建筑經(jīng)濟成本管理研究論文
“成本管理”，顧名思義，就是指針對建筑施工過程中產(chǎn)生的勞務(wù)作業(yè)成本或者建筑工程項目成本等進行各項管理工作，以降低勞務(wù)成本費用的過程�！“▽κ┕どa(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理�！∈┕て髽I(yè)成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產(chǎn)消耗來換取最大的成果回報。
第一篇：建筑經(jīng)濟成本管理重要性研究
摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，建筑經(jīng)濟體系也不斷趨于成熟。
為了能夠取得更大的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)在控制質(zhì)量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經(jīng)濟成本的有效方法，這對建筑市場的發(fā)展極為有利，不僅節(jié)約了成本，還有效的提升了競爭意識。
關(guān)鍵詞：工程項目;成本管理;方法
1工程成本管理概述
工程成本控制是指對生產(chǎn)施工過程中的材料消耗的費用、人力資源的費用等各個方面的費用支出進行有效的控制，對施工中存在的偏差加以糾正。
我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
下文將從以下幾種方法來探討如何對工程項目的成本進行管理。
2建筑經(jīng)濟成本管理方法
2.1施工圖預(yù)算控制工程項目成本
施工圖預(yù)算控制工程項目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預(yù)算，能夠直接有效的控制成本。
首先要考慮到的是對工程中所消耗的材料費用的控制。
在施工過程中會消耗大量的材料，是整個工程項目中最重要的環(huán)節(jié)，我們必須要控制好這一環(huán)節(jié)的成本管理。
對于材料的成本控制體現(xiàn)在兩個方面，一是對材料價格的控制，施工單位在選擇材料的時候一定要精心篩選，盡量選出物美價廉的材料，控制材料的成本價格。
二是對施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過程中要節(jié)約用料，避免不必要的浪費，另外施工單位也可以引進新技術(shù)來有效的節(jié)約材料使用。
其次是對施工過程中勞務(wù)費用的控制，在工程建設(shè)中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規(guī)劃勞務(wù)費用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無效勞動力，合理的控制人工費用。
施工機械的費用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機械設(shè)備，這些設(shè)備也是有昂貴的成本，因此在施工過程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設(shè)備閑置，合理控制機械費用。
2.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗
在某種意義上來看，成本費用也可以理解為是資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)。
因此，通過施工預(yù)算來控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，對成本控制來說也是一種行之有效的方法。
這種成本控制方法體現(xiàn)在工程項目施工過程中的各個階段。
在策劃設(shè)計階段，應(yīng)該根據(jù)事先預(yù)算好的工程量，考慮到國家政策和施工企業(yè)的現(xiàn)實情況做出準確的施工預(yù)算，把它作為施工的基礎(chǔ)和依據(jù)條件。
在施工是嚴格按照施工預(yù)算進行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據(jù)使其情況和變更的工程量來重新進行該部分的核算。
在進行這部分核算的時候一定要詳細的了解工程的變更量，在此基礎(chǔ)上做出準確的預(yù)算。
在施工過程中要發(fā)揮施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的作用，生產(chǎn)班組所簽發(fā)的單據(jù)資料必須與施工過程中的實際情況相吻合，對施工過程中工程的完成進度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結(jié)算，絕對不允許施工班組私自篡改數(shù)據(jù)。
對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單詳細準確記錄，也有利于后期工程核算的時候?qū)τ陔[蔽工程和交叉工程的核算，避免出現(xiàn)錯誤。
2.3建立資源消耗臺賬
資源消耗臺賬是對施工過程中工人、材料、機械、工程變更等各個方面的詳細記錄，有效的在施工過程中對各方面的消耗進行記錄和控制。
所以這要求記錄人員一定要做好詳細準確的記錄，定期的對臺賬進行核查，將臺賬上所記錄的數(shù)字與實際消耗量做對比，看記錄是否有誤，如果所記錄數(shù)據(jù)與實際情況存在偏差要及時上報，積極尋找問題、解決問題，使工程項目的成本在控制范圍之內(nèi)。
2.4應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的方法
這種成本控制方法適合分部分項工程的成本控制。
在傳統(tǒng)意義上我們認為計劃工作與工程項目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場經(jīng)濟的完善我們發(fā)現(xiàn)其實這種觀點是錯誤的，成本控制和計劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯(lián)系的。
在施工的不同階段會產(chǎn)生不同的成本，如果成本和這項速度出現(xiàn)偏差，我們就應(yīng)該著手尋找原因，控制成本。
我們用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點來對這一點進行分析。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會產(chǎn)生不同的成本，每個分項工程的進度與成本是同步的，這樣我們就可以通過不同階段的信息來進行成本核算，增加成本核算的準確性。
施工程序的原定施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和實際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會對整個工程項目產(chǎn)生影響。
所以我們可以隨著每道工序的施工進度和施工投入來靈活動態(tài)的對分項工程的成本進行控制。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的網(wǎng)絡(luò)圖來看，我們可以更清晰直觀的發(fā)現(xiàn)工程項目計劃施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和時機投入成本的對比，不僅能夠詳細的了解計劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數(shù)據(jù)的規(guī)律，這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢。
所以說網(wǎng)絡(luò)計劃更具有邏輯性，而且不受網(wǎng)格的束縛，可以隨時對施工計劃進行優(yōu)化和調(diào)整。
2.5建立項目月度財務(wù)收支計劃制度的方法
建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，將工程項目每個月的收支情況詳細的記錄下來，有計劃的控制成本支出。
有關(guān)部門根據(jù)自身實際情況和月度施工計劃為基礎(chǔ)，將月度內(nèi)施工計劃的指出作為用款項，將月度計劃的產(chǎn)值作為收入項，建立月度財務(wù)收支報表，將月度用計劃進行整理，并按照施工要求列出先后項，交由上級部門進行審批。
各個部門都應(yīng)該清楚的認識到，月度財務(wù)計劃收支制度不是空殼子，更不是簡單的走過場，都要對這個制度重視起來。
每個部門在項目施工的過程中要對實際支出做好記錄，并在每個月月底以文字的形式表現(xiàn)出來。
如果存在收支差距，就應(yīng)該積極的尋找原因，從中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，對于收支差距過大的部門，要由上級單位進行統(tǒng)一的審查，找出癥結(jié)所在，采取有針對性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
3建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題及其對策分析
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟成本管理中還存在著一系列的問題，突出表現(xiàn)在在三個方面，第一是沒有將工程項目的質(zhì)量和成本管理結(jié)合起來，要么是只追求工程質(zhì)量，而對工程項目的成本不加以控制，或者是片面的追求經(jīng)濟效益，不注重項目工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。
第二是建筑經(jīng)濟成本管理沒有一套完整的問責(zé)制度，在項目工程中負責(zé)成本管理的人員只有權(quán)力而沒有對其規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任，嚴重打擊了其他工作人員的積極性。
第三是建筑經(jīng)濟中各個部門的工作人員經(jīng)濟觀念不強，各個部門雖然表面上看起來各司其職，但是技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)，物資采購人員只關(guān)注物資，而沒有和市場經(jīng)濟相結(jié)合，大大增加了降低成本的難度。
針對上面我們所提到的問題，可選取以下解決措施。
(1)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，對成本管理體系中的每個工作人員的工作職責(zé)和工作范圍進行詳細的劃分，在他們的工作范圍內(nèi)給予相應(yīng)的權(quán)力，確保工程建設(shè)的開展。
但是在與之同時要建立完善的評審考核制度，明確獎懲機制。
(2)加強質(zhì)量成本管理，從質(zhì)量上要效益，杜絕為了節(jié)約成本而以次充好。
要投入一定的費用加強質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量檢驗，這樣的投資絕不是無意義的投資，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會損失更大。
另外施工單位也應(yīng)該明白一點，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應(yīng)該加強技術(shù)施工，引進先進技術(shù)、先進材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項目成本行之有效的辦法。
(3)從經(jīng)濟效益的角度制定合理的施工方案。
指定施工方案在考慮項目的工程量、性質(zhì)、技術(shù)難度等實際情況的同時，也應(yīng)該遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，從經(jīng)濟、科學(xué)等方面考慮，得出符合工程項目施工的最佳方案。
(4)在項目施工的過程中，控制成本要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。
提高經(jīng)濟效益是我們進行工程項目成本控制的最終目的，我們可以從兩個方面入手，一是增加預(yù)算收入，二是降低成本支出，把二者結(jié)合起來，進行工程項目的成本控制分析，必定會事半功倍。
4結(jié)束語
綜上所述，通過對不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項目工程成本控制的必要性和重要性。
工程項目成本管理的方法有很多，我們要根據(jù)不同的工程類型，結(jié)合實際情況，選擇最適合工程項目的成本管理方法，讓工程項目取得更大的經(jīng)濟效益，促進我國市場經(jīng)濟的長足發(fā)展。
參看文獻：
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[4]劉東發(fā),邱訓(xùn)河.工程項目成本控制是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作[J].福建建材,2009(2).
第二篇：建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀分析
摘要：自我國實行市場經(jīng)濟體制以來，社會各方面都得到了快速發(fā)展，同時也使建筑行業(yè)面臨著不斷的機遇與挑戰(zhàn)。
建筑業(yè)的發(fā)展是衡量一個地區(qū)工業(yè)化水平的重要標(biāo)準，因此，如何提高建筑項目競爭力、增強項目持續(xù)盈利能力是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
然而想要提高競爭力水平、增強企業(yè)的盈利能力，我們就必須加強建筑經(jīng)濟中的成本管理意識。
本文主要圍繞我國成本管理的現(xiàn)狀與改進方法來進行分析。
關(guān)鍵詞：成本管理;現(xiàn)狀;改進方法
1.建筑經(jīng)濟成本管理的內(nèi)涵及意義
1.1建筑經(jīng)濟成本管理的內(nèi)涵
“成本管理”，顧名思義，就是指針對建筑施工過程中產(chǎn)生的勞務(wù)作業(yè)成本或者建筑工程項目成本等進行各項管理工作，以降低勞務(wù)成本費用的過程。
包括對施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理。
施工企業(yè)成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產(chǎn)消耗來換取最大的成果回報。
1.2建筑經(jīng)濟成本管理的意義
成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，開展富有成效的成本管理是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時也可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，增加社會價值，提高競爭力水平，符合我國可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
成本管理是企業(yè)進行科學(xué)決策的理論依據(jù)，有助于企業(yè)進行有效的成本控制，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建立健全自身的成本管理體系，這是提高企業(yè)核心競爭力、增大企業(yè)經(jīng)濟效益的基本條件。
2.現(xiàn)代成本管理的特點
現(xiàn)代管理科學(xué)是一門包攬十分龐大而復(fù)雜的知識體系的科學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)的形成與發(fā)展推動了成本管理的發(fā)展，對其在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，在方法上賦予其現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)方法，使其更加滿足現(xiàn)代化的管理要求。
2.1成本管理的層次、范圍適應(yīng)于經(jīng)營環(huán)境
當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征是運作模式和經(jīng)營環(huán)境的變化。
因此，成本管理應(yīng)該圍繞其在運營模式變化中的地位和作用進行研究。
伴隨著環(huán)境的變化成本管理理念也要隨著變化;成本管理要適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，要對組織如何適應(yīng)環(huán)境變化提供支持。
由于組織結(jié)構(gòu)和外在環(huán)境的變化，成本管理將會在其定義、涉及范圍及本質(zhì)特征上發(fā)生根本變化。
2.2成本管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合
成本管理將介入產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)過程的評價決策，由于各部門在管理手段、目標(biāo)和處理方法等存在的不同，使得在成本管理的過程中容易形成許多功能孤島、信息孤島以及組織孤島。
由于這些孤島問題的存在，使得各部門之間不能共享基礎(chǔ)的成本信息，還出現(xiàn)了很多冗余的成本信息。
3.施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀
3.1融資過程中的惡性循環(huán)問題
融資過程中出現(xiàn)的惡性循環(huán)問題是建筑經(jīng)濟成本管理過程中出現(xiàn)的主要問題。
建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，是用時較長和較為復(fù)雜的企業(yè)，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步、人們對建筑質(zhì)量的追求日益提高以及同行業(yè)之間競爭愈加激烈的背景下，建筑企業(yè)必須逐漸擴大規(guī)模來應(yīng)對此變化，而規(guī)模的擴大需要大量的資金支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當(dāng)企業(yè)又達到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，于是不斷的向銀行尋求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題，并在一定程度上對建筑施工企業(yè)造成不良影響。
3.2缺少專業(yè)的成本管理團隊
目前我國部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，使得針對一個項目的成本管理在整個過程中自始至終處于割裂狀態(tài)。
建筑企業(yè)中的管理人員對建筑工程的經(jīng)濟管理并不是十分重視且人員素質(zhì)普遍偏低，沒有形成成本控制的意識。
許多建筑企業(yè)認為對項目的施工成本進行簡單的控制就是項目的成本管理，成本管理的責(zé)任只局限于財務(wù)部門或財務(wù)人員。
3.3招標(biāo)上的工程量清單與實際的施工圖紙不一致
目前，在我國工程建筑業(yè)中存在著這樣的問題，業(yè)主為了加快工程進度，往往在設(shè)計階段就對工程進行招標(biāo)，由于設(shè)計圖紙?zhí)^簡單，施工企業(yè)的價目清單通常與施工圖紙的要求不符，完善后的施工圖紙與設(shè)計之初的圖紙具有明顯的差別，這在一定程度上減弱了成本的可控性。
另一方面，建筑施工方往往會使用初設(shè)概算限額進行投標(biāo)或招標(biāo)，由于內(nèi)容的設(shè)計深度不足，圖紙上的說明不夠詳盡，存在著一定的隱患，無形當(dāng)中也減弱了對成本管理的可控性。
4.改善建筑經(jīng)濟中成本管理的有效策略
4.1施工前要制定合理的計劃性方案
施工前要制定合理的計劃性方案是改善建筑經(jīng)濟成本管理中資金建設(shè)的實效性的主要措施。
建筑企業(yè)在施工前制定合理的計劃性方案的過程中，要對施工前的合同進行嚴格的審查，使方案能夠有效詳細的制定。
方案的制定，必須要根據(jù)施工工具的認識情況和企業(yè)施工現(xiàn)場的實際情況進行制定，為了確保方案的有效性和合理性，在不同的施工環(huán)節(jié)制定不同方案;建筑企業(yè)要舉行公開公正的招標(biāo)方式，在此過程中要保證招標(biāo)方式的公平性和合理性，建筑企業(yè)相關(guān)的施工負責(zé)人和施工分包商要通過對方案的詳細對比分析，確定出最佳方案。
4.2專業(yè)的建設(shè)管理模式
外國的很多國家，他們采取專業(yè)的建設(shè)管理人員利用專業(yè)的管理的方式對工程進行管理，即我們常說的業(yè)主把項目包給總承包商，由總承包商進行科學(xué)管理，又稱“交鑰匙”。
項目部以及編制造價的工作人員在整個工程中相互牽絆，相互制約，他們用“以防為主”作為整體的監(jiān)控路線。
因此，國內(nèi)的建筑企業(yè)應(yīng)該采用這種新型的管理模式，同時應(yīng)該建立審計小組，讓審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部進行成本管理。
4.3加強項目成本核算管理
施工項目成本管理是整個工程的重心和關(guān)鍵，成本的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本計劃、分析、和控制等的工作都是以成本核算為基礎(chǔ)和依據(jù)的。
企業(yè)成本管理部門要抓好成本核算工作，不斷的健全和完善核算管理體系，要有專門的核算人員完成施工項目中的工作內(nèi)容，調(diào)動管理人員的積極性，從管理流程、工作人員積極性、部門協(xié)調(diào)等多方面進行考核，建立健全建筑經(jīng)濟成本管理體系。
4.4采用先進技術(shù)，強化成本控制
項目成本與工期存在著一定的聯(lián)系，隨著工期的變化，工程的成本也會發(fā)生相應(yīng)的變化。
為方便對工程成本的管理，國外出現(xiàn)了很多用于控制工程成本的計算機軟件。
一系列的計算機軟件不僅減輕了工作人員的工作壓力，還大大提高了工作效率，同時還可以輔助相關(guān)的工作人員進行計算、設(shè)計、管理。
雖然我國也有許多關(guān)于工程成本控制方面的軟件，但是我們卻沒有發(fā)揮出這些軟件的根本價值，也沒有讓他們真正的參與到實際工作中來。
參考文獻
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