探析農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　探析農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是小編整理的金融理的論文，歡迎各位金融類畢業(yè)的同學(xué)借鑒哦!

　　摘要:

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是農(nóng)藥制造企業(yè)全面預(yù)算中的重點(diǎn)內(nèi)容，并以此能夠綜合的反映出企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)成本、收益情況以及財(cái)務(wù)情況。

　　農(nóng)藥企業(yè)通過全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不僅能夠?yàn)闆Q策層對企業(yè)經(jīng)營管理提出必要的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)還能夠提升企業(yè)資源合理化配置。

　　本文主要以我國農(nóng)藥制造企業(yè)作為分析對象，通過分析農(nóng)藥制造企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策，為優(yōu)化農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供必要的參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞:

　　農(nóng)藥制造企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;預(yù)算管理

　　一、引言

　　企業(yè)為了維持長久的經(jīng)營與發(fā)展，在當(dāng)前激烈的市場競爭中不斷完善和提高自身經(jīng)營，其在滿足市場需求的前提下不斷完善自身經(jīng)營管理模式，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則不但是確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的根本，同時(shí)還能夠全面提升企業(yè)資源優(yōu)化與配置。

　　與此同時(shí)，作為我國民生大計(jì)的農(nóng)藥制造企業(yè)，其在經(jīng)營資金投入方面較多且運(yùn)營流程也較為復(fù)雜化。

　　并且由于農(nóng)藥制造企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格直接受原材料價(jià)格變動(dòng)影響，這使得企業(yè)經(jīng)營面臨更高的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　正因?yàn)槿绱耍瑴?zhǔn)確掌握和判定市場環(huán)境變化，制定符合市場需求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃變得極其重要。

　　尤其是在資金方面的需要，農(nóng)藥企業(yè)更比其他行業(yè)企業(yè)投入更多，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算方面的需求則更強(qiáng)。

　　科學(xué)制定并實(shí)施農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠根據(jù)市場需求和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況降低生產(chǎn)成本支出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　二、農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面存在的問題

　　當(dāng)前，我國一些農(nóng)藥制造企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算編制的主要目的不夠明確和認(rèn)識不夠全面，其編制財(cái)務(wù)預(yù)算的目的不是實(shí)現(xiàn)收益，而是以此來控制和降低成本費(fèi)用支出。

　　雖然通過利用企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編能夠降低一定生產(chǎn)成本費(fèi)用，但是卻與全面預(yù)算管理目標(biāo)存在明顯差異，以此為目的財(cái)務(wù)預(yù)算編與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在偏差，因此，其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺少指導(dǎo)作用，同時(shí)還忽略了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益最大化，局限了農(nóng)藥制造企業(yè)的良性運(yùn)營與發(fā)展。

　　除此之外，農(nóng)藥制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法較為簡單，普遍都是根據(jù)企業(yè)采用的成本核算方法進(jìn)行預(yù)制編制的，所以，其往往忽略了預(yù)算管理對企業(yè)生產(chǎn)的重要意義。

　　如果農(nóng)藥制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)算之間存在明顯差距時(shí)，其預(yù)算編制便成為虛設(shè)，未能充分發(fā)揮出其重要的作用。

　　同時(shí)，由于農(nóng)藥制造企業(yè)容易受到市場價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生變化，所以企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格比較不穩(wěn)定，如果企業(yè)采用固定預(yù)算編制法來編制財(cái)務(wù)預(yù)算，那么則與市場價(jià)格變化產(chǎn)生差異，進(jìn)而容易使得產(chǎn)品成本失去控制。

　　(二)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方面存在的問題

　　由于農(nóng)藥制造行業(yè)特殊性，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品難以準(zhǔn)確預(yù)測出產(chǎn)品的準(zhǔn)確產(chǎn)量和市場價(jià)格，從而給財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果比較帶來一定的困難和問題。

　　如果農(nóng)藥制造企業(yè)只根據(jù)產(chǎn)品市場需求情況來確定產(chǎn)品產(chǎn)量，則其財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏一定的科學(xué)性和客觀性，因?yàn)槭袌鲎儎?dòng)方面的其它因素也會對產(chǎn)品需求造成一定的影響，其所編制的財(cái)務(wù)預(yù)算不具有重要的經(jīng)營指導(dǎo)意義。

　　與此同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行困難主要也由于一些農(nóng)藥制造企業(yè)工作人員對預(yù)算管理并不了解，且缺乏必要的認(rèn)知。

　　絕大多數(shù)企業(yè)員工普遍認(rèn)為預(yù)算管理是對生產(chǎn)成本、費(fèi)用方面進(jìn)行約束，從而對員工工作進(jìn)行單方面考核和監(jiān)督，因此，企業(yè)員工對財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在一定的抵觸情況，給財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行帶來的一定的阻力和困難，極大的削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行質(zhì)量。

　　(三)財(cái)務(wù)預(yù)算考評方面存在的問題

　　首先，農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考評主要針對企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)展開。

　　雖然這些指標(biāo)能夠表現(xiàn)出企業(yè)的一些預(yù)算執(zhí)行情況，但其只是單方面的反映出了企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)收益情況，并未能反映出企業(yè)的未來經(jīng)營與發(fā)展情況，其考評存在較為明顯的片面性和局限性;其次，絕大多數(shù)農(nóng)藥制造企業(yè)考評只需滿足預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)指標(biāo)變化和不利企業(yè)發(fā)展的原因等并未深入的研究與分析，進(jìn)而未制定相應(yīng)的有效改善措施與方法;再次，農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考評工作存在嚴(yán)重的重復(fù)現(xiàn)象。

　　企業(yè)往往對內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行部門和相關(guān)崗位都進(jìn)行預(yù)算考評，而其的主要工作都是為一個(gè)目標(biāo)所服務(wù)，所以使得考評工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的重復(fù)。

　　不但加劇了考評工作的成本和工作量，同時(shí)還降低了考評工作效率，且考評工作也尚未對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測與管理;最后，農(nóng)藥制造企業(yè)預(yù)算考評工作負(fù)責(zé)部門不嚴(yán)謹(jǐn)。

　　絕大多數(shù)農(nóng)藥制造企業(yè)考評工作交由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，同時(shí)其所考評的指標(biāo)也是由財(cái)務(wù)部門提供，預(yù)算考評工作實(shí)施存在明顯的不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象，削弱了預(yù)算考試的監(jiān)督作用，使結(jié)果失去了其考評的重要意義。

　　(四)財(cái)務(wù)預(yù)算激勵(lì)方面存在的問題

　　目前我國農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算激勵(lì)仍然以與工作人員工資薪酬相掛鉤的方式為主，其激勵(lì)方式缺乏創(chuàng)新性，在能夠給予員工物質(zhì)方面激勵(lì)的同時(shí)，卻忽視了員工的精神文化方面建設(shè)，未能更好的充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展和員工工作中的積極作用和意義。

　　同時(shí)，激勵(lì)方式的局限性，也影響和限制了采取財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要目的，使得企業(yè)預(yù)算考評難以達(dá)到預(yù)期的考評激勵(lì)成效，影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用發(fā)揮。

　　三、農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理解決對策

　　(一)科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)

　　一方面，應(yīng)明確預(yù)算總目標(biāo)。

　　農(nóng)藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算總目標(biāo)應(yīng)與當(dāng)前市場需求情況和自身實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，制定具有針對性的，能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。

　　另一方面，應(yīng)細(xì)化預(yù)算總目標(biāo)。

　　農(nóng)藥制造企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并通過總目標(biāo)來對各細(xì)化目標(biāo)進(jìn)行全面落實(shí)。

　　也就是說，農(nóng)藥制造企業(yè)應(yīng)把預(yù)算總目標(biāo)中的各類指標(biāo)進(jìn)行分面分解與細(xì)化，并將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到各預(yù)算管理部門，其后再對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，隨后再把預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到各工作小組，并由工作小組再對其目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，最后將其落實(shí)到各工作崗位，從而構(gòu)成企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)細(xì)化實(shí)施過程。

　　(二)制定財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理

　　首先，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。

　　農(nóng)藥制造企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)特殊性，使得其易受到市場因素影響而發(fā)生變化，因此，企業(yè)應(yīng)適時(shí)的根據(jù)市場需求而不斷調(diào)整其經(jīng)營模式。

　　隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善，以往財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法逐漸轉(zhuǎn)變成彈性與滾動(dòng)相結(jié)合的模式，充分發(fā)揮了其多元性和較強(qiáng)的適應(yīng)性。

　　通過些種財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法能全面降低產(chǎn)品成本，合理分配所持資源。

　　其次，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容。

　　農(nóng)藥制造企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和市場需求而定，提高和確保預(yù)算編制內(nèi)容符合實(shí)際生產(chǎn)需求。

　　最后是完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行。

　　各職能部門和崗位在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，應(yīng)確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性，明確執(zhí)行工作目標(biāo)，提升預(yù)算實(shí)施有效性。

　　(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算考評機(jī)制

　　完善農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行考評機(jī)制，不但能夠有效幫助企業(yè)管理者掌握實(shí)施效果，還能夠發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中所存在的不足和問題，進(jìn)而加以改善。

　　完善農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考評機(jī)制，將考評與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，以此來提升企業(yè)預(yù)算執(zhí)行有效性和對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行起到監(jiān)督管理的重要作用。

　　除此之外，農(nóng)藥制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況來制定考評指標(biāo)，并根據(jù)不同情況明確不同指標(biāo)意義，確�？荚u滿足企業(yè)實(shí)際需求，同時(shí)增強(qiáng)考評結(jié)果的說服力。

　　如發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)不合理情況，應(yīng)及時(shí)對預(yù)算考評機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并分析其原因，從而提出有效的解決措施，確�？荚u結(jié)果能夠被企業(yè)所用。

　　(四)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算激勵(lì)機(jī)制

　　其一，實(shí)施多元化激勵(lì)方式。

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式不愿被局限，其應(yīng)隨之管理模式的不斷完善而產(chǎn)生變化，即不僅限于現(xiàn)金激勵(lì)形式，應(yīng)采取多種方式相結(jié)合的激勵(lì)方式。

　　這也就是說，企業(yè)在增加員工資金激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)對員工采取精神激勵(lì)，增強(qiáng)員工自信心和滿足其心理需要，提升其工作積極性;其二，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度。

　　對工作優(yōu)異的員工，給予資金和表揚(yáng)等獎(jiǎng)勵(lì)，以此來鼓勵(lì)和勉勵(lì)員工;而對工作表現(xiàn)差的員工，則應(yīng)當(dāng)采取扣除獎(jiǎng)金和通過批評等處罰方式，情節(jié)嚴(yán)重則應(yīng)處于降職等處分;其三，建立約束管理機(jī)制。

　　通過約束機(jī)制的建立與實(shí)施，對農(nóng)藥制造企業(yè)員工工作加大控制和管理力度，明確規(guī)范工作流程和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效實(shí)施;其四，營造良好工作環(huán)境。

　　農(nóng)藥制造企業(yè)應(yīng)為員工營造健康的、良好的工作環(huán)境，定期組織工作人員學(xué)習(xí)企業(yè)管理和預(yù)算管理等方面知識，強(qiáng)化對管理模式的認(rèn)知，進(jìn)而對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展奠定基礎(chǔ)。

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