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新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式論述
近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，新的會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。
第一篇：新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式思考
摘要：本文就財(cái)務(wù)管理中遵循新會(huì)計(jì)制度展開(kāi)分析，從概念辨析的角度出發(fā)，認(rèn)為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)以下三個(gè)問(wèn)題：首先是財(cái)務(wù)管理涵蓋范圍過(guò)窄，無(wú)法有效助力企業(yè)發(fā)展;第二是財(cái)務(wù)管理缺乏完整性，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理風(fēng)格;第三是財(cái)務(wù)管理功能性太弱，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)成為預(yù)算和核算。
著眼于以上三個(gè)問(wèn)題，本文提出了在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中遵循新會(huì)計(jì)制度應(yīng)該遵循以下三個(gè)路徑，首先是擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，第二是財(cái)務(wù)管理更具完整性;第三是細(xì)化成本控制預(yù)算。
本文旨在通過(guò)有益的探索和討論，為推動(dòng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作整體水平的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;模式分析
一、緒論
(一)財(cái)務(wù)管理
一般意義上的財(cái)務(wù)管理指的是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)團(tuán)體的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理的整個(gè)工作流程。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，特別是新時(shí)期以來(lái)，市場(chǎng)在資源配置當(dāng)中起到了決定性的作用，占據(jù)著主導(dǎo)的地位，針對(duì)企業(yè)進(jìn)行卓有成效的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中更快更好地調(diào)配財(cái)務(wù)資源，來(lái)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)而言，意義十分重大。
就本文而言，我們主要討論的是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)常識(shí)和著眼于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高和企業(yè)利潤(rùn)的增加，而進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理方面的調(diào)整。
其作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。
尤其是我國(guó)加入WTO以來(lái)，對(duì)外開(kāi)放進(jìn)入到了一個(gè)新的層次和階段，企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象不但包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也包括國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
對(duì)外開(kāi)放層次的不斷提高，迫使企業(yè)不斷地調(diào)整自己的內(nèi)部管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的流程，以企業(yè)能源和資源調(diào)配效率的提高來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并最終作用于企業(yè)績(jī)效的增加。
(二)新會(huì)計(jì)制度下管理模式調(diào)整的必要性
新會(huì)計(jì)制度是為了適應(yīng)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)情況而設(shè)立的，是為了幫助相關(guān)主管部門矯正市場(chǎng)主體的不規(guī)范行為的。
而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度本質(zhì)上是致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部流程優(yōu)化的制度體系。
掀開(kāi)系統(tǒng)作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域當(dāng)中，能夠最大限度地調(diào)配企業(yè)在財(cái)務(wù)管理流程當(dāng)中的所有資源，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源做到優(yōu)化的配置，幫助企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中能夠做到資金充裕以及資金利用最大化的目標(biāo)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，重工業(yè)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，某些重點(diǎn)行業(yè)出現(xiàn)了相對(duì)程度的萎縮。
這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，意味著在市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)當(dāng)中資金不充足的情況時(shí)有發(fā)生。
而從一般角度上而言，缺乏有效的現(xiàn)金流通，就會(huì)造成一個(gè)本來(lái)很有前景的企業(yè)失去了繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
在這樣的前提之下，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行優(yōu)化的配置，引入新會(huì)計(jì)制度，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，減少企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的資本內(nèi)耗和資源消耗，降低沉沒(méi)成本等方面，都是非常有效的。
面對(duì)新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，當(dāng)前進(jìn)行卓有成效的財(cái)務(wù)管理模式改革是非常有必要的。
二、新會(huì)計(jì)制度下，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的幾點(diǎn)分析
(一)財(cái)務(wù)管理有效性差，需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整
著眼于企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程過(guò)程的新會(huì)計(jì)制度的施行，當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中存在的首要問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理涵蓋的范圍過(guò)窄，無(wú)法有效助力企業(yè)發(fā)展。
分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的整個(gè)流程和工作內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，就目前而言，我國(guó)財(cái)務(wù)管理的工作主要集中在結(jié)算環(huán)節(jié)，就是對(duì)企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)總結(jié)式的計(jì)算。
這種方法在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中能夠有效反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，對(duì)于在簡(jiǎn)單商業(yè)交換的過(guò)程當(dāng)中企業(yè)運(yùn)營(yíng)而言是足夠用了的。
不過(guò)隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，特別是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中與金融行業(yè)的溝通和交流程度的不斷加深，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中往往存在著與金融行業(yè)互通有無(wú)的狀況，也無(wú)法避免的存在向銀行及其他的金融機(jī)構(gòu)才調(diào)度寸頭來(lái)針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題的情況。
不過(guò)從現(xiàn)實(shí)的情況上而言，我國(guó)的相當(dāng)一部分企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，多數(shù)管理者和一線的會(huì)計(jì)人員對(duì)于新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)和禁忌的認(rèn)識(shí)還是相對(duì)較低的。
面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中需要引入新會(huì)計(jì)制度，通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的實(shí)地測(cè)算來(lái)幫助企業(yè)有效地預(yù)見(jiàn)在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的短缺，并且能夠精確地計(jì)算出在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所需要，借貸寸頭的時(shí)間和時(shí)間點(diǎn)，這種精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)少付利息，最終減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
為了達(dá)成以上目標(biāo)，企業(yè)的一線管理人員首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作思路，應(yīng)該在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中將財(cái)務(wù)管理看作一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理的整個(gè)流程當(dāng)中，不再僵化地將財(cái)務(wù)管理看作一個(gè)機(jī)械性的記賬的過(guò)程。
(二)財(cái)務(wù)管理缺乏完整性，應(yīng)該著眼于新會(huì)計(jì)制度，施加更加規(guī)范化的管理
財(cái)務(wù)管理缺乏完整性，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度是于新會(huì)計(jì)制度難以施行的現(xiàn)實(shí)背景，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中存在的另一個(gè)問(wèn)題。
事實(shí)上，無(wú)論是對(duì)于機(jī)關(guān)團(tuán)體還是企事業(yè)單位而言，其運(yùn)營(yíng)的過(guò)程從財(cái)務(wù)角度上而言，無(wú)非是預(yù)算和結(jié)算的整個(gè)流程。
但是分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況可以發(fā)現(xiàn)，有絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理僅僅起到了一個(gè)記賬的作用，即對(duì)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行僵化的記錄。
整個(gè)流程缺乏也無(wú)法為企業(yè)主和實(shí)際管理人員在管理決策的過(guò)程提供有效的參考依據(jù)。
新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，可以使財(cái)務(wù)管理更具完整性。
系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用，可以將預(yù)算和結(jié)算的整個(gè)過(guò)程引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)本身內(nèi)部資源利用率的提升而言是十分重要的。
由于當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的客觀現(xiàn)實(shí)狀況，特別是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)提升，金融行業(yè)蓬勃發(fā)展，這一方面為企業(yè)調(diào)動(dòng)社會(huì)資金資源來(lái)提升自身的運(yùn)營(yíng)水平，擴(kuò)大本身的生產(chǎn)規(guī)模提供了契機(jī)，同時(shí)也為企業(yè)本身自己內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率提出了新的要求，如果企業(yè)不能夠在財(cái)務(wù)管理方面做革新，不能夠有效地利用新會(huì)計(jì)制度，就會(huì)大大增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，可能會(huì)拖垮整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。
(三)財(cái)務(wù)管理功能性太弱，需要強(qiáng)調(diào)新技術(shù)、新模式的使用
在這個(gè)問(wèn)題上，企業(yè)的管理者和一線的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該有更加深刻的認(rèn)識(shí)。
在新會(huì)計(jì)制度的施行倒逼我國(guó)企業(yè)在日常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，如果依舊延續(xù)以往的得過(guò)且過(guò)的工作方法，不去重視企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的細(xì)分，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)于混亂的問(wèn)題出現(xiàn)，很大程度上拖延了企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的效率，對(duì)于企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。
當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理本身的管理功能性太弱，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算和核算。
隨著精細(xì)化管理的理念持續(xù)推行，在企業(yè)正式運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和能否獲利，一方面取決于企業(yè)本身所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是否符合市場(chǎng)需求外，同時(shí)也與企業(yè)本身運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的內(nèi)耗大小有直接的關(guān)系。
假設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)于預(yù)算和決算的有效監(jiān)控，也不能夠?yàn)槠髽I(yè)主在實(shí)地的參考當(dāng)中提供理性的依據(jù)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能性就偏向于弱勢(shì)，在橫向的國(guó)際企業(yè)的比較當(dāng)中，往往是不占優(yōu)勢(shì)的。
同時(shí)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中遵循新會(huì)計(jì)制度，還要著眼于細(xì)化成本和控制預(yù)算。
隨著精細(xì)化管理理念的持續(xù)推行，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該充分利用新會(huì)計(jì)制度的精細(xì)化計(jì)算的特性，將整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況都以數(shù)字化的形式輸入其中，通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)算得出一個(gè)適合企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的理性的結(jié)論。
應(yīng)該在更加宏觀的視角上去看待新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作的重要意義和價(jià)值，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的層面出發(fā)，通過(guò)為管理者提供一手的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等方式，為決策者提供決策參考的依據(jù)。
企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理者不要把資深的本職工作當(dāng)成機(jī)械化日常工作，不要單純滿足于“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，而是要更加強(qiáng)調(diào)和重視創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化工作流程。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升，從微觀上來(lái)看，能夠提高企業(yè)的盈利水平，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，從宏觀上來(lái)看，新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的廣泛普及，對(duì)于提升我國(guó)運(yùn)營(yíng)的整體質(zhì)量都具有十分重要的意義和價(jià)值。
針對(duì)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理流程當(dāng)中的問(wèn)題，面對(duì)信息化、工業(yè)化發(fā)展持續(xù)進(jìn)行的鏗鏘腳步，企業(yè)的一線管理人員和企業(yè)主都應(yīng)該正視和反思每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，適時(shí)采用和升級(jí)新會(huì)計(jì)制度。
參考文獻(xiàn)：
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[4]吳啟岑.關(guān)于推進(jìn)新會(huì)計(jì)制度運(yùn)行科學(xué)化開(kāi)展的幾點(diǎn)建議[J].河海大學(xué)教育學(xué)院學(xué)報(bào),2013(8):88-89.
第二篇：新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式研究
摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，新的會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。
新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展背景下，企業(yè)想要更好地適應(yīng)過(guò)快的市場(chǎng)變化，在財(cái)務(wù)管理模式上出現(xiàn)滯后問(wèn)題，最終使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)諸多弊端。
筆者將根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，綜合分析新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響，再提出財(cái)務(wù)管理模式的基本解決措施。
現(xiàn)階段來(lái)看，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和改革開(kāi)放腳步的不斷加大，我國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的加強(qiáng)中，會(huì)計(jì)制度的發(fā)展重要性逐漸凸顯出來(lái)[1]。
現(xiàn)如今市場(chǎng)的發(fā)展趨于成熟，舊的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不再適應(yīng)新的市場(chǎng)體系，人們不斷提出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新會(huì)計(jì)制度。
此種背景下，實(shí)施新的會(huì)計(jì)制度能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施使得我國(guó)的企業(yè)發(fā)展更為健康，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。
事實(shí)上，新會(huì)計(jì)制度的準(zhǔn)則不夠完善，存在部分漏洞，因此給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面的影響。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;解決措施
一、新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理模式基本概述
1.新會(huì)計(jì)制度的基本概念、基本問(wèn)題
會(huì)計(jì)制度主要指的是在商業(yè)活動(dòng)中，對(duì)商業(yè)往來(lái)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分類和歸納整理，再進(jìn)行核對(duì)和分析等上報(bào)的一種會(huì)計(jì)制度。
在各個(gè)組織機(jī)構(gòu)中，需要遵循相關(guān)會(huì)計(jì)制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行的一種規(guī)范制度[2]。
事實(shí)上，會(huì)計(jì)制度不僅僅是一種簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)規(guī)則，還包括了諸多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等。
新的會(huì)計(jì)制度提出滿足了各個(gè)不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。
但是，從另外一個(gè)角度來(lái)看，新會(huì)計(jì)制度不是完美無(wú)缺的，其中有一些較為硬性的要求使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，如財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠健全、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏良好的運(yùn)行機(jī)制以及財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等。
在高校中，財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理方法經(jīng)過(guò)很多年的發(fā)展，即使財(cái)務(wù)管理模式有所發(fā)展，但是在客觀上來(lái)看，高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度不夠完善。
內(nèi)部控制過(guò)程中沒(méi)有發(fā)揮好其應(yīng)該有的作用，在資產(chǎn)管理方面存在一定問(wèn)題。
高校在物資采購(gòu)方面和對(duì)外投資方面陸陸續(xù)續(xù)發(fā)生各種問(wèn)題，此類問(wèn)題的出現(xiàn)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠健全密切相關(guān)。
2.財(cái)務(wù)管理模式劃分
新會(huì)計(jì)制度體系下，我國(guó)企業(yè)組織對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，主要有以下兩種類型：(1)分權(quán)模式;(2)集權(quán)模式[3]。
在分權(quán)模式中，子公司對(duì)財(cái)務(wù)管理有著很大的權(quán)利。
分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式相比起集中式的財(cái)務(wù)管理模式而言具有不同的特點(diǎn)，充分調(diào)整好人力物力財(cái)力資源時(shí)，資金福利分配具有很大的自主權(quán)，子公司可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行策略調(diào)整。
總公司對(duì)與子公司的職責(zé)就是采取更為直接的管理辦法，使得子公司有更大的決策權(quán)力，在很大程度上激發(fā)出了子公司的積極性和創(chuàng)造力。
在集權(quán)模式中，總公司的財(cái)務(wù)管理部門牢牢掌握著財(cái)務(wù)的決策權(quán)。
子公司或者相關(guān)的財(cái)務(wù)部門權(quán)力較小，總公司采取直接管理模式，子公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)依賴于總公司。
上述財(cái)務(wù)管理模式具有一定的優(yōu)勢(shì)，如，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，保證總公司財(cái)務(wù)管理的安全性。
二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式受到的影響
1.影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的核算范圍
新會(huì)計(jì)制度相比起傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度而言，在特定業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)處理范圍中產(chǎn)生很大影響，因此使得財(cái)務(wù)處理范圍發(fā)生很大變化。
此種變化形式不僅僅影響著企業(yè)的利潤(rùn)，而且還影響帶了財(cái)務(wù)管理模式。
在舊的會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)收到的短期投資被認(rèn)為是當(dāng)前利潤(rùn)的增加;新的會(huì)計(jì)制度下，不難看出企業(yè)的短期投資被當(dāng)成是短期投資轉(zhuǎn)讓時(shí)得到的投資利益。
通過(guò)上述變化不難看出，新的會(huì)計(jì)制度只有在現(xiàn)金股利轉(zhuǎn)讓時(shí)才能夠獲得相應(yīng)利潤(rùn)，此舉無(wú)疑會(huì)引起納稅所得的相關(guān)差異。
2.對(duì)財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)的影響
新舊會(huì)計(jì)制度從實(shí)際運(yùn)用來(lái)看，有著顯著差異，尤其在財(cái)務(wù)管理模式的側(cè)重點(diǎn)方面[4]。
在新的會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)核算逐漸往更為精細(xì)的方向發(fā)展，與此同時(shí)廣泛提高了企業(yè)綜合效益。
舉例來(lái)說(shuō)，在事業(yè)單位中，在舊的會(huì)計(jì)制度下，更為強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)效益;新的會(huì)計(jì)制度下，更為強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展。
3.對(duì)企業(yè)融資和投資產(chǎn)生影響
經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得我國(guó)的企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)日益接軌，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸往國(guó)際方向發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的上升中。
簡(jiǎn)而言之，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加大其在市場(chǎng)上的占有份額。
新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量將得到顯著提高。
在企業(yè)融資過(guò)程中，新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)信息能夠豐富企業(yè)的融資渠道，為企業(yè)的融資創(chuàng)造出更為有利的條件。
新的會(huì)計(jì)制度下，各個(gè)行業(yè)之間的界限被打破，各個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，因此得到的創(chuàng)造和發(fā)展機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。
新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著更為重要的影響，對(duì)投資和企業(yè)融資等造成重要影響。
三、提高財(cái)務(wù)管理模式的主要辦法
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)，將新會(huì)計(jì)制度的精髓知識(shí)融入到財(cái)務(wù)管理模式中，不斷更新陳舊的會(huì)計(jì)管理觀念，樹(shù)立新的會(huì)計(jì)制度管理觀念。
基于此，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，選取適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，將新會(huì)計(jì)制度的模式發(fā)揮到極致，將企業(yè)的最大效益發(fā)揮出來(lái)。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在事業(yè)單位和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在部分漏洞。
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，注重人才對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的支撐作用。
參考文獻(xiàn)：
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