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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的意義與有效性面臨的挑戰(zhàn)
摘要：介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的意義，分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性面臨的挑戰(zhàn)，并就提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性提出相應(yīng)的策略，希望能夠?yàn)榫唧w工作提供指導(dǎo)與參考。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;
一、引言
經(jīng)濟(jì)管理是每個(gè)企業(yè)不可忽視一項(xiàng)重要下作，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須采取相應(yīng)的相應(yīng)的措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。然而當(dāng)前企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身發(fā)展面臨來(lái)自多方面的挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性顯得更為重要。下面將對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行探討分析，并就提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性提出相應(yīng)的策略。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的意義
采取相應(yīng)的措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(一)提升企業(yè)形象的重要途徑
企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要目的是提高企業(yè)效益的重要方式，展示本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)形象。企業(yè)在開(kāi)展日�；顒�(dòng)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的具體情況，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效配置。并關(guān)注市場(chǎng)變化的實(shí)際情況，對(duì)存在的不足及時(shí)改進(jìn)，以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，從而提升整個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象。
(二)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要策略
隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開(kāi)展，企業(yè)除了采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之外，還要考慮不斷變化的市場(chǎng)情況，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理丁作的創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，并在經(jīng)營(yíng)方式，目標(biāo)能力方面形成自身鮮明的特點(diǎn)，樹(shù)立品牌形象，不斷將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性面臨的挑戰(zhàn)
(一)觀念陳舊
一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將工作重心放在提高企業(yè)效益方面，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，忽視采取有效的措施增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。
(二)制度不健全
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，難以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制。缺乏完善的監(jiān)督制度，一些企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度不符合自身情況，照搬其它企業(yè)的規(guī)章制度，不能適應(yīng)實(shí)際工作的需要。一些企業(yè)盡管建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是沒(méi)有得到有效的貫徹與落實(shí)。
(三)內(nèi)控制度不完善
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，企業(yè)的全面管理工作沒(méi)有得到有效貫徹與落實(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)不到位，對(duì)管理層的約束和控制不到位，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
(四)人力資源管理不到位
對(duì)工作人員缺乏有效的約束和管理，工作人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性較大。對(duì)優(yōu)秀人員的引進(jìn)不到位，缺乏完善的管理和培訓(xùn)機(jī)制，績(jī)效管理制度不健全，沒(méi)有得到有效貫徹與落實(shí)，難以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性策略
(一)轉(zhuǎn)變思想觀念
在日常工作中，企業(yè)不僅要關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還要轉(zhuǎn)變思想觀念，關(guān)注市場(chǎng)需求及其變化發(fā)展，明確加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，堅(jiān)持全面、精細(xì)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理，改變過(guò)去只重視企業(yè)效益的理念，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性創(chuàng)造有利條件。
(二)健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)制度，有效規(guī)范與約束各項(xiàng)工作
為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性，應(yīng)該完善規(guī)章制度，使的各項(xiàng)工作有章可循。具體措施為：完善約束激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，將員工平時(shí)表現(xiàn)、業(yè)績(jī)水平等內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，促進(jìn)員工更好的完成經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作。要健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)制度得以落實(shí)，更好規(guī)范員工日常行為，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。另外還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，重視經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)工作建設(shè)，提高服務(wù)水平，贏得更多業(yè)主的認(rèn)可，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力;建立有效的約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的有效管理與約束，促進(jìn)他們?yōu)槠髽I(yè)作出更大貢獻(xiàn);建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更好的運(yùn)作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。
(三)完善企業(yè)內(nèi)控制度
重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制建設(shè)T作，做好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)核和稽查，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效監(jiān)控及管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，將其作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。企業(yè)則需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的培訓(xùn)，提高經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)，不僅要培養(yǎng)他們良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德素質(zhì)。此外，還應(yīng)該完善經(jīng)濟(jì)管理制度約束，包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、資金管理制度、票據(jù)審批與管理制度等，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作都有章可循，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。在日常工作中，注重對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核對(duì)與稽查，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的賬務(wù)核對(duì)，做好稽查工作，明確經(jīng)濟(jì)管理人員職能，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督及控制工作，對(duì)企業(yè)收入支出的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審查，增強(qiáng)約束和監(jiān)督水平，避免出現(xiàn)貪腐化情況。除此之外，企業(yè)還需要建立完善監(jiān)督管理制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)應(yīng)該定期接受主管部門(mén)和審計(jì)部門(mén)的審計(jì)及監(jiān)督，從而保證經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)制度得到落實(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。
(四)加強(qiáng)人力資源管理
要加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對(duì)關(guān)鍵工作崗位應(yīng)該實(shí)行持證上崗制度，確保員工所從事的工作與崗位要求相符合。同時(shí)完善績(jī)效管理制度，完善各項(xiàng)福利和保障制度，促進(jìn)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性具有重要作用。今后在日常工作中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理廄臨的挑戰(zhàn)，并根據(jù)具體需要，采取相應(yīng)的措施，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
參考文獻(xiàn)：
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