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公司會議講話稿（通用6篇）
在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會使用到講話稿，講話稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。你知道講話稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的公司會議講話稿，歡迎大家分享。
公司會議講話稿 1
同志們：
20xx年對中國鐵通來講是不平凡的一年，在移動替代形勢嚴峻、平均資費不斷下降、互聯(lián)網(wǎng)出口成本高居不下等眾多壓力下，公司截至11月底實現(xiàn)主營業(yè)務收入153億，同比增長9.3％，固定電話累計凈增238萬部，到達2057.92萬部，寬帶用戶累計凈增149.23萬部，到達471.16萬部。
20xx年我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽�，為公�?0xx年發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有了一個良好的開端。但是，在巨大的生存壓力下和前所未有的機遇面前，公司需要加快轉(zhuǎn)型的步伐，力求通過新業(yè)務的快速增長培育新的收入支柱，為今后的發(fā)展提供有效支撐。這次會議的主要任務是，總結(jié)20xx年新業(yè)務推廣和發(fā)展的經(jīng)驗，促進省分公司之間的學習交流，重點研討20xx年新業(yè)務的總體工作思路，為20xx年的新業(yè)務發(fā)展打好基礎。
下面，我重點講幾點意見。
一、XX年公司新業(yè)務總體發(fā)展情況
20xx年公司新業(yè)務整體發(fā)展情況喜 人，截至20xx年11月，全公司累計完成新業(yè)務收入4.49億元，占市場總體收入的4.02%。完成全年新業(yè)務收入計劃的112.13%，提前完成了全年計劃，新業(yè)務收入增長達到100％。與此同時“商務新動力”客戶品牌初步建立、全國業(yè)務巡展效果得以體現(xiàn)，新業(yè)務結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新業(yè)務在政企用戶收入方面的貢獻率越來越高，正在成為公司收入的重要來源和未來公司發(fā)展的重要驅(qū)動因素。
在新業(yè)務快速發(fā)展的同時，我們也出現(xiàn)了一系列問題。例如從整體上說，新業(yè)務收入結(jié)構(gòu)存在不合理的狀況；新業(yè)務的營銷組織工作還沒有落實到地市分公司；個別省分新業(yè)務收入還需要進一步做實；新業(yè)務考核有待于進一步細化，這些問題也是我們這次會議要探討要解決的。
20xx年中國宏觀經(jīng)濟會穩(wěn)步增長，奧運會將隆重開幕，宏觀經(jīng)濟環(huán)境的穩(wěn)定為電信行業(yè)的發(fā)展提供了原動力。另外，IMS（IP多媒體子系統(tǒng)）技術(shù)的不斷成熟、多媒體應用的興起、WIMAX成為ITU國際標準，新技術(shù)與新業(yè)務相融合的新型應用不斷涌現(xiàn)，都為公司20xx年的發(fā)展提出了新的機遇和挑戰(zhàn)。20xx年，不僅對于中國鐵通，對整個電信行業(yè)都可能是一個充滿希望的時期。
面對這種形式，我們唯一的選擇是“勇敢面對、堅定信心、迎接挑戰(zhàn)”，首先要排除各種不利的干擾，把我們鐵通自己的事情辦好，08年公司經(jīng)營任務的完成，很大程度上有賴于新業(yè)務是否能夠大幅增長，能否對收入形成較大支撐。這就要求我們要珍惜我們的用戶，要通過創(chuàng)造性的勞動和堅忍不拔的毅力，為用戶提供高品質(zhì)的新業(yè)務和新的服務，降低由于語音下降的大勢而帶來的不利影響。
二、精細管理、加強組織、細化考核
20xx年在公司“突出專業(yè)化、作優(yōu)區(qū)域化、實現(xiàn)差異化”發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，公司加快了轉(zhuǎn)型的步伐，公司上下都加大了對新業(yè)務和轉(zhuǎn)型業(yè)務的重視。在總部統(tǒng)一要求下，各省分公司都明確了新業(yè)務管理機構(gòu)，實行了針對新業(yè)務的考核。但是，新業(yè)務在營銷組織中還存在機構(gòu)職責不清、人員分工不明確、管理分散、難以產(chǎn)生合力的問題。為使新業(yè)務推廣工作更加有效的推進，20xx年各省分公司均要建立和進一步明確新業(yè)務發(fā)展機構(gòu)的職能，確定省分、地市、區(qū)域經(jīng)營部在新業(yè)務發(fā)展上的職責和具體發(fā)展目標，要保持新業(yè)務營銷隊伍的相對穩(wěn)定，將新業(yè)務的營銷管理體系化、制度化。
另外，20xx年公司對新業(yè)務的考核進行了積極探索，但也還存在一些問題，應進一步完善。為確保08年新業(yè)務持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，要求各省分公司結(jié)合本公司的各自特點，細化考核科目、加大對重點業(yè)務的考核,從而為新業(yè)務的快速發(fā)展提供保障。
三、依托鐵路資源、打造專業(yè)化品牌形象
鐵路市場是中國鐵通安身立命之本、生存發(fā)展之源，鐵路市場的眾多優(yōu)勢和豐富資源還要合理的開發(fā)利用。在為用戶提供“一體化、個性化、專業(yè)化”的解決方案的同時，我們要深入挖掘鐵路行業(yè)的信息資源，全面推進訂票熱線、查詢熱線、、受理熱線、投訴熱線等各項業(yè)務的發(fā)展。利用鐵路貨運的優(yōu)勢，推動視頻監(jiān)控業(yè)務的發(fā)展。利用鐵路信息化的發(fā)展，推動公司IT類業(yè)務的發(fā)展。以服務鐵路信息化建設為目標，全面推進公司各項新業(yè)務在鐵路市場的發(fā)展，樹立中國鐵通專業(yè)化服務形象，盡快形成品牌效應、發(fā)揮品牌的凝聚力。
08年在“塑造專業(yè)信息服務提供商”這一理念指導下，公司將豐富業(yè)務推廣手段，組織面向?qū)ｉT行業(yè)、專項業(yè)務的現(xiàn)場推廣會，突出品牌的專業(yè)化，不斷完善和優(yōu)化“商務新動力”客戶品牌，完成中國鐵通的創(chuàng)牌歷程，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
四、下一階段主要工作
下一步要重點做好以下工作：
1、實現(xiàn)重點新業(yè)務的規(guī)模發(fā)展
各省分公司應按照公司總體要求，結(jié)合當?shù)氐膶嶋H，認真制定20xx年新業(yè)務的市場推廣計劃。要做好市場需求的調(diào)查，加大在新業(yè)務方面的投入。力爭實現(xiàn)20xx年新業(yè)務占公司總體電信業(yè)務收入比例超過5％的奮斗目標。
20xx年公司將在大力發(fā)展“商務新動力”旗下各項業(yè)務，重點推進4007、IP V、400、空中會議室、視頻監(jiān)控四項業(yè)務的`同時，實現(xiàn)重點新業(yè)務的規(guī)模發(fā)展，全力完成“324N”計劃，即打造3個五千萬級業(yè)務（95105、IP V、一號通）；2個三千萬級業(yè)務（數(shù)字集群、IDC）；4個兩千萬級業(yè)務（4007、彩鈴、電話信息服務、傳真通）；N個一千萬級業(yè)務（800、電話QQ、語音信箱等），任務相當艱巨，總部將把此目標細化到各省，也要求各省分公司認真落實，全力推動“商務新動力”及各項業(yè)務的發(fā)展。
2、豐富推廣手段、培育新業(yè)務人才
�。�1）總結(jié)以往行業(yè)應用的案例和經(jīng)驗，深入研究行業(yè)用戶對信息化產(chǎn)品的需求，通過舉辦“商務新動力”特定行業(yè)解決方案推介會等形式進行推廣，使“商務新動力”更有針對性、更貼近企業(yè)的需求。
（2）根據(jù)重點業(yè)務的發(fā)展需要，在全國范圍組織以攻堅、競賽、產(chǎn)品推介為主要形式的營銷會戰(zhàn)活動。
�。�3）20xx年公司新業(yè)務培訓對象將由省分公司業(yè)務主管向地市級分公司市場營銷人員轉(zhuǎn)變。公司將面向地市一線市場營銷人員，組織2－3次全國性或區(qū)域性的增值業(yè)務培訓班，重點提高一線員工的增值業(yè)務掌握能力和營銷能力。
3、積極推進IT類業(yè)務的發(fā)展
20xx年公司將積極發(fā)揮新業(yè)務在企業(yè)用戶發(fā)展方面的重要作用，大力發(fā)展作為企業(yè)信息化重要組成部分的IT類增值業(yè)務。重點解決目前對IT類業(yè)務的運營和系統(tǒng)集成能力不足、IT類業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈不完善等問題，積極探索IT類業(yè)務在省分和地市的運營模式和技術(shù)實現(xiàn)方式。不斷提高IT類業(yè)務的營收能力和競爭能力，為公司的“商務新動力”的品牌發(fā)展不斷注入新的活力。
4、實現(xiàn)數(shù)字集群業(yè)務的突破
積極推動遼寧、河北省奧運項目進展，制定有關(guān)奧運項目的方案和計劃并認真實施。積極爭取政策支持，爭取增加新的試驗城市、獲得足夠的頻點、獲得市場拓展支持。明年，集群業(yè)務重點要在商業(yè)模式的探索上下功夫，在完善產(chǎn)品功能、手機終端的基礎上，建立投入產(chǎn)出模型，找到盈利模式，提供集群發(fā)展的戰(zhàn)略性意見。具體發(fā)展目標上，仍要高舉集群專業(yè)業(yè)務這個大旗，在收入上按照同比口徑，要增長80％以上。
同志們，在這充滿挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，只要我們以無比堅定的信念，發(fā)揮我們超凡的智慧，我們完全有創(chuàng)造奇跡的可能。讓我們團結(jié)一致、上下齊心、共同努力，實現(xiàn)公司新業(yè)務的快速、持續(xù)、健康發(fā)展，推動公司轉(zhuǎn)型的成功。
祝大家，學習順利、生活愉快。謝謝大家！
公司會議講話稿 2
各位領導、同志們：
罡陽精神，我們理解就是罡楊人的精神，是罡楊的時代精神。罡陽精神的精髓是團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、負重奮進、創(chuàng)爭一流。我們xx公司與罡陽公司同起步，但時過境遷，已遠遠落后于罡陽公司，分析原因，主要是缺乏一個精神的凝聚，缺乏一個動力的支撐，缺乏勇攀高峰、勇爭一流的勇氣和膽識。振興罡楊經(jīng)濟是我們義不容辭的職責，發(fā)展好罡楊時不我待。20xx年，xx公司的各項經(jīng)濟指標定位為：確保實現(xiàn)產(chǎn)值3.3億元、銷售3.1億元、利稅1800萬元、技術(shù)改造1000萬元，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元、銷售3.4億元、利稅20xx萬元、技術(shù)改造1500萬元。圍繞目標的實現(xiàn)，進行人員調(diào)整，優(yōu)化領導班子成員的分工，把全年的工作任務落實到季、落實到月、落實到班組、落實到個人，確保人人身上有指標，個個身上有壓力。
我們的具體措施是：
一、以思想的再解放、謀求企業(yè)的快發(fā)展
思想解放、黃金萬兩。思想解放的程度，決定企業(yè)發(fā)展的速度。我們將以貫徹這次會議精神為契機，以弘揚罡陽精神為主線，掀起新一輪思想解放的熱潮，重點是召開好三個會議，企業(yè)領導班子成員會議、企業(yè)全體中層干部會議、全體班組長成員會議。同時，圍繞學習罡陽精神，展開大討論，面對罡陽公司的發(fā)展態(tài)勢，我們怎么辦？正視空前競爭的形勢，企業(yè)的定位在何處？xx公司的員工應該在全鎮(zhèn)百姓面前展示什么樣的風貌？以此，進一步統(tǒng)一全廠干部職工的思想，以思想的大解放，謀求企業(yè)的大發(fā)展。
二、以考核的再強化、保證企業(yè)的快發(fā)展
企業(yè)成立專門的考核辦公室，重點考核企業(yè)產(chǎn)品市場開拓情況、資金回籠情況、生產(chǎn)指標完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理情況，加大“買賣制”銷售考核力度，努力把經(jīng)營風險降低到最低程度；大力推行“比價采購”，切實降低企業(yè)的'經(jīng)營成本；深化企業(yè)的內(nèi)部挖潛、開展增效節(jié)支活動；強化管理，樹立“質(zhì)量在我手中、xx在我心中”的理念，進一步打造“xx品牌”。
三、以技改的再投入、支撐企業(yè)的快發(fā)展
只有大投入，才有大產(chǎn)出。年內(nèi)重點實施兩大項目的技術(shù)改造：
一是實施尼馬高效鑄鐵電機IEC標準不銹鋼電機兩大項目技術(shù)改造。計劃投資1000萬元，新增一條電機生產(chǎn)線、一條檢測線，該生產(chǎn)線達產(chǎn)后，可年新增產(chǎn)值3000萬元。
二是對電機三廠漆包線實行擴能改造，引進具有國內(nèi)一流的設備，生產(chǎn)高強度壓縮機用電機漆包線，實現(xiàn)月生產(chǎn)能力達400噸。同時高度重視人才工作，年內(nèi)新引進高層次人才2名。
四、以素質(zhì)的再提高、保障企業(yè)的快發(fā)展
萬事之基，以人為本。人力資源是企業(yè)發(fā)展的保證，競爭致勝的關(guān)鍵。20xx年，我們將在公司開展大規(guī)模的職工教育培訓活動。以公司職工黨的基礎知識集中教育活動為契機，拉開職工素質(zhì)培訓的序幕。年內(nèi)，公司重點辦好計算機培訓班、入黨積極分子培訓班、職工技能培訓班。在職工中開展好崗位練兵、技術(shù)比武、勞動比賽等活動。同時，著力培植企業(yè)的文化，引導職工認知企業(yè)文化，融入企業(yè)文化、不斷增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，以企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高，保障企業(yè)的快發(fā)展。
領導、同志們。海闊憑魚躍、天空任鳥飛。今天的會議開出了壓力、開出了動力，我們將以這次會議為契機、乘東風、鼓干勁，認真學習罡陽精神，致力打造xx品牌，在罡楊創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中，展示我們xx人風采，為罡楊的快速發(fā)展、為罡楊兩個率先目標的實現(xiàn)，譜寫出xx人更加華麗的篇章。
公司會議講話稿 3
各位代表、同志們：
經(jīng)過全體與會代表的共同努力，義翔公司首屆一次職代會和2006年工作會就要閉幕了。這次會議是公司進入2006年之后，召開的一次事關(guān)全局、意義重大、影響深遠的會議。會上，xx所作的行政工作報告。從8個方面全面系統(tǒng)地總結(jié)了2005年的工作成績，實事求是地指出了存在的4個方面的差距和不足，深刻前瞻地分析了當前所處的環(huán)境和面臨的形勢，明確提出了2006年的工作思路和工作目標，詳細部署了2006年的12項重點工作。xx作了工會工作報告。從7個方面回顧了2005年的工作，安排布置了2006年的5項重點工作。
會議還對公司領導的述職報告并進行了民主評議。簽署了《2006年集體合同》，xx與基層車間負責人簽訂了《2006年生產(chǎn)經(jīng)營考核責任書》。表彰了公司2005年度先進集體和先進個人。與會代表認真聆聽報告，踴躍參加討論，共商發(fā)展大計。一致認為：行政工作報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，目標明確，是我們做好2006年各項工作的綱領性文件；工會報告重點突出，任務具體，措施得力，是做好2006年工會工作的指導性文件。
在會議即將閉幕時，就如何完成今年各項工作目標作了重要講話，提出了八點要求。既充分肯定了公司2005年的工作成績，也對2006年的工作提出了更高的要求，寄予了厚望�，F(xiàn)在，會議即將圓滿結(jié)束。我對如何貫徹落實本次會議精神講四點意見。
一、認清形勢，堅定信心，增強加快發(fā)展的使命感
2006年，是公司可以緊緊抓住發(fā)展機遇并能大有作為的一年，也是公司加快發(fā)展十分關(guān)鍵的一年。一方面，集團公司經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展為我們提供了前所未有的大好機遇。集團公司經(jīng)過幾十年的.發(fā)展，尤其是近幾年的快速發(fā)展，為我們加快發(fā)展奠定了堅實基礎。另一方面，氧化鋁市場處于黃金時期，為我們的生產(chǎn)和盈利提供了更大的空間。所以，公司上下要牢固樹立機遇意識、風險意識、責任意識和大局意識，進一步把思想認識統(tǒng)一到xx的行政工作報告上來，切實增強加快發(fā)展的責任感和使命感，堅定信心，保持清醒 ，知難而進，以良好的心態(tài)主動應對各種困難和挑戰(zhàn)。作為基層單位和各級領導干部，要認真組織學習馮總的行政工作報告，在吃透精神和領會本質(zhì)上下功夫。要嚴格按工作報告中提出的一系列工作要求和部署，及早動手，研究策劃，制定措施，抓好落實。要上下同欲，步調(diào)一致，在團結(jié)中一步一步地奮進，在奮進中更加緊密地團結(jié)，以昂揚向上的精神狀態(tài)和堅忍不拔的頑強毅力，加倍努力，腳踏實地，艱苦奮斗，勤儉治企，聚精會神抓工作，一心一意求發(fā)展。
二、重點突破，全力推進，扎實做好全年工作
本次會議明確的工作任務和目標，是經(jīng)過職代會討論通過的、在公司內(nèi)具有約束力的任務和目標。公司各單位要切實將馮總的工作報告和本單位的實際情況有機結(jié)合起來，認真貫徹落實公司“三年產(chǎn)量60萬，產(chǎn)值20億”的戰(zhàn)略目標和“一期達產(chǎn)上臺階，二期試車創(chuàng)水平，嚴格管理增效益，搶抓機遇謀發(fā)展”的工作思路，進一步明確工作主攻方向，掌握工作主動權(quán)，細化任務，分解指標。要把任務指標落實到每個班組和個人，把壓力傳遞到各個工作崗位，堵死后路，確保工作任務按期完成。
三、以人為本，改進作風，確保全面完成年度工作任務和目標
要完成公司的年度工作任務和目標，關(guān)鍵在人，核心在各級領導人員。公司上下要牢固樹立 “全局一盤棋”的思想，一切從大局出發(fā)，局部利益服從公司利益。要克服本位主義，學會換位思考，部門與部門之間、部門與基層之間要多溝通聯(lián)系，互相支持工作，防止一切為了本部門或本單位利益而給公司總體目標實現(xiàn)帶來負面影響的現(xiàn)象發(fā)生。
公司會議講話稿 4
同志們：
xx的科技工作的回顧和總結(jié)，肯定了成績，同時也客觀地指出了存在的不足，緊密結(jié)合xx工作的實際和今年的中心任務，提出了全xx今年的科技工作目標和主要任務。這次會議，我們?nèi)ツ赀�對員工進行了表彰并加大了獎勵力度，希望這些同志繼續(xù)努力，為xx事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻；希望這次會議之后，我們xx的科技工作，能夠出現(xiàn)一個新局面。
當今世界，綜合國力的提升和競爭，越來越取決于科學技術(shù)的進步。我們只有走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源能耗低、環(huán)境污染少、人力資源配置不斷優(yōu)化的發(fā)展道路，才能促進經(jīng)濟和社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展。特別是今年，是實現(xiàn)xx的第一年，所以更需要我們的科技創(chuàng)新做支撐，推動xx事業(yè)和xx經(jīng)濟發(fā)展。鑒于我們今年所面臨的新形勢和新任務，我想在這里就我xx科技工作的開展，著重講四點意見：
一是要加強領導、統(tǒng)一認識，高度重視科技創(chuàng)新與應用工作
大家都知道：依靠科技求發(fā)展、上水平，是我們的一貫追求。大量的事實一再證明：科技創(chuàng)新，歷來是經(jīng)濟工作的生命線，是企業(yè)實力強弱的標志和興衰的根本。在新形勢下，我們要想追求高水平，使房管事業(yè)實現(xiàn)更大的跨越發(fā)展，就必須走“強化科技、促進創(chuàng)新”的發(fā)展之路；這也就是說，需要我們在各項工作的實踐中，進一步開拓科技發(fā)展的新思路和新舉措，不斷提高科技和管理的科學化、民主化、規(guī)范化水平。同時，也要加強科技管理，持續(xù)搞好管理創(chuàng)新，才能依靠科技發(fā)展的活力、提高工作效率促進生產(chǎn)力、取得更大的經(jīng)濟效益。為此，我們要進一步加強領導、統(tǒng)一認識，不僅要高度重視科技創(chuàng)新工作，而且還要注重強化對科技人才的管理，著力探索并制定新的'人才政策和機制方法，努力為優(yōu)秀科技人才的脫穎而出營造良好環(huán)境；使全xx廣大干部職工，更加自覺地依靠科技進步、開拓創(chuàng)新，為全面完成xx全年中心任務、促進xxx目標的實現(xiàn)，源源不斷地提供技術(shù)底蘊和發(fā)展動力。xx，要注重結(jié)合各自工作實際，抓緊制定和落實好20xx年的科技工作計劃，堅持把科技工作納入重要議事日程，求真務實地常抓不懈。
二是要自覺加強學習，不斷提高創(chuàng)新水平和整體素質(zhì)
去年，xx經(jīng)濟運營總量、凈資產(chǎn)增值和職工年平均收入，分別實現(xiàn)了xx%、xx%和xx%的增長。以上指標的實現(xiàn)，既是依靠我們廣大干部職工共同拼搏努力的結(jié)果，也是我們在座的專業(yè)技術(shù)骨干充分發(fā)揮作用的必然結(jié)晶。但是，國內(nèi)外市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢表明：當前，知識和人才已經(jīng)成為當代經(jīng)濟社會發(fā)展的兩大支點，知識和技術(shù)也已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的決定性因素。因此，面對新的形勢和任務，我們這些擔負把科學技術(shù)轉(zhuǎn)換成第一生產(chǎn)力重任的一線技術(shù)骨干人員，更要自加壓力，主動地加強學習、自覺地抓緊學習，堅持刻苦學習、隨時善于學習。房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作，涉及著社會、政治、經(jīng)濟、技術(shù)、人事等方方面面的領域，只有多學習一些政治、經(jīng)濟、社會、歷史和法律等科學文化知識，學習并掌握現(xiàn)代化建設所需要的一切知識和本領，努力用人類創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果充實自己、提高自己，我們才能切實提高自身的創(chuàng)新開拓能力，才能使生產(chǎn)力不斷轉(zhuǎn)化為高效率的工作方式，創(chuàng)取高效益的經(jīng)濟成果。所以，我們xx所有的專業(yè)技術(shù)人員，一定要自覺緊密結(jié)合各自的崗位工作實際，不斷勤奮地學習、鉆研和進取，努力用先進理念、先進的科學知識和新的技術(shù)本領，來提升自己和單位的經(jīng)營管理、服務及生產(chǎn)技能操作水平，推動xx經(jīng)濟和各項工作不斷快速發(fā)展。
三是要加大科技工作管理力度，制定措施，確保落實到位
今年我們上下要穩(wěn)步推進科技管理體制，繼續(xù)建立健科研項目攻關(guān)組，整合優(yōu)化xx內(nèi)科技資源，強化對外科技交流與合作，合理配置有限的科技資源和經(jīng)費，依靠科技發(fā)展我xx特色產(chǎn)業(yè)，使科技信息服務平臺建設真正成為加強科技工作的突破口，使xx的科技工作再創(chuàng)新優(yōu)勢，整體水平再上一個新臺階，推動xx經(jīng)濟實現(xiàn)新的突破和更大的發(fā)展。
謝謝大家！
公司會議講話稿 5
各位領導：
借本次會議，就當前集團公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對今后工作的設想，簡述如下：
一、公司整體安全工作現(xiàn)狀
經(jīng)過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：
一是完善安全管理機構(gòu)。集團公司成立安全生產(chǎn)委員會并設立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設置安全管理機構(gòu)和人員，從組織機構(gòu)上為安全工作提供保證。
二是建立并逐步完善各項管理制度。公司成立二十多年來，各項安全管理制度從無到有，并根據(jù)各時期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎；特別是去年以來，隨著煤礦機械化改造和園區(qū)各工程建設完成，安全管理制度建設得到進一步的加強和完善，并在劉總的倡導下建立起全時段、全區(qū)域、分片負責的立體管理體制，進一步做到職責明確，責任到人。
三是加強隊伍建設，充實安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強了安檢隊伍建設。
四是積極開展各類培訓，公司培訓中心和各單位以專業(yè)培訓班形式，對職工進行業(yè)務知識和操作技能培訓，通過培訓不斷強化員工安全意識，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為機械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員。
五是安裝配置了各類先進的'監(jiān)控設備，從技術(shù)上加強了安全生產(chǎn)和事故預防。
六是加強現(xiàn)場管理，排查和消除安全隱患。從細節(jié)入手，到現(xiàn)場檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預報、措施到復查有序進行，提高現(xiàn)場管理水平。
七是建立應急救援體系，組建救援隊伍。公司以礦山救護隊為主，以事故預防和處置突發(fā)安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。
八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：
1、隨著煤礦技改的完成，現(xiàn)有人員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。
2、職工對管理制度、操作規(guī)程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，制度建設還有待進一步完善。
3、煤礦地質(zhì)條件復雜，勘探工作滯后，加之局部礦井采空區(qū)大面積頂板來壓明顯，并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來嚴重安全隱患。
4、消防、防塵、供電、防雷、監(jiān)控、排水、防洪、供暖、通風等各系統(tǒng)還不完善。
5、東方能源化工公司各工程生產(chǎn)工藝復雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務重，現(xiàn)無安全分管領導，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。
6、今年煤礦機械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。
7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險。
8、各煤礦現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，由于設備選型等原因，無法實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，不能實現(xiàn)安全管理信息共享和科學管理。
二、近期安全工作的重點
1、加強內(nèi)部培訓和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。
2、加強現(xiàn)場管理，嚴格進行事故隱患排查治理。
3、對火區(qū)、老塘、采空區(qū)加強監(jiān)測、監(jiān)控，對火災、水害等做到有疑必探。
4、嚴格培訓和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現(xiàn)無證上崗情況。
5、加強火工品管理，一要在運輸、儲存、領退過程中嚴格手續(xù)；二要在使用中按章操作。
6、加強頂板支護，杜絕空頂作業(yè)。
7、合理配置通風設備，完善通風系統(tǒng)。
8、各建設單位加強對施工隊、監(jiān)理單位的管理。
三、對今后安全工作的幾點建議
1、充實調(diào)整安檢隊伍，適當提高井下非生產(chǎn)人員待遇。
2、以質(zhì)量標準化礦井建設為契機，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
3、在全公司推廣風險評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。
4、實行安檢人員雙重管理，打破企業(yè)、部門人員界限，形成安全檢查聯(lián)動機制。
5、通過視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等措施實現(xiàn)科學管理，提升管理水平。
6、公司礦山救護隊擴建為礦山消防救護中隊，以適應公司工業(yè)園區(qū)消防任務及滅火需要。
公司會議講話稿 6
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的xx年，迎來了充滿希望的xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點�？傊�，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛�，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的.管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
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