銷售公司會(huì)議籌備方案

　　一、會(huì)議主題

　　面對機(jī)遇，xx年上半年銷售部門面對市場的需求和競爭做出的一系列經(jīng)營措施，并取得突出成效。挑戰(zhàn)未來，為了在下半年里取得更大的突破，我們要總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)，齊心合力，共同探討、研究制定新的方案銷售方案以適應(yīng)市場變化的需求。

　　二、會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)

　　會(huì)議時(shí)間：xx年9月26日

　　上午9：00——11：30 下午3：00——5：00

　　會(huì)議地點(diǎn)：華天大酒店會(huì)議廳406

　　三、參加會(huì)議人員

　　參加會(huì)議的人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售部的管理階層全體職員、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)人員

　　四、會(huì)議議程

　　會(huì)議由副總經(jīng)理主持

　　上午：

　�。�1）銷售部部長對上半年的銷售情況做出總結(jié)

　�。�2）總經(jīng)理對這半年的銷售情況和相關(guān)報(bào)告

　�。�3）其他部門人員代表對這半年來的主要工作進(jìn)行總結(jié)

　　下午：

　�。�1）小組討論，用頭腦風(fēng)暴的方式對半年來去的工作成效和不足提出見解

　　（2）銷售主體小組進(jìn)行討論，提出可行性方案

　�。�3）副總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)報(bào)告

　　五、會(huì)議議題

　�。�1）對上半年的銷售工作進(jìn)行討論總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足

　�。�2）各領(lǐng)導(dǎo)對工作提出大體方向和指導(dǎo)

　�。�3）討論下半年的銷售方案

　　六、會(huì)議分工

　　成立籌備小組：秘書組，接待組，會(huì)務(wù)組，安保組，交通后勤組。具體的工作安排如下：

　　秘書組：確定與會(huì)對象，發(fā)邀請函，預(yù)訂機(jī)票，預(yù)訂賓館房間，預(yù)訂會(huì)場，制訂會(huì)議的預(yù)算。負(fù)責(zé)人：楊坤

　　會(huì)務(wù)組：會(huì)議通知的發(fā)放，對會(huì)場進(jìn)行布置，會(huì)議文件資料的準(zhǔn)備，會(huì)議設(shè)備和用品，安排會(huì)議記錄，會(huì)簽到工作。負(fù)責(zé)人：李開生

　　安保組：確保每一位與會(huì)者的安全，同時(shí)還要保證會(huì)議進(jìn)行時(shí)的安全。負(fù)責(zé)人：楊建波

　　接待組：負(fù)責(zé)會(huì)議的接待工作，包括安排與會(huì)者的食宿，帶領(lǐng)與會(huì)者參觀游覽江蘇。負(fù)責(zé)人：蘇利

　　交通后勤組：負(fù)責(zé)與會(huì)者車輛的使用，在會(huì)議期間的引導(dǎo)工

　　作，會(huì)議過程中茶水的準(zhǔn)備，購買會(huì)議需要的設(shè)備等。包括臺(tái)灣方面人員的到達(dá)江蘇，及我方人員的來往。負(fù)責(zé)人：周麗敏

　　七、接待規(guī)格

　　對等接待

　　八、會(huì)議材料的準(zhǔn)備

　　銷售部的銷售報(bào)告表

　　總經(jīng)理的報(bào)告

　　各部門代表的報(bào)告

　　副總經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告

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