企業(yè)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建路徑論文

　　摘要：

　　時代的發(fā)展對于企業(yè)提出新的要求，其不僅需要強化內(nèi)部管理，更加需要注重經(jīng)濟管理體系的建設(shè)。只有做好經(jīng)濟管理體系發(fā)展，才能夠真正推動企業(yè)在現(xiàn)時代競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，才能夠讓企業(yè)在推動市場發(fā)展中彰顯重要作用�；�于此，本文就企業(yè)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建路徑進行分析，希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟管理；體系建設(shè)

　　市場經(jīng)濟的發(fā)展與時代的推動對企業(yè)提出新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)經(jīng)濟管理工作逐漸成為企業(yè)綜合競爭力的代表性體現(xiàn)之一。探索經(jīng)濟管理體系建設(shè)路徑，才能夠從根本上推動企業(yè)予以持續(xù)發(fā)展，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。經(jīng)濟管理工作的開展日漸成為企業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建重要性

　　隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的逐漸成熟，企業(yè)經(jīng)濟管理工作在企業(yè)的發(fā)展中越來越處于核心地位�？梢哉f，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平高低和優(yōu)秀市場運作能力已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地的兩個決定性因素。而優(yōu)秀的市場運作能力往往跟企業(yè)的經(jīng)濟水平是緊密聯(lián)系的，且后者決定于前者。企業(yè)在以往的經(jīng)營發(fā)展中，特別是中小型企業(yè)，由于實力的局限性，往往認識不到經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的根本性影響。對經(jīng)濟市場運行中，成本和效益的關(guān)系并沒有看似的那么簡單，而很多中小企業(yè)只顧與追求眼前的經(jīng)濟利益，很少具有統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局的眼光來審視企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)容易受到市場環(huán)境的干擾，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營困難等不利結(jié)果。企業(yè)經(jīng)濟管理體系，簡要來講就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有環(huán)節(jié)內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實施統(tǒng)一的組織、協(xié)調(diào)、控制措施，從而調(diào)動企業(yè)的所有資源圍繞企業(yè)的中心工作任務(wù)服務(wù)的一系列內(nèi)容過程的總稱。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建路徑

　　（一）細化組織機構(gòu)，完善部門職能

　　管理的關(guān)鍵在于對“人”要素的合理把控。經(jīng)濟管理也是一樣，經(jīng)濟水平較高層次提升首先需要組織機構(gòu)的科學(xué)規(guī)范設(shè)置及部門職能的劃分完善為基礎(chǔ)。完善經(jīng)濟管理體系的組織機構(gòu)建設(shè)，需要根據(jù)職能內(nèi)容的不同，分為三個層面來區(qū)別開展。首先，企業(yè)高層經(jīng)營管理者在企業(yè)的經(jīng)濟體系建設(shè)中處于主導(dǎo)地位，對涉及公司戰(zhàn)略發(fā)展決策具有決定性影響。其工作的開展是主要圍繞著企業(yè)發(fā)展決策來進行的。其次，設(shè)置專門的經(jīng)濟管理體系建設(shè)主管。專門負責(zé)企業(yè)經(jīng)濟體系建設(shè)的具體操作執(zhí)行和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。最后，要完善企業(yè)監(jiān)督機制。使企業(yè)員工和監(jiān)督機構(gòu)能夠廣泛參與到經(jīng)濟管理體系的建設(shè)中，切實發(fā)揮其建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)的職能作用。有效避免企業(yè)決策的盲目性和錯誤性。

　�。ǘ�）制定管理文件，保證標(biāo)準(zhǔn)落實

　　經(jīng)濟管理相關(guān)制度制定都要以文件資料的形式予以長期的留存記錄，這樣可以保持經(jīng)濟管理體系建設(shè)過程的一致性和規(guī)范性。這列制度文件資料的內(nèi)容一般以背景分析和目標(biāo)制定，經(jīng)濟管理手冊，經(jīng)濟運行程序以及經(jīng)濟管理活動中所必要的存檔記錄文件等為主要組成部分。進行經(jīng)濟管理文件的編制，要按照規(guī)范的程序組織開展。并且盡可能地以內(nèi)部正式公文的形式予以傳達落實，其內(nèi)容的規(guī)范權(quán)限僅限于企業(yè)的經(jīng)濟管理領(lǐng)域，僅對經(jīng)濟體系建設(shè)的工作機制產(chǎn)生作用和影響。要按照標(biāo)準(zhǔn)的公文流程進行文件的、審核、簽發(fā)公布等，并保證文件的及時更新、完善和廢除。特別是針對同一項內(nèi)容所下發(fā)的不同版本的規(guī)范性文件，要注明使用區(qū)別及不同要求，把正在執(zhí)行時不發(fā)生沖突和偏差。此外，還要進一步規(guī)范對文件資料的保存查閱，按照內(nèi)容和用途的不同做好整體歸檔，并建立統(tǒng)一的檢索方法，便于資料的查閱。

　�。ㄈ�）強化人資管控，加強資源管理

　　投入和產(chǎn)出之比是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。這個經(jīng)濟學(xué)的常識的正確性是不容懷疑的。只是在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，經(jīng)濟成本的結(jié)構(gòu)組成因素更加紛亂繁多，涉及多專業(yè)、多門類的資源管理，這也是經(jīng)濟管理體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從宏觀上看，資源管理包括兩部分內(nèi)容：即硬件投入和人力資源管理。前者主要指的是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備配備、員工宿舍等建設(shè)。這樣是體現(xiàn)企業(yè)實力和良好經(jīng)營管理秩序的重要方面。而后者是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理水平提高的必然措施和途徑。從經(jīng)濟管理的角度看，人力資源管理如果能夠得到有效的開發(fā)，那么其為企業(yè)創(chuàng)造的效益和價值將會是不可估量的。

　�。ㄋ模└�進經(jīng)管目標(biāo)，保障服務(wù)生產(chǎn)

　　科學(xué)制定企業(yè)的各類經(jīng)濟指標(biāo)，改進完善生產(chǎn)技術(shù)流程，才能從是企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得穩(wěn)定增長。企業(yè)要想確保目標(biāo)的科學(xué)制定，就需要圍繞目標(biāo)任務(wù)的制定進行科學(xué)細致的分析策劃。包括對市場的全面評估和論證、與客戶的良好溝通，確保雙方目標(biāo)步伐的統(tǒng)一等。而生產(chǎn)和服務(wù)等目標(biāo)的實現(xiàn)要顯得略微復(fù)雜。首先要對生產(chǎn)和服務(wù)各類內(nèi)容和細節(jié)進行精確的經(jīng)濟核算，這項工作需要較為專業(yè)、科學(xué)的意見規(guī)范作為指導(dǎo)，直接影響著企業(yè)的利益成本核算；其次，需要對生產(chǎn)的流程及重點環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場檢查確認。最后則是產(chǎn)品的維護、保管及運輸環(huán)節(jié)。這是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的最后一個流程，需要有嚴格的技術(shù)來保障產(chǎn)品的后期保養(yǎng)維護，以確保企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建無論對于企業(yè)自身發(fā)展來說，還是對于社會市場活力的推動，都具有不可替代的重要作用和意義。相關(guān)人員更加需要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，做好經(jīng)濟管理的深入研究，促進企業(yè)經(jīng)濟管理體系的持續(xù)建設(shè)，推動企業(yè)不斷發(fā)展，為市場經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定貢獻力量。

　　參考文獻

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