(shí)，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤(rùn)最大化觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4以合同管理為源頭的財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運(yùn)行的保障。實(shí)際工作中一定要對(duì)項(xiàng)目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應(yīng)充足，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益。

　　2.5實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化

　　科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設(shè)，只有通過(guò)實(shí)施信息化，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化勢(shì)在必行，可以說(shuō)，整個(gè)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)信息化建設(shè)，實(shí)施并強(qiáng)化預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，確保精準(zhǔn)度與可靠性。通過(guò)信息化建設(shè)，做好日常的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，使財(cái)務(wù)活動(dòng)按計(jì)劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營(yíng)層次。

　　3施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)

　　3.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　我國(guó)建筑市場(chǎng)管理并不規(guī)范，在工程招、投標(biāo)管理中還沒(méi)有形成法制化、規(guī)范化，市場(chǎng)當(dāng)中還存在著較惡劣的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。在招投標(biāo)中，降低標(biāo)價(jià)、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少費(fèi)用的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，通過(guò)不良手段使項(xiàng)目工程降低檔次與標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)加大。在項(xiàng)目運(yùn)行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項(xiàng)目運(yùn)行增加了風(fēng)險(xiǎn)，不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟(jì)壓力不斷增加。只能通過(guò)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，才能全面把握市場(chǎng)導(dǎo)向，形成強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理保障，全面規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2實(shí)施資金集中管理，實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制

　　資金只有集中管理起來(lái)，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費(fèi)。按企業(yè)能流動(dòng)使用的資金比例，做好各項(xiàng)目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤(pán)活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項(xiàng)目人員違反資金管理制度而造成的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。盡可能對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行委派，會(huì)計(jì)人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨(dú)立地位，能更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。

　　3.3加強(qiáng)稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多、項(xiàng)目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復(fù)雜的特點(diǎn)，要想科學(xué)管理，就必須加強(qiáng)稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查，執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度

　　財(cái)務(wù)檢查是企業(yè)活動(dòng)的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運(yùn)行，要求下屬單位執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告，確保運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)明顯增強(qiáng)，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財(cái)務(wù)管理措施做好風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]陳海.淺析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（15）.

　　[2]吳英.施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].河北企業(yè)，20xx（3）.

財(cái)務(wù)管理論文11

　　【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)公路管理局的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，雖然國(guó)家增加了公路管理局的投入，但是仍舊存在許多管理問(wèn)題，限制了公路管理局的發(fā)展。隨著我國(guó)高速公路事業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理成為公路管理局的重要工作，社會(huì)對(duì)此的關(guān)注度也越來(lái)越高。

　　【關(guān)鍵詞】公路管理局；財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益。

　　隨著改革開(kāi)放政策的推動(dòng)，促使我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展，但同時(shí)也推動(dòng)了我國(guó)高速公路事業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為公路管理局的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、可行性都會(huì)影響到對(duì)上級(jí)部門(mén)做出決策的質(zhì)量。有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)于公路管理局的高速公路建設(shè)項(xiàng)目具有重要影響，尤其是高速公路的可持續(xù)發(fā)展，公路管理局財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接影響到公路管理局建設(shè)的可行性。

　　一、新時(shí)代公路管理局財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)思想觀念的束縛。

　　我國(guó)新時(shí)代公路管理局財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行管理和分析時(shí)，沒(méi)有注重新技術(shù)、新模式的引用，管理理念陳舊，仍采用傳統(tǒng)的管理方法，使得基層公路管理局財(cái)務(wù)管理效率受到影響，也使得新時(shí)代公路管理局財(cái)務(wù)管理發(fā)展受到制約。部分領(lǐng)導(dǎo)將新時(shí)代管理重點(diǎn)放在加強(qiáng)高速公路項(xiàng)目質(zhì)量和提高公路管理局經(jīng)濟(jì)效益中，沒(méi)有重視公路管理局財(cái)務(wù)管理的.有效開(kāi)展[1].有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏公路管理局財(cái)務(wù)管理知識(shí)，且對(duì)公路管理局財(cái)務(wù)管理不太了解，因此，無(wú)法參與公路管理局財(cái)務(wù)管理管理中，無(wú)法引起管理人員的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中存在信息存在缺失、過(guò)時(shí)等問(wèn)題。部分管理者認(rèn)為公路管理局財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作，缺乏對(duì)其的全面認(rèn)知。

　�。ǘ�）管理人員的積極性不高。

　　在實(shí)際工作中，公路管理局財(cái)務(wù)管理由于缺乏專業(yè)的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人員在工作過(guò)程中，受到自身專業(yè)水平的限制，尤其是計(jì)算機(jī)操作和信息化水平等方面的限制較為顯著，仍舊采取傳統(tǒng)的管理模式，這導(dǎo)致我國(guó)與歐美國(guó)家之間在信息技術(shù)應(yīng)用方面的差距越來(lái)越大，使得我國(guó)公路管理局財(cái)務(wù)管理無(wú)法與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)[2].許多管理人員沒(méi)有及時(shí)將管理報(bào)告進(jìn)行更新，只是堆積在書(shū)桌上，長(zhǎng)此以往，部分資料可能丟失，而丟失的資料又可能讓管理人員重新管理，增加了無(wú)用功。

　�。ㄈ�）公路管理局財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷提升，我國(guó)公路管理局的規(guī)模也得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，與此同時(shí)也增加了公路管理局財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，且由于管理中的任務(wù)繁多，增加了管理人員的工作負(fù)荷。且由于我國(guó)公路管理局財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜，除了高速公路項(xiàng)目管理外，還需要負(fù)責(zé)高速公路維修以及各種費(fèi)用的征收等。此外由于涉及的范圍廣，對(duì)管理人員的專業(yè)水平要求較高。此外，在人員編制上，政府統(tǒng)一在編管理人員較少，無(wú)法滿足基礎(chǔ)公路管理局財(cái)務(wù)管理的需求。

　　二、提高公路管理局財(cái)務(wù)管理的策略。

　　（一）強(qiáng)化管理意識(shí)，提升管理效率。

　　在公路管理局財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人員的管理意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)高速公路可持續(xù)發(fā)展的影響，通過(guò)大力宣傳財(cái)務(wù)管理知識(shí)、開(kāi)展財(cái)務(wù)管理講座以及專題會(huì)議等形式，保障每個(gè)管理人員都能做好自身的工作。此外還要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)公路管理局進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理和控制。例如根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果制定科學(xué)的成本控制方案，并確保方案的可操作性，結(jié)合施工成本、技術(shù)和工期等因素進(jìn)行思考，對(duì)高速公路施工影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的解決措施和防范準(zhǔn)備，從而保障高速公路施工能夠順利開(kāi)展。

　　（二）完善財(cái)務(wù)管理制度。

　　建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，建設(shè)科學(xué)的管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)操作，保障財(cái)務(wù)工作以及相關(guān)決策的科學(xué)性，并重視先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高管理效率。由于公路管理局財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，且呈財(cái)務(wù)管理工作量日趨加重的趨勢(shì)，管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況選擇最佳管理方案，并做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，對(duì)于不清楚來(lái)歷的開(kāi)支要及時(shí)審核，避免資金的浪費(fèi)和缺失。

　�。ㄈ�）提高管理人員的工作積極性。

　　通過(guò)提高管理人員的工作積極性能夠提高工作效率、組織生產(chǎn)力，有研究指出，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)以及科學(xué)的人才資源配置、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)制度等措施，能夠提高人力資源管理效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的提升。上述措施和政策目前在現(xiàn)代企業(yè)中均有廣泛的應(yīng)用，成為企業(yè)工作實(shí)務(wù)中的重要內(nèi)容。管理人員的工作積極性與組織效能之間有密切的相關(guān)性，因此筆者建議公路管理局能夠從人力資源管理著手，提高管理人員的工作積極性，使其能夠更加貼近組織發(fā)展目標(biāo)，從而有效執(zhí)行各種管理行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織效能的提升。例如公路管理局能夠通過(guò)薪酬激勵(lì)制度來(lái)提高管理人員的工作積極性，并以此鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，包括財(cái)務(wù)管理效益的提升、當(dāng)期損益的下降等方面。此外，在員工培訓(xùn)方面，可以通過(guò)整合員工培訓(xùn)途徑，從而實(shí)現(xiàn)單位對(duì)人才多元素化的要求，讓公路管理局擁有足夠多的人才資源來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)的變化。在績(jī)效評(píng)估方面，需要以工作結(jié)果作為評(píng)估依據(jù)，能夠提高管理人員的工作積極性，同時(shí)有助于控制工作質(zhì)量。進(jìn)一步分析，通過(guò)繼續(xù)加強(qiáng)人力資源管理來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的效率。

　　三、結(jié)束語(yǔ)。

　　財(cái)務(wù)管理不但關(guān)系著公路管理局發(fā)展情況，也為進(jìn)一步制定公路管理局發(fā)展策略提供相關(guān)依據(jù)，同時(shí)也是提高公路管理局發(fā)展水平、可持續(xù)發(fā)展的重要渠道。因此，做好公路管理局財(cái)務(wù)管理具有重要的作用和意義，積極引導(dǎo)公路管理局財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)高速公路事業(yè)發(fā)展具有積極影響。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]黃桂銘。淺析縣級(jí)公路管理局工會(huì)委員會(huì)的財(cái)務(wù)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx,23（5）：67-68.

　　[2]江紅霞。預(yù)算管理模式下關(guān)于加強(qiáng)公路事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界，20xx,43（6）：98-100.

財(cái)務(wù)管理論文12

　　一、影響企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的因素分析

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)受到各種各樣因素的作用,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)產(chǎn)生重要影響:

　　(一)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力。在一定時(shí)期內(nèi),如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,則企業(yè)的累積利潤(rùn)也就越多。雖然企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有一定的限制,但還是能通過(guò)加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度低于行業(yè)的平均水平時(shí),通過(guò)加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的潛力較大;如果高于行業(yè)平均周轉(zhuǎn)速度時(shí),則潛力會(huì)相對(duì)減小。因此,從一定程度上說(shuō),通過(guò)加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的辦法,對(duì)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)有一定的益處。同時(shí),還應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的方式,加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。在其他因素一定的情況下,如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,企業(yè)的累計(jì)利潤(rùn)就越多,企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率也就越大。

　　(二)銷售凈利率

　　銷售凈利率能夠反映企業(yè)的實(shí)際盈利能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,影響銷售凈利率的因素有很多,但與銷售數(shù)量沒(méi)有太大關(guān)系,行業(yè)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和性質(zhì)對(duì)企業(yè)銷售凈利率水平有直接影響。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)銷售凈利率增長(zhǎng)是有一定限度的,因而通過(guò)銷售凈利率來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)有很大的限制。因此,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立在現(xiàn)實(shí)盈利能力基礎(chǔ)之上,在其他因素一定的情況下,如果銷售凈利率越高,則產(chǎn)生的銷售凈利潤(rùn)也就越多,企業(yè)存留收益也較大,企業(yè)可持續(xù)正常率也就越大。反之,如果企業(yè)的銷售凈利率越小,則企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率也就越小。

　　(三)資產(chǎn)負(fù)債率

　　資產(chǎn)負(fù)債率是指年末的負(fù)債總額同資產(chǎn)總額的比率。表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過(guò)負(fù)債籌集的,該指標(biāo)是衡量企業(yè)利用債權(quán)人資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力的指標(biāo),也反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。如果資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到100%或超過(guò)100%說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有凈資產(chǎn)或資不抵債。企業(yè)的債務(wù)越多,償債的壓力就越大,陷入債務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)的可能性就越大,從而影響企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。從財(cái)務(wù)管理的角度看,在進(jìn)行借入資本決策時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分估計(jì)預(yù)期的利潤(rùn)和增加的風(fēng)險(xiǎn),盡量保持合理的資本結(jié)構(gòu)。

　　二、基于企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略

　　企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率有很大不同。實(shí)際增長(zhǎng)率通過(guò)本年度銷售額與上年度銷售額增長(zhǎng)百分比表現(xiàn)出來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,如果企業(yè)生產(chǎn)的`產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)認(rèn)可和接受,在企業(yè)財(cái)務(wù)政策和實(shí)際增長(zhǎng)率相同的情況下,則實(shí)際增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率持平。當(dāng)本年度財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)下降或者上升時(shí),則實(shí)際增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率會(huì)出現(xiàn)一定的波動(dòng)。因此,為了保證企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)管理者應(yīng)采取必要的財(cái)政管理措施,從以下兩個(gè)方面來(lái)分析:

　　(一)企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率比可持續(xù)增長(zhǎng)率高

　　從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)快速增長(zhǎng)并不能表明企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)能力,在快速增長(zhǎng)的背后,可能存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不少企業(yè)將銷售收入的最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到銷售收入增長(zhǎng)的同時(shí),資金需求也會(huì)隨之增長(zhǎng)。在這種情況下,為了促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng),可以采取以下措施:第一,發(fā)售新股。在企業(yè)滿足條件的情況下,企業(yè)可以通過(guò)發(fā)售新股的方式來(lái)籌集經(jīng)營(yíng)所需的資金,增加權(quán)益資本。當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠在資本市場(chǎng)增發(fā)股票,它的可持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題可得以消除。新增加的權(quán)益資本將為企業(yè)提供充足的發(fā)展資金。不過(guò),對(duì)很多非上市企業(yè)來(lái)講,發(fā)售新股的可能性不大。第二,提高財(cái)務(wù)杠桿。在稅前利潤(rùn)一定時(shí),可以通過(guò)提高財(cái)務(wù)杠桿的方法,增加企業(yè)留存收益負(fù)債數(shù)量,在企業(yè)發(fā)售新股不利時(shí),通過(guò)負(fù)債的方式也能為企業(yè)的發(fā)展籌集充足的資金。但財(cái)務(wù)杠桿的提高,會(huì)增加企業(yè)的違約風(fēng)險(xiǎn),增加了企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)成本,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。因此,應(yīng)合理控制企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。第三,挖掘內(nèi)部潛力。按可持續(xù)增長(zhǎng)率思路,要實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng),企業(yè)一般要擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,這勢(shì)必?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),也會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)除增發(fā)新股增加權(quán)益資本、提高負(fù)債比率外,還可以從提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售凈利潤(rùn)率等方面人手采取措施,合理進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃。從財(cái)務(wù)管理的角度上說(shuō),提高可持續(xù)增長(zhǎng)率,主要還應(yīng)從重視成本的日�？刂坪凸芾�,提高盈利水平;加強(qiáng)管理水平,提高資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力等方面綜合考慮。通過(guò)有效降低產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用,保持銷售利潤(rùn)率的穩(wěn)定;降低應(yīng)收賬款、存貨等資產(chǎn),提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等方法,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

　　(二)企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率比可持續(xù)增長(zhǎng)率低

　　在企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率低于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí),也會(huì)存在一系列問(wèn)題�？梢圆扇∫韵麓胧�:第一,股票回購(gòu)或增發(fā)股利。股利支付最基本的條件是企業(yè)盈利的存在,這樣就能反映出企業(yè)持續(xù)盈利能力的大小,還能大大提高企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。同時(shí),通過(guò)該種方法還能降低企業(yè)的存留收益率,降低企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率,以縮小與實(shí)際增長(zhǎng)率的差距。企業(yè)股票回購(gòu)不僅反映了企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信息,也會(huì)大大刺激股價(jià)回升,緩解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。第二,收購(gòu)兼并,促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí),可以通過(guò)兼并、收購(gòu)的方式,尋找新的發(fā)展機(jī)遇。在企業(yè)兼并、收購(gòu)過(guò)程中,能夠通過(guò)高增長(zhǎng)企業(yè)來(lái)帶動(dòng)低增長(zhǎng)企業(yè),優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,從而解決企業(yè)增長(zhǎng)問(wèn)題。第三,對(duì)于大多數(shù)非上市公司企業(yè)來(lái)說(shuō),即不可以回購(gòu)股票,可能也沒(méi)有足夠的資金收購(gòu)兼并其他企業(yè),最直接有效的方法是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,提高市場(chǎng)占有率。實(shí)際增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率,常常表現(xiàn)為增長(zhǎng)速度落后于行業(yè)整體增長(zhǎng)率,市場(chǎng)份額逐漸縮小。這時(shí)企業(yè)應(yīng)該調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)方式,進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念的改變,盡快消除不利因素,擴(kuò)大銷售。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　可持續(xù)增長(zhǎng),不是說(shuō)企業(yè)的增長(zhǎng)不可以高于或低于可持續(xù)增長(zhǎng)率。問(wèn)題在于企業(yè)必須事先預(yù)計(jì)并且加以解決在超過(guò)或低于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題。任何企業(yè)都應(yīng)控制銷售的增長(zhǎng),使之與企業(yè)的財(cái)務(wù)能力平衡。企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)是企業(yè)健康發(fā)展的重要表現(xiàn)形式,與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平息息相關(guān)。企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率受到資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、銷售凈利率、留存收益率、資產(chǎn)負(fù)債率等影響。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,應(yīng)不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),將銷售凈利率與銷售增長(zhǎng)率結(jié)合起來(lái),為企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　一、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

　　財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理同為公司治理的重要手段，二者之間也存在著一定的區(qū)別與聯(lián)系。

　　1.財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

　　二者的區(qū)別體現(xiàn)在出發(fā)點(diǎn)、服務(wù)主體、服務(wù)對(duì)象上。出發(fā)點(diǎn)方面：財(cái)務(wù)治理是從治理整個(gè)公司的層面出發(fā)，協(xié)調(diào)公司各個(gè)人員的財(cái)務(wù)分配，實(shí)現(xiàn)利益均衡；財(cái)務(wù)管理是單一的從公司的經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，使公司的資金來(lái)源更廣泛、分配更合理、實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)最大化。服務(wù)主體方面：財(cái)務(wù)治理的服務(wù)主體廣泛，它的屬性是社會(huì)的，從最高領(lǐng)導(dǎo)階層到管理層面，主要是配置公司財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的分配合理；而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)主體是經(jīng)濟(jì)層面，他的屬性是經(jīng)濟(jì)的，要實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，它的服務(wù)主體是公司的所有企業(yè)法人。服務(wù)對(duì)象方面：財(cái)務(wù)治理的服務(wù)對(duì)象是與公司財(cái)政相關(guān)的人員，而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象是資金，他要讓資金有合理的來(lái)源、合理的分配、合理的去處�？傊�財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理者之間有著很大程度的區(qū)別，體現(xiàn)在多個(gè)方面。

　　2.財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，這兩者之間的聯(lián)系在于：財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理二者共同構(gòu)成財(cái)務(wù)，一個(gè)服務(wù)了財(cái)務(wù)的服務(wù)對(duì)象、一個(gè)滿足了財(cái)務(wù)的資金來(lái)源，二者結(jié)合構(gòu)成了財(cái)務(wù)。而兩者的另一個(gè)聯(lián)系在于：二者的目標(biāo)是一致的，都是為公司的合理分配，利益最大化，財(cái)務(wù)支出與收入和理化的平衡。但是財(cái)務(wù)治理不同于財(cái)務(wù)管理，在治理公司的過(guò)程中，要在人請(qǐng)聯(lián)系的基礎(chǔ)上區(qū)別二者�？傊�，財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系就是既有區(qū)別又有聯(lián)系，二者構(gòu)成了財(cái)務(wù)，同服務(wù)于公司大局，密不可分。在治理公司的過(guò)程中要同等重視，兼顧區(qū)別與聯(lián)系，使二者在公司治理中共同發(fā)揮作用。

　　二、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的對(duì)接

　　財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理之間的對(duì)接是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)的基礎(chǔ)，是公司治理的客觀要求，在公司治理過(guò)程中財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的對(duì)接有著重要的作用。在財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理對(duì)接的'過(guò)程中要以財(cái)務(wù)為切入點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的前提,只有明確了公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)才能選擇合理的財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的方式和對(duì)接手段；同時(shí)要完善公司的監(jiān)督管理機(jī)制，這是實(shí)現(xiàn)而這對(duì)接的必要條件，公司有一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)制，日常工作才能有效進(jìn)行，有合理的監(jiān)督體系，才能保障公司的嚴(yán)密性合理性基于監(jiān)督與管理的雙重完善才能實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的合理對(duì)接；另外實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接的最重要條件是公司要有一個(gè)安全的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，控制風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，使公司有一個(gè)安全合理的運(yùn)行環(huán)境；對(duì)于實(shí)現(xiàn)二者之間有效對(duì)接的另一個(gè)要求是要求公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，在整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理都有了工作方向，才能實(shí)現(xiàn)合理對(duì)接�？傊�，要實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)接就要做到以上幾點(diǎn)，有財(cái)務(wù)目標(biāo)、有戰(zhàn)略規(guī)劃、完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制、完善公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　公司的財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理共同構(gòu)成了公司的財(cái)務(wù)，是公司治理的重要組成部分，不能混淆二者概念更不能偏重任何一方。要在公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理的合理對(duì)接。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘要：本文首先分析了認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理區(qū)別與聯(lián)系的意義；其次，從六個(gè)方面詳細(xì)闡述會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別；最后，闡述兩者之間的聯(lián)系，旨在加深對(duì)兩者的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而做好會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；聯(lián)系與區(qū)別

　　根據(jù)邁克爾波特的價(jià)值鏈模型，企業(yè)的活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)，基本活動(dòng)，如供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)、分銷、銷售與營(yíng)銷、服務(wù)等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的過(guò)程，而支持活動(dòng)，如技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理等，支持活動(dòng)不直接創(chuàng)造價(jià)值，但是對(duì)基本活動(dòng)起到至關(guān)重要的支持作用。如果沒(méi)有良好的支持活動(dòng)，那么實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的基本活動(dòng)就有如空中樓閣，造成價(jià)值鏈不穩(wěn)固。企業(yè)的目標(biāo)是盈利，而正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系與區(qū)別，有利于企業(yè)牢牢把握支持活動(dòng)的重要部分——財(cái)務(wù)管理（廣義的財(cái)務(wù)管理，包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等財(cái)務(wù)活動(dòng)），從而更好地開(kāi)展價(jià)值鏈活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和企業(yè)盈利。這一點(diǎn)在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尤為重要。

　　1會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別

　　會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間存在諸多區(qū)別，本文主要從業(yè)務(wù)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)方法、信息特點(diǎn)、面向的對(duì)象、從業(yè)者需要具備的技能這六個(gè)方面進(jìn)行闡述。

　　1.1業(yè)務(wù)重點(diǎn)不同

　　1.1.1會(huì)計(jì)的重點(diǎn)有簿記、成本核算、制作財(cái)務(wù)報(bào)表等

　　(1)簿記會(huì)計(jì)注重簿記與核算，從原始憑證到記賬憑證再到總賬明細(xì)賬，每一步都要有依據(jù)，原始憑證證明業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性和數(shù)據(jù)來(lái)源可靠性，是登記記賬憑證的基礎(chǔ)和依據(jù)，記賬憑證提供登記賬簿的依據(jù)，總賬明細(xì)賬中設(shè)置的不同科目將每一筆業(yè)務(wù)分類匯總，而總賬明細(xì)賬又是編制財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)和依據(jù)。整個(gè)過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，沒(méi)有任何超越規(guī)范的步驟，所以會(huì)計(jì)核算的流程相對(duì)固定，有規(guī)律可尋，要求會(huì)計(jì)人員以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的態(tài)度按部就班地完成。

　　每個(gè)賬簿最基本的要求，即借貸方平衡。如果在填制任意一個(gè)賬簿時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不平的現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行糾錯(cuò)，首先保證把賬做平，這樣才有可能把賬做準(zhǔn)，最終保證數(shù)據(jù)的正確可靠。

　　(2)成本核算成本核算主要是對(duì)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所耗費(fèi)的資源進(jìn)行核算，如材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用等。成本會(huì)計(jì)一般情況下無(wú)法直接參與企業(yè)的決策，只能將自身成本使用情況反映給會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行管理。成本核算主要是為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供輔助職能，監(jiān)督企業(yè)資源的使用情況，保障企業(yè)資源使用的合理化、科學(xué)化。如果沒(méi)有成本核算的輔助，企業(yè)很難知道一個(gè)生產(chǎn)周期要補(bǔ)償多少原材料。如果企業(yè)忽視成本核算，可能造成產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零，但是不能彌補(bǔ)固定成本的情況。在更極端的例子中，某些企業(yè)因?yàn)楹鲆暢杀镜暮怂悖�生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)甚至低于單位變動(dòng)成本，造成賣(mài)得越多虧損越大的情況。

　　(3)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表需要根據(jù)各類賬簿進(jìn)行編制，以資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表和財(cái)務(wù)報(bào)表附注，來(lái)全方位地反映和披露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提供大量可靠的信息使信息使用者基于此做出決策。

　　1.1.2財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理

　　(1)資金運(yùn)動(dòng)以工業(yè)企業(yè)為例：在整個(gè)生產(chǎn)周期中，現(xiàn)金到在產(chǎn)品再到產(chǎn)成品再到出售產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)金的物資運(yùn)動(dòng)過(guò)程，站在財(cái)務(wù)管理的角度也可以看作一個(gè)資金、價(jià)值運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，從貨幣資金到在產(chǎn)品資金到產(chǎn)成品資金再到貨幣資金的過(guò)程。從一開(kāi)始的多方籌資，到中期資金的運(yùn)用（投資），最后是收入的分配，財(cái)務(wù)管理力求讓籌資適度合理，考慮籌集多少錢(qián)才能夠使用，向誰(shuí)籌錢(qián)是比較好的選擇，向各個(gè)方面借錢(qián)的比例等問(wèn)題。在資金運(yùn)用方面，考慮每一個(gè)項(xiàng)目投多少錢(qián)，現(xiàn)金流業(yè)務(wù)和明星業(yè)務(wù)、幼童業(yè)務(wù)投入資金的比例如何才能盡可能多地創(chuàng)造利潤(rùn)等問(wèn)題。在收入分配方面，考慮多少錢(qián)作為股東的分紅，多少作為留存收益等問(wèn)題。

　　(2)價(jià)值管理價(jià)值管理又被稱作“基于價(jià)值的管理”，主要是企業(yè)如何站在資金時(shí)間價(jià)值的角度上最大化地創(chuàng)造未來(lái)的價(jià)值，和企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。

　　企業(yè)通過(guò)何種方式籌資，不同籌資的比例，投資的項(xiàng)目組合，如何才能利用有限的資金，發(fā)揮杠桿作用，使投資收益率盡可能多地超過(guò)借入資金的成本。每年分紅多少能在滿足股東對(duì)投資收益率要求的同時(shí)給未來(lái)企業(yè)留下更多的投資金額，都是價(jià)值管理著重考慮的內(nèi)容。根據(jù)目標(biāo)的不同，經(jīng)營(yíng)者會(huì)做出不同的決策，股東價(jià)值最大化的目標(biāo)下，分紅相對(duì)更多，企業(yè)效益最大化的情況下，就要考慮分紅與留存企業(yè)的資金的分配問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理更側(cè)重于管理，它不像會(huì)計(jì)那樣有明確的規(guī)章與流程，而是更多地要通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，通過(guò)財(cái)務(wù)管理者的一個(gè)個(gè)決策，力求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、股東利益最大化、企業(yè)效益最大化。

　　1.2業(yè)務(wù)目標(biāo)不同

　　1.2.1會(huì)計(jì)的目標(biāo)會(huì)計(jì)力求以較低的管理費(fèi)用來(lái)提供給不同信息使用者大量、可靠的信息，起到信息系統(tǒng)的作用。這些信息在最后以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式呈現(xiàn)，可以幫助投資者和債權(quán)人做出合理決策，反映經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)責(zé)任，評(píng)估和預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流動(dòng)，幫助經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理�？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者的需求分析，并考慮所服務(wù)的企業(yè)所處的環(huán)境這兩個(gè)方面更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供更為充分的借鑒和參考，提供多維度的數(shù)據(jù)支持。

　　1.2.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一般可以分為三種類型：企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)利潤(rùn)最大化也是一個(gè)會(huì)計(jì)中的概念。在這個(gè)目標(biāo)的指引下，企業(yè)盡可能地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，壓低勞動(dòng)成本，但可能造成經(jīng)營(yíng)者一味追求短期利潤(rùn)，忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的情況。股東利潤(rùn)最大化在一定程度上避免了短期行為的發(fā)生。對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)，股東的財(cái)富最容易量化（股票數(shù)量×股票價(jià)格），易于對(duì)經(jīng)營(yíng)者的能力做出評(píng)估考核，進(jìn)而進(jìn)行獎(jiǎng)懲。但缺點(diǎn)同樣明顯：對(duì)于非上市企業(yè)不適用；過(guò)多強(qiáng)調(diào)股東利益，對(duì)其他方面的利益不夠重視。企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值=所有者權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的`現(xiàn)值）最大化要求企業(yè)同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)長(zhǎng)期利益、所有者和債權(quán)人等多方面的利益，是一個(gè)較為合適的目標(biāo)。

　　1.3業(yè)務(wù)方法不同

　　1.3.1會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)方法會(huì)計(jì)主要是開(kāi)設(shè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、成本這六大賬戶，根據(jù)有借必有貸，借貸必相等的原則，進(jìn)行憑證、賬簿的編制及最后財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。以當(dāng)期發(fā)生的業(yè)務(wù)為主要對(duì)象，是一個(gè)短期的數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)。

　　1.3.2財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)方法財(cái)務(wù)管理因?yàn)閷①Y金的時(shí)間價(jià)值，借款利率等都納入考慮范圍，相對(duì)會(huì)應(yīng)用更多的數(shù)學(xué)公式與經(jīng)濟(jì)模型。常用復(fù)利終值、復(fù)利現(xiàn)值、年金終值、年金現(xiàn)值等公式；對(duì)于證券，常用beta系數(shù)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并有多種模型對(duì)其進(jìn)行估值，如固定增長(zhǎng)模型、股利零增長(zhǎng)模型、多階段增長(zhǎng)模型；杠桿原理也是財(cái)務(wù)管理中常用的工具，以少的資金換取更多的資金，以小的代價(jià)換取更高的回報(bào)；財(cái)務(wù)管理還著重分析資本成本，及獲得資金所需要付出的代價(jià)。這樣企業(yè)能更好地看待在投資資金是借來(lái)的情況下，投資的收益率是否能超過(guò)資本成本，客觀看待一個(gè)投資項(xiàng)目是否有利可圖。稅盾也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)工具，在合法的情況下，可通過(guò)借款降低所得稅的應(yīng)繳納額。總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理考慮的維度更多，將籌資與投資結(jié)合，將本單位與市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)看，在會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，融入了更多管理者的智慧，更側(cè)重資金的長(zhǎng)期規(guī)劃，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　1.4信息特點(diǎn)不同

　　1.4.1會(huì)計(jì)的信息特點(diǎn)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)為核算主體，其信息反映企業(yè)在整個(gè)會(huì)計(jì)期間(一般以會(huì)計(jì)年度為單位)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，同時(shí)包括營(yíng)業(yè)外收支出，依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求提供連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的財(cái)務(wù)成本信息。會(huì)計(jì)提供的信息是一種事后的反映性的信息。會(huì)計(jì)于業(yè)務(wù)發(fā)生的當(dāng)期進(jìn)行逐筆記賬，對(duì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度的要求極高，需要精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，且借貸雙方的科目與金額必須登記準(zhǔn)確，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，需要按照要求更正錯(cuò)賬，如紅字沖銷法、補(bǔ)充登記法、劃線更正法。為了確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，常常需要調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)，將日后發(fā)生的有利或不利事項(xiàng)中對(duì)一項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生影響的部分納入調(diào)整范圍。

　　按法律、行政法規(guī)或新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行強(qiáng)制性會(huì)計(jì)政策變更或企業(yè)處于使財(cái)務(wù)信息更可靠更相關(guān)的目的進(jìn)行自愿性變更；如果年度財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)出后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，則需要進(jìn)行前期差錯(cuò)更正，對(duì)重要的前期差錯(cuò)進(jìn)行追溯重述。除了強(qiáng)調(diào)連續(xù)、系統(tǒng)、綜合與準(zhǔn)確、可靠之外，會(huì)計(jì)信息通常還須具備相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性與及時(shí)性的特點(diǎn)。

　　1.4.2財(cái)務(wù)管理的信息特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理提供的信息常常以相對(duì)數(shù)的形式出現(xiàn)，如流動(dòng)比率、速凍比率、資產(chǎn)負(fù)債率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、期間費(fèi)用率、產(chǎn)權(quán)比率、償債保障比率等，這些信息往往是兩個(gè)有聯(lián)系的指標(biāo)的比值，從數(shù)量上反映兩個(gè)相互聯(lián)系的現(xiàn)象之間的對(duì)比關(guān)系，具有實(shí)際價(jià)值和啟示意義。例如，企業(yè)可以通過(guò)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和期間費(fèi)用率的指標(biāo)判斷公司的盈利能力。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率這項(xiàng)指標(biāo)就會(huì)持續(xù)下降可以直觀反映出一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況，因?yàn)樵撝笜?biāo)為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與全部業(yè)務(wù)收入的比值，該指標(biāo)下降意味著營(yíng)業(yè)成本的增速大于營(yíng)業(yè)收入的增速，說(shuō)明該公司沒(méi)有進(jìn)行良好的成本控制。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率下降往往伴隨著期間費(fèi)用率的上升，該指標(biāo)的上升反映出期間費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入不匹配的情況，高額的期間費(fèi)用將嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利能力。再例如，存貨的周轉(zhuǎn)率持續(xù)走低可以啟示企業(yè)存貨的流動(dòng)性較差以及存貨占用的資金量較多，資金的使用效率不高。企業(yè)可以根據(jù)這個(gè)信息作出相應(yīng)改進(jìn)，降低產(chǎn)量，增加銷量，降低庫(kù)存，降低存貨的資金占用率。

　　1.5面向的對(duì)象不同

　　1.5.1會(huì)計(jì)面向的對(duì)象會(huì)計(jì)的主要成果——財(cái)務(wù)報(bào)告，是正式對(duì)外揭示或標(biāo)書(shū)財(cái)務(wù)信息的總結(jié)性書(shū)面文件。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)必須面向市場(chǎng)，進(jìn)行籌資、投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這在客觀上要求企業(yè)向市場(chǎng)披露信息以便幫助現(xiàn)在和潛在的投資者、債權(quán)人和其他信息使用者做出正確的決策。所以會(huì)計(jì)是為各方面信息使用者提供有利于他們做出科學(xué)決策的信息的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)的外部。

　　1.5.2財(cái)務(wù)管理面向的對(duì)象財(cái)務(wù)管理主要是財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告，以及一些財(cái)務(wù)報(bào)告中不會(huì)披露的內(nèi)容（比如成本信息等）進(jìn)行決策的過(guò)程。面向的是企業(yè)內(nèi)部的資金管理者，管理人員依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告和一些不向外部披露的機(jī)密信息，在更全面地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，在借助多種分析模型、分析工具的基礎(chǔ)上，綜合考慮內(nèi)部、外部因素，做出新一年中的籌資、投資、分配決策。

　　1.6從業(yè)者需要具備的技能側(cè)重點(diǎn)不同

　　會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上都是管理工作，其從業(yè)者是企業(yè)的管理者。美國(guó)著名的管理學(xué)學(xué)者羅伯特卡茨認(rèn)為有效的管理者應(yīng)當(dāng)具備三種技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作者所須具備的技能各有側(cè)重。

　　1.6.1會(huì)計(jì)工作者的技能側(cè)重首先，會(huì)計(jì)工作者需要的技術(shù)技能占比更大。因?yàn)闀?huì)計(jì)工作者需要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范對(duì)企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)編寫(xiě)分錄，做賬，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。雖然許多企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不會(huì)涉及特別艱深復(fù)雜的會(huì)計(jì)處理，但是仍有許多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)、上市公司，常常涉及金融工具投資、債務(wù)重組、非貨幣性資產(chǎn)交換、所得稅會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)政策和估計(jì)變更、企業(yè)合并、合并財(cái)務(wù)報(bào)表等具有很大難度的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，需要會(huì)計(jì)工作者經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)、長(zhǎng)期的訓(xùn)練并具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)才能夠勝任，因而技術(shù)技能對(duì)于會(huì)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)最為重要。其次，人際技能。會(huì)計(jì)，尤其是其分支下的成本會(huì)計(jì)，需要從企業(yè)的各生產(chǎn)部門(mén)獲取成本信息，而這些信息的獲取就需要會(huì)計(jì)工作者有良好的人際技能，與各生產(chǎn)部門(mén)構(gòu)建聯(lián)系，有效溝通，從而迅速獲取工作中需要的成本信息。

　　1.6.2財(cái)務(wù)管理工作者的技能側(cè)重財(cái)務(wù)管理工作者需要的概念技能占比更大。財(cái)務(wù)管理者需要具備對(duì)復(fù)雜情況進(jìn)行分析、診斷、抽象并概念化的技能。例如，在面對(duì)籌資決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理者需要考慮企業(yè)可以使用的籌資方式，并對(duì)每種籌資方式的特點(diǎn)和籌資成本進(jìn)行分析，并最終確定企業(yè)最適合的籌資方式和籌資方式組合，力求達(dá)到資金成本最小化。而這樣的籌資決策就十分需要財(cái)務(wù)管理工作者擁有概念技能，對(duì)市場(chǎng)上的籌資方式有廣泛的了解，對(duì)籌資方式的特性有深刻的把握，并且對(duì)企業(yè)的自身特點(diǎn)及財(cái)務(wù)狀況了如指掌，才能選擇出最適合企業(yè)的籌資方案。

　　投資決策亦然，需要財(cái)務(wù)管理者通盤(pán)考慮企業(yè)的資金數(shù)量和用途，拿多少資金進(jìn)行對(duì)外投資，多少留在企業(yè)內(nèi)部，以及對(duì)外投資應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的投資組合，對(duì)內(nèi)應(yīng)當(dāng)如何在各項(xiàng)業(yè)務(wù)間進(jìn)行資金分配，都需要概念技能。再例如，在企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，需要財(cái)務(wù)管理者正確分析問(wèn)題的起因，找到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，作出決策并加以落實(shí)，也需要概念技能。財(cái)務(wù)管理相對(duì)于會(huì)計(jì)有更多自由發(fā)揮的空間，因而更加需要財(cái)務(wù)管理者具有較強(qiáng)的概念技能來(lái)做出各類決策。

　　2會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系

　　會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理歸根結(jié)底都是為了管理者更好地管理企業(yè)。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理反作用于會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基石，財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行離不開(kāi)會(huì)計(jì)人員提供的各種信息，否則任何決策都無(wú)據(jù)可依。在財(cái)務(wù)管理工作者做出籌資、投資、分配決策后，時(shí)間會(huì)檢驗(yàn)出決策的正確性與合理性。當(dāng)遇到?jīng)Q策失誤的問(wèn)題時(shí)，如果排除了財(cái)務(wù)管理人員的分析失誤的可能性，那么就需要追溯到最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作上，看看是否存在會(huì)計(jì)上數(shù)據(jù)分類不夠嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確翔實(shí)等問(wèn)題（例如有些企業(yè)會(huì)以總賬會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)，這樣很可能造成成本數(shù)據(jù)不精確，對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)決策造成巨大影響），進(jìn)而針對(duì)問(wèn)題對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的流程進(jìn)行改動(dòng)，使其更規(guī)范。

　　并且財(cái)務(wù)管理工作者也應(yīng)該根據(jù)自己的需求，向會(huì)計(jì)人員提出對(duì)于信息種類、質(zhì)量的要求。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作中反映出來(lái)的問(wèn)題倒推會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，并加以解決，以及通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)人員提出更多的信息需求，使其提供的信息更全面完善，可以達(dá)到財(cái)務(wù)管理反作用于會(huì)計(jì)的效果。只有當(dāng)這兩個(gè)部分有著良好的配合，才能最大程度地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，做出合理有利的決策。

　　3企業(yè)應(yīng)同時(shí)做好會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作

　　在認(rèn)識(shí)了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)區(qū)別與聯(lián)系之后，企業(yè)應(yīng)力求做好以下兩點(diǎn)。第一，區(qū)分兩者的工作，使兩者的工作更加專業(yè)化，招聘及培養(yǎng)不同的專業(yè)人員從事相應(yīng)工作。會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，能夠精準(zhǔn)理解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求做賬并編制報(bào)表；而財(cái)務(wù)管理者需要具備更廣泛的知識(shí)，涉及會(huì)計(jì)、金融、市場(chǎng)等諸多領(lǐng)域，同時(shí)還需要具備優(yōu)秀的概念技能，從更宏觀的角度看待企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理的人才可以從企業(yè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才中選拔，對(duì)其進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理崗位的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)，使其在具備會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)的情況下，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行及資金流動(dòng)有一個(gè)整體把握，從而更具戰(zhàn)略視角和發(fā)展眼光。

　　第二，應(yīng)該建立會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的信息共享平臺(tái)。會(huì)計(jì)工作者通過(guò)在平臺(tái)上披露各項(xiàng)真實(shí)、可靠、有用的財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)管理工作者通過(guò)信息進(jìn)行分析、診斷，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題并解決問(wèn)題，做出相應(yīng)的籌資、投資、分配決策，還可以進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)提供的信息的種類、質(zhì)量提出要求或敦促其改進(jìn)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題。企業(yè)可以通過(guò)發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的提供信息的基礎(chǔ)性作用以及財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)工作的反作用，從而達(dá)成財(cái)務(wù)信息平臺(tái)共建共享的效果。做好以上兩點(diǎn)，有助于發(fā)揮會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)的作用，提高財(cái)務(wù)管理在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出籌資、投資、分配決策的正確性。讓專業(yè)的人做專業(yè)事的同時(shí)，加強(qiáng)兩者融合，達(dá)到事半功倍的效果。從而，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理更能在企業(yè)價(jià)值鏈中扮演好支持活動(dòng)的角色，讓企業(yè)價(jià)值鏈上的基本活動(dòng)，即增值活動(dòng)有更好的發(fā)揮，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉宋陽(yáng).淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合[J].中國(guó)市場(chǎng),20xx(06).

　　[2]姜慧.會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)與問(wèn)題[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx(29).

　　[3]葉群利.財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的關(guān)系及正確處理[J].花炮科技與市場(chǎng),20xx(03).

　　[4]劉海燕,王則斌.中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教程[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,20xx.

財(cái)務(wù)管理論文15

　　一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

　　財(cái)政部在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)指定參考書(shū)中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。

　　國(guó)內(nèi)的專家學(xué)者在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)之后，積極探討結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，給管理會(huì)計(jì)作了比較明確的定義。有的認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是“一門(mén)新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來(lái)，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容”。有的則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是“西方學(xué)者把管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科”。兩種定義都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，目的都是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　從以上定義的比較中不難看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需要除這一根本共性外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有如下共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理過(guò)程看，二者都是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；二者都以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為信息分析來(lái)源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對(duì)外一般不承擔(dān)法律責(zé)任；二者都主要是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來(lái)，著眼于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

　　二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今，二者的不同點(diǎn)也很明顯。最根本的區(qū)別是，財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。可以說(shuō)，成功的財(cái)務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場(chǎng)現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對(duì)象還包括人，它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理；通過(guò)有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)物的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。

　　三、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)可對(duì)比如下

　　不同點(diǎn)財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)

　　面臨的環(huán)境以環(huán)境變化為背景，密切注意外部環(huán)境的變化，尤其是金融市場(chǎng)的變化以大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定為前提，主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　主要理念時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)理論成本—效益分析，經(jīng)濟(jì)模型，數(shù)理分析。

　　研究側(cè)重點(diǎn)資金的獲取和有效作用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制。

　　研究對(duì)象物，主要是資金運(yùn)動(dòng)物，也通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)激勵(lì)人。

　　調(diào)整的關(guān)系處理所有者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的各種管理關(guān)系：人和物的關(guān)系，管理者和被管理者的關(guān)系。

　　核算主體整個(gè)企業(yè)可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是部門(mén)、小組甚至是個(gè)人，可以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，也可以針對(duì)某一種環(huán)節(jié)。

　　研究范圍內(nèi)外部管理并重主要是內(nèi)部管理，或者是某些具體事項(xiàng)。

　　時(shí)間要求一般要求定期編制資金計(jì)劃和定額沒(méi)有固定的時(shí)間需求，根據(jù)需要確定三、二者各自優(yōu)勢(shì)的相互吸收。

　　財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念是一種以較低程度體現(xiàn)機(jī)會(huì)成本的分析方法，它引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于成本利潤(rùn)的思考，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有重大意義。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)觀念考慮了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的定量分析提出了靈活性的要求，對(duì)預(yù)算的編制、決策的選定有指導(dǎo)意義，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)中也可以加以有效運(yùn)用。機(jī)會(huì)成本概念、風(fēng)險(xiǎn)觀念在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，符合企業(yè)由粗放型經(jīng)營(yíng)管理向集約型經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變的需要。

　　管理會(huì)計(jì)在其不斷發(fā)展過(guò)程中，吸收了管理學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財(cái)務(wù)管理所消化吸收。其中，有關(guān)的數(shù)學(xué)分析方法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型有助于財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步量化。此外，管理會(huì)計(jì)所吸收的委托代理理論、激勵(lì)理論可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理行為與績(jī)效評(píng)價(jià)有啟發(fā)作用，值得借鑒和吸收。

　　四、對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科屬性的探討

　　從學(xué)科角度講，財(cái)務(wù)管理跟管理會(huì)計(jì)不同，它不是一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，也不是從屬會(huì)計(jì)學(xué)科的子學(xué)科。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的職能不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，應(yīng)無(wú)異議。目前，會(huì)計(jì)理論界已經(jīng)在會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩大分支上取得了共識(shí)，但財(cái)務(wù)管理的學(xué)科屬性卻沒(méi)有引起足夠的重視。從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本職能看，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論應(yīng)屬企業(yè)理財(cái)?shù)姆懂牐�企業(yè)理財(cái)學(xué)是財(cái)務(wù)管理的學(xué)科歸宿。企業(yè)理財(cái)?shù)闹饕�職�?zé)是合理、高效地聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本內(nèi)容也大致是這樣。企業(yè)理財(cái)學(xué)是有關(guān)企業(yè)聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)?shù)裙芾砘顒?dòng)的理論與方法的學(xué)科，因此，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論及方法是企業(yè)理財(cái)學(xué)的組成內(nèi)容，其學(xué)科歸宿是企業(yè)理財(cái)學(xué)。

　　那么，在產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)尤其是金融市場(chǎng)日益緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)理財(cái)學(xué)具有什么特點(diǎn)，其未來(lái)學(xué)科地位怎樣呢？應(yīng)該說(shuō)，理財(cái)學(xué)的研究?jī)?nèi)容基本決定了它的'科學(xué)特色。理財(cái)學(xué)的研究?jī)?nèi)容基本決定了它的學(xué)科特色。理財(cái)?shù)膶?duì)象是資金的獲取、資金的物化以及企業(yè)財(cái)物的貨幣化，它跟金融市場(chǎng)有著極為密切的關(guān)系。而且，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的前提下，企業(yè)必須注重理財(cái)，在金融市場(chǎng)上以最低的成本籌集資金，或者用本身的閑置資金進(jìn)行投資，或者通過(guò)金融市場(chǎng)抵補(bǔ)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地培植企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)理財(cái)人員需要有扎實(shí)的金融理論功底，需要根據(jù)國(guó)家的金融政策對(duì)企業(yè)的籌資、投資等作出迅速的調(diào)整。這些都要求企業(yè)對(duì)面臨的各種外部或內(nèi)部金融風(fēng)險(xiǎn)有比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，對(duì)金融市場(chǎng)上的具體操作也有很高的要求。這在生產(chǎn)管理向資產(chǎn)管理、資本營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)化日益明顯、資產(chǎn)證券化要求不斷提高的趨勢(shì)下顯得愈益重要。隨著對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)一步提高，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化尤其是金融國(guó)際化程度的加深，企業(yè)理財(cái)與金融的關(guān)系會(huì)更加密切。順應(yīng)這一必然趨勢(shì)，企業(yè)理財(cái)學(xué)將不斷得到發(fā)展，有可能成為管理與金融緊密有機(jī)結(jié)合的重要科學(xué)。

【財(cái)務(wù)管理論文】相關(guān)文章：

財(cái)務(wù)管理的論文05-15

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文12-27

財(cái)務(wù)管理論文05-24

財(cái)務(wù)管理碩士論文05-16

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文07-30

（實(shí)用）財(cái)務(wù)管理的論文15篇05-16

（精華）財(cái)務(wù)管理的論文15篇05-16

[熱門(mén)]財(cái)務(wù)管理論文06-07

(精品)財(cái)務(wù)管理論文06-07

財(cái)務(wù)管理論文企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度02-27