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經(jīng)濟(jì)管理論文

后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理初探的論文

時(shí)間:2022-10-08 06:56:27 經(jīng)濟(jì)管理論文 我要投稿
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后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理初探的論文

  摘要:在后金融危機(jī)時(shí)期背景下,我國(guó)企業(yè)的開(kāi)展面臨一定風(fēng)險(xiǎn)和壓力。要不時(shí)增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的開(kāi)展才能,穩(wěn)定企業(yè)開(kāi)展效益,維護(hù)經(jīng)濟(jì)正常有序開(kāi)展,就必需不時(shí)增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的應(yīng)對(duì)才能。這個(gè)應(yīng)對(duì)才能的產(chǎn)生便是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。只要經(jīng)過(guò)有效的創(chuàng)新,企業(yè)各項(xiàng)制度才干得到不時(shí)完善,經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定向前開(kāi)展才有所保證,特別是在后金融危機(jī)這樣一個(gè)時(shí)期背景之下,也只要進(jìn)行創(chuàng)新,企業(yè)才干不會(huì)面臨被淘汰的為難處境。本文對(duì)后金融危機(jī)時(shí)期背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)行剖析,以尋求積極穩(wěn)定的企業(yè)開(kāi)展道路。

后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理初探的論文

  關(guān)鍵詞:后金融危機(jī)時(shí)期;企業(yè)運(yùn)營(yíng);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

  關(guān)于企業(yè)界人士來(lái)說(shuō),2008年的全球金融風(fēng)暴恐怕是最為敏感的事情之一。在那次金融風(fēng)暴之中,不只僅是中國(guó),全球范圍內(nèi)的許多企業(yè)都遭受了經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重?fù)p失,代價(jià)非常慘痛。在此次事情之后,各個(gè)國(guó)度開(kāi)端不時(shí)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的研討,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)才能,爭(zhēng)取在復(fù)雜的金融時(shí)期之中,聳立不倒。往常的金融危機(jī)陰影并未抹去,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化蔓延,國(guó)際市場(chǎng)以及各個(gè)中央市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)急劇上升,企業(yè)依然面臨著極大的壓力和應(yīng)戰(zhàn),當(dāng)然,也是機(jī)遇。企業(yè)關(guān)于機(jī)遇的有效把握,極為必要。首先必需要增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)才能,不時(shí)完善本身,在完善中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中完善,不時(shí)加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。在企業(yè)的完善和創(chuàng)新措施當(dāng)中,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新無(wú)疑是企業(yè)開(kāi)展的重要籌碼。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新在企業(yè)各個(gè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)對(duì)本錢的控制,對(duì)效益最大化的追求,繼而不時(shí)開(kāi)展壯大。

  一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在后金融危機(jī)時(shí)期下的根本特征概述

  企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)期背景下,其經(jīng)濟(jì)管理的特征也發(fā)作了相應(yīng)的變化,主要有以下幾個(gè)方面的特征:

  (一)綜合性強(qiáng)

  在后金融危機(jī)時(shí)期背景下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管了解決危機(jī)的前提就是要轉(zhuǎn)變根本形式,以價(jià)值方式為根底進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,在此根底上要將各種消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)加以總結(jié)和綜合,構(gòu)成綜合性的管理形式。這也是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要請(qǐng)求,應(yīng)該作為企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)重要的項(xiàng)目進(jìn)行。目前來(lái)說(shuō),曾經(jīng)有相當(dāng)一局部企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理根本上曾經(jīng)顯現(xiàn)出綜合性強(qiáng)的特性,在各項(xiàng)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也呈上升趨向。

  (二)聯(lián)絡(luò)性強(qiáng)

  企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)內(nèi)部是中心的管理內(nèi)容,與其他各項(xiàng)管理工作也是離不開(kāi)的。特別是后金融危機(jī)時(shí)期,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)內(nèi)部其他各項(xiàng)管理密不可分,許多項(xiàng)目管理需求應(yīng)用資金或者分配資金,增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理與其他項(xiàng)目管理的聯(lián)絡(luò)性。因而來(lái)說(shuō),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系相關(guān)活動(dòng)也一定水平上影響到企業(yè)項(xiàng)目管理,經(jīng)濟(jì)管理的效率上下,直接或間接地對(duì)其他項(xiàng)目關(guān)系構(gòu)成影響。因而,企業(yè)要想增強(qiáng)整體經(jīng)濟(jì)效益,必需加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的投入,改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境,同時(shí)提升各項(xiàng)管理工作。

  (三)可以反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況

  企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)指導(dǎo)層的決策有著至關(guān)重要的聯(lián)絡(luò)。在企業(yè)的總結(jié)性工作中,企業(yè)的指導(dǎo)常常會(huì)下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo),包括年度的、季度的、或月份的等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo),這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定很大水平上決議了企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展請(qǐng)求和開(kāi)展方向?傮w上,這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理與制定,就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的一局部,財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成狀況同時(shí)反映了企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況。因而能夠說(shuō),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作反映了企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況。這就需求企業(yè)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)管理,制定科學(xué)可行的財(cái)務(wù)指標(biāo),來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng),到達(dá)消費(fèi)效益最大化。

  二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在后金融危機(jī)時(shí)期進(jìn)行變革創(chuàng)新的措施

  (一)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)

  在后金融危機(jī)時(shí)期背景下,企業(yè)必需不時(shí)強(qiáng)化本身創(chuàng)新認(rèn)識(shí),進(jìn)行相應(yīng)的變革措施。進(jìn)行變革創(chuàng)新措施的前提,必然要不時(shí)更新企業(yè)的管理觀念,促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)。由此,企業(yè)能夠從以下幾個(gè)方面動(dòng)手:第一,提升企業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新認(rèn)識(shí)要想在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部推行開(kāi)來(lái),由上而下的認(rèn)識(shí)推行最為有效。因而,相關(guān)部門能夠以書面資料的方式,促使企業(yè)指導(dǎo)明白創(chuàng)新的重要性,以增強(qiáng)指導(dǎo)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的注重;第二,不時(shí)提升企業(yè)管理人員的創(chuàng)新認(rèn)識(shí),管理人員是各項(xiàng)創(chuàng)新措施的執(zhí)行者,那么管理人員必需要認(rèn)同變革創(chuàng)新,注重創(chuàng)新,使創(chuàng)新制度有效落實(shí)。

  (二)加強(qiáng)市場(chǎng)信息的敏感度

  企業(yè)的各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)市場(chǎng),企業(yè)的創(chuàng)新愈加離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)覺(jué)度和敏感度。在后金融危機(jī)時(shí)期,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,當(dāng)中所包含的信息也是不時(shí)變化的。企業(yè)要想分離市場(chǎng)獲得創(chuàng)新開(kāi)展,必需增加市場(chǎng)信息敏感度。為此,企業(yè)應(yīng)該做到積極尋求市場(chǎng)規(guī)律,深化市場(chǎng),對(duì)市場(chǎng)根本原形有一個(gè)透徹的理解,不時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,抓住市場(chǎng)變化規(guī)律,然后再遵照市場(chǎng)規(guī)律的前提下進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新。

  (三)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

  企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行變革的重要措施。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新,就是要在企業(yè)本來(lái)的組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)觀念根底上,依據(jù)本身實(shí)踐狀況與后金融危機(jī)時(shí)期背景下企業(yè)的開(kāi)展需求,對(duì)組織構(gòu)造和運(yùn)營(yíng)觀念進(jìn)行綜合性的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新內(nèi)容要進(jìn)行全面化的思索,包括企業(yè)的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式創(chuàng)新、企業(yè)的消費(fèi)技術(shù)創(chuàng)新等等。要不時(shí)創(chuàng)新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟,主要是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程的創(chuàng)新,消費(fèi)技術(shù)的創(chuàng)新以及銷售方式的創(chuàng)新,多種創(chuàng)新措施結(jié)合起來(lái)思索,樹(shù)立起企業(yè)間的運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟。提升企業(yè)消費(fèi)加工程度,改動(dòng)以往過(guò)去低程度的加工,提升產(chǎn)品的附加值,增加運(yùn)營(yíng)效益,并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于有利位置。

  (四)建全財(cái)務(wù)支出約束制度

  財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容之一,財(cái)務(wù)的支出管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的整體效果具有重要的影響。最大化降低財(cái)務(wù)支出,可以減少企業(yè)本錢投入,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。因而,必需加大對(duì)財(cái)務(wù)支出的約束作用。要樹(shù)立健全財(cái)務(wù)支出約束制度,在財(cái)務(wù)管理的經(jīng)費(fèi)管理上樹(shù)立起相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)管理制度,并對(duì)財(cái)務(wù)人員構(gòu)成職責(zé)制度,對(duì)財(cái)務(wù)支出構(gòu)成綜合性的約束制度。另外,要降低公費(fèi)支出,對(duì)公車運(yùn)用以及人員接待、業(yè)務(wù)應(yīng)酬等活動(dòng)增強(qiáng)約束管理,減少各項(xiàng)不用要的開(kāi)支。優(yōu)化辦公費(fèi)用,對(duì)辦公費(fèi)、電話費(fèi)、郵資費(fèi)等構(gòu)成統(tǒng)一的約束管理,各方面的財(cái)務(wù)支出要有章可循。另外,制定好合理的財(cái)務(wù)支出約束制度還要增強(qiáng)制度的執(zhí)行,增強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)視工作。

  (五)完成信息化管理

  企業(yè)的信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。在后金融危機(jī)時(shí)期背景下,完成財(cái)務(wù)管理的信息化有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的全面提升。當(dāng)今的信息系統(tǒng)非常強(qiáng)大,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引進(jìn)信息系統(tǒng),可以打破各種管理限制,具有遠(yuǎn)程處置工程。比方,遠(yuǎn)程查賬報(bào)賬、遠(yuǎn)程的審計(jì)工作等等,可以完成財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的綜合性,增強(qiáng)處置各項(xiàng)業(yè)務(wù)的速度和效率。信息化系統(tǒng)的援用,同時(shí)增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性,數(shù)據(jù)輸入和計(jì)算的準(zhǔn)確性都得到增強(qiáng),有助于構(gòu)成高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

  (六)增強(qiáng)各方面諧和

  所謂企業(yè)的諧和才能,就是進(jìn)行企業(yè)資源的整合,優(yōu)化企業(yè)資源配置。在后金融危機(jī)時(shí)期背景下,全球范圍內(nèi)的企業(yè)都在搶奪市場(chǎng)資源,最大化擴(kuò)展資源,維護(hù)內(nèi)部原有資源。因而,企業(yè)要想不時(shí)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能,降低消費(fèi)本錢,加強(qiáng)消費(fèi)效益,必需分明地認(rèn)識(shí)到本身的資源狀況。對(duì)企業(yè)內(nèi)部所具有的資源進(jìn)行綜合管理,包括固定資產(chǎn)與活動(dòng)資產(chǎn)等等。將資源進(jìn)行整合,并合理地分配至企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,取得企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)效率的最大化,不時(shí)促進(jìn)企業(yè)安康可持續(xù)開(kāi)展。

  三、完畢語(yǔ)

  總而言之,在后金融時(shí)期背景下,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力增大,但是假如企業(yè)可以不時(shí)進(jìn)行自我經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新變革,便可以將壓力化為動(dòng)力,將風(fēng)險(xiǎn)化為機(jī)遇,完成企業(yè)逾越式開(kāi)展,加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)才能。金融危機(jī)并不可怕,可怕的是經(jīng)不起風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理足夠完善,才干在全球范圍內(nèi)聳立不倒。

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