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談企業(yè)經(jīng)濟管理中的科學決策論文
摘要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，加強經(jīng)濟管理具有重要的意義，除了制定相關(guān)的規(guī)章制度來進行規(guī)范化的管理之外，企業(yè)的決策也具有重要的影響。本文就從這一問題出發(fā)，同時結(jié)合當前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的相關(guān)問題展開分析和探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；科學決策；分析
企業(yè)的發(fā)展離不開相關(guān)政策的支持，并且需要相關(guān)的領導者進行戰(zhàn)略的規(guī)劃，對于企業(yè)未來的發(fā)展以及當前出現(xiàn)的問題也要進行決策。在這個過程中，如何有效的把握企業(yè)發(fā)展中的問題，科學的進行決策成為人們關(guān)注的重要問題。因為它直接的關(guān)系到了一個企業(yè)的未來發(fā)展，是否能夠取得真正的效果，從而促進企業(yè)朝著正確的方向不斷發(fā)展。所以，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，依據(jù)科學的方式和方法來進行相關(guān)政策的制定，實現(xiàn)科學化的決策也就顯得尤為重要，同時這也是企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展的內(nèi)在需求。下面，筆者就將針對這一問題展開分析和探討。
一、對企業(yè)經(jīng)濟管理過程中科學決策的基本認識
經(jīng)濟管理是一項相對嚴謹?shù)墓芾砉ぷ�，在這個過程中，決策的制定需要結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀開展進行，在充分了解相關(guān)問題，把握關(guān)鍵點的基礎之上才能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。因此，科學的決策才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理朝著正確的方向開展進行，而對于科學決策來說，它就需要在遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律的基礎上，能夠切實的反應客觀問題，符合實際管理活動的需求。要實現(xiàn)科學的決策，就要進行一系列的工作，在決策之前必須要做大量的調(diào)研和分析工作，全面的了解經(jīng)濟運行的狀況，針對其中出現(xiàn)的問題及時的做好記錄和統(tǒng)計，不能盲目的去開展，要一切從實際出發(fā)，根據(jù)客觀規(guī)律的變化來分析。
與此同時，在進行決策制定的過程中還有建立和完善一套科學決策的程序。企業(yè)相關(guān)管理者和領導者在進行經(jīng)濟決策時，要有相應的流程來進行約束，而不是簡單粗暴的制定。對于決策的制定要從企業(yè)發(fā)展的各個層面進行調(diào)查分析，不僅要實現(xiàn)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上的統(tǒng)一，同時也要滿足實際戰(zhàn)術(shù)上的要求，要用科學的態(tài)度來對待，嚴格審慎的開展決策分析。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理中科學決策的方式和方法
企業(yè)的經(jīng)濟管理決策是一項科學性的工作，所以在進行相關(guān)決策制定的過程中也要遵循一定的原則，并且按照一定的方式和方法開展進行，只有這樣決策的制定才會更加科學而嚴謹，才會適應當前企業(yè)經(jīng)營管理的需要。
1、確保信息的安全和完整
在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，必然的要進行相關(guān)信息的收集和分析，大量的信息統(tǒng)計和分析是進行科學決策的重要依據(jù)，也是重要的前提和基本的保障。所以，要在決策之前做好信息的收集、分類并且進行比較研究，信息的管理對于決策具有重要意義，它的完整性以及真實性直接的關(guān)系到了決策的成敗，所以一定要確保信息的安全和完整，只有遵循這一基本的原則，企業(yè)的經(jīng)濟決策才會科學有效。
2、判斷決策是否可行，即可行性決策不是一個口號，它是用來指導具體工作的，所以確保其是否可行是判斷決策是否科學的重要衡量標準，這就要求在進行決策制定的過程中，一切從實際出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，科學有效的分析相關(guān)的問題，分析其是否可行，在執(zhí)行的過程中會有什么樣的風險或者是阻力，這些都要在決策過程中作為決策依據(jù)。
3、對比選優(yōu)的原則
進行有效的比較和分析是決策的重要原則，我們知道，在進行決策的過程中，一般會有不同的執(zhí)行方案，做好這些方案的比較和分析，從而選取最優(yōu)的方案設計對于決策來說意義重大，沒有比較就沒有更加全面的評估和判斷，同時在評估和對比的過程中也能夠發(fā)現(xiàn)一些新的問題，找準關(guān)鍵點和重點，從而綜合考量，實現(xiàn)最優(yōu)化的決策。
4、集團決策原則
經(jīng)濟管理過程中，決策的制定不是一個人或者是某個領導說了算，而要進行集體的分析和討論，在民主的基礎之上實現(xiàn)集中，所以要在決策的過程中落實開展民主集中制得原則，以便更加民主和科學的進行決策，避免專制和盲目的決策，這是科學決策的一個重要保證。同時這一方法也避免了重大經(jīng)濟決策過程中受少數(shù)人的影響，能夠在更大程度突破信息量不足的局限，在全面掌握情況的基礎上作出正確決斷。
5、經(jīng)驗判斷和科學的數(shù)量分析相結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟管理要進行系統(tǒng)化的決策評估，這就需要我們在可行性以及有效性的基礎之上對相關(guān)決策方案進行分析和比較，進行有效的篩選，從而進一步的縮小選擇的范圍，充分的權(quán)衡利弊進行選擇。與此同時還要進行科學的數(shù)量分析。企業(yè)的經(jīng)濟決策面臨著眾多的不確定因素，所以進行科學的數(shù)量分析顯得尤為重要，在經(jīng)驗判斷的基礎之上，還需要通過科學的數(shù)量分析來進行定量分析，從而使得決策更加精確和科學。
三、經(jīng)濟管理中科學決策的制定問題探討
前面我們對于科學決策的問題進行了相關(guān)的分析，對于其在決策過程中需要進行哪些準備，遵循哪些原則，那么制定的過程中就要結(jié)合實際的情況予以落實，需要按照一定的程序和方法來確保制定過程的科學性和有效性。對此，筆者進行了相關(guān)的分析，并總結(jié)了以下幾點：
1、科學的進行調(diào)查，及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題
沒有調(diào)查就沒有發(fā)現(xiàn)權(quán)，對于決策也是這樣，決策的過程建立在科學的調(diào)查和分析的基礎上的。決策的過程中，發(fā)現(xiàn)問題并提出問題，這是進行決策的重要前提，也是決策的一個基本起點和出發(fā)點。
如果開展決策分析和討論的話，還不能夠明確需要解決的問題，那么這樣的決策就是無效的，也耽誤了時間和精力。所以，在決策之前一定要明確需要決策的分析，做好總的問題設定，進而圍繞這一問題展開分析和討論。
2、系統(tǒng)分析，確定目標
決策的目標是進行決策的重要依據(jù)，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，在明確了相關(guān)的問題之后，就要根據(jù)這一問題展開分析，從而確定要達到什么樣的目標，從而避免決策的盲目性，這也使得決策的過程更加具有針對性。因為如果目標選擇的不正確，也就會有錯誤的決策方向和決策要求，決策也就失去了科學性和有效性。
3、科學的擬定相關(guān)方案進行評估和分析通過決策目標的設定以及相關(guān)問題的分析，接下來就要按照科學的方法擬定相關(guān)的執(zhí)行方案，執(zhí)行方案擬定之后就要組織大家開展分析和討論，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理目標的需要以及具體執(zhí)行的要求來進行分析，進而實現(xiàn)科學的管理和方案評估，對于方案的評估一定要綜合起來進行判斷，同時最好有相關(guān)的數(shù)據(jù)進行支持，以確保評估方案的有效性。
總之，對于企業(yè)的經(jīng)濟決策來說，必須進行全面的權(quán)衡和分析，在實際調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的基礎之上開展進行，在決策的過程中也要遵循一定的原則，按照科學的方式和方法開展進行，避免決策的盲目性和片面性。科學的決策關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展以及實際工作的開展，所以一定要嚴格審慎的進行，要在民主集中制的基礎之上進行決策的分析和討論，最重要的就是要確保決策的科學有效，同時具有可行性和安全性。
參考文獻：
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