事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核

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       摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)逐漸成為事業(yè)單位日常管理制度中的重要組成部分。其中績效考核是人力資源管理的重要措施，當(dāng)前事業(yè)單位的人力管理方面存在很多問題，通過實施績效考核促進人事制度完善已經(jīng)成為各事業(yè)單位共同面臨的現(xiàn)狀，績效考核制度下，事業(yè)單位應(yīng)將主要任務(wù)放在員工的業(yè)績考核上，并在原有的管理制度上增加績效考核及績效工資制度，這樣勢必會提高事業(yè)單位的工作效率及社會功能，進而全面提升事業(yè)單位的公共形象。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;績效考核;人力資源管理

　　當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭，人才已經(jīng)成為企業(yè)提高競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要動力。目前我國事業(yè)單位的人力資源管理一直是體制改革的主要難題，加強人力資源管理力度，激發(fā)員工工作的積極性已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展的主要途徑。隨著事業(yè)單位的企業(yè)化與市場化，績效考核也逐步被應(yīng)用于人力資源管理方面，并取得了不錯的經(jīng)濟成效。本文通過論述我國事業(yè)單位人力資源管理與績效考核存在的問題，指出了加強人力管理的幾點措施與方法。

　　一、人力資源管理中的績效考核簡介

　　一般而言，人力資源管理主要是指對企業(yè)的人力資源作出的預(yù)測、計劃以及招聘工作，并對其進行綜合管理、考核、支付報酬�？冃Э己俗鳛槿肆�資源管理中的一部分，主要是通過采取激勵措施，結(jié)合企業(yè)及員工需求開展的最優(yōu)組織績效管理過程，績效考核是一項十分復(fù)雜的工程，主要是為了提升事業(yè)單位的綜合競爭實力以及提高員工的綜合素質(zhì)能力�？冃Э己酥凶钪饕�的措施方法便是績效工資制度，它是與績效加薪相掛鉤的工資制度，按照崗位責(zé)任的大小支付工資的綜合制度體系，一般由基本工資、崗位工資、工齡工資以及獎金所構(gòu)成。事業(yè)單位的績效考核工作離不開績效工資制度，缺少績效工資的績效考核制度不過是紙上談兵，不能起到真正的制約作用。

　　二、事業(yè)單位績效考核面臨的問題

　　2.1 缺乏完整的績效考核體系

　　事業(yè)單位人力資源管理最重要的環(huán)節(jié)便是績效考核，它是單位培養(yǎng)人才、評選職稱的有利支撐，可以充分調(diào)動職工工作的積極主動性。目前很多事業(yè)單位的人力資源管理效果不佳，多數(shù)員工對單位績效考核結(jié)果不滿意，這主要是因為事業(yè)單位并沒有設(shè)置不同層次類型的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確的量化指標(biāo)對其進行評價，考核指標(biāo)籠統(tǒng)模糊，沒有根據(jù)員工工作性質(zhì)的不同加以區(qū)分，造成實際操作過程中難以客觀評價員工行為，沒有將考核真正運用到實際工作中。

　　2.2 缺乏有效的溝通體系

　　目前，我國實施績效考核主要是遵循單位內(nèi)部組織的權(quán)力路線，往往是單位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督約束員工行為，但領(lǐng)導(dǎo)的績效評估則是普通員工監(jiān)督，績效考核方面缺乏行之有效的溝通體系，沒有實現(xiàn)上下互通的特點。實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)很難得到普通員工管理能力的信息，加之一些領(lǐng)導(dǎo)在日常管理過程中只注重關(guān)注具體人或物，考核工作并不全面。同時普通員工也很難獲得領(lǐng)導(dǎo)的日常管理行為，不能對其作出客觀公正的評價。真正的績效考核應(yīng)是通過評估員工能力，找出單位存在的潛在問題，目前事業(yè)單位的考核并沒有真正實現(xiàn)這一目的。

　　2.3 缺乏規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)

　　目前，很多事業(yè)單位的考核標(biāo)準(zhǔn)并不明確，考核過程沒有量化的具體指標(biāo)，考核相對簡單缺乏可行性與科學(xué)性。事業(yè)單位一般比較重視具體的實際業(yè)務(wù)工作，對人力的考核工作就是應(yīng)付了事。一般而言，事業(yè)單位的績效考核主要包括業(yè)績考核與行為考核兩個方面，而行為考核中的品德考核應(yīng)是具體考核工作的重中之重，但事業(yè)單位的服務(wù)對象相對具有廣泛性，實際操作中，很多單位將業(yè)績考核作為重點，忽視了品德考核的重要作用。

　　三、完善績效考核的具體措施

　　3.1 樹立正確的績效管理理念

　　事業(yè)單位應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)識績效管理的實際價值，在思想上對其加以重視。當(dāng)前社會，事業(yè)單位逐步形成了市場經(jīng)濟體制，人力資源管理的主要戰(zhàn)略也轉(zhuǎn)向了績效管理，它可以有效的連接部門與自身的努力程度，是個人能力與單位職能之間的有效結(jié)合，各級的管理人員應(yīng)積極投入到績效管理中去，樹立正確的績效管理理念。

　　3.2 明確績效管理原則

　　績效管理的根本目的便是激發(fā)各單位人員的積極性與創(chuàng)造性，及時處理工作中存在的人力管理問題，提高整體的效率水平。實施績效管理時應(yīng)遵循公平、公正、嚴(yán)肅、科學(xué)以及權(quán)威等原則，確�？己私Y(jié)果合情合理。具體工作中應(yīng)做到獎優(yōu)罰劣，鼓勵會干事、能干事的實業(yè)家，不搞關(guān)系作風(fēng)，不徇私情，真正將績效考核的正能量輻射到每一個部門組織。

　　3.3 構(gòu)建科學(xué)的管理體系

　　績效管理不僅應(yīng)加強員工的思想管理也應(yīng)掌控全局的戰(zhàn)略管理，做好人才吸納、績效實施以及績效評估的各個環(huán)節(jié)，這樣才可以提升員工的工作效率使其實現(xiàn)自身價值，因此事業(yè)單位應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的管理體系，加強管理人員與工作人員之間的溝通，同時明確考核主體， 杜絕考核項目缺項、漏項現(xiàn)象，做好績效反饋工作，以使員工了解自己的不足之處。

　　3.4 加強績效培訓(xùn)過程

　　事業(yè)單位的人才往往存在素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，因此有必要采取完善的培訓(xùn)措施，提高培訓(xùn)力度，使新員工可以快速熟悉工作環(huán)境、掌握工作技巧�？冃У呐嘤�(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要包括職業(yè)道德培訓(xùn)、工作需求培訓(xùn)，職業(yè)道德培訓(xùn)主要是塑造評價者的工作態(tài)度，使其可以公平、公正的評判每一位企業(yè)員工的具體工作，工作需求培訓(xùn)主要是使評價者懂得如何使用評價工具，把握評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、結(jié)束語

　　事業(yè)單位的人力資源管理中，績效考核具有十分重大的作用，它不僅可以客觀的評價員工的行為，還可以明確指出員工的不足之處，使其找到正確的努力方向，很大程度上促進了事業(yè)單位人力管理工作的開展。

　　參考文獻：

　　[1]馮梅艷.事業(yè)單位人力資源管理與績效考核初探[J].經(jīng)管空間，2012(01).

　　[2]陳桂玲.績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014(20).

　　[3]胡海明.關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的思考[J].品牌，2014(11).

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