(經(jīng)典)企業(yè)管理論文

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企業(yè)管理論文1

　　1課程改革的必要性

　　本課程教學(xué)模式改革中，我院從企業(yè)實際需求出發(fā)，按照經(jīng)濟管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標，創(chuàng)建一體化的教學(xué)模式，這種模式能體現(xiàn)高職教育的特點，使教學(xué)內(nèi)容與工作任務(wù)一體化，學(xué)習(xí)情境與工作環(huán)境一體化，理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練一體化，集網(wǎng)絡(luò)、仿真軟件、多媒體課件綜合運用于一體，充分調(diào)動學(xué)生主觀能動性，促進對學(xué)習(xí)內(nèi)容的深入理解，促進學(xué)生積極參與思考和解決問題的活動，使教師由“單一型”向“雙師型”素質(zhì)轉(zhuǎn)變。

　　2基于“一體化”模式的教學(xué)設(shè)計

　　在教學(xué)過程中，根據(jù)課程性質(zhì)和企業(yè)管理崗位的需求，確定學(xué)習(xí)任務(wù)，按照任務(wù)設(shè)計教學(xué)過程，在完成任務(wù)的過程中，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和提升他們的專業(yè)技能。一體化教學(xué)模式是由師生雙方共同完成學(xué)習(xí)任務(wù)的教學(xué)模式，充分體現(xiàn)了高職教育的特點，把理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練融為一體，讓學(xué)生在真實的現(xiàn)場感知、現(xiàn)場操作過程中學(xué)習(xí)專業(yè)知識，理解專業(yè)理論，培養(yǎng)專業(yè)操作技能，使學(xué)生專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的掌握，相輔相成、互相配合，從而提高了學(xué)習(xí)效率。

　　2．1教學(xué)設(shè)計理念與思路

　　在教學(xué)設(shè)計中從企業(yè)需求出發(fā)，堅持以學(xué)生為主，以崗定教，以培養(yǎng)職業(yè)能力為重點，加強校企合作基于工作過程的課程設(shè)計理念，使學(xué)生養(yǎng)成職業(yè)素質(zhì)，鍛煉他們的方法能力和社會能力。按照市場調(diào)查與分析確定職業(yè)崗位群如信息管理員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計和應(yīng)用人員等，然后依據(jù)崗位工作需要的能力如基本的管理技能、系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計、系統(tǒng)應(yīng)用等來確定學(xué)習(xí)目標，同時加強校企合作，共同確定學(xué)習(xí)情境與任務(wù)，最后在任務(wù)實施過程中加強監(jiān)控以致取得最佳的教學(xué)效果。

　　2．2教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計

　　本課程采用任務(wù)教學(xué)和實踐體驗相融合的一體化教學(xué)模式，在教學(xué)內(nèi)容設(shè)計上依據(jù)企業(yè)管理類崗位工作的能力需求和一體化教學(xué)模式的要求，理論和實訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，將課程內(nèi)容劃分為認識企業(yè)管理信息系統(tǒng)和企業(yè)管理信息化平臺、初步開發(fā)管理信息系統(tǒng)、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施與應(yīng)用等任務(wù)模塊來學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握完成任務(wù)所需的理論知識、基本能力、基本方法，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)提升他們的實踐技能�？傊�，課程內(nèi)容的設(shè)計要符合高職高專教學(xué)的.要求和特點，緊緊抓住理論和實踐兩條線，將理論和實踐充分融合為一體，最終實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標。

　　3課程教學(xué)模式改革與實踐的幾點建議

　　3．1注重教學(xué)方法和手段的改革

　　傳統(tǒng)教學(xué)模式忽視了學(xué)生的個體差異性，不能調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)對人才的需求。本課程根據(jù)一體化教學(xué)模式的要求通過采用案例、角色模擬、互動體驗、行動導(dǎo)向等轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)方法，強調(diào)以學(xué)生為中心，以能力為本位，努力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一種仿真工作的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體，組織和指導(dǎo)學(xué)生在完成具體任務(wù)的行動中學(xué)習(xí)知識和培養(yǎng)技能，在學(xué)中做和做中學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，開發(fā)動手和實踐能力。在教學(xué)過程中充分利用現(xiàn)代化、信息化的教學(xué)手段比如網(wǎng)絡(luò)、多媒體、教學(xué)模擬軟件等。隨著課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境的日益完善，可利用校園網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、仿真模擬軟件、課件等指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)與實踐。在校園網(wǎng)上建設(shè)精品課程，將課程相關(guān)資料安排到網(wǎng)上供學(xué)生查閱和參考，在學(xué)習(xí)任務(wù)實施過程中利用仿真模擬軟件如ERP、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、MRP、財務(wù)管理和人力資源管理等軟件使學(xué)生在學(xué)中做和做中學(xué)，從而提高實踐技能。

　　3．2建立高素質(zhì)的“雙師型”教師隊伍

　　為適應(yīng)課程一體化教學(xué)模式改革與實踐的要求，提高教師素質(zhì)和實踐技能，轉(zhuǎn)變在教學(xué)過程中的角色需要建立一支專兼職比例協(xié)調(diào)、校內(nèi)校外互補，學(xué)緣結(jié)構(gòu)合理的雙師型教師隊伍�？赏ㄟ^定期選派教師參加專業(yè)課程的相關(guān)培訓(xùn)，對新引進的青年教師讓他們進入企業(yè)參加實踐鍛煉，加大中青年教師培養(yǎng)，努力創(chuàng)造進修和培訓(xùn)機會，定期組織教學(xué)活動研究教學(xué)方法和教學(xué)手段改革等途徑建立適合本課程教學(xué)模式改革與實踐需要的高素質(zhì)、高技能的師資隊伍。

　　3．3形成多元化開放式的考核評價體系

　　本課程采用過程性考核和結(jié)果性考核相結(jié)合，操作技能和職業(yè)素養(yǎng)相結(jié)合，學(xué)生自評互評與教師評價相結(jié)合的多元化開放式評價體系。過程性考核不僅考察學(xué)生的出勤、學(xué)習(xí)態(tài)度、項目任務(wù)完成情況而且對團隊協(xié)作、人際交往與溝通能力和學(xué)習(xí)方法等進行綜合評價。結(jié)果考核主要是對項目任務(wù)完成的報告進行評價。在考核中應(yīng)改變教師評價的主體地位，鼓勵學(xué)生自評互評，這有利于他們相互交流、相互促進從而提高自身的認識和感知能力。

　　3．4完善課程實訓(xùn)環(huán)境，改善實訓(xùn)條件

　　實踐性教學(xué)在本課程中起著重要作用，其教學(xué)效果直接影響課程整體效果，它依賴理論說明驗證理論的同時還能提高學(xué)生的實際操作能力，更好地為實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標服務(wù)。一體化的教學(xué)模式推行建立“教、學(xué)、做”相結(jié)合的實踐教學(xué)環(huán)境，它淡化教室和實驗實訓(xùn)室的界限，校內(nèi)實驗實訓(xùn)室是教室、實訓(xùn)工場和學(xué)生學(xué)習(xí)與討論的綜合型場所，在這個場所內(nèi)盡可能仿真或模擬企業(yè)工作環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能，有利于推進任務(wù)驅(qū)動、項目引導(dǎo)的實踐教學(xué)體系的構(gòu)建。根據(jù)課程教學(xué)實際需要選擇建立與校內(nèi)實訓(xùn)條件互補，校企合作長效機制的校外實訓(xùn)基地，明確校外實踐項目和內(nèi)容，在完成教學(xué)任務(wù)的同時，讓學(xué)生在實踐中檢驗自己的技能。校外實習(xí)和參觀實訓(xùn)基地使學(xué)生對企業(yè)的管理業(yè)務(wù)和管理流程有感性認識，是學(xué)生對未來可能從事的管理崗位和工作環(huán)境有預(yù)先的適應(yīng)，為學(xué)生走向社會做好準備。校企合作創(chuàng)設(shè)新型的校外實訓(xùn)基地，可以運用企業(yè)真實的工作環(huán)境及先進的管理理念和手段成為實踐教學(xué)、職業(yè)崗位能力訓(xùn)練的校外延伸，通過校外實習(xí)可培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、人際關(guān)系處理能力、解決實際問題、自覺學(xué)習(xí)能力，有力地促進了學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展�？傊�，本課程教學(xué)模式改革與實踐是全面提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證之一，是我院經(jīng)濟管理專業(yè)的重點工作，要抓住重點，把握關(guān)鍵，注重與企業(yè)需求相結(jié)合，培養(yǎng)的人才要受用人單位的歡迎，就必須采取切實可行的措施進行改革，通過改革建立一種全新的、以就業(yè)為導(dǎo)向的教學(xué)模式。

企業(yè)管理論文2

　　摘要：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略高層科學(xué)思想和科學(xué)方法的基礎(chǔ)，它不僅需要在企業(yè)內(nèi)部營造一個和諧，和平的，相互促進，銳意進取的工作氛圍，但也要在通過溝通，獎勵和懲罰的同時，進行職業(yè)生涯規(guī)劃等，在企業(yè)中建立一個道德合適的企業(yè)文化，價值觀，規(guī)范和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的精神，通過激勵機制和職業(yè)生涯設(shè)計，調(diào)動員工的積極性，為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，我們必須把企業(yè)文化建設(shè)和管理相結(jié)合，實現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)文化，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；企業(yè)管理；戰(zhàn)略探討

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以發(fā)揮自己的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而形成企業(yè)特有的核心競爭力。相反，缺乏企業(yè)文化將缺乏公司治理，士氣低落，從而導(dǎo)致了自身的核心業(yè)務(wù)競爭力喪失。

　　一、企業(yè)文化的淵源和意義

　　形成于1960年的企業(yè)文化理論在企業(yè)文化現(xiàn)象誕生之前就已經(jīng)存在了。今天我們談的企業(yè)文化就是以自己獨特的精神財富和傳播品牌在市場上形成和發(fā)展的。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為當(dāng)今成功企業(yè)的基本要素之一，而不僅僅是去了市場競爭的外部壓力，這也衍生出一個企業(yè)的管理不斷總結(jié)，并以此為內(nèi)部動機共同催生形成獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種精神力量，在企業(yè)文化和管理的協(xié)同作用下可以是更有效的，但這種情況是因為從進入也可能會出現(xiàn)的困境出發(fā)的。

　　企業(yè)文化也是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化最終造就企業(yè)的興旺，優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)，更是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要動力。因此，重視在企業(yè)管理中進行企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位是非常必要的。企業(yè)家不僅要倡導(dǎo)自己公司的企業(yè)文化，也要培育企業(yè)文化，達到傳播的精神。企業(yè)管理者將直接影響企業(yè)文化的自身素質(zhì)和建設(shè)的成效。目前，在企業(yè)背后，缺乏對文化的理解和認識等問題，如何正確的進行中小企業(yè)經(jīng)營的理念培養(yǎng)是非常重要的。因此，中小企業(yè)管理者應(yīng)努力提高綜合素質(zhì)，提高科學(xué)決策能力，依法經(jīng)營，提高誠信待人的水平，對個人和員工的言行上一個檔次，使企業(yè)文化和經(jīng)營理念的思想模式發(fā)生變化，憑借其先進的管理概念員工的價值取向，從而在企業(yè)內(nèi)部形成了一個共識，達到企業(yè)文化融合的狀態(tài)。

　　企業(yè)文化是企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)經(jīng)營者在實踐中用自己的行為方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響企業(yè)員工，逐漸形成的一種共同認可的價值觀和行為準則，是企業(yè)經(jīng)營的副產(chǎn)品，而非企業(yè)刻意追求的結(jié)果。它反映的是企業(yè)經(jīng)營過程中被歷史實踐證明是成功的行為力一式、行為準則和價值觀，即企業(yè)組織的記憶。用企業(yè)文化來管理企業(yè)就是用過去的成功經(jīng)驗指導(dǎo)今天的行動，在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下，這種方式是適用的。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，信息量急劇增大，知識更新速度加快，人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生重大變化，企業(yè)文化的生產(chǎn)力性質(zhì)大大加強。市場經(jīng)濟下的企業(yè)與企業(yè)之間競爭激烈，擁有增強內(nèi)聚力、提高競爭力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的制勝點。中小企業(yè)要開展文化戰(zhàn)略定位和進行選擇，應(yīng)該培育“以人為本”的企業(yè)文化。首先，讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中，讓每一位員工了解和學(xué)習(xí)自己公司的企業(yè)文化，逐步的使企業(yè)文化深入人心。

　　在提高員工意識和廣泛參與的前提下，通過企業(yè)文化的穩(wěn)步推進，逐步培養(yǎng)團隊合作的精神，增強企業(yè)的文化凝聚力，企業(yè)文化建設(shè)要以“公眾參與”和“全員互動”為基礎(chǔ)走上良性發(fā)展的軌道。其次，要克服家族式管理的弊端。建立員工的主體地位，任人唯才，考慮到工作人員的需求和自身水平的提高，發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。參與競爭的市場活動，難免會與消費者，競爭對手，經(jīng)營者，股東，金融機構(gòu)，媒體，公眾和其他利益相關(guān)者之間有某些聯(lián)系，企業(yè)作為社會系統(tǒng)的一個組成部分，正是在與接觸可實現(xiàn)每個利益相關(guān)者的社會活動中取得進步的。然而，中小企業(yè)單純追求自身的利益，片面追求利潤的指標，在一些短期行為方面會把整體利益作為代價。文化取向和選擇過程中的中小企業(yè)，應(yīng)該看到長期的穩(wěn)定性和企業(yè)的發(fā)展不僅取決于自身的經(jīng)濟和競爭力，也取決于社會價值觀的各個方面，以及取決于商業(yè)圈的`存在公眾的認同和支持等。這就要求企業(yè)必須認真考慮自己的社會責(zé)任，并積極的履行義務(wù)。其中誠信是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任必須要有的勇氣，誠信不僅是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的靈魂，也是企業(yè)最為重要的生命線。在追求最大化的企業(yè)的利益的同時，應(yīng)該考慮到消費者，競爭對手和整個社會的利益，樹立誠信理念，建立誠信的新形象。

　　二、創(chuàng)造企業(yè)特有的文化建設(shè)是企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石

　　在現(xiàn)代社會中，每一個成功的企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且兩者都包含了本身的豐富的文化特色。這是由各類企業(yè)，在經(jīng)濟基礎(chǔ)發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色與其他文化因素構(gòu)成的工作人員組成的，是建立于每家企業(yè)的科學(xué)管理上。但從企業(yè)文化建設(shè)的實際情況來看，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，旨在積極推動和實踐通過公司全體員工認真的企業(yè)管理流程。在此期間，開創(chuàng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和個人，企業(yè)的管理是積極推進的關(guān)鍵因素。正因為如此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要提升“文化興企”的意識，我們必須著眼于企業(yè)經(jīng)營管理的長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，來定義企業(yè)文化建設(shè)中的作用，并明確企業(yè)文化建設(shè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略，提供科學(xué)的企業(yè)學(xué)習(xí)的文化意識，并把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手”工程的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自發(fā)動，精心策劃，企業(yè)文化建設(shè)取得的成就，以促進和提高企業(yè)管理的戰(zhàn)略發(fā)展。鮮明的企業(yè)文化，設(shè)計和規(guī)范指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理，這些可以起到健全的組織功能，提高了人性化的管理作用。

　　通過引導(dǎo)企業(yè)文化，科學(xué)的管理措施，規(guī)范的工作態(tài)度和員工的工作行為。并通過法規(guī)，特許經(jīng)營和企業(yè)文化影響力等，使員工遵守和接受的規(guī)范和企業(yè)文化，這樣可以達到預(yù)期的經(jīng)營管理策略，規(guī)范行為和工作技能。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)必須是唯一的整合，一旦戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化之間存在偏差，一個良好的和獨特的企業(yè)文化將起到指導(dǎo)和規(guī)范起到作用，來實現(xiàn)主動管理的控制目標。在控制和調(diào)節(jié)方面，企業(yè)文化立足于自身的文化精神和品格，可以激發(fā)他們的自我控制和調(diào)節(jié)，管理和人員管理策略之間減少摩擦，在實施過程中，促進溝通，從而促進企業(yè)管理戰(zhàn)略中企業(yè)的成功實施。

　　三、打造企業(yè)優(yōu)秀品牌，進行企業(yè)文化創(chuàng)新并融入企業(yè)管理戰(zhàn)略中

　　在知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)已經(jīng)進入品牌營銷和運營的戰(zhàn)略階段，所以企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)立企業(yè)品牌，創(chuàng)新的企業(yè)文化，使有機融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展在計劃經(jīng)濟在過去十年中，基本上都是企業(yè)在規(guī)劃指導(dǎo)和壟斷地位�！盎实鄣呐畠翰怀罴蕖�，該公司的產(chǎn)品產(chǎn)生訂單，但由于缺乏品牌知名度和企業(yè)形象宣傳意識，隨著市場經(jīng)濟的開放，新的服務(wù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，良好的企業(yè)文化也日益推廣和展示是更重要的。因此，在建立企業(yè)品牌，成為獨特的戰(zhàn)略企業(yè)管理的資源和優(yōu)勢主要是來自于企業(yè)文化的特點。

　　同時，企業(yè)文化作為一種管理戰(zhàn)略的一個內(nèi)在的強大動力，繼續(xù)推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強公司的盈利能力和生產(chǎn)效率。創(chuàng)新的企業(yè)文化，使管理人員和員工逐漸熟悉的歷史遺產(chǎn)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)，同時經(jīng)營計劃，結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營管理與控制的認識，回應(yīng)和解決事件在相同或類似的問題，促進高效，穩(wěn)定的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。通過品牌活動和企業(yè)形象宣傳，企業(yè)管理戰(zhàn)略能夠注入發(fā)展活力，許多新的想法并載于企業(yè)管理的文化理念，同時也為企業(yè)文化和創(chuàng)新提供了規(guī)范和指導(dǎo)作用的發(fā)展。為了樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣可以促進了企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，起到了積極的作用。

　　四、企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新要與企業(yè)管理戰(zhàn)略有機結(jié)合

　　文化不是企業(yè)文化建設(shè)的一個普通意義上，它是一個科學(xué)的，人性化的管理文化，戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，具有很強的實用性和方向，因此，企業(yè)文化和科學(xué)只是企業(yè)管理的建設(shè)，我們將培育一個強大的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該擺脫各種因素，維護法律和自己獨特的方法，完美協(xié)調(diào)的計劃和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。同時，注重企業(yè)文化的指向性和多樣性，有必要建立對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的價值，同時也注重培養(yǎng)員工的精神和文化修養(yǎng)；既要保持企業(yè)的身份和管理秩序，而且還培養(yǎng)之間的競爭，它必須被要求參與企業(yè)文化建設(shè)中。而在企業(yè)成長的不同階段，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我們要強調(diào)的創(chuàng)建和企業(yè)文化是有所區(qū)別的。

　　企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)的需要是不能分離的，企業(yè)文化的目的是為了促進公司治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)實際管理戰(zhàn)略，從而提高經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場發(fā)展，因此，企業(yè)文化的目標有團結(jié)協(xié)作，專注于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟管理策略來實現(xiàn)。企業(yè)宣傳開拓拼搏精神，為企業(yè)發(fā)展，企業(yè)形象宣傳，品牌戰(zhàn)略的需要，也是提高經(jīng)濟效率，擴大知名度。因此，在文化發(fā)展放棄了企業(yè)的發(fā)展和管理，企業(yè)文化著力打造創(chuàng)新型的現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略，逐步建立和完善適合自身發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，建立在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的發(fā)展自己的業(yè)務(wù)特點。必須與其自身的發(fā)展和市場戰(zhàn)略的企業(yè)文化的實際建設(shè)相結(jié)合，不斷完善和創(chuàng)新有著獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)制度創(chuàng)新，企業(yè)市場開拓，只有建設(shè)，以結(jié)合起來，有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時應(yīng)吸取的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中的發(fā)展，通過企業(yè)文化建設(shè)，及時調(diào)整和創(chuàng)新，企業(yè)文化的積累，沉淀和創(chuàng)新管理流程，企業(yè)盛大的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中發(fā)展目標。

　　五、企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一個重要方面。一個企業(yè)就是一個小社會，而現(xiàn)在我們只掌握了社會經(jīng)濟的發(fā)展，也有理論和文化建設(shè)，還要抓生態(tài)建設(shè)。同樣對于一個企業(yè)來說，管理一個企業(yè)要注意，不僅有效，而且對企業(yè)文化建設(shè)做出正確的規(guī)劃。在企業(yè)管理是良好的企業(yè)文化建設(shè)的一個非常重要的方面。如今，許多初創(chuàng)企業(yè)，面對已經(jīng)成為一個大公司的巨頭們還是能找到在市場縱向壟斷的突破口，但他們能夠生存下去的痛苦的艱難初創(chuàng)期，繼續(xù)披荊斬棘，最終到達成功的彼岸。這些初創(chuàng)公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化。對于這些創(chuàng)業(yè)者，他們將不得不建立自己的勇于創(chuàng)新，敢于拼搏，充滿積極向上的企業(yè)文化。也許他們可能是因為虧損項目只到這種地步，這些精神財富，但只要牢牢把握這些精神財富，將能夠團結(jié)工人斗爭，從底部走出來的。

　　企業(yè)文化有助于提升企業(yè)管理的實施。優(yōu)秀的企業(yè)文化整合在企業(yè)管理的各個方面。一個企業(yè)的管理，保持高效的執(zhí)行力，讓幸福去工作，但不能沒有員工。那么，什么是有這樣的魔力，能夠調(diào)動他們的主觀能動性呢？這就是企業(yè)文化。在具有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)，讓職工每個企業(yè)都有自己的建筑公司參與的驕傲，他們的結(jié)果可以肯定的是，不斷積累成就感。這是企業(yè)管理的需要，必須將其放置在管理企業(yè)的文化上，提升企業(yè)管理的高度實施，企業(yè)管理，監(jiān)管不只是身體，更需要精神上的交流。這樣一個過程的企業(yè)文化精神大廈路口，也可能是領(lǐng)導(dǎo)層的共識，再招公認的工人，可以從工人出身，最終由他們來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展將面臨經(jīng)理，主管的營業(yè)額有不同的風(fēng)格和自己不同的考慮，雖然他們對企業(yè)的發(fā)展壯大，并十分注意，但難免會有新官上任三把火現(xiàn)象。而一個優(yōu)秀的企業(yè)，即使有變化，仍然能夠沿著它的使命，它是有一種別樣的躲在一個恒定的指導(dǎo)管理行為的，那就是企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。經(jīng)過公司擁有自己獨特的文化，消費者會有自己在這個企業(yè)的信任，企業(yè)的員工都會有自己的身份歸屬，高級管理人員將了解自己的位置，即使是在前進的道路需要逡巡不定，仍然能夠移動前進在正確的方向。它展示了企業(yè)文化在企業(yè)的核心的發(fā)展具有重要作用。

　　對于每一個企業(yè)的工人實際上是一個領(lǐng)導(dǎo)成交無所謂自己的經(jīng)濟利益如何直接影響，但是領(lǐng)導(dǎo)層最終會影響他們的薪酬，晉升，甚至命運。因此，從長遠來看，企業(yè)的經(jīng)營必須遵循的企業(yè)文化的指導(dǎo)方針。企業(yè)文化和管理相互促進。簡單地看，以指導(dǎo)實踐的理解是，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間存在，同時促進進一步的了解實踐之間的關(guān)系，所以即使我們要堅持一個恒定的企業(yè)文化，但世界的動蕩面對和市場的不斷變化，任何企業(yè)都不可能遇到艱難的決定做出的時刻。企業(yè)文化應(yīng)該做一個可控的范圍內(nèi)有一些反應(yīng)，以及企業(yè)管理變革推動者，這就意味著我們要大膽的實驗，認真改進位。公司的管理，畢竟，行政管理，無法面對束手束腳，企業(yè)文化的問題，作為精神方向的宏觀把握導(dǎo)向，也需要問在不斷的練習(xí)，無論是形式和成長在一起，相互促進的局面，才能使重點推動企業(yè)的發(fā)展。這也表明，企業(yè)文化絕對不是高管拍了拍自己的腦袋，然后做出決定。

　　六、小結(jié)

　　在國際國內(nèi)復(fù)雜多變的環(huán)境下，我國企業(yè)文化及企業(yè)管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。只有了解掌握相關(guān)知識并結(jié)合我國實際情況，借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，重視企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)文化理論進行管理，同時在企業(yè)管理中注重企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化的柔性人本管理和企業(yè)管理的硬性制度管理相結(jié)合，才能真正提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

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企業(yè)管理論文3

　　摘要：近年來，隨著我國移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和普及，云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)手段也日臻成熟，這給互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)的其它行業(yè)提供了堅實的基礎(chǔ)。在此背景下，傳統(tǒng)企業(yè)管理中的一些思想和方式便逐漸落后于時代的需求，如人才管理、組織形式、發(fā)展理念等。對于那些從傳統(tǒng)作坊式小企業(yè)發(fā)展起來的眾多茶葉企業(yè)而言，這些缺點更加突出和明顯。因此，想要在新的時代里得到更好的持續(xù)發(fā)展，我國茶葉企業(yè)就要充分了解互聯(lián)網(wǎng)+，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)+，更新企業(yè)管理各方面的發(fā)展理念及思路，進而在激烈的現(xiàn)代企業(yè)競爭中永立潮頭。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；茶葉企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新發(fā)展

　　世界著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特提出過一個著名的觀點：“企業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)新。”應(yīng)當(dāng)說，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)更要根據(jù)社會的新需求、商業(yè)環(huán)境的新變化，來將當(dāng)前一些新的技術(shù)手段和管理理念融入到企業(yè)管理當(dāng)中，通過制定和完善新的企業(yè)管理機制，讓企業(yè)內(nèi)部的各種資源得到更好地優(yōu)化配置，讓企業(yè)煥發(fā)出更加強大的生命力和戰(zhàn)斗力。對于傳統(tǒng)管理觀念較為盛行的茶葉企業(yè)來講，互聯(lián)網(wǎng)+的到來，既是挑戰(zhàn)更是機遇，應(yīng)當(dāng)充分用好互聯(lián)網(wǎng)+這一載體，創(chuàng)新企業(yè)管理，使自己更加適應(yīng)新的時代要求和新的市場競爭。

　　1我國茶葉企業(yè)在管理上存在的問題

　　1.1一些茶企的研發(fā)理念較為落后

　　互聯(lián)網(wǎng)+所注重的一個重要理念是“以用戶為核心”，換而言之就是要以“需求為核心”。這一理念不僅僅體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+上面，同時也是我國現(xiàn)在推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要理念之一，可以說是大勢所趨和企業(yè)發(fā)展的必然選擇。但是從現(xiàn)實看，我國眾多茶企卻依然秉承那種“后知后覺”的以自我為中心的管理和產(chǎn)品研發(fā)理念。通俗地說，就是我給什么，你就要什么，至于消費者想要什么則不管不問。在傳統(tǒng)商業(yè)時代，由于市場競爭不那么激烈，商品供應(yīng)也相對匱乏，這種理念的弊端并不明顯，但是在互聯(lián)網(wǎng)+時代里，消費者已經(jīng)習(xí)慣了去表達自己的需求，習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以用戶為中心的模式，因此我國茶葉企業(yè)的傳統(tǒng)研發(fā)理念便顯得相對落后。從市場實踐中看，一些茶企近些年開始走下坡路，與其對互聯(lián)網(wǎng)+的認識不夠，沒有更好地了解到消費者的消費傾向、消費心理等原因有很大關(guān)系。

　　1.2我國很多茶葉企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)成上較為落后

　　由于我國茶產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展較早，迄今已有一千多年的歷史。因此現(xiàn)在我國很多茶企都是從過去農(nóng)耕時代的家庭小作坊演變而來，其在組織結(jié)構(gòu)上帶著天然的小農(nóng)經(jīng)濟特征。譬如說，有的企業(yè)仍然秉承那種家族式的管理模式，高層和中層以及一些核心部門的領(lǐng)導(dǎo)，一般都是自己的同族，很少會安排外人任職。在小農(nóng)經(jīng)濟時代，這種管理框架有其優(yōu)勢所在，如凝聚力更強等。但是在現(xiàn)代社會里，其缺陷就十分突出，同族之人牢牢把控著企業(yè)的話語權(quán)，就無法為那些真正的管理人才提供更加廣闊的上升空間和順暢的上升渠道，無法激發(fā)底層員工的積極性和創(chuàng)新性。

　　1.3我國一些茶葉企業(yè)在組織框架上較為落后

　　同我國很多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，眾多茶企在組織框架上大多采用傳統(tǒng)的“金字塔”結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)商業(yè)時代，這種結(jié)構(gòu)有其固有優(yōu)勢，如結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、層次分明、分工明確。但是其缺陷也顯而易見，如信息傳達慢、運行效率低、推諉扯皮等�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時代里的現(xiàn)代企業(yè)，講究的是效率和成本，多采用“扁平化”的組織框架。唯有效率更高，才能在激烈的競爭中立足并脫穎而出。從我國茶葉企業(yè)的運行實踐看，當(dāng)企業(yè)的具體工作者捕捉到市場脈搏，產(chǎn)生創(chuàng)新的靈感和計劃后，是不能馬上付諸于實踐的，只能先向自己的部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)過同意后部門領(lǐng)導(dǎo)再跟上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，最后層層遞進，最終才能達到最高領(lǐng)導(dǎo)的層面上。這中間程序繁瑣，不僅浪費大量的時間成本，更是大大降低了企業(yè)的運行效率。而倘若中間哪個環(huán)節(jié)出了問題，極易讓這個創(chuàng)新項目戛然而止，讓企業(yè)錯失商機，產(chǎn)生極大的損失。即便是沒有出現(xiàn)問題，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)同意并實施后，也很容易因為滯后的決策，導(dǎo)致其創(chuàng)新計劃被競爭對手搶先一步，讓自己處于被動，把主動權(quán)拱手讓給他人。

　　1.4一些茶葉企業(yè)存在經(jīng)營管理模式上較為落后

　　這一缺陷主要體現(xiàn)在企業(yè)與市場的對接上面。在互聯(lián)網(wǎng)之前的市場競爭中，我國茶葉企業(yè)一般會利用大規(guī)模生產(chǎn)的方式，來降低企業(yè)生產(chǎn)的單位成本。但是在互聯(lián)網(wǎng)+時代里，消費者的需求無時不刻在發(fā)生著變化，網(wǎng)絡(luò)信息的海量傳播、不同次文化圈的快速組成和消失，都讓市場需求發(fā)生著翻天覆地的變化。舉例來講，網(wǎng)絡(luò)直播的盛行，讓很多“網(wǎng)紅”食品相繼涌現(xiàn)；影視劇中的“IP”熱，也引領(lǐng)并改變著消費者的消費習(xí)慣和消費偏好。而我國很多茶企所采用的那種傳統(tǒng)經(jīng)營模式，很容易讓其在進行預(yù)判時產(chǎn)生失誤，造成一定程度的成本浪費，輕者導(dǎo)致產(chǎn)品壓貨，重者致使企業(yè)資金鏈緊張甚至斷裂。

　　1.5很多茶企在與信息反饋管理模式上較為落后

　　從現(xiàn)實看，幾乎全部的茶企，采取的都是信息單向傳播模式，也就是通過廣告宣傳等方式，把自己的產(chǎn)品信息告訴消費者，但卻并沒有建立起現(xiàn)代化的信息反饋渠道，通俗來講，就是我國茶企與市場之間存在信息不對稱問題。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)十分看重消費者的體驗和意見，如小米、魅族等互聯(lián)網(wǎng)科技公司，很早就建立起了自己的粉絲論壇，鼓勵和引導(dǎo)消費者在網(wǎng)絡(luò)上相互交流，發(fā)表各自的看法。如此，公司便能搜集到消費者的真實體驗感受，進而對下一步的產(chǎn)品研發(fā)計劃作出科學(xué)而準確的預(yù)判。對于我國茶企來講，要想在互聯(lián)網(wǎng)+時代走得更遠，就要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段，盡快改變自己與消費者信息不對稱的現(xiàn)狀。

　　2“互聯(lián)網(wǎng)+”助力茶企管理的優(yōu)勢分析

　　現(xiàn)在，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)越來越多地被用在了企業(yè)管理上面。結(jié)合茶葉企業(yè)的實際情況，將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入到企業(yè)管理上有以下幾方面的優(yōu)勢。

　　2.1對茶企組織管理創(chuàng)新的優(yōu)勢

　　一個企業(yè)的組織文化可以在很大程度上決定一個企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣、戰(zhàn)斗力和凝聚力。從現(xiàn)實看，很多閉塞的、約束的、苛刻的組織文化，會在很大程度上抑制企業(yè)工作人員的思想，讓他們不想創(chuàng)新、不愿變革、不敢進取。因為苛刻而約束的組織文化決定了這個企業(yè)各項規(guī)章制度必然是不夠?qū)捜莸�。很多企業(yè)在制定規(guī)章制度時，大多是處罰性的.，也就是針對員工的錯誤而進行嚴格的懲處規(guī)定，而缺乏必要的激勵和褒獎制度。這易讓企業(yè)工作人員寧愿因循守舊、故步自封，也不愿去走新路、找新法，因為一旦失誤，就會被懲罰。而我國茶企大多是傳統(tǒng)企業(yè)，其組織文化大多是封閉而苛刻的。而“互聯(lián)網(wǎng)+”所注重的就是創(chuàng)新，就是不斷改變。因此，茶企將互聯(lián)網(wǎng)+融入到企業(yè)管理當(dāng)中，可以打破其固有的組織文化，改變那種傳統(tǒng)且落后的組織制度，建立起一個包容、開放、進取、創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而為茶企的又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。

　　2.2在茶企人力資源管理方式上的優(yōu)勢

　　由于我國茶企很多都是由過去那種傳統(tǒng)的作坊式工廠演變而來，因此其經(jīng)營者并沒有現(xiàn)代的人力資源概念，更多的還是那種傳統(tǒng)的“雇主”和“雇傭工”的思想認識。從現(xiàn)實看，很多茶企尤其是一些中小型茶企的經(jīng)營者，把員工看作是單純的勞動力，是自己的“手下”。因此，這種不平等的地位和思想觀念，就決定這種茶企經(jīng)營者在人力資源管理中，更多注重的是對自己員工的監(jiān)督和管理，把員工能否按時按量完成工作當(dāng)成第一目標。如果在規(guī)定時間完成相應(yīng)工作，那么就按天數(shù)發(fā)放相應(yīng)的工資，假如沒有完成，那么就要扣罰相應(yīng)薪資。而在激發(fā)員工積極性及創(chuàng)造性上沒有方法，或是根本就沒有這種意識，這就讓其人力資源止步于簡單而重復(fù)的勞作，沒有調(diào)動起其所蘊含的能動性，這對茶企來講無疑是一種極大的浪費。針對這一點，互聯(lián)網(wǎng)+具有很突出的優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)內(nèi)部的老板、員工，盡管還是雇傭關(guān)系，但是其更注重協(xié)作精神和分享精神，因此人力資源的作用十分重要。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者往往會把自己跟員工放在一個平等的層面上進行協(xié)作，大家不僅在工作上各司其職，在私下里也會通過聚會、出游等方式拉近感情、交流觀點、碰撞靈感。像小米科技公司、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是如此。將互聯(lián)網(wǎng)+思維融入到茶企的企業(yè)管理當(dāng)中，就應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的這一優(yōu)勢，增加員工對茶企的歸屬感和認同感，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源蘊含的澎湃力量。

　　2.3互聯(lián)網(wǎng)+在茶企團隊培訓(xùn)管理有無可比擬的突出優(yōu)勢

　　從實際情況看，由于茶產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，很多茶企還是多元化發(fā)展，從單純的生產(chǎn)制作茶產(chǎn)品到發(fā)展茶文化生態(tài)游、茶文化服務(wù)等新的業(yè)態(tài)模式上來。因此這些茶企愈加重視團隊培訓(xùn)管理工作，因為新的企業(yè)業(yè)態(tài)必須要增強和提升員工的新本領(lǐng)、新知識和更加深厚的人文素養(yǎng)。但是很多茶企因為時間成本、資金短缺、經(jīng)驗不足等原因，其所開展的團隊培訓(xùn)并沒有起到很好的效果。而在這方面，互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢則十分明顯。首先，其能極大節(jié)省企業(yè)的資金成本，如網(wǎng)絡(luò)會議、網(wǎng)絡(luò)公開課、微信答卷等培訓(xùn)模式，都可以在線上開展，不需要專門租用場地或是購買學(xué)習(xí)設(shè)備。其次，其能極大節(jié)約企業(yè)的時間成本，與集中學(xué)習(xí)不同，互聯(lián)網(wǎng)+的培訓(xùn)可以將課程內(nèi)容化整為零，將其分割成不同的知識點，充分利用員工的碎片時間在企業(yè)微信群、釘釘群進行傳播，如O2O平臺的微培訓(xùn)，就起到了很好的作用。

　　3互聯(lián)網(wǎng)+背景下茶企管理的創(chuàng)新發(fā)展

　　3.1要對企業(yè)管理理念進行深度革新

　　互聯(lián)網(wǎng)+注重的是“以用戶需求為核心”，這恰恰是茶企這類傳統(tǒng)企業(yè)的“軟肋”所在，因此互聯(lián)網(wǎng)+的這一重要思想理念對于茶企的企業(yè)管理理念起著十分重要的作用。在今后的發(fā)展中，茶企要更多地把目光轉(zhuǎn)移到市場和消費者的需求上來，通過建立科學(xué)而有效的市場研究體系，更好地把握消費者的新愛好、新動態(tài)，并以此來倒逼自身服務(wù)水平、運行效率、管理能力地提升。舉例來講，對于那些定位二三線城市消費群體的茶企來說，就要時刻關(guān)注其目標群體在收入水平、消費支出、消費習(xí)慣上的提升和改變，適時推出一些設(shè)計更加時尚的產(chǎn)品，以滿足消費者的新需求。而這種理念上的革新，必然會反映到企業(yè)的內(nèi)部管理和運營上，反映到茶企的創(chuàng)新團隊能力、資本運作理念、產(chǎn)品研發(fā)計劃等方面上來。

　　3.2要借鑒互聯(lián)網(wǎng)+思維，在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)上進行創(chuàng)新

　　上文說過，我國茶企多采用的是傳統(tǒng)的金字塔垂直管理結(jié)構(gòu)，在新的時代里其弊端日益凸顯。因此就要借鑒互聯(lián)網(wǎng)+思維，盡快創(chuàng)新茶企的組織結(jié)構(gòu)。首先，要暢通企業(yè)內(nèi)部各級之間的信息傳遞及反饋渠道，要讓基層工作者的所思所想能夠在最短時間最大程度地傳遞到企業(yè)決策層中。同時，企業(yè)高層的各項決策部署，也要做到第一時間可以落實到各部門的具體工作人員中。為了更好地保障這一信息渠道的暢通，還要建立相關(guān)的監(jiān)管和獎懲制度，對于那些消極怠工，不及時向上傳達基層員工信息的中間各級領(lǐng)導(dǎo)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要做出相應(yīng)的懲罰措施，而對于那些及時傳達和反饋信息并對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生利好的員工和各級領(lǐng)導(dǎo)，要進行相應(yīng)獎勵。如此才能更好地激發(fā)起企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新積極性和員工的歸屬感。其次，有條件的茶企，還要根據(jù)自身情況，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的扁平化管理模式，砍掉那些無關(guān)緊要或是形同虛設(shè)的中間領(lǐng)導(dǎo)層，以此來拉近上下級的關(guān)系，提高企業(yè)的運行效率。

　　3.3要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+時代的特點，創(chuàng)新自己的經(jīng)營模式

　　首先要建立O2O模式下的營銷模式，把茶產(chǎn)品的線下銷售與線上銷售和營銷結(jié)合起來，使其相得益彰、相互促進。在這一點上，要分清線下和線上的功能定位。對于茶企來講，線下的銷售應(yīng)當(dāng)是基礎(chǔ)和重點，而線上更多的是要發(fā)布產(chǎn)品信息、進行事件營銷以及訂單接受和處理物流配送工作。如此便能減少中間環(huán)節(jié)，在提高茶企經(jīng)營效率的同時，更能獲得更高的利潤空間。其次，要充分發(fā)揮茶文化的歷史文化內(nèi)涵，將其與互聯(lián)網(wǎng)思維和營銷手段結(jié)合起來，在網(wǎng)上大力開展茶產(chǎn)品的文化營銷活動。譬如說，茶企可以跟阿里巴巴的淘寶平臺以及京東網(wǎng)絡(luò)商城進行合作，在“雙十一”和“618”等重要的網(wǎng)絡(luò)營銷節(jié)點，加強產(chǎn)品的宣傳與營銷，如買茶產(chǎn)品贈送茶鄉(xiāng)生態(tài)文化游項目等活動。又比如說，茶企還可以在微博、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺，跟一些大v及知名微信公共號進行合作，通過事件營銷、軟文發(fā)布等方式，提高自己產(chǎn)品的知名度和美譽度。做到這些就需要茶企建立起自己的營銷管理團隊，用專業(yè)的人來干專業(yè)的事，如此才能更好地擁抱互聯(lián)網(wǎng)+時代，讓自己得到更加持續(xù)健康的發(fā)展。

　　參考文獻

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企業(yè)管理論文4

　　摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調(diào)查訪問方式，結(jié)合多年工作經(jīng)驗，總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)管理中成本控制存在的三個問題。針對這三個問題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識、引進新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念、改進業(yè)績考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系3項成本控制措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰(zhàn)略成本

　　為了在激烈的競爭中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤可賺，使得企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當(dāng)前重點研究內(nèi)容。本文將對成本控制中存在的問題展開全面分析，并提出相應(yīng)解決措施。

　　一、企業(yè)管理中成本控制存在的問題分析

　　1.企業(yè)成本管理意識較弱

　　由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員對企業(yè)成本管理意識較弱，導(dǎo)致企業(yè)成本管理在激烈的市場競爭中被忽略。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，所以，急需加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識。而工作人員是企業(yè)的'基層部分，雖然個體對企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數(shù)較大，員工整體對企業(yè)成本影響較大，應(yīng)加強員工企業(yè)成本管理意識。

　　2.成本管理觀念陳舊

　　目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀念，通過降低成本來完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購買采購時，選取價格較低的材料，以此降低成本。與長遠利益相比，更重視眼前利益，擔(dān)心市場經(jīng)濟發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認為如果某一個項目造成了企業(yè)成本增加，則該項目不可以實施。但是該企業(yè)在決策時沒有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項目的實施增加了某一部分生產(chǎn)車間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項目實施方案也是可行的。

　　3.業(yè)績考核制度有待改進

　　據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績效考慮制度，根據(jù)出勤率、工作問題，決定本月工資，沒有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，導(dǎo)致工作人員沒有上進心，企業(yè)發(fā)出的工資無法達到利益最大化，造成了成本增加。

　　二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究

　　1.增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識

　　為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實現(xiàn)這一目標，應(yīng)從宣傳工作做起，該項工作主要包括兩部分內(nèi)容，其中一部分內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)認識到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，由這兩個層次領(lǐng)導(dǎo)人員配備專業(yè)成本管理人員，并時刻監(jiān)督管理工作開展進度。在工作過程中，分析并評價企業(yè)運營成本核算結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即采取處理措施，根據(jù)實際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營效益得以提升。另外一部分內(nèi)容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過開展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動指的是全體成員，而不是個人活動，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監(jiān)督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識得以提升，實現(xiàn)成本有效控制目標。

　　2.引進新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理觀念已經(jīng)無法滿足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競爭環(huán)境中，必須改變傳統(tǒng)成本管理觀念，引進新型成本管理架構(gòu)，形成新的成本控制方案。第一，權(quán)衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益，并將效益與成本分析對比結(jié)果作為主要依據(jù)，構(gòu)建新的成本管理方案。第二，權(quán)衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問題。如，如果某一方案的實施對企業(yè)造成了企業(yè)某個車間成本增加，導(dǎo)致經(jīng)濟效益下降，而該方案的實施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認為該方案可行性較高。第三，權(quán)衡長遠利益與短期利益。重視長遠利益，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點依據(jù)，而不是局限于眼前利益。例如，某一項目的實施會在近期增加企業(yè)成本，但是該項目實施消耗的材料，可以設(shè)計出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來發(fā)展，可以認為該項目可行性較高。

　　3.改進業(yè)績考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系

　　除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據(jù)工作人員每月完成工作的情況來下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實現(xiàn)這一目標，需要改進業(yè)績考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。首先，根據(jù)工作人員文化水平不同，為其設(shè)置相應(yīng)工作崗位。其次，設(shè)置懲罰與獎勵方案，工作人員本月表現(xiàn)與當(dāng)月績效獎勵掛鉤，從而調(diào)動工作人員積極性，使其主動參與到成本控制當(dāng)中。最后，工資審核，對于管理人員總結(jié)的本月績效考核情況，核對各項工資計算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績效獎勵，該項工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標準相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。

　　總結(jié)

　　本文主要對企業(yè)管理中成本控制問題展開全面分析，從中總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識較弱、成本管理觀念陳舊、業(yè)績考核制度有待改進等問題。針對企業(yè)成本管理意識較弱問題，本文提出分別對領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員基層出發(fā)，增強企業(yè)成本管理意識；針對成本管理觀念陳舊問題，本文提出三項權(quán)衡方案，以長遠、整體眼光看問題；對于業(yè)績考核制度有待改進問題，采用績效考核與基本工資合成方法計算工資。

企業(yè)管理論文5

　　一、中韓兩國交流的背景

　　中韓兩國自從1992年建立外交關(guān)系以后，兩國在政治、經(jīng)濟、文化等多個領(lǐng)域都取得了良好的發(fā)展。同時，中韓在市場、資金、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)管理等方面具有較強的互補特點，從而更加有利于雙方在經(jīng)濟領(lǐng)域的合作發(fā)展。近些年來，隨著中韓經(jīng)貿(mào)往來的日益頻繁，20xx年中韓貿(mào)易總額630多億美元，韓國對我國的實際投資也突破200億美元。當(dāng)前韓國已經(jīng)成為我國第五大貿(mào)易對象和第四大出口國、第三大進口國。但是中韓企業(yè)在發(fā)展中也面臨著許多文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理活動開展的重要基礎(chǔ)，并且也是企業(yè)發(fā)展的重要支點，同時企業(yè)文化又與國民文化有著十分密切的聯(lián)系。

　　二、文化差異在中韓企業(yè)管理中的影響

　�。ㄒ唬┥舷聦訇P(guān)系的管理上的影響

　　1. 韓國溫情兼?zhèn)涞臋?quán)威管理

　　韓國尤為尊崇我國的儒家思想，并且將這種思想融入到了企業(yè)的管理者與員工的日�；顒赢�(dāng)中。儒家思想對韓國企業(yè)管理、經(jīng)營以及普通員工具有十分重大的影響，能夠提升企業(yè)集權(quán)化的程度，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中擁有很高的地位。然而高度的集權(quán)并非等同于專制。韓國企業(yè)受韓國民族文化影響是非常大的，而韓國民族文化注重和睦、協(xié)調(diào)，這也使得企業(yè)的管理者十分重視同下屬之間的關(guān)系。韓國民族文化在實質(zhì)上對個人觀點是非常注重保護的，這也就使得韓國企業(yè)員工在公開場合通常是不會表達自己的意見的。所以，在一些可以和領(lǐng)導(dǎo)進行單獨的見面的場合才會表述自己的見解。

　　2. 中國的人道主義管理

　　在我國文化當(dāng)中則是把人作為文化的主體，盡管我國也深受儒家思想的影響，但是在企業(yè)管理中實際上是注重人的發(fā)展。在企業(yè)管理過程中，遵守各項制度和規(guī)范是領(lǐng)導(dǎo)與員工的義務(wù)，但是制度、規(guī)范都是由人來制定的，所以我國企業(yè)在儒家文化中的盡孝報恩思想的指引下能夠自覺的遵守企業(yè)的規(guī)范制度，這也就是我國企業(yè)管理中的人道主義管理方式。

　　（二）企業(yè)內(nèi)部管理上的影響

　　1. 韓國企業(yè)管理上的從屬與排他意識

　　血緣、地緣以及學(xué)緣 3 方面的關(guān)系上的從屬與排他意識是韓國文化的重要特點，這也對韓國企業(yè)的管理以及上下屬之間的關(guān)系有著決定性的影響。而產(chǎn)生這種從屬與排他意識的根源就在于韓國深受儒家思想的家庭文化的影響，當(dāng)前很多韓國企業(yè)將所有權(quán)和管理權(quán)進行集中，通常也都是家庭式的管理，所以在韓國企業(yè)中會有很多領(lǐng)導(dǎo)的親戚或者血緣親屬在企業(yè)中工作。

　　2. 中國企業(yè)管理中的中庸思想

　　在我國企業(yè)管理上深受中庸思想的影響，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)外管理、企業(yè)與社會、領(lǐng)導(dǎo)與員工以及員工之間的關(guān)系的平衡與協(xié)調(diào)，從而有效避免因為各方關(guān)系不協(xié)調(diào)所發(fā)生的沖突。但是我國企業(yè)在中庸思想的企業(yè)管理中也會有負面作用，也就是企業(yè)管理者的過度追求平衡，導(dǎo)致其指定決策或者員工升遷上失去合理性和科學(xué)性。

　�。ㄈ�）人力資源管理上的影響

　　1. 韓國企業(yè)管理上的勤勞奉獻

　　韓國企業(yè)在招聘上是非常嚴格且慎重的，并且也不會輕易地進行裁員，這是因為韓國企業(yè)深受倫理道德思想的影響。通常在韓國企業(yè)中會有員工之間的論資排輩的現(xiàn)象，并且在員工薪資待遇上也會適當(dāng)?shù)目紤]員工的資歷和年功因素。同時，韓國企業(yè)提倡的奉獻精神對于領(lǐng)導(dǎo)與員工影響極深，不論是企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都始終保持奉獻和奮斗精神，這也是受到儒家文化中的`勤勞奉獻思想的影響，而領(lǐng)導(dǎo)以自身作為表率也是韓國企業(yè)管理中的一種對員工的激勵措施。

　　2. 中國企業(yè)管理上的重義輕利

　　而在我國企業(yè)管理中，對價值觀的導(dǎo)向上深受儒家文化中的重義輕利的思想影響。因此，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工具有很強的歸屬感和奉獻精神，并且上下屬關(guān)系的融洽和合作也是這一文化影響的體現(xiàn)，可以說這是我國企業(yè)在重義輕利文化影響下的人性化、平等化的管理模式。

　　三、結(jié)語

　　文化作為本國企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)且良好管理和發(fā)展的根本原因，特別是在具有文化差異的企業(yè)當(dāng)中，合理、科學(xué)的處理好不同文化的關(guān)系以及促進不同文化的交流合作是十分必要的。中韓雖然在文化上極其相似，但是由于兩國文化背景還是具有一定的差異，所以在中韓企業(yè)管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)當(dāng)在了解對方民族文化和積極進行文化交流的基礎(chǔ)上，達到彼此文化的融合，從而共同實現(xiàn)兩國文化與企業(yè)的良好發(fā)展。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理論文6

　　【摘要】我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展直接導(dǎo)致各行各業(yè)對電力的需求量逐漸加大，這對于電力企業(yè)來說既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。電力企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須在滿足整個社會對電力的需求的同時不斷提高自身的供電安全性和穩(wěn)定性。因此，電力企業(yè)必須不斷創(chuàng)新企業(yè)自身的管理模式，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新；工作建議

　　1引言

　　科學(xué)、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的有效保障。面對著我國社會經(jīng)濟的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進步，必須創(chuàng)新內(nèi)部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，提出了創(chuàng)新工作的建議，希望能夠為電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作提供參考。

　　2電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理的原則

　　2.1堅持以人為本原則

　　在電力企業(yè)進行管理工作創(chuàng)新的過程中，必須堅持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財富，在企業(yè)的發(fā)展進程中具有一定的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，對于企業(yè)的進步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng)新的過程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng)造價值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。電力企業(yè)要對人事管理辦法進行創(chuàng)新，堅持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

　　2.2堅持服務(wù)市場原則

　　電力企業(yè)的發(fā)展要以服務(wù)市場為原則，市場是電力企業(yè)的導(dǎo)向，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中要加強對市場的服務(wù)意識。與此同時，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學(xué)、有效的措施對管理模式進行一定的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新過程中，電力企業(yè)要調(diào)研市場需求，將企業(yè)的經(jīng)營與市場營銷進行有機的結(jié)合，從而使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2.3堅持戰(zhàn)略目標原則

　　戰(zhàn)略目標原則即堅持并認同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅持理論與實踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)下，以市場經(jīng)濟發(fā)展為依據(jù)，推動電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2.4積極進行員工培訓(xùn)

　　要想將電力企業(yè)的創(chuàng)新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠遠不夠的，要更全面、更穩(wěn)健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線人員的全面提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養(yǎng)工作人員的綜合能力和創(chuàng)新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng)新能力，員工培訓(xùn)必不可少，要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程和相應(yīng)的培訓(xùn)機制，對員工的創(chuàng)新能力進行培訓(xùn)，進行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓(xùn)，創(chuàng)新能力有提高的員工，可以進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新性和積極性，實現(xiàn)電力企業(yè)全面，各個層次的全面發(fā)展，實現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。

　　3目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題

　　3.1電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊

　　電力企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)的市場競爭壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對市場競爭日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設(shè)，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。

　　3.2電力企業(yè)管理理念落后

　　由于電力企業(yè)在國家安全方面的重要性,電力企業(yè)在我國長期處于壟斷的地位,這就造成了我國電力企業(yè)的管理理念無法適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,這些陳舊的管理理念嚴重影響到電力企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭中的生存與發(fā)展,對我國的安全也構(gòu)成了嚴重的威脅。所以電力企業(yè)在新時期的市場激烈競爭中,必須改變計劃經(jīng)濟時代的管理理念,逐步適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展要求,結(jié)合世界先進電力企業(yè)的管理經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新管理理念,不斷提高自身的管理水平。

　　3.3電力企業(yè)信息化系統(tǒng)不完善

　　面對電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開始加大對企業(yè)的信息化建設(shè)水平和建設(shè)力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還不夠完善，缺少科學(xué)和系統(tǒng)的規(guī)劃，并且，電力企業(yè)的各個系統(tǒng)之間還不能完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這些都導(dǎo)致電力企業(yè)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理目標難以實現(xiàn)，進而導(dǎo)致電力企業(yè)的核心競爭力不足。

　　3.4考核制度過于陳舊

　　首先，考核機制中缺乏科學(xué)、合理的獎懲機制。目前電力企業(yè)的考核機制中沒有建立科學(xué)、合理的獎懲機制，導(dǎo)致企業(yè)職工的工作積極性和主動性較低；其次，缺乏完善的培訓(xùn)考核機制。很多電氣企業(yè)沒有建立完善的`培訓(xùn)和考核機制，導(dǎo)致企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　4對電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

　　4.1創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

　　電力企業(yè)應(yīng)該樹立先進、科學(xué)的知識型管理理念。電力企業(yè)在對企業(yè)管理工作進行創(chuàng)新的同時，要將創(chuàng)新的結(jié)果轉(zhuǎn)化成電力企業(yè)先進的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養(yǎng)團隊型管理思想，靈活運用管理方法對電力企業(yè)的工作崗位進行科學(xué)、合理的調(diào)整，增強團隊整體的協(xié)調(diào)性和合作意識；其次，電力企業(yè)要樹立無形資產(chǎn)管理理念，將無形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標、專利等進行增值，從而不斷加強電力企業(yè)的科技優(yōu)勢，促進企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

　　4.2創(chuàng)新人力資源管理制度

　　人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和相應(yīng)崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應(yīng)崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個人的績效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發(fā)揮。

　　4.3優(yōu)化營銷管理，樹立服務(wù)意識

　　很多電力企業(yè)對市場開發(fā)工作的忽視直接導(dǎo)致了電力企業(yè)營銷管理效率的低下。電力企業(yè)為落實管理工作創(chuàng)新，必須開發(fā)市場，構(gòu)建良好的客戶關(guān)系，優(yōu)化營銷管理，樹立市場服務(wù)意識，推動電力企業(yè)向前發(fā)展[4]。一方面，電力企業(yè)必須認識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展特點和實際情況，構(gòu)建完善的電力營銷體系；另一方面，落實公關(guān)管理工作，與客戶建立良好關(guān)系，以市場信息為依據(jù)，樹立電力企業(yè)的形象與品牌。

　　5結(jié)語

　　總而言之，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作對于電力企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實和長遠意義。電力企業(yè)管理創(chuàng)新在電力企業(yè)創(chuàng)新管理工作的過程中，要不斷完善電力企業(yè)管理制度、優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式，并在具體的實踐過程中探索新的管理方法，提高電力企業(yè)的核心競爭力。

　　【參考文獻】

　　【1】梅華.當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx（07）:160-161.

　　【2】王海軍.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作探究[J].能源與節(jié)能,20xx（03）:60-61.

　　【3】鄭超婧.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作探討[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,20xx(17):116-117.

　　【4】孔慶平.電力建設(shè)企業(yè)施工管理研究[D].天津：天津大學(xué),20xx.

企業(yè)管理論文7

　　一、完善整合專業(yè)課程體系

　　創(chuàng)業(yè)課程需要融入日常教學(xué)之中，因此要將原本的工商企業(yè)管理專業(yè)課程進行合理整合，以當(dāng)今社會需求為教學(xué)導(dǎo)向，在現(xiàn)有課程體系中加入創(chuàng)業(yè)理論相關(guān)知識，逐步增加學(xué)生對創(chuàng)業(yè)技能的理解與掌握能力。將創(chuàng)新實踐能力的培養(yǎng)作為教育重點，精心編排符合創(chuàng)業(yè)型人才標準的技能課程。全新的課程構(gòu)建要滿足以下幾點：

　�。�1）把創(chuàng)業(yè)教育和學(xué)科理論知識進行有機融合，加強學(xué)生的綜合創(chuàng)新型能力。在以往與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的工商企業(yè)管理相關(guān)內(nèi)容保留之基礎(chǔ)上，加入創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)投資等內(nèi)容作為必修課程，使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)基本原理以及如何應(yīng)對市場需求變化。并拓展學(xué)生選修課程范圍，設(shè)置如口才訓(xùn)練、團隊為單位的拓展訓(xùn)練、市場調(diào)查、創(chuàng)業(yè)相關(guān)合同法等可以訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)實踐基本能力的課程，此外考慮到學(xué)生個體差異，可以加入文史哲等提高學(xué)生思維研究能力的科目。

　�。�2）著重于教學(xué)課程實效性，必須保證課程內(nèi)容符合當(dāng)今社會環(huán)境形勢，對于國外相關(guān)理論知識，必須結(jié)合我國實際情況，配以相關(guān)案例進行講授。

　　（3）把握當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展方向，結(jié)合工商企業(yè)管理專業(yè)和創(chuàng)業(yè)知識，對地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向進行合理分析，使學(xué)生在未來發(fā)展中更具競爭力。

　　二、教學(xué)方法的改革

　　根據(jù)當(dāng)今社會對于創(chuàng)業(yè)教育的要求以及目標，著重于培養(yǎng)學(xué)生的實踐創(chuàng)新能力，因此在教學(xué)方式上首先要改變以往填鴨式灌輸教學(xué)模式，加入有針對性的討論式、啟發(fā)式、案例式以及模擬法教學(xué)等多種有助于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新與實踐能力的教學(xué)方式，從而激發(fā)其創(chuàng)業(yè)渴望。本文在此列舉幾個基本教學(xué)方法改革的相關(guān)分析：

　　1.案例式教學(xué)法。此種教學(xué)方式主要是帶領(lǐng)學(xué)生分析成功的.創(chuàng)業(yè)案例，通過豐富實例，讓學(xué)生從中學(xué)到值得借鑒的創(chuàng)業(yè)方法和創(chuàng)業(yè)理念，并發(fā)揮榜樣的力量，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情。此外適當(dāng)分析創(chuàng)業(yè)失敗案例，讓學(xué)生可以從中吸取經(jīng)驗，在不斷地借鑒學(xué)習(xí)中，學(xué)會規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的有效策略。并可以開展實地調(diào)查活動，讓學(xué)生組成調(diào)查小組，去企業(yè)進行調(diào)研，編寫當(dāng)?shù)匕咐�，并組織班級討論，讓學(xué)生可以以身臨其境的姿態(tài)真切地感受到創(chuàng)業(yè)真諦�？偠�言之，案例式教學(xué)法是一種直觀、深刻的教育手段，值得推廣。

　　2.模擬式教學(xué)法。以往傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理專業(yè)課程，多采用程式化的灌輸式教學(xué)，顯得過于抽象，學(xué)生們并不能很好地理解掌握。因此必須改變以往灌輸式授課方式，可以營造經(jīng)營模擬氛圍，讓學(xué)生在實踐中，形成對于理論知識的運用與深化認知。例如某些學(xué)院通過計算機軟件模擬出市場經(jīng)營環(huán)境，在其中對于經(jīng)營管理問題進行分析、決策，除了使學(xué)生掌握基本經(jīng)營管理程序之外，還可以模擬創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以創(chuàng)業(yè)流程為營造對象，使學(xué)生強化創(chuàng)業(yè)技能的掌握。

　　3.項目教學(xué)法。教師先設(shè)定幾個相對獨立的項目，并將項目以組為單位下發(fā)給學(xué)生。教師首先進行相關(guān)指導(dǎo)，之后由學(xué)生進行獨立操作。主要項目包括信息收集、設(shè)計方案、實施和最后的結(jié)果評價。最后各組進行成果展示，并由教師和其他小組進行評價。此種教學(xué)方式主要是將項目作為主線，并以學(xué)生為主，教師為輔的形式來完成。通過這種方式，使學(xué)生對經(jīng)營管理以及創(chuàng)業(yè)等相關(guān)實踐有一定掌握，為其日后知識技能的高效運用打下堅實基礎(chǔ)。

　　4.“頂崗實習(xí)教學(xué)法”的內(nèi)容。即，學(xué)校要安排工商管理專業(yè)學(xué)生深入企業(yè)頂崗實習(xí)，學(xué)生通過頂崗實習(xí)參與企業(yè)營銷管理活動，在市場調(diào)研、產(chǎn)品市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、客戶關(guān)系管理、促銷活動、物流管理等業(yè)務(wù)，為學(xué)生畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè)積累豐富的正反兩方面經(jīng)驗，提高創(chuàng)業(yè)成本率。

　　三、強化創(chuàng)業(yè)教育師資隊伍建設(shè)

　　由于學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育主要是由教師進行傳授，因此師資隊伍水平對于創(chuàng)業(yè)教育效果的成效有著直接影響。應(yīng)當(dāng)定期對工商企業(yè)管理教師進行創(chuàng)業(yè)技能知識培訓(xùn)，或者鼓勵教師直接深入實踐，參與創(chuàng)業(yè)活動，讓教師隊伍通過豐富實踐，了解當(dāng)今社會的發(fā)展形勢，具備敏銳的創(chuàng)業(yè)洞察力，并通過創(chuàng)業(yè)實際強化對理論知識進行理解。并且可以邀請具有成功創(chuàng)業(yè)實例的企業(yè)人士，為師生進行宣講，講述其創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，總結(jié)其心得體會，讓師生可以更加明確了解創(chuàng)業(yè)實際中應(yīng)當(dāng)具備的技能知識，從而使創(chuàng)業(yè)教育師資水平上升至新的高度。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，將創(chuàng)業(yè)教育滲入到專業(yè)課中，是當(dāng)今社會對于高等院校的必然需求。雖然創(chuàng)業(yè)教育未必能與所有專業(yè)進行有機融合，但可以肯定的是創(chuàng)業(yè)教育與工商企業(yè)管理學(xué)科進行有機融合，將具有重大的現(xiàn)實意義�？墒箤W(xué)生具有企業(yè)家的戰(zhàn)略思想高度，具有創(chuàng)業(yè)思想，此外還掌握了一定的創(chuàng)業(yè)技能，從而使畢業(yè)生成為社會所需的高素質(zhì)型人才，并且大大提高其社會競爭力，緩解當(dāng)前我國嚴峻的就業(yè)形勢，對于畢業(yè)生以及院校和社會的發(fā)展都起著積極的推動作用。

企業(yè)管理論文8

　　摘要：隨著現(xiàn)代社會生產(chǎn)快速發(fā)展，企業(yè)管理制度也在逐步走向成熟，其約束性和規(guī)范性日益明顯。企業(yè)管理制度要求企業(yè)各級人員在日常生產(chǎn)、經(jīng)營等活動中必須共同遵守，它不僅影響著企業(yè)的運行效率，更在企業(yè)的競爭發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理論文

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念及內(nèi)涵

　　(一)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念

　　廣義的管理制度包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、規(guī)章制度，由此構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想、發(fā)展戰(zhàn)略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機制、組織架構(gòu)、管理標準及企業(yè)文化等。狹義的管理制度通常就是“規(guī)章制度”，由企業(yè)內(nèi)部制定，包括管理標準、公司章程、部門制度、員工守則等，用于規(guī)范企業(yè)的人事管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等活動。狹義管理制度是對企業(yè)中各級機構(gòu)和個體責(zé)權(quán)利的設(shè)定，是各項管理體系、管理流程的具體表達，約束范圍包括企業(yè)全體人員，它不同于國家或行業(yè)規(guī)定，不同類型或規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)容各異。

　　(二)企業(yè)管理制度的職能

　　企業(yè)管理制度存在于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，具有系統(tǒng)性與專業(yè)性相結(jié)合的特點，是全體人員共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，其根本職能是為了滿足企業(yè)的生存和發(fā)展。實施企業(yè)管理制度必須以環(huán)境或條件為基礎(chǔ)，一方面是內(nèi)容標準化，不能違背企業(yè)管理任何對象、事物發(fā)展的客觀規(guī)律;另一方面是過程規(guī)范化，包括全體員工的職務(wù)行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個企業(yè)管理系統(tǒng)的操作都可以實現(xiàn)規(guī)范化，否則就會處于混亂無序的狀態(tài)中。

　　二、企業(yè)管理制度的重要性

　　(一)企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)

　　成立一家企業(yè)是出資人以契約形式訂立企業(yè)制度，在此基礎(chǔ)上完成公司組建，整合各種生產(chǎn)要素，在各項管理制度的控制約束下進行生產(chǎn)運營，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量和資本的流通變現(xiàn)，企業(yè)管理制度在各種生產(chǎn)要素整合過程中起著核心紐帶和基礎(chǔ)作用。因此，企業(yè)管理制度貫穿于企業(yè)的從無到有、由小變大的全過程，沒有企業(yè)管理制度，就失去了企業(yè)存在的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展也就無從談起。

　　(二)企業(yè)管理制度是企業(yè)及其構(gòu)成機構(gòu)的行為準則

　　所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業(yè)的整體運行以及內(nèi)部各級組織機構(gòu)的活動，都要在制度的框架中實施，企業(yè)管理制度決定著企業(yè)整體的行為規(guī)范和行為規(guī)則，自上而下都要嚴格遵守制度安排，不能違反其中任何一項安排。因此，整個企業(yè)的行為準則歸根結(jié)底就是企業(yè)管理制度。

　　(三)企業(yè)管理制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范

　　企業(yè)中從最高領(lǐng)導(dǎo)層的CEO、董事長到從事一般生產(chǎn)活動的普通員工，其行為都不能突破企業(yè)管理制度的各種規(guī)則和約束，要以企業(yè)管理制度為準繩規(guī)范員工行為，企業(yè)管理制度就是規(guī)范員工行為的準則。

　　(四)企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉

　　科學(xué)有效的管理制度是增加企業(yè)活力的因素之一。企業(yè)管理制度如果能夠調(diào)動企業(yè)各方面積極性，各個層級得以最大限度發(fā)揮作用，這樣的企業(yè)是最有活力的。相反，如果企業(yè)管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影響各生產(chǎn)要素積極性的調(diào)動和發(fā)揮，那么這樣的企業(yè)就是一盤散沙、毫無活力的。因此，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證和活力源泉，企業(yè)蓬勃繁盛的活力必然離不開良好的企業(yè)管理制度。

　　(五)企業(yè)管理制度是企業(yè)有序化運行的體制框架

　　實現(xiàn)企業(yè)的有序化運行，必須建立良性高效的運行程序。程序是確保企業(yè)各項工作正常推進的基礎(chǔ)保障，是規(guī)范全體員工行為的制度約束，是企業(yè)目標實現(xiàn)和戰(zhàn)略發(fā)展的環(huán)節(jié)要素，實現(xiàn)這些目標，必須依靠一系列科學(xué)性與有效性、激勵性與約束性相結(jié)合的運行程序，這就是企業(yè)管理制度。因此，企業(yè)有序化運行必然要以企業(yè)管理制度的約束性為框架，進而豐富完善實質(zhì)內(nèi)容。

　　(六)企業(yè)管理制度是企業(yè)實施管理的有效載體

　　隨著企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，對業(yè)績的要求越來越高，增加環(huán)節(jié)、細化分工、擴編人員等工作都需要不斷實施。企業(yè)實施管理的目的是為了實現(xiàn)一個目標，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)等途徑，加強各個方面的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、合作，進而獲得高于投入的`產(chǎn)出和效益，達到1+1大于2的結(jié)果。但是，管理本身是抽象的，打個比方管理好像是電流，人們并不能直觀的看到它使用它，這就需要類似于電線這樣的載體，在企業(yè)管理中，制度就是載體，管理者用這個載體傳遞管理理念，實現(xiàn)管理目標。

　　三、建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思考

　　建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度并不能朝發(fā)夕至，也不可能一蹴而就，其出發(fā)點是為了使企業(yè)適應(yīng)市場變化，在動態(tài)中實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標。在確定企業(yè)新的制度框架時，在各項制度的制定和形成時要把握和遵循的苦干原則現(xiàn)特作以下闡述：

　　(一)適用性原則

　　要從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。

　　(二)必要性原則

　　要從需要出發(fā)，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正�；顒�。如在企業(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習(xí)慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒有必要制定類似內(nèi)容的行為規(guī)范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。

　　(三)科學(xué)性原則

　　應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則，只會導(dǎo)致失敗，所以必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學(xué)、理性、規(guī)范的軌道，實現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。

　　參考文獻：

　　[1]周秀美,趙利忠.企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技,20xx(6).

企業(yè)管理論文9

　　管理會計從二十世紀七十年代末八十年代初進人中國以來，更多的是停留在理論研究階段，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)工作是以財務(wù)會計為主，管理者并沒有意識到管理會計對于單位發(fā)展的重要性。直到20xx年底至20xx年11月，財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見這一工作的啟動到指導(dǎo)意見的出臺，越來越多的企業(yè)在經(jīng)營管理中提出了管理會計的概念，但如何在經(jīng)營管理中充分發(fā)揮管理會計的作用，使管理會計實現(xiàn)它提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益的最終目的呢？由于目前我國管理會計理論體系尚不完善，對實踐工作的指導(dǎo)意義不是很大，所以現(xiàn)階段各單位在推進管理會計工作中，應(yīng)結(jié)合單位實際情況進行探討和探索。

　　根據(jù)在企業(yè)財務(wù)多年的工作經(jīng)驗，我認為管理會計要發(fā)揮其在規(guī)劃、決策、控制和評價方面的重要作用，從而實現(xiàn)它提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益的最終目的，主要是通過財務(wù)分析和預(yù)算管理來實現(xiàn)。

　　財務(wù)分析是實現(xiàn)管理會計在規(guī)劃、決策方面作用的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測”，而預(yù)測的基礎(chǔ)是財務(wù)分析。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn)，所以及時、準確、全面的財務(wù)分析，可以客觀的反映出單位運營的成果與問題，只有決策者及時了解掌握企業(yè)運營的成果與問題，才有可能據(jù)此做出正確的預(yù)測、決策和規(guī)劃。而要保證財務(wù)分析的及時性、準確性和全面性，首先要要確保財務(wù)分析的素材--財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與淮確性。目前很多單位開展的財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范達標工作對財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與準確性有很好的促進作用，各單位可以結(jié)合此項工作，逐年提升財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，提高會計信息質(zhì)量。其次，單企業(yè)可以建立科學(xué)合理的財務(wù)分析制度來規(guī)范財務(wù)分析工作。在財務(wù)分析制度中，結(jié)合企業(yè)實際情況，明確財務(wù)分析工作的周期、內(nèi)容、質(zhì)量要求。在分析方法的選擇和指標的確立方面，形成一套科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范，使財務(wù)分析工作系統(tǒng)的開展起來，滿足各單位的實際需求�？傊�，只有做好財務(wù)分析工作，為決策者提供客觀、準確的決策依據(jù)，才能使單位的規(guī)劃、決策起到預(yù)警糾偏、指引企業(yè)沿著正確方向前進的作用。

　　預(yù)算管理，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核是實現(xiàn)管理會計在控制和評價方面的重要作用的有力保障。管理會計與財務(wù)會計的一個很大的K別是從財務(wù)會計的事后算賬職能向管理會計的事前算贏職能的轉(zhuǎn)變，而實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變主要是通過預(yù)算管理完成。人的行為需要制訂目標才有控制，預(yù)算管理正是利用了人的這種心理，充分利用心理學(xué)的原理，對實現(xiàn)銷售目標及控制成本費用具有很大的指導(dǎo)作用。預(yù)算編制是對目標的確定。預(yù)算編制按涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域可分為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，按編制方法可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算，按預(yù)算期的時間不同可分為定期預(yù)算和滾動預(yù)算。無論是哪種預(yù)算，目標值的確定是一個難點，也是至關(guān)重要的。目標值既不能是眼前的餅，伸手可得，也不能是天上的星星，遙不可及,而應(yīng)該是樹上的蘋果，通過努力可以得到。這就要求預(yù)算編制既要以歷史數(shù)據(jù)為參考，又要結(jié)合新的形勢，包括企業(yè)規(guī)模的變化、國家政策的變化等來進行。只有合理的確定了預(yù)算目標，才能既充分調(diào)動員工的積極性，又保證預(yù)算目標的可完成性。有了預(yù)算目標，企業(yè)的經(jīng)營活動就有了控制依據(jù)。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，預(yù)算執(zhí)行實施的'效果直接決定預(yù)算管理的成敗。如前所述，人的行為需要制訂目標才有控制，所以預(yù)算執(zhí)行的第-步是將目標傳達至每一位員工，各部門不僅應(yīng)該清楚本部門的任務(wù)，也要知道單位的整體工作目標，以及本部門目標對整體目標的影響，使大家做到心中有數(shù);第二，預(yù)算執(zhí)行主要是通過控制支出完成的，各單位在支出審批方面都有自己的審批程序，審批程序的制定一方面要考慮相關(guān)性因素，保證審批人員和業(yè)務(wù)的相關(guān)性，從而可以正確判斷支出的必要性和合理性;另一方面要考慮相互牽制的因素，滿足單位內(nèi)部風(fēng)險控制的要求。在預(yù)算控制的時間選擇上，多數(shù)企業(yè)對財務(wù)預(yù)算實行結(jié)果控制。在這種控制下，實際的偏差已經(jīng)形成，損失已經(jīng)產(chǎn)生，除了調(diào)整下年度的財務(wù)預(yù)算別無他法。如果選擇過程控制與結(jié)果控制相結(jié)合，不但能實現(xiàn)結(jié)果控制的效果，而且通過過程控制，既能及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，又能保證預(yù)算的順利執(zhí)行。最后，預(yù)算執(zhí)行一定要以預(yù)算考核為約束機制。沒有考核，預(yù)算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預(yù)算指標值與預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調(diào)動員工的積極性，確保企業(yè)預(yù)算目標的最終實現(xiàn)。獎懲兌現(xiàn)是保障預(yù)算目標完成的重要環(huán)節(jié)，只有獎懲兌現(xiàn)才可保障預(yù)算的嚴肅性，確保管理過程各環(huán)節(jié)的銜接。

　　現(xiàn)階段以推進管理會計為主要切人點的財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，一定要密切結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點,在發(fā)揮好財務(wù)服務(wù)保障作用的同時，轉(zhuǎn)變思路，通過財務(wù)分析、預(yù)算管理等工作充分挖掘管理會計價值創(chuàng)造作用，從而實現(xiàn)它提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益的目的！

　　石東莉

　　西安航天自動化股份有限公司

企業(yè)管理論文10

　　在互聯(lián)網(wǎng)+的背景條件下，中小企業(yè)應(yīng)該清楚的意識到自身所面臨的挑戰(zhàn)以及可以抓住的機遇，在清楚了解自身的成長特征的基礎(chǔ)上，理清其管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，這樣就能夠通過有效的路徑實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，充分的融入到市場競爭中，并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

　　1、互聯(lián)網(wǎng)時代下中小企業(yè)的思維方式

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是計算機技術(shù)發(fā)展到一定時期的新型思維模式，同時也是各個領(lǐng)域生產(chǎn)、服務(wù)的全領(lǐng)域的創(chuàng)新思維模式。當(dāng)前在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，對于互聯(lián)網(wǎng)的思維有如下兩種觀點：第一種是以互聯(lián)網(wǎng)為工具論，認為互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)、生活匹配的一種工具。第二種是認為“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種現(xiàn)象，是隨著高新技術(shù)發(fā)展而來的一種思維方式。盡管當(dāng)前還沒有對“互聯(lián)網(wǎng)+”給出一種明確的概念，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下中小企業(yè)應(yīng)具有如下的思維方式。中小企業(yè)的管理者首先需要了解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)、功能以及用途�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)Ξ?dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)，消費群體的需求進行預(yù)判指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。因此，中小企業(yè)應(yīng)該通過互聯(lián)網(wǎng)的共享性以及數(shù)據(jù)海量性，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場行為和銷售數(shù)據(jù)進行分析�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維對于中小企業(yè)而言極具戰(zhàn)略性，只有積極的融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，才能夠真正實現(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)新，銷售創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。

　　2、中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新實現(xiàn)的主要因素

　　2.1戰(zhàn)略機制因素

　　中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與戰(zhàn)略機制之間有著密切的聯(lián)系，有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的思想觀念，使得企業(yè)決策人員能夠從戰(zhàn)略角度出發(fā)，重視對管理模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，并且制定出具體的決策機制，同時，為管理模式創(chuàng)新提供充足的資金以及人才信息等，就可以使得中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的管理模式創(chuàng)新。

　　2.2員工培訓(xùn)因素

　　在互聯(lián)網(wǎng)+背景條件下，要想使得中小企業(yè)的管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)有效的創(chuàng)新，就需要將培訓(xùn)作為重要的手段，針對中小企業(yè)的員工進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使得員工具備較高的責(zé)任意識，能夠積極主動的參與到管理模式創(chuàng)新工作中，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，使得員工認識到管理模式創(chuàng)新的重要性，從而盡可能的引起員工的興趣和熱情，使得員工能夠充分的發(fā)揮出其創(chuàng)新實力，針對學(xué)習(xí)型組織進行框架的構(gòu)建，加強學(xué)習(xí)的力度，使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新能夠切實的實現(xiàn)。

　　2.3組織結(jié)構(gòu)因素

　　中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新在一定程度上受到了組織結(jié)構(gòu)的影響，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，只有構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，才能夠最大限度的滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求，從而使得企業(yè)與外部環(huán)境之間能夠建立起良好的溝通渠道，這樣就能夠使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新可以高效的實現(xiàn)，并能夠向著深遠的方向發(fā)展。

　　2.4資源配置因素

　　中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新其實就是一個開放中小企業(yè)的方式，使得中小企業(yè)中的資源可以與外部資源實現(xiàn)高效的融合，達到物質(zhì)、能量與信息的有效交換，三者之間密切聯(lián)系，互相轉(zhuǎn)化，中小企業(yè)在三者轉(zhuǎn)化的同時，為響應(yīng)顧客的要求，在精確判斷的基礎(chǔ)上，為管理模式的創(chuàng)新開辟出新型的渠道，使得中小企業(yè)管理模式能夠有效的進行創(chuàng)新。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)時代下中小企業(yè)的創(chuàng)新管理方法

　　3.1中小企業(yè)要建立寬松的制度

　　企業(yè)制度的建立主要目的是為了的推動企業(yè)發(fā)展，并不是僅僅對員工進行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業(yè)的發(fā)展�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)應(yīng)該注重新型知識、技術(shù)的積累，技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)更需要具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性的員工。保持員工的創(chuàng)造性，對于中小企業(yè)而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機會，提升員工的工作能力以及創(chuàng)新能力。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，唯有調(diào)動員工的積極性，提升員工的創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作熱情才能夠使中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下快速健康的發(fā)展。

　　3.2創(chuàng)新管理模式

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，中小企業(yè)要在其生產(chǎn)、運輸、采購等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，充分借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)和發(fā)展的管理模式進行有效的創(chuàng)新，這樣一來就能夠使得中小企業(yè)滿足市場個性化需求，提升其服務(wù)能力和水平，進而有效提升中小企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小，生產(chǎn)和發(fā)展能力有限等問題，因此，必須要充分借助于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機遇，對其各環(huán)節(jié)進行管理模式方面的`創(chuàng)新，這樣一來就能夠充分保證在管理方面的全面創(chuàng)新，進而不斷促進中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。

　　3.3創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

　　中小企業(yè)要想順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展和變化，必須要進行組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新。其傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)具有決策能力差、執(zhí)行力不足等缺點，使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨諸多的問題。因此，中小企業(yè)必須要依據(jù)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，建立和完善具有高效的運營組織、考核方式、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、激勵機制等，使得企業(yè)文化因此而得到改變和完善。在組織結(jié)構(gòu)上必須要實現(xiàn)扁平化，層級較多則會出現(xiàn)效率低下的問題，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠加速中小企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)速度，是互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的時代對中小企業(yè)組織內(nèi)提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業(yè)形成平等的、開放的、協(xié)作的新型組織結(jié)構(gòu)，進而有助于其實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

　　3.4創(chuàng)新人才管理

　　人才是決定中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，在互聯(lián)網(wǎng)背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業(yè)必須要創(chuàng)新人才管理。一方面，要對人才的招聘和選拔、員工激勵、員工薪酬管理、員工績效考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等進行全方位的創(chuàng)新，使其能夠充分滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求。同時，要形成上下一致的人才培育和發(fā)展計劃，不斷對內(nèi)部的人才進行培訓(xùn)，也要積極從外部引進先進的人才，以此為中小企業(yè)的發(fā)展建立人才儲備庫，保證中小企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠有充足的人才保障。

　　3.5積極開展電子商務(wù)活動

　　就相關(guān)的實踐表明，合理的應(yīng)用電子商務(wù)可以使得中小企業(yè)的成本支出得到合理的縮減，這樣就使得中小企業(yè)的資金缺點得到了彌補，之所以會產(chǎn)生這樣的效果，主要是由于在互聯(lián)網(wǎng)+條件下，能夠為中小企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機會，而線上交易的出現(xiàn)，也可以有效的節(jié)省面對面交易中的一些環(huán)節(jié)，使得交易更加的精煉和簡潔，這在一定程度上就使得中小企業(yè)的交易時間、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。

　　4、結(jié)語

　　總而言之，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來也促進了有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，對于我國傳統(tǒng)行業(yè)的影響也是非同一般的。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場環(huán)境下取得長久的發(fā)展，就必須不停的改進和創(chuàng)新自己的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)時代即是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)若是想要獲得長遠的發(fā)展，就必須根據(jù)時代的要求隨時進行改革創(chuàng)新，做好企業(yè)的人才管理，經(jīng)濟管理等工作，增強企業(yè)的市場競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]丁東平.淺談互聯(lián)網(wǎng)時代的中小企業(yè)管理創(chuàng)新[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx.3.

　　[2]朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx.8.

企業(yè)管理論文11

　　摘要：內(nèi)審員是企業(yè)管理的“眼睛”，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)市場競爭力的核心所在，煤礦企業(yè)要優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格精細化安全生產(chǎn)，通過培養(yǎng)一批“內(nèi)審員”實現(xiàn)人人都是“內(nèi)審員”的理想狀態(tài)，解決問題和提出對策，努力實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

　　關(guān)鍵詞：標準化；內(nèi)審員；現(xiàn)場審核

　　0引言

　　東明礦業(yè)自20xx年推行標準化工作以來，逐步建立了一套完善的標準體系。以《標準化工作管理辦法》為基礎(chǔ)，進一步規(guī)范公司在管理、技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營、崗位等方面的管理[1]，對于ISO9000國際標準前期僅僅局限在公司標準化崗位人員的學(xué)習(xí)，并沒有進行全公司范圍內(nèi)的推廣，相應(yīng)的很少員工參與學(xué)習(xí)。然而，新形勢下市場環(huán)境惡劣，產(chǎn)能過剩，企業(yè)要提升綜合實力，需培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、專業(yè)過關(guān)的內(nèi)審員隊伍，這是標準化工作再上新階梯必經(jīng)之路。

　　1搭建體系，“內(nèi)審員隊伍建設(shè)”不可少

　　20xx年至今，公司有效運行管理標準96個，技術(shù)標準21個，工作標準88個，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程上得以規(guī)范，車輛管理、物資采購、產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)等方面均有章可循。領(lǐng)導(dǎo)作用的進一步發(fā)揮，使得全公司范圍內(nèi)對于標準化工作都足夠重視，是公司標準體系得以運行的基礎(chǔ)。20xx年公司明確提出“嚴格精細管理；鞏固產(chǎn)品品質(zhì)；堅持降本增效的生產(chǎn)經(jīng)營方針，這對公司標準化工作提出了新的要求。但公司仍然存在以下幾點問題：①有制度，不執(zhí)行；②執(zhí)行過程沒有嚴格依照東明礦業(yè)制度規(guī)定，存在偏差或力度不夠；③各部門臺賬、記錄不具備可追溯性；④制度建設(shè)不能夠?qū)崿F(xiàn)“PDCA”循環(huán)，運行效率低。面對這樣的現(xiàn)狀，應(yīng)該通過以下方面來推進工作：①持續(xù)推進標準體系建設(shè)；②梳理體系，重視“PDCA”關(guān)鍵點分解，注重提升執(zhí)行、檢查、更新工作，實現(xiàn)良性循環(huán)；；③建立電子檔案，充分利用公司OA辦公系統(tǒng)平臺，讓審批、存檔“上網(wǎng)”。選拔和培養(yǎng)公司內(nèi)審員勢在必行：1）開展QES培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，宣貫“標準化良好行為企業(yè)”建設(shè)知識點。2）從各部門選拔出關(guān)鍵崗位人員，參加內(nèi)審員取證工作，既學(xué)習(xí)ISO9000國際標準又要熟悉本企業(yè)管理狀況，切合管理實際[2]。3）取證工作完成，負責(zé)在公司標準化管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，開展企業(yè)內(nèi)部審核工作。4）從員工的認知角度和崗位實際而言，不可能對公司所有的標準都能夠全面了解和掌握，這就需要我們從公司實際出發(fā)，通過對公司體系的梳理和崗位設(shè)置的了解，選拔關(guān)鍵崗位人員，加入內(nèi)審員隊伍，加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)制度，執(zhí)行制度，監(jiān)督指導(dǎo)體系在企業(yè)運行的情況，才能符合真正的管理需求。內(nèi)審員的核心作用在于對公司標準體系進行內(nèi)部審核，梳理各環(huán)節(jié)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，匹配制度與實際情況的“有效性”，針對歸口業(yè)務(wù)部門存在的質(zhì)量管理問題，開具“不合格報告”，限期進行整改，以促進公司管理[3]。

　　2內(nèi)審員的作用

　　企業(yè)對內(nèi)審員的要求，從一定程度來說比較嚴格，既要有崗位價值的體現(xiàn)又要對公司體系足夠熟悉和認知，只有這樣才能真正地推動企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運行。就東明露天礦而言，內(nèi)審員的最高管理機構(gòu)是“標準化管理委員會”，委員會下設(shè)辦公室在企業(yè)管理部安全標準化辦公室具體開展工作，從而使管理的部門日常工作符合管理體系的要求，在需要內(nèi)審時參加內(nèi)審組執(zhí)行內(nèi)審工作[4]。露天煤礦管理流程環(huán)節(jié)較少，內(nèi)審員審核的節(jié)點就不會太過繁雜，通過內(nèi)審員對質(zhì)量管理體系的審核，能夠發(fā)揮以下幾點作用：1）通過內(nèi)審員工作的開展，對公司各項管理工作運行起監(jiān)督作用。通過內(nèi)審活動監(jiān)控體系的運行，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)和解決問題。2）能夠發(fā)現(xiàn)好的管理繼續(xù)保持與改進不足。通過親自參與，針對所發(fā)現(xiàn)的某些不符合項可以提出有針對性的糾正措施建議，并督促整改，將問題遏制在源頭。3）在質(zhì)量管理方面起溝通和紐帶作用。通過內(nèi)審員到各個部門開展審核工作，能夠與員工進行深入的交流，而內(nèi)審員基于對體系的深刻認識，又能夠引導(dǎo)員工向公司要求的方向去開展工作，同樣的能夠汲取意見，進行匯總，對公司管理層諫言，進一步推動公司管理工作向前進。4）內(nèi)審員的出現(xiàn)可以樹立標桿作用。內(nèi)審員對體系了解的優(yōu)勢和嚴格按制度辦事、按制度審核的意識，從一定程度上能營造氛圍，引導(dǎo)更多人意識到管理工作的重要性，從而實現(xiàn)全員參與。內(nèi)審員的作用不容忽視，內(nèi)審員是企業(yè)管理的“眼睛”，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)市場競爭力的核心所在，作為煤礦企業(yè)，要想在寒冰期突破重圍，必須要優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格精細化安全生產(chǎn)，通過培養(yǎng)一批“內(nèi)審員”實現(xiàn)人人都是“內(nèi)審員”的`理想狀態(tài)，身體力行，執(zhí)行制度，解決問題和提出對策，努力實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

　　3存在的問題

　　3.1內(nèi)審員相關(guān)管理制度空白

　　1）公司現(xiàn)有《標準化工作管理辦法》、《管理標準管理辦法》、《工作標準管理辦法》、《文件和記錄控制程序》是公司標準管理的基礎(chǔ)，但均未提及內(nèi)審員管理，缺失相應(yīng)機制。2）公司標準化工作開展依據(jù)GB/T15496—20xx企業(yè)標準體系，GB/T15497—20xx企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系，GB/T15498—20xx企業(yè)標準體系管理標準和工作標準體系，GB/T15498—20xx企業(yè)標準體系評價與改進，并未開展對QES(質(zhì)量、環(huán)境、安全)標準學(xué)習(xí)和實踐工作，內(nèi)部審核缺乏動機[5]。

　　3.2內(nèi)審員培養(yǎng)與發(fā)展需求成反比

　　1）企業(yè)發(fā)展速度快，內(nèi)審員選拔和培養(yǎng)難度大，內(nèi)審員隊伍建設(shè)跟不上公司管理步伐。2）缺乏專業(yè)培訓(xùn)與實踐能力提升，僅僅局限于QES標準學(xué)習(xí)，并未開展具體的內(nèi)審工作，理論知識與實踐結(jié)合不夠。

　　3.3獎勵機制不健全

　　除公司標準化委員會辦公室設(shè)置專職人員以外，其余內(nèi)審員均為兼職人員，本身有自己的崗位工作，公司鼓勵一崗多能，但就內(nèi)審員獎勵機制而言，不夠完善。

　　4建議與策略

　　4.1做足內(nèi)審準備工作

　　1）內(nèi)審員通過參加金新化工組織的取證考試，通過后持證上崗。2）建立內(nèi)部審核機制，成立內(nèi)審組，編制并安排好審核計劃，準備好工作文件等[6]。3）認真準備內(nèi)部審核的工作文件包括審核依據(jù)、審核目的，并要充分考慮現(xiàn)場檢查需要對照標準條款，編制現(xiàn)場審核檢查表。編制現(xiàn)場檢查表對內(nèi)審員來說是一個非常重要的學(xué)習(xí)過程，通過對照標準條款確認檢查內(nèi)容，檢查依據(jù)，抽樣方法等，這是內(nèi)審員結(jié)合實際，加深理解標準條款內(nèi)容的一個重要途徑。4）內(nèi)審員分配要得當(dāng)。目前公司是一套班子兩套人馬，“一礦一司”的組織結(jié)構(gòu)下，我們應(yīng)該考慮內(nèi)審員所在部門和人員能力的不同層次，每個部門都應(yīng)該有至少1位成為內(nèi)審員，推進內(nèi)審工作。

　　4.2抓好現(xiàn)場審核

　　1）現(xiàn)場審核是公司內(nèi)審工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和重要工作任務(wù)，是本項工作開展中最核心的點[7]。2）在現(xiàn)場審核中，內(nèi)審員要嚴格、公平、公正、保證內(nèi)審質(zhì)量。對待領(lǐng)導(dǎo)和一般同事，審核的標準口徑、寬嚴尺度都要一樣，不能厚此薄彼，要講究方式方法，做到緊張有序[6]。3）內(nèi)審員在開展審核工作時，多采用抽樣調(diào)查的方法。開展過程中，將抽取具有代表性的樣本，與受審部門進行充分的溝通和配合，結(jié)論就更具有公正性和認可度。4）對于發(fā)現(xiàn)的不符合實際情況的問題，應(yīng)該由部門負責(zé)人進行簽字確認，通過會議討論，確定不符合項。5）現(xiàn)場審核要注重證據(jù)的記錄，這里需要注意的是，檢查出好的地方同樣也要進行記錄，而不是簡單的登記“符合或達標”。審核員應(yīng)制定檢查表，對所有的檢查內(nèi)容均可詳細記錄，清晰明了，為開具不合格報告建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　4.3開好3個“會議”

　　1）金新化工的內(nèi)部審核會議總結(jié)到，3個會議是指首次會議、內(nèi)審會議和末次會議。會前準備工作則變得十分重要，檢查的側(cè)重點、檢查的內(nèi)容、檢查的方式等都應(yīng)明確[8]。2）內(nèi)審組會議，是在現(xiàn)場審核結(jié)束后內(nèi)審組召開的內(nèi)部會議，必須“詳而實”，其主要議題是對審核結(jié)果進行歸納、分析、協(xié)調(diào)相關(guān)問題，審核不符合項報告，評價質(zhì)量體系運行的有效性和充分性，為末次會議做準備[9]。

　　4.4寫好內(nèi)審報告

　　審核報告是對內(nèi)審的高度總結(jié)，是在對客觀證據(jù)及審核記錄進行認真統(tǒng)計、分析、歸納和評價基礎(chǔ)上形成的審核總結(jié)[10]。

　　4.5內(nèi)部審核的后續(xù)跟蹤驗證

　　內(nèi)審員對不符合項糾正和預(yù)防措施的實施和驗證，要進行后續(xù)的檢查，驗證時要注意糾正措施計劃是否按期完成、各項措施是否都已實施，是否有實施記錄，是否徹底關(guān)閉不符合項[11]。

　　4.6繼續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　1）引導(dǎo)公司內(nèi)審員的不斷學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)和考核,注重總結(jié)和交流；2）標準化委員會辦公室應(yīng)定期組織取證成功的內(nèi)審員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。也可以聘請專業(yè)機構(gòu)或?qū)�業(yè)老師來進行講解，提升內(nèi)審員的專業(yè)技能。3）拓寬內(nèi)審員的視野，爭取機會選出優(yōu)秀內(nèi)審員參加外部培訓(xùn)，建立獎勵機制，對于能夠通過內(nèi)審工作的開展，取得一定成績的內(nèi)審員進行獎勵，并將此作為年底考核總結(jié)的重要指標。

　　5結(jié)論

　　如何發(fā)揮內(nèi)審員在企業(yè)管理中的作用是一個動態(tài)的問題，在煤炭市場持續(xù)走低的形勢下，只有建立一支符合企業(yè)實際需求的內(nèi)審員隊伍，通過內(nèi)部審核工作開展發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，從而推動和實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量保證體系的持續(xù)改進，提升質(zhì)量管理體系的層次和水平，才能使企業(yè)在市場競爭中具有較強的競爭能力。

企業(yè)管理論文12

　　一、企業(yè)資金管理中存在的問題

　　1.企業(yè)資金管理意識淡薄

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營決策者對企業(yè)的資金管理重視程度有了很大的提高，但仍有部分企業(yè)的管理層沒有形成良好的企業(yè)資金管理的意識，對企業(yè)資金管理的知識了解不夠，概念模糊，缺乏成本控制理念，使企業(yè)的資金使用缺少科學(xué)性、合理性和系統(tǒng)性。有極少數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者認為“錢是自己賺的，想怎么花就怎么花”，有的甚至觸犯了法律法規(guī)，致使企業(yè)資金使用效率低下，存在著很大的安全隱患。

　　2.企業(yè)資金管理手段落后

　　隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，逐步形成了一些集團企業(yè)，傳統(tǒng)的資金管理手段已難以滿足這些大型企業(yè)的發(fā)展需求，特別是在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，過于單一的資金管理手段影響企業(yè)的資金利用率，降低了企業(yè)各項投資的效益，嚴重阻礙了企業(yè)的的發(fā)展。特別是對于大型的集團企業(yè)，由于下屬公司較多，因資金管理的不科學(xué)，致使資金管理混亂，企業(yè)的投資資金與收取資金都難以及時到位，當(dāng)個別下屬企業(yè)出現(xiàn)資金不足時，企業(yè)資金不能及時調(diào)節(jié)，無法及時給予資金幫助，致使這部分企業(yè)只能通過貸款來周轉(zhuǎn)，變相的增加企業(yè)的財務(wù)成本。一個企業(yè)資金管理直接關(guān)系到整個企業(yè)各個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，所以如何采用切實有效的措施來加強企業(yè)的資金管理是非常重要的。

　　3.企業(yè)資金管理人員業(yè)務(wù)水平不高

　　企業(yè)在提升自身競爭力的過程中過多的注重了技術(shù)人才的引進與培養(yǎng)，但對資金管理人才的培養(yǎng)不夠重視，部分企業(yè)對財務(wù)人員的聘用有“任人唯親”現(xiàn)象，企業(yè)的資金管理人員的數(shù)量不夠，素質(zhì)不高，致使企業(yè)內(nèi)部的會計結(jié)構(gòu)失衡。資金管理人員只是應(yīng)付性處理日常事務(wù)，無法學(xué)習(xí)專業(yè)知識及管理理論，不能根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)資金的需求量進行準確的預(yù)測，在企業(yè)的籌資過程中，不能及時做出合理的選擇。甚至有個別的資金管理人員缺乏職業(yè)道德及法律意識，使企業(yè)的資金管理面臨嚴重的問題，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　4.缺乏資金管理的內(nèi)部體制

　　完善的現(xiàn)代企業(yè)制度給企業(yè)資金的安全流動提供了重要的`保障，但在企業(yè)資金管理的內(nèi)部體制建設(shè)方面仍存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在財務(wù)部門職責(zé)不明，缺乏監(jiān)督機制，一些企業(yè)中會計與出納職責(zé)分工不清，缺少有效的監(jiān)督機構(gòu)與制度，不能真正發(fā)揮其功效；庫存現(xiàn)金和銀行存款管理不規(guī)范；內(nèi)部審批制度不健全，存在著濫批人情款的現(xiàn)象，這些都對企業(yè)的資金管理造成了很大的困難。

　　5.企業(yè)資金管理信息不準、不及時

　　資金管理對會計信息的要求很高，但由于企業(yè)各部門為了標榜自己的成績，虛報業(yè)績、粉飾財務(wù)報表的現(xiàn)象屢有發(fā)生，這些虛假的信息，使資金管理信息失真，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營者的決策，這些虛假的財務(wù)信息還影響了政府部門的宏觀調(diào)控效果。

　　6.資金管理效率不高

　　企業(yè)的資金審批制度存在著很大的弊端，審批的流程繁雜，時間冗長，致使企業(yè)在遇到資金困難時得不到及時的解決，錯失投資的大好時機。

　　二、完善企業(yè)資金管理的相應(yīng)對策

　　1.提高資金管理意識，重視資金管理人員的培養(yǎng)

　　首先企業(yè)的經(jīng)營者要強化自身理論知識學(xué)習(xí)，真正的提高資金管理意識，重視企業(yè)資金管理人才的引進與培養(yǎng)，打造一支技術(shù)先進、素質(zhì)過硬的資金管理隊伍。其次要規(guī)范企業(yè)管理，完善企業(yè)部門的設(shè)定，制定科學(xué)的企業(yè)管理制度，形成良好的企業(yè)發(fā)展文化，為員工規(guī)劃合理的升職空間，創(chuàng)造有利于實現(xiàn)員工整個職業(yè)規(guī)劃的環(huán)境和機會，增強企業(yè)員工歸屬感。

　　2.完善資金管理內(nèi)部機制，提高資金使用效率

　　企業(yè)要建立一套完善的資金管理系統(tǒng)，使資金的籌集、使用、控制、監(jiān)督、考核等方面都有章可循、有法可依。特別要建立健全預(yù)算管理機制和財務(wù)結(jié)算中心制度，實施資金集中管理，積極開展內(nèi)部審計，建立健全內(nèi)部審計監(jiān)控制度，強化事前預(yù)防和事中控制，并要加強全過程的監(jiān)督，使企業(yè)資金管理的各項規(guī)章制度落到實處，發(fā)揮出監(jiān)督的真正作用。

　　3.加強信息化建設(shè)，更新資金管理方法

　　要把現(xiàn)代化管理方法應(yīng)用到實際的管理過程中，特別是信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，只有這樣才能進一步的提高資金的使用效率，并保證資金的運行安全�？傊�，完善企業(yè)的資金管理，不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，更是企業(yè)本身發(fā)展的迫切需求，只有強化了企業(yè)的資金管理，進一步完善企業(yè)財務(wù)管理體系，才能真正的提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長久、健康發(fā)展提供有力的保障。

企業(yè)管理論文13

　　一、企業(yè)管理模式管理現(xiàn)代化的辨析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理模式

　　從概念上來講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運營管理中樞神經(jīng)，對于企業(yè)經(jīng)營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業(yè)往往有著不同管理模式，通過優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應(yīng)，同時能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的烙印。基于此，探索有效的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設(shè)，推動信息化、科技化、系統(tǒng)化建設(shè)，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過優(yōu)化管理模式，可以實現(xiàn)企業(yè)職能的明確分配，同時界定好責(zé)任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構(gòu)，形成科學(xué)化、立體化的管理模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動得到了有效的釋放。

　　（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化

　　作為企業(yè)管理的一個層級，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現(xiàn)代化管理不是一個單一性質(zhì)的工作，而具有較強的系統(tǒng)性。強化提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，運用現(xiàn)代技術(shù)與現(xiàn)代理念開展企業(yè)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。在企業(yè)管理過程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉(zhuǎn)變管理思維，構(gòu)建現(xiàn)代綜合管理體系。對于企業(yè)外部工作而言，開展現(xiàn)代化建設(shè)，可以便于企業(yè)與外界進行溝通聯(lián)系，更好進行商貿(mào)往來。在企業(yè)內(nèi)容，推動企業(yè)管理現(xiàn)代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實力，進而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經(jīng)營活動，還是與子公司、母公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)進行商事貿(mào)易行為，都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統(tǒng)的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內(nèi)耗過高的情況。構(gòu)建現(xiàn)代高效的企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內(nèi)部資源是，適應(yīng)現(xiàn)代社會競爭的必然需求。通過提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動性，提高企業(yè)綜合競爭力。

　　二、企業(yè)現(xiàn)代化管理模式與原則

　　創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規(guī)律與原則。企業(yè)要想實現(xiàn)提檔升級發(fā)展，必須堅持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng)新管理模式還是完善管理手段，都必須服務(wù)于企業(yè)主營業(yè)務(wù)。通過強化企業(yè)管理基礎(chǔ)性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過程中，要堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)容人力、財力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權(quán)衡多方利益發(fā)展目標，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過程中，要注重責(zé)任與權(quán)利的分配，構(gòu)建權(quán)責(zé)一體化的現(xiàn)代管理體系，為企業(yè)現(xiàn)代化管理與管理模式創(chuàng)新提供基礎(chǔ)制度保障。

　　三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的'優(yōu)化策略

　　（一）圍繞企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式

　　優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，必須堅持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經(jīng)營性質(zhì)不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需求，在開展經(jīng)營管理活動過程中，要遵循經(jīng)營的一般規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營工作，充分借鑒和利用現(xiàn)代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求。作為實體經(jīng)濟的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關(guān)社會發(fā)展全局。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)核心，不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學(xué)性、現(xiàn)代性的管理體系，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展需求，推動企業(yè)做大做強。

　　（二）利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標準

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，信息技術(shù)是必不可少的元素。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，現(xiàn)代科技開始與企業(yè)管理深度融合，通過應(yīng)用多種技術(shù)元素，可以推動企業(yè)升級跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標準，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的側(cè)重點與著力點，通過明確現(xiàn)代企業(yè)管理標準，將各項工作指標進行量化處理，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和精細化水平，可以有效提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部規(guī)則體系的過程中，要根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì)，有針對性進行設(shè)計，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　四、結(jié)語

　　基于此，在現(xiàn)代經(jīng)濟體系下，要想實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅持創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，通過整合企業(yè)內(nèi)部資源，利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理企業(yè)，最終提升現(xiàn)代化發(fā)展水平。

　　作者:丁勝華 單位:浙江省舟山市普陀區(qū)供銷（集團）總公司

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企業(yè)管理論文14

　　摘要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)只有提高內(nèi)部工商管理水平，才能在市場競爭中占有一席之地。因此，本文將概述工商管理及其對企業(yè)發(fā)展的重要性，并在分析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的培訓(xùn)策略，希望可以為相關(guān)工作者的研究提供一些幫助。

　　關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)管理；企業(yè)培訓(xùn)

　　進入新時代后，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生存的環(huán)境也發(fā)生了變化，而這也就意味著企業(yè)只有提高自身管理水平，才能更好地發(fā)展。因此，必須了解工商管理及其給企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響，并通過相關(guān)措施的實施，促進企業(yè)管理效率與水平的提升，從而為其健康發(fā)展提供有力保障。

　　一、工商管理

　　工商管理指的就是對工商企業(yè)中經(jīng)濟管理的基本理論與一般方法進行研究的學(xué)科，其主要有企業(yè)內(nèi)部行為管理及經(jīng)營戰(zhàn)略制定兩方面內(nèi)容。這一專業(yè)具有較強的應(yīng)用性，其最終目標就是通過對會計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)以及管理學(xué)等基本理論的分析，以先進的現(xiàn)代管理方法來對企業(yè)進行有效管理，并作出正確合理的經(jīng)營決策，為企業(yè)生存與發(fā)展提供有力保障。同時，由于當(dāng)前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工商管理還應(yīng)該對會計財務(wù)管理、組織行為、人力資源管理以及生產(chǎn)運作等專業(yè)知識進行掌握，并將其有效融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理中，以此來實現(xiàn)企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。由此看來，工商管理涉及到了眾多領(lǐng)域，企業(yè)只有積極開展工商管理培訓(xùn)工作，才能提高內(nèi)部管理水平，并增強自身核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、實施工商管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　在企業(yè)管理中，工商管理實施的重要性主要體現(xiàn)在三個方面：首先，工商管理可以推動企業(yè)管理工作的高效進行。企業(yè)管理指的就是計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)以及控制企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等活動，其是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。將工商管理運用到這一過程中，可以有效提高企業(yè)決策的針對性與有效性，能夠使企業(yè)向著正確方向快速發(fā)展。其次，企業(yè)是管理的主要服務(wù)對象，且管理的最終目的就是保證企業(yè)的正常運作，促進其可持續(xù)發(fā)展。而工商管理對企業(yè)管理的各方面內(nèi)容都有所涉及，加強對其的實施與運用，不但可以增強企業(yè)的核心競爭力，還能夠提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力與經(jīng)濟實力，有利于企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中占有一席之地。最后，工商管理的實施，可以讓企業(yè)及時了解到實際的經(jīng)營情況，并對其內(nèi)部管理工作進行一定指導(dǎo)，有利于有效發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　三、企業(yè)工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀

　　1.重視度不夠目前，大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)中工商管理的力度較弱，這主要是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于重視市場開發(fā)、銷售培訓(xùn)以及專業(yè)學(xué)習(xí)等，而沒有認識到工商管理培訓(xùn)的重要性或者是對這一培訓(xùn)存在錯誤認知等造成的。同時，部分開展了工商管理培訓(xùn)的企業(yè)也存在著認識淺顯、缺乏深入研究等問題，而這也就導(dǎo)致工商管理培訓(xùn)僅僅是流于表面，無法充分發(fā)揮其作用，嚴重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　2.師資力量薄弱在具體培訓(xùn)中，師資力量是非常重要的，但是由于各種因素的限制，大部分企業(yè)的工商管理培訓(xùn)僅僅是剛開始起步，嚴重缺乏專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀培訓(xùn)師，甚至還有一些企業(yè)在環(huán)境、資金等條件的影響下，采取非專業(yè)人員聘請或者是兼職的方式，來開展相應(yīng)的工商管理培訓(xùn)活動，而這也就使內(nèi)部員工無法通過培訓(xùn)獲得有效的知識與技能，不利于企業(yè)管理水平的提升。

　　3.培訓(xùn)方式落后當(dāng)前，加強工商管理培訓(xùn)已經(jīng)成為了企業(yè)的一項重要工作。而在實際的培訓(xùn)過程中，大部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的、落后的方式進行培訓(xùn)，但這種方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會與企業(yè)發(fā)展的需求，不利于內(nèi)部員工工作能力與水平的提高，會嚴重阻礙企業(yè)在新時代的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　4.考核機制不完善在傳統(tǒng)模式與固化思維的影響下，大部分企業(yè)在開展工商管理培訓(xùn)活動時，其并不重視相關(guān)結(jié)構(gòu)間的銜接，不利于員工與培訓(xùn)師的良好交流、互動，在一定程度上會給員工深入理解專業(yè)知識并提高自身實踐能力帶來不良的影響。同時，企業(yè)的考核機制并不完善，存在著內(nèi)容與方式單一的問題，不利于內(nèi)部員工有效結(jié)合理論知識與實踐，無法有效提高企業(yè)的管理水平。

　　四、企業(yè)工商管理培訓(xùn)的措施

　　1.加大工商管理培訓(xùn)重視力度要想充分發(fā)揮工商管理作用，企業(yè)就必須加大對其培訓(xùn)的重視力度，具體可以從兩方面入手。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，并發(fā)揮自身帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強對工商管理培訓(xùn)意義、價值以及內(nèi)涵的認識，并主動接受相關(guān)培訓(xùn)，端正自身學(xué)習(xí)態(tài)度，積極吸收專業(yè)知識與實踐技能。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該做好宣傳工作，將工商管理培訓(xùn)的作用與優(yōu)點宣傳給內(nèi)部各級員工，加強其對培訓(xùn)的理解。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須及時更正“形式化”的培訓(xùn)觀念，并將培訓(xùn)當(dāng)成一種投資，增強內(nèi)部員工的工商管理培訓(xùn)意識與責(zé)任感。另外，企業(yè)還應(yīng)該讓全體員工知道只有不斷進行工商管理培訓(xùn)，才能建立起高水平、高效率的管理隊伍，才能在提高企業(yè)經(jīng)營管理成效的同時，對領(lǐng)導(dǎo)和員工的待遇進行有效改善。由此看來，企業(yè)只有把工商管理培訓(xùn)這一工作提到戰(zhàn)略高度的位置上，并通過宣傳與倡導(dǎo)，讓工作人員樹立正確培訓(xùn)理念，才能有效激發(fā)其熱情與積極性，從而使全體員工主動投入到工商管理培訓(xùn)中。企業(yè)還應(yīng)該建立起健全的工商管理培訓(xùn)機制，為培訓(xùn)活動的順利開展提供有力制度保障。在制定培訓(xùn)機制時，企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略與實際經(jīng)營情況，并從機構(gòu)設(shè)置、物資管理以及人員安排等方面入手，制定出符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的培訓(xùn)機制。同時，企業(yè)還應(yīng)該制定出相應(yīng)的責(zé)任制度，明確每一個崗位工作人員的責(zé)任與工作內(nèi)容，避免因權(quán)責(zé)不清晰而給工商管理工作開展帶來不良影響。

　　2.加強對師資隊伍建設(shè)為了提高工商管理培訓(xùn)的有效性與科學(xué)性，充分發(fā)揮其作用，企業(yè)還應(yīng)該加強對師資隊伍的建設(shè)。首先，加強對培訓(xùn)師的資格認證。企業(yè)應(yīng)該對專業(yè)人才進行聘請，并綜合考慮其資質(zhì)證書、思想政治態(tài)度、理論水平、專業(yè)能力以及實踐經(jīng)驗等，只有這樣，才能保證工商管理培訓(xùn)的專業(yè)性與有效性，從而促進企業(yè)管理水平的全面提升。其次，積極拓寬培訓(xùn)渠道。企業(yè)應(yīng)該通過專家兼職、外聘以及內(nèi)部培養(yǎng)等方式，提高工商管理培訓(xùn)團隊的整體水平，為此來為培訓(xùn)工作的順利進行提供有力保障。同時，企業(yè)還應(yīng)該積極開展研討會、交流會等活動，加強培訓(xùn)師之間的溝通，讓其通過相互交流與借鑒，提高自身的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，并給予其相應(yīng)的外出培訓(xùn)機會，讓工商管理培訓(xùn)師可以參加到國際級的交流會中。通過這種方式，培訓(xùn)師的視野與見聞可以得到一定的開闊，有利于其接受先進的培訓(xùn)思路與方法，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。最后，企業(yè)還應(yīng)該和行業(yè)內(nèi)部建立起良好的'合作關(guān)系，通過集中、統(tǒng)一的管理，增強培訓(xùn)的師資力量，使工商管理培訓(xùn)達到理想效果，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。綜上所述，企業(yè)只有從發(fā)展、物質(zhì)以及資金等方面為培訓(xùn)師提供有力保障，并讓培訓(xùn)師主動對專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)、積累，才能建立起高素質(zhì)、高水平的培訓(xùn)團隊，才能有效促進企業(yè)管理水平的提升。

　　3.創(chuàng)新培訓(xùn)方法工商管理培訓(xùn)具有難度大、內(nèi)容復(fù)雜以及層次豐富等特點，因此要想通過培訓(xùn)提高內(nèi)部管理水平，企業(yè)就必須對培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法進行創(chuàng)新,防止員工出現(xiàn)厭煩、乏味以及枯燥等心理，從而為工商管理培訓(xùn)的順利進行奠定良好基礎(chǔ)。具體可以從以下三方面入手：首先，我國已經(jīng)進入到了信息化時代，在對市場競爭與環(huán)境進行分析時，使用信息化手段對相關(guān)信息進行收集、整理以及分析等，已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)管理的主要方式。因此，在對內(nèi)部員工進行工商管理培訓(xùn)時，必須結(jié)合當(dāng)前時代發(fā)展需求與不同崗位的特點，將相應(yīng)的信息技術(shù)知識傳授給內(nèi)部員工。其次，在培訓(xùn)過程中，還可以通過案例教學(xué)、現(xiàn)場診斷、講座教學(xué)以及專題討論等方式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣與熱情，讓其主動參與到工商管理培訓(xùn)中。通過這種方式，不但可以開闊企業(yè)員工的思路和視野，還能夠讓其通過彼此交流、學(xué)習(xí)以及借鑒，提高自身的專業(yè)能力與工作水平，有利于企業(yè)進一步發(fā)展。同時，企業(yè)還可以通過微博、微信等信息平臺的使用，拓寬工商管理培訓(xùn)的途徑，豐富相應(yīng)的培訓(xùn)資源，讓員工可以利用閑暇時間自主進行學(xué)習(xí)，從而在整體上提高企業(yè)的管理水平。最后，企業(yè)應(yīng)該全面掌握員工的實際情況，并通過對不同部門、崗位實際要求的分析，制定出科學(xué)合理且具有針對性的培訓(xùn)方案，以此來提高工商管理培訓(xùn)的效果。在實際培訓(xùn)中，若企業(yè)的人力資源部門僅通過問卷對全體員工進行調(diào)查，那么會因隨意性較大而無法真正反映出員工的需求，也就會使培訓(xùn)無法充分發(fā)揮其作用，而對培訓(xùn)計劃進行細化則可以有效解決這一問題。因此，企業(yè)應(yīng)該將知識與技能細化成專業(yè)知識、相關(guān)知識、操作技能以及通用技能等，并通過個性化培訓(xùn)方案的制定與實施，來提高內(nèi)部員工的整體水平，從而為企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　4.完善相應(yīng)考核機制目前，大部分企業(yè)都會為領(lǐng)導(dǎo)或者是員工提供深造機會，但由于重視度不足，很多員工經(jīng)常將其當(dāng)作度假機會，并沒有加大學(xué)習(xí)力度，這也就使得工商管理培訓(xùn)無法取得較好的效果。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)該通過完善考核機制的方式，對工商管理培訓(xùn)的意義與目標進行明確，并讓全體員工正確認識培訓(xùn)的重要性，從而使其主動參與到培訓(xùn)活動中。企業(yè)可以從三方面來對考核機制進行完善：首先，企業(yè)應(yīng)該合理設(shè)置考核內(nèi)容，并將理論知識與實踐知識有效融合。只有這樣，員工在接受完培訓(xùn)與考核后，才能將專業(yè)的理論知識有效運用到實際工作中，才能促進企業(yè)管理水平的提升。其次，在具體的工商管理培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)該通過對培訓(xùn)內(nèi)容與方法的詳細分析，保證考核目標的科學(xué)性、合理性，讓內(nèi)部員工在了解目標的基礎(chǔ)上，有效掌握學(xué)習(xí)的重點、難點，促進培訓(xùn)效率與質(zhì)量的提高，從而為企業(yè)管理工作順利進行提供有力保障。最后，在制定考核機制時，企業(yè)還應(yīng)該實現(xiàn)考核內(nèi)容的多元化，并加強對員工情感態(tài)度方面的考核。企業(yè)應(yīng)該客觀評價內(nèi)部員工在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)出來的思想認識、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)熱情以及團隊情感，并通過適當(dāng)?shù)墓膭�，增強員工學(xué)習(xí)的自信心與積極性，提高企業(yè)的凝聚力與員工的認同感、歸屬感，保證考核的合理性，提高培訓(xùn)的實效性，以此來從整體上促進企業(yè)管理水平的提升。同時，企業(yè)還可以通過相應(yīng)的獎懲措施，將考核成績與員工的切身利益掛鉤，激發(fā)其參與培訓(xùn)的熱情與積極性，并規(guī)范員工的學(xué)習(xí)行為與態(tài)度，充分發(fā)揮工商管理培訓(xùn)的作用，讓其真正意識到工商管理培訓(xùn)的重要性，并將相關(guān)知識運用到實際工作中，提高企業(yè)管理水平的提升，從而促進企業(yè)快速發(fā)展。綜上所述，加強工商管理培訓(xùn)已經(jīng)成為了一項重要工作。因此，必須重視工商管理培訓(xùn)，并通過加大重視力度、加強師資建設(shè)、創(chuàng)新培訓(xùn)方法以及完善考核制度等措施，提高內(nèi)部工作人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，從而促進企業(yè)在新時代更好更快的發(fā)展。

企業(yè)管理論文15

　　一、心理因素對企業(yè)管理造成的影響

　　1、心理因素對企業(yè)執(zhí)行力的影響。必須完善針對目標執(zhí)行者的遴選，培訓(xùn)，激勵和考核等措施的監(jiān)控機制。針對因集體作業(yè)的“責(zé)任分散”心理所造成的“社會浪費”現(xiàn)象，采取對集體和個人作業(yè)績效同時監(jiān)測的方法，從而喚起責(zé)任感提高集體作業(yè)的執(zhí)行力。

　　2、心理因素對企業(yè)文化的影響。上世紀八十年代末，艾德佳沙因（EdgarH．Schein）從三個層次剖析了企業(yè)文化的框架：第一層：人工制品，即“外顯文化產(chǎn)品”和“表象層的文化”；第二層：信仰與價值——組織的戰(zhàn)略，目標和哲學(xué)；第三層；隱性的假設(shè)與價值。企業(yè)文化的關(guān)鍵在于組織成員的共同觀念和心理因素，在組織內(nèi)部“理所當(dāng)然”的得以共享，并隨著組織發(fā)展而發(fā)展，只有當(dāng)三個層面構(gòu)成相對獨立又呈現(xiàn)一致的狀態(tài)時，才能真正建立企業(yè)文化，而管理者和員工的心理因素則是企業(yè)文化建立和發(fā)展的重要因素。

　　3、心理因素在管理者與員工溝通中的重要作用。溝通是管理過程中最為生動和最難以把握的要素之一，因為溝通本身就是人與人之間發(fā)生的，而溝通中心理因素是決定著溝通是否有效的關(guān)鍵因素。例如對會談式溝通來說，能規(guī)定會談什么時候開始嗎？能規(guī)定雙方何時進入會談的房間嗎？能規(guī)定他們何時進行會談嗎？溝通不是直線式的，而是一種循環(huán)。溝通過程要比單線式的解釋復(fù)雜得多。因此真正的溝通不是單向的信息流動，也不是像打乒乓球那樣是一種機械的給予與反饋，而是在雙方同時扮演發(fā)出者和接受者的信息循環(huán)運動。從信息流動的角度來看，溝通包含行動模型，互動模型，交易模型三種類型。行動模型對接受者是忽視的，互動模型對溝通的連續(xù)性過程缺乏足夠的重視，所以只有交易模型才能展現(xiàn)出溝通的真實內(nèi)涵。溝通是復(fù)雜的。溝通并不是一個人在傳送信息，而是在商討的過程中共同參與的。因此，在溝通的過程中，管理者和員工應(yīng)該對自己和他人的位置，思考給予充分的關(guān)注。溝通是不可逆的。溝通宛如永恒的印章，是洗不掉的。即使想反悔或者收回已經(jīng)說過的話，但對“潑出去的水”來說是無濟于事的。溝通語言在構(gòu)成著人與人之間的關(guān)系。因此，必須以誠信的態(tài)度對待溝通。溝通是包含著個性的充分展現(xiàn)。溝通不能獨立于他人之外而存在。溝通在很大程度上并不是一種行為，而是人的一種特性，人們通過溝通形成并維持著一系列的思想與觀念。

　　二、利用心理因素進行企業(yè)管理

　　1、加強企業(yè)文化建設(shè)。“文化”（culture）一詞來源于拉丁文，原意有栽培，教育，發(fā)展，尊重的意思。文化的本源充分體現(xiàn)了對心理因素的關(guān)注�，F(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)文化是這樣定義的：是指在一定的社會文化環(huán)境和市場環(huán)境影響下，在企業(yè)管理者倡導(dǎo)下得到組織員工的認可與實踐，最終形成的行為道德規(guī)范準則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格、傳統(tǒng)習(xí)慣和整體價值觀念等方面的總和。企業(yè)文化是企業(yè)員工在工作和互動過程達成的一種心理預(yù)期并客觀存在，了解看待企業(yè)文化，其實就是了解員工以怎樣的心理態(tài)度、價值理念對待工作、對待同事、對待組織、對待社會，這才是企業(yè)文化的真諦所在�；�于企業(yè)文化的特點，可以借鑒“羊群效益”和“從眾心理”，利用員工的從眾心理合理影響員工的心理行為；以按企業(yè)文化建設(shè)方向行事的管理者或員工作為典范引導(dǎo)員工。企業(yè)管理者影響組織員工的力量包括金錢，地位和思想。而企業(yè)文化建設(shè)更多要利用思想的力量和心理的因素。管理者作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，企業(yè)精神的培育者，心理因素的養(yǎng)成者，必須通過心理引導(dǎo)企業(yè)員工朝企業(yè)文化建設(shè)希望的方向發(fā)展。企業(yè)文化可以指導(dǎo)管理制度框架。再完善的管理制度也是有空隙、有缺陷的，但管理制度之間空隙和缺陷可以用文化填充。也就是說，文化可以在管理制度發(fā)揮不了作用的`地方發(fā)揮作用。制度是書面上的管理，而文化是對心理因素的管理。有沒有有效的溝通是優(yōu)勢文化與自然生長的文化之間的區(qū)別。所以，企業(yè)文化建設(shè)需要要建立強勢的企業(yè)文化，系統(tǒng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是一蹴而就的，只能漸進化。必須從“文化”回歸到人的的本質(zhì)；不應(yīng)該直接去改變企業(yè)文化，通過對心理因素的關(guān)注，心理契約的改變而逐步加強企業(yè)文化建設(shè)。

　　2、重視組織的凝聚力。凝聚力高的組織，其成員之間有良好的關(guān)系，并有較強的歸屬感，關(guān)心，維護組織的利益與榮譽，互相尊重和友愛，自覺遵循組織規(guī)范，對組織的任務(wù)有較弧的責(zé)任感與義務(wù)感。所以，組織凝聚力是維持與發(fā)展組織，實現(xiàn)組織目標的重要條件。許多心理學(xué)家的研究表明，組織凝聚力的高低與勞動效率有著密切的關(guān)系。高凝聚力有積極引導(dǎo)的勞動組織，勞動效率最高；低凝聚力能積極引導(dǎo)的組織，勞動效率次之；低凝聚力且消極引導(dǎo)的組織，勞動效率再次之；高凝聚力而消極引導(dǎo)的組織，勞動效率最低�？梢�，組織凝聚力越高，其成員越能遵循組織的規(guī)范與目標，如能積極而正確地進行引導(dǎo)，就會促使成員努力工作，提高效率。但如果給以錯誤的，消極的引導(dǎo)，就會產(chǎn)生本位主義，小組織主義等傾向，而限制勞動效率的提高。在企業(yè)管理中，僅僅利用組織之間的感情來增強凝聚力是不夠的，更重要的是采取有效而正確的方法去引導(dǎo)，使組織的凝聚力成為促進勞動效率的動力。比如，不少組織，特別是非正式組織，都有各自不同的追求目標，有的與企業(yè)的總休目標是一致的，有的是不一致但并不沖突的，有的則是有礙于企業(yè)總體目標的。這就需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo)，強化一致性的目標，拉近不相關(guān)的目標，改變有害對立的目標，使組織向企業(yè)總體目標靠攏，并為之服務(wù)。又如，組織意識是影響組織有效性的重因要素，我們培養(yǎng)組織意識，、就必須堅持正確的方向，使之符合整個國家利益和企業(yè)利益的集體主義思想，符合高度精神文明的道德規(guī)范。

　　3、加強溝通式管理。首先，溝通式管理是化解沖突和消除誤解，達成相互諒解的需要。管理是一種激勵，鼓動和說服員工實現(xiàn)組織目標的過程。管理過程并不是可以通過精確的計算測量出來的。管理者的激勵，說服，鼓動往往是有效的，管理者與追隨者之間的誤解與沖突常常也會產(chǎn)生。于是，溝通式管理便成為化解沖突，消除誤解的重要途徑。其次，溝通式管理并不意味著單向的下行溝通。信息在下行溝通中往往因為組織層次的繁多以及層級之間的過濾，使許多信息被丟失了，溝通式管理恰恰是以克服這一缺陷為目的的管理者就必須通過溝通式管理，向員工傳遞員工能夠正確理解的信息，通過這種理解使員工領(lǐng)會管理者的意圖，從而改變自己的行為與態(tài)度，致力于組織目標的實現(xiàn)。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)管理者把握員工需求，利用員工心理因素不斷提高其政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分挖掘企業(yè)人才資源的潛力，無疑對企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益會起著巨大的促進作用。

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