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煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理方式探討論文
摘要：在市場經(jīng)濟體制不斷完善背景，以及供給側(cè)改革背景下，煤礦企業(yè)原有經(jīng)濟管理方式已經(jīng)變得不適用，所暴露出的問題與不足越來越多，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，以及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過對煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新，加快企業(yè)經(jīng)濟改革，能夠切實改善傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式。文章簡要分析了煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新的重要性，從實際管理現(xiàn)狀出發(fā)，對經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式的運用進行了深入探討。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新方式；運用
經(jīng)濟管理作為煤礦企業(yè)管理事務(wù)中的關(guān)鍵內(nèi)容，其管理水平高低，會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的良好性。面對日趨激烈的市場競爭，煤礦企業(yè)要想抓住發(fā)展機遇，增強自身競爭力，就需要明確優(yōu)勝劣汰的殘酷現(xiàn)實，以經(jīng)濟管理方式作為突破口，結(jié)合經(jīng)濟市場特征及企業(yè)特點，對其進行改進創(chuàng)新，以達到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的目的，進而才能占據(jù)更大競爭優(yōu)勢，走出當(dāng)前困境，實現(xiàn)企業(yè)減虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一、煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
以某煤礦企業(yè)為為例，對其近期運營情況進行分析，可以發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)量持續(xù)低迷、安全異常被動、成本畸高不下等問題，經(jīng)濟管理水平較低。第一，為實現(xiàn)預(yù)期改革目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部組織有待進一步優(yōu)化，存在人多效率低現(xiàn)象，管理體制和管理機制活力不足，難以為改革的持續(xù)推進提供足夠動力。第二，生產(chǎn)工藝落后，薪酬分配不合理，員工缺乏工作積極性，作業(yè)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低，原煤總量較少，噸煤成本、營業(yè)收入不達標(biāo)，再加上欠款無法及時收回，使得企業(yè)經(jīng)營效益較低。第三，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不足，資源價值得不到充分挖掘，利用率較低，并且成本管理有待加強，材料設(shè)備采購價格偏高，存在浪費、閑置現(xiàn)象，財務(wù)管理和內(nèi)部審計力度不足，資金支付及使用得不到有效落實。第四，缺乏對轉(zhuǎn)型項目的研究和重視，沒有結(jié)合市場形勢及國家政策，尋找具有良好發(fā)展前景的新型項目，即便是開發(fā)新項目，也沒有將相關(guān)工作落實到位，執(zhí)行力較弱。第五，仍有安全事故發(fā)生，安全管理工作存在漏洞，員工生產(chǎn)安全意識有待進一步強化，安全異常被動現(xiàn)象明顯，事故索賠還加大了企業(yè)成本[1]。
二、經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式在煤礦企業(yè)中的運用
煤礦企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式時，可以從以下幾方面加以落實。1.加快組織和機制改革。煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，扎實開展“三定”工作，既要簡化機構(gòu)設(shè)置，堅持能合并則合并原則，精簡工作流程，又要定編定崗，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點及發(fā)展需求，科學(xué)設(shè)置崗位，撤除無用、不必要崗位，同時還需要合理配置人員，結(jié)合崗位要求及工作人員能力，將其安排至最佳位置，做到人盡其才，充分挖掘其潛能。與此同時，煤礦企業(yè)應(yīng)進一步理順激活機制體制，對于煤炭主業(yè)來講，應(yīng)對管理職權(quán)機及責(zé)任進行明確劃分，完善分配考核機制，對非煤產(chǎn)業(yè)來講，應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、拓寬業(yè)務(wù)渠道、降低成本支出，加大管理監(jiān)督力度。2.提高產(chǎn)量并穩(wěn)定收入。針對產(chǎn)量持續(xù)低迷現(xiàn)象，首先，應(yīng)該注重抓好產(chǎn)銷聯(lián)動，根據(jù)產(chǎn)量確定銷量，通過銷售刺激生產(chǎn)，保證所有煤炭產(chǎn)品都能夠銷售出去，在提高產(chǎn)量的同時增加經(jīng)濟效益，形成良性循環(huán)。需要注意的時，要及時收回欠款，保證貨款回籠。其次，應(yīng)該極大對生產(chǎn)工藝的研究力度，大力引進先進設(shè)備，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行升級和改進，通過提高生產(chǎn)效率來增加產(chǎn)量，獲取良好經(jīng)濟效益。另外，還需要做好生產(chǎn)現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，落實重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對作業(yè)現(xiàn)場存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決[2]。3.加強資源和成本管理。煤炭企業(yè)應(yīng)該充分挖掘煤炭資源的利用價值，本著吃干榨盡的原則，結(jié)合市場發(fā)展形勢，加大煤炭副產(chǎn)品的綜合利用，實現(xiàn)其利用效率的最大化，提高對矸石再洗、中煤配比加工等重視力度，對可利用能源進行回收創(chuàng)立，為企業(yè)謀求更多的獲利途徑，同時還能降低排放及環(huán)境治理成本。另外，應(yīng)做好經(jīng)營成本管理，科學(xué)編制材料設(shè)備采購計劃，對其價格、品牌、型號等做出明確規(guī)定，減少材料浪費、設(shè)備閑置現(xiàn)象，并開展全面預(yù)算管理，加強內(nèi)部審計，落實各項資金的支出及使用情況。4.支持并落實轉(zhuǎn)型項目。煤礦企業(yè)要想拓寬生存空間，就需要持續(xù)推進自身轉(zhuǎn)型。一方面，要樹立長遠發(fā)展目光，善于從市場上尋找商機，充分利用政府的各項優(yōu)惠政策，大力發(fā)展轉(zhuǎn)型項目，加強與政府職能部門的溝通和聯(lián)系，獲取政策支持和資金支持，通過減免稅費降低企業(yè)財政壓力。另一方面，要落實轉(zhuǎn)型項目各項工作，不僅要做到思想上的重視，還需要將其付諸于實際行動，積極配合協(xié)調(diào)合資公司，科學(xué)制定項目規(guī)劃方案，加快項目建設(shè)與執(zhí)行，使其盡快投入運營。5.重視并落實安全管理。安全生產(chǎn)是必須重視的一項管理內(nèi)容，必須落實到位。煤礦企業(yè)應(yīng)該樹立較強的社會責(zé)任感，明確安全事故所造成的不良影響，提高對安全生產(chǎn)的重視力度。同時，應(yīng)該加大安全管理問責(zé)力度，對于安全管理不到位，引發(fā)安全事故現(xiàn)象，應(yīng)給予相關(guān)負責(zé)人嚴(yán)厲懲處，形成威懾作用。另外，應(yīng)做好生產(chǎn)安全教育宣傳工作，使員工學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟安全規(guī)章制度，加強對重點頭面、薄弱區(qū)域、要害部位、特殊時段的管控力度，防止出現(xiàn)安全管理漏洞。
三、結(jié)語
市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)生重大變化，容易受到市場波動的影響。在這種形勢下，煤礦企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟效益，就需要從計劃經(jīng)濟體制中走出來，樹立全新的經(jīng)濟管理理念，對原有管理方式進行創(chuàng)新。煤礦企業(yè)只有堅定改革攻堅信心，保持扭虧脫困定力，綜合多方因素進行綜合考慮，采取有效策略對經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新，推動企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型，才能順利度過煤炭市場低迷時期，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長遠發(fā)展。
司
參考文獻：
[1]李英.經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式在煤礦企業(yè)中運用的探討[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2014(17):48-50.
[2]張運站.煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式探討[J].企業(yè)改革與管理,2016(4):27-27.
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