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新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理探析
新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，不僅僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理同樣也帶來了影響，提出新的要求。下面小編整理了新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理探析，希望對(duì)你們有用!
新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理探析
第一篇：新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作探析
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要地位越來越突出。
基于新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)的背景，簡(jiǎn)要介紹新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容及突破性變化，從三方面分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，分析新會(huì)計(jì)制度下的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，圍繞新會(huì)計(jì)制度下如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出對(duì)策思路。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;分析;對(duì)策
一、新會(huì)計(jì)制度概述
會(huì)計(jì)制度，是指通過賬簿的形式對(duì)商業(yè)貿(mào)易和資金往來進(jìn)行記錄、分類、整理、統(tǒng)計(jì)、核算、反饋等而形成的制度，以及在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中需要遵循的方法、流程、規(guī)則等的總稱。
我國(guó)實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化不斷對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。
新會(huì)計(jì)制度是基于新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》而建立的會(huì)計(jì)制度，是會(huì)計(jì)制度隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展改革的產(chǎn)物。
XX年，我國(guó)頒發(fā)了新會(huì)計(jì)制度，突出了財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的重要影響。
XX年初，財(cái)政部由發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第39號(hào)———公允價(jià)值計(jì)量》，使得企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)體系又增加了新的內(nèi)容。
新會(huì)計(jì)制度，不但配套新增了與財(cái)政改革相關(guān)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，比如部門預(yù)算、政府收支分類、國(guó)庫集中支付、國(guó)有資產(chǎn)管理等，而且創(chuàng)新性地引進(jìn)了無形資產(chǎn)攤銷和“虛提”固定資產(chǎn)折舊;
不但明確規(guī)定了基建數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)定期并入事業(yè)單位會(huì)計(jì)“大賬”，而且有力加強(qiáng)了對(duì)財(cái)政投入資金的會(huì)計(jì)核算;不但有效規(guī)范了非財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)余及其分配的會(huì)計(jì)核算，
而且切實(shí)突出強(qiáng)化了資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與入賬管理;不但完善了會(huì)計(jì)科目體系和會(huì)計(jì)科目使用說明，而且還系統(tǒng)性地改進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)和體系。
二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響
第一，使得財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
新會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)了多方面的突破，其相關(guān)規(guī)定與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系更加緊密，使得企業(yè)管理者能夠更好地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和新會(huì)計(jì)制度的價(jià)值。
同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度傳達(dá)的價(jià)值理念，有利于幫助人們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，積極為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的最大化而努力。
例如新會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定了財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告、分部報(bào)告，使得多角度分析會(huì)計(jì)信息顯得更加必要和重要。
第二，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。
新會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定了由于資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回、提及和可換債券在估價(jià)中可能造成的損失，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了更高要求，使得企業(yè)事業(yè)單位更加注重對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。
另外，在新會(huì)計(jì)制度運(yùn)行中，對(duì)于房地產(chǎn)投資、債務(wù)重組等都可運(yùn)用公允價(jià)值，通過使用公允價(jià)值來分析和確認(rèn)實(shí)際存在的損失和收益，既體現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)制度的接軌，又有助于加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理。
第三，更加注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利益最大化。
新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作過去存在的缺陷和弊端進(jìn)行了修補(bǔ)完善，為財(cái)務(wù)管理工作提供了新的制度保障。
就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而言，始終是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益(利潤(rùn))和價(jià)值的最大化。
新會(huì)計(jì)制度對(duì)科學(xué)研發(fā)費(fèi)用等進(jìn)行了明確規(guī)定，體現(xiàn)了更加注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利益最大化的發(fā)展傾向和具體要求，勢(shì)必對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生很大的影響。
三、新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析
第一，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)進(jìn)行掌控，就需要采取集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式。
在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中，總公司可以通過集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)分公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)必須受到總公司的控制，這就是集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式的主要特點(diǎn)。
這種財(cái)務(wù)管理模式具有集中性、統(tǒng)一性等優(yōu)點(diǎn)，便于總公司對(duì)其進(jìn)行方便、有效的管理，不但有利于實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一和總公司利益最大化，而且還不會(huì)因?yàn)闆Q策意見分歧而導(dǎo)致管理中執(zhí)行力的降低，從而降低各分公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。
分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的最大特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)決策權(quán)沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，而是由各分公司各自進(jìn)行決策，總公司不做過多的干涉和控制。
分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是在靈活多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，分公司具有比較大的財(cái)務(wù)決策權(quán)，從而能夠根據(jù)具體情況及其變化和分公司領(lǐng)導(dǎo)希望達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行決策，并有效發(fā)揮分公司的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，促進(jìn)各個(gè)分公司之間的快速發(fā)展和相互競(jìng)爭(zhēng)。
四、新會(huì)計(jì)制度下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策思考
第一，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。
企業(yè)的法定代表人，要切實(shí)履行《會(huì)計(jì)法》所賦予的會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作負(fù)分管責(zé)任;
班子其他成員要對(duì)分管工作領(lǐng)域中的資金使用和管理承擔(dān)責(zé)任;財(cái)務(wù)部門也應(yīng)根據(jù)履行職責(zé)情況承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，切實(shí)提高全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平。
要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，強(qiáng)化法制觀念，不斷提高執(zhí)行財(cái)政、財(cái)務(wù)制度的自覺性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和依法理財(cái)?shù)哪芰?要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期研究財(cái)務(wù)工作，
聽取財(cái)務(wù)工作匯報(bào);要建立健全財(cái)務(wù)管理決策與監(jiān)督機(jī)制，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須按照民主決策程序集體研究決定，并形成文字紀(jì)要;要做好財(cái)務(wù)信息公開工作，能在全隊(duì)范圍內(nèi)公開的要在全公司范圍內(nèi)公開，
必須在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)公開的要在辦公會(huì)上公開;要支持財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé)、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事;要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。
第二，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)安全，首先，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理上要有如臨深淵的敬畏感，在做決策時(shí)、在簽字時(shí)，要想到是否符合制度，是否存在風(fēng)險(xiǎn)，是否留下隱患，是否經(jīng)得起審計(jì)和檢查，是否經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。
其次，要根據(jù)公司企業(yè)實(shí)際，建立完善一套財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部審計(jì)、人員管理、報(bào)銷制度、應(yīng)收賬管理制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、成本分析制等內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，明確組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。
再次，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，切實(shí)將公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到部門和人員。
此外，要認(rèn)真執(zhí)行好制度。
財(cái)務(wù)人員要不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，不能留半點(diǎn)余地，不清楚的地方要請(qǐng)示，明確答復(fù)不行的決不能強(qiáng)制執(zhí)行。
第三，規(guī)范企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)采購和管理。
中央對(duì)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的管理要求越來越高，從資產(chǎn)購置、使用、處置都有明確的規(guī)定，固定資產(chǎn)購置必須按照政府采購辦法進(jìn)行采購，使用要管理到人，要定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，確保賬實(shí)相符，資產(chǎn)處置要按相關(guān)要求和流程進(jìn)行，處置收入要及時(shí)上繳。
要改變過去重資金管理、輕資產(chǎn)管理的思想，按照中央有關(guān)要求，加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全和完整。
要嚴(yán)格執(zhí)行采購制度。
凡使用專項(xiàng)資金采購集中采購目錄以內(nèi)或采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)等行為，都必須按照企業(yè)采購辦法進(jìn)行采購。
實(shí)行集中采購的采購項(xiàng)目，必須委托相關(guān)采購機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行集中采購。
第四，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的績(jī)效管理。
針對(duì)目前普遍存在的一些企業(yè)資金“重分配、輕管理;重使用、輕績(jī)效”的現(xiàn)象，要研究如何加強(qiáng)預(yù)算資金績(jī)效管理，強(qiáng)化預(yù)算資金使用的主體責(zé)任，形成“誰干事誰花錢，誰花錢誰擔(dān)責(zé)”的機(jī)制。
要做到既講節(jié)約又講效果，一要靠思想覺悟，二要靠制度管理，所以，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的績(jī)效管理。
與此相應(yīng)，要重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，比如現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度很重要，對(duì)全年可支配資金做到心中有數(shù)，有計(jì)劃、有目的地花錢，絕不能稀里糊涂地花錢。
第五，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力建設(shè)。
一些企業(yè)成立的時(shí)間不長(zhǎng)，財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)還比較薄弱，整體素質(zhì)和專業(yè)水平還不高，要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力建設(shè)。
財(cái)務(wù)工作不僅僅是簡(jiǎn)單的記賬，更多體現(xiàn)的是管理，包括政策的把握、制度的執(zhí)行、實(shí)際工作中的運(yùn)用等，作為財(cái)務(wù)人員，要努力為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，必須要講政策、講制度、講規(guī)范，要提高四種能力：一是提高“學(xué)習(xí)能力”，財(cái)務(wù)工作的政策、制度、規(guī)則等每年都有新要求、新變化。
這就要求財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻繃緊學(xué)習(xí)這根弦，及時(shí)了解、學(xué)習(xí)和掌握，正確地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
二是提高“協(xié)調(diào)能力”。
財(cái)務(wù)工作不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情，它涉及到全隊(duì)每個(gè)部門和專業(yè)，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行過程中都要不斷與各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，這就需要具備一定的協(xié)調(diào)能力。
三是提高“預(yù)見能力”。
工作計(jì)劃在各專業(yè)，但經(jīng)費(fèi)出口在財(cái)務(wù)部門。
財(cái)務(wù)管理人員要充分了解全隊(duì)的工作計(jì)劃后，統(tǒng)籌安排經(jīng)費(fèi)保障。
四是提高“監(jiān)管能力”。
要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和制度監(jiān)管，堅(jiān)持依法理財(cái)，確保企業(yè)資金安全運(yùn)行。
五、結(jié)語
財(cái)務(wù)管理直接對(duì)促進(jìn)公司企業(yè)合理配置資源、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化具有重要的影響，是公司或企業(yè)尤其是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和方式。
因此，必須高度重視現(xiàn)代公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理，積極探索和不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念制度和方法措施，努力提升現(xiàn)代公司企業(yè)綜合發(fā)展能力和管理水平。
新會(huì)計(jì)制度是做好財(cái)務(wù)管理工作的重要依據(jù)和憑借手段，將直接對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來影響，從而極大地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量和水平的提升。
當(dāng)然，新會(huì)計(jì)制度的“新”是相對(duì)的，它將隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理要求的變化而不斷推陳出新，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，還需要在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行不斷探索，才能夠更加科學(xué)有效地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平更上層樓。
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第二篇：新高校會(huì)計(jì)制度下的高校財(cái)務(wù)管理工作分析
摘要：隨著我國(guó)高校擴(kuò)招政策不斷落實(shí)，高等教育學(xué)校的規(guī)模不斷得到發(fā)展，隨著學(xué)生人數(shù)與教學(xué)事務(wù)越來越復(fù)雜，建設(shè)學(xué)校的資金運(yùn)作也呈現(xiàn)了復(fù)雜的態(tài)勢(shì)，這對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作提出了更為嚴(yán)峻的要求。
本文對(duì)當(dāng)下的高效的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，并根據(jù)具體情況提出切實(shí)可行的建議，為進(jìn)一步加強(qiáng)新高校會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;高效
我國(guó)高校在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，積極實(shí)施生源擴(kuò)招計(jì)劃，使高校匯集了越來越多的人才，這使得學(xué)校的管理規(guī)模與資金建設(shè)都逐步走向了更復(fù)雜的操作程序，加大了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的難度。
根據(jù)情況，國(guó)家在2013年修訂了《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》的明文規(guī)定，其頒布不但適應(yīng)了政府改革的財(cái)務(wù)預(yù)算需求，也帶領(lǐng)高校財(cái)務(wù)走向現(xiàn)代化管理的道路。
在國(guó)家實(shí)施高校新的會(huì)計(jì)制度下，高校應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行細(xì)致研究，在新條例引導(dǎo)下大大提高高校財(cái)務(wù)資金使用效率，加強(qiáng)學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。
一、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理制度已隨著生源擴(kuò)張措施不斷進(jìn)行改革與調(diào)整，但是隨著資金的投入使用項(xiàng)目越來越復(fù)雜，高校的財(cái)務(wù)管理制度顯露一定程度的弊端，其主要問題反映在如下幾個(gè)方面：
(一)財(cái)務(wù)管理制度落后
我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制與學(xué)校擴(kuò)張的趨勢(shì)之間有明顯差異，其發(fā)展制度已經(jīng)不能適應(yīng)高校的發(fā)展需要，其內(nèi)部控制不夠完善，雖然高校的有財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的建立，但是對(duì)于政策的實(shí)施、監(jiān)控都沒有同步到位。
高校在內(nèi)部控制時(shí)更注重財(cái)政內(nèi)部資金的執(zhí)行管理，缺少對(duì)各個(gè)院系資金的聯(lián)合監(jiān)管。
另外，在資金控制時(shí)，監(jiān)管力度不夠嚴(yán)格，致使有資金運(yùn)用不合理甚至有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
(二)高校財(cái)務(wù)運(yùn)行缺乏完善機(jī)制
在高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)權(quán)分離的現(xiàn)象，并且使用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分散領(lǐng)導(dǎo)這兩種方式來開展高校的財(cái)務(wù)管理工作。
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的含義是財(cái)務(wù)管理大全只掌握在幾個(gè)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)人手中，這種方式的重要缺陷是使財(cái)務(wù)管理失去民主作用。
而分散領(lǐng)導(dǎo)的方式盡管是削弱了財(cái)務(wù)管理大權(quán)只落入一人手中的缺乏民主的特性，但是由于多人管理，權(quán)力分散，大大降低了財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)營(yíng)。
現(xiàn)階段高校的財(cái)務(wù)管理權(quán)利一般是由校長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)管，這種財(cái)務(wù)實(shí)施制度注重權(quán)利效應(yīng)，但是缺乏了責(zé)任監(jiān)管的民主特型，在項(xiàng)目審批進(jìn)行中，常常會(huì)有責(zé)任與義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象發(fā)生，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)營(yíng)。
(三)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不夠合理
隨著教育體制的不斷演進(jìn)，學(xué)校的教學(xué)任務(wù)也將目光側(cè)重到了教學(xué)與科研的改革上，這使得高校財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制被嚴(yán)重忽視。
由于受經(jīng)濟(jì)體制約，我國(guó)高校的管理方式都是行政制化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，具備濃厚的行政色彩，出現(xiàn)用人疏漏的現(xiàn)象，對(duì)于專業(yè)的崗位聘請(qǐng)了不具備專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行管理，為高校財(cái)務(wù)監(jiān)管埋下隱患。
另外，有的高校處在財(cái)務(wù)崗位上的工作人員財(cái)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)陳舊，跟不上新體制下的財(cái)務(wù)管理，出現(xiàn)不理解財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)新知識(shí)掌握較差，局限于過舊的知識(shí)系統(tǒng)的問題，不能給高校財(cái)務(wù)管理添加新的生機(jī)，不利于財(cái)務(wù)管理的有效展開。
二、開展高校財(cái)務(wù)管理工作的具體措施
(一)加強(qiáng)新制度與舊制度之間的過渡
高校的新會(huì)計(jì)制度改變了收付實(shí)現(xiàn)制與責(zé)權(quán)發(fā)生制，并對(duì)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行了整改，新的會(huì)計(jì)監(jiān)管方式能更好地反映高校管理狀況，提升了高校信息核算中的信息質(zhì)量，給高校會(huì)計(jì)核算工作提供了良好的信息依據(jù)。
同時(shí)，高校的新制度中增設(shè)了一些新的條令，為了完成累計(jì)折舊與累計(jì)攤銷，財(cái)政部門與資產(chǎn)部門應(yīng)采取緊密的合作關(guān)系，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行清查，為后續(xù)的會(huì)計(jì)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
減少甚至取消用臨時(shí)賬戶開展財(cái)務(wù)工作方式，而是統(tǒng)一采用國(guó)庫集中的支付方式。
并積極開展新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能及時(shí)掌握新條例、新科目、新系統(tǒng)與新軟件，做好財(cái)會(huì)新舊制度之間的銜接工作。
另外，在新舊制度過渡階段，高校的財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)準(zhǔn)確把握契機(jī)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息及時(shí)進(jìn)行整理，積極落實(shí)新的財(cái)務(wù)規(guī)范，為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理改革做好準(zhǔn)備。
(二)規(guī)范預(yù)算加強(qiáng)預(yù)算管理
預(yù)算是體現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理成效的貨幣體現(xiàn)，學(xué)校對(duì)預(yù)算編制規(guī)范監(jiān)管，提高財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管能力、財(cái)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施能力是高校在新會(huì)計(jì)制度下要實(shí)施的重要內(nèi)容。
首先，高校財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)綜合預(yù)算水平，統(tǒng)計(jì)學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出與收入將其納入預(yù)算管理。
把增量預(yù)算變?yōu)榱慊A(yù)算，學(xué)校財(cái)務(wù)部門根據(jù)具體的干部人數(shù)、教職工人數(shù)、與學(xué)生人數(shù)進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算基數(shù)確定。
并將經(jīng)費(fèi)管理指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格依照項(xiàng)目管理?xiàng)l例，設(shè)立項(xiàng)目的明細(xì)，對(duì)項(xiàng)目明細(xì)實(shí)行剛性預(yù)算，防止出現(xiàn)預(yù)算資金被隨意挪動(dòng)的現(xiàn)象。
嚴(yán)格按照預(yù)算編制計(jì)劃執(zhí)行，杜絕沒有預(yù)算就進(jìn)行支出的現(xiàn)象，即使收支實(shí)際情況有變動(dòng)，也要經(jīng)過預(yù)算之后才能進(jìn)行支出處理。
通過對(duì)預(yù)算的監(jiān)督管理，不僅能加強(qiáng)資金的運(yùn)用和管理，還能保證學(xué)校的教育事業(yè)與科研事業(yè)有穩(wěn)定的資金保障，整體實(shí)現(xiàn)學(xué)校資金的有效使用率。
(三)加強(qiáng)預(yù)算的績(jī)效考核機(jī)制
高校應(yīng)將二級(jí)單位的預(yù)算流程與結(jié)果及時(shí)的納入年度考核體系中去，將預(yù)算的把控能力與全部工作人員進(jìn)行責(zé)任關(guān)聯(lián)。
根據(jù)具體的執(zhí)行方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行定量、定性分析，使用投入——產(chǎn)出的方式分析預(yù)算。
對(duì)于能嚴(yán)格完成預(yù)算方案執(zhí)行的部門，應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)于預(yù)算執(zhí)行效率差的部門要嚴(yán)格監(jiān)管和查處，有嚴(yán)重違反情節(jié)的，要根據(jù)法律規(guī)定依法追究。
對(duì)于高校各項(xiàng)財(cái)政支出，都要對(duì)其進(jìn)行考核記錄，明確工作人員應(yīng)履行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并且在工作中要避免因領(lǐng)導(dǎo)的主觀意見，造成預(yù)算管理、財(cái)務(wù)明細(xì)與考核方面的疏漏，全面提高新制度下的會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)。
(四)建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控機(jī)制
在新會(huì)計(jì)的落實(shí)工作中，高校應(yīng)建立集中核算與統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的管理機(jī)制。
學(xué)校的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為一級(jí)財(cái)務(wù)管理部門，可以將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行承擔(dān)。
學(xué)校的后勤部門實(shí)行二級(jí)核算制度，實(shí)施會(huì)計(jì)委派制。
財(cái)務(wù)部門需要貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的法律法規(guī)，依照上級(jí)指示采取行動(dòng)，統(tǒng)一管理學(xué)校的每一項(xiàng)財(cái)經(jīng)支出與收入。
高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極完善自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以便通過完善的管理機(jī)制籌集更多的教育經(jīng)費(fèi)來壯大學(xué)校的繁榮發(fā)展。
但是目前高校普遍都面臨政府教育投資力度不足的現(xiàn)象，所以在這種情況下，為了緩解學(xué)校的資金壓力，解決教育資金配備不足的現(xiàn)象，應(yīng)建立合理的學(xué)費(fèi)收取制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)校自身資金的創(chuàng)收與增長(zhǎng)。
學(xué)校可以在擴(kuò)招生源時(shí)，開辦樣式多樣化的教學(xué)模式為學(xué)校增加資金來源。
也可以通過繼續(xù)學(xué)院開展大專、專連本、中專等來提高學(xué)校的教育收入。
財(cái)政部門應(yīng)依據(jù)具體的實(shí)際情況，出臺(tái)切實(shí)可行的收費(fèi)明細(xì)條例，對(duì)該收繳的學(xué)費(fèi)以及宿舍費(fèi)用進(jìn)行收繳，提高學(xué)校對(duì)學(xué)生的有效繳費(fèi)力度。
高校應(yīng)在新的會(huì)計(jì)制度引導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)各類賬號(hào)的管理制度，對(duì)于合格的收費(fèi)交由財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕小金庫現(xiàn)象出現(xiàn)，不留下任何財(cái)務(wù)死角。
在資金運(yùn)用過程中，財(cái)政部門要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)明細(xì)進(jìn)行嚴(yán)格審查、及時(shí)核算和監(jiān)督，保證能統(tǒng)一調(diào)動(dòng)學(xué)校的資金，提高資金運(yùn)用效率。
同時(shí)要依照新會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管控制，有效防范資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。
如高�？梢越⒄型稑�(biāo)制度、政府采購制度與經(jīng)濟(jì)合同制度等方式，全面對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行提升，使學(xué)校財(cái)務(wù)管理走向科學(xué)規(guī)范的管理道路。
結(jié)語在新舊制度的過渡階段，各高校應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)新的會(huì)計(jì)制度做好學(xué)校的財(cái)務(wù)管理。
完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，定期組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)。
加強(qiáng)學(xué)校資金的預(yù)算管理能力，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出都要進(jìn)行明細(xì)預(yù)算，如果實(shí)際情況有變動(dòng)，也要在實(shí)施預(yù)算管理之后對(duì)資金進(jìn)行調(diào)動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)資金支出與收入的明細(xì)記錄，將財(cái)政資金管理任務(wù)進(jìn)行責(zé)任關(guān)聯(lián)，做到誰管理誰負(fù)責(zé)，加強(qiáng)資金管理制度。
學(xué)�？梢酝ㄟ^開辦繼續(xù)教育學(xué)院的方式，增加高校的財(cái)政收入，同時(shí)要加強(qiáng)資金內(nèi)部管理，不給資金運(yùn)營(yíng)留下任何死角，資金在調(diào)用過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行審批、核算與監(jiān)管流程，保證資金能統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)用，提高資金的使用效率。
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