事業(yè)單位管理會計應用論文
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管理會計是指為單位內部管理者提供經(jīng)營管理科學依據(jù)與信息而進行的管理。改革開放以來，管理會計逐漸應用于我國事業(yè)單位內部，不僅為事業(yè)單位管理者提供全面的經(jīng)營管理信息，而且參與事業(yè)單位的經(jīng)營決策，強化事業(yè)單位內部管理，提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益。但是我國事業(yè)單位管理會計在發(fā)展的過程中存在較多的問題，必須及時找到問題的根源，制定完善的解決對策，促進管理會計在在事業(yè)單位的發(fā)展。
一、事業(yè)單位應用管理會計的積極作用
改革開放以來，我國各行各業(yè)都在不斷進行體制改革，事業(yè)單位也逐漸向更加具有生存優(yōu)勢的企業(yè)化經(jīng)營發(fā)展,在改革的進程中管理會計的應用是一項重要的內容。首先管理會計應用于事業(yè)單位的內部管理中，有助于單位適應變幻莫測的市場變化。我國事業(yè)單位追求的是宏觀經(jīng)濟效益，在經(jīng)營的過程中缺乏量化衡量指標,不利于內部管理的水平的提高，而采用管理會計方法能有效規(guī)劃單位資源，提高社會資源利用率。其次管理會計的應用能加強對事業(yè)單位的監(jiān)督,管理會計涉及的范圍比較廣，事業(yè)單位各個不問都會接受管理會計全過程的監(jiān)控,加強事業(yè)單位業(yè)務監(jiān)督與業(yè)績考核，激發(fā)員工的工作熱情，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益。最后事業(yè)單位應用管理會計能夠為事業(yè)單位管理者提供準確、科學的決策依據(jù)，有效提高事業(yè)單位管理水平。
二、事業(yè)單位管理會計應用中存在的問題
(一）缺乏規(guī)范的理論體系指導
管理會計是一門獨立的學科,在我國事業(yè)單位應用中存在理論知識與實際運用的脫節(jié),造成這種現(xiàn)象的主要原因可能是有些單位在職能設置上對管理會計的重視度不高,致使管理會計很難發(fā)揮其積極意義；也有可能是一些事業(yè)單位把管理會計各項任務分解到單位的各個職能部門，這樣不利于管理會計完整功能的發(fā)揮，降低事業(yè)單位整體效率。另外,管理會計自身應用比較抽象、繁瑣,理論體系較復雜,導致在實際運用中難以充分發(fā)揮其職能。
(二）管理會計的發(fā)展滯后于知識經(jīng)濟的發(fā)展
當前環(huán)境下，經(jīng)濟的發(fā)展離不開知識的進步，知識已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)發(fā)展進步程度的主要指標。事業(yè)單位日�；顒硬荒芤詡鹘y(tǒng)的老樣式進行管理，應該積極創(chuàng)新，促進單位信息活動的發(fā)展。事業(yè)單位在當今環(huán)境下進行轉變必須對管理會計進行轉型，以便使單位管理適應新市場的需求，促進事業(yè)單位的發(fā)展。
(三）會計人員專業(yè)素質有待提高
管理會計的實施必須要有一批綜合素質高、專業(yè)素質過硬的會計人員作支撐，會計人員貫穿于管理會計整個發(fā)展過程中。但是事業(yè)單位管理會計方面的人才專業(yè)素質不高，無法滿足行業(yè)的實際需求。在具體的工作過程中存在大量的會計信息失真，事業(yè)水準低等問題,嚴重影響事業(yè)單位管理會計的發(fā)展。
三、提高事業(yè)單位管理會計應用的措施
(一)實現(xiàn)理論與實際的結合發(fā)展
管理跨級理論應該根實踐成功經(jīng)驗進行分析、歸納、總結，形成標準的示范效應，以便為事業(yè)單位或者其他企業(yè)提供切合實際的理論體系。目前，我國一些事業(yè)單位紛紛開始開展管理會計,也取得一定效果，但是仍然需要進一步發(fā)展,需要事業(yè)單位將管理會計理論與實際緊密結合，形成具有中國特色的管理會計理論,在以往管理會計應用的經(jīng)驗之上，總結經(jīng)驗,分析其發(fā)展規(guī)律，總結發(fā)展中存在的問題與解決問題的措施，為事業(yè)單位管理會計更好的發(fā)展奠定基礎。
(二）加強會計人員培訓與考核，構建高素質的會計隊伍針對事業(yè)單位會計人員素養(yǎng)不高的問題，要在事業(yè)單位內
部構建一支高素質、高質量、高技能的專業(yè)會計團隊,提高會計人員的綜合素質。首先政府部門可以增加管理會計專業(yè)設置，提高社會對管理會計的重視度，提高管理會計人員的思想覺悟,提高會計人員的工作積極性。其次,對在職會計人員進行定期或不定期的專業(yè)技能培訓，提高會計人員理論知識水平和專業(yè)技能力，使他們及時了解國內外先進的管理會計發(fā)展趨勢，使他們能夠熟練掌握管理會計最先進的知識與技能,提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好的服務與事業(yè)單位經(jīng)營管理。
(三）加強對事業(yè)單位決策者管理意識的培養(yǎng)，提高管理會計應用水平
事業(yè)單位的決策者是單位的領頭羊，他們的思想與意識對單位的未來發(fā)展有著重要的影響，如果單位領導沒有進行合理管理，即便會計人員的專業(yè)素質再高，也很難發(fā)揮管理會計的積極作用。所以必須加強單位管理人員的會計管理意識，積極宣傳管理會計的應用，在事業(yè)單位內部營造一股管理會計應用風潮，有效促進單位領導者總是管理會計的應用與發(fā)展。
結語:管理會計的應用是一項重大的管理事項，它并不會一帆風順的發(fā)展,在發(fā)展過程中可能存在較多問題,但是只要我們做好積極應對,堅持理論結合實際的應用基礎,提高管理者應用管理會計的意識,積極打造一批綜合素質高的會計隊伍,部不斷對其進行培訓與鍛煉,為單位經(jīng)營管理鋪下堅定的人力基礎,使管理會計在事業(yè)單位不斷發(fā)展，促進其經(jīng)營效益的提高。
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