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試論國有企業(yè)文化建設(shè)思考
不會(huì)寫畢業(yè)論文的看過來，下面小編為大家整理了關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的畢業(yè)論文，僅供大家參考。
論文摘要：企業(yè)文化作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中公司長遠(yuǎn)發(fā)展的精神支柱和軟實(shí)力之一，受到越來越多的企業(yè)的重視，提升公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的發(fā)展有著一定的激勵(lì)作用，并提高自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，其企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必然因素，企業(yè)文化的成熟有利于適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)潮流的發(fā)展，并提升其在國際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。
論文關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化,經(jīng)濟(jì)發(fā)展,精神,經(jīng)濟(jì)
隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對(duì)企業(yè)的觀點(diǎn)看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來看一個(gè)企業(yè)，更是從企業(yè)文化方面來判斷一個(gè)企業(yè)是否有活力，能否長時(shí)間存活。公司內(nèi)部的凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。在我國以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，提升國有企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)提升其競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力，使其永葆活力，有著一定的促進(jìn)作用。本文主要從國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義、存在的問題、解決的對(duì)策三個(gè)方面，對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考。
1國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義
1.1國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，在全球化的市場(chǎng)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為其軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，如知識(shí)、文化等方面的競(jìng)爭(zhēng)，國有企業(yè)面臨國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)，國有企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
一是提高其競(jìng)爭(zhēng)力，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的國際化和產(chǎn)業(yè)化升級(jí)加快，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走上國際舞臺(tái)，如中國石化集團(tuán)、中國石油集團(tuán)等國有大企業(yè)，已經(jīng)不是當(dāng)初簡(jiǎn)單的國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，而是全球經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)跨國經(jīng)營的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)成為必要。二是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，隨著世界發(fā)展進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的力量高于其他發(fā)展成本，成為企業(yè)的重要資源，對(duì)人文精神的重視，提升企業(yè)文化實(shí)力，有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。
1.2國有企業(yè)文化建設(shè)的意義
企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿Α?duì)國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個(gè)方面。
(1)宏觀方面。對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
(2)微觀方面。企業(yè)文化具有一定的激勵(lì)、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對(duì)國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。
2國有企業(yè)文化建設(shè)中的問題
在我國社會(huì)主義體制下，國有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設(shè)，過程是比較曲折的，從企業(yè)沒有自主權(quán)下的高度集中的企業(yè)文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化。隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)文化也隨之發(fā)展。整體看來，企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調(diào)性提高，雖說部門間仍有小范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長足的進(jìn)步，不會(huì)只看到局部利益而不顧整體效益。雖說我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，自改革開放以來取得了不菲的成績，如企業(yè)文化在我國的大型國有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力推行和餞行，形成了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的文化氛圍，企業(yè)軟實(shí)力得到一定的提升。但在國有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)下，其所表現(xiàn)出來的一些問題，也應(yīng)該得到企業(yè)的重視，并對(duì)其進(jìn)行思考。在我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知存在不足
“企業(yè)文化”一詞，是隨著我國對(duì)外改革開放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。我國古時(shí)的商業(yè)精神被狹隘的認(rèn)為是企業(yè)文化的代言詞，認(rèn)為企業(yè)文化就是一種精神，是隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸形成的，是不需要培養(yǎng)和規(guī)劃管理的，是一蹴而就的，認(rèn)為其存在是可有可無的，只要把產(chǎn)品做好就可以了。再有就是過分信賴企業(yè)文化，通過改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，對(duì)外國企業(yè)有了認(rèn)識(shí)，不考慮自身企業(yè)的實(shí)際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業(yè)文化能夠起死回生，過分夸大了企業(yè)文化的作用，對(duì)其過分依賴。總的來說，當(dāng)今國有企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)比較狹隘，存在著一面倒的傾向，只有在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)才會(huì)想到這些，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知存在不足。
2.2企業(yè)文化出現(xiàn)趨同化，缺乏創(chuàng)新精神
企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的文化軟實(shí)力的源泉之一，應(yīng)當(dāng)擁有源源不斷的精神動(dòng)力，從而更好地為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。而當(dāng)今的國有企業(yè)只是注重了形式而沒有真正踐行到實(shí)際工作中去，照搬先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化的框架，換湯不換藥，打上自身企業(yè)的標(biāo)簽，以此來提高自身知名度，在實(shí)際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒有使企業(yè)文化真正深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處�？v觀當(dāng)今國有企業(yè)的企業(yè)文化，大多是千篇一律，毫無新意，如各類的口號(hào)、標(biāo)語等，只是在早會(huì)、晚會(huì)等各類會(huì)議中才能見到，員工對(duì)其背后所預(yù)示的企業(yè)精神則一無所知，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定符合自身的企業(yè)文化，過重追求企業(yè)文化的形式而非其內(nèi)涵，大多屬于“大空假”，沒有實(shí)際效用，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是無足輕重。 2.3在管理方面，企業(yè)文化與管理相分離
在現(xiàn)今管理制度下，企業(yè)文化被視為企業(yè)管理的一部分，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展以及長遠(yuǎn)有效發(fā)展是不可分割的。但在現(xiàn)今的國有企業(yè)的管理中，大多實(shí)行的還是建國以來的領(lǐng)導(dǎo)制，沒有將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃中來。而新時(shí)代的企業(yè)管理，依托企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)文化作為現(xiàn)今企業(yè)管理的有效依托，與管理相分離，使其失去了應(yīng)有的效力和作用，沒有達(dá)到企業(yè)文化制定時(shí)的目的，企業(yè)文化最終成為了擺設(shè)，一紙空白。
2.4在執(zhí)行力方面，“雷聲大雨點(diǎn)小”，沒有深入理解企業(yè)文化
在國有企業(yè)文化中，大多都是在制定時(shí)高度重視，可在執(zhí)行的時(shí)候卻又是可有可無，使企業(yè)文化成為紙上談兵，沒有發(fā)揮到應(yīng)有的作用。如在企業(yè)中，大多企業(yè)都根據(jù)自身的企業(yè)文化，選擇了合乎自身的口號(hào)或標(biāo)語，以口號(hào)或標(biāo)語代替了企業(yè)文化的內(nèi)涵，在會(huì)議上的集體宣讀成為理解企業(yè)文化的主要甚或是唯一途徑。在執(zhí)行方面，對(duì)企業(yè)文化的深入人心實(shí)行單一化的管理，沒有把企業(yè)文化的精髓傳達(dá)到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處，沒有使他們?cè)谄髽I(yè)文化的熏陶下，加深對(duì)企業(yè)的歸屬感。
3國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
企業(yè)文化在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，對(duì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建是必須，針對(duì)現(xiàn)今國有企業(yè)文化中出現(xiàn)的問題，本文主要提出了以下幾點(diǎn)具有針對(duì)性的建議。
3.1端正對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)
在認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化于企業(yè)發(fā)展中的重要性之外，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)端正對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，不能實(shí)行一刀切的學(xué)習(xí)方法，理性認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)文化作為一種文化軟實(shí)力，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀以及發(fā)展理念方面，是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行溝通交流的橋梁，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，員工間良好的協(xié)作關(guān)系，為員工的精神方面提供精神食糧和工作動(dòng)力的一種激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化的效果是潛移默化的，應(yīng)加大對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和培訓(xùn)工作，如成立專門的企業(yè)文化部門，用以負(fù)責(zé)本公司的企業(yè)文化運(yùn)作，這樣可以保證企業(yè)文化的科學(xué)性和合理性，同時(shí)建立一定的培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)公司內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使其深入理解企業(yè)文化內(nèi)涵。
3.2制定良好的運(yùn)行機(jī)制，保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性
社會(huì)是運(yùn)動(dòng)的，不斷發(fā)展的，企業(yè)文化的制定也應(yīng)當(dāng)遵循運(yùn)動(dòng)發(fā)展的觀點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是日新月異的，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，同時(shí)要及時(shí)的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行更新，為其注入新鮮的血液，做到與時(shí)俱進(jìn)。在企業(yè)文化的運(yùn)行機(jī)制，可以動(dòng)用企業(yè)內(nèi)部的固有資源，建立從上到下的貫徹機(jī)制，運(yùn)用一切可以利用的場(chǎng)合、現(xiàn)代化信息技術(shù)等，奉行從企業(yè)文化到企業(yè)價(jià)值觀，再由此到員工的行為等的方方面面，確定企業(yè)文化的良好運(yùn)行。如定期對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行考核，以確定企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，并對(duì)提出針對(duì)公司文化發(fā)展具有針對(duì)性建議的員工進(jìn)行表揚(yáng)與鼓勵(lì)，保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性。
3.3貫徹企業(yè)文化的執(zhí)行力
企業(yè)文化的制定與出臺(tái)應(yīng)當(dāng)有一定的制度做后盾，以保證企業(yè)文化的深入人心，有執(zhí)行力才會(huì)有效果，企業(yè)文化的建立不是三天打魚兩天曬網(wǎng)，國有企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長期性的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)文化，保證企業(yè)文化的深入貫徹，以達(dá)到企業(yè)文化的目的。在保證執(zhí)行力方面，可以動(dòng)用企業(yè)內(nèi)部各方的資源，利用宣傳版面、宣傳手冊(cè)、員工交流會(huì)等，充分利用一切可以利用的資源，向員工解釋企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，使企業(yè)文化深入到員工工作中的方方面面，如團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)、終身學(xué)習(xí)等理念，不斷提升員工的素質(zhì)，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也可以發(fā)揮先進(jìn)員工或團(tuán)隊(duì)的示范帶頭作用，實(shí)行從點(diǎn)到面的覆蓋，達(dá)到企業(yè)文化深入員工的目的，使企業(yè)文化的效果得以表現(xiàn)出來。
3.4加強(qiáng)對(duì)員工的重視，將其納入企業(yè)文化建設(shè)體系的主體中來
企業(yè)文化作為當(dāng)今企業(yè)管理的主要手段，員工作為其體系下的個(gè)體，應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻闹匾暋Ｆ髽I(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，只有在員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀相同或相符時(shí)，才能使員工在企業(yè)中具有歸屬感以及自豪感，對(duì)企業(yè)形象的形成有一定的作用，有利于企業(yè)良好信譽(yù)及口碑的獲得，最終提升其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化的建設(shè)，歸根到底是員工的建設(shè)，員工作為決策參與者和行為執(zhí)行者，樹立以員工為本的理念，針對(duì)員工需要提出具有針對(duì)性的文化理念，切實(shí)解決員工在工作和生活中遇到的問題，達(dá)到其歸屬感的增強(qiáng)。加強(qiáng)對(duì)員工的重視，這是尊重員工的前提，只有重視與尊重，才能夠涉及文化的培養(yǎng)與教育工作，也只有這樣，我們的員工才能夠心服于企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施具有一定的推進(jìn)作用，其實(shí)，尊重我們的員工，給予員工之所需，也是企業(yè)文化的一個(gè)方向。
除了把握人和外，還應(yīng)該注重產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，保持公司的良好口碑和聲譽(yù)，使員工具有自豪感，做到企業(yè)文化與員工之間是相輔相成，相互促進(jìn)。
4總結(jié)
企業(yè)文化作為當(dāng)代管理的主要手段，在企業(yè)的發(fā)展中有著越來越重要的地位，得到了廣大企業(yè)家的認(rèn)可和支持，國有企業(yè)進(jìn)行其企業(yè)文化的建設(shè)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)提高其企業(yè)形象，構(gòu)建和諧良好的公司內(nèi)部合作機(jī)制，增強(qiáng)員工的歸屬感和創(chuàng)新力，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)、導(dǎo)向、凝聚和約束作用，最終提升國有企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。
參考文獻(xiàn)：
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