- 相關(guān)推薦
對(duì)煤礦企業(yè)材料的回收復(fù)用和管理進(jìn)行研究論文
1 我國煤礦企業(yè)回收復(fù)用陳舊材料的管理現(xiàn)狀
目前，我國經(jīng)濟(jì)由粗放型轉(zhuǎn)向集約型，尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段。煤礦企業(yè)是我國的重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)，其管理方式呈現(xiàn)粗放型特點(diǎn)，主要管理特點(diǎn)表現(xiàn)在管理材料、企業(yè)效益、回收利用及環(huán)保效應(yīng)等方面; 煤礦企業(yè)在處理廢舊材料方面仍然存在浪費(fèi)現(xiàn)象，部分煤礦企業(yè)依然花費(fèi)大量的資金進(jìn)行廢舊材料處理和外運(yùn)，這些都會(huì)浪費(fèi)大量的企業(yè)發(fā)展資金，并且也浪費(fèi)了物資的實(shí)際使用價(jià)值，未能做到物盡其用。
2 煤炭企業(yè)材料的回收復(fù)用和管理中存在的問題
煤礦企業(yè)所用的各類材料不屬于產(chǎn)品的實(shí)體，大多數(shù)都具備回收、復(fù)用意義，強(qiáng)化材料的回收復(fù)用可以有效降低煤礦企業(yè)的實(shí)施成本，并且能夠增加企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國多數(shù)煤礦企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的管理、考核材料使用、投入、回收和復(fù)用等方面的方法，但是因重視度不一致，管控材料回收復(fù)用的流程或多或少存在困難，使得煤礦企業(yè)回收復(fù)用過程中依然存在各種問題。
2. 1 思想較為落后近些年，大多數(shù)煤礦企業(yè)的思想比較陳舊，仍然以“依靠煤炭資源吃飯”為主，把較多的物資投入，以此作為多產(chǎn)出、保安全的依據(jù)，所以很難處理煤礦投入和產(chǎn)出之間的實(shí)際關(guān)系; 沒有真正形成“關(guān)注成本，節(jié)約降耗”的物資回收、管理意識(shí)，無法細(xì)致、嚴(yán)格地考核、管理材料的回收復(fù)用，致使浪費(fèi)丟失物資嚴(yán)重。
2. 2 管理方法落后煤礦企業(yè)很少運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、價(jià)值工程等一些現(xiàn)代化等方式管理物資投入，也未充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)降低成本，在管理材料回收復(fù)用過程中，多重視回收而輕視復(fù)用，在這種情況下就導(dǎo)致煤礦企業(yè)物資調(diào)劑、資源共享不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2. 3 材料回收復(fù)用的管理體系不完善
�、倜旱V企業(yè)內(nèi)部管理材料回收復(fù)用的體系不完善，該體系只重視材料用后的管理工作，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策工作;
②在實(shí)際責(zé)任管理上，并沒有形成預(yù)算 - 考核 - 分析為一體的管理體系。當(dāng)前，煤炭成本始終居高不下，回收復(fù)用陳舊物資、修舊利廢可以有效地降低煤炭成本; 然而，回收復(fù)用陳舊物資、修舊利廢要保持一定的度，修復(fù)之后的各類零件要符合煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，不能再重復(fù)利用的材料應(yīng)堅(jiān)決報(bào)廢，不能因修舊利廢和回收復(fù)用給煤炭生產(chǎn)埋下安全隱患。
3 應(yīng)對(duì)策略
不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的物資回收、復(fù)用的管理工作，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部不同物資的應(yīng)用價(jià)值，做到物盡其用、延長物資的實(shí)際服務(wù)壽命，以此來控制物資消耗、降低物資的運(yùn)營成本; 而且，物資回收、復(fù)用是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，企業(yè)內(nèi)部的不同部門應(yīng)該相互合作，協(xié)調(diào)一致，并且要結(jié)合精細(xì)、精益、精美等物資管理的實(shí)際要求，建立起物資管理檔案，做到科學(xué)合理、有序的清潔回收、復(fù)用物資，形成物資使用的良性循環(huán)、價(jià)值再造及閉合管理。
3. 1 強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，控制物資不合理流動(dòng)煤礦企業(yè)回收、復(fù)用各項(xiàng)材料是企業(yè)管理產(chǎn)品整個(gè)生命周期的有機(jī)組成部分，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變重視物資生產(chǎn)、材料供應(yīng)，而輕視物資的回收、復(fù)用的陳舊思想，為企業(yè)提供一個(gè)良好的物資回收、復(fù)用環(huán)境和氛圍; 由于煤礦企業(yè)作業(yè)地點(diǎn)、生產(chǎn)地點(diǎn)通常比較多而且變化較大，所以在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)該運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的操作來避免物資的不合理回收、復(fù)用現(xiàn)象; 企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)置材料回收、復(fù)用的專門管理部門，對(duì)涉及物質(zhì)回收、復(fù)用的信息流、實(shí)物流、資金流進(jìn)行管理，并共享供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息，為企業(yè)材料采購部門提供決策依據(jù)。
3. 2 建立物資管理檔案煤炭企業(yè)應(yīng)以作業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)，專門對(duì)各單位的實(shí)際物資投入建立完整的檔案，明確物資交接及回收的整個(gè)流程，由配套責(zé)任人負(fù)責(zé)物資轉(zhuǎn)交環(huán)節(jié)的簽字工作，并設(shè)立相應(yīng)的交接管理制度和檔案，與此同時(shí)，及時(shí)反饋交接結(jié)果以復(fù)核原始檔案，如果出現(xiàn)誤差需即刻查明原因，并在物資管理檔案中做出標(biāo)記，將井上、井下庫房或者料場轉(zhuǎn)交物資時(shí)，由回收單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接工作，依據(jù)物資的完好程度來填寫物資驗(yàn)收記錄，記錄內(nèi)容主要包括物資回收時(shí)間、單位、數(shù)量及名稱等內(nèi)容，然后進(jìn)行入賬管理，并將入賬管理作為物資再投入、移交修復(fù)的最主要根據(jù)，回收管理部門派出專業(yè)人員負(fù)責(zé)可以直接轉(zhuǎn)用的物資，保證物資的順利回收復(fù)用。
3. 3 發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，分專業(yè)管理、控制物資回收在回收復(fù)用物資的管理工作中，煤礦企業(yè)應(yīng)依據(jù)各部門的專業(yè)特點(diǎn)，明確其管理責(zé)任及分工，通常根據(jù)調(diào)度信息、通防、機(jī)運(yùn)、掘進(jìn)及采煤等內(nèi)容區(qū)分專業(yè)，由資產(chǎn)管理部門執(zhí)行物資的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)管理以及考核監(jiān)督工作; 煤礦企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用各部門的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)可以復(fù)用的物資進(jìn)行專業(yè)修復(fù)，縮短物資的流轉(zhuǎn)時(shí)間; 除此之外，避免回收物資亂放引發(fā)的再浪費(fèi)問題，由維修廠對(duì)大型物資進(jìn)行專業(yè)修復(fù)，確保回收物資的實(shí)際質(zhì)量以及修復(fù)數(shù)量; 如果在礦井條件允許范圍內(nèi)，安裝整形機(jī)、壓管機(jī)及割管機(jī)等設(shè)備，要主動(dòng)保護(hù)和愛惜礦井下面設(shè)置的設(shè)備修復(fù)峒室，適度地直接進(jìn)行井下修復(fù)，以此降低人力消耗和運(yùn)輸費(fèi)用。
3. 4 強(qiáng)化煤礦企業(yè)材料的回收、復(fù)用工作煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)部門及材料供應(yīng)部門應(yīng)該強(qiáng)化回收復(fù)用廢舊材料工作，倡導(dǎo)節(jié)約材料、變廢為寶; 施行以舊換新制度，企業(yè)內(nèi)部要制定廢舊材料的回收率、回收指標(biāo)、回收品種及復(fù)用率等內(nèi)容，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行;施行“上交舊材料，換取新材料”制度，而對(duì)于先領(lǐng)取新材料，后換回舊材料的狀況，應(yīng)先記賬、后續(xù)不交舊材料; 組織專業(yè)回收人員回收井上井下散存的材料、體積大及數(shù)量多的器材。
3. 5 完善煤礦企業(yè)考核管理在煤炭材料回收復(fù)用和管理中，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行材料的回收復(fù)用工作流程，避免流于形式:①細(xì)化回收廢舊材料的指標(biāo)，并使之到達(dá)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)，健全使用物資的最初記錄和憑證; ②制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)廢舊物資回收人員分別進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)，并由材料回收部門對(duì)各單位的具體情況進(jìn)行考核，要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲完成和未完成( 年) 度指標(biāo)的部門、班組及個(gè)人，并對(duì)其施行上掛下連制度。
4 結(jié)語
一直以來，我國都比較重視煤礦物資的修舊利廢工作，尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，我國環(huán)境、資源、人口協(xié)調(diào)發(fā)展的矛盾更加突出，鑒于這方面原因，國家提出了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，因而廢舊物資的再制造顯得尤為重要，回收復(fù)用煤礦企業(yè)材料是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性的工作，煤炭企業(yè)應(yīng)該不斷地摸索、創(chuàng)新材料回收復(fù)用工作，多尋找廢舊材料回收復(fù)用和管理的新途徑、新方法，并逐步運(yùn)用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，提高企業(yè)對(duì)生產(chǎn)材料的動(dòng)態(tài)跟蹤定位水平，以全程監(jiān)控材料回收復(fù)用情況，進(jìn)而發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。
【對(duì)煤礦企業(yè)材料的回收復(fù)用和管理進(jìn)行研究論文】相關(guān)文章：
礦山煤礦機(jī)電管理論文04-01
成本管理企業(yè)論文04-01
企業(yè)管理的論文04-01
企業(yè)管理的論文05-27
知識(shí)管理和企業(yè)核心競爭力的形成論文03-23
物流管理和企業(yè)競爭力的聯(lián)系論文03-23
煤礦機(jī)電論文04-01