完善電力企業(yè)營銷費(fèi)用的預(yù)算管理論文

　　1電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理中存在的問題

　　1.1信息缺乏準(zhǔn)確性、真實(shí)性

　　由于電力企業(yè)的營銷費(fèi)用在各個(gè)區(qū)域之間的費(fèi)用水平會(huì)存在一定的差異，雖然地方營銷組織對該地區(qū)的營銷費(fèi)用掌握的極為全而，然而，對于電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理部門來說，要熟悉各個(gè)地區(qū)的營銷費(fèi)用也不是一件容易的事情，有很多營銷管理人員所掌握的具體信息根本不如當(dāng)?shù)貭I銷人員掌握的多。而地區(qū)的營銷人員也會(huì)充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，來對相互之間的差額費(fèi)用做文章，使得電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算信息缺乏準(zhǔn)確性和真實(shí)性

　　1.2電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理水平有待提高

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理將面臨著巨大的困難，傳統(tǒng)的營銷費(fèi)用預(yù)算管理流程己不能滿足當(dāng)今的發(fā)展要求，尤其是預(yù)算內(nèi)容以及預(yù)算量的不斷增加，更加為電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理施加更大的壓力，而且，在預(yù)算管理考核、監(jiān)督上也存在很多不足之處，例如，考核、監(jiān)督的執(zhí)行力偏低、責(zé)任分配不明確、考核制度不完善等。在時(shí)代不斷發(fā)展的過程中，電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理也應(yīng)不斷提高其管理水平，這樣才能保證在市場中有立足之地

　　1.3忽視了費(fèi)用預(yù)算的控制點(diǎn)

　　控制點(diǎn)對于費(fèi)用預(yù)算來說極其關(guān)鍵，在當(dāng)今電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理中經(jīng)常忽視對費(fèi)用預(yù)算控制點(diǎn)的把握，雖然也有著一定的費(fèi)用預(yù)算方式，但是，在實(shí)際的預(yù)算中，卻未能有效發(fā)揮出費(fèi)用發(fā)生前的控制作用，而在費(fèi)用發(fā)生之后再對實(shí)際的發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一些己經(jīng)超出了預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算的控制點(diǎn)也變得更加被動(dòng)，不利于電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理的有效實(shí)施

　　2完善電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理的思考措施

　　2.1完善定單預(yù)算

　　在電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理的過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閰^(qū)域營銷費(fèi)用存在差距，使得營銷費(fèi)用預(yù)算信息缺乏一定的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，而造成這方而的主要原因與定單預(yù)算有著不可分割的關(guān)系，因此，要不斷的完善定單預(yù)算，并將其作為電力企業(yè)各項(xiàng)電力業(yè)務(wù)實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的起點(diǎn)。電力企業(yè)定單預(yù)算與企業(yè)的應(yīng)收賬款預(yù)算、存貨預(yù)算、營銷費(fèi)用預(yù)算等都有著直接的聯(lián)系，確保定單預(yù)算的質(zhì)量，才能保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)的質(zhì)量。首先，要對電力企業(yè)定單預(yù)算中存在的缺陷進(jìn)行分析，找到相關(guān)的漏洞并及時(shí)進(jìn)行完善。其次，要對地區(qū)的營銷費(fèi)用進(jìn)行掌握，因?yàn)槎▎晤A(yù)算水平較低的話，很大一部分是由于地區(qū)之間費(fèi)用的差距的影響，以及地區(qū)營銷制度上存在一定的弊端，因此，要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能有效的提高定單預(yù)算的水平，使電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算實(shí)現(xiàn)更高的質(zhì)量，不僅讓電力企業(yè)有著穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)還要讓營銷人員也獲取相應(yīng)的利益，這樣才能保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　2.2營銷費(fèi)用預(yù)算應(yīng)而向市場

　　電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理不能以預(yù)算費(fèi)用的管理而管理，這樣就相當(dāng)于把企業(yè)營銷費(fèi)用的預(yù)算孤立起來了，不利于電力企業(yè)的長期發(fā)展，因此，要將企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算而向市場，與市場建立緊密的聯(lián)系，這樣可以提高市場的競爭力，而且，還能不斷的開拓市場，提高電力企業(yè)的快速發(fā)展，能夠有效的規(guī)避機(jī)械式費(fèi)用預(yù)算。在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算管理的過程中，應(yīng)不斷的深入市場，對市場的情況以及競爭企業(yè)的信息進(jìn)行調(diào)查和分析，并將此作為編制費(fèi)用預(yù)算的重要依據(jù)，這樣可以使電力企業(yè)的營銷費(fèi)用預(yù)算能夠適應(yīng)市場的變化，而且，在合理的預(yù)算管理之下，企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)值還具有一定的彈性特征，能夠根據(jù)市場形勢的變化而進(jìn)行改變，使得企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)更加明確。另外，在制定營銷費(fèi)用預(yù)算的過程中，要根據(jù)營銷的價(jià)值鏈以及業(yè)務(wù)流程作為費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)，不斷的完善營銷費(fèi)用預(yù)算制度，不斷的完善市場信息，要禁忌閉門造車的現(xiàn)象，要不斷的借鑒國內(nèi)外的企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，不斷的提高電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理質(zhì)量

　　2.3對營銷費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行改進(jìn)

　　電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算的編制，應(yīng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行全盤預(yù)算編制，在實(shí)際中營銷費(fèi)用的全盤預(yù)算方法有多種，如果從簡單使用上來分析的話，主要可以分為兩種預(yù)算方法，第一種是自上向下的預(yù)算方法，主要是先預(yù)算出每年中費(fèi)用中涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用開銷，然后再根據(jù)每年的費(fèi)用預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;第二種是自下向下的預(yù)算方法，具體的實(shí)施方式與前一種預(yù)算方法的順序相反，是通過對企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)級別的各項(xiàng)營銷費(fèi)用進(jìn)行分析，每年對全部的費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，并制定完整的預(yù)算方式。當(dāng)然，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，雖然兩種預(yù)算方法比較簡單使用，但是在應(yīng)用到電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算中還存在一定的缺點(diǎn)，而結(jié)合這兩種全盤預(yù)算方法的分析，在此基礎(chǔ)上而推出的零基預(yù)算法更有利于電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算的管理。零基預(yù)算法是每年的預(yù)算都以零作為預(yù)算的起點(diǎn)來對電力企業(yè)費(fèi)用項(xiàng)目的開支額數(shù)進(jìn)行預(yù)算，能夠確保電力企業(yè)每年的營銷費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用開支數(shù)目的準(zhǔn)確性，雖然零基預(yù)算法每年從零開始計(jì)算需要消耗很多的精力，但是，該種預(yù)算方法在實(shí)踐中確是能夠有效保證電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算準(zhǔn)確性的重要手段。而且，通過采用零基預(yù)算法能夠有效的發(fā)揮出營銷費(fèi)用預(yù)算控制點(diǎn)的作用，提高電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展

　　2.4完善組織結(jié)構(gòu)

　　電力企業(yè)的預(yù)算管理是電力企業(yè)發(fā)展中的特殊機(jī)構(gòu)，要保證電力企業(yè)的預(yù)算管理順利的實(shí)施下去，必須要對預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善，要將政策制定、目標(biāo)確立、預(yù)算管理執(zhí)行、方案審批、預(yù)算、審核等工作一體化，并形成流程體系，而且，建立的機(jī)構(gòu)要對電力企業(yè)預(yù)算管理有著全權(quán)負(fù)責(zé)的權(quán)利和責(zé)任，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員不能單獨(dú)對電力預(yù)算管理執(zhí)行否決權(quán)，這樣可以有效的避免個(gè)人偏置意見而導(dǎo)致對電力企業(yè)預(yù)算管理造成一定的干預(yù)，須有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及領(lǐng)導(dǎo)層人員對方案共同討論之后再執(zhí)行確定的預(yù)算方案，這樣才能進(jìn)一步保證電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理的順利實(shí)施

　　2.5全而提高電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理水平

　　首先，要對電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理模式進(jìn)行改進(jìn)，在面臨著重重挑戰(zhàn)以及當(dāng)今環(huán)境的基礎(chǔ)上，要對電力企業(yè)營銷費(fèi)用的預(yù)算管理模式從傳統(tǒng)獨(dú)立的模式改進(jìn)成整體預(yù)算管理的模式，從營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等多方而進(jìn)行管理，并將財(cái)務(wù)管理作為營銷費(fèi)用預(yù)算管理的核心管理工作。其次，要加強(qiáng)電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理的考核和監(jiān)督，要確�？己恕⒈O(jiān)督的合理性、科學(xué)性，同時(shí)，還要將預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并嚴(yán)格按照相關(guān)的制度執(zhí)行，確保電力企業(yè)的預(yù)算管理能夠滿足當(dāng)今的發(fā)展要求

　　3結(jié)束語

　　通過文章對電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理的分析，將現(xiàn)今電力企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理中存在的問題詳細(xì)的道明，并對其進(jìn)行不斷的完善，尤其是與市場的聯(lián)系非常關(guān)鍵，電力企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理人員不能坐井觀天，應(yīng)根據(jù)社會(huì)的進(jìn)步，市場的發(fā)展形勢來分析并完善電力企業(yè)營銷費(fèi)用核算管理工作，這樣才能保證電力企業(yè)在未來的發(fā)展中，能夠在市場上占有一席之地，保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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