文化建設(shè)的思考
在企業(yè)之中，企業(yè)文化建設(shè)的主體就是全體普通的職工，必須重視職工的文化素質(zhì)教育工作。在職工工作之余，開舉辦一些職工的文化課堂培訓(xùn)工作，努力提高職工參與文化教育的積極性。
(一)
一、職工文化建設(shè)內(nèi)容
第一，加強職工思想政治工作，堅定職工理想信念。
用社會主義核心價值體系教育武裝全體職工的頭腦，要以社會主義核心價值體系教育為引領(lǐng)，要大力開展內(nèi)涵豐富的主題教育活動和企業(yè)“道德講堂”建設(shè)結(jié)合企業(yè)和職工群眾的思想實際，大力倡導(dǎo)勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動，大力弘揚工人階級的品格和勞模精神，以此感召職工群眾、引領(lǐng)社會風(fēng)尚。
培育和選樹一批具有時代精神、彰顯企業(yè)形象的先進模范人物。
第二，先進的職工文化是優(yōu)秀企業(yè)文化的一部分，它具有貼近職工的特點，在職工的一言一行中可以提現(xiàn)，相比較于企業(yè)文化，職工文化建設(shè)具有自己獨特的內(nèi)容。
職工文化建設(shè)內(nèi)容具體，每個職工都是其中的一份子，都可以切實的參與到職工文化建設(shè)的每一個過程，通過自身的實際參與，可以促進職工文化素質(zhì)的提高，促進了先進企業(yè)文化的構(gòu)建。
第三，依靠工會組織，推進職工文化的蓬勃發(fā)展。
工會具有“大學(xué)校”作用，在企業(yè)中發(fā)揮著獨一無的作用，其自身可以組織職工開展一系列活動，可以利用重大節(jié)慶日，組織職工開展融學(xué)習(xí)、勞動、創(chuàng)新、娛樂于一體的豐富多彩的職工文體活動，開展職工文化節(jié)、展演周、職工健身等各類群眾性文化活動，
愉悅職工身心，激發(fā)職工活力，也可協(xié)助企業(yè)加強對職工的技術(shù)技能培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)探索、革新創(chuàng)造、求真務(wù)實的風(fēng)氣。
二、職工文化建設(shè)重要性及意義
文化是民族的血脈和靈魂，是一個國家發(fā)達興旺的重要精神支撐。
對于一個企業(yè)，文化建設(shè)是其力量之源，而作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，職工文化建設(shè)對于整個企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。
企業(yè)的發(fā)展壯大必須加強文化建設(shè)，當(dāng)今社會企業(yè)之間的競爭不僅僅是產(chǎn)品種類和質(zhì)量之間，更重要的是一種企業(yè)文化的競爭，優(yōu)秀的企業(yè)文化一方面可以在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批具備良好職業(yè)素質(zhì)的職工隊伍，從而保證企業(yè)能及時有效的生產(chǎn)出新穎的商品，
保證公司具備雄厚的生產(chǎn)和創(chuàng)新能力，從而在市場具備較強的競爭力，另一方面可以通過企業(yè)自身的文化吸引大量潛在的客戶群體，將他們變成自己企業(yè)產(chǎn)品的衷心支持者，保證企業(yè)的產(chǎn)品能大量的出售出去，從而為企業(yè)帶來豐厚的利潤。
職工在一定的文化、經(jīng)濟、社會等背景下，通過參與各類文化活動激發(fā)和凝聚職工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。
使每一個職工切身感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。
打破思想禁錮，增強發(fā)展職工文化的信心;職工文化建設(shè)能推動制度創(chuàng)新，搭建職工展示自我的平臺。
工會要創(chuàng)造條件為職工文化建設(shè)提供全方位支持，加強工會開展職工文化活動的機制建設(shè);職工文化建設(shè)能整合文化資源，促進職工文化事業(yè)的繁榮，職工文化建設(shè)的水平高低將決定一個企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，所以加強職工文化建設(shè)對于企業(yè)的蓬勃發(fā)展有著不可或缺的作用。
三、職工文化建設(shè)的措施
1.加強職工文化隊伍建設(shè)
在企業(yè)之中，企業(yè)文化建設(shè)的主體就是全體普通的職工，必須重視職工的文化素質(zhì)教育工作。
在職工工作之余，開舉辦一些職工的文化課堂培訓(xùn)工作，努力提高職工參與文化教育的積極性。
職工不僅具備熟練的生產(chǎn)技術(shù)技能，更應(yīng)具備良好的職業(yè)文化素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)建造一支技術(shù)素質(zhì)過硬、文化素質(zhì)高的職工隊伍。
優(yōu)良的職工文化素質(zhì)能促進職工工作技能的提高，幫助職工塑造一種良好的、積極向上的工作態(tài)度和作風(fēng)，在整個企業(yè)內(nèi)部，形成一種奮發(fā)拼搏、勇于爭先的工作之風(fēng)，對于整個企業(yè)文化的切實貫徹實施提供了一條行之有效的措施。
2.發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢作用
工會在職工文化建設(shè)之中具備著得天獨厚的作用，可謂是專門為良好的職工文化建設(shè)而設(shè)立的。
企業(yè)將所有的職工納入工會組織之中，可根據(jù)職工工作的特點，舉行一些適宜于職工自身情況的活動，例如職工文化建設(shè)與生產(chǎn)技能相結(jié)合的生產(chǎn)技能比賽，對于比賽的優(yōu)秀場景用照片或者其他途徑進行宣傳，塑造一批具有良好生產(chǎn)技能及文化知識的優(yōu)秀職工形象，
也可舉辦一些職工感興趣的寫作、演講比賽，在這些活動中貫徹職工文化建設(shè)的具體內(nèi)容，在使職工在參與這些活動中，體會到整個企業(yè)的文化建設(shè)，進而促進企業(yè)整體效益的提高。
3.完善職工文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和運行機制
上級領(lǐng)導(dǎo)部門必須營造一種良好的職工文化建設(shè)氛圍，從企業(yè)的頂層建立適于職工文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及運行機制，從企業(yè)的最頂層到企業(yè)最基層的普通職工，都能切實參與到整個職工文化建設(shè)之中來。
領(lǐng)導(dǎo)必須重視職工文化建設(shè)實施的針對性、有效性，職工必須提高參與職工文化建設(shè)的積極性，保證整個企業(yè)職工文化建設(shè)從上到下處于一種暢通無阻的狀態(tài)。
4.建立以人為本的職工文化建設(shè)創(chuàng)新機制
要堅持“以人為本”促進職工文化建設(shè)的同時使企業(yè)與職工共同發(fā)展、共同進步，要創(chuàng)新職工的管理方式，廢除不合理的、不理性的工作方式，確定工人作為整個企業(yè)主人翁的意識，使他們意識到職工文化建設(shè)的重要性。
創(chuàng)新職工文化建設(shè)的新途徑，借助于現(xiàn)代的企業(yè)管理制度和多媒體技術(shù)，在職工當(dāng)中開展豐富多彩的活動，以此推進企業(yè)整體素質(zhì)水平的提高。
(二)
一、施工企業(yè)工程項目文化建設(shè)存在的問題及產(chǎn)生原因
對于很多施工企業(yè)來講，項目文化建設(shè)存在“兩張皮”現(xiàn)象，不懂干不會干的現(xiàn)象隨處可見，說起來重要做起來不要的聲音也是此起彼伏，導(dǎo)致文化落地難。
主要表現(xiàn)在:有些施工企業(yè)項目文化建設(shè)只是停留在標(biāo)語及一些紙面的東西上，無法發(fā)揮作用，以為開展幾次活動就是活躍文化氣氛，開展幾次慰問就是堅持以人為本，以為拉幾條橫幅就是做好企業(yè)宣傳，對文化缺乏認(rèn)識;有些施工企業(yè)更嚴(yán)重，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是可有可無的東西，視企業(yè)文化為點綴物、裝飾品，認(rèn)為項目文化建設(shè)會耗費一定的人力資源及物力資源，導(dǎo)致企業(yè)成本的浪費，且收到的效果也不明顯，因此往往給予忽視，這其實是眼光不長遠的表現(xiàn)。
其實，在施工企業(yè)，項目部是一切精神觀念的來源，同樣還是還是企業(yè)體系最終落實的平臺，是施工企業(yè)文化落地生根、發(fā)揮作用的主陣地。
如果不加強項目文化建設(shè)，便容易導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)生中斷的問題，讓企業(yè)文化得不到真正的落實，只是虛存與形式，最終造成企業(yè)文化誤人歧途或陷人絕境的情況。
分析始末，問題產(chǎn)生的根源大抵如下:一是對企業(yè)文化的認(rèn)識存在誤區(qū)，不懂什么是企業(yè)文化，更談不上怎么建設(shè)企業(yè)文化;二是體制機制不健全，雖然文化識別系統(tǒng)、文化理念是一套一套的，但是在文化的落地上沒有形成考核機制，落實文化理念的主動性不夠，缺乏積極主動;三是企業(yè)不重視。
重生產(chǎn)輕文化一直是施工企業(yè)存在的主要問題，認(rèn)為文化建設(shè)就是務(wù)虛，搞好生產(chǎn)經(jīng)營才是務(wù)實，以為“圍繞中心”就是只要中心!
二、關(guān)于推進施工企業(yè)項目文化建設(shè)落地的幾點思考
(一)抓好領(lǐng)導(dǎo)示范，打造員工心服口服的企業(yè)文化。
火車跑得快，全靠車頭帶，企業(yè)文化能否順利落地，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。
項目領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目經(jīng)理，要在實際工作中身體力行的對文化內(nèi)涵進行實踐，為一線員工作表率、做示范，公正公平公開的處理事關(guān)職工切身利益的問題，在實際工作中把無形的、抽象的企業(yè)文化概念進行具體實踐，轉(zhuǎn)化為實踐行為。
項目領(lǐng)導(dǎo)要做好模范作用，從自身做起，注重對企業(yè)文化的理解，針對其中潛在的價值觀念及實質(zhì)要有一個清楚的概念，同時針對項目文化建設(shè)發(fā)表出自己獨特的意見觀點，用長遠的眼光去看待項目的開展，將自己的個人見解融人到文化建設(shè)當(dāng)中，充分挖掘員工潛在的能力，有效促進項目的健康開展。
(二)確保行為的規(guī)范化，建設(shè)員工所認(rèn)可的企業(yè)文化。
行為活動的規(guī)范化開展對于一個企業(yè)而言，是其文化最直觀的體現(xiàn)，必須要借助相關(guān)的規(guī)定制度實現(xiàn)員工良好習(xí)慣的養(yǎng)成。
將企業(yè)本身所具有的價值觀轉(zhuǎn)換成為員工能夠主動遵循的要求標(biāo)準(zhǔn)，并在實際的工作開展中加以落實。
要加大對員工教育培訓(xùn)工作的開展力度，將企業(yè)文化融人到每一環(huán)節(jié)領(lǐng)域，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生更多的歸屬意識。
使員工能夠理解到企業(yè)文化的真正價值意義所在，對于其重要性有一個清晰的概念，確保員工把自身發(fā)展和企業(yè)結(jié)成一體。
(三)加大文化宣傳力度，建設(shè)職工所熟知的企業(yè)文化。
項目部對于施工企業(yè)而言，是其行為活動的展示平臺，要充分利用板報、展板、網(wǎng)站、駐地建設(shè)、新聞媒體等各種宣傳陣地，做好“企業(yè)理念、行為識別、形象識另日”三大系統(tǒng)的宣傳推廣，加強企業(yè)文化宣傳;在宣傳方式上，堅持內(nèi)外結(jié)合，并突出亮點，著力提升項目的文化內(nèi)涵和輻射影響力，使企業(yè)的各種文化隨處可見、如腦人心，職工耳熟能詳。
項目文化的建設(shè)對于企業(yè)的作用意義，很重要的一點就是能夠提升團隊的精神凝聚力，讓員工更好地團結(jié)合作，尤其是對于擴展型項目，員工擁有一致的價值觀念及工作方向是最終取得成功的關(guān)鍵所在。
(四)建立科學(xué)機制，打造職工贊不絕口的企業(yè)文化。
項目文化體現(xiàn)的是項目管理的規(guī)范性。
項目文化建設(shè)完成并真正的投人到運行中時，具備特色的項目文化能夠建立起完善的管理體系，從而為項目實施過程中的安全管理、風(fēng)險控制等工作的開展帶來重要保障。
要把企業(yè)的各種制度，作為體現(xiàn)公司文化核心內(nèi)涵的有效載體，把管理理念及用人理念寫進制度里、宣傳在口頭上、落實到行動上。
雖然企業(yè)文化建設(shè)不同于生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，不能細分與量化，但是可以通過制度的約束來規(guī)范文化的落地過程，確定制度的權(quán)威性，堅持以制度管人管事。
(五)堅持以人為本，打造職工喜聞樂見的企業(yè)文化。
堅持什么樣的文化方向，推動建設(shè)什么樣的文化，是一個政黨在思想上精神上的一面旗幟。
企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，必須建立在以人為本的基礎(chǔ)上，文化建設(shè)的宗旨必須是先為職工服務(wù)、再為企業(yè)服務(wù)、最后才為社會服務(wù)，職工的認(rèn)可，是保障企業(yè)文化實施楊通的基本前提，如果職工的想法如果跟企業(yè)的價值觀南轅北轍，則很可能導(dǎo)致有令不行、有禁不止。
所以必須要從職工工作、生活、精神上提供一條龍服務(wù)，在事業(yè)上平等對待，給予每位職工公平成才的機會，在生活上多幫助，讓每位職工感受大家庭的溫暖;在精神上遷就，定時或不定時舉辦各類職工喜聞樂見的活動，滿足職工的精神需求。
通過全面落實以人為本，增強職工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，職工以企業(yè)為自豪，建設(shè)和諧企業(yè)。
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