財務(wù)管理論文(優(yōu)選)

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進行研究的手段。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)管理論文1

　　一、更新財務(wù)管理觀念，提升服務(wù)功能

　　在市場環(huán)境日益復(fù)雜化的大背景之下，交通運輸行業(yè)需要的財務(wù)人員已從普通財務(wù)會計向“（財務(wù)+管理的）全才”轉(zhuǎn)變。第一，更新財務(wù)管理理念，要以“財務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務(wù)管理”為理念，全面掌握“財務(wù)+管理”知識體系。側(cè)重預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險管理、成本分析等內(nèi)容，力求知識體系全面系統(tǒng)，實用性強。第二，提升管理定位，要跳出“賬房先生”的角色定位，把自己定位到以財務(wù)運籌為核心的戰(zhàn)略管理者角色，充當(dāng)“戰(zhàn)略軍師”，從戰(zhàn)略高度有效管理控制系統(tǒng)，包括成本管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)評價、風(fēng)險控制等，而不應(yīng)局限統(tǒng)計數(shù)字的小天地。只有轉(zhuǎn)變角色定位，才能更好地創(chuàng)造價值。第三，提升管理能力�！皟�(nèi)外兼修”，在知識結(jié)構(gòu)和能力框架上，既懂財務(wù)、文字表格電腦操作熟練，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，有嫻熟的財務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，又有很好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，還應(yīng)具備戰(zhàn)略性的思維和較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，為管理層決策提供支撐。第四，增加保障系數(shù)。與國際接軌，完善資格及責(zé)任體系，體現(xiàn)出價值型財務(wù)管理。

　　二、突出以人為本，發(fā)揮能動作用

　　現(xiàn)代財務(wù)管理制度下的財務(wù)活動是在一定的理財環(huán)境下進行的，各項財務(wù)資本的取得、運用及其收益分配無不受到理財環(huán)境的深刻影響。在全面深化改革的新形勢下，與市場為主體相適應(yīng)的一系列法律法規(guī)和管理體系日臻規(guī)范和完善。在新的市場經(jīng)濟體制環(huán)境中，“不確定性是唯一可以確定的因素”。針對理財環(huán)境的復(fù)雜多變，要突出“以人為本”，加強財務(wù)管理人員能力的培養(yǎng)，尤其是財務(wù)與非財務(wù)信息分析能力、參與戰(zhàn)略決策能力和風(fēng)險管控能力要求。使財務(wù)管理人員在按會計標(biāo)準(zhǔn)提供財務(wù)信息的同時，提供足夠詳細(xì)、完備的非財務(wù)信息，將財務(wù)和非財務(wù)信息綜合起來進行分析，發(fā)現(xiàn)單位經(jīng)營管理中存在的問題、風(fēng)險以及未來的發(fā)展?jié)摿�，依�?jù)信息分析結(jié)果，從財務(wù)管理的視角提出充分、高效利用單位內(nèi)外部資源實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)決策參考建議，從而發(fā)揮參與戰(zhàn)略決策和風(fēng)險管控作用。

　　三、結(jié)合行業(yè)特點，完善體系建設(shè)

　　改革開放30多年取得了很大的成績，但同時也出現(xiàn)了一些問題，這些問題給我們的啟示就是一個好的改革或者一個成功的改革，一定是要給人一個相對確定的一種預(yù)期，而制度建設(shè)恰恰能夠保證這個預(yù)期。交通人不缺乏智慧，交通運輸各個單位管理也不缺經(jīng)驗。但是如何才能找到一個突破口、一條主線，從財務(wù)管理角度推動交通運輸可持續(xù)發(fā)展，答案應(yīng)該是結(jié)合交通運輸行業(yè)特點，加強制度建設(shè)，完善財務(wù)管理體系建設(shè)。交通運輸是以消費為主的經(jīng)濟形態(tài)，在未來發(fā)展中如何增加消費需求，提高生產(chǎn)率和利用率，降低成本，擴大收益進行再投資，或者用于支持創(chuàng)新，或者增加員工收入。要實現(xiàn)降本增效，做出最好的.決策需要在事實的基礎(chǔ)上進行分析，而不是憑直覺來猜測。只有建立起良好的業(yè)務(wù)和財務(wù)體系，才能確保數(shù)據(jù)能夠有效地分析。交通運輸要以強化內(nèi)部運營管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為最終目的，綜合各種財務(wù)信息、非財務(wù)信息，圍繞成本、利潤、資本三個中心，結(jié)合各種經(jīng)濟規(guī)律，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、績效考評的職能。財務(wù)人員比一般員工看到的數(shù)據(jù)更多，但不能停留于表面的收入、現(xiàn)金、利潤，而是更要看到項目超支、成本習(xí)性、機會成本、未來可能性、成本變動因素、貨幣變動、質(zhì)量成本、環(huán)境成本等等。據(jù)此根據(jù)內(nèi)部管理的需要，建立一整套靈活多樣的會計處理程序和方法，形成制度和體系，提升管理應(yīng)用的成熟度，客觀地反映過去，科學(xué)地預(yù)測和規(guī)劃未來，準(zhǔn)確地掌控和評價各項經(jīng)濟活動。一個健康運行的管理體系中，各個要素都是相互關(guān)聯(lián)的，財務(wù)管理的各種工具就像這個運作體系中的齒輪，能夠幫助我們?nèi)チ私馄浠�動情況，甚而它的快速有效運行可以保證整個體系更好、更快、更高效地運轉(zhuǎn)。

　　四、加強執(zhí)業(yè)教育，提高道德水準(zhǔn)

　　財務(wù)人員經(jīng)常與錢物打交道，能否經(jīng)受住誘惑，經(jīng)受住各種考驗，做到常在河邊走就是不濕鞋，這不僅僅是個人素質(zhì)問題，更是反映財務(wù)行業(yè)工作的職業(yè)道德水準(zhǔn)。近年來，財務(wù)隊伍中發(fā)生的個別違紀(jì)問題，表明我們在職業(yè)道德建設(shè)上還存在死角，特別是對財務(wù)人員的生活圈、娛樂圈、社交圈管得不夠嚴(yán)，掌控不夠。也要注意有些單位為了一己私利，要求會計人員利用其職業(yè)技能進行偷稅漏稅，不僅造成會計信息失真情況嚴(yán)重，更是讓會計人員違背其職業(yè)道德，甚至出現(xiàn)違反法律法規(guī)的問題，對行業(yè)造成負(fù)面影響。職業(yè)道德對行業(yè)來說是一種風(fēng)氣，對個人來說是形象，作為財務(wù)部門的人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員，必須帶頭樹立行業(yè)新風(fēng)，通過自身的模范作用和履行好自身職責(zé)，帶出一支好隊伍。

　　五、嚴(yán)格內(nèi)部控制，強化增能監(jiān)管

　　第一，堅持依法管理。要適應(yīng)形勢任務(wù)和情況變化，不斷修訂和完善有關(guān)制度規(guī)定，做到有法可依；切實維護財經(jīng)和會計法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，做到有法必依；履行財務(wù)人員肩負(fù)的監(jiān)督職能，加強財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況的對照檢查，督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，按章辦事，及時糾正和查處發(fā)現(xiàn)的問題，做到違法必究。第二，堅持勤儉理財。要按照建立節(jié)約型社會的總體要求，弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)約意識，堅持量入為出，嚴(yán)把“三公”經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，大力壓縮行政消耗性開支，把有限的經(jīng)費用到刀刃上。第三，新的形勢下新的問題，要用新的方法、新的手段加以解決，不要走封閉僵化的老路，也不要走邪路。既不能把控制的作用無限放大，也不能把市場的作用超越經(jīng)濟的范疇，放大到社會所有的領(lǐng)域，走兩個極端，而是接財務(wù)管理的“地氣”，建立健全內(nèi)部控制，從職責(zé)劃分，從機構(gòu)、崗位設(shè)置到工作程序充分考慮相互制約、相互牽制的因素，正確處理合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關(guān)系，協(xié)調(diào)各種利益沖突，更多地發(fā)揮財務(wù)管理的財務(wù)組織建設(shè)、內(nèi)控建設(shè)、籌措資金、投資分析決策和管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)預(yù)算、成本費用控制、財務(wù)外事、財務(wù)預(yù)警和社會資源等諸多方面的效用，促進交通運輸財務(wù)管理向更科學(xué)、更合理的現(xiàn)代管理方向發(fā)展。

　　作者：汪貴權(quán) 黃隨賢 張漢東 單位：湖北省谷城縣交通運輸局

財務(wù)管理論文2

　　摘要：文章通過對商業(yè)銀行財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀情況的分析，提出改革建議與應(yīng)對措施，從而使商業(yè)銀行財務(wù)管理能更好適應(yīng)社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務(wù)管理；改革

　　一、商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問題

　　1.財務(wù)管理體制方法滯后

　　現(xiàn)代商業(yè)銀行實行“垂直領(lǐng)導(dǎo)”及“雙線負(fù)責(zé)制”，這種傳統(tǒng)體制造成的后果就是分、支行財務(wù)主管只對其分、支行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，從而形成了分散的財務(wù)管理體制[1]。這種制度不但不能使財務(wù)管理職能得到發(fā)揮，反而降低上級的權(quán)利，同時又放大下級的權(quán)力，在造成工作效率降低的情況下又加大了經(jīng)營風(fēng)險。顯然這種財務(wù)管理體制已經(jīng)不再適應(yīng)我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的發(fā)展。另一方面“重算輕管”是商業(yè)銀行的財務(wù)管理方式，主要是重核算及財務(wù)處理，輕成本及盈利控制，同時缺乏對財務(wù)資金的監(jiān)控和分析，財務(wù)資金的投放不嚴(yán)謹(jǐn)造成資源浪費[2]，存在嚴(yán)重的顧此失彼。

　　2.資源分配利用率低

　　商業(yè)銀行財務(wù)費用一般由變動費用及固定費用組成。而變動費用上，特別是對相關(guān)業(yè)務(wù)的資金需求上，領(lǐng)導(dǎo)層不能十分準(zhǔn)確地對下級做出合理的相關(guān)指標(biāo)。在這種情況下致使費用資源配置利用率十分低下。在固定費用上，只一味的去追求加大固定資產(chǎn)投資，使得某些固定資產(chǎn)過于飽和，導(dǎo)致利用率低，財務(wù)資源嚴(yán)重浪費。成本上，相對過于簡單的計算方法，也沒有進行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關(guān)不必要的開支，加大了成本費用。由于自身資源配置不當(dāng)，商業(yè)銀行下級機構(gòu)在創(chuàng)造利潤的動力不足的多方面的情況下，導(dǎo)致實收資本的充足率多年來處于低水平狀態(tài)，從而嚴(yán)重制約和影響銀行整體經(jīng)營管理。

　　3.風(fēng)險與收益均衡的意識較弱

　　商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營活動就是放貸款，但由于現(xiàn)代信息技術(shù)運用的局限性，商業(yè)銀行和企業(yè)接收到的財務(wù)信息存在差異。銀行給企業(yè)貸款的時候很難保證貸款資金能否及時有效地收回，一旦企業(yè)到期不能歸還貸款，銀行就只能通過法律去追回貸款的資金，但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息，由此銀行的風(fēng)險防范就比較被動。另一方面現(xiàn)階段商業(yè)銀行對損失規(guī)定的責(zé)任及約束措施不強，導(dǎo)致了大部分銀行通過擴大貸款來增加收入的同時又對資金的籌集和使用缺乏計劃，使得風(fēng)險和未來收益不確定性增加[3]。

　　4.財務(wù)管理專業(yè)人才的缺乏及管理素質(zhì)的不足

　　商業(yè)銀行財務(wù)管理的工作不僅復(fù)雜，而且量大，在這種情況下財務(wù)人員承擔(dān)著巨大的壓力，甚至一些財務(wù)工作者出現(xiàn)了無法勝任銀行財務(wù)管理工作的現(xiàn)象。其原因主要有兩方面：一、從業(yè)工作者專業(yè)知識水平不夠高，無法勝任財務(wù)工作；二、銀行沒有及時進行對員工高層次、有效地專業(yè)培訓(xùn)及心理輔導(dǎo)，造成員工工作管理能力下降，不能夠完全的適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對財務(wù)管理者的要求。

　　二、商業(yè)銀行財務(wù)管理改革的對策及方法

　　1.完善我國商業(yè)銀行財務(wù)管理體制方法

　　目前我國商業(yè)銀行財務(wù)管理還處在比較粗放的階段，在學(xué)習(xí)和借鑒西方優(yōu)秀的管理體制基礎(chǔ)上結(jié)合我國“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”制度，進一步完善相關(guān)組織框架、減少重復(fù)的管理層級。同時理順內(nèi)部之間的管理關(guān)系，明確銀行經(jīng)營與管理之間的關(guān)系，實現(xiàn)經(jīng)濟盈利和財務(wù)安全相統(tǒng)一。為了更加高效的財務(wù)決策，應(yīng)該進一步提高財務(wù)計劃指標(biāo)、優(yōu)化績效考評，可通過相關(guān)分析法，如回歸分析法及杜邦分析法等來對相關(guān)數(shù)據(jù)進行有效計算，以此用來作為分析各項預(yù)測所占比重的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)銀行可以通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，優(yōu)化商業(yè)銀行的流程，實行系統(tǒng)完備的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，有效保證財務(wù)信息的真實性可靠性。

　　2.優(yōu)化資源配置

　　商業(yè)銀行可以設(shè)置績效考評體系，通過“按月考核”，“年末總評”的方式，根據(jù)“財務(wù)成果最大”和“財務(wù)狀況最優(yōu)”的原則，最后將考評成績與各行費用相掛鉤[4]。通過激勵制度將資源向盈利能力強的銀行傾斜，優(yōu)化網(wǎng)點布局，整合管理，對地理位置十分偏僻且業(yè)務(wù)量極少的地區(qū)應(yīng)撤銷網(wǎng)點的設(shè)置；而對于效益好的機構(gòu)網(wǎng)點，應(yīng)擴大其經(jīng)營范圍，增強經(jīng)營能力，提高市場競爭實力。商業(yè)銀行通過這種優(yōu)勝劣汰的方式降低成本，集中資源的管理，從而提高資源的.利用效益。

　　3.建立先進合理的風(fēng)險控制體系

　　風(fēng)險管理體系是預(yù)防和處理風(fēng)險的有效手段，能夠確保商業(yè)銀行在日益復(fù)雜的市場競爭中實施風(fēng)險預(yù)警[5]。商業(yè)銀行通過一些相互制約的管理制度和互相制約的機構(gòu)和崗位，而將風(fēng)險管理與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展兩者相結(jié)合起來，并且通過風(fēng)險管理去尋找風(fēng)險與發(fā)展兩者相平衡的最合適的位置點，有效做到提前防范風(fēng)險，從而在風(fēng)險管理中創(chuàng)造收益。

　　4.提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　商業(yè)銀行財務(wù)管理要求從業(yè)人員具備十分優(yōu)秀的理論水平、足夠的社會實踐經(jīng)驗以及對數(shù)據(jù)具有較強的敏銳感。首先應(yīng)控制從事財務(wù)人員的進入財務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，除了責(zé)任感強、思想素質(zhì)健全外，還應(yīng)要求他們做到業(yè)務(wù)水平高，綜合實力強，嚴(yán)格執(zhí)行上崗持證制度。同時可通過提供給財務(wù)人員再教育的機會，或?qū)Τ霈F(xiàn)的新業(yè)務(wù)或新形勢做一些必要的培訓(xùn)指導(dǎo)培養(yǎng)一些工作能力強的優(yōu)秀財務(wù)人員。

　　三、結(jié)語

　　通過對商業(yè)銀行財務(wù)管理改革與探索的問題分析，使我們意識到我國商業(yè)銀行財務(wù)管理還存在很多不足的地方，這與商業(yè)銀行現(xiàn)在所經(jīng)歷的經(jīng)濟發(fā)展水平、社會歷史發(fā)展、人文自然環(huán)境等因素相關(guān)。而在全球化日趨完善的現(xiàn)在，商業(yè)銀行所面對的生存與發(fā)展問題也越來越難，只有具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，才能立于不敗之地。對商業(yè)銀行的財務(wù)管理進行不斷地改革與創(chuàng)新，恰當(dāng)合理的財務(wù)管理活動可以增強和提升商業(yè)銀行經(jīng)濟發(fā)展水平，只有這樣我國商業(yè)銀行才可以在日益競爭的經(jīng)濟社會中更好地生存下去。

　　參考文獻：

　　[1]王清漪,馬清友.論現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理的現(xiàn)狀、目標(biāo)及機制[J].財貿(mào)研究，20xx（04）：72-74.

　　[2]劉大偉,姜寧.試論商業(yè)銀行財務(wù)管理創(chuàng)新與改革[J].時代金融,20xx(06):76-77+80.

　　[3]王艷陽.關(guān)于商業(yè)銀行財務(wù)管理的突出問題及對策思考[J].時代金融，20xx（14）：146-148.

　　[4]劉仁慧.我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的改革創(chuàng)新[J].交通科技與經(jīng)濟，20xx，13（04）：123-125

財務(wù)管理論文3

　　摘要：本文針對新預(yù)算法下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作，首先簡要分析了新預(yù)算法的主要變化以及對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的影響，進而分析了當(dāng)前我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的一些問題，最后就改進提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作，提出了幾項建議措施。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；新預(yù)算法；財政

　　預(yù)算管理是財政管理的核心依據(jù)，也是行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的主導(dǎo)。在我國新預(yù)算法頒布實施以后，相比傳統(tǒng)的預(yù)算法，不僅內(nèi)容有所改進補充，同時也較多涉及了公共財政改革等一系列的相關(guān)內(nèi)容，對于行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也提出了新的要求。因此，行政事業(yè)單位依照新預(yù)算法中的相關(guān)規(guī)定和要求，加強部門預(yù)算管理，提高財政資金的使用效益，實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的規(guī)范化、公開化，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位管理的主要內(nèi)容，這對于提高行政事業(yè)單位的整體管理水平也具有非常重要的作用。

　　一、新預(yù)算法主要變化分析

　　(一)新預(yù)算法著眼于健全透明公開的預(yù)算制度，對政府預(yù)算體系進行了補充完善。新預(yù)算法中將所有的財政性收入全部納入到預(yù)算管理中，并將其分為公共預(yù)算、政府基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保障預(yù)算等幾大類，并且在推進預(yù)算決算公開方面進行了更加明確地規(guī)定，要求涉及到預(yù)算編制、決算、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行等有關(guān)的內(nèi)容，都應(yīng)該向社會進行公開，提高了預(yù)算管理的透明度。

　　(二)新預(yù)算法著眼于預(yù)算的平衡，對預(yù)算控制方式進行了改進完善。新預(yù)算法在原預(yù)算規(guī)定的收支平衡、收支預(yù)測等規(guī)定的基礎(chǔ)上，對有關(guān)預(yù)算審查的內(nèi)容作了進一步的細(xì)化規(guī)定，主要是要求預(yù)算安排必須符合經(jīng)濟社會發(fā)展，預(yù)算中涉及的有關(guān)支出以及投資項目安排必須合理，有關(guān)的轉(zhuǎn)移性支出預(yù)算等必須規(guī)范，這些有關(guān)的預(yù)算管理規(guī)定更有助構(gòu)建跨年度的預(yù)算平衡機制，對于實現(xiàn)我國國家財政政策的可持續(xù)性非常有利。

　　(三)新預(yù)算法著眼于控制財政債務(wù)風(fēng)險，對有關(guān)的債務(wù)管理進行了規(guī)范。在新預(yù)算法中，充分考慮了現(xiàn)階段一些行政事業(yè)單位由于多種融資方式等造成的較大規(guī)模債務(wù)問題，增加了有關(guān)舉借債務(wù)的規(guī)定，特別是對債務(wù)的主體、債務(wù)規(guī)模、債務(wù)用途以及具體的管控方式等五個方面進一步細(xì)化，有效解決了行政事業(yè)單位有關(guān)的債務(wù)形成方式、具體用途、償還方式等問題，因而有助于降低行政事業(yè)單位的債務(wù)風(fēng)險問題。

　　二、新預(yù)算法對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理影響分析

　　(一)新預(yù)算法有助于促進行政事業(yè)單位加強全面預(yù)算管理。新預(yù)算法中有關(guān)擴大行政事業(yè)單位預(yù)算收支范圍以及跨年度平衡預(yù)算的內(nèi)容，都會要求行政事業(yè)單位更加強化全面預(yù)算管理，有助于轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位的財務(wù)管理理念，對于提高行政事業(yè)單位的預(yù)算質(zhì)量，確保預(yù)算的有效執(zhí)行具有重要的推動作用。

　　(二)新預(yù)算法可以起到促進行政事業(yè)單位預(yù)算管理精細(xì)化的作用。新預(yù)算法能夠防范行政事業(yè)單位預(yù)算管理“兩張皮”的問題，也要求行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性更高，因而可以推動行政事業(yè)單位預(yù)算管理的精細(xì)化。

　　(三)新預(yù)算法有助于提高行政事業(yè)單位的會計核算水平。新預(yù)算法中要求決算草案與預(yù)算相對應(yīng)，為了滿足審查需要，將會要求行政事業(yè)單位在決算中就應(yīng)該按照預(yù)算口徑轉(zhuǎn)化，因而有助于強化行政事業(yè)單位的日常會計核算工作。

　　三、當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題分析

　　(一)預(yù)算管理體系不夠健全完善�？偨Y(jié)分析行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，最主要的原因還是由于行政事業(yè)單位的預(yù)算管理不完善所造成的，特別是預(yù)算編制管理不嚴(yán)格、預(yù)算科目分類不科學(xué)、預(yù)算管理控制力度不足等問題較為突出，嚴(yán)重影響了行政事業(yè)單位的預(yù)算整體管理。

　　(二)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理制度不完善。內(nèi)部控制是確保行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，但是目前有的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系非常薄弱，有些內(nèi)部控制管理措施難以執(zhí)行到位，僅僅依靠外部財政、紀(jì)檢、審計等部門的監(jiān)督，不利于預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行。

　　(三)會計核算工作規(guī)范性不足。很多行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的突出問題就是會計核算水平不高，尤其是支付票據(jù)審核、資金合規(guī)性管理等方面還存在不少問題。

　　四、新預(yù)算法背景下加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

　　(一)按照新《預(yù)算法》要求轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位財務(wù)管理理念。行政事業(yè)單位財務(wù)管理部門應(yīng)該全面學(xué)習(xí)貫徹新預(yù)算法中的有關(guān)要求，進一步強化法制預(yù)算意識，并結(jié)合行政事業(yè)單位的實際情況，做好新預(yù)算法中有關(guān)配套規(guī)章制度的落實。同時，還應(yīng)該注重加強對行政事業(yè)單位財務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，特別是有關(guān)新預(yù)算法中的變化內(nèi)容，確保能夠優(yōu)質(zhì)高效完成行政事業(yè)單位的各項財務(wù)管理工作。此外，還應(yīng)該注重將新預(yù)算法與有關(guān)的深化財稅改革內(nèi)容銜接協(xié)調(diào)起來，順應(yīng)國家財政管理體制改革的各項要求，提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化。

　　(二)重視預(yù)算績效管理。在當(dāng)前深化財稅體制改革背景下，中央對財政預(yù)算績效管理提出了明確要求，而且公眾民主法治意識增強和預(yù)算信息公開推進，社會各界對財政績效預(yù)算管理更加關(guān)注，同時這也是財政收支矛盾和支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際需要，因此作為行政事業(yè)單位在財務(wù)管理方面，務(wù)必應(yīng)該更加重視財政預(yù)算績效管理，始至終貫徹“績效”的原則，樹立“花錢必問效，無效必問責(zé)”的預(yù)算績效管理理念，真正形成以規(guī)范的績效管理為基礎(chǔ)，預(yù)算項目為載體，績效目標(biāo)為主線，建立起“預(yù)算編制有目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控，預(yù)算完成有評價，評價結(jié)果有應(yīng)用，績效缺失有問責(zé)”的全過程績效管理新機。其中重點是應(yīng)該加強對財政涉農(nóng)資金、涉企資金、民生項目資金、政府購買服務(wù)資金及部門預(yù)算大額項目資金的績效重點評價工作，以不斷提高財政資金的使用績效。

　　(三)不斷提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平。在預(yù)算管理方面，首先行政事業(yè)單位應(yīng)該不斷提高財務(wù)管理工作的規(guī)劃性，可以采取設(shè)置獨立的預(yù)算部門開展有關(guān)工作，確保預(yù)算管理各項工作能夠得到有效落實。其次，在預(yù)算管理中，應(yīng)該注重提高行政事業(yè)單位預(yù)算編制的規(guī)范性，尤其是在編制過程中應(yīng)該根據(jù)行政事業(yè)單位的實際情況進行編制，在經(jīng)過財政部門審核、人大審批后形成預(yù)算。在預(yù)算的編制過程中，應(yīng)該重點強化行政事業(yè)單位預(yù)算的完整性，尤其是嚴(yán)格避免出現(xiàn)賬外賬或者是“小金庫”等問題的.發(fā)生。第三，應(yīng)該注重加強預(yù)算的執(zhí)行控制，嚴(yán)格按照基本支出和項目支出的劃分，對預(yù)算支出進行控制，確保行政事業(yè)單位的各項支出落實到賬，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行偏差問題的發(fā)生。

　　(四)加強行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理。為了進一步的提高預(yù)算執(zhí)行水平，確保資產(chǎn)安全以及提高會計信息質(zhì)量，在行政事業(yè)單位的財務(wù)管理中還應(yīng)該注重進一步的加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理，尤其是需要嚴(yán)格執(zhí)行落實行政事業(yè)單位內(nèi)部的國庫集中支付制度、崗位責(zé)任管理制度等，重點加強對行政事業(yè)單位有關(guān)預(yù)算編制執(zhí)行、資金收支、經(jīng)費審批等方面的責(zé)任權(quán)限管理，提高行政事業(yè)單位的整體財務(wù)管理規(guī)范化水平。

　　(五)提高行政事業(yè)單位的會計核算水平。會計核算是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，在會計核算工作方面，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理部門首先應(yīng)該重點加強對原始憑證的審核管理，確保各項會計資料的真實可靠。其次，應(yīng)該注重資金管理尤其是大額資金收付管理，嚴(yán)格執(zhí)行行政事業(yè)單位的現(xiàn)金管理辦法，防范財務(wù)風(fēng)險隱患問題。第三，應(yīng)該針對會計核算中的有關(guān)問題，進行針對性的防范，尤其是對坐收坐支現(xiàn)金、公款私存、財政專戶資金管理不到位等問題采取專項措施加強管控，確保會計核算合法合規(guī)，進而保證財務(wù)管理工作的正常開展。

　　五、結(jié)語

　　行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作作為我國財政預(yù)算的重要內(nèi)容之一，同時對于行政事業(yè)單位發(fā)展管理也具有非常重要的作用。在新預(yù)算法頒布實施以后，行政事業(yè)單位應(yīng)該按照新預(yù)算法中有關(guān)要求的變化，及時對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作有關(guān)內(nèi)容進行改進完善，進而不斷提高行政事業(yè)單位的整體財務(wù)管理水平，促進實現(xiàn)國家財政資金使用績效的最大化。

　　參考文獻：

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　　[3]李玉.淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題及建議[J].中國外資，20xx，22(09):198.

財務(wù)管理論文4

　　摘要：在目前市場經(jīng)濟體系下，醫(yī)院為了在市場競爭中站穩(wěn)腳步，需加強財務(wù)的管理，正確地進行會計核算，進一步為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)管理是醫(yī)院最基礎(chǔ)的管理活動，實行新醫(yī)改政策后，醫(yī)院需要出臺新的財務(wù)管理制度，全面優(yōu)化、創(chuàng)新核算和財務(wù)管理方法，才能改善醫(yī)院的財務(wù)管理能力，進而提高醫(yī)院的綜合實力。

　　關(guān)鍵詞：新醫(yī)改政策；醫(yī)院財務(wù)；會計；探討

　　一、新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務(wù)管理體制的導(dǎo)向和影響

　　新政策的出臺影響了我國的財富管理結(jié)構(gòu)，與此同時，對醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算水平也有了更高的的要求，特別是在設(shè)立了多元化的衛(wèi)生機制，同時以政府為導(dǎo)向后，醫(yī)院衛(wèi)生水平有了顯著的提高，基于新政策的背景下，將醫(yī)藥分開，加大力度實行非處方藥的零差價率，并增設(shè)藥事服務(wù)費，將以技養(yǎng)作為發(fā)展的方向。新醫(yī)改政策呈現(xiàn)出的公益性，對目前的醫(yī)院財務(wù)管理具有一定影響。新醫(yī)改的方案指出：我國將建設(shè)政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機制，要逐步提升政府衛(wèi)生投入占衛(wèi)生總費用的比例。減輕群眾個人衛(wèi)生經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。一般情況下，政府對衛(wèi)生行業(yè)投入的資金要大幅度高于經(jīng)常性財政增長的幅度。新醫(yī)改政策中要求醫(yī)院進行醫(yī)藥分開，同時取消藥品加成，使醫(yī)會計制度中廢除了原有的藥品進銷差價。通過增加藥事服務(wù)費，使醫(yī)院由過去的以藥養(yǎng)醫(yī)變?yōu)榱艘约拣B(yǎng)醫(yī)，這種轉(zhuǎn)變推動了醫(yī)院的改革創(chuàng)新，同時也增加了政府的資金投入。對公立醫(yī)院的經(jīng)濟補償政策進行優(yōu)化改革，不僅可以減少群眾看病的用藥費用，還可以提升醫(yī)院合理收費的標(biāo)準(zhǔn)，真正的做到為人民服務(wù)。同時也能真實地體現(xiàn)工作人員的勞動價值，提升醫(yī)務(wù)人員的工作熱情�？傊�，新政策的實施能夠有利于對醫(yī)藥行業(yè)的管理，在最大程度上降低了醫(yī)療的成本。

　　二、當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理工作中所存在的問題

　�。ㄒ唬┽t(yī)院稽查制度、內(nèi)控制度不嚴(yán)格

　　醫(yī)院在會計核算和財務(wù)管理的過程中，為了保證工作的質(zhì)量，需要完善醫(yī)院的各項制度。如稽查制度、內(nèi)容制度，科學(xué)完善的內(nèi)控制度是開展財務(wù)管理工作和會計核算工作的基礎(chǔ)。但目前大部分醫(yī)院的相關(guān)制度不嚴(yán)格，對會計核算工作和財務(wù)管理未能起到規(guī)范作用，對票據(jù)和資金也沒有展開有效地監(jiān)督與制約，無法保障財務(wù)的安全。另外，一些醫(yī)院對經(jīng)費沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些醫(yī)院根本都沒有審計機構(gòu)，由此造成了醫(yī)院會計核算和醫(yī)院財務(wù)管理缺少有力依據(jù)。此外，人們已經(jīng)進入了信息化時代，盡管各個行業(yè)也越來越普遍應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)管理方面卻存在著較大欠缺，其網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用程度相對較低是主要表現(xiàn)，大部分醫(yī)院只引進了簡單的財務(wù)軟軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工記賬，沒能有效的實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用。

　　（二）籌集資金的方式不夠科學(xué)

　　雖然醫(yī)院逐漸改善了會計核算和財務(wù)管理，但由于還沒能完全擺脫傳統(tǒng)模式，部分的醫(yī)院在籌集資金過程中存在方法不科學(xué)的現(xiàn)象�；�于當(dāng)前的社會背景，醫(yī)院的收入大多來自固定基本業(yè)務(wù)和財政補助，其他籌集資金渠道相對較少，因此限制了醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展。新政策下，國家提高了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入資金，使得公立醫(yī)院升級了原本的公益性質(zhì)，這就對醫(yī)院的會計核算工作有了新的要求。原有的會計核算制度無法適應(yīng)現(xiàn)在的醫(yī)院管理體系，因此，需要加大力度對醫(yī)院會計核算工作進行優(yōu)化升級，制定符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的`科學(xué)、合理的會計核算制度。醫(yī)院與其他事業(yè)單位相比較，不僅數(shù)量較多，而且單位涉及的來源資產(chǎn)較廣泛，如醫(yī)藥、器械、日常輸入以及國家財政扶持政策等等。這就帶給醫(yī)院財務(wù)管理工作一定的困難，財務(wù)會計的相關(guān)部們的控制管理工作也遇到較大的阻礙。因此，醫(yī)院需要制定關(guān)于財務(wù)管理部門的管理體系，用來保證會計內(nèi)部工作正常地進行。醫(yī)院在過去多年的發(fā)展中，已經(jīng)逐步形成了一套財務(wù)管理體系，體系的應(yīng)用有良好的效果，但是，隨著新醫(yī)藥政策的實施，這種體系逐漸暴露出一些弊端，無法滿足現(xiàn)在醫(yī)院會計管理工作的新要求。隨著新醫(yī)改政策的實施，國家為了加大力度扶持衛(wèi)生行業(yè)，也出臺了大量的政策進行集中處理，但是由于管理工作效率低，造成財務(wù)管理上還出現(xiàn)一些內(nèi)部控制問題，影響了醫(yī)院的財務(wù)管理工作效率。

　　三、提升醫(yī)院裁員管和會計核算工作的有效舉措和方法

　�。ㄒ唬┤绾瓮晟曝攧�(wù)會計控制系統(tǒng)

　　基于新政策的背景下，想要提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率，應(yīng)該保證滿足新醫(yī)改的政策的要求，同時完善醫(yī)院的財務(wù)會計系統(tǒng)，為工作人員的工作提供規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院應(yīng)賦予財務(wù)管理一定的管理權(quán)限，使其能夠統(tǒng)一的管理醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)工作。另外，在醫(yī)院的財務(wù)管理之中，由于財務(wù)管理方式多少會受到傳統(tǒng)的體系的影響，使管理人員無法突破固有的思維模式，制定的相關(guān)政策沒有掙脫傳統(tǒng)模式的束縛，無法滿足新政策的醫(yī)院財務(wù)務(wù)管理的要求。因此，在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，應(yīng)該充分理解新政策的要求。并在符合醫(yī)院轉(zhuǎn)型特點的基礎(chǔ)上構(gòu)建一套完整高效的財務(wù)管理體系，在為財務(wù)管理工作人員提供有效的參考的依據(jù)的同時，使管理工作能夠得到相對有效的完善和落實，不斷地提高工作效率。除此之外，在新政策的環(huán)境下，財務(wù)管理部門應(yīng)該綜合考慮醫(yī)院的實際情況，將不同醫(yī)院的會計核算管理目標(biāo)分配到各個部門、各個科室及各個項目中，為其提供科學(xué)有效的參考數(shù)據(jù)，做到有效地落實預(yù)算管理。

　�。ǘ�）如何及系統(tǒng)的進行會計核算

　　在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，會計核算是其管理工作的重點，對整個財務(wù)管理工作具有深遠(yuǎn)的影響。因此，在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，要想有效提升地財務(wù)管理工作效率，實施系統(tǒng)性的會計核算。特別是在新政策發(fā)布之后，是醫(yī)院財務(wù)管理工作中的重點。因此，在新政策實施之下，醫(yī)院應(yīng)完善財務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)，根據(jù)過去的工作經(jīng)驗，制定符合自身情況的制度，以此來為醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)工作人員提供具有參考價值的的依據(jù)，使其工作得到具體的落實。醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)成本進行系統(tǒng)核算，運用科學(xué)并且符合實際的管理手段來對醫(yī)療成本進行系統(tǒng)性的管理。另外，為了使會計核算工作效率得到有效地提高，對財務(wù)的成本進行有效控制，核算人員還應(yīng)該充分認(rèn)識醫(yī)院的潛力及可用資源，運用科學(xué)、系統(tǒng)的會計核算方式對其進行科學(xué)性的處理，以此來實現(xiàn)節(jié)能的目標(biāo)，進一步將降低了醫(yī)院的成本，提高經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）加強對信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用

　　信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用與醫(yī)院財務(wù)管理工作效率息息相關(guān)。應(yīng)用信息管理系統(tǒng)進行財務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的信息化、規(guī)范化和統(tǒng)一化，從根本上提升了醫(yī)院財務(wù)管理工作效率。另外，管理信息系統(tǒng)的使用可以實施的收集、整理與分析財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的整合與分析可以醫(yī)院的固定資產(chǎn)及流動資金有直觀的了解，使醫(yī)院管理人員能夠掌握醫(yī)院的經(jīng)濟效益。所以，在新政策越來越普遍的條件下，為了能夠不斷提高應(yīng)效率和水平，應(yīng)加強信息關(guān)系系統(tǒng)的應(yīng)用，提高我國的醫(yī)院財務(wù)管理工作效率。

　　四、結(jié)束語

　　醫(yī)院財務(wù)管理師以現(xiàn)代醫(yī)院管理活動作為基礎(chǔ)，是實現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。在衛(wèi)生體制改革的大背景下，醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)該打破傳統(tǒng)的思維枷鎖，力求創(chuàng)新，主動轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財務(wù)管理工作，使其具有更強的針對性和有效性。財務(wù)管理體系的建立不僅要符合未來公共醫(yī)療的發(fā)展形勢，同時要做到以人為本，降低個人衛(wèi)生醫(yī)療的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。堅持落實管半分開、政事分開的工作，同時嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院的常規(guī)管理，使醫(yī)院獲得更直觀的經(jīng)濟利益，使醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強財務(wù)管理和惠及核算工作，可以為醫(yī)院提供直接的經(jīng)濟效益，同時還可以減少人們看病用藥的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，為社會做出貢獻。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文5

　　[1]淺析企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合方式與對策

　　[2]財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變思考

　　[3]淺議人工智能時代中小企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

　　[4]關(guān)于管理會計與財務(wù)會計的融合研究

　　[5]管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與融合途徑

　　[6]新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合

　　[7]管理會計的應(yīng)用研究

　　[8]大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探究

　　[9]大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探究

　　[10]財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題及對策研究

　　[11]現(xiàn)代財務(wù)會計核算體系分析

　　[12]管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中的運用分析

　　[13]新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合思考與分析

　　[14]論新形勢下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

　　[15]管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)管理中的實踐融合

　　[16]略論如何促進企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合

　　[17]淺議大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略

　　[18]企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考

　　[19]新時期企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合思考

　　[20]試論新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合

　　[21]淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的`轉(zhuǎn)型

　　[22]現(xiàn)代財務(wù)會計理論的發(fā)展趨勢探究

　　[23]管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中的運用研究

　　[24]大數(shù)據(jù)視域下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

　　[25]新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展

　　[26]大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型探究

　　[27]關(guān)于稅務(wù)會計與財務(wù)會計的應(yīng)用比較

　　[28]新財務(wù)會計制度對醫(yī)院會計核算的影響

　　[29]大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探討

　　[30]財務(wù)會計與管理會計融合的問題與舉措探析

　　[31]“大智移云”時代下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型研究——基于財務(wù)共享視角

　　[32]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務(wù)會計發(fā)展策略研究

　　[33]財務(wù)會計工作中審計方法的有效應(yīng)用分析

　　[34]關(guān)于財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考與對策

　　[35]大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型芻議

財務(wù)管理論文6

　　摘要：

　　目前，財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文已經(jīng)是學(xué)生畢業(yè)的必不可少的條件之一。但是大多數(shù)學(xué)生畢業(yè)論文存在理論性過強、內(nèi)容空泛、缺乏實證數(shù)據(jù)或者案例不當(dāng)，應(yīng)用性不強等問題。本文結(jié)合財務(wù)管理專業(yè)的實際，從選題、文獻綜述、開題報告、論文寫作以及調(diào)研等方面對雙導(dǎo)師畢業(yè)論文指導(dǎo)進行研究，以期待對財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文雙導(dǎo)師制的進一步發(fā)展提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)管理專業(yè)；雙導(dǎo)師制；畢業(yè)論文；指導(dǎo)

　　財務(wù)管理專業(yè)本科生畢業(yè)論文是學(xué)生在校期間學(xué)完相應(yīng)的基礎(chǔ)課程與專業(yè)課后,運用所學(xué)的財務(wù)管理專業(yè)知識，在論文導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立完成的一項工作。作為學(xué)生畢業(yè)前最后一個教學(xué)環(huán)節(jié)，本科畢業(yè)論文寫作對于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力的重要意義顯而易見。目前，財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文存在理論性過強、內(nèi)容空泛、缺乏實證數(shù)據(jù)或者案例不當(dāng)，應(yīng)用性不強等問題。針對財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文存在的問題，推行財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文雙導(dǎo)師制，讓校外具有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員參與畢業(yè)論文指導(dǎo)，對于提高畢業(yè)論文的質(zhì)量、應(yīng)用性具有一定的現(xiàn)實意義。

　　一、選題

　　1.學(xué)生選題存在的問題

　　財務(wù)管理專業(yè)有的學(xué)校分為會計和金融理財方向，畢業(yè)論文基本就是圍繞這兩個方向選題。選題不當(dāng)是文科本科畢業(yè)論文中常見的現(xiàn)象，表現(xiàn)為：選題過大、陳舊、理論性太強、難度太大、以偏概全、缺乏創(chuàng)新意識等問題。由于前期基本課程具有一定的理論性，選題就是某一課程的某一理論，沒有實踐內(nèi)容支撐；有的題目以某一公司為例，這一公司的案例就全包括整個論文的全部內(nèi)容，明顯存在以偏概全問題；還有選題偏難，不適合本科生寫作或者已經(jīng)超過能力范圍，后期論文進展慢，甚至無法完成，即使勉強寫出來，也是流于形式，不能深入。

　　2.雙導(dǎo)師在選題中的作用

　　通過校內(nèi)導(dǎo)師和校外導(dǎo)師配合，可以有效優(yōu)化財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題,保障論文選題的科學(xué)性和可行性。校內(nèi)導(dǎo)師負(fù)責(zé)學(xué)生選題的初步工作，可以幫助學(xué)生結(jié)合本專業(yè)的實際，選擇符合本專業(yè)培養(yǎng)要求的論文題目的大致范圍，包括支撐論文的相關(guān)理論，如果校內(nèi)導(dǎo)師有科研項目，可以適當(dāng)讓學(xué)生參與，提高科研能力，為今后的論文寫作奠定科研基礎(chǔ)。通過和校外導(dǎo)師磋商確定具體的實踐和創(chuàng)新范圍，校外導(dǎo)師根據(jù)自己在實踐工作的經(jīng)驗，對選題進行審核，最后確定理論和實際相結(jié)合畢業(yè)論文題目。

　　二、論文寫作

　　1.學(xué)生論文寫作中的問題

　　財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文寫作過程中，有的同學(xué)文獻檢索工作不夠到位，導(dǎo)致了論文文獻資料范圍狹窄、觀點陳舊等諸多問題。文獻檢索不足，資料不夠充分，使學(xué)生對畢業(yè)論文題目的研究現(xiàn)狀與進展程度認(rèn)識明顯不夠，不能準(zhǔn)確把握選題已有研究的成就和不足，論文寫出來也就自然罕見新意，缺乏深度。由于平時訓(xùn)練較少，財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文材料組織方面的問題較多，存在論文結(jié)構(gòu)不清晰、層次不夠分明、段落間邏輯混亂、語言表達不準(zhǔn)確等問題。

　　2.雙導(dǎo)師在寫作中的`作用

　　財務(wù)管理專業(yè)校內(nèi)導(dǎo)師可以要求學(xué)生檢索一定數(shù)量的較高水平的科研專著和期刊論文,并限制一定的時間進行分期匯報。如果導(dǎo)師有科研項目可以引導(dǎo)學(xué)生參與研究,并分配工作，在日常教學(xué)工作中使學(xué)生不自覺地受到科研的熏陶，為學(xué)生撰寫本科畢業(yè)論文提供基礎(chǔ)準(zhǔn)備。校內(nèi)導(dǎo)師對學(xué)生文獻檢索、資料收集把關(guān)，引導(dǎo)學(xué)生完成文獻綜述，并提出改正意見。讓學(xué)生獨立完成開題報告，尤其是開題報告中的論文結(jié)構(gòu)，一定要和雙導(dǎo)師都確定后，再撰寫。經(jīng)過校內(nèi)、校外導(dǎo)師確認(rèn)后進入論文正式撰寫部分，理論及結(jié)構(gòu)、語言組織及格式規(guī)范問題由校內(nèi)導(dǎo)師指導(dǎo)，實踐、案例部分由校外導(dǎo)師指導(dǎo)，必要時可通過組織學(xué)生實習(xí)、調(diào)研等方式，獲得畢業(yè)論文寫作的第一手資料，既鍛煉了實踐能力，又豐富了畢業(yè)論文的內(nèi)容。雙導(dǎo)師互相配合指點學(xué)生及時改正畢業(yè)論文中出現(xiàn)的問題，學(xué)生對之進行改正,而改正后的情況又時地反饋給雙導(dǎo)師，再經(jīng)導(dǎo)師指點、修正，幾經(jīng)反復(fù)，逐漸完善。隨著時代、社會的發(fā)展，對財務(wù)管理專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)要求越來越高，作為學(xué)生教學(xué)工作的最后環(huán)節(jié)，畢業(yè)論文的寫作質(zhì)量要求具有極其重要的意義，雙導(dǎo)師制的實施無疑是提高畢業(yè)論文應(yīng)用性的有效辦法。雖然還面臨校外導(dǎo)師的時間問題，以及校內(nèi)導(dǎo)師和校外導(dǎo)師的分工協(xié)作以及其他有待解決的問題。但是充分發(fā)揮雙導(dǎo)師作用，提高財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文質(zhì)量，仍然值得推廣。

　　參考文獻：

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　　[2]鄧瑋光.對提升本科畢業(yè)論文質(zhì)量的幾點想法[J].學(xué)理論，20xx

　　[3]方亮.應(yīng)用型高校經(jīng)管專業(yè)畢業(yè)論文質(zhì)量監(jiān)控體系[J].韶關(guān)學(xué)院學(xué)報，20xx

　　[4]劉妍，吳強.經(jīng)管類本科畢業(yè)論文組織和管理工作的思考[J].經(jīng)營管理者，20xx

財務(wù)管理論文7

　　摘要：隨著我國整體經(jīng)濟市場、經(jīng)濟體制的改革以及其他各項改革制度的影響和制約，我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展非常迅速，而且隨著當(dāng)前人們的生活水平在逐漸提高，所以會不斷地加大對我國醫(yī)療事務(wù)的關(guān)注。為了更好地適應(yīng)人們的需求，醫(yī)療事業(yè)就必須要迅速發(fā)展，而且還必須要不斷適應(yīng)社會改革的各種要求。在改革的過程當(dāng)中，醫(yī)院的財務(wù)管理屬于實現(xiàn)這一目標(biāo)當(dāng)中的一個重要內(nèi)容。因此，醫(yī)院的財務(wù)管理要全面抓好全面預(yù)算管理、成本目標(biāo)管理以及績效評價和個人成本管理等等，只有這樣，才可以更好地促進我國醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展和進步。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)藥衛(wèi)生改革財務(wù)管理存在的一些問題相應(yīng)的解決措施

　　一、我國醫(yī)藥衛(wèi)生改革的背景

　　總體來說，我國醫(yī)療改革的歷史非常悠久，而且還經(jīng)歷了很長的一個過程。在20xx年部署的有關(guān)文件當(dāng)中，就嚴(yán)格的明確了要完善我國的公立醫(yī)院服務(wù)體系，而且還要不斷地改革公立醫(yī)院的管理機制，不斷地對一些機制進行創(chuàng)新和改革，還要堅持中西方的醫(yī)學(xué)結(jié)合，充分地將西藥和中藥進行結(jié)合，同時還要將這種思想作為整體醫(yī)療資格的改革中的指導(dǎo)思想，不斷加大政府的投入資金，而且在一些醫(yī)院的政策上也要給予極大的支持。由于我國公立醫(yī)院肩負(fù)的責(zé)任比較大，而且還必須要承擔(dān)我國人民的醫(yī)療保健服務(wù)，在長期的管理體制當(dāng)中很容易存在著很多的漏洞和問題，比如醫(yī)院的機制不夠健全、財務(wù)管理比較混亂或者是很容易出現(xiàn)一些不正之風(fēng)等等，這些內(nèi)容和現(xiàn)象都嚴(yán)重影響到了我國醫(yī)療體制改革的發(fā)展。在這種情況下，體制的改革和服務(wù)的完善屬于整體改革當(dāng)中的一個重點內(nèi)容。而且改革還必須在相應(yīng)政策的指導(dǎo)下，朝著正確的方向前進。只有具有了更加完善的政策，公立醫(yī)院才可以得到政府更多的資金支持，有了更多的資金才可以能夠購買更多的設(shè)備，才可以更好地促進技術(shù)的進步和發(fā)展。而且部分公立醫(yī)院還開始實現(xiàn)了股份經(jīng)營制，管理和服務(wù)兩者屬于分開的現(xiàn)象，盈利性和非盈利性項目也嚴(yán)格地分開，這表明了我國醫(yī)療體制改革新局面的正在逐步確立。

　　二、醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要性分析

　　醫(yī)院的財務(wù)工作與醫(yī)療體制改革有著密切的關(guān)系，無論是政府之間的科學(xué)使用，或者是實際工作中的一些不規(guī)范財務(wù)操作等等，都需要整體財務(wù)工作的深入發(fā)展，只有具有了完善的財務(wù)體系，才可以更好地營造整體改革的良好氛圍。總結(jié)來說，醫(yī)院財務(wù)管理工作與體制改革的重要聯(lián)系，可以分為以下三點內(nèi)容。

　　（一）醫(yī)院的財務(wù)管理工作屬于整體企業(yè)優(yōu)化成本的一個必須內(nèi)容

　　目前我國醫(yī)療體制改革還仍然以公立醫(yī)院作為主導(dǎo)，即使部分公立醫(yī)院逐漸改成了股份制醫(yī)院，但是在醫(yī)院管理當(dāng)中，還必須要嚴(yán)格的確保定點醫(yī)療服務(wù)在整個業(yè)務(wù)當(dāng)中所占的比例，不能單單的以盈利空間作為主要目的，只追求企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。而在這個要求內(nèi)容當(dāng)中，就必須會涉及到醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中的'一些成本問題，只有具有了更加有效的成本優(yōu)化管理方案，才可以擁有足夠多的資金來滿足醫(yī)院人群的更好服務(wù)需求。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院當(dāng)中的成本核算管理工作還簡單地流于形式，并沒有落實到實際內(nèi)容當(dāng)中，也沒有全面細(xì)致的開展一些部門的成本核算管理工作。財務(wù)管理部門為了使企業(yè)可以獲取到最大的利潤空間，必須對醫(yī)療設(shè)備的采購、服務(wù)收費、研發(fā)支出、各部門獎金等問題都認(rèn)真進行理性分析，并從實際問題進行分析和考慮。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院管理工作還嚴(yán)重地缺乏監(jiān)督性，財務(wù)管理人員單單的進行相應(yīng)的工作，并沒有其他外界人員的督促，這樣在出現(xiàn)一些財務(wù)問題的時候，就沒有及時得到發(fā)現(xiàn)，這在后期當(dāng)中很容易造成巨大的經(jīng)濟損失。

　　（二）醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展屬于使用合理資金的需求

　　在醫(yī)院的體系改革當(dāng)中，無論是政府撥款或者是社會資本的注入，都必須要對醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)創(chuàng)新進行不斷的發(fā)展，而在發(fā)展和創(chuàng)新的時候，必須要依靠相應(yīng)的資金支持，只有具有了更多的資金才可以更好的對于體系改革提供一定的支持力度。但在使用資金的時候，一定不能完全購買一些高端設(shè)備，高端設(shè)備會產(chǎn)生更大的服務(wù)費用，從而就會源源不斷地造成成本的增加，很大程度上降低了利潤收入。整體醫(yī)療體制改革的最終目標(biāo)是為了更好地服務(wù)人民，所以在使用各項資金的時候，一定不能違背這個原則，必須要立足于整體財務(wù)工作的發(fā)展，只有這樣，才可以使得各項資金的使用真正達到目的。

　　（三）醫(yī)院當(dāng)中的財務(wù)工作發(fā)展屬于與體制改革對接的需求

　　現(xiàn)在越來越多的醫(yī)院都逐漸的改成股份制經(jīng)營，而且通過股份之間也可以廣泛的吸收一些社會資本，很大程度上緩解了醫(yī)院的財務(wù)問題，有了一定的資本，才可以不斷引進一些先進的管理方法，從而不斷規(guī)范醫(yī)院的內(nèi)部治理。整體醫(yī)療體制改革的最終期望是可以不斷提高醫(yī)院的硬件和軟件水平，而在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程當(dāng)中，醫(yī)院的財務(wù)管理工作屬于對接的一個重點內(nèi)容，這是由于整體財務(wù)的優(yōu)劣直接影響到了投資者的利益。在對醫(yī)院進行投資的過程當(dāng)中，必須要結(jié)合實際情況，謹(jǐn)慎地進行資金管理，從預(yù)算的明確到?jīng)Q算的執(zhí)行，都必須要經(jīng)過反省，認(rèn)真思考。但是目前我國很多的財務(wù)預(yù)算編制在很大程度都是依據(jù)上一年的決策數(shù)據(jù)推算，真正的預(yù)算控制表現(xiàn)得并不是十分明確，而且資產(chǎn)的經(jīng)濟效益也很容易被忽視，所以整體專業(yè)性很不高，必須要進一步加以提高。

　　三、目前我國醫(yī)院財務(wù)管理工作當(dāng)中的一些具體措施

　　（一）醫(yī)院必須要不斷地完善財務(wù)預(yù)算制度

　　在整體醫(yī)療體制改革的過程當(dāng)中，醫(yī)院的財務(wù)管理工作應(yīng)該更加積極的服務(wù)于管理和改革，從一些完善的制度上有效地避免存在的一些問題，而且醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算制度還應(yīng)該與財務(wù)的目標(biāo)保持一致，由財務(wù)部門當(dāng)中的工作人員直接負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的預(yù)算工作，然后按照具體的實際流程落實相應(yīng)的制度規(guī)章，而且整體預(yù)算的制定、審核、執(zhí)行和反饋當(dāng)中的任何一個內(nèi)容都不可缺少，必須要有專門的監(jiān)督人員直接進行監(jiān)督，防止在執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)任何差錯。財務(wù)的管理部門還應(yīng)該以部門作為單位，依據(jù)月度、季度、年度周期等等制定出預(yù)算方案，而且在制定預(yù)算方案的時候還要根據(jù)相應(yīng)的建議，不斷提高財務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

　　（二）不斷加強資金管理，提高資金的使用效率

　　財務(wù)人員的首要目的就是要充分利用資金，目前我國衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為整體醫(yī)院管理隊伍當(dāng)中的財務(wù)管理者，必須要具有足夠多的創(chuàng)新精神，不斷地掌握現(xiàn)在經(jīng)濟的管理方法，緊隨時代潮流發(fā)展，充分地利用一些高科技技術(shù)，不斷提高衛(wèi)生會計的科學(xué)管理水平。而且管理人員還要嚴(yán)格按照資金管理的各項規(guī)章制度，充分選擇一些比較靈活的資金使用方法，利用現(xiàn)代化管理手段和技術(shù)，不斷加快整個資金的運轉(zhuǎn)速度，保證資金的良性循環(huán)，不會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。與此同時，還要做好流動資金的分析和信息反饋，樹立效率意識，采用科學(xué)計算方法，充分發(fā)揮資金的使用效率。只有這樣，才可以達到增值和保值的目的。

　　四、結(jié)束語

　　總之，醫(yī)院的體制改革屬于一項比較復(fù)雜的工程，涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多，而且醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展屬于醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的后盾和基礎(chǔ)保障內(nèi)容。只有更加嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)管理制度，才可以更好地杜絕醫(yī)療當(dāng)中的一些不良風(fēng)氣，最大程度地減少財務(wù)漏洞，充分發(fā)揮資金的使用價值，進一步提高工作人員的積極性，樹立起醫(yī)院的新形象，更好地促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文8

　　一、國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理中存在的問題

　　(一)國有糧食企業(yè)集團在財務(wù)的分配以及權(quán)限設(shè)置上存在一定的問題當(dāng)前，我國一般的國有糧食企業(yè)集團在權(quán)限設(shè)置以及資源分配上存在過度集權(quán)和過度放權(quán)兩種問題。過度集權(quán)的企業(yè)集團往往會忽略旗下的企業(yè)的獨立法人的權(quán)益，對旗下的企業(yè)完全約束，缺乏自主性。過度放權(quán)是另一種治理體制是把企業(yè)治理的權(quán)力盡可能地分散在下級治理層,有可能十分輕易產(chǎn)生偏離企業(yè)目標(biāo)的本位主義傾向，使旗下企業(yè)之間協(xié)調(diào)困難。德州糧油集團由于是一家國有企業(yè)集團，因此，存在較為嚴(yán)重的過度放權(quán)，只是通過類似政府干預(yù)的形式加強對旗下的企業(yè)監(jiān)督管理。德州糧油集團也擬定了多種規(guī)章制度、文件加強對旗下的企業(yè)和員工進行管理。其決策幾乎是由高層的管理人員的行政命令，不少的財務(wù)管理工作都受到了各企業(yè)的干擾，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)人員在工作的過程中缺乏必要的整體性和大局觀。德州糧油集團的不少的決策者是政府相關(guān)人員，政治色彩過于濃重，由于企業(yè)集團的高層管理人員一般不會親自參與企業(yè)的集成工作，導(dǎo)致企業(yè)決策的信息不全或者滯后，容易導(dǎo)致信息傳遞以及決策下達的滯后，最終導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機。

　　(二)國有糧食企業(yè)集團缺乏完善的財務(wù)控制制度雖然德州糧油集團在企業(yè)財務(wù)管理上實行分權(quán)制管理的方式，但是，由于缺乏必要的財務(wù)控制制度，導(dǎo)致企業(yè)集團的財務(wù)管理工作變成零散的工作片段。表面上看，集團總公司對旗下的企業(yè)財務(wù)管理有著嚴(yán)格的控制，但是實際上，并沒有形成完善健全的閉合的管理閉環(huán)。集團總公司無法對整個集團進行財務(wù)控制，很容易導(dǎo)致企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理混亂。此外，由于集團總公司財務(wù)管理往往會將工作的核心放在對資金的控制管理之中，但是，因為缺乏有效的財務(wù)控制制度，最終容易導(dǎo)致企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題。集團總公司往往僅僅對企業(yè)的資金進行籠統(tǒng)的管理，但是，對資金的運轉(zhuǎn)的管理不足，企業(yè)很可能存在擅自挪用資金，甚至是侵占國有資產(chǎn)的情況。另外，由于集團總公司缺乏有效的資金控制制度和措施，導(dǎo)致集團總公司的資金很難統(tǒng)一的調(diào)配，企業(yè)資源分配也不夠科學(xué)化，導(dǎo)致企業(yè)機會成本過高。

　　(三)國有糧食企業(yè)集團缺乏全局的預(yù)算工作以及預(yù)算執(zhí)行工作不少的糧食企業(yè)集團在集團財務(wù)管理的過程中缺乏必要的預(yù)算工作，即使有些企業(yè)集團用于簡單的財務(wù)預(yù)算，也沒有對企業(yè)的預(yù)算進行必要的事中控制。德州糧油集團的財務(wù)管理存在雖有事前審批，但主要還是集中于事后控制的問題。集團總公司缺乏必要的財務(wù)預(yù)算工作，對集團總公司的財務(wù)沒有進行必要的營業(yè)收入、成本以及利潤的預(yù)算，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營的過程中，由于缺乏科學(xué)可行的預(yù)算，導(dǎo)致集團總公司無法對企業(yè)日常財務(wù)工作進行監(jiān)督。我國絕大多數(shù)的國有糧食企業(yè)對企業(yè)的年終考核較為重視，所以，集團總公司較為重視企業(yè)的事后控制以及年終審計考核，但是沒有必要的事前預(yù)算以及事中控制，導(dǎo)致企業(yè)的事后控制以及年終考核缺乏一定的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而缺乏準(zhǔn)確性。

　　(四)國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理工作缺乏必要的監(jiān)督對于國有糧食企業(yè)集團來說，企業(yè)集團的財務(wù)監(jiān)督主要是來自于政府部門的監(jiān)督、會計事務(wù)所的審計監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督等等。政府部門的監(jiān)督以及會計事務(wù)所的監(jiān)督有著較強的監(jiān)督能力，但是，由于政府部門的監(jiān)督以及會計事務(wù)所的審計工作并沒有貫穿企業(yè)集團的日常經(jīng)營，存在一定的監(jiān)督的漏洞，因此較為重要的還是企業(yè)集團自身的內(nèi)部審計監(jiān)督工作。但是，我國不少的國有糧食企業(yè)集團的內(nèi)部審計工作較為散漫，內(nèi)部審計流于形式。這些企業(yè)集團將內(nèi)部審計僅僅作為國家要求的一項任務(wù)來進行，缺乏審計的嚴(yán)肅性。此外，企業(yè)集團的財務(wù)監(jiān)督?jīng)]有做到貫穿企業(yè)子公司和母公司之間的財務(wù)管理，企業(yè)母公司對子公司的監(jiān)督缺乏力度。

　　二、對國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理目標(biāo)的建議

　　(一)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團的財務(wù)權(quán)責(zé)管理企業(yè)集團財務(wù)管理的目的是為了對企業(yè)集團旗下的各個子公司的財務(wù)進行管理，以便于能夠?qū)φ麄�企業(yè)財務(wù)內(nèi)容進行了解，以便于有效的進行資源配置，達到促進企業(yè)集團共同持續(xù)發(fā)展的.目的。有效的企業(yè)集團財務(wù)管理必須要控制好集團母公司對子公司的監(jiān)控力度，不僅要保證企業(yè)集團母公司對子公司的監(jiān)管，又要保證子公司對自身經(jīng)營的決策能夠有足夠的獨立自主性。糧油集團總公司為了能夠充分發(fā)揮四家企業(yè)的自主優(yōu)勢，選擇了分權(quán)制的管理模式。分權(quán)制管理的模式極端化可能出現(xiàn)過度分散的行為，因此，可以選擇針對糧食行業(yè)特點的集團集中式權(quán)限管理，在保障糧油集團總公司與旗下四個企業(yè)的統(tǒng)一性的同時，又不干擾德州市糧油購銷儲運公司、德州市第五糧油倉庫、德州市德城糧食收儲中心、德州鵬達糧食物流有限公司四家國有糧食企業(yè)日常糧食經(jīng)營。在企業(yè)權(quán)益的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)權(quán)管理，在給予子公司足夠的自助權(quán)限的前提下，母公司擁有一定的監(jiān)控權(quán)限和措施。

　　(二)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團的財務(wù)控制制度企業(yè)集團財務(wù)管理的非常重要的一個目的就是實現(xiàn)企業(yè)集團母公司對子公司的現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫存現(xiàn)金、銀行貸款等，并且能夠保障企業(yè)集團內(nèi)部成本費用的有效控制，因此，必須要完善國有糧食企業(yè)集團的財務(wù)控制制度。首先，集團總公司必須要有合理的資本結(jié)構(gòu)，并且建立專業(yè)化的企業(yè)集團財務(wù)中心。將企業(yè)集團的財務(wù)中心作為整個企業(yè)集團的財務(wù)核心控制部門，負(fù)責(zé)整個集團的財務(wù)結(jié)算、融資以及企業(yè)集團的資金調(diào)配工作，提高整個集團的資金使用效率，降低企業(yè)的融資風(fēng)險。借助計算機高速發(fā)展的成果，采用網(wǎng)絡(luò)化的計算機財務(wù)管理手段。例如，集團總公司可以采用“用友U871”來進行聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理。確保企業(yè)集團之間的財務(wù)信息能夠迅速、準(zhǔn)確的進行傳遞。

　　(三)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團的系統(tǒng)化預(yù)算機制雖然，現(xiàn)階段不少的企業(yè)集團逐漸的對企業(yè)的預(yù)算管理加深了重視，但是在進行集團管理的過程中，企業(yè)集團的預(yù)算管理工作還存在一定的問題，首先，我國不少的國有糧食企業(yè)并沒有做到預(yù)算集中管理。各個子公司的獨立預(yù)算內(nèi)容并沒有統(tǒng)籌到企業(yè)集團的預(yù)算之中，企業(yè)集團母公司對子公司的預(yù)算內(nèi)容不了解或者是了解的不夠細(xì)致，導(dǎo)致企業(yè)集團在日常預(yù)算監(jiān)督的過程中無法對子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督。因此，集團總公司應(yīng)該建立系統(tǒng)化的預(yù)算機制，集團母公司應(yīng)該將各個子公司編制的獨立的預(yù)算內(nèi)容集中管理，將各個子公司的預(yù)算融入到集團經(jīng)營預(yù)算之中，并且根據(jù)整個集團的發(fā)展戰(zhàn)略對各個子公司的預(yù)算進行調(diào)控和修改，并依此為標(biāo)準(zhǔn)對各個子公司的日常預(yù)算執(zhí)行情況進行控制。年終考核的過程中，將預(yù)算執(zhí)行情況作為考核的重點內(nèi)容，以提高企業(yè)集團上下執(zhí)行預(yù)算的積極性。

　　(四)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團的內(nèi)部監(jiān)督職能我國國有糧食企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)監(jiān)督機制較為多元化，但是，還是存在一定的不足，尤其是在國有糧食企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督方面，還有待改進。為了保障企業(yè)母公司對子公司的內(nèi)部監(jiān)督，提高國有糧食企業(yè)的內(nèi)部審計的獨立以及有效性�？梢赃x取專業(yè)的審計人員成立審計部，專門負(fù)責(zé)集團和各個子公司的財務(wù)審計工作，并與社會中介審計相結(jié)合。定期或者不定期的對各個子公司進行財務(wù)檢查，規(guī)范企業(yè)集團上下財務(wù)工作。加強集團總公司的財務(wù)披露工作，保障國有企業(yè)財務(wù)透明，確保國有企業(yè)內(nèi)部利益分配能夠更加的合理、公平。

　　三、結(jié)論

　　國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理的目標(biāo)就是通過有效的管理機制來強化對四家企業(yè)的財務(wù)管理，一是實現(xiàn)現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫存現(xiàn)金、銀行貸款等；二是費用方面，主要針對三重一大事項執(zhí)行情況進行監(jiān)督。因此，采用分權(quán)式和集中化相結(jié)合的財務(wù)管理模式，加強國有糧食企業(yè)的財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)算管理、以及財務(wù)監(jiān)督是提高國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理力度，達到國有糧食企業(yè)資產(chǎn)保值增值管理目標(biāo)的重要手段。

財務(wù)管理論文9

　　一、高校財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)模式存在的問題

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)設(shè)置不夠清晰

　　目前，我國大多數(shù)高校將財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)定位為：培養(yǎng)具有全方面專業(yè)技能和知識，能夠在政府、金融和企事業(yè)單位從事財務(wù)管理以及科研、教學(xué)工作的高級工商管理人員�？梢哉f，這一目標(biāo)定位過于籠統(tǒng)，內(nèi)容寬泛，無法幫助學(xué)生明確未來的發(fā)展方向，也無法幫助老師明確教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計合理的教學(xué)方案，不利于學(xué)生與教師素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。

　�。ǘ�）課程體系搭建混亂

　　目前我國財務(wù)管理學(xué)科建設(shè)主要借鑒國外先進的知識和經(jīng)驗，因此，我國財務(wù)管理體系沿用了西方管理學(xué)的成熟理論和研究方法。但是，由于國外的理論具有一定的本土性，在我國情景下可能會“水土不服”，而且，借鑒的理論和方法之間也可能存在重復(fù)或遺漏，使課程設(shè)置缺乏整體性及系統(tǒng)性，不利于學(xué)生知識的攝取和能力的培養(yǎng)，也不利于教師課程內(nèi)容的合理設(shè)計和教學(xué)方法的探索和改進。

　�。ㄈ�）教學(xué)方式陳舊單一

　　隨著科技水平的提高和信息技術(shù)的普及，許多高校已經(jīng)配備了先進的教學(xué)設(shè)備和儀器，使教師的教學(xué)手段更加生動與形象。但是，一些老師的思想還比較保守，認(rèn)為投影儀和黑板相結(jié)合就是現(xiàn)代化教學(xué)手段，并沒有真正理解教學(xué)方法、方式改革的真諦。此外，由于財務(wù)分析與決策軟件的缺乏，許多老師在授課過程中也只能選擇照本宣科，無法使學(xué)生將理論運用于實踐，培養(yǎng)學(xué)生的實際操作能力。如果現(xiàn)行的教學(xué)方式不能改革，那么現(xiàn)代化的教學(xué)工具也只能是擺設(shè)，無法培養(yǎng)和提高學(xué)生的理解能力和應(yīng)變能力。

　�。ㄋ模┙虒W(xué)與實踐脫節(jié)

　　現(xiàn)在我國高校很少設(shè)置財務(wù)管理實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，僅有少數(shù)的學(xué)校在探索財務(wù)管理與沙盤模擬實踐課程相互結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。但是，在國外的財務(wù)管理課程設(shè)置中有專門的實踐課程設(shè)置，包含課內(nèi)實踐教學(xué)、實驗室教學(xué)和課外實踐教學(xué)三種形式。這主要是由下述兩個原因造成的：一是主觀上，大多數(shù)高校并未將實踐環(huán)節(jié)看作重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，并沒有真正意識到實踐環(huán)節(jié)對于學(xué)生學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力培養(yǎng)的重要性；二是客觀上，實踐環(huán)節(jié)的開展需要企業(yè)的配合，而財務(wù)管理部門掌握企業(yè)的商業(yè)機密，因此校外的實踐環(huán)境很難滿足，而校內(nèi)設(shè)立專門的實驗室需要大量的經(jīng)費和人力，許多高校因此只能放棄實踐課程設(shè)置。

　　二、重構(gòu)財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)模式的對策

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)的重構(gòu)

　　選擇合理的教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)是人才培養(yǎng)成功與否的關(guān)鍵，也是建立合理的教育制度，選擇科學(xué)的教育方法和設(shè)計合理的課程體系的重要依據(jù)。高校的財務(wù)管理教學(xué)人才培養(yǎng)目標(biāo)包括總體目標(biāo)和專業(yè)目標(biāo)：

　　1.總體目標(biāo)

　　通過教育教學(xué)，培養(yǎng)“高素質(zhì)、寬基礎(chǔ)、針對性、拓展性”的知識技能型、復(fù)合技能型人才。通過系統(tǒng)的知識傳授和適當(dāng)?shù)膶嵺`引導(dǎo)，幫助學(xué)生掌握全面的理論知識和專業(yè)技能，使學(xué)生邁出校門即已具備從事初級和中級財務(wù)管理工作的能力。

　　2.專業(yè)目標(biāo)

　　本專業(yè)主要面向中小企業(yè)、現(xiàn)代商業(yè)銀行、農(nóng)村金融行業(yè)等企事業(yè)單位，培養(yǎng)品德合格，專業(yè)素質(zhì)扎實，具有良好的職業(yè)道德、良好的人際溝通能力和一線崗位適應(yīng)能力，且具有一定創(chuàng)新精神和較強實踐能力的高素質(zhì)技能型人才，能在生產(chǎn)、服務(wù)第一線從事出納、會計、銀行柜員、審計、稅務(wù)代理員、存貨管理員、統(tǒng)計員及客戶信用管理等工作。

　�。ǘ�）搭建合理的財務(wù)管理課程體系

　　財務(wù)管理課程體系建設(shè)應(yīng)強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，又要兼顧與相鄰學(xué)科間的關(guān)系。應(yīng)在設(shè)置的.必修專業(yè)課程包括管理學(xué)、稅法和經(jīng)濟法、初級、中級和高級會計學(xué)、成本與財務(wù)管理學(xué)、管理會計學(xué)、內(nèi)部控制以及初級財務(wù)管理等課程，專業(yè)主干課包括中、高級財務(wù)管理學(xué)、貨幣銀行學(xué)、證券投資學(xué)和財務(wù)報表分析等課程。為培養(yǎng)復(fù)合型和創(chuàng)新型人才，在保證專業(yè)方向的課程特色的同時，適當(dāng)開設(shè)專業(yè)限選課以滿足同學(xué)們的興趣和愛好，包括金融市場學(xué)、個人理財、數(shù)理統(tǒng)計與計量分析、稅務(wù)會計、審計學(xué)和保險學(xué)等。解決好各門課程之間的邊界交叉和內(nèi)容重復(fù)問題，優(yōu)化資源配置。另外，應(yīng)積極向國外先進的教學(xué)模式學(xué)習(xí)，引進和建立教學(xué)案例庫，通過教學(xué)案例的學(xué)習(xí)和講解，更生動和有趣的將的財務(wù)理論與實務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，將大量的新興學(xué)科知識和網(wǎng)絡(luò)技能融入到財務(wù)管理課程體系之中，適應(yīng)復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟和政治環(huán)境變化對財務(wù)管理專業(yè)人才的需求。

　�。ㄈ�）加強財務(wù)管理師資隊伍建設(shè)

　　高素質(zhì)的教師隊伍是培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型和應(yīng)用型財務(wù)管理人才的保證。教師首先要轉(zhuǎn)變思想，積極接受新的教學(xué)思維，主動探索更有效的和更合適的教學(xué)模式。為保證財務(wù)管理教師隊伍能夠?qū)�時間和精力投入到教學(xué)工作中來，學(xué)校應(yīng)采取責(zé)任追究和效果獎勵相結(jié)合的方式，明確崗位責(zé)任，完善考核制度，調(diào)動教師教學(xué)的積極性。同時，學(xué)校也可以通過信息溝通渠道，積極引進教學(xué)效果好，科研能力強的教師，打造一支科研與教學(xué)齊頭并進，具備創(chuàng)新和改革精神、教學(xué)方法和專業(yè)水平高的師資隊伍。

　�。ㄋ模�構(gòu)建三位一體的教學(xué)方法體系

　　改變過去“填鴨式”的教學(xué)方法，從以下幾個方面重塑教學(xué)方法體系：

　　1.ＥＲＰ沙盤模擬實驗課

　�。牛遥猩潮P作為企業(yè)模擬工具，通過使學(xué)生組成任務(wù)小組的方式，進行獨立的分析和決策，可以作為實驗室教學(xué)內(nèi)容，彌補學(xué)生的實踐經(jīng)驗不足。通過這個實驗，使學(xué)生明確企業(yè)運作流程，熟悉資金運作形態(tài)，更清楚地認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，促使學(xué)生的全局觀，將靜態(tài)教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)教學(xué)，促進學(xué)生自主創(chuàng)新能力的形成。

　　2.廣泛開展合作性教學(xué)活動

　　積極擴展各種社會資源，通過與政府和相關(guān)企事業(yè)單位合作建立實習(xí)基地等方式，幫助學(xué)生有機會接觸到真實的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，促進學(xué)生將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐技能。定期向?qū)嵙?xí)基地的企事業(yè)單位輸送優(yōu)秀的實習(xí)生，幫助學(xué)生提早適應(yīng)工作需求，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。同時，鼓勵財務(wù)管理專業(yè)任課教師參與教學(xué)實踐活動，使其理解和掌握財務(wù)分析和決策過程。

　　3.實施雙語教學(xué)

　　隨著全球經(jīng)濟的一體化進程不斷深入，大量跨國公司陸續(xù)進駐我國，而這些企業(yè)在日常運作過程全部使用英語。因此，開設(shè)雙語教學(xué)課程是財務(wù)管理專業(yè)應(yīng)對國際人才需求的必然選擇。學(xué)校可通過聘任和培養(yǎng)兩種方式建立雙語教學(xué)團隊，給予雙語課教師一定的課時補償，調(diào)動教師雙語教學(xué)的積極性。同時，選擇合適的雙語教材，難易度適中又貼合中國實際。

財務(wù)管理論文10

　　1鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理存在的問題

　　在城鄉(xiāng)一體化發(fā)展不斷深入的前提下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理水平的提升得到了各級部門政府的高度重視，同時也采取了一系列措施來提高財務(wù)管理水平。經(jīng)過各類措施的有效實施，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作已經(jīng)得到了有序開展，但從整體效果來看，卻仍然存在一些不足之處，大致體現(xiàn)在以下幾個方面：

　�。�1）認(rèn)識不到位，財政財務(wù)管理"同灶吃飯"

　　就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀來看，幾乎所有部門和人員都將財政和財務(wù)混淆在一起，但實質(zhì)上，二者是兩個完全不同的概念。其中，財政管理主要是指從政府機構(gòu)的角度出發(fā)，為了確保各項工作順利開展而進行的一系列理財行為，具有一定的宏觀性，在管理內(nèi)容上，財政管理包括了對財務(wù)管理制度、方針和政策的制定，明確財務(wù)管理的方向。而財務(wù)管理則主要是以政府機構(gòu)中的財務(wù)部門為主體，所開展的一系列資金管理工作，具有一定的微觀性，簡單的說，就是在政府各項方針政策的指導(dǎo)下所開展的一系列資金管理工作，其內(nèi)容主要包括收支預(yù)算、核算收支以及對財務(wù)狀況進行充分反映等。由此可見，財政管理和財務(wù)管理是兩個不同的概念，但當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政財務(wù)管理都是由政府的財政科負(fù)責(zé)，該部門既是財政管理部門，又是財務(wù)管理部門，雖然在實際工作中，財政科實現(xiàn)了財政和財務(wù)工作分開管理，但不可避免的會在一定程度上出現(xiàn)職能或業(yè)務(wù)交叉的問題，這樣一來，就會在一定程度上影響到財政管理和財務(wù)管理的相互獨立性，不僅不利于資金使用效率的提升，而且還會在一定程度上提高資金的使用風(fēng)險。

　�。�2）制度不健全，依法理財難以"功成名就"

　　科學(xué)完善的制度是確保財政財務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)，也是提高管理水平的重要依據(jù)。然而就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理工作所實行的制度來看，卻仍然還有很多不足之處，比如說制度內(nèi)容不完全，缺乏整體性，制度落實效果差等，一旦缺少了制度的約束，那么勢必會導(dǎo)致財政財務(wù)管理水平下降。此外，還有部分政府的'財政科在開展財政財務(wù)管理工作的時候，沒有根據(jù)現(xiàn)有制度開展管理工作，從而導(dǎo)致資金的支付手續(xù)不健全、借款時不簽訂借款合同、以及對資金的處理隨意性大等問題時常發(fā)生，從而導(dǎo)致依法理財?shù)睦砟顭o法得到貫徹落實。

　�。�3）改革不深入，科學(xué)理財仍需"精益求精"

　　隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展腳步的不斷加快，政府在財政財務(wù)管理上也進行了改革，比如說部門預(yù)算、政府采購以及國庫集中收付制度的實行，各級政府的財政科建立網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)了資源的有效共享，這些舉措雖然在一定程度上提高了財務(wù)管理的整體效率和水平，但與城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的需求相比，卻仍然存在一定的差距，比如說部門預(yù)算編制不細(xì)，財政資金賬戶設(shè)置不符合國庫集中收付改革建設(shè)單一賬戶體系的規(guī)定，這些問題的存在直接導(dǎo)致了財政財務(wù)管理水平低下。

　�。�4）財政財務(wù)管理工作監(jiān)督不力

　　財政財務(wù)管理監(jiān)督工作是確保各項管理工作順利開展的基礎(chǔ)，也是確保財務(wù)管理工作作用能夠得到充分發(fā)揮的重要依據(jù)。隨著當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟的飛速發(fā)展，財政財務(wù)管理工作內(nèi)容也日趨復(fù)雜，這種情況下，就更需要加大對財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。然而，由于當(dāng)前農(nóng)村各級政府在財務(wù)管理工作上缺乏健全和完善的監(jiān)督措施和監(jiān)督制度，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作的開展缺乏約束力，進而影響了財務(wù)管理工作的整體水平。此外，財務(wù)管理工作中審計工作的作用沒有得到充分發(fā)揮，不能將政府經(jīng)濟活動中的風(fēng)險進行全面預(yù)測也是由于監(jiān)督工作開展不到位而引起的問題，這些問題的存在都會直接影響到財政財務(wù)管理水平的提升。

　　2加強和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的建議

　　通過上文的分析我們能夠看出，在當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理工作中，仍然存在一些有待解決的問題，這些問題的存在直接導(dǎo)致了農(nóng)村公共服務(wù)水平的下降。因此，采取針對性的措施將這些問題有效解決至關(guān)重要，相關(guān)部門可以從以下幾個方面著手對財政財務(wù)管理工作進行完善。

　�。�1）明確"三個關(guān)系"，實現(xiàn)財政財務(wù)管理"分灶吃飯"

　　雖然財政管理和財務(wù)管理是兩個不同的概念，但二者之間同樣存在著密切的聯(lián)系，如果將這種聯(lián)系表現(xiàn)在實際工作中，就是人大與政府、財政總預(yù)算會計與單位預(yù)算會計之間的關(guān)系，將這些關(guān)系充分明確是提高財政財務(wù)管理的基礎(chǔ)，根據(jù)《預(yù)算法》、《預(yù)算監(jiān)督法》等法律法規(guī)的規(guī)定：地方各級人大及其常委會是同級政府的財政管理監(jiān)督機關(guān)，各級政府應(yīng)自覺接受人大的依法監(jiān)督，政府及其部門應(yīng)按照法律法規(guī)的要求，主動地向同級人大報告工作，主動地接受監(jiān)督。只有這樣才能夠從根本上提高財政財務(wù)管理的整體水平，促進農(nóng)村公共服務(wù)水平的進一步完善。

　�。�2）強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理工作的監(jiān)督

　　通過對政府的財政管理現(xiàn)狀的全面分析，對工作開展中存在的問題進行分析和總結(jié)，以此來為財政部門的科學(xué)決策提供一定的參考依據(jù)。對于農(nóng)村經(jīng)濟未來的發(fā)展來說，如果想要進一步完善財務(wù)管理制度，首要工作就是做好財務(wù)分析工作的監(jiān)督檢查，確保財務(wù)分析信息的真實性和有效性，以此來為政府的財政管理部門未來工作的開展提供重要的財務(wù)參考信息，提高財務(wù)管理的整體水平。

　�。�3）夯實基礎(chǔ)工程，建立健全財政財務(wù)管理制度

　　首先要繼續(xù)加強制度建設(shè)，及時修改完善原有制度．研究制定新形勢下的財政財務(wù)管理制度。二要加強制度貫徹落實的執(zhí)行力。嚴(yán)格預(yù)算管理，硬化預(yù)算約束，遵守業(yè)務(wù)規(guī)程，強化職責(zé)分工和責(zé)任追究，嚴(yán)格審批制度，保證各項財政財務(wù)管理制度貫徹落實到實際工作中，減少工作失誤。只有這樣，才能夠從根本上提高財政財務(wù)管理水平。

　　（4）狠抓教育培訓(xùn)，提高財政財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

　　提高財政財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也是提高財務(wù)管理工作的一項重要措施，隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展腳步的不斷加快，對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更好的要求，象征財政部門若想要從根本上實現(xiàn)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，一方面要加強財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，提高工作人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，另一方面則是要建立健全的獎懲制度，以此來提高財務(wù)與管理人員的工作效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3結(jié)語

　　總而言之，隨著我國城鄉(xiāng)一體化發(fā)展腳步的不斷加快，對農(nóng)村公共服務(wù)水平的提升也引起了相關(guān)部門的高度重視。農(nóng)村公共服務(wù)水平的提升需要通過財政財務(wù)管理的進一步完善來實現(xiàn)，我們都知道，財務(wù)管理工作的完善是一項長期而又艱巨的工作，需要相關(guān)部門給予高度關(guān)注。從本文的分析我們能夠看出，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門在開展財務(wù)管理工作的時候，仍然存在一些有待完善的地方，這就需要財務(wù)管理部門采取針對性的措施將這些問題有效解決，進而達到提高財務(wù)管理水平的目的，以此來為農(nóng)村公共服務(wù)水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)管理論文11

　　摘要：財務(wù)管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)，其主要的管理工作就是對電力工程的成本預(yù)算、工程的造價等進行有效的管理。電力工程在財務(wù)管理方面普遍存在著一些問題，需要對財務(wù)管理工作進行強化。本文就電力工程的財務(wù)管理與強化進行討論。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；財務(wù)管理

　　前言：隨著社會的發(fā)展和生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的改變，電力成為社會需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現(xiàn)有的電網(wǎng)的建設(shè)不斷增加，電氣企業(yè)在電力工程建設(shè)財務(wù)方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程項目不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財務(wù)管理方式，并且要逐步完善形成系統(tǒng)，為電力工程的建設(shè)節(jié)約成本，提高資金的利用率為電力工程建設(shè)提供資金保障。

　　一、電力工程財務(wù)管理中存在的主要問題分析

　　1.電力工程物資管理亂象叢生

　　改革開放之后我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，電力需求也不斷增加，因此我國電力行業(yè)踏著東風(fēng)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴大，電力工程的興建速度越來越快，但是電力企業(yè)對于電力工程的物資管理還夠完善，與西方發(fā)達國家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各個部門在工作目標(biāo)上無法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導(dǎo)致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費。

　　2.缺乏電力工程財務(wù)管理內(nèi)部控制的觀念

　　電力企業(yè)從建國開始經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部控制問題越來越明顯，一部分的電力企業(yè)管理者對工程財務(wù)財務(wù)管理的內(nèi)部控制認(rèn)識淺薄，對會計內(nèi)部控制建設(shè)認(rèn)知較淺，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的會計控制不能對工程財務(wù)管理起到作用，還有一部分企業(yè)已經(jīng)建立較高水準(zhǔn)的內(nèi)部控制制度，但是所制定的內(nèi)部控制制度都是針對單一項目指定的，不具備普遍性，面對市場的快節(jié)奏發(fā)展不可能每一個項目指定一個內(nèi)部控制制度。

　　3.電力工程合同不符合規(guī)范

　　電力企業(yè)工程財務(wù)管理比較混亂，很大程度上是因為在簽署的合同不夠規(guī)范，在出現(xiàn)問題時很容易授人以柄，不能維護自己的合法權(quán)益。一份合法規(guī)范的合同不僅是電力工程質(zhì)量和進度的保障，也是甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的體現(xiàn)還是工程款結(jié)算的依據(jù)，但是我國有一部分電力企業(yè)對于工程合同的規(guī)范問題不夠重視，沒有嚴(yán)格按照國家的規(guī)定簽訂，造成了工程施工和結(jié)算時的一些問題。

　　4.工程財務(wù)管理沒有形成內(nèi)部評價機制

　　隨著電力設(shè)施工程的增多，電力企業(yè)市場需求趨于飽和，市場的飽和帶來的就是電力企業(yè)市場競爭力的增加，這就要求電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)自我評價制度，如果沒有一個完備的財務(wù)自我評價制度在企業(yè)面對風(fēng)險前不能及時的規(guī)避，在成產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新問題、新漏洞不能及時的'修補，最終導(dǎo)致企業(yè)電力工程不能正常進行。

　　5.在進行工程款核算時沒有嚴(yán)格依據(jù)會計標(biāo)準(zhǔn)

　　工程款的結(jié)算是甲乙雙方都十分在意的環(huán)節(jié)，也是甲乙雙方經(jīng)常會意見不合的環(huán)節(jié)，我國相關(guān)法律在電力企業(yè)財務(wù)核算有著明確的規(guī)定，電力企業(yè)并沒有嚴(yán)格依照國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而是由于會計工作人員素質(zhì)良莠不齊，在進行核算時難以做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。

　　二、針對財務(wù)管理存在的問題的解決對策

　　1.加強工程中的物資管理

　　對于電力工程的財務(wù)管理容易忽視的方面就是對于工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著電力工程的成本，還對工程進度和工程質(zhì)量有較大的影響，因此電力企業(yè)需要積極建立起對電力工程物資長效管理制度，部分電力企業(yè)也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當(dāng)下的物資管理情況，這就需要對原有的物資管理制度進行完善和修改，適當(dāng)?shù)慕梃b國外的先進管理經(jīng)驗，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。

　　2.加強電力工程財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督

　　加強電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，是現(xiàn)階段電力企業(yè)必須要做的工作之一。電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控，在電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員對電力工程財務(wù)情況比外部的審計結(jié)構(gòu)更明白，可以對工程進行的財務(wù)狀況進行跟蹤管理，此外，電力企業(yè)的內(nèi)部審計還可以為相應(yīng)的外部審計部門提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計順利開展�，F(xiàn)階段，電力企業(yè)必須有效完善內(nèi)審制度，強化審計對立性，逐步拓寬內(nèi)審的工作范圍，提高內(nèi)審工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保證電力工程財務(wù)管理的質(zhì)量。

　　3.提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

　　電力工程財務(wù)管理的狀況一是依靠完善的財務(wù)管理制度，二是依靠專業(yè)技術(shù)過硬的財務(wù)管理人員，這就要求財務(wù)管理人員不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。電力工程涉及面廣，涉及的財務(wù)管理問題復(fù)雜，這就對工程財務(wù)管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學(xué)習(xí)財務(wù)知識還要精通電力工程的施工流程和預(yù)算、結(jié)算等方面知識。電力企業(yè)也要定期對財務(wù)人員進行“充電”培訓(xùn)，給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會。

　　4.嚴(yán)格按規(guī)定進行工程款核算

　　電力工程款的核算關(guān)系到電力工程的方方面面，必須在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，電力工程財務(wù)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，在不斷地發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，直到形成一個合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質(zhì)量的如期完工保駕護航。結(jié)語電力企業(yè)財務(wù)工程財務(wù)管理不僅關(guān)系到工程的成本控制，更影響著整個工程的工程質(zhì)量和工程進度，因此電力工程財務(wù)管理問題必須要重視起來，建立完備的電力工程財務(wù)管理制度，才能把電力工程的財務(wù)管理做好、做細(xì)。

　　參考文獻：

　　[1]關(guān)亭玉.淺析電力工程財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀察，20xx（10）.

　　[2]孫春華.電力企業(yè)成本預(yù)算管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（03）.

　　[3]強彩麗.電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx（23）

財務(wù)管理論文12

　　一、健全財務(wù)管理制度

　　結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財務(wù)管理制度時,要與其他企業(yè)區(qū)別對待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費用等要進行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)人員要由工程企業(yè)財務(wù)科進行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對項目部的資金運作、盈利管理進行有效的控制,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、進行預(yù)算管理

　　編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進行預(yù)算工作需要財務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項目的實際情況進行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項目預(yù)算時,要以中標(biāo)價作為基礎(chǔ),參考施工地點、材料價格、人員工資等,編制項目預(yù)算,并制定項目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機械、人工等,在具體的執(zhí)行過程中,工程費用需要財務(wù)人員進行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。

　　三、完善資金管理

　　1.債務(wù)清算

　　對企業(yè)加強資金管理,確保實現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因為履約保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題。因此,有必要加強道路工程企業(yè)的財務(wù)管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權(quán)債務(wù)工作進行管理。如果企業(yè)工程項目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對工程墊支款項建立責(zé)任人制度。項目部一般都是獨立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、核對制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進行及時核對、清理。在項目完工后,及時償還項目發(fā)生的債務(wù),收回項目形成的債權(quán)。在對項目進行清算時,如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項工作。

　　2.資金調(diào)度

　　財務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營收入納入企業(yè)的賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場經(jīng)濟體制下,有些機制不健全。現(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動和外債償還均衡發(fā)展。要及時掌握利率的變動情況,對商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進而使企業(yè)的資金鏈保持正常。

　　四、提高財會人員的素質(zhì)

　　計算機技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財會人員需要擴大知識面,更新相應(yīng)的會計理論,使自身的知識結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財務(wù)管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)財務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無誤的反映財務(wù)數(shù)據(jù),及時的更新理論知識,提高自身的素質(zhì)。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的財務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識,了解會計、財務(wù)知識,學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識,對業(yè)務(wù)精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應(yīng)社會發(fā)展的新趨勢,成為財務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對財會人員進行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會計和出納人員由財務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎金和福利由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績考核、人事任免等讓財務(wù)部安排。企業(yè)要注重對員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財會人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財會人員的專業(yè)技能。

　　五、加強企業(yè)的風(fēng)險管理

　　在知識經(jīng)濟時代,知識資本變得難以確定,管理的風(fēng)險性增加,知識資本的實效性變短,對此,企業(yè)應(yīng)該加強風(fēng)險管理,知識資產(chǎn)的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險、控制風(fēng)險的方法,以便進行科學(xué)管理。對于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識資本,因為它們存在價值的`不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險和分?jǐn)傦L(fēng)險的辦法進行管理。道路工程企業(yè)無論是在施工,還是在資本經(jīng)營中都會遇到風(fēng)險,加強對風(fēng)險的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時間長,在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟和國家政策。學(xué)會防范和規(guī)避風(fēng)險,提高經(jīng)營的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機制,對風(fēng)險進行識別、評估、預(yù)防和控制,加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對風(fēng)險,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險降到最小。

　　六、建立監(jiān)督機制

　　道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機制,及時發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問題,增強控制的意識,更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨立性和專業(yè)能力,對重大的工程項目加強監(jiān)督。

　　七、結(jié)語

　　市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理模式會有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場經(jīng)濟的需要,進行自主化生產(chǎn)經(jīng)營,以提升經(jīng)濟效益、提高勞動生產(chǎn)率為重點,以實現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。

財務(wù)管理論文13

　　摘要：醫(yī)院是比較獨立的社會性團體，其在一定意義上對社會有著積極地和諧促進作用，特別是人民的健康水平與醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生水平有著密切聯(lián)系，良好的醫(yī)院財務(wù)管理能夠給人民提供健康保障。信息時代下大數(shù)據(jù)和云計算的存在，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)形式，使得醫(yī)院管理更加的成熟。本文就是分析大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新，探尋積極地的創(chuàng)新管理模式，積極地將大數(shù)據(jù)與醫(yī)院財務(wù)管理進行融合，進而推動整體實力的提升。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)管理；管理創(chuàng)新；醫(yī)院財務(wù)

　　一、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

　　醫(yī)院在管理過程中離不開財務(wù)核算，各項經(jīng)濟活動需要獨立核算，最終也是希望得到最大高效的經(jīng)濟效益。醫(yī)院要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益，就必須提升內(nèi)部核心競爭力，注重在實際核算和經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，權(quán)衡好各方資源，對醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)醫(yī)療資源進行合理的規(guī)劃和高效配置，加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理，才能使得醫(yī)院得到較高的經(jīng)濟效益。大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)管理面臨著角度風(fēng)險，只有高效有效的財務(wù)管理措施，才能促進醫(yī)院高效管理。

　　二、我國的醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　(一)缺乏財務(wù)預(yù)算機制，財務(wù)管理制度需要創(chuàng)新

　　目前大多數(shù)醫(yī)院在財務(wù)管理體系的建設(shè)上不符合常規(guī)，沒有根據(jù)醫(yī)院具體實際制定計劃，導(dǎo)致很多財務(wù)管理制度往往趨于形式化，僅僅通過簡單的計劃來確定財務(wù)管理，這樣的方式使得操作較為具有難度，財務(wù)管理體系就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。大多數(shù)醫(yī)院在財務(wù)預(yù)算機制的建設(shè)上缺乏一定的實踐性，很多機制的建設(shè)難以把控醫(yī)院資金流向，導(dǎo)致很多資金盜用和濫用的現(xiàn)象出現(xiàn)，最終直接導(dǎo)致了醫(yī)院的收支不平衡。財務(wù)預(yù)算機制上代表著醫(yī)院的一種財務(wù)管理模式，很多醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，完全沒有重視內(nèi)部預(yù)算機制，財務(wù)管理制度僅僅是一種形式，這些方面嚴(yán)重阻礙了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和改革。無法使得醫(yī)院隨著市場和社會的發(fā)展，滿足內(nèi)部管理的需求。醫(yī)院在機制建設(shè)上，如果存在著一定的漏洞就會不利于我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

　　(二)醫(yī)院盲目進行財務(wù)投資，風(fēng)險意識薄弱

　　醫(yī)院受到傳統(tǒng)體制的影響較大，缺乏一定的投資管理方面的認(rèn)識，在投資方面的安排和人才支撐較少，針對投資方面的認(rèn)識缺乏，在這個方面的可行性的研究較少，還需要進一步的深入調(diào)研，才能使得財務(wù)管理和醫(yī)院整體的運作達到一定的標(biāo)準(zhǔn)。大部分醫(yī)院在投資上的風(fēng)險意識較差，分析方面缺乏一定的風(fēng)險意識，投資所帶來的利弊沒有正確地認(rèn)知，所以專業(yè)人才還需要引進。投資對于醫(yī)院來講至關(guān)重要，專業(yè)人員的指導(dǎo)和控制勢在必行，但是就實際的狀況來看，醫(yī)院在財務(wù)投資和風(fēng)險意識上給醫(yī)院帶來了不小的`負(fù)擔(dān)，增多了投資的風(fēng)險，給醫(yī)院帶來不利的影響。

　　(三)財務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)支撐，缺乏數(shù)據(jù)的整合分析能力

　　醫(yī)院是一個人員流動較大的單位，隨時隨地都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)密集型單位，由于醫(yī)患數(shù)據(jù)信息的流動性較大的特點，面對大量的信息數(shù)據(jù)，需要進行數(shù)據(jù)整合，這就使得財務(wù)工作的壓力較大，就目前醫(yī)院的現(xiàn)狀來看，很多醫(yī)院沒有意識到這些數(shù)據(jù)潛在的價值，他們對數(shù)據(jù)的整合和挖掘能力不到位，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)缺乏一定的整合分析，使得財務(wù)管理工作沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。針對數(shù)據(jù)的全面整合能力，如果較差的話就難以從整體運營分析醫(yī)院數(shù)據(jù)的運營情況，不能全面清晰的掌控醫(yī)院數(shù)據(jù)信息，影響了醫(yī)院的發(fā)展。

　　三、財務(wù)管理體制創(chuàng)新中存在的問題

　　(一)財務(wù)管理信息化中缺乏頂層設(shè)計

　　醫(yī)院財務(wù)管理體系建設(shè)上，離不開大數(shù)據(jù)的運用，整體協(xié)調(diào)規(guī)劃發(fā)展中，頂層設(shè)計是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是就目前醫(yī)院財務(wù)管理體系來看，大量的信息數(shù)據(jù)還停留在表面上，沒有從深層次的分析其本質(zhì)內(nèi)容，這就使得相關(guān)財務(wù)信息難以有科學(xué)有效的效果。醫(yī)院財務(wù)管理要明確規(guī)劃方案，在內(nèi)部制定科學(xué)合理的思路，才能使得財務(wù)管理信息化更加趨向于健康發(fā)展的方向。醫(yī)院信息化財務(wù)管理模式中，并沒有注重頂層設(shè)計的計劃方案，針對頂層設(shè)計出一條科學(xué)合理的思路，防止規(guī)劃和決策之間的矛盾，沒有綜合協(xié)調(diào)各方發(fā)展資源，促進財務(wù)管理信息化，促使財務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)揮作用，防止整體的設(shè)計發(fā)展帶來負(fù)面影響。

　　(二)醫(yī)療成本與醫(yī)院收入之間的矛盾

　　目前醫(yī)院主要還是采取了各自科室進行財務(wù)核算，在核算制度上主要還是以領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)收為目的，給各個科室相關(guān)的自主權(quán)利，例如各個科室在采購和收費方面，完全具有自己的自主權(quán)，這樣就使得一些大數(shù)據(jù)難以順利的開展，使得很多醫(yī)療數(shù)據(jù)存在著不完全性，這樣會導(dǎo)致一些醫(yī)療成本出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏的隱患。醫(yī)院數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略上，由于各科室自主決定的制度，使得其在數(shù)據(jù)分析上往往主要的目標(biāo)還是創(chuàng)收，完全忽視了醫(yī)療成本和醫(yī)療收入之間的矛盾，甚至有些科室還為了提高自身的利益，抵觸一些大數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容，往往導(dǎo)致財務(wù)核算制度和數(shù)據(jù)相違背，財務(wù)制度創(chuàng)新難以扭轉(zhuǎn)局面，長此以往將會使得醫(yī)療成本與醫(yī)院的收入之間存在一定的矛盾，影響醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(三)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才缺失，財務(wù)費用信息整合困難

　　醫(yī)院行業(yè)會時刻存在大量的數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)變化快，使得財務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)人才缺失，導(dǎo)致大量的數(shù)據(jù)會形成浪費，因此醫(yī)院中大量數(shù)據(jù)人才缺乏，需要大量的專業(yè)型知識人才，依靠相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘出數(shù)據(jù)潛在的價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)針對醫(yī)院方面的人才缺失，專業(yè)的財會人員要具備信息化技術(shù)知識的同時，還要具備醫(yī)療方面的知識，不斷的培養(yǎng)具有高素質(zhì)綜合能力的人才，才能使得員工積極挖掘數(shù)據(jù)資源，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理體系的模式，通過數(shù)據(jù)分析提升效率，但是實踐中數(shù)據(jù)潛在價值的挖掘度不夠深等問題依然會存在，后續(xù)發(fā)展中還需進一步挖掘。醫(yī)院的財務(wù)信息需要及時的進行整合，但是目前醫(yī)院在采集數(shù)據(jù)方面，很多信息往往處于獨立性，共享性不強，這樣就會導(dǎo)致一些醫(yī)療系統(tǒng)缺乏一定的操作，使得數(shù)據(jù)整合的困難加大，阻礙了一些數(shù)據(jù)分析工作的進行。

　　四、大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院如何進行財務(wù)管理體系創(chuàng)新

　　(一)建立醫(yī)院信息動態(tài)管理機制，加強對數(shù)據(jù)信息的利用

　　醫(yī)院內(nèi)部要建立全面的動態(tài)管理機制，建立信息動態(tài)機制，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，例如可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建互相聯(lián)系的信息共享平臺，通過平臺中的信息軟件進行數(shù)據(jù)分析，及時處理相關(guān)財務(wù)信息內(nèi)容，繼續(xù)對財務(wù)相關(guān)信息進行收集和匯總，并對信息進行動態(tài)化的管理，才能使得信息數(shù)據(jù)更加高效的利用。醫(yī)院要加強相關(guān)投資信息和人事信息的數(shù)據(jù)管理，注重綜合運用各方資源，進行信息共享，成功運用信息平臺注重相互之間的聯(lián)系，實現(xiàn)各個科室的有效交流和互動，才能使得最終實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息管理。

　　(二)提高數(shù)據(jù)整合分析能力，制定更合理的財務(wù)預(yù)算

　　大數(shù)據(jù)信息時代，數(shù)據(jù)整合分析能力特別重要，特別是醫(yī)院管理中充分的運用大數(shù)據(jù)計劃相關(guān)財務(wù)管理內(nèi)容，能夠確保相關(guān)數(shù)據(jù)更好的運用實踐。醫(yī)院要在此過程中引進復(fù)合型的財務(wù)人員，提升對數(shù)據(jù)更深層次的整合分析，才能制定出更為合理的財務(wù)預(yù)算內(nèi)容，只有準(zhǔn)確的把握財務(wù)信息管理內(nèi)容和數(shù)據(jù)，具備良好的數(shù)據(jù)整合和分析能力才能制定出合理地的財務(wù)預(yù)算計劃，預(yù)算計劃是一個非常關(guān)鍵的內(nèi)容，一定要對其加強重視，通過日常的數(shù)據(jù)信息為參考在結(jié)合醫(yī)院的實際情況，才能制定好預(yù)算計劃，確定最終的預(yù)算方案，幫助醫(yī)院實現(xiàn)更加合理地財務(wù)管理模式，促進醫(yī)院長效發(fā)展。

　　(三)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來防控財務(wù)管理

　　醫(yī)院的財務(wù)管理要充分地運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，運用數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，如果真的出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差，就會產(chǎn)生一定的財務(wù)性風(fēng)險，很可能帶來一定的經(jīng)濟損失。因此，大數(shù)據(jù)的技術(shù)運用能夠使得財務(wù)管理更加地準(zhǔn)確，起到管理防控的作用。大數(shù)據(jù)背景下信息技術(shù)的運用，能夠起到財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警的作用，實現(xiàn)財務(wù)信息的一體化建設(shè)，通過數(shù)據(jù)整合實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效運用。例如一些智能化預(yù)測風(fēng)險指標(biāo)及數(shù)據(jù)分析的模型，可以預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)，控制財務(wù)風(fēng)險。

　　五、小結(jié)

　　時代發(fā)展的趨勢下，大數(shù)據(jù)視角下的醫(yī)院財務(wù)管理體制還需進一步完善，財務(wù)管理的效率和質(zhì)量還有待進一步加強，醫(yī)院只有建立醫(yī)院信息動態(tài)管理機制，加強對數(shù)據(jù)信息的利用，提高數(shù)據(jù)整合分析能力，制定更合理的財務(wù)預(yù)算，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來防控財務(wù)管理，才能有效控制財務(wù)風(fēng)險。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文14

　　財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文范文：財務(wù)管理案例教學(xué)問題及改革策略

　　【摘要】財務(wù)管理是高校經(jīng)管類專業(yè)的核心課程之一，本文對我國目前財務(wù)管理案例教學(xué)中案例、教師、學(xué)生和考核機制四方面存在的問題進行了分析，并從流程上探索財務(wù)管理案例教學(xué)改革措施，以在實踐中充分發(fā)揮案例教學(xué)的優(yōu)勢，提高學(xué)生的財務(wù)管理分析能力和實踐能力。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;案例教學(xué);現(xiàn)狀分析;改革措施

　　一、引言

　　案例教學(xué)法起源于美國，起初應(yīng)用于醫(yī)學(xué)與法學(xué)，1930年后被引入財務(wù)管理教學(xué)，特別是二十世紀(jì)八十年代后，案例教學(xué)普遍出現(xiàn)在眾多歐美國家知名院校的財務(wù)管理課堂，同時期也被引入我國。案例教學(xué)中，教師通過生動的案例以多種方式啟發(fā)學(xué)生獨立思考、組織學(xué)生共同參與討論，分析案例中的具體情況，探討案例中反映或提出的問題，在這一過程中提升學(xué)生分析解決問題的水平和實踐能力�！敦攧�(wù)管理》課程是經(jīng)管類專業(yè)的一門專業(yè)必修課，主要講授企業(yè)的財務(wù)活動，其中不僅包括營運資金管理、籌投資和利潤分配等活動，還包括影響上述活動的內(nèi)部因素和金融、法律、經(jīng)濟等外部因素。因此，財務(wù)管理是一門兼具理論性和應(yīng)用性的課程，要求在教學(xué)中注重實踐教學(xué)、培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。與其他8種教學(xué)方法相比，案例教學(xué)的綜合教學(xué)效果在一項聯(lián)合國教科文組織的查研究中被評為第一，且案例教學(xué)讓學(xué)生能夠接觸到實際企業(yè)在財務(wù)管理中的問題，基于具體環(huán)境邊學(xué)邊練，有效提高學(xué)生財務(wù)分析和決策能力，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，非常適用于財務(wù)管理課程動態(tài)性的特點。伴隨著財務(wù)管理教學(xué)研究的發(fā)展，實踐中財務(wù)管理案例教學(xué)實現(xiàn)了多方面的進步，但我國案例教學(xué)起步晚、經(jīng)驗少、教育體系的特殊性等諸多因素使得案例教學(xué)的優(yōu)勢至今仍未得到最大程度的發(fā)揮。在秉承傳統(tǒng)教學(xué)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，探討如何發(fā)揮案例教學(xué)的效果、提升教學(xué)整體水平，對于教師和學(xué)生都頗具意義。

　　二、高校經(jīng)管類專業(yè)財務(wù)管理案例教學(xué)的現(xiàn)狀

　　經(jīng)過三十年多年的發(fā)展，目前很多高校中的經(jīng)管類專業(yè)都在財務(wù)管理課程教學(xué)中運用了案例教學(xué)模式，但在其應(yīng)用過程中，仍普遍存在著很多問題，主要體現(xiàn)在案例、教師、學(xué)生、考核機制四個方面。

　　(一)案例方面存在的問題

　　案例作為案例教學(xué)的基礎(chǔ)，其恰當(dāng)性直接關(guān)系到案例教學(xué)的效果。在實踐中，案例主要存在三方面的問題。

　　1、案例針對性不強

　　案例教學(xué)要求選擇的案例應(yīng)當(dāng)與財務(wù)管理的教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容相匹配，具有一定的代表性。但是在實踐中，部分教師在選擇案例時，沒有深入研究，但凡涉及財務(wù)管理就草草納入到課堂案例中來，而忽視了對案例與教學(xué)內(nèi)容的匹配度的考量、忽視了案例對學(xué)生已掌握知識的要求等。這樣不恰當(dāng)?shù)陌咐�引入課堂，占用了大量寶貴的課堂教學(xué)時間，卻讓學(xué)生感覺到云里霧里，難以獲得預(yù)期的良好效果。

　　2、案例不符合中國現(xiàn)實

　　由于起步晚、開發(fā)不足等諸多原因，我國高校課堂上使用的很多財務(wù)管理案例是借鑒、加工西方發(fā)達國家的相關(guān)教材、資料，甚至是直接照搬過來的。國外確實開展案例教學(xué)時間長、經(jīng)驗多，案例頗具代表性，但一方面西方財務(wù)管理理論和案例多是基于其成熟的資本市場和市場經(jīng)濟的背景下，與我國目前的現(xiàn)實經(jīng)濟社會情況差異巨大;另一方面，在國外案例教材的翻譯過程中，由于翻譯人員個人理解的不同可能會導(dǎo)致翻譯版本與原著存在一些出入，且由于翻譯量巨大，往往存在一定的滯后性。所以這部分不符合中國現(xiàn)實的國外案例讓學(xué)生獲取的知識和信息與國內(nèi)實踐不符，不利于真正解決中國企業(yè)的實際問題。與此同時，實踐中還存在一些實驗資料、業(yè)務(wù)流程被人為切割，脫離我國現(xiàn)實的外部假設(shè)過多的案例，它們過于理想化、仿真度低大大削弱了案例教學(xué)培養(yǎng)實踐能力的效果。

　　3、案例多為負(fù)面、過時案例

　　由于財務(wù)管理部分專題方面的資料對于企業(yè)而言私密性較強，企業(yè)不愿公開，故真實、最新的案例難以獲取，導(dǎo)致一些教師仍將許多年前的案例拿來案例教學(xué)的課堂上使用，雖是經(jīng)典，但大量過時案例無法滿足財務(wù)管理課程發(fā)展性、時效性的要求。同時，獲取渠道狹窄也導(dǎo)致很多教師依賴公開渠道獲取相關(guān)資料，而由于多種原因，媒體公開渠道報道的往往是負(fù)面信息，這讓學(xué)生接觸到的更多的是失敗的教訓(xùn)而非成功的經(jīng)驗，容易在潛移默化中讓學(xué)生以偏概全、形成縮手縮腳的心態(tài)，不利于培養(yǎng)膽大心細(xì)的優(yōu)秀財務(wù)人員。

　　(二)教師方面存在的問題

　　案例教學(xué)法在我國高校經(jīng)管類專業(yè)財務(wù)管理課程中的應(yīng)用實踐尚短，國內(nèi)尚未形成完整的理論體系和培訓(xùn)體系，無論是對該領(lǐng)域進行研究的學(xué)者，還是具體承擔(dān)財務(wù)管理案例教學(xué)的教師，大都是探索著前行。目前許多高校教師對于案例教學(xué)的認(rèn)知仍然停留在淺層次的“舉例說明”，即在講授某一原理的過程中或之后穿插一個或幾個例子進行簡單說明或補充。甚至把案例當(dāng)作活躍課堂氣氛、博取學(xué)生關(guān)注的工具，在收集、講解案例時一味追求案例的趣味性，而忽視其與財務(wù)管理知識點的關(guān)聯(lián)性、忽視學(xué)生能從中收獲多少相關(guān)知識。案例教學(xué)要想取得應(yīng)有的良好教學(xué)效果，需要授課教師在案例教學(xué)中既能把理論知識講解清楚，同時又能將理論知識與現(xiàn)實案例有機結(jié)合起來，啟發(fā)學(xué)生的思維。這就要求授課教師必須兼具扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。目前很多高校教師都是“出了校門進校門”，擅長理論知識講授，但缺乏企業(yè)實踐經(jīng)驗，所以在進行財務(wù)管理案例教學(xué)時往往側(cè)重理論講解，而難以有效地組織學(xué)生積極參與、真正地引導(dǎo)學(xué)生分析具體情況，最終處于重理論輕實踐的尷尬境地。

　　(三)學(xué)生方面存在的問題

　　教師的系統(tǒng)引導(dǎo)和學(xué)生的積極參與是財務(wù)管理案例教學(xué)的有效實施缺一不可的條件。而在目前的案例教學(xué)中，教師往往被如何調(diào)動學(xué)生積極性這一問題困擾。在我國的應(yīng)試教育體系下，學(xué)生經(jīng)過小、初、高一系列的灌輸式教育，很多學(xué)生早已習(xí)慣被動地接受信息和知識。所以在財務(wù)管理案例教學(xué)的課堂上，常常出現(xiàn)學(xué)生不愿思考、不主動發(fā)表自己的意見，教師一人自問自答的情形，學(xué)生知識的獲取依舊是依賴于教師的講解，沒有發(fā)揮案例教學(xué)應(yīng)有的效果。由于班級人數(shù)較多的.限制，案例教學(xué)往往是以小組為單位進行討論和發(fā)言，由于小組中每個同學(xué)的知識積累、學(xué)習(xí)熱情、表現(xiàn)意愿各有差異，所以很多小組會出撰寫分析報告、制作演示文稿、發(fā)表觀點都集中于小組中的一兩個同學(xué)，其他小組成員成為“搭便車”的旁觀者，課堂討論循規(guī)蹈矩，整體氛圍沉悶，案例教學(xué)效果大打折扣。

　　(四)考核機制方面存在的問題

　　在財務(wù)管理課程的教學(xué)實踐中，考核機制會直接影響財務(wù)管理的教學(xué)效果。這里的考核機制包括兩方面的考核機制:一方面是對教師的考核，另一方面是對學(xué)生的考核。與單純的理論教學(xué)相比，編寫一個好的財務(wù)管理教學(xué)案例、設(shè)計一份恰當(dāng)?shù)陌咐�教學(xué)流程都需要教師通過多種渠道收集更多信息、付出更多的時間和精力。但在我國絕大多數(shù)高校的教師考核機制中都沒有針對案例教學(xué)的明確規(guī)定，案例教學(xué)和傳統(tǒng)教學(xué)在課時量的計算和教學(xué)質(zhì)量考核上沒有加以區(qū)分，這在一定程度上導(dǎo)致廣大教師缺乏開展、不斷改進案例教學(xué)的動力。在財務(wù)管理案例教學(xué)中，針對學(xué)生的考核方式主要有兩種:一種是給學(xué)生案例或理論范圍，要求學(xué)生收集資料進行案例分析，根據(jù)其所交的分析報告給出期末成績。這種方式借鑒了國外案例教學(xué)的考核方式，具有很大的靈活性，但同時也容易滋生學(xué)生的惰性。忽視我國的教育體系與國外有很大不同這一現(xiàn)實，而一味求同，往往達不到理想的效果，在適應(yīng)了閉卷考試的學(xué)生眼里，這種考核方式反而易讓他們產(chǎn)生懈怠心理，平時不重視積累學(xué)習(xí)，不主動思考，到期末直接從網(wǎng)上下載文獻或資料稍加修改應(yīng)付了事。另一種是傳統(tǒng)的考核方式，即基于平時成績和期末閉卷考試成績給出最終成績。這種考核方式能夠充分提升學(xué)生對這門課的重視程度，但由于期末考試成績所占比重較大，學(xué)生往往不太積極參與平時課堂的案例分析，側(cè)重于死記硬背，不利于實現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)管理人才的目標(biāo)。

　　三、財務(wù)管理案例教學(xué)的改革措施

　　(一)選擇、設(shè)計財務(wù)管理案例

　　在上文分析現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)了實踐中案例存在的三方面問題，而這些問題歸根到底都是由于教師獲取案例資料渠道狹窄，時間、精力和經(jīng)驗的欠缺所導(dǎo)致的，所以選擇、設(shè)計財務(wù)管理案例并不是一個簡單的行為而是一個系統(tǒng)的活動。教師在選擇、設(shè)計財務(wù)管理教學(xué)所使用的案例時，應(yīng)遵循以下幾個要求:

　　1、針對性

　　財務(wù)管理課程的教學(xué)內(nèi)容繁多，如果不分主次、不考慮具體知識點的適用性而全部采用案例教學(xué)的話，不僅讓教師疲于案例收集、整理、評價，難以完成理論知識的教學(xué)工作，而且會讓學(xué)生產(chǎn)生懈怠情緒。在我們專業(yè)的此次案例教學(xué)改革中，教師們根據(jù)自己的教學(xué)經(jīng)驗將籌資決策、流動資產(chǎn)營運、長期投資決策、利潤分配等幾大模塊甄選出來作為案例教學(xué)的重點。在收集案例資料的過程中，教師應(yīng)以學(xué)生已掌握的知識為前提，選擇能夠恰當(dāng)覆蓋當(dāng)前教學(xué)進度所需討論的知識點。

　　2、實踐性

　　案例教學(xué)的最終目的是提升學(xué)生的實踐能力，基于我校財務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，在選擇設(shè)計案例時，應(yīng)保證案例符合中國國情、保證相關(guān)數(shù)據(jù)資料的真實、反映當(dāng)前社會現(xiàn)實且具有可操作性的，讓學(xué)生在案例討論、分析中既了解當(dāng)前中國企業(yè)所處的現(xiàn)實情況、加深對相關(guān)知識點的理解，又能應(yīng)用所學(xué)知識解決實際問題，鍛煉了實踐能力。

　　3、啟發(fā)性

　　財務(wù)管理課程是一門動態(tài)性課程，實踐中的財務(wù)管理活動緊隨外部環(huán)境而變化，所以應(yīng)選取那些能通過多種角度來看待和分析的案例，其所含的內(nèi)容和問題能夠拓展學(xué)生思維，培養(yǎng)他們獨立思考、不斷探索的能力。同時，應(yīng)既有成功案例也有失敗案例，讓學(xué)生積極參與并形成正確的價值觀。選取、設(shè)計符合上述要求的財務(wù)管理案例，不是一件易事。財務(wù)管理課程與諸多學(xué)科內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，外加多數(shù)教師缺乏實踐經(jīng)驗，所以讓一個任課教師單打獨斗地科學(xué)完成案例的篩選、設(shè)計基本是不現(xiàn)實的。因此，我校建立了一支結(jié)構(gòu)合理的財務(wù)管理案例教學(xué)團隊，其中不僅有職稱結(jié)構(gòu)合理的財務(wù)會計、管理會計、成本會計、管理學(xué)、會計實訓(xùn)等校內(nèi)教師，還包括校外合作企業(yè)的管理人員，這樣的團隊能夠獲得第一手資料，保證了案例選取設(shè)計的科學(xué)性。與此同時，我校也鼓勵教師利用假期時間到企事業(yè)單位實習(xí)，獲取書本之外的知識，在財務(wù)管理的課堂上充分發(fā)揮案例教學(xué)的優(yōu)勢，將抽象、晦澀的財務(wù)管理理論具體化以解決實際問題。下一步我們將進一步調(diào)整案例教學(xué)團隊人員、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并積極與學(xué)校相關(guān)部門溝通盡快建立科學(xué)的案例教學(xué)考核體制，以充分調(diào)動承擔(dān)案例教學(xué)教師的積極性。

　　(二)討論、分析財務(wù)管理案例

　　財務(wù)管理案例的討論與分析是案例教學(xué)的重點與難點。由于包括我校在內(nèi)的我國大部分高校尚不具備國外高校的小班制教學(xué)的條件，因此目前在財務(wù)管理案例教學(xué)時以小組為單位進行討論分析仍是最有效、最可行的方式。第一，在我國，經(jīng)管類專業(yè)財務(wù)管理課程的理論課時普遍是實踐課時的2-3倍，案例教學(xué)時間緊張，所以我院將財務(wù)管理案例的背景資料閱讀、相關(guān)資料收集、初步討論等環(huán)節(jié)通過社交軟件實行前置。例如教師通過QQ、微信等建立課程群，每次課后在群內(nèi)上傳下次課涉及案例的相關(guān)資料并對學(xué)生們提出要求，且可以引導(dǎo)學(xué)生在群內(nèi)進行預(yù)討論。同時，在部分章節(jié)的案例編制、設(shè)計中引入學(xué)生參與，讓學(xué)生提前接觸將對案例有更深入的把握，也讓教師更了解學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。第二，在課堂案例討論過程中，教師主要是發(fā)揮著組織與引導(dǎo)作用。一方面教師要通過多提問題、隨機指定組員代表小組發(fā)言，啟發(fā)學(xué)生思路，避免“搭便車”問題，調(diào)動學(xué)生積極性，給予學(xué)生充分表達自己觀點的自由，沒有批評只有建議，營造人人參與的氛圍;另一方面要適時地對學(xué)生討論進行引導(dǎo)，以使學(xué)生不偏離案例討論的主題。在討論分析過程中，學(xué)生們互相切磋，加深了對案例的理解，也培養(yǎng)了合作精神與溝通能力，從多方面提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)，教師也可從學(xué)生的獨特視角中獲得啟發(fā)。

　　(三)點評、總結(jié)財務(wù)管理案例

　　教師對財務(wù)管理案例的討論進行點評與總結(jié)是案例教學(xué)中必不可少的環(huán)節(jié)。在學(xué)生們討論結(jié)束后，針對學(xué)生提出的各種觀點教師應(yīng)進行分析與評判，肯定學(xué)生的創(chuàng)新并指出有待改進的地方，并公正地評判出學(xué)生在案例分析中的表現(xiàn)并及時公布成績，且將其作為平時成績算入期末成績。與此相配套，在對學(xué)生的考核機制中，必須在傳統(tǒng)閉卷考試中增加開放性案例分析試題，并提高平時成績所占的比例，讓學(xué)生重視起案例討論并真正投入進來。案例教學(xué)到此并未結(jié)束，學(xué)生通過討論方式獲取的知識大多是零散的，教師在討論后將相關(guān)知識進行梳理，并加以總結(jié)和深入分析，能讓學(xué)生有豁然開朗的感覺。最后這一步總結(jié)，能完善學(xué)生知識結(jié)構(gòu)，讓真正掌握相關(guān)知識并能在實踐中靈活運用，充分發(fā)揮案例教學(xué)的效果。

　　四、結(jié)語

　　在實踐性很強的財務(wù)管理課程教學(xué)中引入案例教學(xué)模式，能夠充分發(fā)揮案例教學(xué)將理論教學(xué)與實踐緊密聯(lián)系的優(yōu)勢，對于學(xué)生實踐能力培養(yǎng)大有裨益。但真正將案例教學(xué)融入財務(wù)管理課堂是一項長期且復(fù)雜的改革，對案例教學(xué)的各方參與者都提出了更高的要求。因此，在財務(wù)管理案例教學(xué)的實踐中，各方都應(yīng)不斷完善案例教學(xué)的組織和實施，培養(yǎng)出適應(yīng)新形勢的創(chuàng)新型財務(wù)管理人才。

　　【參考文獻】

　　[1]王惠芳.財務(wù)管理案例教學(xué)存在的問題及對策[J].北方經(jīng)貿(mào)，20xx(12)

　　[2]陳四清.論財務(wù)管理案例教學(xué)法[J].會計之友，20xx，(6)

　　[3]王艷林.本科財務(wù)管理案例教學(xué)模式及其創(chuàng)新[J].財會通訊(綜合)，20xx(6)

　　[4]馮文龍，胡世強等.財務(wù)管理案例教學(xué)新模式探討[J].教育與教學(xué)研究，20xx(5)

　　[5]孫燁，許艷.財務(wù)管理案例教學(xué)的改進及組織實施[J].哈爾濱金融學(xué)院學(xué)報，20xx(6)

財務(wù)管理論文15

　　1新稅制下財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位

　　加強財務(wù)管理，納稅籌劃，增加實際收入，提供工作績效[4]。公益性事業(yè)單位的員工收入相對穩(wěn)定，根據(jù)新稅制下工資、薪金的個人所得稅的相關(guān)規(guī)定，在全年工資、薪金收入一定的情況下，可以通過財務(wù)管理合理分配月工資和年終獎金，進行納稅籌劃，減輕納稅負(fù)擔(dān)，避免年終獎的“發(fā)放誤區(qū)”（當(dāng)年終獎在某些范圍內(nèi)時，因為多發(fā)的獎金而導(dǎo)致年終獎適用的稅率上升一個臺階導(dǎo)致因此而增加的稅額大于多發(fā)的獎金的現(xiàn)象）。由于公益性事業(yè)單位員工的工資、薪金是相對固定的，因此，每年年初便可通過財務(wù)預(yù)算計算出每位員工的工資、薪金的總收入以及年終獎金的總額。最終合理地分配每月工資和年終獎金，使得員工的工資、薪金和年終獎金都能適用較低的個人所得稅稅率，減少所得稅額，增加實際收入[5]。例1：某員工的月工資為5500元，年終獎金為12000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實際情況，每月支付員工5500元的工資，年底一次性支付12000元的年終獎金，則該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅20xx×10%×12+1000×3%×12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過財務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎金分配成月工資5000元，年終獎金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。例2：某員工的月工資為4500元，年終獎為24000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實際情況，每月支付員工4500元的工資，年底一次性支付24000元的.年終獎金，則該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅1000×3%×12+20xx×10%*12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過財務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎金分配成月工資5000元，年終獎金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。通過以上兩個例子的數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)：在新稅制條件下，相同的個人所得稅稅率和相同的年收入，公益性事業(yè)單位是否通過財務(wù)管理合理地分配月工資和年終獎金，對于員工的個人所得稅稅額會產(chǎn)生較大的影響。因此，在新稅制下，加強公益性事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠增加員工的實際收入，從而提高員工的工作積極性和工作績效[6]�？梢�，新稅制下財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位逐步上升，對公益性事業(yè)單位的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響[7]。

　　2新稅制下公益性事業(yè)單位財務(wù)管理改善建議

　　首先，公益性事業(yè)單位應(yīng)該改善原本存在的“重核算，輕管理”理念，在思想上重視財務(wù)管理的作用，加強對公益性事業(yè)單位的財務(wù)管理。雖然財務(wù)管理的工作崗位更多的只是處理平時繁瑣的賬務(wù)，但在資金的籌措、分配和運用上發(fā)揮著不可忽略的作用[8]。因此，公益性事業(yè)單位應(yīng)建立相關(guān)的激勵機制，改善財務(wù)人員容易滿足現(xiàn)狀的現(xiàn)象，促使他們與時俱進，加強對于財務(wù)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平能力，培養(yǎng)鉆研業(yè)務(wù)的精神，為公益性事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的知識儲備。其次，許多公益性事業(yè)單位并沒有意識到財務(wù)預(yù)算在財務(wù)管理中的重要作用，在編制預(yù)算時并沒有結(jié)合實際情況分項測算，而是帶有很大的主觀性和隨意性，導(dǎo)致公益性事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算往往不真實、不精確。因此，公益性事業(yè)單位應(yīng)加強財務(wù)預(yù)算和決算管理。在項目預(yù)算審批過程中，財務(wù)人員應(yīng)與其他部門建立良好的溝通和聯(lián)系，借助其他部門的力量和資源，掌握全方面的信息，認(rèn)真分析可能發(fā)生的各類支出需求，對項目支出不僅要控制總額，還要細(xì)化到具體的費用明細(xì)上[9]。同時，財務(wù)人員還應(yīng)該跟進項目的實施過程，對于執(zhí)行項目時所發(fā)生的費用進行監(jiān)督和管理，以保證項目資金有效利用。第三，目前，公益性事業(yè)單位在資金管理上缺乏科學(xué)的方法和規(guī)范的管理制度，主要體現(xiàn)在專項經(jīng)費的管理上。因此，財務(wù)人員在專項經(jīng)費的管理上應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置專項經(jīng)費相關(guān)的核算科目和明細(xì)分類，明確資金的不同用途及去向，保證專項經(jīng)費不挪為他用。同時，公益性事業(yè)單位還應(yīng)該建立健全的規(guī)范的財務(wù)管理制度，從而推動新稅制下公益性事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

　　3結(jié)束語

　　隨著新稅制改革的不斷推行，筆者以個人所得稅改革為具體分析實例，通過案例分析闡述了財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位發(fā)揮的作用，進一步證明了財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的重要地位，推進公益性事業(yè)單位在新稅制下穩(wěn)定發(fā)展。

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