建筑經(jīng)濟成本管理研究論文模板
人們對于建筑性能的要求越來越高，但是建筑的成本管理方面，國內行業(yè)還存在較大的問題，現(xiàn)階段需要我們根據(jù)現(xiàn)在的情況制定出改進措施。
第1篇：建筑經(jīng)濟成本管理強化措施
摘要：隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)成為了國家經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，對經(jīng)濟的發(fā)展起著決定作用。
建筑制造的成本會影響到企業(yè)日常的管理工作，還會影響企業(yè)今后的發(fā)展。
因此加強經(jīng)濟建設成本管理，能夠使企業(yè)立足于激烈的競爭中，實現(xiàn)經(jīng)濟建設的可持續(xù)發(fā)展。
于是強化經(jīng)濟成本的管理就成了重中之重的工作，減少不必要的經(jīng)濟浪費，制定好經(jīng)濟計劃、經(jīng)濟預期、成本控制、成本監(jiān)督等工作，最大程度的減少經(jīng)濟開支，降低企業(yè)成本，取得最大的經(jīng)濟效益。
關鍵詞：建筑制造成本管理;現(xiàn)狀;應對措施
近年來我國的建筑業(yè)發(fā)展迅速，并且取得了一定的成績，它不僅推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，也推動了中國經(jīng)濟的騰飛。
但是發(fā)展的同時也顯露除了不少的問題，建筑行業(yè)是以營利為目的，他們所追求的是在按時滿足消費者需求的基礎上，追求利益的最大化，除去偷工減料的錯誤行為，不少企業(yè)也在通過提高工程技術和施工的效率，合理的利用經(jīng)濟成本，減少經(jīng)濟開支。
但是由于缺乏專業(yè)的知識和技術指導，不合理的安排，造成了巨大的經(jīng)濟損失，對整個建筑行業(yè)乃至中國的經(jīng)濟都會造成很大的影響。
一、建筑行業(yè)目前的現(xiàn)狀及存在的問題
1.對于成本管理重要性的錯誤認知。
企業(yè)經(jīng)營的目標就是為了盈利，但是目前很多企業(yè)在投入大量的人力物力去進行某個工程的時候，卻沒有認識到成本管理的重要性，這將會導致施工資金不到位，施工時間的延長。
施工期間后續(xù)保障跟不上，因此造就了很多“爛尾樓”。
2.缺少科學的成本目標。
一些剛剛進入這一行業(yè)的中小企業(yè)，在經(jīng)過先期的失敗之后，往往會意識到自己工作中的漏洞，會對成本管理加以控制。
但是由于缺少先進的管理方式，對成本的認識不夠，往往并不能發(fā)現(xiàn)問題的本質，不能有效的提高自己的工作效率。
它們簡單的以為“少投入，就是成本控制。
”這樣的理念之下，工程質量將難以保障，而且生產(chǎn)過程中一些必要的保障措施也很難落實。
還有一些企業(yè)在這一方面就更盲目了，前期投入過大，導致工程預算超支。
3.管理過程缺乏監(jiān)管，協(xié)作能力查。
開展成本管理，需要建立完善的制度保障。
要將“權利關進籠子里”，對待某些手中掌握資金的同志，要加強思想教育和職業(yè)道德教育。
杜絕”挪用公款”的現(xiàn)象發(fā)生。
同時成本管理負責人要能夠深入一線，真正了解工程的現(xiàn)狀。
對各種數(shù)據(jù)信息，能夠“第一手”獲取。
現(xiàn)在的企業(yè)中，成本管理往往只屬于企業(yè)中的一個部門，部門成員進行的工作也往往只是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算。
其他部門的成員不能夠參與到成本管理中來，甚至在一些剛剛起步的企業(yè)，成本管理的工作都劃給了財務部，它們覺得這樣可以保證“專業(yè)性”。
但是這樣對工作的質量和效果就更難以把握。
二、對于“成本管理”今后工作的對策
1.進行職業(yè)教育，加強業(yè)務人員的素質。
成本管理是關系到企業(yè)生存發(fā)展的管理業(yè)務，因此對待管理者的素質也提出了更高的要求，因此想要改善現(xiàn)階段的成本管理工作，第一步就是需要提高管理者的素質。
這一方面需要建筑單位給那些責任觀念不強已經(jīng)業(yè)務技能不熟練的管理者，定期安排職業(yè)教育，包括職業(yè)素質教育和業(yè)務技能。
讓我們的管理者對于金錢樹立一個正確的觀念。
對于成本管理者而言，日常的工作可能需要計算到小數(shù)點后好幾位。
雖然對于每個人來說可能就是幾分錢的差距，但是就是這樣細小的環(huán)節(jié)，就是這樣繁瑣的工作，卻直接關系到我們企業(yè)的經(jīng)營狀況。
所以這需要我們的工作人員在平時的工作中就細心認真，容不得半點馬虎。
在每一次核算之后要做好報告，上交上級部門。
這樣做的目的就是讓公司高層的管理者能夠直接、準確、高效的了解到工程的進展情況，并對某些問題及時整改。
在工程的開始之初，需要我們的項目管理者對整體工程方案做出嚴格的評估，并且對工程中可能出現(xiàn)的問題做好預案，以及將個單獨的責任進行劃分。
這對我們項目管理者的工作素質也是一個考驗。
因此，建筑公司在日常的工作中加強對從業(yè)人員的教育，是影響建筑經(jīng)濟成本管理的重要因素。
2.做好成本核算。
在建筑經(jīng)濟管理工作中，成本的核算是最開始的步驟也同樣是最重要的一項工作，成本核算的準確與否，將直接關系到之后的成本管理工作。
因此成本核算人員對待工作要細致認真，發(fā)揮主觀能動性，保質保量的完成本職工作。
在設計方案最終敲定之前，成本核算工作就要完成。
這樣才不會耽誤后續(xù)工程的進度。
3.對工程進行招標。
在前期工作準備好之后，接來下的重點就是如何選擇一支適合的施工隊伍。
可以采用招標的形式對施工單位的資質進行審核，由開發(fā)商成立專門的招標小組，可以由工程的項目經(jīng)理負責，對施工方的資質進行專業(yè)的考量。
招標過程之后，及時簽訂正式的勞動合同，并且根據(jù)施工方的意見修改完善設計方案，在方案討論時尊重施工方的意見。
4.工程材料的篩選。
工程材料包括，建筑工程中必須的原材料，工人的后續(xù)補給以及工人的安全保障設備。
這些支出占建筑成本的一半，在招標結束之后，就要編制預算。
需要項目部的人員和企業(yè)一起來進行，在上報審批步驟完成之后，就需要針對設計方案對工程的材料列出一個清單，根據(jù)清單選擇材料。
在的采購環(huán)節(jié)，最重要的是供應商的選擇，對于采購部門來說，要審查供應商的生產(chǎn)資質，如果有條件，可以實地考察。
對待可以多重選擇的工程原料來說，選擇應該盡量單一化，這樣可以降低作業(yè)難度，也可以保證質量。
對于采購進入工程現(xiàn)場的原材料，可以安排專人管理，保證安全防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，及時做好防雨防潮工作。
負責采購的人員應當及時將材料的產(chǎn)地等基本信息記錄在案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時追責，強化責任意識。
5.倡導全員參與，進行制度創(chuàng)新。
成本管理工作不應該是一個單位的是，需要建筑工程的參與者，甚至公司全體成員積極參與，這樣才能取得最大的效果。
在日常的工作中，應該像全體成員灌輸成本管理的概念，讓他們了解成本管理的基本知識，知道這是一個職工所必須履行的義務。
另外可以嘗試將成本管理的成果與職工的薪酬掛鉤，激發(fā)職工的參與熱情。
在傳統(tǒng)的國有企業(yè)中，項目的施行是完全由項目經(jīng)理負責的。
這樣權利義務的不對稱，產(chǎn)生的風險是難以估量的。
所以改變舊的成本管理制度刻不容緩，可以嘗試進行股份制以及風險經(jīng)營，并且建立嚴謹?shù)捻椖靠己思殑t。
不管在項目開始之前，還是工程進行之時，亦或是在交付之后，都能夠準確的對項目工程的經(jīng)濟性進行評價，如果能夠達到這一目標，那么再加上完善的負責制度，就能保證建筑投入最小的成本，就可以發(fā)揮最大的效益。
三、從“責、權、利”等方面考核
可以嘗試進行責任成本管理，嚴格根據(jù)費用限額對成本加以控制，有利于從責、權、利方面評價工程。
大多數(shù)工程只注重質量、安全及利潤，沒有對資金流入引起足夠的重視，這樣從賬面資金來看公司的經(jīng)營并沒有問題，但是因為財務費用不到位，后期維護費用跟不上等因素，公司會形成壞賬損失。
所以公司應該嚴格從各個方面對項目的經(jīng)濟效益進行考核。
四、結語
人們對于建筑性能的要求越來越高，但是建筑的成本管理方面，國內行業(yè)還存在較大的問題，現(xiàn)階段需要我們根據(jù)現(xiàn)在的情況制定出改進措施。
以上是筆者針對自己工作中出現(xiàn)的問題作出的總結以及談出了自己的看法，希望對行業(yè)改善有所貢獻。
參考文獻：
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第2篇：建筑經(jīng)濟成本管理問題研究
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷加深改革的力度，當一家建筑企業(yè)率先發(fā)起“進攻性改革”，其他企業(yè)也相繼效仿，紛紛防御，使得建筑行業(yè)里到處充斥著激烈的競爭與挑戰(zhàn)的氣息。
因此，對于如何加強建筑經(jīng)濟成本管理，以便在競爭日益激烈的形勢下立足并發(fā)展壯大是各大建筑企業(yè)都急需探討的。
對此，本文將針對建筑經(jīng)濟成本管理中的重要問題進行研究和探討，對如何加強建筑經(jīng)濟成本管理提出了相關的措施。
關鍵詞：建筑;經(jīng)濟成本管理;問題;措施
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我國各行業(yè)都加緊腳步，快速發(fā)展，其中建筑業(yè)也處于高速發(fā)展時期，為建筑企業(yè)贏得了更多的經(jīng)濟利益，正是由于經(jīng)濟利益的沖擊，極大的影響了建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。
當前建筑市場比較活躍，市場價格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經(jīng)濟成本預測的效果，對成本管理人員提出了更高的管理要求。
如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識，提高經(jīng)濟成本的管理效率，是研究成本管理的重點。
一、在建筑經(jīng)濟成本管理上所存在的問題
(一)企業(yè)管理人員沒有意識到建筑經(jīng)濟成本管理的重要性
在市場經(jīng)濟的發(fā)展影響下，大部分企業(yè)都著重于眼前的利益，忽略了企業(yè)本身存在的一些矛盾和問題。
因此，企業(yè)為了更快地實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益，回收資金成本，而在建筑項目的實際施工過程中，沒有很好地把握對建筑材料的使用和對建筑工作人員的監(jiān)督，沒有對經(jīng)濟的成本進行分析和控制，同時監(jiān)理也沒有充分發(fā)揮自身的工作職能，一味地追求高質量而忽略了建筑經(jīng)濟的成本。
這些問題的發(fā)生也是由于建筑企業(yè)管理人員的成本管理意識不強，沒有意識到其重要性。
因此，在建筑施工上造成了一定的經(jīng)濟損失和資源浪費,也帶來了一定的社會負面影響。
(二)企業(yè)經(jīng)濟成本管理體制不健全
我國建筑施工企業(yè)大部分不存在完整、健全的經(jīng)濟成本管理體制，使得企業(yè)對于成本的管理不能落實到位，導致最終的成本控制結果受到影響。
一方面，企業(yè)內部成本管理制度不成熟。
企業(yè)內有時甚至會出現(xiàn)多個領導參與成本管理，分工不明確，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出現(xiàn)管理不善等問題，領導層之間又相互推脫，都不愿負責，結果便是成本管理工作以失敗告終。
另一方面，企業(yè)內缺乏一套相應的獎懲與考核機制，對那些積極參與成本管理工作并表現(xiàn)杰出的工作人員沒有褒獎，對那些在建筑施工過程中偷工減料、玩忽職守等相關人員也沒有懲罰措施，不能調動相關工作人員的積極性，導致工作效率大大折扣。
(三)在建筑經(jīng)濟成本的管理上沒有建立健全完善的組織
從目前我國的建筑企業(yè)的發(fā)展情況看來，大部分企業(yè)都存在著相同的問題，就是依然用傳統(tǒng)的方式對的成本和財務進行管理。
但是，傳統(tǒng)的管理方式存在著許多問題和不足。
由于企業(yè)的管理人員沒有加強和完善經(jīng)濟成本管理的意識，導致大部分企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本上沒有一個健全完善的管理組織和制度。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是還是不能解決目前我國建筑企業(yè)財務管理上存在的問題，建立健全完善的經(jīng)濟成本管理制度也是尤為重要的。
(四)企業(yè)經(jīng)濟成本管理方法粗放
在我國建筑行業(yè)里還存在一些問題，對經(jīng)濟成本管理所使用的方法顯得有些粗放，沒有以長遠的眼光和戰(zhàn)略的角度去對待建筑經(jīng)濟成本管理，也就沒有對其作出一些具有指導性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此對企業(yè)工程的整個過程中的經(jīng)濟成本無法進行妥善的管理。
二、建筑經(jīng)濟成本管理完善措施
(一)增強企業(yè)工作人員的經(jīng)濟成本管理意識和綜合素質
充分地讓建筑企業(yè)管理人員意識到經(jīng)濟成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過程中的預算、建筑工作人員的勞務工作費用和建筑材料等的預算問題上，要做好充足的準備工作。
提高相關工作人員的責任感和使命感，要求相關財務會計工作人員提高工程經(jīng)濟成本預算方面的相關工作能力。
可以在企業(yè)內部制定一套獎罰制度，促進員工的工作積極性。
對于優(yōu)秀的工作人員可以對其進行獎勵。
而企業(yè)領導也要學習建筑經(jīng)濟成本的相關管理方式，以完善企業(yè)內部的管理機制，提高企業(yè)全體員工的綜合素質，樹立良好的企業(yè)形象，也是增加企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的要素之一。
(二)建立健全企業(yè)經(jīng)濟成本管理體制
第一，建筑企業(yè)內部要建立一套相關的成本管理制度，以便所有工作人員都能按章操作，依照程序辦事可以避免出現(xiàn)一些大的紕漏以及不必要的損失。
第二，可以在企業(yè)內部設立一個相應的成本管理小組，由專門的小組負責人來進行成本管理工作，以免出現(xiàn)上述提到的多頭領導，出現(xiàn)問題互相推諉、無人負責的情況，而且，該成本管理小組在處理成本管理工作的過程中，可以無條件的要求其他各部門的緊密配合，保證該項工作的順利完成。
第三，企業(yè)內部還需有一套科學合理的獎懲與考核制度，有獎有罰，方能調動企業(yè)工作人員的積極性，提升工作效率，保質保量，有利于成本管理工作有效持續(xù)的進行。
(三)完善建筑經(jīng)濟成本管理的組織體系
完善經(jīng)濟成本管理體系可以加強施工人員隊伍的建設，拓寬人才的引入渠道，并在企業(yè)內部設置成本管理部門。
完善部門內部的相關工作制度，做到職責分明，分工合理。
在管理人員的招募和選拔過程中，要嚴格謹慎，以選擇專業(yè)人才為主要目的。
招聘完后還要對工作人員進行建筑經(jīng)濟成本管理培訓，以崗位培訓為主，與各種專業(yè)技能相結合。
培訓過程中還要確保培訓人員的專業(yè)教授能力和保證培訓人員有良好的工作態(tài)度和精神，以達到把最好的專業(yè)知識傳授給受訓人員的目的。
(四)加強企業(yè)項目成本核算管理與監(jiān)督工作
抓好企業(yè)項目成本核算才能更好的進行建筑經(jīng)濟成本管理的工作，對整個工程乃至整個建筑企業(yè)的發(fā)展都能起到一定的推動作用。
企業(yè)對于項目成本的核算管理要落實到相應部門，挖掘部門內的潛在發(fā)展力，并調動部門管理人員工作的積極性，在工作中培養(yǎng)主人翁的意識，端正態(tài)度，認識建筑經(jīng)濟成本管理在整個過程中的核心地位。
而在保證施工速度、質量的同時，企業(yè)也更應該抓好項目成本監(jiān)督工作。
我國目前各大建筑企業(yè)的有關成本核算基本制度仍不是很健全，概念不清、核算程序隨意的現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)此時應該抓緊建立健全科學有效的工程項目成本核算監(jiān)督機制，對監(jiān)督中的具體操作過程加以完善，使監(jiān)督工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化以及制度化，保證建筑經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。
三、結束語
我國大部分的建筑企業(yè)都存在著建筑經(jīng)濟成本管理上的不足，這些問題是妨礙企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的因素之一。
加強對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，樹立良好的管理理念，增強企業(yè)管理人員的管理意識是促進企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的市場競爭力的重要因素。
只有做到不斷地完善建筑經(jīng)濟成本的管理體系，才能適應現(xiàn)時代市場經(jīng)濟改革下的建筑行業(yè)發(fā)展要求。
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