企業(yè)管理論文

時間：2024-05-29 09:11:22 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

企業(yè)管理論文[合集15篇]

　　在平平淡淡的日常中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編收集整理的企業(yè)管理論文，希望對大家有所幫助。

企業(yè)管理論文[合集15篇]

企業(yè)管理論文1

　　摘要：

　　財務(wù)共享服務(wù)的實施是國際先進企業(yè)通行的理念和做法，通過財務(wù)共享服務(wù)不僅能夠推動財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，而且也能夠加快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。財務(wù)共享服務(wù)中心是一個新型的財務(wù)組織，其主要職能是通過對集團內(nèi)部會計業(yè)務(wù)流程進行分析和評估，將企業(yè)日常的、共同的、分散的、大量的、重復(fù)的、可標準化的流程從企業(yè)個體中抽出，集中進行統(tǒng)一、標準、快速的處理服務(wù)。實施財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)對現(xiàn)有財務(wù)體制機制進行優(yōu)化；應(yīng)對現(xiàn)有管理崗位進行優(yōu)化；應(yīng)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化；應(yīng)對個性與共性需求進行重新評估；應(yīng)對成本效益進行充分評估；應(yīng)對稅務(wù)風險進行評估。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)共享；財務(wù)管理；會計流程

　　財務(wù)共享服務(wù)對一個企業(yè)的管理是非常重要的，良好的財務(wù)共享服務(wù)可以促進一個企業(yè)的高速發(fā)展。到目前為止，隨著信息的快速進步，對企業(yè)的商業(yè)活動和發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，對于一個企業(yè)的財務(wù)管理來說，財務(wù)共享服務(wù)是最新興起的一種管理方式，其可以使企業(yè)內(nèi)部的掌控更加容易，并且使其管理流程更加高效和完善，管理制度也得到進一步完善，很多比較大的企業(yè)都選擇財務(wù)共享服務(wù)這種新興起的管理模式。現(xiàn)在社會充滿著競爭，正所謂適者生存，企業(yè)也如此，其現(xiàn)在也面臨著各個方面的壓力和競爭，要想公司可以在這種激烈的競爭環(huán)境下能夠持續(xù)發(fā)展，就必須要有實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)的理念和想法。

　　一、財務(wù)共享服務(wù)的作用和價值

　　(一)推動公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和提升可持續(xù)發(fā)展能力

　　現(xiàn)代社會競爭激烈，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有自己的特色，實施財務(wù)共享服務(wù)自然有它的意義和價值。因為實施這樣一種新型的管理模式，可以使公司的財務(wù)管理得到轉(zhuǎn)型，并且可以使其長期穩(wěn)定的繼續(xù)高速發(fā)展，現(xiàn)在對于很多大型企業(yè)來說，以前企業(yè)的管理財務(wù)部門需要花費很多的精力處理一些日常重復(fù)性的工作，這和將公司打造成一流企業(yè)是非常沖突的，為了改善這一現(xiàn)狀，才使財務(wù)共享服務(wù)得以建立，這樣方便于公司財務(wù)部門工作人員的執(zhí)行自己的任務(wù)，從以前那種機械重復(fù)的工作中解放出來，相關(guān)的財務(wù)職能部門的工作人員可以從中解脫出來，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供更多的機會，與公司的資本的投資等更加合適，使公司的可持續(xù)發(fā)展力更強大。

　　(二)有效降低企業(yè)財務(wù)運營成本

　　可以做到使運營成本降到最低并且保證提供最好的`服務(wù)是財務(wù)共享服務(wù)的最終目標，從很多年企業(yè)管理的經(jīng)驗可以得出，以內(nèi)部資源整合，業(yè)務(wù)流程進行精簡優(yōu)化的方式進行的財務(wù)共享服務(wù)可以使企業(yè)財務(wù)方面的運營成本有所降低，另外企業(yè)的經(jīng)營效率也有所提高。實施了這樣一種新的模式后，企業(yè)中對于一些業(yè)務(wù)的流程和規(guī)則也重新進行了更加標準的管理，使得公司原來復(fù)雜重復(fù)的業(yè)務(wù)進行了精簡，清理了非增值的勞動，企業(yè)的財務(wù)管理效率得到大大提高，經(jīng)營成本也間接的被降低。

　　(三)提高企業(yè)會計處理標準化

　　根據(jù)很多現(xiàn)實的例子來看，財務(wù)共享服務(wù)確實使得企業(yè)會計處理變得標準化了，在成立財務(wù)共享服務(wù)之前，有的企業(yè)內(nèi)部的各種資源比較分散，整體的管理模式及業(yè)務(wù)流程存在非常大的差距，但在成立財務(wù)共享服務(wù)之后，公司內(nèi)部分散的資源進行整合，為公司的財務(wù)數(shù)據(jù)的收集提供了便利，這樣一個職員就可以同時進行多家公司同樣的業(yè)務(wù)操作，提高了企業(yè)的工作效率。并且將零散的會計業(yè)務(wù)統(tǒng)一到會計工廠進行集中處理，企業(yè)的會計工作質(zhì)量和效率顯著提高，并且集團對財務(wù)的掌控更加容易。

　　(四)加速集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

　　隨著國家的不斷發(fā)展強大，全球化的步伐也在加快，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也產(chǎn)生巨大的影響，使其生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模及業(yè)務(wù)發(fā)展大大提高，一般全球各地都會有集團公司的影子，由于地域環(huán)境的差異，公司內(nèi)部制定的遵循標準有所不同，并且對財務(wù)人員的要求也不盡相同，這種存在的差異對企業(yè)管理帶來很大的困難，特別是對跨國公司的管理。實施財務(wù)共享服務(wù)后，可以將會計核算的職能集中到財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一管理，這樣就可方便集團內(nèi)部的及時調(diào)整，推動全球業(yè)務(wù)的發(fā)展，這種高效標準的管理服務(wù)可以使集團公司戰(zhàn)略目標更加快速形成。

　　二、財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

　　(一)有助于提高企業(yè)的資源整合能力和核心競爭力

　　大型企業(yè)在實施財務(wù)共享服務(wù)后，要對原有的財務(wù)系統(tǒng)的體制進行改革，將財務(wù)機構(gòu)的職能重新分解，財務(wù)共享服務(wù)中心代替核算及反應(yīng)職能部分。這樣就可以減少財務(wù)人員的工作量，將復(fù)雜重復(fù)的工作簡化，使工作人員的精力集中在核心重要的業(yè)務(wù)上，企業(yè)應(yīng)該更加注重于價值管理和創(chuàng)造，在創(chuàng)造能力提高的同時，使企業(yè)的核心競爭力也增強。

　　(二)有助于降低企業(yè)財務(wù)管理成本和提高企業(yè)經(jīng)營效率

　　財務(wù)共享服務(wù)中心的成立使得企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)人員重新調(diào)整，許多成員會面臨工作角色和地點的改變，從員工的工資總量上來看，職工人員變少，所以財務(wù)管理成本的總量會大大降低。另外由于進行標準化的管理，對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化等等一系列的改變也達到了降低成本的目的。財務(wù)共享服務(wù)模式實施后可將財務(wù)管理的職能從中分離出來，進行專業(yè)統(tǒng)一的處理，使企業(yè)的經(jīng)營效率有所提高。

　　三、小結(jié)

　　總之，在這個信息高速發(fā)展的時代，要想企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，財務(wù)共享為其提供了新的一種高效快速的管理平臺，可以使企業(yè)的核心競爭力增強，經(jīng)濟效益也會顯著提高。

　　參考文獻：

　　[1]楊飛龍.大中型企業(yè)如何建立財務(wù)共享服務(wù)制度及落地實施[J].中國商論，20xx(02).

　　[2]周訪.我國大型企業(yè)集團實施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實證研究[J].會計研究，20xx(05).

企業(yè)管理論文2

　　郵政代理金融顧名思義即是在銀監(jiān)會等相關(guān)部門批準的前提下,利用郵政物理網(wǎng)點及郵政金融網(wǎng)絡(luò)為郵政儲蓄銀行代理各項金融業(yè)務(wù)。具體而言,郵政代理金融包括儲蓄業(yè)務(wù)、匯兌業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)等,隨著金融部門的合規(guī)經(jīng)營,加之監(jiān)管部門的嚴密監(jiān)管,郵政代理金融業(yè)務(wù)的種類也會越來越豐富。但是在郵政代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中,還存在諸多主觀、客觀的問題,需要我們做進一步探討與分析。

　　一、郵政代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型存在的問題

　　現(xiàn)階段郵政代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型還存在以下幾個方面的問題:

　　(一)網(wǎng)點服務(wù)功能定位與客戶需求不相符

　　現(xiàn)階段很多郵政代理金融網(wǎng)點均是將大公司的業(yè)務(wù)服務(wù)作為主要功能設(shè)置,存款利差也是各代理點的主要收益,而普通居民客戶的業(yè)務(wù)僅限的基本的金融服務(wù),現(xiàn)有的金融服務(wù)根本無法滿足所有客戶的實際需求,在非存款類金融產(chǎn)品的開發(fā)方面更是進展緩慢。目前國內(nèi)金融市場有越來越多的外資金融企業(yè)進入,郵政金融網(wǎng)點必須加速轉(zhuǎn)型,對自身的服務(wù)功能進行重新定位,才能更好的適應(yīng)市場發(fā)展。

　　(二)網(wǎng)點營業(yè)人員素質(zhì)與行業(yè)發(fā)展要求不符

　　服務(wù)標準單一是我國郵政企業(yè)代理金融網(wǎng)點經(jīng)營過程中存在的最普遍的問題,員工的基本工作內(nèi)容不外是點鈔、應(yīng)用計算機及熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識等,可以說各個網(wǎng)點均普遍缺乏服務(wù)型、營銷型等綜合性金融人才。郵政金融網(wǎng)點的覆蓋面雖然大大提高,但是卻由于人才匱乏導(dǎo)致各網(wǎng)點“只重量不重質(zhì)”,這種人力資源配置無法滿足日益發(fā)展的客戶需求,無法為高端客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　(三)網(wǎng)點業(yè)務(wù)辦理流程不合理

　　科學(xué)、有效的業(yè)務(wù)流程會對企業(yè)的銷售業(yè)績起到?jīng)Q定性作用,但是郵政企業(yè)很多代理金融網(wǎng)點的業(yè)務(wù)辦理流程均不合理,比如鏈條多、環(huán)節(jié)復(fù)雜、銷售方向不明確等等,這些問題對代理網(wǎng)點的銷售、服務(wù)等均產(chǎn)生嚴重制約。再加之銷售人員專業(yè)性有待加強、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范等等,導(dǎo)致無法充分挖掘客戶的深層次金融需求,從而導(dǎo)致客源的流失。

　　二、促進郵政企業(yè)代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的策略

　　(一)明確崗位職責,加強硬件及人員配備

　　一方面要做好硬件配置及功能區(qū)分。標準的營業(yè)網(wǎng)點要做好功能分區(qū),將引導(dǎo)區(qū)、自助服務(wù)區(qū)、體驗區(qū)、現(xiàn)金區(qū)及客觀等待區(qū)等區(qū)分開來,并在不同的功能區(qū)域配置相應(yīng)的硬件設(shè)備,比如叫號機、網(wǎng)銀體驗機、自助存取款機等等。另一方面,要明確各代理網(wǎng)點相關(guān)工作人員的崗位職責。一般情況下,一個標準的代理網(wǎng)點崗位設(shè)置包括網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理、綜合柜員、普通柜員、大堂經(jīng)理、外拓經(jīng)理及安保人員等,除此以外還要根據(jù)業(yè)務(wù)量、崗位配置等實際情況安排一定數(shù)量的備員,以利于人員的優(yōu)化。上述崗位中,網(wǎng)點負責人的主要工作職責即網(wǎng)點工作的全面管理;理財經(jīng)理則主要負責廳內(nèi)營銷業(yè)績及存量客戶的維護管理綜合柜員主要對普通柜員業(yè)務(wù)辦理進行監(jiān)督與檢查,保證其工作的合規(guī)性;普通柜員的主要職責是快速、準確的辦理各項柜臺業(yè)務(wù);大堂經(jīng)理主要對入廳客戶進行分區(qū)引導(dǎo),指導(dǎo)客戶填寫各類柜面業(yè)務(wù)申請單,并向理財經(jīng)理介紹單項潛在業(yè)務(wù)客戶等。外拓經(jīng)理則主要負責廳外作業(yè)。上述各個崗位做到各司其職,明確責任。

　　(二)推進各網(wǎng)點關(guān)鍵績效指標考核

　　首先要對現(xiàn)有考核體系進行改革民完善,以利潤中心模式、其它商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗為參考,對郵政代理金融各網(wǎng)點的考核指標做進一步簡化與規(guī)范,突出產(chǎn)品銷售及運營服務(wù)質(zhì)量考核,當然不同忽略內(nèi)控管理及合規(guī)經(jīng)營考核等重要內(nèi)容,以引導(dǎo)各網(wǎng)點合規(guī)經(jīng)營。其次,突出重點考核指標。與其它企業(yè)追求利潤最大化的本質(zhì)相同,郵政企業(yè)的主要目的也是經(jīng)營利潤,因此要將經(jīng)營利潤作為績效考核的核心,對網(wǎng)點內(nèi)部的各個崗位可參照外部商業(yè)銀行的相關(guān)規(guī)范制定考核標準,突出個人業(yè)績比重。其次,實施分配激勵向一線傾斜,實現(xiàn)網(wǎng)點個人收入與網(wǎng)點發(fā)展效益的和諧發(fā)展。建立分配激勵長效機制,遵循“向網(wǎng)點一線傾斜、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則,根據(jù)各區(qū)域的實際情況細化具體的考核辦法。加大對各網(wǎng)點負責人的激勵考核力度,促使其多創(chuàng)利潤。比如可以在在網(wǎng)點完成既定營業(yè)利潤的基礎(chǔ)上,針對超額利潤按照一定的比例獎勵各網(wǎng)點,再由網(wǎng)點負責人按照員工績效考核結(jié)果,遵循公平、公正、公開的原則進行分配,實現(xiàn)網(wǎng)點人員收入原則與網(wǎng)點收入同步增長的經(jīng)營目標。

　　(三)加強人員的轉(zhuǎn)型培訓(xùn),提高各代理網(wǎng)點人力資源的綜合素質(zhì)

　　教育培訓(xùn)是提高人力資源綜合素質(zhì)及專業(yè)能力的重要渠道,要促進郵政代理金融網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型就必須加強各代理網(wǎng)點人力資源的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中可根據(jù)轉(zhuǎn)型初期的`緊迫性要求分層進行,先明確培訓(xùn)重點對象,隨著轉(zhuǎn)型的不斷深入再對所有從業(yè)人員進行全面培訓(xùn)。首先,轉(zhuǎn)型初期的重點培訓(xùn)對象主要為各網(wǎng)點負責人及領(lǐng)導(dǎo)層,培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括代理金融面臨的環(huán)境、轉(zhuǎn)型的目的、轉(zhuǎn)型的本質(zhì)及轉(zhuǎn)型的方向等。其中代理金融所面臨的內(nèi)外部環(huán)境十分嚴峻,必須通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,通過解決企業(yè)與客戶的關(guān)系、企業(yè)與員工的關(guān)系,建立起“以人為本”的經(jīng)營管理模式,針對網(wǎng)點經(jīng)營發(fā)展要做到以客戶為中心,針對網(wǎng)點的內(nèi)部管理則要做到以員工為中心。具體實施過程中,要根據(jù)不同的崗位職責、要求提高培訓(xùn)工作的針對性,具體內(nèi)容則包括崗位職責明晰、工作流程的設(shè)計與完善、績效考核體系的建立、客戶管理與維護的方法、理財知識與營銷技巧、甚至包括服務(wù)禮儀等等,總之培訓(xùn)工作要涉及到金融服務(wù)的各個層面,提高個相關(guān)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。注意培訓(xùn)后要進行考核,以對培訓(xùn)效果做出評價,再根據(jù)考核結(jié)果對普遍存在的知識盲點進行二次培訓(xùn),保證各崗位工作人員達到“應(yīng)知盡知、應(yīng)會盡會”的培訓(xùn)目標。

　　(三)采用差異化客戶服務(wù)模式

　　從某種程度上講,現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)已經(jīng)進入了體驗經(jīng)濟時代,通過服務(wù)向客戶提供一種互動式體驗,將客戶作為服務(wù)過程的重要組成部分。良好的服務(wù)體驗不僅是金融網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量的表現(xiàn),更是提高客戶忠誠度的重要措施,因此郵政企業(yè)代理金融網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型要注重提高客戶服務(wù)體驗,在開展各類營銷型服務(wù)時,要注重提升客戶關(guān)系管理,以促進金融產(chǎn)品的銷售。針對不同的客戶階段實施差異化的服務(wù)模式,比如針對普通客戶,可為其提供標準化的服務(wù),而針對中高端客戶,則更側(cè)重于服務(wù)的個性化特點,向其提供增值服務(wù),基于整體分配資源的角度提高各網(wǎng)點服務(wù)資源配置的合理化,實現(xiàn)不同層次客戶享受不同服務(wù)待遇的服務(wù)目標。

　　三、結(jié)語

　　總之,郵政代理金融網(wǎng)點不僅是郵政代理金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要組成部分,而郵政企業(yè)也要通過代理金融網(wǎng)瞇參與到金融市場的競爭中去,由此可見,代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的效果會對郵政代理金融的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生決定性影響。隨著銀行利率市場化進程的加快以及各類影子金融機構(gòu)和基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融模式的出現(xiàn),未來商業(yè)銀行將面臨愈加激烈的市場競爭。改革沒有終點,郵政代理金融只有不斷完善自身管理機制,提高應(yīng)對能力,才能在挑戰(zhàn)中求得生存,實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)管理論文3

　　摘要：對于國有企業(yè)來說，全面運用好管理會計，對于提高國有企業(yè)內(nèi)部整體管理績效，推動企業(yè)健康發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用。本文針對國有企業(yè)管理會計有關(guān)問題，首先簡要概述了管理會計概念以及在國有企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計的意義，進而分析了當前國有企業(yè)管理會計具體應(yīng)用中存在的問題，最后就改進完善國有企業(yè)管理會計，進行了系統(tǒng)的論述分析。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理會計；改進完善

　　管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理手段，有機融合了企業(yè)管理與會計工作，對于提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平，強化企業(yè)的綜合競爭實力具有非常重要的作用。自國家財政部頒布實施全面推進管理會計體系建設(shè)指導(dǎo)意見以來，加快推進管理會計體系建設(shè)已經(jīng)成為國有企業(yè)深化改革的重要內(nèi)容。但是，不少國有企業(yè)在管理會計的具體應(yīng)用過程中，也出現(xiàn)了不少的問題，尤其是在資金預(yù)測、投資決策、績效管理等方面，影響了管理會計工作實效。因此，改進優(yōu)化國有企業(yè)管理會計體系，促進提高國有企業(yè)內(nèi)部管理水平，已經(jīng)成為國有企業(yè)管理改革的重要內(nèi)容，這對于實現(xiàn)國有企業(yè)的長遠發(fā)展也具有重要意義。

　　一、管理會計概念及其對國有企業(yè)的重要性概述

　　管理會計是管理學(xué)和會計學(xué)結(jié)合的學(xué)科，也稱為分析報告會計。管理會計在職能上，將以往的財務(wù)會計從單純的核算進一步拓展延伸，通過解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來等，在對財務(wù)會計各項資料進行加工整理以及分析報告的過程中，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃控制。綜合概述，管理會計是一種現(xiàn)代化的綜合型學(xué)科，主要是為了當前經(jīng)濟發(fā)展新時期企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理實際需要發(fā)展而來的'管理手段。在國有企業(yè)內(nèi)部推進管理會計的有效運用，其必要性體現(xiàn)在三個方面：首先，在當前經(jīng)濟增長方式不斷轉(zhuǎn)變的背景下，國家加快推進國有企業(yè)體制改革，國有企業(yè)逐步從以往的粗放型的管理模式向集約型轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變過程中，勢必對企業(yè)的管理帶來新的要求，推進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，正是適應(yīng)這一發(fā)展形勢變化的需要。其次，在國有企業(yè)內(nèi)部管理中強化管理會計，能夠及時歸集整理各類有效信息，對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況進行全面的分析掌握，進而為企業(yè)的經(jīng)營管理層進行科學(xué)決策提供全方位的依據(jù)，這對于提高企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量和工作效率非常有利。第三，管理會計在職能上更加強調(diào)了對于企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)劃控制功能，特別是對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)測分析。因此強化企業(yè)的管理會計，不僅有利于企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展，對于促進企業(yè)的長遠發(fā)展也具有重要意義。

　　二、當前國有企業(yè)管理會計實施過程中的問題分析

　　(一)對于國有企業(yè)管理會計沒有準確的認識

　　現(xiàn)階段，管理會計在國有企業(yè)內(nèi)部管理中仍然沒有得到足夠的重視，很多國有企業(yè)經(jīng)營管理層對于國有企業(yè)管理會計理論只是簡單層面的了解，而對于管理會計的實質(zhì)內(nèi)涵、模式方法以及具體作用還沒有準確的認識，在積極推動管理會計革新轉(zhuǎn)變上的積極性不高，這也是造成很多國有企業(yè)管理會計水平不高的關(guān)鍵因素。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部會計信息系統(tǒng)建設(shè)缺失

　　對于企業(yè)管理會計來說，重要的基礎(chǔ)性工作就是大量會計數(shù)據(jù)資料的歸集整理，但是目前一些國有企業(yè)內(nèi)部會計信息系統(tǒng)建設(shè)落后，企業(yè)會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料歸集整理不及時，甚至存在著嚴重的會計信息失真問題，數(shù)據(jù)失真很容易對管理會計分析報告造成嚴重影響，并可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)決策失誤的問題。

　　(三)管理會計專業(yè)隊伍力量不足

　　目前，很多國有企業(yè)開展應(yīng)用管理會計，主要是由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門負責，但是財務(wù)部門在業(yè)務(wù)職能上主要是對財務(wù)的核實，而對于管理會計還缺少足夠的經(jīng)驗，由于專業(yè)人員隊伍力量的不足，造成了國有企業(yè)在管理會計的開展實施過程中，出現(xiàn)了財務(wù)工作與管理會計發(fā)展不平衡的問題，影響了管理會計的具體實踐應(yīng)用效果。

　　三、國有企業(yè)強化管理會計的實施策略

　　(一)重視國有企業(yè)管理會計的應(yīng)用

　　強化管理會計應(yīng)用，對于進一步推動企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，更加科學(xué)、全面地衡量企業(yè)績效，實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部管理升級，不斷提升國有企業(yè)的核心競爭力和價值創(chuàng)造力具有重要作用。國有企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該高度重視管理會計的重要作用，深入挖掘管理會計工具，拓展管理會計應(yīng)用范圍。特別是應(yīng)該堅持把管理會計作為會計工作轉(zhuǎn)型升級重要內(nèi)容，通過管理會計積極推進財務(wù)與業(yè)務(wù)活動融合，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的規(guī)劃、決策、控制和評價等方面強化管理會計作用發(fā)揮。在具體的實施過程中，應(yīng)該以實施管理會計指引體系為抓手，將會計職能從記錄價值向創(chuàng)造價值拓展，從后臺部門向業(yè)務(wù)前端拓展，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

　　(二)完善國有企業(yè)管理會計體系設(shè)計

　　對于國有企業(yè)管理會計的設(shè)計，應(yīng)該堅持貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)劃、決策、控制、評價等各個管理環(huán)節(jié)，融合業(yè)務(wù)活動的全過程。在戰(zhàn)略規(guī)劃、決策方面，關(guān)鍵應(yīng)該強化信息搜集、整理、加工，以管理會計參與戰(zhàn)略規(guī)劃定位和經(jīng)營目標設(shè)定。同時，重點強化控制和評價環(huán)節(jié)管理，通過設(shè)定定量定性標準，強化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機制，并基于管理會計信息等，合理評價經(jīng)營活動情況，提高經(jīng)營管理決策的科學(xué)性。在管理會計的應(yīng)用方面，應(yīng)該堅持與預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等各領(lǐng)域相結(jié)合，在提高企業(yè)資源配置的有效性，強化成本控制，進一步提升投資效益和績效管理水平，防范風險問題發(fā)生。

　　(三)提高國有企業(yè)內(nèi)部會計信息化水平

　　國有企業(yè)管理會計工作的高效開展離不開信息化支撐，在國有企業(yè)推進管理會計的應(yīng)用過程中，應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況出發(fā)，加強面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)，充分運用信息技術(shù)，推動管理會計加快發(fā)展。在企業(yè)會計信息系統(tǒng)建設(shè)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將管理會計信息化需求納入單位整體信息化規(guī)劃，確定管理會計信息化建設(shè)的目標、功能等具體需求，指導(dǎo)管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)工作。一般來說，現(xiàn)階段國有企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)主要應(yīng)該包括預(yù)算、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值、作業(yè)成本管理等系統(tǒng)。在管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)過程中關(guān)鍵應(yīng)該解決“信息孤島”問題，加強與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、成本、經(jīng)營、生產(chǎn)等各個部門之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，提高各類會計信息歸集整理的及時性和準確性。

　　(四)提高企業(yè)內(nèi)部會計工作人員在管理會計方面的專業(yè)化水平

　　對于國有企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的會計工作人員是管理會計工作主要執(zhí)行者。在管理會計深入推進發(fā)展的新時期，對會計人員綜合能力水平也提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該把提高會計人員落實管理會計改革與發(fā)展的能力作為關(guān)鍵。一方面，應(yīng)該通過組織會計人員參加繼續(xù)教育、內(nèi)部培訓(xùn)等多種方式，在管理會計新理論、新知識方面拓展會計人員知識領(lǐng)域，豐富管理會計知識結(jié)構(gòu)。另一方面，應(yīng)該注重把管理會計理論知識學(xué)習與企業(yè)實際工作相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)會計工作人員將管理會計理念和工具方法運用到單位實際工作中，不斷提升管理會計專業(yè)能力水平。此外，還應(yīng)該根據(jù)國有企業(yè)管理會計應(yīng)用的實際需要，通過多種手段積極引進熟悉管理會計的總會計師、財務(wù)總監(jiān)等高級會計人才、會計工作負責人，不斷的提高企業(yè)管理會計工作的整體水平。

　　四、結(jié)語

　　在國有企業(yè)管理會計的具體應(yīng)用過程中，國有企業(yè)應(yīng)該準確全面的認識管理會計的內(nèi)涵意義，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際情況，注重改進完善管理會計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)內(nèi)部管理會計信息化建設(shè)水平。

　　參考文獻：

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　　[2]羅春花.淺談管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，20xx(8)：118-119.

　　[3]郭雯嘉.國有企業(yè)管理會計運用現(xiàn)狀分析[J].企業(yè)文化(下旬刊)，20xx(12)：140-140.

企業(yè)管理論文4

　　一、企業(yè)管理與高校管理的差異性

　　(一)主體利益的差異

　　企業(yè)的本質(zhì)是生產(chǎn)性的單位組織其生產(chǎn)經(jīng)營的目的是利潤最大化，因為利潤為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了必要的基礎(chǔ)不難看出企業(yè)追求的利益是偏向私有化的“利”。學(xué)校的本質(zhì)是進行教育的組織單位追求的是教書育人的普遍社會職能，以及本體教學(xué)美譽度的私有利益。學(xué)校管理企業(yè)化即為經(jīng)營學(xué)校是指在市場經(jīng)濟條件下，學(xué)校充分利用市場機制、市場規(guī)律和市場化的方法解決學(xué)校管理和發(fā)展中的問題從而實現(xiàn)學(xué)校管理、教學(xué)效益的最大化，使學(xué)校得以發(fā)展壯大教師、學(xué)生得到良好發(fā)展。學(xué)校管理企業(yè)化使學(xué)校的教育過程有了“生產(chǎn)經(jīng)營”的動態(tài)趨勢，以及主體、客體利益再優(yōu)化的態(tài)勢。

　　(二)服務(wù)對象的差異

　　企業(yè)的服務(wù)對象為消費者。企業(yè)通過銷售產(chǎn)品與服務(wù)實現(xiàn)經(jīng)營目標。在買賣過程中，消費者更加注重和關(guān)心結(jié)果，經(jīng)過比較產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量后，依據(jù)偏好有選擇地購買。高校主要以提供教育服務(wù)為主，一方面，由于教育資源的稀缺性，造成教育者與受教育者的.信息不對稱;另一方面愛教育者受升學(xué)限制，無法依據(jù)偏好選擇學(xué)校與教師，最終選擇權(quán)在于學(xué)校。學(xué)生在校學(xué)習期間濡要通過一段時間的學(xué)習過程才能明確某門課程是否與自己的學(xué)習愿望相符。因此，在高校，提供服務(wù)的過程比結(jié)果更重要，比如就教學(xué)而言，更為強調(diào)的是教師提供服務(wù)的過程像如何認真?zhèn)湔n、講課，做好課后管理工作，如何踐行以情感人、以理服人的方法等。

　　(三)價值理念的差異

　　一方面掌校以教書育人為價值理念，學(xué)生綜合素質(zhì)的提高以及道德意識的規(guī)范形成會在學(xué)校學(xué)習中逐漸養(yǎng)成。前蘇聯(lián)教育學(xué)家霍姆林斯基說過“要讓學(xué)校的每一面墻壁都會說話�！蓖ㄟ^物質(zhì)環(huán)境的建設(shè)與保障使學(xué)生在校園生活中體會到濃厚的文化底蘊與人文精神。學(xué)校通過精神文明建設(shè)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。另一方面，它不僅要考慮學(xué)校內(nèi)部管理還要考慮教育和學(xué)校的形象塑造、社會聲譽以及與社會的溝通等等。對于企業(yè)來說，在市場競爭中，生產(chǎn)效率的提高管理方式的規(guī)范贏得市場份額，從而獲得利潤這是企業(yè)的最終目標。根據(jù)文化生態(tài)學(xué)的一般觀點，生存在不同的環(huán)境中在長期的實踐總結(jié)過程中，逐漸掌握了與其環(huán)境相適應(yīng)的認知方法、資源配置原則，從而形成一套適應(yīng)該環(huán)境特色的特殊生存模式俄們也可稱之為特定的文化模式。文化具有廣泛的內(nèi)涵最主要的就是價值觀的作用，因此，企業(yè)管理與高校管理的文化和價值觀也是不同的。

　　二、高校管理的企業(yè)化積極運用

　　(一)以激勵手段促進科研成果轉(zhuǎn)化

　　在高校的管理與發(fā)展過程中，科研成為核心任務(wù)。而高校教師的科研能力是科研水平發(fā)展的關(guān)鍵所在。隨著市場競爭的日益加劇，有關(guān)高校的科研管理、資金籌措、科研與教學(xué)的關(guān)系、科研轉(zhuǎn)化成果的使用等等都成為當前高校管理的重要問題。在高校的科研變革發(fā)展過程中廠些教師不僅要從事日常教學(xué)工作、科研工作池要吸納外來的資金提供對外的咨詢等服務(wù)。在市場化環(huán)境下傳統(tǒng)的高校科研活動要轉(zhuǎn)變思路，在加強基礎(chǔ)性學(xué)術(shù)研究的同時，還要加大實用性、盈利性的科研。高校科研工作要引進先進的企業(yè)管理思想，如果繼續(xù)依照原有的發(fā)展模式，會引起經(jīng)費不足或者經(jīng)費的浪費從而制約科研成果的產(chǎn)生與轉(zhuǎn)化。對于高校管理者來說大多數(shù)都沒有接觸過企業(yè)管理模式，這就要求我們不斷去學(xué)習，開展相關(guān)學(xué)習活動，提高企業(yè)管理的重視程度，形成凝聚力營造良好的氛圍。

　　(二)建章立制，完善管理制度

　　企業(yè)制度是企業(yè)管理中精神文化的體現(xiàn)是企業(yè)管理不可缺少的組成部分。企業(yè)管理要內(nèi)化到員工的意識中必須以完善的企業(yè)制度為基礎(chǔ)。為此，在高校管理中引入企業(yè)管理理念之后要立即完善管理制度，明確領(lǐng)導(dǎo)制度和崗位制度，從領(lǐng)導(dǎo)到每一位教師明確自己的崗位職責。通過制度的完善與管理，可以有效地規(guī)范教師的行為和辦事程序使各項工作做到細致、規(guī)范實行管理上的規(guī)范化。

　　三、結(jié)語

　　在將企業(yè)管理的機制與思想納入到高校的管理過程中，根據(jù)當前高校管理的基本特點與情況引入企業(yè)機制具有很強的固定性與實用性，同時，企業(yè)管理的方式與思想與該高校具有良好的適應(yīng)性與利用性河以推動高校管理的發(fā)展。另外掌校管理中，還必須充分汲取企業(yè)管理的優(yōu)秀內(nèi)容，去其糟粕，取其精華選擇合適的管理方法應(yīng)用于高校的管理，建立企業(yè)管理模式下的高校運行機制，實現(xiàn)學(xué)校與社會的接軌推動學(xué)校教育事業(yè)不斷向前發(fā)展。

企業(yè)管理論文5

　　把企業(yè)迅速做大曾經(jīng)是許多中國企業(yè)追求的目標。但是隨著一些企業(yè)成為這個目標的犧牲品,以及一些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)在進一步發(fā)展中面臨著困惑和危機,越來越多的企業(yè)現(xiàn)已逐步認識到,在激烈競爭中持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)真正的戰(zhàn)略目標。如何才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展呢?

　　從表面上看,這取決于企業(yè)是否有能力制定有關(guān)產(chǎn)品定位、營銷、組織、財務(wù)及人力資源等方面正確的戰(zhàn)略目標并有能力實施這些目標;但是,企業(yè)的這些能力將在很大程度上取決于企業(yè)看待社會的態(tài)度、對待利益的態(tài)度、處理風險的態(tài)度、學(xué)習和創(chuàng)新的態(tài)度以及如何積累財富的態(tài)度。這些態(tài)度構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營中的核心理念。這些將極大影響企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心理念包括:

　　一、“識時務(wù)者乃俊杰”

　　中國人做事情講究“天時、地利、人和”的條件,講的就是要把行動的目的和環(huán)境協(xié)調(diào)起來。企業(yè)生存和發(fā)展的社會環(huán)境可以包括政治和經(jīng)濟制度、市場(產(chǎn)品、勞動和資本)以及人的觀念等等。企業(yè)和社會環(huán)境之間存在著互動發(fā)展的關(guān)系。每個企業(yè)必須根據(jù)自己的具體情況和實際所處的環(huán)境來決定各自的發(fā)展目標。

　　我國企業(yè)所面對的一個事實是,中國經(jīng)濟無論是在經(jīng)濟制度、市場還是人的觀念上都是不完善的。我國剛剛加入了世貿(mào)組織,這雖然標志著中國經(jīng)濟開始融入到世界經(jīng)濟之中,但是,中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟之間畢竟還存在著相當?shù)母糸u。這就是中國企業(yè)生存環(huán)境的基本特點。這種環(huán)境對具體的中國企業(yè)而言是利弊并存的。

　　一方面,這些環(huán)境限制著中國企業(yè)的發(fā)展,例如對勞動力流動的限制、社會保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護主義盛行、不合理的行業(yè)進入限制以及與世界市場的隔閡等。

　　另一方面,這些不完善的環(huán)境又為企業(yè)的生存提供了一種特殊條件,甚至可以使得一些企業(yè)在一定時期內(nèi)快速成長。例如,一些企業(yè)可以利用政府的特別支持,利用區(qū)域性市場的分割或極為低廉的勞動力,甚至利用消費者心理的不成熟(例如通過高額廣告投入來創(chuàng)造銷售奇跡)等條件迅速壯大。

　　從總體上講,市場不完善所導(dǎo)致的弊端要遠遠大于它為個別企業(yè)帶來的利益。隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的生存環(huán)境也在發(fā)生迅速的變化。中國企業(yè)必然是在適應(yīng)和挑戰(zhàn)這種變化中成長。首先,中國企業(yè)在其成長過程中必須面對一個相對不完善的環(huán)境,學(xué)會在這種環(huán)境中生存;其次,中國企業(yè)必須清醒地認識到,它現(xiàn)在賴以生存的條件中哪些是落后的,是必然隨著社會的發(fā)展而改變的`,必須認識到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長期都無法拯救企業(yè),企業(yè)應(yīng)該積極地適應(yīng)市場變化的挑戰(zhàn)。

　　二、構(gòu)建均衡利益格局

　　在企業(yè)的經(jīng)營管理中需要處理復(fù)雜的利益關(guān)系。例如,企業(yè)與國家之間、企業(yè)與消費者之間、企業(yè)與其他合作者之間、勞資之間、股東與經(jīng)理人之間,控股者與普通股民之間等等。企業(yè)能否生存發(fā)展將取決于企業(yè)在經(jīng)營活動中所維系和建立的利益關(guān)系或格局是什么?這種利益格局是否對于各種利益相關(guān)者具有經(jīng)濟價值。因此,在企業(yè)的經(jīng)營活動中維系和構(gòu)建有價值的利益關(guān)系是企業(yè)發(fā)展目標的核心內(nèi)容。

　　不能否認的是,在這種利益關(guān)系中,企業(yè)的核心利益是資本的利益,這是商品經(jīng)濟制度的本性所決定的。但是,任何企業(yè)都不可能僅僅為資本謀取利益,資本的利益是生存在其他人的利益之中的,企業(yè)的發(fā)展意味著為越來越多的人謀取越來越多的利益。企業(yè)能否在經(jīng)營中維持一個良好的利益關(guān)系,其關(guān)鍵取決于企業(yè)核心成員(他們有能力安排和調(diào)整利益矛盾)處理利益矛盾時的基本態(tài)度。他們對待自己的利益和他人的利益的態(tài)度是什么?這種態(tài)度決定了企業(yè)基本的道德觀。一個沒有核心利益的企業(yè)是沒有發(fā)展動力的,而一個沒有社會責任感的企業(yè)也不可能有持續(xù)的發(fā)展。

　　總之,企業(yè)的核心利益是否能夠穩(wěn)定持續(xù)的存在和增長,這將取決于企業(yè)核心成員安排的同其他利益相關(guān)者的利益格局是什么,而這進一步取決于企業(yè)核心成員基本的道德觀是什么。

　　三、穩(wěn)健控制和承擔風險

　　企業(yè)的核心利益是資本的利益。資本可以在社會中獲得平均水平的收益,例如利息。而企業(yè)帶給資本的回報則應(yīng)該高于這個水平,否則企業(yè)就會虧損。那么,企業(yè)為資本獲取高于社會平均收益的原因是什么?一些經(jīng)濟學(xué)家認為,企業(yè)的利潤是對冒險的回報。在現(xiàn)實的分配關(guān)系中,企業(yè)利潤一個直觀的解釋是最后的剩余的收人要求權(quán),這也是其他確定性的收益支付后所剩下的最不確定的收益。因此,從這個角度講,企業(yè)的回報是在利益關(guān)系中承擔風險的回報。

　　企業(yè)在經(jīng)營中總是面對各種各樣的風險�？刂坪徒档惋L險是企業(yè)管理的基本內(nèi)容之一。也就是說,面對充滿風險的世界,控制和降低風險恰恰就是企業(yè)的專業(yè)能力之一,因此,對于非專業(yè)的企業(yè)而言是高風險的經(jīng)營活動對于專業(yè)企業(yè)而言卻是低風險的。進一步言之,為了尋求新的商機,企業(yè)需要進行一些自身也并非完全有把握的冒險,但是,企業(yè)可以冒險的程度應(yīng)該與其承擔風險的能力有關(guān)系。

　　企業(yè)的天職是控制風險和承擔風險,在這方面的能力決定著企業(yè)所能獲取的利潤。企業(yè)因其“藝高”所以才“膽大”,進而“利高”。我們的一些企業(yè)家實際上并沒有真正了解利潤和風險的這種內(nèi)在聯(lián)系,只看到了別人“膽大”和“利高”之間的關(guān)系,即只看到了別人的“高風險和高收益”,而沒有看到別人“藝高”和“利高”之間的關(guān)系,因此誤認為只要敢于冒險就可以獲取高收益。實際上,沒有一定的控制風險和承擔風險的能力,冒險的結(jié)果只能有一個,不是獲利的機會更大,而是損失的機會更大。

　　但在現(xiàn)實中,企業(yè)也可以利用其他人對不確定事物判斷上的失誤來獲取利潤,這就是“投機”行為了。例如企業(yè)可以“炒熱”某個產(chǎn)品并從中獲利,其實質(zhì)不過是利用了消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的“幻覺”,當企業(yè)獲利時,消費者卻承擔了風險。再例如,企業(yè)的管理者可以通過虛假的財務(wù)報告或者其他虛假信息給股民造成錯覺,炒熱股票套取現(xiàn)金收益,當他們獲利時,廣大的股民卻遭受了損失。

　　不能否認,投機活動在一定程度上對市場的活躍和發(fā)現(xiàn)具有一定意義,并且也確實可以在短期內(nèi)為一些個人和機構(gòu)帶來巨大的財富。但是從社會整體而言,投機行為的本質(zhì)必然是一種零和的游戲,其過度的繁榮是現(xiàn)代社會力圖鏟除的毒瘤。

　　沒有什么人能夠成為賭場上的常勝者,一次失敗足以讓上百次勝利毫無意義。企業(yè)的天職是控制和承擔風險,這應(yīng)該是企業(yè)基本的道德規(guī)范。

　　四、學(xué)會學(xué)習與創(chuàng)新

　　企業(yè)的生存發(fā)展要求企業(yè)具有不斷適應(yīng)市場變化和超越市場的能力。這就要求企業(yè)進行持續(xù)不斷的學(xué)習和創(chuàng)新活動。企業(yè)冒險精神的一個具體內(nèi)容就是企

　　業(yè)的學(xué)習和創(chuàng)新精神,也就是不斷超越市場環(huán)境和向未知領(lǐng)域挺進的精神。美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認為,創(chuàng)新才是企業(yè)的利潤的源泉。

　　筆者認為,企業(yè)在學(xué)習和創(chuàng)新中應(yīng)該注意以下一些問題:

　　首先,學(xué)習和創(chuàng)新是企業(yè)日常經(jīng)營中的一個組成部分,表現(xiàn)為根據(jù)自己的實際情況不斷完善和提高企業(yè)各方面的能力。例如,通過消費者對產(chǎn)品的反饋意見不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力;通過對企業(yè)員工日常工作的考核不斷提高員工的素質(zhì);通過檢查企業(yè)計劃的執(zhí)行結(jié)果不斷提高企業(yè)制定并實施計劃的能力等等。

　　其次,企業(yè)在學(xué)習和創(chuàng)新中應(yīng)該具有一個務(wù)實的態(tài)度,未必只有搞出高科技產(chǎn)品才算創(chuàng)新,也未必只有知名企業(yè)的管理模式才值得學(xué)習。企業(yè)應(yīng)該把學(xué)習和創(chuàng)新看作是不斷提高企業(yè)能力的手段,看作是不斷滿足市場需要和適應(yīng)社會變化的手段。最后,企業(yè)的學(xué)習和創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)成員的個體行為,更應(yīng)該是企業(yè)的整體行為。例如,為了提高企業(yè)成員之間的交流和相互配合的能力,就需要讓企業(yè)成員具有一定的共同知識,因為共同知識是人與人之間交流的基礎(chǔ)。而這些共同知識的構(gòu)建應(yīng)該是企業(yè)作為一個整體學(xué)習的重要目的。再例如,企業(yè)的創(chuàng)新能力在很大程度上依賴于企業(yè)中個別成員提出的新想法能否被其他人所重視,能否轉(zhuǎn)變成企業(yè)的決策,并且被企業(yè)成員積極地執(zhí)行。這些都需要企業(yè)成員具有愿意接受新物、愿意改變自己的態(tài)度。

　　五、依靠組織和制度積累財富

　　財富具有各種存在方式,勞動力是財富,專利技術(shù)是財富、廠房和機器是財富,貨幣、債券和股票也是財富。但是,企業(yè)家必須認識到,勞動力、技術(shù)、資金和設(shè)備堆積在一起并不能形成一個企業(yè)。企業(yè)的本質(zhì)是一個比市場更為有效率的組織生產(chǎn)的單位。而企業(yè)本身作為一種具有不斷獲取收益能力的穩(wěn)定組織,是現(xiàn)代社會最重要的財富。企業(yè)家如果希望企業(yè)常勝衰,就必須創(chuàng)造企業(yè)的組織價值,重視企業(yè)的組織建設(shè)。

　　如何建立一個有持久價值的組織呢?這與企業(yè)管理者的管理作風有著很大的關(guān)系。事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)作風實際上妨礙了企業(yè)的持久發(fā)展,因為這種企業(yè)作為一個組織的存在取決于企業(yè)管理者的存在。一旦企業(yè)管理者由于種種原因離開,企業(yè)的繼續(xù)生存就依賴于新的管理者是否有足夠威信和能力維持組織的穩(wěn)定。因此,一個對企業(yè)發(fā)展真正負責任的企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會通過制度來構(gòu)建組織,而不是通過個人來承載企業(yè)的組織價值。

　　進一步講,個人的組織能力總是有限的。組織的發(fā)展以及組織價值的增加不應(yīng)該僅僅依賴于管理者的活動,還應(yīng)該依賴于更多的企業(yè)成員的活動。如果企業(yè)建立了通過制度構(gòu)建組織的理念,企業(yè)成員在經(jīng)營活動中對制度的不斷完善就可以不斷推動企業(yè)組織的發(fā)展,提高企業(yè)的組織價值,從而將全體企業(yè)成員學(xué)習和創(chuàng)新的成果通過制度的完善繼承下來,這樣,企業(yè)的發(fā)展就具有了更多的動力。例如,如果一個企業(yè)的財務(wù)結(jié)算完全由老板一個人來決定,執(zhí)行老板指令的財務(wù)人員即使發(fā)現(xiàn)老板有不妥之處也未必愿意和能夠糾正,因為其所糾正的不僅是錯誤,而且還包括老板本人。但是,如果財務(wù)結(jié)算是財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)確立的財務(wù)制度來進行,財務(wù)人員一旦發(fā)現(xiàn)問題就更愿意指出錯誤,而老板和財務(wù)人員也都更愿意通過完善制度來解決問題。

　　總之,企業(yè)家應(yīng)該對企業(yè)的組織價值有更多的偏好。他們應(yīng)該明白自己的權(quán)力不是表現(xiàn)在有多少人必須根據(jù)其命令行事,而是體現(xiàn)在有多少人愿意按照其所建立的游戲規(guī)則生存和發(fā)展。

企業(yè)管理論文6

　　摘要：企業(yè)生存問題一直是理論界和相關(guān)政府部門關(guān)心的焦點。根據(jù)民進中央的調(diào)查報告，中國中小企業(yè)的平均存活時長為2。5年，這一數(shù)字在美國為8。2年，日本為12年，歐美企業(yè)的平均壽命為40年，而德國新成立的企業(yè)5年之內(nèi)存活下來的比率高達85%。由此可以看出我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的生存問題亟待解決。本文在分析中小企業(yè)現(xiàn)狀和問題后對中小企業(yè)的經(jīng)營管理提出可行性建議。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生存率；經(jīng)營管理

　　一、前言

　　隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，然而大多數(shù)企業(yè)只能在成立幾年甚至幾個月后就宣布破產(chǎn)，而剩下的企業(yè)根據(jù)調(diào)查，在經(jīng)濟擴張時期發(fā)展很快，盈利較好：然而在需求不足時期，盈利下降，發(fā)展緩慢，甚至面臨破產(chǎn)危機。據(jù)調(diào)查，我國中小企業(yè)的平均存活時長只有2。5年�？梢姡覈行∑髽I(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而如何使中小企業(yè)更好的發(fā)展成為當下熱門的話題。

　　二、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析

　　據(jù)20xx年中國工業(yè)年鑒統(tǒng)計，我國有4000多萬家中小企業(yè)，關(guān)于國民生產(chǎn)總值方面，實現(xiàn)4279。34億元的增加值，其金額達到全部企業(yè)增加值的68。4%，占全國GDP總量的38。4%。在稅收方面，中小企業(yè)交稅總額2718。62億元，是全部企業(yè)利稅總額的77。5%。就業(yè)崗位方面，中小企業(yè)提供就業(yè)崗位609。22萬個，占全部企業(yè)從業(yè)人數(shù)的89%，占城鎮(zhèn)就業(yè)年平均人數(shù)的53。7%。從以上數(shù)據(jù)看出，我國中小企業(yè)在增加國民收入總值方面，增加就業(yè)方面起到了強有力的推動作用。在對經(jīng)濟的發(fā)展中做出了巨大貢獻。雖然中小企業(yè)因其數(shù)量較多，經(jīng)營產(chǎn)品多樣化，機制靈活，見效快，投資少，結(jié)構(gòu)簡單，便于調(diào)整經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等優(yōu)點吸引了大批創(chuàng)業(yè)者。使中小企業(yè)的數(shù)量從20xx年的1170萬家到20xx年的4000多萬家，數(shù)量飛速增長。但是中小企業(yè)的平均存活率只有2。5年，可見中小企業(yè)發(fā)展具有很大的挑戰(zhàn)。

　　三、中小企業(yè)存在的問題分析

　　中小企業(yè)融資困難。根據(jù)現(xiàn)有的有關(guān)貸款通則和有關(guān)規(guī)定對中小企業(yè)的貸款條件很嚴格，而且往往比大企業(yè)利率要高，手續(xù)繁雜，審批時間較長，再加上中小企業(yè)規(guī)模較小，自有資金缺乏，而企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持。因此資金制約著企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏。企業(yè)的活力來源于創(chuàng)新，可以是制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營模式，營銷模式創(chuàng)新。但企業(yè)最本質(zhì)的創(chuàng)新在于技術(shù)創(chuàng)新。這是一個企業(yè)核心競爭力所在。畢竟，在全球經(jīng)濟一體化的而今天，信息技術(shù)擴散速度，范圍都發(fā)生了質(zhì)的變化。技術(shù)必須持續(xù)創(chuàng)新才能立于不敗之地[1]。中小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)普遍偏低。中小企業(yè)經(jīng)營者決定企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)的制度安排，公司的側(cè)重點，以及企業(yè)的文化建設(shè)�？梢哉f，中小企業(yè)的經(jīng)營者決定公司的存亡上起著重要的'作用。下面就從中小企業(yè)經(jīng)營管理方面提出中小企業(yè)發(fā)展的對策建議。

　　四、對中小企業(yè)經(jīng)營的對策建議

　　1。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是前提企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是指有明確的戰(zhàn)略目標，并且有明確的戰(zhàn)略設(shè)計，再加上實施的組織與經(jīng)營者的管理措施。只有當這些步驟都完成后才可以說企業(yè)有了靈魂。例如企業(yè)戰(zhàn)略選擇“小而專，小而精”的戰(zhàn)略[2]，不僅利用中小企業(yè)專業(yè)化分工的優(yōu)勢而且彌補了中小企業(yè)無法規(guī)模生產(chǎn)的不足。企業(yè)經(jīng)營者在戰(zhàn)略規(guī)劃中要做好品牌定位與市場細分。品牌定位是讓消費者認知，市場定位是能到達目標消費者�？傊髽I(yè)經(jīng)營者要把控好大的方向。

　　2。思考力與執(zhí)行力并存是核心思考力是遇到問題時能夠理性的，多角度分析當前的形勢，做出一個最優(yōu)的決策。執(zhí)行力是敢于冒險的精神，是想法敢于堅持執(zhí)行的勇氣。在科技更新?lián)Q代異常之快的今天，不進則退，不變則亡[3]。如今的市場，收入分配極不公平，而對于企業(yè)相對表現(xiàn)要求就會更加嚴格。一種贏家通吃的比賽規(guī)則，真的可謂是一棋不慎，滿盤皆輸。因此思考力顯得尤為重要。但只有思考力顯然還是不夠的，還需要有冒險的精神。大部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者畏懼創(chuàng)新，因為商品質(zhì)量經(jīng)改革之后會有風險，市場瞬息萬變的風險，再加上“小富即安”思想的禁錮，因此固執(zhí)于以前的經(jīng)營模式及技術(shù)。導(dǎo)致經(jīng)營模式僵硬，技術(shù)停滯不前，最終被市場淘汰。所以企業(yè)的經(jīng)營者要有敢于突破，不落俗套的勇氣。

　　3。留住人才是關(guān)鍵人才無疑是企業(yè)在這競爭如此激烈的市場環(huán)境下取得成功的很重要的因素。中小企業(yè)的人才易流失。往往經(jīng)營者將與員工的關(guān)系視為雇傭關(guān)系，但是在知識經(jīng)濟的今天，企業(yè)的經(jīng)營者更應(yīng)該將與員工的關(guān)系培養(yǎng)成利益相關(guān)者[4]。因此，建議中小企業(yè)的經(jīng)營者要建立完善的用人制度。首先，企業(yè)要辨識人才，不能以一種短淺的眼光，狹隘的心胸去用人，不能用自己的口味去辨別一個人的好壞。其次，企業(yè)還要吸引人才。企業(yè)要創(chuàng)造一個好的環(huán)境，使企業(yè)的人才有發(fā)展的空間。其實，美國發(fā)展如此之快，很大程度取決于美國的環(huán)境，是人才向往的圣地。例如硅谷就吸引著來自世界的人才。最后，要善用人才，塑造良好的企業(yè)文化。在公司遇到危機時，要有創(chuàng)新性的思維去解決公司面臨的問題，從長遠的角度去看待公司的發(fā)展。還有重要的一點，不要忽視底層員工的潛力。

　　4。奉獻社會是升華松下幸之助認為上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。松下幸之助的自來水哲學(xué)認為“企業(yè)的使命就是消除世界貧困。水管里面的水固然有其價值，然而喝路邊的自來水不用付費也不會受到責備，因為水資源相對豐富。企業(yè)的責任不正是讓世界物資豐富以消除一切不方便嗎？”[5]松下的經(jīng)營理念中站到造福于人類的角度從經(jīng)營自己的企業(yè)，是松下電器變得更大更強。如果中小企業(yè)有了這種經(jīng)營理念的話。企業(yè)就會注重產(chǎn)品的質(zhì)量，服務(wù)體系建立，消費者的體驗。市場口碑好，贏得和較高的美譽度，只要通過合理的營銷策略的推動，企業(yè)就會變得更強大。

　　五、總結(jié)

　　中小企業(yè)的不僅為國家的經(jīng)濟增長帶來巨大的貢獻，也存在的很多的問題。本文雖然從經(jīng)營管理的角度論述了中小企業(yè)的發(fā)展對策。但要使我國中小企業(yè)發(fā)展壯大，緊緊依托經(jīng)營者還遠遠是不夠的。還需要企業(yè)的員工、政府及社會各方的支持和努力。

企業(yè)管理論文7

　　[摘要]知識經(jīng)濟時代，教育的主題是培養(yǎng)人才的創(chuàng)造性思維和知識創(chuàng)新能力。高職院校開展創(chuàng)新教育要切實轉(zhuǎn)變觀念，針對學(xué)生的特點，遵循職業(yè)教育規(guī)律和學(xué)生成長規(guī)律，將實踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)納入人才培養(yǎng)的全過程，從人才培養(yǎng)方案、人才培養(yǎng)模式、教學(xué)方法與手段等方面推進創(chuàng)新教育。

　　[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新教育 ERP 人才培養(yǎng)方案人才培養(yǎng)模式教學(xué)方法

　　《教育部關(guān)于大力推進高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見》（教辦[20xx]3號）中提出：要在專業(yè)教育基礎(chǔ)上，以轉(zhuǎn)變教育思想、更新教育觀念為先導(dǎo)，以提升學(xué)生的社會責任感、創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力為核心，以改革人才培養(yǎng)模式和課程體系為重點，大力推進高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。作為培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要的發(fā)展型、復(fù)合型和創(chuàng)新型的技術(shù)技能人才的高職院校，必須將創(chuàng)新教育目標納入學(xué)校教育教學(xué)目標中，將實踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)納入人才培養(yǎng)的全過程，更好地促進學(xué)生全面和可持續(xù)發(fā)展，更好地滿足經(jīng)濟社會對技術(shù)技能人才的要求。

　　一、轉(zhuǎn)變觀念、正確定位是實施創(chuàng)新教育的先導(dǎo)

　　近十年來，圍繞高職院校是否要開展創(chuàng)新教育、如何開展創(chuàng)新教育，還未形成統(tǒng)一的認識。即使部分學(xué)校進行了有益的探索，但由于認識不到位、思路不清晰、教師和學(xué)生的積極性不高，成效并不明顯。因此，《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx―20xx年）》中明確指出：“學(xué)生適應(yīng)社會和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力不強，創(chuàng)新型、實用型、復(fù)合型人才緊缺�！�

　　作為一種類型，高職教育的特點在于強化實踐能力。面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)的快速發(fā)展，眾多企業(yè)正從勞動密集型轉(zhuǎn)向知識密集型，具有進取精神和創(chuàng)新意識的知識型員工成為企業(yè)的核心競爭力所在。因此，高職院校應(yīng)在專業(yè)教育的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)化設(shè)計實踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

　　從高職學(xué)生的特點和人的全面發(fā)展看，高職教育的社會認可度還不高，高職學(xué)生的文化基礎(chǔ)相對薄弱，理論知識學(xué)習的興趣不濃，分析和解決問題的能力尚顯不足，而且，他們常常被看作是高考的失敗者，對自己的智力和能力缺乏信心，還要承受一定的心理壓力。但從教學(xué)實踐看，高職學(xué)生更傾向于實踐動手，更迫切需要證明自己、展示自己。因此，高職院校開展創(chuàng)新教育，將有助于發(fā)揮學(xué)生特長、解決學(xué)生的厭學(xué)情緒、增強學(xué)生的自信心，促進學(xué)生職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展。

　　所以，針對高職學(xué)生的心理特點，應(yīng)將創(chuàng)新教育定位為培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維，促進技術(shù)應(yīng)用能力和實踐能力的培養(yǎng)，將專業(yè)教育與創(chuàng)新教育有機結(jié)合，因勢利導(dǎo)，揚長避短，培養(yǎng)學(xué)生的成就感，樹立自信心，并促進學(xué)生提高學(xué)習興趣，培育他們的.比較優(yōu)勢。

　　二、人才培養(yǎng)方案創(chuàng)新是實施創(chuàng)新教育的核心

　　如何有效實施創(chuàng)新教育，核心在于人才培養(yǎng)方案的設(shè)計與實施。人才培養(yǎng)方案是人才培養(yǎng)目標、基本規(guī)格、培養(yǎng)過程和方法的總體設(shè)計，是教學(xué)資源配置、教學(xué)組織實施的基本教學(xué)文件，是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強創(chuàng)新教育，必須將創(chuàng)新教育納入人才培養(yǎng)方案的總體設(shè)計，優(yōu)化課程體系與教學(xué)內(nèi)容，合理配置教學(xué)資源，保證創(chuàng)新教育取得實效。

　　1.校企共同制訂人才培養(yǎng)方案。創(chuàng)新教育不能脫離開專業(yè)教育，實踐能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)必須符合用人單位的需要，適應(yīng)學(xué)生工作崗位的需求。因此，要加強對畢業(yè)生、用人單位的調(diào)研，及時掌握社會對專業(yè)人才培養(yǎng)的意見和建議，以此為依據(jù)，與行業(yè)企業(yè)的專家共同設(shè)計人才培養(yǎng)方案。特別要注意的是如何有效實施對行業(yè)企業(yè)的調(diào)研，一般要結(jié)合學(xué)校和專業(yè)的特點合理選擇樣本；對企業(yè)的調(diào)研要廣泛聽取企業(yè)高層管理者、人力資源部門、畢業(yè)生及其所在崗位（部門）領(lǐng)導(dǎo)的意見。同時，要充分發(fā)揮專家咨詢會和專業(yè)指導(dǎo)委員會的作用，認真聽取科研院所、普通高校專家的意見，保證人才培養(yǎng)方案更好地符合技術(shù)發(fā)展和教育規(guī)律。

　　2.以ERP技術(shù)為載體構(gòu)建專業(yè)課程體系。目前，工商企業(yè)管理專業(yè)普遍存在特色不明顯、缺乏技術(shù)支撐等問題，導(dǎo)致人才培養(yǎng)不能很好地適應(yīng)社會需求。ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。ERP通過運用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來提高企業(yè)利潤、市場需求和企業(yè)反應(yīng)速度。根據(jù)調(diào)研，ERP作為一種先進的、行之有效的管理思想和方法，目前在長三角地區(qū)大部分企業(yè)中得到普遍推廣應(yīng)用，無錫機電類企業(yè)中有超過40%的企業(yè)引入了ERP系統(tǒng)（外資企業(yè)達60%以上）。因此，工商企業(yè)管理專業(yè)可將ERP系統(tǒng)的實施引入相關(guān)專業(yè)課程教學(xué)中，以制造業(yè)業(yè)務(wù)流程為主線，以ERP技術(shù)為手段，以實踐能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)為重點，重構(gòu)課程體系。如根據(jù)畢業(yè)生的主要就業(yè)崗位（工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等），圍繞ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、采購、庫存、會計和人力資源等模塊，可以開發(fā)、實施ERP生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場營銷、ERP財務(wù)管理、ERP供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等課程。

　　3.以文化素質(zhì)為重點推進素質(zhì)教育�！罢\實守信，吃苦耐勞，善于溝通，懂技術(shù)，會管理”是工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的主要特征。要樹立“每門課都是職業(yè)素質(zhì)教育課，每位教師都是職業(yè)素質(zhì)教育教師”的教育理念，將專業(yè)的核心能力與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)貫穿于人才培養(yǎng)工作的始終。要充分重視文化素質(zhì)教育在提升修養(yǎng)、和諧身心、奠基幸福、促進學(xué)生健康成長成才中的重要作用，在人才培養(yǎng)方案中規(guī)定學(xué)生需修滿一定學(xué)分的文化素質(zhì)教育學(xué)分方可畢業(yè)。

企業(yè)管理論文8

　　一、不做忠臣做良臣的歷史典故

　　1歷史典故

　　魏征，不同于唐朝大多數(shù)開國元勛的戰(zhàn)功彪炳，甚至曾經(jīng)是當年唐太宗皇位爭奪者李建成的擁躉，因此在其輔佐李世民的過程中，少不了會受到一些朝臣的詬病。據(jù)史料記載，曾經(jīng)有朝臣向李世民進言，稱當時身為尚書左丞的魏征“舉賢不避親”，李世民雖然已經(jīng)調(diào)查清楚了事情的原委，卻依然對魏征進行了一番敲打。耿直的魏征對皇帝說“臣聞君臣同心，是謂一體，豈有置至公，事形跡？若上下共由茲路，邦之興喪未可知也”，指出了君臣之間理應(yīng)相互協(xié)助、相互信任，在面對國家大事的時候需要秉公處理的必要性。緊接著，魏征便提出“愿陛下俾臣為良臣，毋俾臣為忠臣”的請求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龍逢、比干也。良臣，身荷美名，君都顯號，子孫傅承，流祚無疆；忠臣，己嬰禍誅，君陷昏惡，喪國夷家，只取空名。此其異也”2的解釋，翻譯成現(xiàn)代漢語，這句話的意思就是“歷史上的稷、契、咎陶就是良臣，歷史上的龍逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人稱贊，使皇帝受人敬仰，使帝業(yè)永昌、萬世太平。而忠臣只能使江山和家業(yè)敗落，身家性命不保，皇帝成為罪首。因此，良臣和忠臣之間有很大的差別”，這樣精辟的見解可以說從根本上對忠臣與良臣進行了區(qū)別。這番話不僅說的唐太宗心悅誠服，也為后世的為官為臣者指明了道路。為臣之道，不是愚忠，不是盲從；而是為了黎明百姓的安居樂業(yè)和國家的長治久安鞠躬盡瘁。

　　2典故意義

　　終其一生，魏征都在用實際行動響應(yīng)著自己的這一良臣理念，在某種程度上，我們可以把魏征視作倡導(dǎo)“將權(quán)力關(guān)進籠子里”的第一人。魏征本人秉公執(zhí)法，公正嚴明，同時也利用當時的相關(guān)禮法綱紀對上至皇帝、下至各級官員的權(quán)力進行強有力的約束，盡自己所能的將個人權(quán)力關(guān)進法制的籠子。3魏征的良臣之道，是一心為公，絕無私利之道；是勇于擔當，絕不推諉之道；是為民謀福祉，不畏強權(quán)之道；是直言進諫，絕不阿諛奉承之道；是有原則、有立場，絕不左右搖擺之道。這樣的為臣之道，不僅僅適用于魏征，適用于唐朝，更是放之四海而皆準的為人處事之道，對當代企業(yè)管理同樣具備非常珍貴的啟迪意義。

　　二、魏征“不做忠臣做良臣”對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪

　　1古代君臣之道與現(xiàn)代企業(yè)管理的共通處

　　在古代，國家的治理依賴于君王與一班文武大臣的協(xié)同配合，通過相關(guān)政策及決策的制定，對國家運轉(zhuǎn)的秩序及方向進行管理與規(guī)劃，實現(xiàn)國家的強大和人民的富足。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的管理依賴于管理層與基層的`共同努力，以國家相關(guān)法律法規(guī)為準繩，結(jié)合市場形勢制定企業(yè)經(jīng)營方針，共同實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益和長久發(fā)展。

　　2魏征良臣理論對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪

　　一心為公、絕無私利之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者將企業(yè)利益擺在第一位，跳出個人利益的狹隘，作出客觀明智的企業(yè)經(jīng)營決策。勇于擔當、絕不推諉之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該勇敢的對自己的行為決策負責，不能“有功是自己的，有錯是別人的”。為民謀福祉、不畏強權(quán)之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者要為企業(yè)中的全體職工謀求更多的福利，而不是媚上欺下，這樣企業(yè)才有凝聚力。直言進諫、絕不阿諛奉承之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)營負責，不能為了討好領(lǐng)導(dǎo)或者上級而盲從，損害企業(yè)利益。有原則、有立場，絕不左右搖擺之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展路線和經(jīng)營方向上應(yīng)該立足長遠，一旦認定目標便要持之以恒。而不是稍遇挫折就發(fā)生動搖，使得企業(yè)的經(jīng)營方針朝令夕改。

　　三、結(jié)論

　　從古至今，上到國家的治理，下到企業(yè)的管理，在其原理上都有諸多相通之處。所謂“以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，通過對古人行事治國之道的觀察與體悟，我們不僅可以看到朝代的更迭，歷史的得失，更能夠從中折射出現(xiàn)代企業(yè)管理的重要啟迪。

企業(yè)管理論文9

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

　　安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生，以廣東省為例，20xx年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起，死亡15人。其中，責任事故12起，共死亡12人。從事故類別分析來看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責任事故死亡人數(shù)的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數(shù)的16.7%；物體打擊共發(fā)生2起，占總數(shù)的16.7%；機具傷害事故發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%；起重傷害發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%。

　　二、安全事故產(chǎn)生的原因分析

　　從人員上來看，房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動的人員基本都來自農(nóng)村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識與自我保護意識，基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識和安全操作規(guī)程。從材料上來看，有一些安全防護用品本身就存在著較多的安全隱患，例如材質(zhì)不合格、沒有合格證以及相關(guān)的檢測報告等等。這些安全防護產(chǎn)品的價格通常比正規(guī)廠家生產(chǎn)的安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的`追求經(jīng)濟利益，“降低成本”，經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng)；施工工地上所用的也是一些在市場上購買的價格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來看，施工工地上有些施工機械設(shè)備處于年久失修的狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機械在施工中超負荷運轉(zhuǎn)，讓這些設(shè)備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來看，主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡單或不正確，未建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及責任制，沒有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說。從環(huán)境上來看，在施工的過程中經(jīng)常會遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風、下大雨等等，此時如果進行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險。

　　三、運用安全生產(chǎn)動態(tài)管理模式加強管理

　　安全生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)是一種先進的現(xiàn)代管理模式，其主要內(nèi)容包括了行為規(guī)范、安全行為監(jiān)督和實體安全監(jiān)督這三個方面。在其貫徹執(zhí)行的過程中要求必須要符合現(xiàn)代管理學(xué)動態(tài)管理相關(guān)、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規(guī)范包括了安全監(jiān)督人員與施工人員的行為規(guī)范。安全監(jiān)督人員必須要堅持原則，秉公辦事，在執(zhí)法的過程中要做到啟動、檢查、處罰、整改改進、再啟動，遵循形成一個閉合環(huán)后回到起點的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應(yīng)規(guī)范來嚴格執(zhí)行各自施工操作。安全行為監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)必須與業(yè)主、物管等進行多方協(xié)作配合，對施工過程中的各種行為進行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患必須報知施工單位，要求施工單位及時整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。監(jiān)督過程中必須做到審查――整改改進――再審查。實體安全監(jiān)督。實體安全防護措施直接體現(xiàn)了企業(yè)是否將責任直接落實到了具體的人頭，是否體現(xiàn)出了企業(yè)對安全生產(chǎn)原則的重視，因此必須要重視對實體安全的監(jiān)督。同時還必須要對作業(yè)人員的安全防護知識和自身安全意識進行考核，防止安全管理資料等安全行為與實體安全防護措施不相符。

企業(yè)管理論文10

　　1.企業(yè)管理道德建設(shè)的重要意義

　　道德是一種常見的意識形態(tài)，主要存在于人的大腦之中，養(yǎng)成良好的道德習慣需要依靠傳統(tǒng)習慣、社會輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會之間的約束組成。企業(yè)管理道德以基本的人文道德為出發(fā)點，是以企業(yè)為主體，重視企業(yè)道德觀念的養(yǎng)成，處理企業(yè)、個人以及其他組織形式之間道德關(guān)系的總和。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須重視企業(yè)道德建設(shè)。企儒家仁道思想與現(xiàn)代企業(yè)管理中的道德建設(shè)楊建華（云南經(jīng)濟管理學(xué)院，云南安寧650304）業(yè)管理道德建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的意義主要有：第一，企業(yè)管理道德建設(shè)可以提高企業(yè)的綜合實力、降低企業(yè)成本投入、保證企業(yè)交易秩序的正常；第二，道德建設(shè)是樹立企業(yè)形象的重要手段，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

　　2.我國企業(yè)管理中道德建設(shè)存在的問題

　　2.1企業(yè)管理者倫理道德缺失

　　在實際發(fā)展建設(shè)過程中，卻存在著企業(yè)管理者道德缺失的問題。例如，在企業(yè)員工招聘的過程中，有的管理者憑借自身的權(quán)利，優(yōu)先考慮自己的親人或者朋友，沒有綜合考慮企業(yè)員工綜合素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展建設(shè)的影響。另外，有的管理者憑借自身的權(quán)利，越權(quán)處理其他不在自己管轄范圍之內(nèi)的事情，造成企業(yè)不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權(quán)利公報私仇，自身責任意識偏低，導(dǎo)致企業(yè)管理中道德建設(shè)難以開展。

　　2.2企業(yè)社會責任感欠缺

　　現(xiàn)代市場經(jīng)濟以競爭經(jīng)濟為主要表現(xiàn)形式，很多企業(yè)面臨激烈的競爭，導(dǎo)致社會責任感欠缺。例如，有的企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，為了獲得更大的經(jīng)濟效益，不顧競爭對手的發(fā)展，采取各種非法手段打擊競爭對手，企業(yè)“誠信”面臨著發(fā)展的瓶頸。

　　2.3企業(yè)管理者對企業(yè)道德決策的忽視

　　企業(yè)價值觀涉及的內(nèi)容非常多，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有直接影響。部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中忽視了道德決策的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展速度緩慢。例如，部分法管理者認為企業(yè)經(jīng)營活動中涉及的道德問題非常復(fù)雜，為了減輕工作負擔，管理者對此置之不理，導(dǎo)致員工對道德決策的重要性認識不足。

　　2.4企業(yè)員工對道德規(guī)范認識不足

　　很多員工認為企業(yè)管理中道德建設(shè)與自身沒有關(guān)系，即使擔任企業(yè)道德建設(shè)任務(wù)也是抱著敷衍了事的態(tài)度。企業(yè)員工對道德規(guī)范認識不足還受培訓(xùn)工作的影響，培訓(xùn)教材內(nèi)容單一以及培訓(xùn)模式枯燥等都會降低職工對道德建設(shè)的積極性。

　　3.儒家仁道思想對現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設(shè)的作用

　　3.1提高企業(yè)管理者倫理道德修養(yǎng)

　　企業(yè)管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質(zhì)，才能要求職工開展各項服務(wù)工作。無論職位的高低，只要進入管理層，就對自己的下屬擁有管理權(quán)，為了推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須具備高尚的倫理道德修養(yǎng)。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強調(diào)“修己”，也就是說，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強調(diào)“好學(xué)近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹立現(xiàn)代的科學(xué)管理理念，熟悉企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部環(huán)境和外部影響因素，對于管理專業(yè)知識必須掌握牢靠。管理者只有不斷學(xué)習，不斷尋求新的進步，才能為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

　　3.2增強企業(yè)的社會責任感

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中融入儒家仁道思想，建設(shè)具有企業(yè)特色的道德規(guī)范，還可以增強企業(yè)的社會責任感。首先，有效處理企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)中融入儒家仁道思想，在強化企業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，可以進一步增強企業(yè)管理者和職工的社會責任感，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)；其次，正確處理企業(yè)與顧客之間的倫理關(guān)系；最后，正確處理企業(yè)與社會之間的倫理關(guān)系。儒家仁道思想強調(diào)“仁者愛人”、“仁民愛物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強企業(yè)道德建設(shè)，從而提高企業(yè)的社會責任感。

　　3.3強化企業(yè)員工道德行為

　　儒家仁道思想中強調(diào)“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這在很大程度上增強了企業(yè)職工的自覺性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說，想要有收獲，必須經(jīng)受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)，其道德行為是企業(yè)道德建設(shè)的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設(shè)，對培養(yǎng)企業(yè)員工的道德行為也有積極的意義。

　　3.4培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設(shè)可以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的'發(fā)展建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。例如，儒家仁道思想強調(diào)“以人為本”、“仁者愛人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現(xiàn)代社會具有重大的意義，是增強培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化的重要手段。

　　3.5有助于管理者作出正確的道德決策

　　儒家仁道思想強調(diào)“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂也”，這要求企業(yè)管理者不僅要求仁愛之心、尊敬之心，還應(yīng)該具有引導(dǎo)企業(yè)全體職工共同進步的心理，例如，引導(dǎo)職工樹立社會公德、遵紀守法以及樹立全新的發(fā)展理念等，是提高企業(yè)管理者道德決策能力的不二之選。

　　4.結(jié)束語

　　企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要組成部分，其最終目標是協(xié)助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。面臨激烈的市場競爭，職工對企業(yè)管理的認識發(fā)生的扭曲，部分企業(yè)認為道德建設(shè)與經(jīng)濟效益無關(guān)，導(dǎo)致人們對道德建設(shè)的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該在明確儒家仁道思想內(nèi)涵的前提下，明確我國企業(yè)管理中道德建設(shè)的意義和存在的問題，熟悉儒家仁道思想對現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設(shè)的作用，促進我國企業(yè)道德建設(shè)的發(fā)展。

企業(yè)管理論文11

　　摘要：創(chuàng)業(yè)教育不僅能夠緩解學(xué)生的就業(yè)壓力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，也是當前社會發(fā)展的需求和教育改革的必然趨勢。創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育主要是相互引導(dǎo)、相互促進、相互調(diào)控和相互滲透的關(guān)系，本文探究了在工商企業(yè)管理專業(yè)教育中滲透創(chuàng)業(yè)教育的路徑。

　　關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理專業(yè)；專業(yè)教育；創(chuàng)業(yè)教育

　　一、理念的滲透

　　理念是教育改革的先導(dǎo)條件，而創(chuàng)業(yè)教育的理念核心是融合教育哲學(xué)中的個人本位和社會本位價值觀，并在不斷的培養(yǎng)和激發(fā)中實現(xiàn)學(xué)生的主體創(chuàng)造性，從而使學(xué)生的素質(zhì)得到全面的發(fā)展，促進社會的長足進步，并使社會空間和團隊發(fā)展得到開拓和進步。在專業(yè)教學(xué)中滲透創(chuàng)業(yè)教育的理念，不僅是教師傳授工商企業(yè)管理專業(yè)知識的重要方法，還能夠依據(jù)專業(yè)和課程的實際情況和特征，充分結(jié)合授課的內(nèi)容，從而激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。另外，將創(chuàng)業(yè)教育理念滲透進專業(yè)教育，其實就是依據(jù)專業(yè)的特征，結(jié)合專業(yè)的實際情況，來培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，簡而言之就是以創(chuàng)業(yè)教學(xué)為基礎(chǔ)，充分結(jié)合專業(yè)的特點，加強對于專業(yè)創(chuàng)業(yè)背景的講授，使得教學(xué)更加靈活，在列舉專業(yè)創(chuàng)業(yè)案例后，從中挖掘出創(chuàng)新元素和知識點，從而使創(chuàng)業(yè)教育和專業(yè)教育相互滲透。

　　二、課程的滲透

　　高校應(yīng)當在人才培養(yǎng)體系中融入創(chuàng)業(yè)教育，制定出專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，并充分體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，從課程的培養(yǎng)目標、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、教學(xué)計劃、課程設(shè)置等方面入手，促進創(chuàng)業(yè)教育和工商企業(yè)管理專業(yè)教育的滲透，從而形成一體化的教學(xué)架構(gòu)，促進學(xué)生的開拓性能力和綜合素質(zhì)提高。在設(shè)置創(chuàng)業(yè)課程方敏不僅需要充分考慮到創(chuàng)業(yè)課程的獨立性，還需要注意與其他課程的相互聯(lián)系和交叉，不僅需要有針對性地設(shè)置創(chuàng)業(yè)課程，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識、精神、能力等素質(zhì)，還需要充分挖掘出工商企業(yè)管理專業(yè)中的創(chuàng)新性教學(xué)絨絨，并以此為基礎(chǔ)開設(shè)一些具有專業(yè)傾向的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程，并通過選修課和必修課等形式將創(chuàng)業(yè)教育滲透進工商企業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)計劃中。

　　三、活動的滲透

　　工商企業(yè)管理專業(yè)教育中的`活動種類非常豐富，如實訓(xùn)、實習、畢業(yè)設(shè)計和競賽等，甚至有很多基于專業(yè)教育所開展的社團活動、興趣小組和勤工儉學(xué)活動，因此可以充分結(jié)合活動的特色，以活動為載體，將創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)容滲透到活動當中去。另外，還可以以專業(yè)背景為基礎(chǔ)，以創(chuàng)業(yè)教育的課程目標和任務(wù)為依據(jù)，設(shè)計出與創(chuàng)業(yè)教育和專業(yè)教育相融合的活動，如創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計比賽、企業(yè)參觀、專題講座等，甚至還可以開展與工商企業(yè)管理專業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)比賽，活動的內(nèi)容可以使創(chuàng)業(yè)計劃、能力和模擬實戰(zhàn)，還可以與校內(nèi)外的實訓(xùn)室、中心或基地相結(jié)合，使學(xué)生在競賽中感受到真實的狀態(tài)，從而調(diào)動起學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情和學(xué)習的積極性，為未來的創(chuàng)業(yè)積累充足的經(jīng)驗，提升學(xué)生的綜合創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。在進行創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育的相互滲透與融合時，可以從課程的正規(guī)性、活動的也與豐富性以及教育的多元化入手，培養(yǎng)出高質(zhì)量的工商企業(yè)管理人才。

　　四、師資力量的滲透

　　學(xué)校可以使用內(nèi)部與外部相結(jié)合的方式，培養(yǎng)與引進同時進行，在提高現(xiàn)有教師的專業(yè)素養(yǎng)的同時，了解和掌握當前的專業(yè)教師創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和校內(nèi)的創(chuàng)業(yè)教學(xué)水平狀況，由此制定出相應(yīng)的專業(yè)教學(xué)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)教學(xué)素質(zhì)培養(yǎng)計劃，在有條件的情況下，還可以定期派遣教師到知名高校和企業(yè)中進行學(xué)習及培訓(xùn)。教師在經(jīng)過實際的理論應(yīng)用后，就能夠在參與到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)服務(wù)中積累到相關(guān)的經(jīng)驗，從而提高教師的專業(yè)教學(xué)能力和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、能力。而外部的引進則需要遵循著求精不求廣的原則，高校可以與企業(yè)建立起密切的關(guān)系，從企業(yè)中聘請專業(yè)的人才來高校中擔任兼職教師，甚至還可以邀請成功的創(chuàng)業(yè)人士開設(shè)創(chuàng)業(yè)專題報告等。通過這些方法就能夠建立起規(guī)模龐大且專業(yè)能力及創(chuàng)業(yè)能力較強的高水平專兼職教師團隊，為高校的師資力量建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

　　五、結(jié)論

　　總而言之，工商企業(yè)管理專業(yè)教育中滲透創(chuàng)業(yè)教育的研究，不僅是國家政策和當前形勢的趨勢，也是符合高校人才培養(yǎng)目標的重要發(fā)展戰(zhàn)略，高校應(yīng)當大力推進創(chuàng)業(yè)教育，從中探索出適應(yīng)專業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育相融合的發(fā)展模式，從而實現(xiàn)高等教育的科學(xué)發(fā)展觀和提高人才質(zhì)量的長遠發(fā)展的目標。

　　參考文獻

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企業(yè)管理論文12

　　摘要：改革開放給國內(nèi)企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在新形勢下，企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新管理模式和方法，進而提高自身的社會競爭力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)最終發(fā)展目標。

　　關(guān)鍵詞：新形勢企業(yè)管理創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)社會發(fā)展，緊跟時代步伐。在新形勢下，企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手，積極采取創(chuàng)新策略，提高內(nèi)部管理水平。

　　1新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新必要性

　　企業(yè)管理創(chuàng)新實際上就是在傳統(tǒng)管理理念和模式的基礎(chǔ)上進行調(diào)整和完善，企業(yè)創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理模式創(chuàng)新；二是經(jīng)營管理；三是戰(zhàn)略管理；四是加強員工思想政治工作。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個復(fù)雜的過程，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)要發(fā)揮出人的作用，鼓勵企業(yè)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中，提高企業(yè)資源的利用率，并為企業(yè)注入全新活力，降低企業(yè)經(jīng)營風險，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)屬于市場中的個體，也是國民經(jīng)濟重要支柱，企業(yè)管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展，也關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)只有創(chuàng)新管理才能實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，改變落后的管理方式，符合國民經(jīng)濟發(fā)展需求。不同企業(yè)的管理理念和模式都會有所不同，這就導(dǎo)致企業(yè)管理存在差異性，而且企業(yè)管理受到內(nèi)外部因素影響比較大，嚴重影響企業(yè)的競爭力。無論是企業(yè)管理活動還是經(jīng)營活動最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)運營風險，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。創(chuàng)新管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的關(guān)鍵因素，企業(yè)要加強內(nèi)部資金管理，保證每筆資金都能發(fā)揮出作用，同時降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的利潤。如今，全球經(jīng)濟發(fā)展的特征表現(xiàn)在以下幾點：一是經(jīng)濟全球化；二是經(jīng)濟知識化；三是經(jīng)濟市場化；四是經(jīng)濟信息化，企業(yè)只有順應(yīng)時代發(fā)展，才能縮短與西方國家之間的距離。

　　2企業(yè)管理面臨的問題分析

　　2.1管理觀念滯后

　　如今，國內(nèi)很多企業(yè)沒有認識到創(chuàng)新管理的重要性，創(chuàng)新意識淡薄，很多企業(yè)都是只注重經(jīng)濟效益，卻沒有分析影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，很多企業(yè)都在采用粗放式的管理模式，這種管理模式浪費了大量資金和資源，甚至給生態(tài)環(huán)境帶來影響，不僅產(chǎn)生了負面影響，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)如果不增強創(chuàng)新意識就很容易被淘汰掉。

　　2.2管理結(jié)構(gòu)松散

　　很多企業(yè)管理質(zhì)量和水平低下，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因就是內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散，管理人員職責不清，在遇到問題時只會互相推脫，管理工作起不到實質(zhì)性的作用，還會浪費企業(yè)的資源，增加企業(yè)的運營成本。除此之外，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，管理部門人員混雜，這些因素都嚴重影響企業(yè)管理成效，進而影響企業(yè)的發(fā)展進程。

　　2.3管理體系不完善

　　企業(yè)管理體系是企業(yè)開展管理工作的依據(jù)和支持，但是很多企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，導(dǎo)致管理工作只注重形式，忽略實際。除此之外，還有部門企業(yè)雖然在不斷調(diào)整管理體系，但是企業(yè)的管理體系只符合企業(yè)的發(fā)展需求，不符合國家政策要求，依舊會出現(xiàn)行動與制度相脫離的現(xiàn)象。

　　3新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

　　3.1增強創(chuàng)新意識

　　企業(yè)要想在激烈的社會競爭中有立足之地就必須增強創(chuàng)新意識，并對企業(yè)未來發(fā)展進行準確定位。如今，手機已經(jīng)成為人們通訊和娛樂的重要工具，部分手機企業(yè)就對自身的定位比較準確，而且不斷在創(chuàng)新，最終占領(lǐng)市場。相對于諾基亞而言，蘋果產(chǎn)品就比較注重創(chuàng)新，蘋果產(chǎn)品包括：一是手機；二是MP3；三是平板電腦等，而且蘋果產(chǎn)品操作也比較簡單，老少皆宜，這就導(dǎo)致蘋果產(chǎn)品快速占領(lǐng)國內(nèi)市場，而諾基亞企業(yè)的創(chuàng)新意識比較單薄，只注重產(chǎn)品的質(zhì)量，忽略了用戶的實際需求，最終被市場淘汰。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一件容易的事情，企業(yè)要在內(nèi)部營造創(chuàng)新氛圍，讓企業(yè)員工都認識到創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在管理上，也體現(xiàn)在員工日常工作中。企業(yè)還必須增強危機意識，分析外部因素對企業(yè)管理的影響，并結(jié)合實際情況采取防范對策，做到統(tǒng)籌全局，提高企業(yè)的競爭力。

　　3.2堅持以人為本的創(chuàng)新原則

　　在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須堅持以人為本的理念和原則，人是企業(yè)發(fā)展的主要力量，企業(yè)必須在發(fā)展的過程中加大企業(yè)文化建設(shè)力度，對員工展開人文關(guān)懷，關(guān)心員工，公平的對待每一位員工，并通過獎勵和參與來提高員工的工作熱情和積極性，認清自身的價值，找到在企業(yè)內(nèi)部的歸屬感，這對企業(yè)管理和發(fā)展都至關(guān)重要。企業(yè)不要只注重眼前的效益，一味的要求員工加班加點，企業(yè)要把眼光放長遠，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動企業(yè)發(fā)展。

　　3.3健全管理機制

　　企業(yè)要想提高管理水平就必須創(chuàng)新管理機制，明確員工的工作范圍和職責，細化分工，把每一項工作都落實到實處，對員工日�；顒舆M行記錄分析，找到企業(yè)管理中存在的問題，并有針對性的采取調(diào)整對策。除此之外，企業(yè)要創(chuàng)新獎勵機制，對態(tài)度積極的員工給予適當鼓勵，對于工作態(tài)度不端正，缺乏責任心的員工給予適當處罰，規(guī)范員工的行為，發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。在新時期，企業(yè)在健全管理機制的同時還要整頓內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的整頓可以從以下幾個方面入手：一是企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結(jié)構(gòu)沒有力度，而是指組織結(jié)構(gòu)必須具備靈活性，能夠提高適應(yīng)能力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來作出調(diào)整。如今，國際和國內(nèi)形勢都在不斷變化，企業(yè)要在變化的環(huán)境中調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平。二是建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。扁平化管理實際上就是減少企業(yè)內(nèi)部分層，管理人員要走進基層，對于基層員工進行溝通交流，聽取員工的意見和想法，并從中提取出有價值的信息。三是企業(yè)要引進先進技術(shù)，比如信息技術(shù)等來提高內(nèi)部管理水平，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的'表現(xiàn)之一。

　　3.4創(chuàng)新企業(yè)品牌管理

　　在新形勢下，品牌管理也是企業(yè)管理創(chuàng)新中不可或缺的部分。創(chuàng)新品牌管理實際上就是對傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式進行調(diào)整，建立全新的生產(chǎn)模式，打造出企業(yè)自己的品牌，突出企業(yè)發(fā)展特色，進而提高企業(yè)的知名度和社會競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)品牌管理過程中，企業(yè)要引進網(wǎng)絡(luò)營銷模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶對企業(yè)的信任度和認可度。企業(yè)要想得到更多消費者的支持，就必須具備以下優(yōu)勢：一是出色的產(chǎn)品；二是良好的信譽；三是卓越的售后服務(wù)，這樣才能提升客戶的忠誠度。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加大合作范圍，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的利用率，形成完整的營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中必須開展市場調(diào)研，了解市場環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展必須以市場為導(dǎo)向，不能盲目，市場需求對企業(yè)管理有較大影響。隨著企業(yè)之間競爭日益加劇，企業(yè)之間開始打價格戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品管理，突出產(chǎn)品和企業(yè)特色，才能打贏這場戰(zhàn)爭。企業(yè)需要充分了解不同客戶的需求，為企業(yè)管理和發(fā)展注入活力。企業(yè)在制定管理方案時必須參考全球標準，并不斷對內(nèi)部管理作出調(diào)整，這樣才能適應(yīng)國際標準，提高企業(yè)的競爭力。我國企業(yè)可以在國情基礎(chǔ)上合理借鑒西方國家的先進管理經(jīng)驗，提高自身的管理水平，進而提高企業(yè)的知名度。在新形勢下，企業(yè)還需要不斷更新?lián)Q代產(chǎn)品，給消費者帶來煥然一新的感覺，吸引更多消費者，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理創(chuàng)新是在1912年被首次提出，創(chuàng)新體現(xiàn)在多個方面，從思想到行動，最終呈現(xiàn)出全新的做事方法和手段。企業(yè)管理創(chuàng)新需要通過以下手段進行：一是計劃；二是組織；三是協(xié)調(diào)；四是控制；五是反饋。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清晰的認識到企業(yè)管理中存在的問題，這也是企業(yè)必須面對的難題。從企業(yè)職能來劃分，企業(yè)管理創(chuàng)新可以體現(xiàn)在以下幾點：一是研發(fā)管理創(chuàng)新；二是生產(chǎn)管理創(chuàng)新；三是市場營銷創(chuàng)新；四是銷售管理創(chuàng)新；五是采購創(chuàng)新；六是供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。由此可以看出，企業(yè)管理創(chuàng)新不是管理者一個人或者是一個部門的職責，企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)所有員工都積極參與，從自身做起，從細節(jié)抓起，真正把企業(yè)管理創(chuàng)新落實到實處。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新分為以下幾個階段：一是對企業(yè)管理現(xiàn)狀不滿，企業(yè)管理人員只有發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在問題才能去作出調(diào)整，進而增強創(chuàng)新意識；二是獲得靈感。企業(yè)管理者可能通過走訪調(diào)查等方式來激發(fā)創(chuàng)新的靈感，把新理念和想法運用到企業(yè)管理中；三是創(chuàng)新，也就是實踐階段，企業(yè)管理者把想法付諸于行動，一步一個腳印，踏踏實實做好企業(yè)管理；四是得到認可。企業(yè)管理創(chuàng)新必須得到企業(yè)員工的認可，這樣員工才能真正參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中。除此之外，企業(yè)管理創(chuàng)新也需要外部力量的支持，給企業(yè)管理提供保障。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者必須掌握多方面知識，而且具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠在實踐中總結(jié)分析問題，有遠見卓識，制定企業(yè)長遠發(fā)展目標和計劃。

　　4結(jié)語

　　隨著企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地就必須增強創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理入手進行創(chuàng)新。事實上，企業(yè)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在多個方面，比較復(fù)雜，企業(yè)管理者必須先分析企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，找出問題存在的原因，并在解決問題的同時來引進全新的管理理念，健全內(nèi)部管理制度，進而提高企業(yè)管理水平。創(chuàng)新不只是理念，更加注重行動，管理者可以多與員工進行溝通交流，從內(nèi)部找到管理創(chuàng)新的靈感，最終付諸行動，明確管理創(chuàng)新的方向和目標。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)還需要進行市場調(diào)研，了解消費者需求，并在消費者需求的基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品的創(chuàng)新，打響企業(yè)的品牌，突出企業(yè)特色，提高消費者的滿意度和認可度，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展目標。

　　參考文獻

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　　[3]張宗明.淺析新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略[J].價值工程,20xx,37(7).

企業(yè)管理論文13

　　一、人力資源管理模式的選擇因素

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略因素

　　實施企業(yè)制定的發(fā)展目標和發(fā)展目標尚未完成而要實施的步驟，稱之為企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)所制定出來的長期發(fā)展目標以及未完成這一長期目標所要實施的步驟。企業(yè)的發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展的目標、企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)綜合定位等均是企業(yè)戰(zhàn)略的因素。為了能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理必須要與企業(yè)發(fā)展保持同步。因此，人力資源管理模式應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)立即作出相關(guān)的調(diào)整和改變。為了能提高企業(yè)管理水平和以及經(jīng)濟效益，為了確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理模式不僅僅在企業(yè)內(nèi)部的契合力高，更要在整體上要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略維持一樣。所以企業(yè)戰(zhàn)略這一因素是影響人力資源管理模式選擇的主要因素，當然，人力資源管理模式亦有利于企業(yè)戰(zhàn)略有效的實施。

　�。ǘ┢髽I(yè)所有權(quán)因素

　　企業(yè)的所有權(quán)是相同的時候，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨之而相同，否則，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨著企業(yè)所有權(quán)的不同而不同。員工對企業(yè)的期望值十分高，員工雖然在國有企業(yè)的人事管理制度能夠獲取較好的薪資待遇和福利條件，但是國有企業(yè)的人事管理制度經(jīng)常被傳統(tǒng)的管理理念限制；非國有企業(yè)的人事管理制度是外部化的認識管理模式，其模式具有較高的靈活性。因此，企業(yè)的人事管理的實踐深受企業(yè)不同的制度的影響，企業(yè)依照所有權(quán)的不同而選擇與其相應(yīng)的人事管理模式，且對企業(yè)員工進行專業(yè)性管理。因此企業(yè)的人力資源模式會受到企業(yè)所有權(quán)因素的影響。

　　（三）企業(yè)規(guī)模因素

　　企業(yè)的規(guī)模由企業(yè)注冊資金額和企業(yè)員工人數(shù)決定的。企業(yè)注冊資金額小，企業(yè)員工少，企業(yè)規(guī)模隨之而小。企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成是很簡單的，企業(yè)的規(guī)章制度也有相應(yīng)的欠缺；企業(yè)注冊資金額大，企業(yè)員工多，企業(yè)規(guī)模隨之而大，在企業(yè)發(fā)展中將會不斷吸納大量資金和招聘大量員工，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成亦隨之而復(fù)雜化，企業(yè)得依靠系統(tǒng)化和全方位的人力資源管理制度來管理。為了能夠提高企業(yè)管理誰，企業(yè)使用人力資源管理模式的時候，其規(guī)模要較大，企業(yè)更好選擇人力資源管理模式來管理企業(yè)內(nèi)部。因此，人力資源管理模式選擇的主要影響因素之一是企業(yè)規(guī)模因素。

　　（四）企業(yè)文化因素

　　制度理論學(xué)派的學(xué)者認為，企業(yè)人力資源管理的實踐會受到企業(yè)文化的影響，企業(yè)人力資源管理模式會隨著企業(yè)文化的不同而有著截然不同的效果。儒家思想是中國傳統(tǒng)文化的根本價值取向，其內(nèi)容包括對道德理論的強調(diào)和對“以人為本”以及“中庸之道”觀點的強調(diào)，中國人力資源管理的實施深受儒家思想的影響。第一，人的道德性視為人的存在價值的重要標志；第二，由家長制衍生而來的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)觀念；第三，“中庸之道”所強調(diào)的人與人之間和諧共處的關(guān)系；第四，與西方的文化相比，中國從古至今一直追求者“以人為本，天人合一”的.境界，而美國已經(jīng)是具有完善的經(jīng)濟市場的西方國家，推崇人治不是是美國文化的重要特點，而是法治，其重視個人主義、鼓勵個人奮斗，注重定量與科學(xué)的分析，因此，人力資源的市場化配置是美國人力資源管理模式的基本特征，美國人力資源管理模式的特征是技術(shù)化、規(guī)范化以及法制化等。由于人在某個程度上也可視為文化發(fā)展的產(chǎn)物，因此企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是文化。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)生命周期因素

　　無論是自然生物系統(tǒng)或社會活動都必須經(jīng)歷發(fā)展這一階段的，在企業(yè)生命周期的不同階段，企業(yè)的人力資源管理模式也會隨之而改變。例如，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)舉辦的起步階段，很有奮發(fā)向上的氣概，由于各種各樣的資源都十分有限，能夠確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要資源因素是人才，在這初級階段人力資源管理主要的工作內(nèi)容是招聘人才，但是由于企業(yè)資金十分有限，管理范圍也不廣泛，因此企業(yè)不會設(shè)立專門管理人才。企業(yè)的人力資源管理工作（培訓(xùn)、計劃、分配等）常常不能正常展開，這體現(xiàn)出較強靈活性、隨意性和非系統(tǒng)性。企業(yè)在起步階段將經(jīng)濟實力日益積累，到達成長階段的時候，企業(yè)的經(jīng)濟實力日益豐厚，在市場上的地位也隨之而提高的，企業(yè)招聘員工的數(shù)量也會逐漸增加，為了能夠?qū)⑷肆︐Y源管理各項工作程序制度化和正規(guī)化，有利于確保各項工作順利有序的展開，在這個成長階段，企業(yè)人力資源管理的重點工作內(nèi)容是設(shè)立且完善多項人力資源管理制度。所以，企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是企業(yè)生命周期。

　　二、結(jié)語

　　各種各樣的因素都會直接影響人力資源管理模式的選擇，而本文對五個影響因素進行簡單的分析，期望能幫助企業(yè)人力資源管理水平的提高和企業(yè)的綜合實力的提高。

企業(yè)管理論文14

　　一、企業(yè)管理風險的對策

　　1.加強企業(yè)內(nèi)部審計工作控制

　　內(nèi)部審計工作要保持獨立性，內(nèi)部審計工作業(yè)務(wù)起著掌控所有經(jīng)營管理的主脈，企業(yè)開股東大會或者董事會的同時內(nèi)部審計工作人員可以在會議上擔當監(jiān)督或者評價的職位，內(nèi)部審計工作人員一定要有良好的專業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內(nèi)部審計工作。會計領(lǐng)域的工作流程變化也是非常大的，現(xiàn)在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內(nèi)部審計工作人員需要經(jīng)常進行理論和實踐方面的培訓(xùn)，能夠?qū)π录夹g(shù)有詳細的認知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。

　　2.加強法律風險的控制工作

　　每一個企業(yè)都要有其強硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風險，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟問題的發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強本國法律方面的學(xué)習，更要參考外國的法律戰(zhàn)略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟在逐漸的走向國際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴謹，會給投資和經(jīng)營商造成很大的經(jīng)濟損失，企業(yè)在學(xué)習法律的過程中一定要有針對性的學(xué)習，減少投資成本和風險，法律是具有非常強的領(lǐng)域性特征，企業(yè)要時常了解新的法律，法律是隨著社會的發(fā)展不斷在進行更新的，企業(yè)只有跟得上時代的腳步才能更好的控制本企業(yè)的管理風險。

　　3.加強企業(yè)會計管理工作

　　企業(yè)的會計管理工作是掌控整個經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)資金的關(guān)鍵，首先要設(shè)定正確的會計管理目標，會計管理目標是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要隨時掌握會計信息資源的更新。在日常業(yè)務(wù)處理過程中，要把會計管理人員的職責分明，確立一個完整的監(jiān)督體質(zhì)，每個工作人員都要及時完成自己的那部分業(yè)務(wù)，因為會計管理工作是具有連續(xù)性的，每項業(yè)務(wù)都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財務(wù)規(guī)劃，節(jié)省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個別企業(yè)業(yè)績和資金流動信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強資金流動效率，順利完成資金周轉(zhuǎn)工作。

　　4.制定解決糾紛的對策

　　在企業(yè)運營過程中，不可能是一帆風順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運用合法的處理對策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，企業(yè)需要設(shè)定專門的`處理糾紛的部門，還要制定合理、詳細的處理流程和法律制度，并且要確定相關(guān)的管理工作人員，讓整個案件處理過程中都要做到合理化、規(guī)范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準備好相關(guān)的證據(jù)和法律知識，凡是涉及到法律問題的，一定要嚴謹對待，在法庭時一定要最大程度保證企業(yè)權(quán)益不受到侵害。企業(yè)要善于總結(jié)以往案件的經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工作中能夠及時預(yù)防糾紛。運營過程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來，這關(guān)系著企業(yè)的長久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權(quán)益不受到侵犯。

　　二、總結(jié)

　　企業(yè)管理風險是不可避免的，但是可以提前預(yù)防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風險包括很多方面，包括人事管理風險、會計管理風向、成本管理風險、法律風險等等，應(yīng)對這些管理風險，一定要嚴謹對待，提前做好防范的準備，在發(fā)生管理風險時要以合法的方法去處理，最大限度的維護企業(yè)的權(quán)益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

企業(yè)管理論文15

　　摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各種企業(yè)的制度和體系也在不斷完善和加強。石油企業(yè)內(nèi)部不斷開展各項經(jīng)營活動，石油資源和資金的聯(lián)系越來越緊密，會計核算主要為石油企業(yè)的管理工作提供依據(jù)。因此，石油企業(yè)對會計核算的要求越來越嚴格，會計核算工會計核算在石油企業(yè)中的地位越來越重要。在這種情況下，如何加強石油企業(yè)管理工作中的會計核算勢在必行。本文通過了解我國石油企業(yè)會計核算工作的現(xiàn)狀，分析會計核算工作出現(xiàn)的問題，從而提出相應(yīng)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞:會計核算；石油企業(yè)；企業(yè)管理

　　作為會計工作的重要環(huán)節(jié)，會計核算對會計工作的全面展開有著重要作用。但是，我國的會計核算工作還處在發(fā)展期，還不能對石油企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題有針對性的解決，與國外的石油企業(yè)市場還存在巨大差距。如何探索出新方案，提升企業(yè)管理水準，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益是我國石油企業(yè)亟待解決的問題。

　　一、我國石油企業(yè)會計核算工作的現(xiàn)狀

　　由于我國石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟體制改革以及現(xiàn)代科技水平的不斷提高，多數(shù)的石油企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作中加入了現(xiàn)代科技，實用軟件對企業(yè)內(nèi)部的會計核算進行統(tǒng)一規(guī)范化管理，但并不完善。此外，隨著市場對石油資源不斷增加的需求量和全球石油經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國為了與世界財務(wù)管理水平接軌，積極拓展業(yè)務(wù)范圍。通過企業(yè)內(nèi)部各科室的聯(lián)系，將會計核算工作融合到各科室中，極高了工作效率，也贏得了不錯的業(yè)務(wù)量，但與國外仍然存在差距。面對日益增多的業(yè)務(wù)量，如果石油企業(yè)還停留在陳舊的會計核算模式中，會嚴重阻礙企業(yè)會計核算的發(fā)展，僅僅停留在管理層面。所以，我們迫切要將會計核算系統(tǒng)整合到企業(yè)的各個部門中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，將企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)進行優(yōu)化，形成健全的會計核算體系。

　　二、當前石油企業(yè)管理中會計核算工作存在的問題

　　(一)會計核算工作沒有創(chuàng)新

　　由于我國當前在石油企業(yè)會計核算方面相對落后，因此從國外引進和采納了一些較為先進的財務(wù)管理工作軟件，但是這些軟件并不能深入的研究財務(wù)，只能統(tǒng)一地對財務(wù)工作進行簡單的處理。經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了石油業(yè)的發(fā)展，生活的很多方面都離不開石油，在這種形式下，石油企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)量不斷增加。石油企業(yè)管理，特別是會計核算工作的難度也在不斷提升，但是這種工作僅僅還停留在管理層面，并沒有帶動整個財務(wù)工作的發(fā)展，也沒有質(zhì)的.創(chuàng)新和改變。與財務(wù)部門相關(guān)的各個部門并沒有積極的參與，熱情不高，這極大的降低了會計核算的效率，增大了會計核算的難度，石油企業(yè)對會計核算管理的內(nèi)部控制力也在不斷削弱。

　　(二)會計核算工作不具備真實性

　　雖然當前我國在石油會計核算方面做了很多工作，但是會計信息的質(zhì)量并不高，不僅如此，石油企業(yè)在年度評審和對員工的績效考核時，沒有做好監(jiān)督管理工作。因此很難的從根本上杜絕詢私舞弊的會計核算行為，從而制約了石油企業(yè)真實有效地進行會計核算工作，不利于企業(yè)經(jīng)營管理和決策提和發(fā)展。

　　三、提升石油企業(yè)中會計核算的幾點建議

　　(一)拓寬服務(wù)范圍

　　石油企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的會計核算，主要就是為企業(yè)提供及時、科學(xué)的財務(wù)報表，讓企業(yè)的管理人員根據(jù)財務(wù)報表思考下一步的打算和計劃。會計核算的服務(wù)范圍拓寬、會計人員的增加，這樣就能增加效率和質(zhì)量，從而為石油企業(yè)的會計工作奠定基礎(chǔ)，促進會計工作的全面提升。此外，會計核算人員還應(yīng)該聯(lián)系實際，將石油企業(yè)在財務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題詳細歸納，分布有序的分析問題，解決問題。將各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理，細致分析，對會計信息加以神話和落實，真正做到個性化服務(wù)，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求。

　　(二)建立會計核算體系

　　如何更有效的管理石油企業(yè)，會計核算體系的建立是至關(guān)重要的。將會計核算體系融入到石油企業(yè)的各個部門，部門之間緊密的結(jié)合起來，各項工作有條不紊的進行，真正做到企業(yè)內(nèi)部各項工作有據(jù)可循。社會在發(fā)展，企業(yè)管理早已不是以前僅僅通過人力資源來進行會計核算，石油企業(yè)的管理人員不應(yīng)被傳統(tǒng)觀念所束縛，應(yīng)該跟上時代的步伐，充分利用電子信息手段，用最佳的數(shù)據(jù)處理方式，發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢，促進資源共享的實現(xiàn)。此外，石油企業(yè)的內(nèi)部職工在平時生活和工作中也要相互討論，交換各自的想法，取長補短，交流出應(yīng)對各種麻煩的一套方案，在挑戰(zhàn)中不斷提升自身的會計核算意識，這樣才能提高整個石油企業(yè)會計核算水平和工作效率。

　　(三)對會計核算進行監(jiān)督

　　石油企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)的真實性關(guān)系到每一個員工，所以有必要建立完善的監(jiān)督體系。首先，要完善內(nèi)外部審計監(jiān)督體系，充分發(fā)揮審計機關(guān)、社會審計機構(gòu)的權(quán)威性的監(jiān)督作用，定期或不定期對事業(yè)單位內(nèi)部會計控制制度進行評價。財政部門是財會與內(nèi)部控制工作的主要管理部門，應(yīng)對有關(guān)制度的建立負責，并定期對內(nèi)控執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。其次，要定期客觀公布單位內(nèi)部的財務(wù)明細，如收入、支出等，增加財務(wù)透明度，這樣企業(yè)員工和社會人員可對其進行監(jiān)督，也方便了執(zhí)法人員執(zhí)法。

　　(四)完善企業(yè)會計核算管理

　　石油企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該定期將收入與支出進行對比，明確各項支出，將各個部門的預(yù)算支出合理均衡的分配，做到“量入為出”，不鋪張浪費，嚴禁隨意超支預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。在實際工作中，強化預(yù)算控制管理需要做到以下幾點:現(xiàn)階段，石油企業(yè)存在著輕視管理，重視分配的觀點，石油企業(yè)需要讓全體員工充分了解到預(yù)算的重要性，強化對事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的認識；嚴格控制沒有在預(yù)算以內(nèi)的支出，禁止出現(xiàn)預(yù)算之外企業(yè)員工與客戶相互串通的現(xiàn)象；運用科學(xué)有效的方法制定考核指標，對預(yù)算進行詳細的季度考核或年度考核，依據(jù)考核的結(jié)果對不足的進行改進，發(fā)現(xiàn)問題，并針對性的提出有效的解決方案。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，石油企業(yè)在提升會計人員的整體素質(zhì)外，還應(yīng)該運用高科技技術(shù)建立完善的會計核算體系，利用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門對會計核算體系進行監(jiān)督，探索出一套獨特的，符合本石油企業(yè)發(fā)展趨勢的會計核算體系。

　　參考文獻：

　　[1]丁繼剛.會計核算在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx

　　[2]張亞麗.淺論會計核算在中小企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),20xx

　　[3]蘇曉鋒.試論會計核算在企業(yè)管理中的作用及其強化措施[J].時代金融,20xx

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