財(cái)務(wù)年度審計(jì)報(bào)告
企業(yè)財(cái)務(wù)年度審計(jì)報(bào)告【1】
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)
截止至2014年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計(jì)劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。
領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。
同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念。
以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。
2014年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元。
在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)
三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開拓市場(chǎng)。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，2014年中標(biāo)率達(dá)49%。
五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。
自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。
特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理。
認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。
對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行
(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。
各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行辦法。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。
(2)開展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以整改。
社區(qū)工會(huì)工作報(bào)告【2】
為開創(chuàng)社區(qū)工會(huì)工作新局面，按照“三個(gè)代表”的要求，我們廣場(chǎng)社區(qū)工會(huì)在區(qū)總工會(huì)的指導(dǎo)下，努力推進(jìn)社區(qū)工會(huì)工作的`群眾化和民主化進(jìn)程，積極探索地區(qū)與基層工會(huì)雙重職能，20xx年在全市首先推行社區(qū)工會(huì)代表常任制，并制定了實(shí)施意見。
一年來(lái)，我們積極實(shí)踐，初步形成了代表常任制的工作運(yùn)作機(jī)制，逐步規(guī)范了代表常任制的建設(shè)，有效推進(jìn)社區(qū)工會(huì)各項(xiàng)工作，取得了階段性成效。
一、組織工作機(jī)制——不斷完善
隨著改革深入，新建企業(yè)的不斷注入社區(qū)，社區(qū)工會(huì)維權(quán)應(yīng)站
在全體職工的立場(chǎng)上，體現(xiàn)維護(hù)的整體性，把加快組建新建企業(yè)工會(huì)，最大限度吸納職工入會(huì)作為職工組織落實(shí)的首要維護(hù)。
為此我們通過(guò)組織推進(jìn)，發(fā)揮代表作用，加快組建步伐，形成了社區(qū)工會(huì)組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化。
一是通過(guò)代表巡視、聯(lián)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組建和職工入會(huì)的最大限度。
�、虐l(fā)動(dòng)代表開展摸底調(diào)查，明確組建任務(wù);⑵代表上門宣傳《工會(huì)法》正確引導(dǎo)職工享受組織權(quán)利;⑶形成工作合力，體現(xiàn)組建實(shí)效。
今年我街道新建企業(yè)注冊(cè)數(shù)為265家，目前應(yīng)組建數(shù)為163家，已組建工會(huì)的企業(yè)157家，組建率為96.3%;職工數(shù)為1270人，入會(huì)職工1211人，入會(huì)率95.4%，其中新建企業(yè)獨(dú)立工會(huì)有13家，聯(lián)合工會(huì)有9家。
二是通過(guò)代表調(diào)查研究，構(gòu)筑社區(qū)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)的二級(jí)平臺(tái)。
�、盘剿鹘M建新建企業(yè)工會(huì)和行業(yè)聯(lián)合會(huì)。
根據(jù)廣場(chǎng)社區(qū)新建企業(yè)“點(diǎn)多、面廣、人少、開關(guān)快”的特點(diǎn)，采取靈活組建，成立了商貿(mào)、商務(wù);房地產(chǎn)、中介、咨詢;旅游、廣告;外資等聯(lián)合工會(huì)。
同時(shí)，結(jié)合廣場(chǎng)地區(qū)餐飲(非公企業(yè))集中的特點(diǎn)，擬組建廣場(chǎng)地區(qū)餐飲行業(yè)(非公企業(yè))工會(huì)聯(lián)合會(huì);⑵根據(jù)地域劃分，小區(qū)全面建成聯(lián)合工會(huì)。
通過(guò)二級(jí)平臺(tái)的組織形式，避免了因?yàn)樾陆ㄆ髽I(yè)的變化而影響工會(huì)工作的開展，形成了新建企業(yè)“來(lái)建退撤”的工會(huì)組建全覆蓋的長(zhǎng)效機(jī)制。
二、民主參與機(jī)制——趨于規(guī)范
隨著社區(qū)非公經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展，社區(qū)工會(huì)的“代表、代理、代言”、集中代表的智慧，代表參與企業(yè)的民主管理和評(píng)議工會(huì)工作和主要領(lǐng)導(dǎo)將成為代表常任制的代表行使民主權(quán)的具體體現(xiàn)。
一是探索源頭參與機(jī)制。
建立起社區(qū)工會(huì)與街道行政聯(lián)席會(huì)議制度，作為代表職工源頭上為職工代言的形式，每年召開2次。
代表們收集民意，選好議題，將職工群眾的熱點(diǎn)問(wèn)題和工會(huì)工作難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行互相溝通，商議落實(shí)。
如：新建企業(yè)工會(huì)的組建、運(yùn)作、維權(quán);為事業(yè)干部增加重大疾病互助保障、職工療休養(yǎng);為社區(qū)職工增加互助幫困基金10萬(wàn)等問(wèn)題都得以落實(shí)解決。
初步形成了工會(huì)代表職工參與社區(qū)、企業(yè)事務(wù)管理的源頭參與工作機(jī)制。
二是暢通民主管理渠道。
我們通過(guò)召開代表會(huì)議，讓代表們聽取工會(huì)工作報(bào)告和工會(huì)主席述職，開展民主測(cè)評(píng)工會(huì)工作及工會(huì)主席業(yè)績(jī)，來(lái)增強(qiáng)工會(huì)主席的責(zé)任感，增進(jìn)代表們的理解和支持;通過(guò)開通代表聯(lián)系熱線電話、工會(huì)主席信箱和“網(wǎng)上諫言臺(tái)”、提交書面建議等形式來(lái)采集代表們智慧，表達(dá)職工的心意。
一年來(lái)實(shí)踐取得較好效果。
代表們對(duì)社區(qū)工會(huì)工作的滿意度達(dá)90%，收到代表提交合理化建議17條，已采納8條。
如：社區(qū)工會(huì)原來(lái)只為事業(yè)干部承辦35元住院補(bǔ)充保障，現(xiàn)在行政支持下增加了職工重大疾病補(bǔ)充保險(xiǎn)。
又如：在代表提議下，規(guī)定了月底周末下午3：00以后為工會(huì)活動(dòng)日、規(guī)定了事業(yè)干部療休養(yǎng)每二年一次等。
三是增強(qiáng)職工民主意識(shí)。
基層工會(huì)組織職工積極參加企業(yè)民主管理。
如德久科技、廣隆物業(yè)等新建企業(yè)工會(huì)召開職工大會(huì)，讓職工民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，表決企業(yè)改革重大決策和職工分配方案等來(lái)實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利，促進(jìn)公務(wù)、廠務(wù)公開，規(guī)范事務(wù)管理透明度。
三、依法維權(quán)機(jī)制——漸進(jìn)有力
以私有經(jīng)濟(jì)為主的新建企業(yè)，如何維護(hù)好職工勞動(dòng)、經(jīng)濟(jì)、政治的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工“雙贏”是體現(xiàn)工會(huì)的維護(hù)職能，為此發(fā)揮代表專業(yè)小組作用，根據(jù)工會(huì)維護(hù)職工的整體性、維護(hù)的針對(duì)性來(lái)逐步推進(jìn)。
一是注重代表調(diào)研，增強(qiáng)維護(hù)的有效性。
在實(shí)際工作中，我們針對(duì)不同的群體、抓住不同的維權(quán)重點(diǎn)開展維權(quán)工作。
�、艑�(duì)普通職工群眾將他們的勞動(dòng)權(quán)和經(jīng)濟(jì)權(quán)作為維權(quán)重點(diǎn)，擴(kuò)大民主參與途徑，爭(zhēng)取更多培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì);⑵對(duì)困難職工群眾將他們的生存權(quán)作為維權(quán)重點(diǎn)，千方百計(jì)地落實(shí)他們的基本生活保障;⑶對(duì)白領(lǐng)、科技人員重點(diǎn)放在維護(hù)他們的自身發(fā)展和精神文化生活的權(quán)利;⑷對(duì)“外來(lái)打工者”要維護(hù)他們的基本生活保障，幫助他們度過(guò)暫時(shí)的困難。
從而，代表們?yōu)槁毠ぞS權(quán)更有針對(duì)性、實(shí)效性，增強(qiáng)了工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。
二是運(yùn)用“八大機(jī)制”開展依法維護(hù)。
針對(duì)社區(qū)不同群體職工，社區(qū)工會(huì)代表的勞動(dòng)法律監(jiān)督小組實(shí)踐職工“兩個(gè)維護(hù)”，運(yùn)用工會(huì)組織維權(quán)“八大機(jī)制”，即：通過(guò)女職工委員會(huì)，切實(shí)保障新建企業(yè)女職工的特殊權(quán)益;通過(guò)建立勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)范集體合同簽訂，目前簽訂集體合同有16家;通過(guò)社區(qū)勞動(dòng)法律監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)新建企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行調(diào)處;通過(guò)建立社區(qū)職工法律援助站為新建企業(yè)職工提供法律咨詢近100人次。
代表們以“腳勤、口勤、腦勤”深入單位，傾聽職工呼聲，使社區(qū)(小區(qū))工會(huì)成了職工有話可說(shuō)、有事好找、有難可幫的“娘家”。
例如：振興小區(qū)有一名私企員工，在新單位辦理錄用手續(xù)時(shí)，方知其勞動(dòng)手冊(cè)已被原來(lái)一家私企挪用，以此享用國(guó)家優(yōu)惠政策，卻未為其繳納社保金，以致該員工無(wú)法在新單位正常錄用，該員工無(wú)奈地找到了小區(qū)工會(huì)，勞動(dòng)法律監(jiān)督小組領(lǐng)導(dǎo)知道后，主動(dòng)為他提供法律援助，使該職工討還了公道，原企業(yè)為其補(bǔ)繳了社保三金，同時(shí)代表們針對(duì)一些非公企業(yè)女職工較多的特點(diǎn)，適時(shí)向企業(yè)提出為女職工進(jìn)行婦科檢查的建議，如德久、拍賣等公司得到了采納并實(shí)施。
今年夏季，社區(qū)工會(huì)會(huì)同代表開展企業(yè)高溫期間防暑降溫及安全生產(chǎn)檢查，抽查12家，落實(shí)整改2家。
四、社會(huì)保障機(jī)制——逐步到位
“哪里有困難職工，哪里就有工會(huì)身影”將成為工會(huì)代表肩負(fù)的職責(zé)。
為此社區(qū)工會(huì)及代表以“得人心、穩(wěn)人心、服人心”深入基層一線，聯(lián)系職工，把社區(qū)工會(huì)的權(quán)益保障工作落到實(shí)處，構(gòu)筑起以再就業(yè)和幫困服務(wù)為重點(diǎn)的社區(qū)工會(huì)長(zhǎng)效保障機(jī)制。
一是社區(qū)職工互助幫困機(jī)制基本形成。
�、磐ㄟ^(guò)代表提議，擴(kuò)大社區(qū)工會(huì)職工幫困基金來(lái)源，把基金籌集輻射到新建企業(yè)，如：波士頓咨詢有限公司、新世紀(jì)拍賣有限公司、德久科技有限公司等職工積極參與，集資5100元。
�、茦�(gòu)建了二級(jí)幫困網(wǎng)絡(luò)。
即工會(huì)組織的結(jié)對(duì)37名困難職工幫困和工會(huì)代表聯(lián)系困難職工。
二是發(fā)揮組織協(xié)調(diào)，代表聯(lián)絡(luò)，使職工幫困落到實(shí)處。
各級(jí)工會(huì)組織會(huì)同有關(guān)部門合作創(chuàng)立為社區(qū)職工助養(yǎng)幫困、助難幫困、助學(xué)幫困、助醫(yī)幫困、互助幫困等方式，通過(guò)代表專業(yè)小組(生活保障)為困難職工排憂解難。
今年就社區(qū)工會(huì)會(huì)同企業(yè)共慰問(wèn)困難職工達(dá)94人次，補(bǔ)助金達(dá)43700元。
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