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淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策分析論文
一、公司簡(jiǎn)介
中國(guó)外運(yùn)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)外運(yùn)’，)成立于2002年11月20日，并于2003年2月13日在香港成功上市，是中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸(集團(tuán))總公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)’，)控股的H股公司。長(zhǎng)期以來，中國(guó)外運(yùn)專門設(shè)置了管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職人員，并建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理ORACLE系統(tǒng)，在編制、執(zhí)行、改進(jìn)、評(píng)價(jià)的循序漸進(jìn)的全面財(cái)務(wù)管理過程中，既發(fā)揮了基層管理者的主觀能動(dòng)性，又借此對(duì)公司整體運(yùn)作進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和考核。在近半年來從事會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐中看出，中國(guó)外運(yùn)管理會(huì)計(jì)所采用的方法都是管理會(huì)計(jì)理論中很基本的內(nèi)容，并沒有什么新穎、深?yuàn)W的學(xué)說和公式，因此我們可以說，要想在企業(yè)管理中有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，關(guān)鍵是對(duì)它的正確認(rèn)識(shí)和足夠重視
二、管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的主要問題
總體來看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用不盡如人意，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面:
(一)實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)在上個(gè)世紀(jì)七十年代末期由西方引入我國(guó)己經(jīng)有三十多年的歷史了，但是非常遺憾的是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)界中并未受到重視和系統(tǒng)的應(yīng)用。
1.企業(yè)決策者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視
提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)己經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。如中國(guó)外運(yùn)高層決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
2.未能將管理會(huì)計(jì)的職能和工作內(nèi)容獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
在我國(guó)，長(zhǎng)期以來企業(yè)會(huì)計(jì)工作只偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，精力主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡(jiǎn)單循環(huán)上，關(guān)心的是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慣例的要求，很少?gòu)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)一。大多數(shù)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人的觀念都極其陳舊，在他們看來會(huì)計(jì)僅僅是事后算賬和報(bào)賬的工作，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)則知之甚少，更不要說是得到應(yīng)用了。管理會(huì)計(jì)足一項(xiàng)應(yīng)用性很強(qiáng)的工作，必須有專門的責(zé)任機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員承擔(dān)，才能卓有成效的發(fā)展起來
3.會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的素質(zhì)
由于管理會(huì)計(jì)被引入中國(guó)的時(shí)間較晚，以及管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身的一些缺陷，企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的途徑非常有限，特別是有相當(dāng)一批數(shù)量的會(huì)計(jì)從業(yè)人員根本就不了解管理會(huì)計(jì);作為一項(xiàng)非常重要的中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試，用財(cái)務(wù)管理代替了管理會(huì)計(jì)，那么參加中級(jí)職稱考試的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解程度就更加可以預(yù)見了。 (二)理論體系不完善
我國(guó)的管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)80年代形成后，最大困惑在于理論體系的匾乏，并由此帶來一系列的問題，如內(nèi)容上的變幻莫測(cè)，方法上的復(fù)雜多變，應(yīng)用上的艱難曲折，不利于其在實(shí)踐中的推)‘一應(yīng)用。有關(guān)基本理論問題如管理會(huì)計(jì)的概念、對(duì)象、假設(shè)、目標(biāo)、原則等，只是零星分布在少數(shù)文獻(xiàn)資料中，缺乏系統(tǒng)的有組織的協(xié)調(diào)，不能形成一個(gè)整體。到目前為i1=，有關(guān)管理會(huì)計(jì)的教材基本上還是停留在原原本本地介紹、診釋西方管理會(huì)計(jì)，極少針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)際需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的理論研究工作，而我國(guó)的社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)機(jī)制、科學(xué)技術(shù)、管理思想、文化觀念等，是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有很大差異的 從總體來看，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的重復(fù)幾乎覆蓋了管理會(huì)計(jì)的所有內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)是交叉重復(fù)的核心。這種狀況無(wú)論對(duì)各學(xué)科自身理論的完善還是對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用只有弊而無(wú)一利，急待解決。
三、改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策
要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須采取以下具體對(duì)策:
(一)企業(yè)重視
實(shí)際中，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，最關(guān)鍵的問題是企業(yè)重視，否則管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法發(fā)揮，企業(yè)重視主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.設(shè)置專門的部門并賦予獨(dú)立的職能
企業(yè)的主要財(cái)務(wù)目標(biāo)是所有者財(cái)富的最大化。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理層和每位員工需要共同努力，在各自的崗位上發(fā)揮職能和作用。其中管理會(huì)計(jì)工作就是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最大效益為最終目的，以企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體經(jīng)營(yíng)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能
管理會(huì)計(jì)處于一個(gè)非常重要的信息關(guān)節(jié)點(diǎn)上，有人形象地將其比喻為“守門員”。這種把關(guān)位置將管理會(huì)計(jì)部門置于一個(gè)重要的地位，它連接管理層和其他各部門，控制信息的仁傳下達(dá)，確保信息使用者了解報(bào)表的信息和目的，協(xié)助制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和政策。它的地位之所以上升，是因?yàn)樗苷莆招畔⑸现凉芾韺酉轮粮鞑块T及外界的流向。
2.培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才
應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能教育，提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，特別是對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員要通過繼續(xù)教育和培訓(xùn)等方式，讓他們學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)，以促進(jìn)管理事業(yè)的健康發(fā)展。
(二)理論體系的完善
我們必須本著洋為中用和理論聯(lián)系實(shí)際的精神，認(rèn)真進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和系統(tǒng)研究，對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論與基本方法進(jìn)行檢驗(yàn)、剖析和篩選，進(jìn)一步達(dá)到完善
1.管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)
為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科在我國(guó)的研究與發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界應(yīng)借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，像建立中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)那樣，也建立起獨(dú)立的、具有職業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)體或組織結(jié)構(gòu)，由專門從事管理會(huì)計(jì)研究與實(shí)務(wù)的專家、學(xué)者、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體工作。
2.與其他學(xué)科內(nèi)容交叉問題的解決
為解決管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容交叉的問題，我們應(yīng)該將成本會(huì)計(jì)分為兩部分，涉及成本核算方法的，歸屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，涉及管理理念和方法的。這樣不但解決了管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)不可避免的內(nèi)容交叉問題，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)學(xué)科理論體系更加完整，更突出了成本管理在企業(yè)管理中舉足輕重的地位。
3.強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格考試中管理會(huì)計(jì)的重要性
我國(guó)應(yīng)根據(jù)本國(guó)實(shí)際情況并借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)師資格考試，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，這必將推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展另外，在會(huì)計(jì)職稱考試以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等行業(yè)資格考試中都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要性，使得通過考試、具備一定資格的的會(huì)計(jì)人員具備必要的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和意識(shí)，也只有通過這樣的途徑，才能使會(huì)計(jì)人員明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理的關(guān)系，從而營(yíng)造出重視管理會(huì)計(jì)、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)氛圍。
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