- 相關(guān)推薦
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文【1】
摘要：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到醫(yī)院的長期發(fā)展。
隨著市場競爭環(huán)境和會(huì)計(jì)制度的改革，醫(yī)院想要在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須要進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。
文章就對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新措施進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院改革;經(jīng)濟(jì)管理;醫(yī)療改革
任何醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，均和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有密切的關(guān)系，其中包括有醫(yī)療資源的合理使用、醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)、財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的有效利用等等，這些均屬于是醫(yī)院長期發(fā)展的主要組成部分。
醫(yī)院各業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效管理也就是經(jīng)濟(jì)管理，其直接影響著醫(yī)院的長期發(fā)展。
下面本文就對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)行探討。
1 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性
所謂醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就是對(duì)其管理水平不斷的進(jìn)行提高，對(duì)其管理手段和方式不斷地進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織以及監(jiān)督，確保醫(yī)院各個(gè)環(huán)境能夠合理地進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)醫(yī)院中的人力、財(cái)力以及科技力量等的作用均進(jìn)行充分的發(fā)揮，以此提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施主要有兩個(gè)目的：其中一個(gè)是把為病人服務(wù)，為醫(yī)院預(yù)防、保健以及醫(yī)療等各項(xiàng)工作提供服務(wù);另外一個(gè)就是為醫(yī)院的科學(xué)建設(shè)發(fā)展提供服務(wù)。
那么所謂的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，也就是為了能夠更好地為這兩個(gè)目的提供服務(wù)。
2 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究
2.1 提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量
提供一個(gè)有效、安全、及時(shí)的醫(yī)療服務(wù)，是對(duì)醫(yī)院服務(wù)的基本要求。
因此醫(yī)院要不斷地對(duì)其醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提高，全體人員均要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，可以通過不斷的深化改革，構(gòu)建嚴(yán)格的醫(yī)療質(zhì)量規(guī)章制度以及監(jiān)控系統(tǒng)，在各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)過程中對(duì)“以病人為中心”的理論進(jìn)行落實(shí)，杜絕不規(guī)范醫(yī)療行為的出現(xiàn)，依照行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)院的用藥管理、護(hù)理質(zhì)量管理、診療技術(shù)規(guī)范等各項(xiàng)工作，均歸納到日常管理之中，并將此作為是進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)，有效地提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理
水平。
2.2 完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)在我們已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，在這種時(shí)代潮流的影響下，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和更新也越來越快，為人們的生產(chǎn)生活提供了方便。
構(gòu)建完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，以醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)為契機(jī)，對(duì)醫(yī)院要好的內(nèi)部流轉(zhuǎn)進(jìn)行有效的管理，對(duì)醫(yī)院行政物資、固定資產(chǎn)以及藥品、耗材等進(jìn)行有效的管理，從而提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率。
2.3 實(shí)施全成本核算，加強(qiáng)醫(yī)院成本預(yù)算管理
醫(yī)院的成本核算往往包括兩方面的內(nèi)容，其一是在醫(yī)院的具體運(yùn)作過程中所涵蓋的員工工資、培訓(xùn)費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)以及福利費(fèi)等固定成本。
其二則是包括公務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)以及零星維修費(fèi)等其他日常開銷支出的變動(dòng)成本。
所謂全成本核算管理，對(duì)醫(yī)院而言，就是為保證高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成診療護(hù)理工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益而確定的成本核算過程。
具體地說，是根據(jù)醫(yī)院總的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、分解、控制、核算、分析和考核，以達(dá)到用最小的成本開支來獲得最佳效益的一整套科學(xué)的成本管理體系和方法。
作為醫(yī)院的經(jīng)營管理過程中的重要組成部分，通過有效、科學(xué)的全成本核算，有利于將技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)到各科室、有利于提高醫(yī)院計(jì)劃管理的整體水平，有利于調(diào)動(dòng)全體職工在工作過程中的積極性、創(chuàng)造性為提高本院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益謀求最大發(fā)展空間。
經(jīng)濟(jì)管理體制中全成本核算在醫(yī)院中的應(yīng)用已是一種重要的核算方法。
它是一種一定的獨(dú)立性，由產(chǎn)品本身的成本理論引申出來的一種方法。
想要在發(fā)展這么迅猛的市場環(huán)境下位于主導(dǎo)的地位，醫(yī)院就要尋找更具有高品質(zhì)的服務(wù)模式，從高質(zhì)量的服務(wù)模式中獲取更多的利潤價(jià)值。
醫(yī)院的全成本核算體系不但從根本上解決了薪酬分配和績效的難題，還可以與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行連接，使得成本做到更加細(xì)致的分配和總結(jié)。
這樣一來，醫(yī)院的各項(xiàng)支出清晰地呈現(xiàn)出來，利用全成本核算方法至關(guān)重要，可以為醫(yī)院的長期發(fā)展提供更加準(zhǔn)確更加完善的數(shù)據(jù)。
2.3.1 全成本核算在醫(yī)院中的實(shí)施適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展要求。
對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)來說，這是一種為社會(huì)的服務(wù)的團(tuán)體，想要使醫(yī)院完全市場經(jīng)營的模式是不可能的，但是，伴隨著社會(huì)的轉(zhuǎn)變，這種服務(wù)模式也存在著競爭。
那么，想要使醫(yī)院的發(fā)展處于有利地位就要完善醫(yī)院的經(jīng)營策略。
作為一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，想要長期穩(wěn)定地生存下去，獲得效益的同時(shí)要充分發(fā)揮全成本核算在醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)管理中的合理運(yùn)用。
醫(yī)院要時(shí)刻意識(shí)到成本核算在發(fā)展中的重要作用，只有做到低成本和高質(zhì)量的服務(wù)，醫(yī)院才能在長期的穩(wěn)步發(fā)展中前進(jìn)。
2.3.2 醫(yī)院在醫(yī)療改革中運(yùn)用全成本核算成為一種改革的發(fā)展要求。
隨著中國加入世界貿(mào)易組織和衛(wèi)生體制醫(yī)療改革的進(jìn)一步實(shí)行，逐漸為醫(yī)療市場營造了一種井然有序、開放公平的競爭模式。
因此，這種新的環(huán)境也就使醫(yī)院的發(fā)展面臨著艱巨的考驗(yàn)，機(jī)遇與競爭并存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
人們開始廣泛關(guān)注醫(yī)療服務(wù)的費(fèi)用問題，改革并沒有令人取得滿意的成果，首先，一直以來對(duì)于醫(yī)療設(shè)施的價(jià)格都很昂貴，因此改革給醫(yī)院所帶來的效益并不多。
其次，對(duì)于藥物的價(jià)格很高使得一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)痛訴，將藥品實(shí)施分開核算導(dǎo)致發(fā)展受阻礙。
想要使得醫(yī)院的改革朝著良好的方向發(fā)展就要充分發(fā)揮自己的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)的水平，醫(yī)院實(shí)行較為完整、合理的全成本核算體系。
2.4 通過崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，強(qiáng)化醫(yī)院人力資源管理
人力資源管理是醫(yī)院的基礎(chǔ)管理項(xiàng)目。
崗位價(jià)值指的就是一個(gè)崗位的貢獻(xiàn)能力，也就是在現(xiàn)實(shí)工作過程中該職務(wù)對(duì)整體運(yùn)營過程中的貢獻(xiàn)大小。
通過崗位評(píng)價(jià)進(jìn)行合理確定薪酬分配，是價(jià)值分配體系的重要基礎(chǔ)。
在工資結(jié)構(gòu)中，大多數(shù)醫(yī)院都設(shè)置有專門的崗位工資項(xiàng)目，通過崗位評(píng)價(jià)得出崗位等級(jí)之后，醫(yī)院就可以按照相應(yīng)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)確定不同崗位間的工資差異。
由于在具體的崗位價(jià)值評(píng)判過程中，采用的是統(tǒng)一的一套評(píng)估體系，這就讓屬性不同的機(jī)構(gòu)之間以及不同職位之間在崗位等級(jí)確定方面具有可操作的可比性，為薪酬數(shù)據(jù)的分析比較叫少了很多不必要的障礙。
而且崗位評(píng)價(jià)在醫(yī)院制定的薪酬待遇上的差別也是高度透明的，這就巧妙地解決了薪酬的內(nèi)部公平性矛盾。
它能夠讓員工感到，每個(gè)崗位的價(jià)值都是其對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)的真實(shí)反映。
這就為本院職工在進(jìn)行內(nèi)部工作崗位流動(dòng)以及職位晉升過程中，需要進(jìn)行哪方面的努力才能達(dá)到自己預(yù)期目標(biāo)提出明確指向?qū)τ谕袠I(yè)來說，薪酬調(diào)查為同行業(yè)的薪酬公平性問題提供了參考依據(jù)，同時(shí)也加強(qiáng)了醫(yī)院的人力資源管理，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)行提供了一定的基礎(chǔ)條件。
3 結(jié)語
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，主要就是樹立優(yōu)質(zhì)高效的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)其醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷的進(jìn)行提高，同時(shí)構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)醫(yī)院成本預(yù)算管理和人力資源管理，從而為對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理力度進(jìn)行有效的提高，促進(jìn)醫(yī)院的長期健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 徐蕾.醫(yī)院物價(jià)管理與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展[J].解放軍醫(yī)院管理，2009，(11)：458-459.
[2] 李淮涌.適應(yīng)發(fā)展需要構(gòu)建一體化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2010，(6)：341-342.
[3] 紀(jì)效華.強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理策略探討[J]，管理觀察，2011，(27)：526-527.
[4] 余向紅.市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)化管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011，(8)：257-258. g
完善醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理【2】
摘要：財(cái)務(wù)工作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的核心，為其管理經(jīng)營的重要內(nèi)容。
當(dāng)前，醫(yī)療行業(yè)競爭激烈，財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)質(zhì)性對(duì)醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生直接影響，因而做好財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。
本文就完善醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作展開研究，對(duì)提升資金應(yīng)用效益，推進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展，有重要的實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù);經(jīng)濟(jì);管理
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理核心內(nèi)容
醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理核心內(nèi)容包括成本核算管理、集團(tuán)化經(jīng)營建設(shè)、項(xiàng)目投資可行性研究、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等。
做好成本核算首要關(guān)鍵為全員應(yīng)提升成本管理意識(shí)。
方法包括明確定額成本，履行成本經(jīng)費(fèi)包干管理制度，實(shí)施有效獎(jiǎng)懲處罰管理等。
可令醫(yī)院最終實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，良好的提升經(jīng)營管理水平。
醫(yī)院實(shí)施集團(tuán)化經(jīng)營可令其在激烈的市場競爭中穩(wěn)占優(yōu)勢，令醫(yī)院擴(kuò)充經(jīng)營范疇，廣泛贏得市場，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營管理。
對(duì)投資經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)施可行性研究，做好財(cái)務(wù)分析，可有效預(yù)防盲目投資行為，抑制管理風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防投資失敗問題。
財(cái)務(wù)單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)信息資料針對(duì)醫(yī)院具體收支狀況展開合理預(yù)測，進(jìn)而有效的為后續(xù)的經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行計(jì)劃，管控不科學(xué)的開支范疇，預(yù)防收支不均衡，導(dǎo)致較大虧損問題，進(jìn)而全面提升醫(yī)院管理經(jīng)營績效。
二、完善會(huì)計(jì)賬簿，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制
新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)、衛(wèi)生部門頒布實(shí)施的會(huì)計(jì)工作制度與準(zhǔn)則科學(xué)的進(jìn)行會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置。
應(yīng)依據(jù)醫(yī)院發(fā)展特征、單位工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行核算科目的安排。
應(yīng)做到細(xì)化核算，日清月結(jié)，實(shí)現(xiàn)賬賬相符，進(jìn)而全面映射醫(yī)院經(jīng)營業(yè)務(wù)具體狀況。
應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)清晰醫(yī)院具體的業(yè)務(wù)流程，制定管理控制目標(biāo)，管控鑒別點(diǎn)位，履行有效的管理控制措施，進(jìn)而提升醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理水平。
三、強(qiáng)化預(yù)算管理，提升資金應(yīng)用整體效率
醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)行收入預(yù)算編制時(shí)期，應(yīng)參照之前年度預(yù)算具體執(zhí)行狀況，依據(jù)預(yù)算年度收入的變化條件進(jìn)行測算，做好收入預(yù)算編制。
應(yīng)尤其注重，不應(yīng)將前年度非正常收入視為預(yù)算編制的具體依據(jù)。
另外該項(xiàng)工作階段中，應(yīng)全面考量支出，確保人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、醫(yī)院建設(shè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)的支出。
同時(shí)應(yīng)做到兼顧一般，做出科學(xué)合理的安排。
醫(yī)院還應(yīng)創(chuàng)建有效的現(xiàn)金流量管理預(yù)算，依據(jù)具體流入量控制管理流出量。
現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)參照收付實(shí)現(xiàn)制，基于現(xiàn)實(shí)收入經(jīng)費(fèi)的具體時(shí)間明確現(xiàn)金收入，進(jìn)一步確定現(xiàn)金經(jīng)費(fèi)的支出。
為確保醫(yī)院的可靠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)將有限經(jīng)費(fèi)做出合理科學(xué)的分配應(yīng)用。
可通過財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一安排，制定用款管理工作計(jì)劃，定期組織資金平衡管理調(diào)度會(huì)議，依據(jù)具體的預(yù)算管理狀況，組織重點(diǎn)項(xiàng)目以及緊急事項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)落實(shí)管理工作。
另外各個(gè)業(yè)務(wù)單位應(yīng)面向醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)上報(bào)月用款管理計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門依據(jù)具體的重要性做出資金的合理安排。
另外為符合醫(yī)院成本管理核算以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，各個(gè)核算科室應(yīng)做好獨(dú)立核算，依據(jù)內(nèi)部銀行管理結(jié)算方式、歸口管理確保經(jīng)費(fèi)的科學(xué)應(yīng)用。
四、有效處理沉淀經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活，提升醫(yī)院資金總體流動(dòng)性
當(dāng)前，較多醫(yī)院包含一定的存貨資金閑置狀況，較多醫(yī)院呈現(xiàn)出資金經(jīng)費(fèi)不充足的問題，而另一方面則呈現(xiàn)出存貨中較多為閑置材料，令較少應(yīng)用設(shè)施占據(jù)了較多的資金，整體資金應(yīng)用狀況不佳。
如果將該類呆滯經(jīng)費(fèi)加以靈活應(yīng)用，便可提升醫(yī)院資金總體流動(dòng)性，令其實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。
為此醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)按年度同物資設(shè)施管理部門聯(lián)合實(shí)施摸底清查，制定積壓清單，進(jìn)一步明確積壓物資管理處置具體工作意見以及管理審批流程，履行報(bào)廢審批手續(xù)以及資產(chǎn)變賣轉(zhuǎn)為現(xiàn)金貨幣的科學(xué)措施。
對(duì)于長期庫存物資，醫(yī)院財(cái)務(wù)單位應(yīng)明確庫存資金管理定額，對(duì)于超出以及降低內(nèi)容應(yīng)依據(jù)銀行同期的利率水平履行獎(jiǎng)懲管理措施。
針對(duì)長期閑置設(shè)施應(yīng)制定有效的處理管理意見，提升資金周轉(zhuǎn)應(yīng)用速率，令閑置物資為醫(yī)院開創(chuàng)更多的效益，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平。
五、提升財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，基于優(yōu)惠策略實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支
有效科學(xué)的財(cái)務(wù)工作體制為醫(yī)院完善經(jīng)濟(jì)管理，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要核心。
應(yīng)創(chuàng)建完善健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度，利用對(duì)各個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理控制，進(jìn)一步清晰工作職責(zé)，強(qiáng)化自律，提升整體核算管理質(zhì)量。
另外，應(yīng)完善流程管理，令內(nèi)部控制體制良好銜接同時(shí)互相制約，令整體業(yè)務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的點(diǎn)面結(jié)合。
再者應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，做出有效及時(shí)的評(píng)估分析、管理預(yù)防，令財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效的化解與分散。
在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全面開展的基礎(chǔ)上，應(yīng)力保將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制在最低層面，確保最小化損失。
我國在價(jià)格層面為醫(yī)院創(chuàng)建了一定優(yōu)惠管理政策，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)良好的把握該類政策，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供適合經(jīng)營環(huán)境的工作策劃方案。
對(duì)于醫(yī)院資金應(yīng)用，可通過全方位投資管理策劃，例如開創(chuàng)醫(yī)院制劑室，成立專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)扶持醫(yī)院負(fù)責(zé)的研究項(xiàng)目課題。
還可組建醫(yī)院配套化、一體性的衛(wèi)生材料管理服務(wù)社，進(jìn)而進(jìn)一步節(jié)省采購經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。
六、提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理
醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量等級(jí)直接對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理績效產(chǎn)生影響，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理為醫(yī)院管理工作的基礎(chǔ)核心。
為此財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)持續(xù)的學(xué)習(xí)有關(guān)新知識(shí)、了解把握新政策，全面的充實(shí)自我，升華工作素質(zhì)。
信息時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)強(qiáng)化自身信息素養(yǎng)建設(shè)，在財(cái)務(wù)分析、信息技術(shù)應(yīng)用上下大力氣，精準(zhǔn)的分析研究醫(yī)院現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理狀況，制定合理意見或建議，進(jìn)而全面提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
總之，為全面提升醫(yī)院總體發(fā)展水平，只有強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，針對(duì)實(shí)踐工作中存在的問題制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，完善會(huì)計(jì)賬簿，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，強(qiáng)化預(yù)算管控，提升資金應(yīng)用整體效率，優(yōu)化內(nèi)部銀行管理結(jié)算功能，有效處理沉淀經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活，基于優(yōu)惠政策實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，提升財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。
方能真正優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，令醫(yī)院在激烈的市場競爭中占取主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙源.淺析如何加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理[J].價(jià)值工程2011，30(6).
[2]李智蘋.淺議如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技，2009(1).
[3]張嵐.芻議新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)[J].經(jīng)濟(jì)師，2010(10).
[4]劉曉濱，顏明，王俊惠，王鷺.利用網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平[J].綠色財(cái)會(huì)，2010(8).
【醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文】相關(guān)文章：
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究論文10-11
新時(shí)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的論文10-08
新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新初探論文10-11
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究10-08
醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的論文10-09
關(guān)于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的論文10-08