芻議煙草企業(yè)經濟管理中財政的作用論文

　　隨著煙草行業(yè)不斷發(fā)展壯大，行業(yè)對財務管理方面的專業(yè)人才需求越來越強烈。特別是企業(yè)越來越扁平化，基層單位財務機構和財務人員的配備沒有得到應有的重視，基層單位專業(yè)財務人員流失和邊緣化現象比較嚴重，在一定程度上影響了財務管理工作的開展。

　　一、發(fā)揮財務管理在煙草企業(yè)經濟管理中的作用

　　財務管理是企業(yè)管理的核心，而全面預算管理又是財務管理的抓手，資金管理、資產管理是財務管理的重點�，F階段，煙草行業(yè)應重視專業(yè)財務人員的培養(yǎng)和引進，著重解決財務管理上存在的問題和不足，挖掘財務管理在企業(yè)管理中的作用，使企業(yè)的整體經濟效益得到有效提升。

　　(一)加強全面預算管理

　　建立完善的全面預算管理體制，結合企業(yè)發(fā)展目標制定合理的預算目標，同時要規(guī)范預算執(zhí)行分析、預算調整、預算監(jiān)督和預算考核，強化落實預算執(zhí)行責任，發(fā)揮預算管理的導向作用。

　　(二)加強企業(yè)固定資產管理

　　加強審批過程的監(jiān)督。進行固定資產登記的工作需要選擇綜合素質高、責任心較強的人員負責，需要對各項財務內容進行及時的登記，保障賬目的及時性和真實性。要對賬目內容進行反復核查。由專門的人員來進行固定資產進行管理，要堅持誰使用、誰負責的原則，對固定資產進行定期的檢查，并做好記錄，對檢查過程中發(fā)現的固定資產丟失、損毀等情況要及時記錄并上報相關部門，依法依規(guī)處理，保證固定資產不會流失。

　　(三)提升財務管理的效率

　　通過利用先進的財務管理系統(tǒng)，為煙草企業(yè)的財務管理提供一個高效快速的平臺，將各部門分散管理的模式轉變?yōu)榧�中管理的模式，實現資源的節(jié)約以及管理效率的提高。

　　(四)充分發(fā)揮財務分析與管理會計的作用

　　在進行重要決策時，要充分發(fā)揮出財務分析管理會計的支持作用，使項目更加的科學合理，提高決策所產生的效果。同時，煙草企業(yè)還需要建立相應的決策支持系統(tǒng)，支持理財活動的開展。

　　(五)加強財務管理隊伍建設

　　煙草企業(yè)應該重視財務管理人員的綜合素質，加強對財務人員專業(yè)知識的培養(yǎng)。同時還要適當增添后備力量，實行財務管理人員淘汰制，對財務管理工作中部分綜合素質較低的人員進行淘汰，以此提高財務管理人員的整體水平。

　　二、結束語

　　隨著中國煙草行業(yè)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財務管理模式已經適應不了體制改革的需要。煙草企業(yè)應該積極探索新的財務管理模式，從多個方面加強財務管理工作，引進先進的財務管理系統(tǒng)，提高財務管理工作的效率和質量，以此推動企業(yè)經濟管理的水平。這對煙草企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

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