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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展探究的論文
摘要：經(jīng)濟(jì)管理在涉及經(jīng)濟(jì)的范圍區(qū)域是不可忽視的存在，隨著現(xiàn)代社會對于經(jīng)濟(jì)的重視程度增加，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度加快，對于經(jīng)濟(jì)管理的需求也在逐漸地增加當(dāng)中，對于經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量要求以及對于經(jīng)濟(jì)管理的效率要求快速地提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制以及經(jīng)濟(jì)管理方式無法適應(yīng)現(xiàn)代社會，為實(shí)際保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，需要采取的對策為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理，把握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢；研究分析
企業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性存在，經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)而言是運(yùn)行穩(wěn)定化、運(yùn)行科學(xué)化，以及持續(xù)發(fā)展化的基礎(chǔ)條件之一，由此能夠得出經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)。隨著市場的不斷擴(kuò)大，市場的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，市場的競爭日益激烈，市場的資源日益緊缺，市場的運(yùn)作頻率日益加快，企業(yè)欲在這一環(huán)境中發(fā)展自我，穩(wěn)固地位，提升綜合企業(yè)能力，需要依靠強(qiáng)大的管理體系，管理體系中核心的內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理直接影響一個企業(yè)的運(yùn)行走向，一個企業(yè)的根本能力，一個企業(yè)的決策提出，以及一個企業(yè)的交易范圍，一個企業(yè)的藍(lán)圖等，并且能夠通過一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果來分析這一企業(yè)潛在的問題，及時的提出應(yīng)對的措施以及改進(jìn)的對策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的損失最小化，以及企業(yè)的運(yùn)作穩(wěn)定化。因此，分析探討經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化分析
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)現(xiàn)代化社會，實(shí)際發(fā)揮應(yīng)有的價值和作用，正面地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動企業(yè)的進(jìn)步，合理化市場結(jié)構(gòu)。
1、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概念以及必要性分析
�。�1）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概念。經(jīng)濟(jì)管理是一門綜合多門課程、涉及多種領(lǐng)域的學(xué)科，所需要掌握的知識以及能力較為復(fù)雜，是一門實(shí)用型的管理學(xué)科。經(jīng)濟(jì)管理包括設(shè)計經(jīng)濟(jì)預(yù)定目標(biāo)，即在某一時間段內(nèi)，達(dá)到某一收益范圍，或者實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)濟(jì)增長等，包括企劃案設(shè)計，即采取某種操作或者某種手段向這一目標(biāo)靠攏，同時經(jīng)濟(jì)管理包含協(xié)調(diào)工作、監(jiān)督工作、指揮工作以及組織工作等等。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合性的管理行為，是以經(jīng)濟(jì)為中心開展的各項(xiàng)操作各項(xiàng)管理活動，是保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)作在可控范圍內(nèi)的主要方式之一。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要含義就是為適應(yīng)現(xiàn)代化這一快速發(fā)展變化的信息化時代，而采取的新型經(jīng)濟(jì)管理模式，經(jīng)濟(jì)管理操作以及經(jīng)濟(jì)管理方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效率與時代的需求同步化，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與時代接軌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)嶋H促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。更細(xì)化來說，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理層面中刪除陳舊的沒有利用價值的部分，增添現(xiàn)代化的理念以及手段技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)化，動態(tài)化，能夠更好地服務(wù)市場，更好地服務(wù)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境。（2）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化必要性分析。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展的必然趨勢，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代社會的運(yùn)行速度隨著信息化的不斷成熟，呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長姿態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及體系已然不能夠適應(yīng)這一環(huán)境，堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式只會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的滯后性不斷嚴(yán)重化，經(jīng)濟(jì)管理的作用逐漸的弱化，以及經(jīng)濟(jì)管理的價值逐漸消失，同時經(jīng)濟(jì)管理的地位也無法保證，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展未來逐漸無法探測，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展穩(wěn)定性無法保證，進(jìn)而產(chǎn)生一系列不可控的影響，不可控的事件，對于市場而言也是一大沖擊。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠有效地避免這一局勢的出現(xiàn)，這一情況的發(fā)生，能夠持續(xù)地保證經(jīng)濟(jì)管理的作用完整發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向較為明朗，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還能夠保證經(jīng)濟(jì)管理不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)管理的整體結(jié)構(gòu)不斷完善化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行更為簡便快速，經(jīng)濟(jì)管理的成本逐漸下降，但是經(jīng)濟(jì)管理的效果明顯化。
2、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化第一步要觀念現(xiàn)代化
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化推進(jìn)速度緩慢最為主要的原因之一就是觀念的陳舊傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的第一步需要從觀念入手，具體操作就是首先通過宣傳手段，成功例子列舉手段等，讓企業(yè)、經(jīng)濟(jì)涉及領(lǐng)域意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，以及經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的必要性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行觀念現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，計劃實(shí)施才能夠達(dá)到事半功倍的效果。具體的轉(zhuǎn)變方向包括經(jīng)濟(jì)管理的剛?cè)岵?jì)，即在經(jīng)濟(jì)管理過程中既要采取強(qiáng)制性的管理手段，如制度的管理，紀(jì)律的約束，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的有效開展推進(jìn)。還需要結(jié)合獎勵制度、交流體系，給予員工一定的發(fā)展空間以及創(chuàng)造空間，讓員工能夠在這一環(huán)境中不斷發(fā)展自我，不斷壯大自我，不斷展示自我的價值，這能夠激發(fā)員工的工作積極性,以及促進(jìn)員工的自我學(xué)習(xí)、自我提升意識強(qiáng)化，員工對于企業(yè)的歸屬感更為強(qiáng)烈，同時員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、自主性、想象力在這一環(huán)境中逐步釋放，員工能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的發(fā)展意見，以及保質(zhì)保量地完成工作，推動企業(yè)的運(yùn)作穩(wěn)定化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)拓寬，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展條理化。轉(zhuǎn)變的方向還包括經(jīng)濟(jì)管理的觀念協(xié)調(diào)化，即在經(jīng)濟(jì)管理過程中重視各部門之間的關(guān)系和諧性，重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧性，以及企業(yè)工作銜接的和諧性，保證企業(yè)的運(yùn)行整體化，企業(yè)每一個員工都具備發(fā)言權(quán)，并且發(fā)表的意見都會被接受被重視，企業(yè)的每一個決策都與員工共同商討，員工能夠時刻了解企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展趨勢，這樣能夠讓員工更為放心，更為努力，干勁十足，形成企業(yè)化的穩(wěn)固團(tuán)體，這同樣能夠便利化經(jīng)濟(jì)管理，形成一個可喜的良性循環(huán)。
3、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化步驟二為方式現(xiàn)代化
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在觀念改進(jìn)之后，需要順勢進(jìn)行管理模式、方式現(xiàn)代化改進(jìn)，具體操作包括科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個階段以及各個相關(guān)部分，進(jìn)行分析整理，確定經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和聯(lián)系，根據(jù)這一信息，設(shè)計與企業(yè)相符合的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)施過程中需要注意的一點(diǎn)就是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏，經(jīng)濟(jì)涉及范圍來確定管與理之間的關(guān)系，如企業(yè)規(guī)模大、涉及經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)容多，則采取理為重，管為輔，這樣能夠更好地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏，能夠更好地避免出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)意外。方式現(xiàn)代化還包括進(jìn)行各部門之間協(xié)調(diào)互助、相互監(jiān)督的管理形式，同時在此過程中一個大前提就是人員的最優(yōu)化配置，人員能力與職位的需求匹配度最優(yōu)化，在此環(huán)境中，才能夠達(dá)到最佳的各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，各部門互助進(jìn)步，不會出現(xiàn)各部門之間的制約牽制發(fā)展局勢，同時企業(yè)各部門能夠隨時表達(dá)對于其他部門的意見，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有針對性的調(diào)整以及改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步穩(wěn)固化。方式現(xiàn)代化還需要在管理手段上進(jìn)行探求，現(xiàn)代是一個信息化時代，因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一個標(biāo)志就是管理手段信息化，即利用計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)手段，及時掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，經(jīng)濟(jì)狀況、以及及時獲取市場的新信息，及時與市場相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的及時化，以及有效化。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探討
1、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢一管理人本化
經(jīng)濟(jì)管理過程中首要的管理對象就是人，主要原因就是經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造者主體就是人，因此，在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理，不斷運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理中，逐步認(rèn)知到人的重要性，意識到人的主動性、人的積極性以及人的創(chuàng)造性對于經(jīng)濟(jì)的影響程度。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢之一就是管理人本化，即實(shí)施以人為本的管理體制，在管理過程中重視人的想法、人的需求，設(shè)置員工滿足的獎罰體制，建立能夠激發(fā)員工工作積極性的活動機(jī)制、工作機(jī)制，重視人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰�，計劃性的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的工作能力以及員工與這一職位的匹配度、合適度，實(shí)際實(shí)現(xiàn)在其位謀其政的效果，這樣能夠讓員工更為主動地竭盡全力地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
2、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢二管理民主化
經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢二就是管理民主化，現(xiàn)代社會對于民主的認(rèn)知更為深刻，以及對于民主的認(rèn)可度更高，對于民主也較為推崇，民主化經(jīng)濟(jì)管理具體操作就是企業(yè)尊重以及認(rèn)可各層員工的討論，各層員工的意見，員工能夠隨時提出想法以及提出建議，強(qiáng)化員工的參與度，以及增強(qiáng)員工使命感，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的關(guān)注度，對于企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。同時企業(yè)需要深刻認(rèn)識到員工的某些意見以及建議能夠很好透露出企業(yè)潛在的問題，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制矛盾等，企業(yè)重視員工意見不是表面工作，不是無意義操作，而是能夠?qū)嶋H促進(jìn)企業(yè)的收益最大化，企業(yè)的成本可控化以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作穩(wěn)定化。并且員工的意見往往代表一個階層的整體意見，在這一基礎(chǔ)上提出的決策，推廣難度小，能夠被員工廣泛接受以及實(shí)施效果立顯。
3、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢三重視消費(fèi)者
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中深刻認(rèn)識到消費(fèi)者的所占據(jù)的地位，消費(fèi)者主導(dǎo)市場的走向以及市場的格局，于企業(yè)而言消費(fèi)者的需求直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，直接影響企業(yè)的整體運(yùn)作速度以及企業(yè)的整體運(yùn)行穩(wěn)定性，與企業(yè)的生存息息相關(guān)，因此，經(jīng)濟(jì)管理中必須重視消費(fèi)者，首先企業(yè)必須了解消費(fèi)者的需求、消費(fèi)者的購買主力、消費(fèi)者的想法等，結(jié)合這些因素，策劃發(fā)展對策，才能夠?qū)崿F(xiàn)對癥下藥，實(shí)現(xiàn)一針見血的效果，企業(yè)與市場之間的利益沖突才能夠最小化，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，才能夠顯現(xiàn)出來，經(jīng)濟(jì)管理也能夠在此環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步完善。
參考文獻(xiàn)
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