企業(yè)經(jīng)濟管理改革
本文主要從當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的缺陷、企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性以及當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理改革的策略這三個方面對企業(yè)經(jīng)濟管理改革進行研究分析，以期提出一些適合我國當前形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理改革的建議。
摘要：改革是企業(yè)不斷發(fā)展前進的血脈，是企業(yè)在新環(huán)境、新形勢下發(fā)展的不竭動力，更是企業(yè)凝聚真正核心競爭力的必要手段。
關鍵詞：核心競爭力企業(yè)經(jīng)濟管理改革策略
企業(yè)經(jīng)濟管理就是對企業(yè)所有的經(jīng)濟活動進行管理的手段，主要是為了使得企業(yè)資源價值最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。自改革開放以來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)逐漸從以生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)的生產(chǎn)型職能轉變?yōu)楝F(xiàn)代以生產(chǎn)經(jīng)營為主的經(jīng)濟管理職能。在當今競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞、企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善與否直接導致了企業(yè)今后發(fā)展的方向與發(fā)展速度，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)核心競爭力的提高具有非常重大的作用。當前在國際競爭激烈的大背景下，必須對企業(yè)經(jīng)濟管理進行改革，找到適合我國當前形勢下企業(yè)發(fā)展的方法，才有可能得到更大的價值。
1 當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的缺陷
1.1 當前我國企業(yè)領導層的思想意識相對薄弱
在當前的企業(yè)管理工作中，有相當多的企業(yè)領導人片面的認為只有提高生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)就能將企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，從而忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理這個環(huán)節(jié)。所以導致了企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售的過程中無法得到企業(yè)經(jīng)濟管理的支持和知道，企業(yè)的經(jīng)濟效益無法最大化。還有的企業(yè)雖然設置了企業(yè)經(jīng)濟管理相關部門，但是由于領導層的忽視，使得經(jīng)濟管理部門的工作人員并不清楚自己的職責所在和相關制度，部門的作用也就無法發(fā)揮。
1.2 企業(yè)的經(jīng)濟管理組織與時代脫節(jié)
時代在不斷的進步，企業(yè)在管理工作方面也應該緊跟時代的步伐而前進，這樣才有可能在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟，留住一席之地。但是在當前一些企業(yè)之中，由于落后的經(jīng)濟管理制度及經(jīng)濟管理模式，導致了在企業(yè)管理過程中由于嚴重與時代脫節(jié)而造成的經(jīng)濟利益損失慘重的現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)的管理者在進行企業(yè)管理的工作中，掌握總體大局，不可能面面俱到，因此不會做出針對每個環(huán)節(jié)的具體決策，也就不可能詳細考慮到企業(yè)產(chǎn)品的實際市場問題。
1.3 對企業(yè)職工的上崗培訓不到位
企業(yè)在其發(fā)展進程中，經(jīng)常會遇到企業(yè)生產(chǎn)職工的生產(chǎn)技術水平不過關而對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成影響的現(xiàn)象。實際上，企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)職工的上崗培訓往往不夠重視，從而就導致了忽視企業(yè)職工培訓的現(xiàn)象，這就使得企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程和質量方面都要相對落后，此外，在有些企業(yè)中，職工的流動性比較大，這就使得企業(yè)對職工的培訓計劃和實現(xiàn)方面受到很大的影響，從而對企業(yè)職工水平的提高起到了一定程度的阻礙作用。
2 企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性
我國自從加入世貿(mào)組織以來，面臨了更加嚴峻的市場競爭，只有在吸收國外先進的企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗的基礎上，不斷的改革創(chuàng)新，找到適合我國企業(yè)快速前進發(fā)展的經(jīng)濟管理方法，這些是必要的。
2.1 我國企業(yè)的經(jīng)濟體制以及新的經(jīng)濟增長方式的創(chuàng)新要求我國企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行改革。第一，近些年來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟不斷完善，隨之而來的企業(yè)性質也產(chǎn)生了本質的變化，并且慢慢轉變成為社會主義市場經(jīng)濟下競爭的主體，在這種情況下，以市場為導向的集約型、人本型的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的建立成為了必然。第二，過去我國企業(yè)在計劃經(jīng)濟的背景下，對企業(yè)的管理是粗放型的，且能源消耗量高、對資源的利用效率比較低、浪費現(xiàn)象尤其嚴重，現(xiàn)在，我國的經(jīng)濟已經(jīng)不再是短缺經(jīng)濟，慢慢走向了過剩，且我國經(jīng)濟增長的方式已經(jīng)逐漸轉變?yōu)榧s型，這些轉變都需要企業(yè)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率以及質量，提高企業(yè)經(jīng)濟增長利潤。
2.2 二十一世紀是信息時代，網(wǎng)絡技術和信息技術的飛速發(fā)展加速了全球經(jīng)濟一體化進程，同時，企業(yè)也進入了知識經(jīng)濟時代，這也是網(wǎng)絡化經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟的信息化，使得企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中加強信息網(wǎng)絡技術的使用，且在決策方面也需要運用決策支持系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須加快信息的傳達和反饋，盡快的加快企業(yè)經(jīng)濟管理進程和效率。知識經(jīng)濟同樣也是智力支持型的經(jīng)濟，這就使得企業(yè)領導層必須加快思維方式的轉變和知識結構的更新完善，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)銷售為主的管理思想逐漸轉變?yōu)槿吮拘偷慕?jīng)濟管理方式，重視企業(yè)與人和社會環(huán)境的管理。
3 當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理改革的策略
根據(jù)以上對當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的缺陷以及企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性的深入研究，結合多年的工作經(jīng)驗。筆者提出以下幾點企業(yè)經(jīng)濟管理改革的策略，以提升我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平。具體策略有以下幾個方面：
3.1 廣泛的招收專業(yè)人才，建立科學的人力資源管理機制�，F(xiàn)階段的企業(yè)競爭逐漸轉變?yōu)槿瞬诺母偁�，建立科學的人才管理機制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。通過根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理的需求制定科學的人才引進計劃，引入能夠對市場變化反應較為敏銳、規(guī)律把握準確的經(jīng)濟管理人才、相關技術人才等，從而提升市場競爭優(yōu)勢。由此可見，在目前市場中激烈的人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢的人力資源，已然成為了適應市場，提高企業(yè)經(jīng)濟管理力度的重要保障。在此情況下，企業(yè)應當加強人力資源管理，將人才的引進逐漸轉向國內(nèi)外相關院校中的優(yōu)秀學生。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理中的需求挖掘相關人才，并且盡量與專業(yè)人才提前聘用勞動合同。與此同時，還要對企業(yè)現(xiàn)有人才進行定期的專業(yè)培養(yǎng)，提高企業(yè)的人才戰(zhàn)略儲備。通過超前的人才發(fā)展戰(zhàn)略來吸引更多的國內(nèi)外人才。嚴防論資排輩，地域歧視等現(xiàn)象發(fā)生，積極實施人才的績效考核措施。通過分明的獎懲制度，調(diào)動人才的工作積極性。對于企業(yè)經(jīng)濟管理的中層領導崗位要實行績效輪換制，引進優(yōu)秀且能力較強的人才，為企業(yè)的經(jīng)濟管理改革注入新鮮血液。
3.2 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理理念，促進企業(yè)經(jīng)濟管理意識創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理理念，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟管理改革的重要課題。前文提到的企業(yè)經(jīng)濟管理中遇到困難以及問題歸其原因無不是企業(yè)經(jīng)濟觀念的落后所導致的。企業(yè)經(jīng)濟管理理念改革是企業(yè)增強競爭力，促進發(fā)展的推動力。企業(yè)的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開理念的改革。所以加快企業(yè)領導階層的經(jīng)濟管理理念的轉變是完成企業(yè)經(jīng)濟管理改革的基石。企業(yè)領導應當從以下幾個方面進行企業(yè)經(jīng)濟管理理念的優(yōu)化，以保障順利完成企業(yè)經(jīng)濟管理改革。
�、賹⒆非螽a(chǎn)量的意識向追求產(chǎn)品質量，市場經(jīng)濟效益的管理理念轉變;
�、趯⒆非髠�人政績觀念向承擔責任、自負盈虧的管理理念轉變;
�、蹖τ谕袠I(yè)的競爭對手，要將相互競爭理念向競爭與協(xié)作統(tǒng)一的管理理念轉變;
�、軐⑵髽I(yè)一味追求利潤最大化向經(jīng)營項目多元化的管理理念轉變。
3.3 促進企業(yè)經(jīng)濟管理制度的轉型
企業(yè)經(jīng)濟管理改革的重點在于促進企業(yè)經(jīng)濟管理制度的轉型。這是由于企業(yè)經(jīng)濟管理制度關系到了企業(yè)是否能夠做好內(nèi)部資源調(diào)配工作，是否具有規(guī)范的、適應市場變化的企業(yè)內(nèi)部組織基本框架。所以完善與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度改革，是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化，完善企業(yè)內(nèi)部組織基本框架的重要保障。在進行企業(yè)的經(jīng)濟管理制度改革過程中首先要建立相關科研部門以提高企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)力度，保證產(chǎn)品質量。同時還要加強企業(yè)的激勵競爭體系的建設力度，使企業(yè)的經(jīng)濟活力得到不斷提升，各個部門都能夠保持高效的工作狀態(tài)。從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理改革提供了堅實的基礎以及充分的推動力。
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