關于經濟管理畢業(yè)論文5000字

　　摘要：本文對建筑經濟管理中資金建設實效性的研究，其主要目的在于了解建筑經濟管理中資金建設的相關問題，以及對資金建設的實效性研究，為日后促進資金建設在建筑經濟管理中的有效應用提供寶貴的建議。隨著社會經濟文化的不斷進步與人民物質生活水平日益提高，社會主義市場經濟體制下的建筑企業(yè)在信息化時代下日漸崛起，得到迅猛的發(fā)展。本篇文章主要對建筑經濟管理過程中存在的諸多問題進行分析，并對改善建筑經濟管理中資金建設實效性對相關措施進行探討。

　　關鍵詞：經濟管理;資金建設;實效性

　　前言：隨著國家綜合國力的日益提升與人民物質生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)在新時代下發(fā)展迅猛，同時人們對于建筑質量的要求日漸提高。而在建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的成本問題關系到建筑企業(yè)的進步與發(fā)展，其成本主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)在施工過程中，控制經濟管理目標的有效制定，該目標的制定在一定程度上影響著建筑企業(yè)的經濟狀況。在建筑企業(yè)的經濟管理中，資金的建設占有重要的地位，而建筑行業(yè)由于其自身的性質，在高投資中容易初選資金浪費和短缺的現(xiàn)象。因此本文對建筑經濟管理中資金建設實效性研究具有重要意義。

　　一、建筑經濟管理過程中存在的問題

　　(一)融資的過程存在惡性循環(huán)問題

　　融資的過程存在惡性循環(huán)問題是建筑經濟管理過程中存在的主要問題。建筑企業(yè)與其他企業(yè)和行業(yè)相比，是較為復雜和用時較長的企業(yè)。由此建筑企業(yè)在融資方面相較于其他企業(yè)存在較大難度，因此在社會經濟不斷進步、人們對建筑質量的要求日益提高以及同行業(yè)之間的競爭不斷激勵的前提下，建筑企業(yè)逐漸擴大規(guī)模，而企業(yè)規(guī)模的擴大需要大量的資金對其進行支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當企業(yè)達到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，不斷向銀行征求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題。

　　(二)企業(yè)擴大生產規(guī)模中的資金短缺

　　企業(yè)擴大生產規(guī)模中的資金短缺是建筑經濟管理過程中存在的重要問題。隨著社會經濟的不斷進步，國民經濟發(fā)展迅速，在建筑企業(yè)固定資產投資建設具有一定的規(guī)模下，企業(yè)的發(fā)展已經無法滿足新時代的發(fā)展需求。因此在建筑企業(yè)固定資產投資建設的基礎上，要不斷的擴大建筑企業(yè)的規(guī)模，跟隨新時代的步伐，促進建筑企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。而建筑企業(yè)在遭遇自身經濟狀況危機時不宜擴大企業(yè)的規(guī)模，但是目前建筑企業(yè)相關管理人員沒有正確認識到經濟建設的重要性。通常情況下會盲目的實現(xiàn)大規(guī)模建設流程，并按照施工前的計劃方案進行施工，從而導致資金的困境不斷加大，資金出現(xiàn)短缺。

　　(三)資金的調控力度不夠

　　資金的調控力度不夠是建筑經濟管理過程中存在的關鍵問題。目前我國部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，尤其是對于資金建設的管理，并沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃和制定，致使資金無法在建筑工程施工過程中進行有效的周轉，從而在一定程度上對建筑企業(yè)施工產生不良影響，如此粗獷的管理模式若不能夠有效改善和解決，將嚴重影響建筑企業(yè)的正常生產經營。另外，負責資金管理的工作人員素質相對不足，專業(yè)技能仍有待進一步加強，以上兩方面的原因造成資金浪費較為嚴重的后果。

　　二、改善建筑經濟管理中資金建設實效性的相關措施

　　(一)施工前要制定有計劃性的合理方案

　　施工前要制定有計劃性的合理方案是改善建筑經濟管理中資金建設實效性的主要措施。建筑企業(yè)在施工前的階段制定有計劃性的合理方案過程中，一方面要對施工前的合同進行嚴格的審查程序，使規(guī)劃能夠有效詳細的制定。合理方案的制定，必須要根據(jù)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的實際情況和對施工工具的認識情況進行制定，為保障方案的合理性和有效性，要在施工的不同環(huán)節(jié)中制定不同方案;另一方面，建筑企業(yè)要舉行公開公正的招標方式，在此過程中要保證招標方式的合理性和公平性，建筑企業(yè)施工分包商和相關的施工負責人要通過對方案的詳細分析，確定最佳方案。例如南京市浦口區(qū)建筑安裝管理站遵循了施工前制定有計劃性的方案，根據(jù)具體的實際操作和驗證，從根本上避免資金浪費現(xiàn)象的產生。

　　(二)施工過程中要對預期方案中的成本進行控制

　　施工過程中要對預期方案中的成本進行控制是改善建筑經濟管理中資金建設實效性的重要措施。施工前所制定的合理方案是施工過程中的重要依據(jù)，在施工過程中需要對相應成本進行控制，對每一環(huán)節(jié)按照成本的預算進行劃分，從而使資金在施工過程中的使用情況在一定程度上減少。

　　(三)施工結束后要控制資金成本

　　施工結束后要控制資金成本是改善建筑經濟管理中資金建設實效性的關鍵措施。為了促進建筑企業(yè)資金建設的實效性，應該確實將嚴懲的制度落實到建筑企業(yè)的實處。施工結束后，要加強對工程竣工后的驗收情況，嚴格按照國家對建筑工程相關標準的要求執(zhí)行，同時要提高竣工后的結算效率，對資金建設進行有計劃和有效的制定。另一方面，要不斷提升負責資金管理工作人員的專業(yè)技能和綜合素質能力，全面提升資金的利用率。南京市浦口區(qū)建筑安裝管理站將施工結束后控制資金成本的方法真正落到實處，同時根據(jù)對資金建設的有效管理，在一定程度上避免了資金的浪費情況。

　　三、結語

　　在信息化時代下的社會主義市場經濟體制中，建筑企業(yè)若想在競爭極為激烈的建筑行業(yè)中謀求生存和發(fā)展，必須要重視資金的有效運用，資金建設作為建筑企業(yè)進步與發(fā)展的核心，在建筑企業(yè)中占有十分重要的地位。本文從企業(yè)擴大生產規(guī)模中的資金短缺以及資金的調控力度不夠等方面對建筑經濟管理過程中存在的問題進行分析，同時從施工前要制定有計劃性的合理方案、施工過程中要對預期方案中的成本進行控制以及施工結束后要控制資金成本等方面對改善建筑經濟管理中資金建設實效性的相關措施進行探討，具有實際參考價值。

　　參考文獻：

　　[1]張婷.探索完善建筑經濟管理中的資金建設實效性[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院學報,2014,05(01):37-38.

　　[2]任立坤.探索完善建筑經濟管理中的資金建設實效性[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,07(05):40.

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