勞動競賽活動方案[精選15篇]

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的勞動競賽活動方案，希望能夠幫助到大家。

勞動競賽活動方案1

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

　　一、競賽目標(biāo)

　　全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

　　二、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

　　今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個層次開展。

　　全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵x元，成本優(yōu)勝單位獎勵x元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵xx元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

　　季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出x文明工區(qū)（車間）和x名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評出x個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和x名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵x元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。

　　階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動�？倛鰷�(zhǔn)備在今年x月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，x月上旬組織一次撈鹽比賽，x月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

　　另外，按照三條戰(zhàn)線，齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

　　三、競賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

　　2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室�？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，鹽場成立由xx任組長，xx為成員的`勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　五、注意事項(xiàng)

　　1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣�競賽�?/p>

　　3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。

勞動競賽活動方案2

　　參與人員：

　　單位員工

　　活動時間：

　　20xx年xx月x日至xx月xx日

　　活動地點(diǎn)：

　　萬綠湖、野趣溝、鏡花緣、漂流

　　活動車輛：

　　一臺中巴車

　　活動安排：

　　1、xx月xx日早9：30點(diǎn)北京大廈集合出發(fā)，前往河源。

　　2、12：00抵達(dá)河源后與當(dāng)?shù)芈眯猩缃哟��?lián)系，對方接團(tuán)安排導(dǎo)游、午餐。

　　3、午餐后游覽華南地區(qū)最大的人工湖萬綠湖，湖上游船觀光后前往鏡花緣風(fēng)景區(qū)：溶洞探險(xiǎn)、客家歌舞表演、游泳等。

　　4、入住新世界大酒店，四星級標(biāo)準(zhǔn)雙人間。安排晚餐。

　　5、晚餐后前往萬綠湖觀賞亞洲第一彩色音樂噴泉。

　　6、xx月xx日8：00開始早餐，9：00出發(fā)前往野趣溝自然風(fēng)景區(qū)游玩，項(xiàng)目包括水上滑道，水中蹦極等，前往狐貍坳木徑攀爬，銀龍瀑布漂流。約5～6小時小時，午餐。

　　7、午餐后返回深圳。

　　活動費(fèi)用：

　　1、290元/人，含全體人員三正餐一早餐、酒店住宿一晚、萬綠湖游船費(fèi)用、景點(diǎn)首張門票及導(dǎo)游服務(wù)。

　　2、早餐為酒店自助式早餐，正餐標(biāo)準(zhǔn)為八菜一湯，酒店為四星級標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、該活動經(jīng)費(fèi)不包括車輛費(fèi)用。

　　當(dāng)?shù)亟哟�：河源市大自然旅行�?/p>

　　其他注意事項(xiàng)：

　　1、此次活動安排一部車輛，由辦公室王珺負(fù)責(zé)全程組織和安排，任何人不得在活動期間不打招呼私自脫離集體。

　　2、原則上工會活動不提倡攜帶家眷。

　　3、請參加人員自帶泳衣。

勞動競賽活動方案3

　　一、指導(dǎo)思想

　　以人民群眾滿意為目標(biāo)，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題，以規(guī)范物業(yè)、供熱服務(wù)行為，樹立行業(yè)良好形象為抓手，通過勞動競賽，全面提升行業(yè)及從業(yè)人員的服務(wù)質(zhì)量和水平，創(chuàng)造優(yōu)美和諧、溫暖舒適的居住環(huán)境，為建設(shè)宜居的現(xiàn)代化城市做貢獻(xiàn)。

　　二、參賽范圍

　　x市物業(yè)公司、供熱企業(yè)及從業(yè)人員。

　　三、競賽標(biāo)準(zhǔn)

　　“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，滿意和諧促發(fā)展”勞動競賽優(yōu)勝單位基本條件是：認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府決策部署，模范遵守法律法規(guī)，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定；工會組織機(jī)構(gòu)健全，會員證發(fā)放率100%；經(jīng)常開展工會活動，源頭發(fā)揮作用；社會信譽(yù)好，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無越級x；勞動競賽行動快，效果好，在行業(yè)內(nèi)有積極影響和示范帶頭作用。

　　（一）物業(yè)行業(yè)競賽標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、講思想，比擔(dān)當(dāng)。擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、熱愛社會主義、堅(jiān)定不移跟黨走；有大局意識，主動擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任和社會責(zé)任，全力維護(hù)x和諧穩(wěn)定；愛黨愛國愛家鄉(xiāng)、為黨為國為家鄉(xiāng)，全心全意、細(xì)致周到地為住戶服務(wù)。

　　2、講文明，比態(tài)度。開展職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育；從業(yè)人員語言文明、服務(wù)文明，對待住戶熱心、耐心、細(xì)心；上崗佩帶統(tǒng)一標(biāo)志，穿戴統(tǒng)一制服，儀容儀表規(guī)范整齊；主動幫助老、弱、病、殘、孕及其他特殊業(yè)主解決困難。

　　3、講守法，比規(guī)范。自覺遵守《物權(quán)法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》及《物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)；嚴(yán)格簽訂并執(zhí)行《物業(yè)服務(wù)合同》或《前期物業(yè)服務(wù)合同》，主動接受業(yè)主、業(yè)主委員會的監(jiān)督、考評，合法、守法經(jīng)營。

　　4、講質(zhì)量，比服務(wù)。衛(wèi)生清潔、園林綠化、共用設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、安全秩序維護(hù)等服務(wù)項(xiàng)目達(dá)到《住宅物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》，住戶滿意率較高；維修、特殊服務(wù)在規(guī)定時限內(nèi)完成，急修限時到場；主動向住戶公開公示收費(fèi)價(jià)格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，接受監(jiān)督；設(shè)立服務(wù)熱線和投訴電話，對住戶反映的問題及時答復(fù)；定期走訪、懇談、問卷、電話調(diào)查業(yè)主滿意度，改進(jìn)服務(wù)方式，物業(yè)企業(yè)總體滿意率在80%以上，管理處或班組滿意率在90%以上。

　�。ǘ�）供熱行業(yè)競賽標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、思想作風(fēng)好。具有擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、熱愛社會主義、堅(jiān)定不移跟黨走的思想；具有主動擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任和社會責(zé)任，為x社會和諧穩(wěn)定積極貢獻(xiàn)力量的.思想；具有不計(jì)得失，用戶至上的思想。愛黨愛國愛家鄉(xiāng)、為黨為國為家鄉(xiāng)，全力以赴保供熱，千方百計(jì)促穩(wěn)定。

　　2、服務(wù)質(zhì)量好。貫徹落實(shí)《x省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，提升供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；供暖連續(xù)穩(wěn)定，溫度達(dá)標(biāo)；開栓供熱準(zhǔn)時，停暖嚴(yán)格按全市規(guī)定時間執(zhí)行；不無故停暖，因故障造成的停暖及時向用戶發(fā)布信息；主動公開服務(wù)承諾、服務(wù)程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)依據(jù)，接受社會與用戶監(jiān)督；對群眾反映的供熱問題，在規(guī)定時間內(nèi)及時有效解決，不拖延，不推諉；定期召開用戶座談會并走訪用戶，聽取意見，改進(jìn)服務(wù)，轄區(qū)用戶滿意率在98%以上。

　　3、安全生產(chǎn)好。牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的理念；嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，無安全責(zé)任事故發(fā)生；安全生產(chǎn)責(zé)任制完善，分工到崗，責(zé)任到人，有細(xì)化量化的安全生產(chǎn)管理制度；生產(chǎn)設(shè)備定期檢修和保養(yǎng)；職工“我要安全”意識強(qiáng)。

　　4、精神文明好。注重環(huán)境衛(wèi)生，無噪音、灰塵擾民問題發(fā)生；工作人員熟知日常服務(wù)用語，談吐文雅，態(tài)度誠懇，舉止莊重，上崗佩戴胸卡、統(tǒng)一著裝；主動幫助特殊用戶排憂解難；積極參加社會公益活動，企業(yè)形象好，社會信譽(yù)度高。

　　四、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬﹩�動動員階段（20xx年X月）�？h（區(qū)）工會組織轄區(qū)物業(yè)公司、供熱企業(yè)召開啟動大會，進(jìn)行廣泛宣傳動員，明確競賽的內(nèi)容、目的和意義，發(fā)動教育職工結(jié)合本職工作，積極參與競賽活動，并通過張貼海報(bào)、發(fā)放宣傳冊等方式，營造活動氛圍、擴(kuò)大活動聲勢。

　�。ǘ�）組織實(shí)施階段（20xx年X月―20xx年X月）。縣（區(qū)）工會要成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，把競賽方案細(xì)化、量化、具體化，有計(jì)劃按步驟地推進(jìn)競賽扎實(shí)開展，注重整章建制、選樹典型，通過勞動競賽，發(fā)現(xiàn)問題，整改不足，提升職工素質(zhì)和行業(yè)服務(wù)水平。

　　（三）總結(jié)表彰階段（20xx年X月）。市競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組于20xx年X月底進(jìn)行總結(jié)表彰。

　　五、評比表彰

　　根據(jù)競賽內(nèi)容，參賽單位按屬地管理，由縣（區(qū)）工會初評，經(jīng)公示后將事跡材料、佐證材料上報(bào)市競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在審閱材料的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)單位向業(yè)主委員會、轄區(qū)居民問卷調(diào)查滿意度，綜合評定后報(bào)勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

　　對在物業(yè)行業(yè)勞動競賽活動中的優(yōu)勝單位，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動競賽優(yōu)勝單位”稱號，擬表彰X0個；對x市物業(yè)行業(yè)勞動競賽中的先進(jìn)班組，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動競賽先進(jìn)班組”稱號，擬表彰X0個；對x市物業(yè)行業(yè)競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動競賽先進(jìn)個人”稱號，擬表彰x0名；對組織開展勞動競賽成績顯著的單位和個人，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動競賽優(yōu)秀組織單位”和“x市物業(yè)行業(yè)勞動競賽優(yōu)秀組織者”稱號，擬表彰各60個。

　　對在供熱行業(yè)勞動競賽活動中的優(yōu)勝單位，授予“x市供熱行業(yè)勞動競賽先進(jìn)單位”稱號，擬表彰X0個；對x市供熱行業(yè)勞動競賽中的先進(jìn)班組，授予“x市供熱行業(yè)勞動競賽先進(jìn)班組”稱號，擬表彰X0個；對x市供熱行業(yè)勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人，授予“x市供熱行業(yè)勞動競賽先進(jìn)個人”稱號，擬表彰x0名；對組織開展勞動競賽成績顯著的單位和個人，分別授予“x市供熱行業(yè)勞動競賽優(yōu)秀組織單位”和“x市供熱行業(yè)勞動競賽優(yōu)秀組織者”稱號，擬表彰各X0個。

　　對獲得榮譽(yù)稱號的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，授予證書、獎牌并進(jìn)行物質(zhì)獎勵，優(yōu)先推薦參加市級及以上先進(jìn)集體和勞動模范的評選。

　　六、組織機(jī)構(gòu)

　　成立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，滿意和諧促發(fā)展”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：xX市人大常委會副主任、總工會

　　x市人民政府副市長

　　副組長：x市人民政府黨組成員、市城市管理委員會黨組書記、主任

　　成員：xX市總工會常務(wù)副

　　xX市城管委副主任

　　xX市城管委副調(diào)研員

　　xX市新聞傳媒集團(tuán)工會

　　縣（區(qū)）工會

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)本次競賽活動的日常工作，辦公室設(shè)在市總工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)部。

　　主任：xX市總工會常務(wù)副

　　副主任：x市城管委副主任

　　x市城管委副調(diào)研員

　　成員：xX市城管委物業(yè)辦主任

　　xX市城管委供熱辦主任

　　xX市總工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長

　　xX市城管委供熱辦副主任

　　xX市城管委物業(yè)辦副主任

　　縣（區(qū)）城管委負(fù)責(zé)物業(yè)、供熱行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，縣（區(qū)）總工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長，參賽單位工會。

　　七、有關(guān)要求

　　為保證勞動競賽達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，要堅(jiān)持一切從工作實(shí)際出發(fā)，從強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新中找活力，從精細(xì)管理中找突破，從自我超越中找標(biāo)準(zhǔn)，做到效果上求實(shí)、形式上求活、內(nèi)涵上求深、方法上求新，使勞動競賽成為全面提升物業(yè)、供熱服務(wù)水平的強(qiáng)大助推器。

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任�？h（區(qū)）工會要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，明確責(zé)任，建立健全組織機(jī)構(gòu)，迅速召開啟動會，切實(shí)把競賽活動貫穿到物業(yè)管理的各項(xiàng)工作中，對照競賽標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌謀劃，廣泛發(fā)動，精心組織，層層落實(shí)責(zé)任，把競賽作為提升服務(wù)質(zhì)量，營造和諧穩(wěn)定氛圍的重要抓手，確�；顒尤〉脤�(shí)效。

　　（二）抓住重點(diǎn)，凸顯亮點(diǎn)。縣（區(qū)）工會要結(jié)合本地物業(yè)供熱行業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，突出重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的競賽方案，并報(bào)市競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。要圍繞競賽主題和競賽標(biāo)準(zhǔn)，以具體工作為切入點(diǎn)，堅(jiān)持把解決群眾急難愁問題和工作中的難題頑癥、社會關(guān)注的焦點(diǎn)作為競賽活動的重點(diǎn)；堅(jiān)持把抓節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)量、創(chuàng)績效作為競賽活動的著力點(diǎn)；堅(jiān)持把創(chuàng)新工作方法和務(wù)實(shí)工作態(tài)度作為有序推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處的關(guān)鍵點(diǎn)，使競賽活動更具生機(jī)與亮點(diǎn)。市競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將通過定期檢查、隨機(jī)抽查和社會監(jiān)督等形式，對競賽活動情況進(jìn)行督導(dǎo)。

　�。ㄈ�）注重宣傳，營造氛圍�？h（區(qū)）工會要加大對競賽活動的宣傳力度，借助電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，對競賽活動中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗(yàn)、好人好事進(jìn)行宣傳，培育和選樹一批先進(jìn)個人，發(fā)揮典型的引領(lǐng)和示范帶動作用，提高職工綜合素質(zhì)，提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建群眾滿意的品牌企業(yè)。

勞動競賽活動方案4

　　一、活動主題

　　提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障按期架梁和鋪軌。

　　二、競賽目的和目標(biāo)

　　1、競賽目的：通過開展生產(chǎn)勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”的精神，最終達(dá)到按施工計(jì)劃完成工期。

　　2、競賽目標(biāo)

　�。ㄒ唬�、安全目標(biāo)：

　　1、消滅責(zé)任行車一般及以上事故。

　　2、消滅員工責(zé)任死亡事故。

　　3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。

　　4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。

　　5、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

　　6、消滅職業(yè)病。

　�。ǘ�）、質(zhì)量目標(biāo)：

　　1、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

　　2、按照驗(yàn)收標(biāo)注要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。。

　　3、消除各類質(zhì)量通病，杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　�。ㄈ�）、形象進(jìn)度目標(biāo)：本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。

　　1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工；

　　2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工；

　　3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工；4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工；

　　5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工；

　　6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工；

　　7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工；

　　8、4月30日前線路隊(duì)拉通存梁場通道，同時存梁場完成達(dá)到存梁條件；

　　9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；

　　10、6月30日前無砟道床完成首件評估；

　�。ㄋ模�、創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)：

　　1、無重大不良行為，不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評價(jià)。

　　2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負(fù)面通報(bào)（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項(xiàng)（同類問題部門重復(fù)）。

　　3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。

　　三、勞動競賽組織機(jī)構(gòu)：

　　1、工區(qū)成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

　　組長：藍(lán)茂東、陳德強(qiáng)

　　副組長：陳文、袁兵

　　成員：成文斌、何國強(qiáng)、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、

　　鄭付、月亮華、陳剛、張廣德

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室（電話：0755—84008577）職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動競賽的'考評、對影響施工時間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個競賽小組。

　　1）工程技術(shù)組

　　組長：袁兵

　　成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)提供施工過程中的技術(shù)支持，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排

　　的其他任務(wù)。

　　2）安全質(zhì)量組

　　組長：成文斌

　　成員：封衡安、梁新軍

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時提供并落實(shí)安全保證措施，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營造良好的安全環(huán)境，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

　　3）物資供應(yīng)組

　　組長：何國強(qiáng)

　　成員：盧燕燕、熊科

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)及時提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

　　4）綜合小組

　　組長：康小平

　　成員：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠(yuǎn)熙

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)及時解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

　　5）計(jì)財(cái)小組

　　組長：黃飛

　　成員：吳畏、史志敏、黃姝薿

　　職責(zé)：計(jì)合部負(fù)責(zé)及時完成合同的編制和簽認(rèn)，按時完成對作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時完成領(lǐng)導(dǎo)

　　小組安排的其他任務(wù)。

　　6）線路專業(yè)項(xiàng)目部

　　組長：陳剛

　　組員：廈深線路專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

　　職責(zé)：按時按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

　　7）鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

　　組長：張廣德

　　組員：廈深鋪架專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

　　職責(zé)：按時按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

　　8）鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

　　組長：楊宜冰

　　組員：廈深整體道床專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

　　職責(zé)：按時按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

　　9）現(xiàn)場勞務(wù)生產(chǎn)組

　　組長：楊召葵

　　成員：橋梁三隊(duì)全體人員

　　職責(zé)：按時按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

　　四、競賽考核

勞動競賽活動方案5

　　為了打好市委、市政府提出的福民強(qiáng)市和“六加一”戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)全市廣大職工群眾以高昂的主人翁責(zé)任感和勞動熱情，積極投身到市委、市政府確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作中去，確保我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，市勞動競賽委員會決定，20xx年繼續(xù)深入開展以項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、技能提升、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的“六大主題”勞動競賽，大力實(shí)施“萬千百十”工程(全年全市30000名職工技術(shù)等級晉升一級，年底評選表彰1000名技術(shù)創(chuàng)新能手、100個創(chuàng)新示范崗、100家管理創(chuàng)新中小企業(yè)和100個安全合格優(yōu)秀小組;全市選樹20家安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作先進(jìn)單位、20個模范工作室和20家推行“首席員工”制度的示范企業(yè))。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，市委常委、常務(wù)副市長吳中陽同志任組長，市總工會張同志任副組長，市總工會黨組書記、常務(wù)副李四同志競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，成員由市直有關(guān)委局和相關(guān)單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在市總工會生產(chǎn)保護(hù)部，具體負(fù)責(zé)競賽活動的日常工作。

　　二、競賽內(nèi)容

　　(一)項(xiàng)目建設(shè)主題競賽

　　按照堅(jiān)決打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，在全市項(xiàng)目建設(shè)過程中，充分調(diào)動和發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位廣大職工、工程技術(shù)人員及經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，普遍開展“五比一創(chuàng)”競賽活動，即比工程質(zhì)量，比安全施工，比建設(shè)周期，比技術(shù)創(chuàng)新，比文明施工，創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。不斷強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的能力，確保工程施工安全、工程質(zhì)量和建設(shè)工期，向管理要效益，向技術(shù)進(jìn)步要效益，努力降低工程成本，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利完成，推動把項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。

　　(二)科技創(chuàng)新主題競賽

　　按照堅(jiān)決打好經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，積極實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，建立創(chuàng)新體系和創(chuàng)新激勵機(jī)制，不斷強(qiáng)化職工的創(chuàng)新意識，激發(fā)職工的創(chuàng)新精神，引導(dǎo)職工積極參與以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新競賽，大力開展提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新能手、創(chuàng)新示范崗、管理創(chuàng)新型中小企業(yè)等競賽活動，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外一流的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做強(qiáng)做優(yōu)裝備制造業(yè)等五大戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，努力開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，提升產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的核心競爭力，改變產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低的落后局面。

　　(三)節(jié)能減排主題競賽

　　圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，以企業(yè)為主體，努力提升企業(yè)和廣大職工節(jié)能環(huán)保意識，圍繞火電、建材、制造、化工等高耗能、高排放行業(yè)，積極組織和動員廣大職工開展“比管理創(chuàng)新、比技術(shù)進(jìn)步、比職工行動，降能耗、降排放”為主要內(nèi)容的“三比兩降”競賽活動。圍繞“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電”，充分挖掘和發(fā)揮職工群眾的潛能和聰明才智，圍繞節(jié)能降耗和污染減排積極開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)造發(fā)明等多種形式的競賽活動;大力推廣節(jié)約能源、資源的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促使環(huán)境保護(hù)工作不斷取得新突破、新進(jìn)步。

　　(四)技能提升主題競賽

　　繼續(xù)大力開展“首席員工”評選活動，不斷擴(kuò)大“首席員工”評選活動的覆蓋面，重點(diǎn)加大中小企業(yè)的推進(jìn)力度，及時總結(jié)、推廣“首席員工”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)操作法，使更多的職工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和先進(jìn)操作技能。積極開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和技能競賽活動，使職工技能水平得到普遍提升，在職工中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，大力實(shí)施職工技術(shù)等級提升工程，加強(qiáng)勞模、首席員工(專家)和高技能人才工作室建設(shè)，積極開展“名師帶徒”活動，為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提供人才與技術(shù)儲備。

　　(五)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題競賽

　　按照打好國際文化旅游名城建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的目標(biāo)，圍繞鞏固文明城市創(chuàng)建工作，在全市窗口服務(wù)行業(yè)，積極開展“滿意在”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽。根據(jù)全總、省總面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崬槁毠と罕娹k實(shí)事辦好事的要求，扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)、滿意、服務(wù)在基層活動，以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境為目標(biāo)，通過競賽全面提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，樹立良好的行業(yè)形象，使基層和國內(nèi)外賓客享受到優(yōu)質(zhì)、周到、誠懇和滿意的服務(wù)。

　　(六)安全生產(chǎn)主題競賽

　　按照打好環(huán)境創(chuàng)優(yōu)攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，以“安康杯”競賽為載體，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，搭建安全文化平臺，打造安全文化環(huán)境，廣泛開展以“十個一”活動為主要內(nèi)容的安全文化活動，營造安全文化氛圍，引領(lǐng)職工積極參與安全生產(chǎn)的民主管理、民主監(jiān)督等實(shí)踐活動;著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，廣泛開展班組“安康杯”競賽，加強(qiáng)班組安全建設(shè)與管理工作，以開展班組安全建設(shè)與管理成果總結(jié)和展示活動為載體，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程;重視職工安全健康知識培訓(xùn)和普及教育，廣泛開展職工安全衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)和競賽活動;加強(qiáng)事故隱患和職業(yè)病危害源點(diǎn)的'控制，深入開展群眾性事故隱患和職業(yè)病危害排查活動。

　　三、評比表彰

　　勞動競賽活動中取得突出成績的企事業(yè)單位，授予“市勞動競賽優(yōu)勝單位”(安康杯競賽優(yōu)勝單位另行表彰);取得突出成績的個人授予“市勞動競賽先進(jìn)個人”，特別優(yōu)秀的15名先進(jìn)個人，按程序申報(bào)“市五一勞動獎?wù)隆薄Ｍ瑫r，表彰一批工人先鋒號、優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀組織者。

　　四、幾點(diǎn)要求

　　1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、各級工會組織及有關(guān)部門要高度重視，要把競賽活動納入本單位重要議事日程，結(jié)合本地區(qū)、本單位的實(shí)際，認(rèn)真制定活動實(shí)施方案和措施，建立競賽目標(biāo)管理、量化考核的激勵機(jī)制，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保競賽活動落到實(shí)處。

　　2、突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。從實(shí)際出發(fā)，做到方法靈活，形式多樣，同時緊密結(jié)合工人先鋒號創(chuàng)建活動一起抓，使競賽活動充滿活力、富有吸引力。

　　3、搞好宣傳，營造氛圍。要充分利用各種媒體，采取多種形式，廣泛宣傳競賽活動的重要意義和先進(jìn)典型，積極營造“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻(xiàn)”的濃厚輿論氛圍。

　　4、注重信息交流。各縣(市)區(qū)、各單位在活動中要注意將好的典型和經(jīng)驗(yàn)，收集整理上報(bào)競賽活動辦公室。競賽活動辦公室電話：x;電子郵箱：x

勞動競賽活動方案6

　　一、競賽活動宗旨：

　　為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動積極性，增強(qiáng)主人翁意識，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)的勞動競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成20xx年度施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動引向深入，公司工會同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動立功競賽。

　　二、競賽活動時間：

　　20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。

　　三、競賽活動目標(biāo)：

　　本次競賽活動目標(biāo)為：在100天的時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：

　�。ㄒ唬�、進(jìn)度目標(biāo)：詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。

　�。ǘ�）、安全目標(biāo)：

　　1、消滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故。

　　2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故。

　　3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。

　　4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故。

　　5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。

　　6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)。

　　7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。

　　8、無環(huán)境污染事件。

　�。ㄈ�）、質(zhì)量目標(biāo)：

　　1、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。

　　3、消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭消除工程質(zhì)量通病。

　　4、重點(diǎn)工程巴準(zhǔn)項(xiàng)目部府谷項(xiàng)目部確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

　　5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ)；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無誤。

　　6、信用評價(jià)保二爭一。

　�。ㄋ模�、競賽活動組織：

　　為了確保立功競賽活動的.順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：

　　組 長：

　　副組長：

　　組 員：

　　四、競賽活動評比獎勵辦法：

　　參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加，按照3個項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動結(jié)束進(jìn)行公開評比，對評出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎勵，同時進(jìn)行公開表彰、宣傳。

　　1、集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎勵。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚(yáng)的項(xiàng)目部，公司工會將進(jìn)行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會將進(jìn)行~20xx元的獎勵。

　　2、 個人獎勵：設(shè)先進(jìn)個人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個（獎金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進(jìn)工區(qū)3個（獎金標(biāo)準(zhǔn)待定）。

　　3、 ①上述獎勵費(fèi)用從工會基金中列支。

　�、趧趧痈傎愞k公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況和考核評比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目部。

　　③競賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當(dāng)月獲獎資格，并處以相應(yīng)的罰款。

　　（1） 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20000元以上的罰款。

　　（2） 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項(xiàng)處20000元以上的罰款。

　�。�3） 受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評的，每一項(xiàng)除對項(xiàng)目部3000~100000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。

　�。�4） 對三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的，除對項(xiàng)目部1000~50000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。

　　評選辦法采用民主測評方法，職工評分占60%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%。

　　五、宣傳發(fā)動：

　　1、召開動員大會。

　　2、成立勞動立功競賽宣傳報(bào)道小組。

　　六、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。

　　2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。

　　3、安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。

　　4、廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。

　　5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票否決，取消評優(yōu)資格。

　　七、要求與措施

　　1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識。

　　2、周密布置，全面推進(jìn)。

　　3、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。

　　4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。

　　20xx年4月1日

勞動競賽活動方案7

　　為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實(shí)廠二屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式，拓展競賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。

　　一、勞動競賽活動要點(diǎn)

　　1、競賽主題：規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益

　　2、競賽時間：8月―月

　　3、競賽項(xiàng)目：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養(yǎng)

　　4、競賽形式：過程管理、階段評比

　　二、競賽內(nèi)容

　　(一)PT GD 4350質(zhì)量檢測器技能競賽

　　競賽主題：競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的PT、GD、4350機(jī)型操作工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分為四部分：(邊操作邊講解)質(zhì)量檢測器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時占20%權(quán)重。

　　由評價(jià)小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過程中，按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢動作的規(guī)范性、點(diǎn)檢用時及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評分，考試成績按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

　　競賽時間：年7--10月

　　競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點(diǎn)檢競賽，時間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。

　　競賽獎勵：每班每個機(jī)型點(diǎn)檢開展競賽設(shè)一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名

　　(二)PT GD 4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽

　　競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競賽委員會按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進(jìn)行評分，考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

　　競賽時間：20xx年7--10月

　　競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT保養(yǎng)競賽，時間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。

　　競賽獎勵：每班每個機(jī)型保養(yǎng)開展競賽設(shè)一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名

　　(三)PT GD 4350擋車工自檢行為技能競賽

　　競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容包括自檢項(xiàng)目、自檢標(biāo)準(zhǔn)(邊操作邊講解)、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時共四部分，每部分各占25%權(quán)重，由競賽委員會按標(biāo)準(zhǔn)自檢行為流程制定考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工自檢標(biāo)準(zhǔn)的熟知度、自檢動作的.規(guī)范性、自檢用時及自檢項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評分，考試成績按各操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

　　競賽時間：20xx年7--10月

　　競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT自檢競賽，時間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。

　　競賽獎勵：每班每個機(jī)型自檢開展競賽設(shè)一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名

　　(四)KDF操作工自檢、點(diǎn)檢技能競賽

　　競賽主題：競賽參賽人員為車間三個班組的KDF機(jī)型擋車工、發(fā)射工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容包括自檢項(xiàng)目、自檢標(biāo)準(zhǔn)(邊操作邊講解)、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時共四部分。由競賽委員會按標(biāo)準(zhǔn)自檢行為流程制定考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工自檢標(biāo)準(zhǔn)的熟知度、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時及自檢項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評分，考試成績按各操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

　　競賽時間：20xx年7--10月

　　競賽安排：班組KDF機(jī)型擋車工、發(fā)射工共同參與，由車間組織競賽，安排時間。

　　競賽獎勵：競賽設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎2名

勞動競賽活動方案8

　　一、勞動競賽目的及意義

　　通過60天的奮戰(zhàn)，保證公司xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。通過60天的奮戰(zhàn)，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行，提高勞動效率，提升管理水平。因此，奮戰(zhàn)60天勞動競賽具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

　　二、勞動競賽主題

　　上下總動員，奮戰(zhàn)60天，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)全面完成！

　　三、勞動競賽原則

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持全員參與、人人落實(shí)指標(biāo)的`原則；

　　（二）堅(jiān)持以量化考核為主、定性考核為輔的原則；

　�。ㄈ�）堅(jiān)持以勞動競賽指標(biāo)為主、推動其它指標(biāo)的原則；

　　（四）堅(jiān)持以正激勵為主的原則。

　　四、勞動競賽時間

　　10月15日——12月15日

　　五、勞動競賽組織機(jī)構(gòu)

　　公司成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在公司人力資源部：

　　主任：

　　副主任：

　　生產(chǎn)指標(biāo)考核組組長：

　　機(jī)電指標(biāo)考核組組長：

　　安全指標(biāo)考核組組長：

　　六、勞動

　　競賽考核辦法

　�。ㄒ唬┲笜�(biāo)設(shè)定

　　以完成公司全年產(chǎn)銷量為奮斗目標(biāo)，確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動競賽指標(biāo)，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見《奮戰(zhàn)60天堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)指標(biāo)勞動競賽承諾書》。

　　（二）考核流程

　　勞動競賽活動由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各專業(yè)考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實(shí)施工作，每旬考核結(jié)果應(yīng)于下一旬第一天前上報(bào)考核辦公室，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果在第三天兌現(xiàn)勞動競賽獎金。

　�。ㄈ�）考核兌現(xiàn)

　　考核實(shí)行日考核、旬兌現(xiàn)。對于旬指標(biāo)、月指標(biāo)或考核期指標(biāo)，當(dāng)期考核，當(dāng)期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標(biāo)實(shí)行旬內(nèi)累計(jì)計(jì)算，當(dāng)旬兌現(xiàn)，不累計(jì)到下旬。

　�。ㄋ模┆劷鹪O(shè)定

　　公司拿出一定數(shù)量資金用于獎勵，各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源部下達(dá)的獎勵額度和各類人員獎勵限額制定具體獎勵辦法。誠信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類崗位人員也要參加勞動競賽，也給予同等勞動競賽獎勵。

　�。ㄎ澹┛己艘�求

　　各專業(yè)考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負(fù)責(zé)考核的業(yè)務(wù)部門同時要接受各項(xiàng)指標(biāo)的客戶單位的監(jiān)督與考核。

　　七、勞動競賽具體要求

　�。ㄒ唬└鲉挝灰獙訉觿訂T，做好發(fā)動，使每個員工都投入到本次勞動競賽當(dāng)中來。奮戰(zhàn)過程中，各單位要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行政一把手要對本單位的勞動競賽活動負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，各級管理人員也要做好競賽組織工作，明確責(zé)任

　�。ǘ�）各單位要根據(jù)實(shí)際情況，把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位。各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門要全過程跟蹤，做好投入和產(chǎn)出記錄，細(xì)致分析，為建立科學(xué)定額提供依據(jù)。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定本單位的考核辦法，既要與實(shí)物量指標(biāo)掛鉤，又要兼顧成本和安全指標(biāo)，明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)和時限，嚴(yán)格考核，并做到過程公開。

　　（三）勞動競賽期間，各級管理人員要深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并定期寫出調(diào)研材料。各單位人力資源部門負(fù)責(zé)對調(diào)研材料收集匯總，按考核要求報(bào)送公司人力資源部，作為管理人員競賽獎勵發(fā)放的前提條件。

　　（四）要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳隊(duì)伍的作用，對競賽的宣傳

　　要有力度，要做到電視有聲，報(bào)紙有影，網(wǎng)絡(luò)有形，營造全方位的競賽活動氛圍，推動競賽活動的深入開展，確保xx年度各項(xiàng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)

勞動競賽活動方案9

　　一、活動背景

　　為提高員工勞動技能，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，特舉辦本次勞動技能競賽。

　　二、活動目標(biāo)

　　提升員工專業(yè)技能水平；

　　增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作；

　　營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

　　三、活動主題

　　“技能顯身手，勞動創(chuàng)輝煌”

　　四、活動對象

　　公司全體員工

　　五、活動時間與地點(diǎn)

　　時間：XXXX年XX月XX日

　　地點(diǎn)：公司培訓(xùn)室

　　六、競賽內(nèi)容

　　根據(jù)各部門職能，設(shè)定不同的技能競賽項(xiàng)目，如辦公室軟件操作、機(jī)器設(shè)備操作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)等。

　　七、活動形式

　　采用理論知識測試與實(shí)際操作考核相結(jié)合的.方式，確保競賽的公平與公正。

　　八、獎勵措施

　　設(shè)立一、二、三等獎，對獲獎?wù)哌M(jìn)行表彰并給予相應(yīng)獎勵。

　　九、活動宣傳

　　通過公司內(nèi)部通知、海報(bào)等形式進(jìn)行廣泛宣傳，確保員工積極參與。

　　十、活動總結(jié)

　　競賽結(jié)束后，對活動進(jìn)行總結(jié)，分析活動效果，為今后的活動提供參考。

勞動競賽活動方案10

　　為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。

　　一、競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組織

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　組員：xx

　　2、現(xiàn)場施工組織

　　總指揮：xx

　　副指揮：xx

　　備件組織：xx

　　現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx

　　檢修安全：xxx

　　質(zhì)量技術(shù)：xx

　　二、競賽內(nèi)容

　　1、競賽時間：

　　**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日

　　**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日

　　**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日

　　2、競賽單位：

　　**車間、**車間

　　3、競賽方法：

　　各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：

　　（一）前期計(jì)劃：

　　車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的檢修內(nèi)容，針對內(nèi)容制定完善的.工作計(jì)劃及措施。

　�。ǘ�）現(xiàn)場檢修：

　　嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理4s。

　�。ㄈ�）驗(yàn)收：

　　所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請，由使用單位、機(jī)動供應(yīng)室、車間共同參與驗(yàn)收。

　　4、獎勵辦法

　　（一）獎項(xiàng)設(shè)置：

　�。ǘ�）評獎依據(jù)

　　評選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù)，其中計(jì)劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。

　�。�1）計(jì)劃的合理性：采取定性、定量綜合評價(jià)方式，由計(jì)劃完整、內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分，落實(shí)有效等幾個方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值，總計(jì)20分，扣完為止。

　　（2）質(zhì)量水平：采取定性評價(jià)方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分，總計(jì)30分，扣完為止。

　�。�3）現(xiàn)場管理：采取定性評價(jià)方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場4s管理，一項(xiàng)扣除1分。總計(jì)30分，扣完為止。

　�。�4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價(jià)方式，評價(jià)周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項(xiàng)為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項(xiàng)扣除1分。總計(jì)20分，扣完為止。

　　5、具體要求：

　　（一）精心組織實(shí)施，有計(jì)劃，有安排，抓落實(shí)。

　�。ǘ�）注重工作實(shí)效，檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。

勞動競賽活動方案11

　　為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動�，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動競賽實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競爭能力，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”，營造一個比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為使勞動競賽活動順利進(jìn)行，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。

　　三、總體目標(biāo)

　　以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標(biāo)。

　　四、活動要求

　　1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，通過活動開展，達(dá)到“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，以“創(chuàng)建一流班組，爭當(dāng)燈飾先鋒”為內(nèi)容，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。

　　2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要積極投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結(jié)合”：把開展“勞動競賽”活動與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室(班組)相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動活動健康深入地開展。

　　五、競賽主題

　　為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。

　　六、競賽時間

　　20xx年元月至12月

　　七、競賽內(nèi)容

　　各維護(hù)隊(duì)爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。

　　八、競賽考核

　　(一)最佳崗位能手考核

　　1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

　　2、考核程序：各隊(duì)對本隊(duì)人員每月工作情況進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測評，隊(duì)長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊(duì)長推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。

　　(二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核

　　1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設(shè)、處安排工作完成情況等7個方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

　　2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動紀(jì)律、工作實(shí)績、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情況進(jìn)行評分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳班組。

　　3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

　　考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，并對勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個方面作出自評，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳科室。

　　(三)每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。

　　(四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評，評選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

　　(五)推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

　　九、競賽表彰獎勵

　　1、評為季度“最佳科室”的`，獎勵400元。

　　2、評為季度“最佳班組”的，獎勵1000元。

　　3、評為季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元/人。

　　4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元(200元×6個月)。

　　5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。

　　十、競賽要求

　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，積極主動做好各項(xiàng)工作，確保勞動競賽的順利進(jìn)行。

勞動競賽活動方案12

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；圍繞學(xué)校黨委xx年中心工作和校團(tuán)委xx年工作總體計(jì)劃，以建國六十周年為契機(jī)，開展形式多樣的愛國主義教育；結(jié)合我校加強(qiáng)基層團(tuán)組織工作的需要，開展主題團(tuán)日競賽活動，提高廣大團(tuán)員青年的`愛國主義意識，增強(qiáng)基層團(tuán)組織的凝聚力和影響力。

　　二、活動主題

　　“我與祖國同成長”——紀(jì)念新中國成立60周年主題團(tuán)日競賽

　　三、活動對象

　　我院07、08、09級各班團(tuán)支部

　　四、活動內(nèi)容

　　(一)活動辦法

　　各班根據(jù)活動主題自行設(shè)計(jì)活動方案，向所在學(xué)院分團(tuán)委組織部提交書面申報(bào)表(見附件1)、方案各一份。各學(xué)院分團(tuán)委根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對活動方案進(jìn)行初審，符合要求者通過初審成為候選方案，數(shù)量不限。

　　校團(tuán)委將統(tǒng)一組織評審小組對各學(xué)院提交的候選方案進(jìn)行復(fù)審，對通過復(fù)審者將正式立項(xiàng)，并根據(jù)活動方案具體情況撥付200元至500元不等的資助活動資金。獲得立項(xiàng)的基層團(tuán)組織在活動結(jié)束后將實(shí)施情況和報(bào)送材料上交校團(tuán)委，待審核合格后，校團(tuán)委將按照資助金額給予報(bào)銷。

　　(二)評審標(biāo)準(zhǔn)

　　活動方案要求主題鮮明，形式新穎，突顯特色，覆蓋面廣、可操作性強(qiáng)。

　　各基層團(tuán)組織提交的活動方案應(yīng)包括指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動地點(diǎn)、活動形式、實(shí)施過程、安全措施及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等項(xiàng)目。

　　五、申報(bào)時間

　　各班團(tuán)支書于xx年10月19日(周一)課間操前把班級的主題團(tuán)日競賽活動申報(bào)表和方案投放到分團(tuán)委組織部的信箱。

　　經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委

　　xxxx年10月13日

勞動競賽活動方案13

　　為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實(shí)廠xx屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式，拓展競賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。

　　一、勞動競賽活動要點(diǎn)

　　1、競賽主題：

　　規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益

　　2、競賽時間：

　　3、競賽項(xiàng)目：

　　操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養(yǎng)

　　4、競賽形式：

　　過程管理、階段評比

　　二、競賽內(nèi)容

　�。ㄒ唬㏄TGD4350質(zhì)量檢測器技能競賽

　　競賽主題：競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的PT、GD、4350機(jī)型操作工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時占20%權(quán)重。

　　由評價(jià)小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過程中，按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢動作的規(guī)范性、點(diǎn)檢用時及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評分，考試成績按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

　　競賽時間：

　　20xx年7——10月

　　競賽安排：

　　生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點(diǎn)檢競賽，時間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。

　　競賽獎勵：

　　每班每個機(jī)型點(diǎn)檢開展競賽設(shè)一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。

　�。ǘ�）PTGD4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽

　　競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的'形式開展。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競賽委員會按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進(jìn)行評分，考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

勞動競賽活動方案14

　　勞動競賽即將拉開帷幕，當(dāng)中充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人。

　　百日勞動期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的.細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

　　一、活動時間：

　　6月1日—9月8日

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　三、主旨思想：

　　注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識

　　四、活動主題：

　　三優(yōu)、三控、三滿意的百日勞動競新風(fēng)

　　管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);

　　控違紀(jì)、控違章、控清欠;

　　司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意

　　五、活動項(xiàng)目及內(nèi)容

　　百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;

　　清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

　　(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會

　　(2)6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；�礎(chǔ)工作情況)

　　(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門

　　(4)7月中旬組織司機(jī)開展"的士活地圖——交通地理大練兵"活動(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)

　　(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門

　　(6)8月初之星評選活動

　　(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>

　　(8)8月底全面考核階段

　　(9)9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。

　　(10)9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，詳見《評選規(guī)則》。

　　六、宣傳方式及氛圍營造

　　1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

　　2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

　　3、全程跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

　　4、組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹立模范。

勞動競賽活動方案15

　　為進(jìn)一步鞏固公司建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)成果，全面推動安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢頭，實(shí)現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無事故的總體工作目標(biāo)，經(jīng)公司安委會研究決定，在公司建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動。

　　一、活動主題

　　全員參與安全競賽全面保障項(xiàng)目安全

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長：李建安

　　副組長：萬金朋郭北洋

　　組員：程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金

　　李凱李士輝殷喜

　　項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人 安全監(jiān)理人員

　　項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人 專職安全人員

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)保科，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。

　　三、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，著實(shí)有效提升整體安全管理水平，實(shí)現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

　　四、活動目標(biāo)

　　規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀(jì)。

　　五、活動時間及內(nèi)容

　　（一）宣傳動員階段：3月1日至10日

　　1、各施工單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動主題和目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定活動細(xì)則，于3月10日前報(bào)送公司安全環(huán)�？坪晚�(xiàng)目監(jiān)理單位備案；

　　2、營造活動氛圍：組織召開動員大會、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、設(shè)置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。

　�。ǘ�）全面推進(jìn)階段：3月11日至各項(xiàng)目竣工

　　1、各施工單位要根據(jù)活動細(xì)則組織開展各項(xiàng)活動；

　　2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結(jié)合每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)時開展月度安全生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專職安全人員每日進(jìn)行施工現(xiàn)場隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題必須指定責(zé)任人、定整改期限、定整改措施，確保落實(shí)到位；

　　3、深化安全教育培訓(xùn)：新入場人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)；分部分項(xiàng)工程開工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保所有人員培訓(xùn)考試合格后上崗作業(yè)；

　　4、加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控：各施工單位要具體針對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全程安排專職安全管理人員盯崗監(jiān)督；

　　5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻，原則上每2個月至少組織一次。

　　6、信息更新與報(bào)送：施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報(bào)送《施工單位每日安全生產(chǎn)報(bào)表》及其他有關(guān)信息。

　�。ㄈ�）定期總結(jié)分析：每月安全例會

　　1、各施工單位要根據(jù)活動方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動及時進(jìn)行分析和總結(jié)，相互溝通交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找問題不足；

　　2、公司將在每月安全例會上對各施工單位的活動情況進(jìn)行總結(jié)、討論、分析、通報(bào)，并制定下一步工作舉措；

　　3、月度考核評分：X=100-2a+1.5b-5c-1d

　　其中

　　X：月度考核得分；

　　100：滿分標(biāo)準(zhǔn)；

　　a：公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量；

　　b：施工單位自查隱患數(shù)量；

　　c：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)違章人次（起重、動火、高空、交叉作業(yè)）；

　　d：未按要求定時報(bào)送每日報(bào)表次數(shù)。

　　4、通過月度考核評分結(jié)果及會議討論確定當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動紅旗。

　　六、活動要求

　　1、各單位要全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，明確職責(zé)分工，做到部署到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位、督查到位；

　　2、全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的.落實(shí)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保安全生產(chǎn)勞動競賽活動工作順利推進(jìn)；

　　3、加大隱患排查和整改力度，推進(jìn)隱患整治工作高效、及時、到位；

　　4、各單位之間要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，相互學(xué)習(xí)，提高自身安全生產(chǎn)工作水平；

　　5、各項(xiàng)工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔。

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