(經(jīng)典)企業(yè)管理的論文15篇
現(xiàn)如今，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)管理的論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理的論文1
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企業(yè)管理的論文2
【摘要】本文就如何在企業(yè)中構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系，更好地發(fā)揮其在人力資源管理中的重要作用等一些方面進行探討，提出一些具體的構(gòu)建措施。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理薪酬管理體系人力資源構(gòu)建
在當(dāng)前改革開放以及國際經(jīng)濟飛速發(fā)展的大形勢下，在市場經(jīng)濟體系中，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了非常大的變化，不僅要應(yīng)對國內(nèi)激烈的競爭形勢，還要逐漸走向國際市場，所面臨的挑戰(zhàn)就越來越大，所以企業(yè)為了更好的生存和發(fā)展就應(yīng)該進一步加強人力資源的管理，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系，使企業(yè)能夠逐漸適應(yīng)新的發(fā)展形勢，在激烈的國際競爭中占有一席之地。
一、建立科學(xué)合理的薪酬管理體系的重要意義和作用
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當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展面臨著許多方面的變化，例如，市場的變化，客戶需求的變化，競爭性的變化，資源調(diào)整分配的變化，政策的變化，以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理的不斷調(diào)整等。這些變化對于一個企業(yè)主體發(fā)展會產(chǎn)生重大影響，所以，要想進一步增強企業(yè)的核心競爭力就必須積極調(diào)整和改善企業(yè)的薪酬管理體系，科學(xué)合理的薪酬管理體系的構(gòu)建主要是通過將陳本的效率進行改進，企業(yè)還要做到依法行政，在企業(yè)人才的招聘上要提高成功率，要盡力留住關(guān)鍵位置的員工�？梢允蛊髽I(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，也符合現(xiàn)代企業(yè)進行更深層次的發(fā)展和改革的需要，可以使企業(yè)進一步加強科學(xué)化的管理，成為了企業(yè)管理體系的重要支柱，使企業(yè)的發(fā)展目標得以實現(xiàn)。
�。ǘ┙⒖茖W(xué)薪酬管理體系的重要作用
當(dāng)前社會，知識經(jīng)濟飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展離不開人才的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展核心就是人才的發(fā)展。人力資源管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)認識到，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)要想獲得一定的競爭優(yōu)勢，就離不開人力資源的有效支撐，企業(yè)的競爭說白了就是人才的競爭。但是就當(dāng)下我國企業(yè)的人力資源管理來說，在管理的方式以及理念上還是非常欠缺的。要想改變這一現(xiàn)狀，就應(yīng)該樹立正確的人力資源管理理念，建立科學(xué)的薪酬管理體系，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、如何建立科學(xué)合理的企業(yè)薪酬管理體系
（一）要從多個方面進行考慮，充分發(fā)揮薪酬待遇的激勵作用
從經(jīng)濟學(xué)的理論中我們得出一個結(jié)論，那就是經(jīng)濟性的刺激是人們所受到的最基本的激勵，員工在日常的工作中是否努力最直接有效的激勵方式就是薪酬和金錢的獎勵，所以作為一個企業(yè)來說，要想快速提高職工的工作積極性，最重要有效的實現(xiàn)的方法就是提高他們的經(jīng)濟性報酬。隨著現(xiàn)在經(jīng)濟水平的不斷提高，人們的生活水平也在不斷提高，薪酬激勵和物質(zhì)之間的變化趨勢也逐漸弱化，所以在管理體制創(chuàng)建的時候要將內(nèi)容不斷進行豐富。
�。ǘ┮⒅貙τ陉P(guān)鍵性人才的薪酬激勵
要符合人才管理上的二八原則，這個原則就是告訴我們，對于企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵位置的人才要特別關(guān)注，雖然他們的`總數(shù)只占五分之一但是給企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績會占五分之四，關(guān)鍵性的人才對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，非常值得企業(yè)對其進行長期培養(yǎng)，關(guān)鍵人才所負責(zé)的工作并不是所有人都能勝任的，在市場的競爭中也是非常激烈的，所以企業(yè)在薪資上面要對于這些人進行傾斜，才可以留住他們。
�。ㄈ┮瞎叫缘脑瓌t
在企業(yè)構(gòu)建薪酬管理體系的過程中，最重要的一點就是要兼顧公平的原則，只有在這種相對的公平之下，企業(yè)的員工才會更加滿意、安心地工作，薪酬體系的構(gòu)建才能產(chǎn)生更好的激勵作用，讓員工覺得薪酬的水平與自己的付出是成正比的，才能使員工更加滿意自己的工作，從外部來說，員工們的薪資水平還應(yīng)該要具有一定的市場競爭力，這樣才能留住更多的職工。
�。ㄋ模┮o員工開辟更多的競爭的渠道
在傳統(tǒng)的薪資體系的構(gòu)建中，在思想上存在的一個非常大的弊端就是要通過人的行政級別來劃分薪資和待遇的等級。以這樣的規(guī)則來劃分員工們的薪資等級，隨之而來的就是員工們都拼盡全力地往上爬，但是不管自己是否具有相應(yīng)的能力去勝任那份工作，有的企業(yè)還會錯誤地認為只要是能在低一級的崗位上做得很好的員工，升級之后他照樣可以干得很出色，所以就形成了非常重要的一種競爭激勵的方式--晉升制。
但是領(lǐng)導(dǎo)的職位畢竟是有限的，所以說單一的行政方面的晉升渠道就會使一部分的員工失去積極性。所以作為企業(yè)來說，就應(yīng)該形成一種多渠道、多角度的晉升機制，對于人才的選拔要采取公平、公正、公開的原則，在培訓(xùn)、開發(fā)、設(shè)計技術(shù)以及營銷等多個方面都會得到升職的機會，讓員工們可以自己選擇適合自己發(fā)展崗位，制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)員工的表現(xiàn)適當(dāng)拉開薪資的差距，堅決杜絕平均主義
如果在薪資的水平上沒有一定的差距，就會使員工在工作的時候沒有目標性，反正干多干少都是一樣的，工資都是平均分配的，這樣的話，薪資的管理制度也是形同虛設(shè)的，所以在科學(xué)合理的薪資管理構(gòu)建中要讓薪資待遇與員工的績效相掛鉤，產(chǎn)生一定的激勵效果，逐步拉開收入的差距，體現(xiàn)出激勵的導(dǎo)向作用。
提倡按勞分配，是企業(yè)在構(gòu)建科學(xué)合理的薪資管理體系時所要遵循的非常重要的原則，在確定每個崗位的薪資水平的時候一定要考察出該崗位的價值，要對不同的崗位的價值進行客觀的評價，然后再根據(jù)相應(yīng)的市場的物價水平，確定出薪資的水平，從而區(qū)別各個崗位的工資。
崗位不同，對企業(yè)做出的貢獻也是不同的，但是在相同的崗位上，由于工作能力和動作態(tài)度的不同所做出的貢獻也是不同的，所以說將績效考核和工資的水平掛鉤可以很好地調(diào)動起員工的工作的積極性。
結(jié)語：
面對當(dāng)今社會國內(nèi)外激烈的競爭形勢，市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，作為企業(yè)來說，為了更好的生存和發(fā)展就應(yīng)該進一步加強人力資源的管理，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系，使企業(yè)能夠逐漸適應(yīng)新的發(fā)展形勢，在激烈的國際競爭中占有自己的一席之地。
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企業(yè)管理的論文3
摘要:ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運行平臺，企業(yè)的各類軟件基本上全部納入ERP的范疇，在整個企業(yè)內(nèi)部高度集成客戶、供應(yīng)商、庫存、生產(chǎn)、人力資源等管理工作，它比MRP、MRPII功能要更加先進，通過加強供應(yīng)鏈管理從而優(yōu)化企業(yè)資源，改善企業(yè)流程，以提高企業(yè)核心競爭力。但ERP實施過程中，出現(xiàn)了比如求大求全、項目經(jīng)理不稱職，原有的管理制度和管理模式不相適應(yīng)等一系列的問題，只有解決了這些問題，ERP才能真正發(fā)揮效益，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。
關(guān)鍵詞:企業(yè)資源計劃(ERP)；企業(yè)管理；業(yè)務(wù)流程
一、引言
隨著ERP系統(tǒng)在我國的普及運用，隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的突飛猛進，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)優(yōu)化資源配置的工具必將會發(fā)揮越來越大的作用。它在有效提升核心競爭力和業(yè)務(wù)流程的同時，使企業(yè)在市場面前能夠迅速地響應(yīng)，提升以消費者需求為市場導(dǎo)向的管理策略，提升企業(yè)市場競爭力，同時也給企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益。本文重點以制造型企業(yè)的ERP實施過程為研究對象,試圖通過ERP在制造業(yè)實施過程中存在的問題分析探討,從中找到解決問題的方法與對策。
二、ERP系統(tǒng)的概念和特點
（一）ERP系統(tǒng)的概念。ERP系統(tǒng)也叫企業(yè)資源計劃英文名（EnterpriseResourcePlanning)，它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想，集信息技術(shù)、管理思想為企業(yè)決策提供手段的管理平臺。從MRP發(fā)展而來并擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化企業(yè)的運行模式，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、以提高企業(yè)核心競爭力。
�。ǘ〦PR的特點。作為先進的管理思想和信息技術(shù)，ERP系統(tǒng)合理調(diào)配企業(yè)資源，以創(chuàng)造股東財富的最大化。在信息技術(shù)日益發(fā)展的今天，ERP系統(tǒng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的基石，能夠有效地提高企業(yè)的核心競爭力，使得ERP在各行各業(yè)中迅速得以發(fā)展運用。
三、ERP在企業(yè)管理中的運用
（一）規(guī)范物料編碼。物資基礎(chǔ)資料是ERP運用的基石，在ERP實施中必須規(guī)范物資分類體系，統(tǒng)一物料編碼規(guī)則，做到物資編碼標準化。
�。ǘ┛蛻艄芾砑皶r高效。供應(yīng)鏈管理的最終目的：以客戶為中心，消費者要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時間盡可能地縮短，所以供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部流程的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，同時加快物流配送的速度，爭取在最短的時間內(nèi)滿足客戶的個性化需求，從銷售訂單簽訂、執(zhí)行、物流配送和貨款收付的全過程進行跟蹤管理，以提高企業(yè)運營的高效性。
�。ㄈ┎少徚鞒谈恿鲿�。零庫存管理是企業(yè)追求的目標，盡可能減少庫存，加快原材料周轉(zhuǎn)速度，按照庫存情況和銷售訂單自動計算所需要采購的材料種類和數(shù)量，甚至可以跨企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，對供應(yīng)商開設(shè)專門的接口，實現(xiàn)對采購計劃、采購合同、供應(yīng)商的線上管理。
�。ㄋ模┙鉀Q企業(yè)分公司管理的問題。在集團公司里面，往往有幾個工廠，這樣就面臨著管理的難題，集團要求統(tǒng)一的管理政策，但各工廠的實際執(zhí)行情況如何進行監(jiān)控，有沒有執(zhí)行公司統(tǒng)一的政策？通過ERP系統(tǒng)便可以有效解決這一系列問題，ERP系統(tǒng)內(nèi)對物料的編碼和價格以及數(shù)量等信息均有明確的記錄，便于集團企業(yè)對分公司進行有效地監(jiān)管。
（五）實現(xiàn)對庫存的科學(xué)管理ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了信息共享，客戶訂單、生產(chǎn)計劃、采購數(shù)據(jù)、庫存信息等均可適時查詢，各種信息數(shù)據(jù)及時、透明，管理人員及時地進行分析，通過數(shù)據(jù)分析，計算存貨周轉(zhuǎn)率，有效地控制庫存增長，實現(xiàn)各種物料的超儲、低儲情況的預(yù)警，對于超期庫存物資督促相關(guān)經(jīng)營單位及時進行處理，對于低儲物資，則由采購部及時做出相應(yīng)的補充，高效地解決庫存周轉(zhuǎn)、物資積壓等一系列問題，同時減少倉管員的勞動量,提升工作效率；通過業(yè)務(wù)管理流程再造與設(shè)計，從而實現(xiàn)標準化及科學(xué)管理。
四、ERP在企業(yè)管理中現(xiàn)狀及問題
“上ERP是找死，不上ERP是等死”柳傳志這句話大家都非常熟悉，隨著中國加入WTO、世界經(jīng)濟一體化和全球化進程的步伐，ERP是中國企業(yè)走向世界順應(yīng)歷史潮流的必然選擇。但ERP在企業(yè)運用當(dāng)中存在著不少問題。企業(yè)經(jīng)營者在思想上一定要重視，在組織上要落實，加上適當(dāng)?shù)牧鞒虄?yōu)化，那么ERP一定能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
�。ㄒ唬╉椖繉嵤┻^程中的問題一些企業(yè)在實施ERP之前，沒有經(jīng)過調(diào)研和充分論證就匆匆上馬，造成在實施過程中暴露出來各種各樣的'問題。也有一些企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范、不符合標準，沒有先梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，而是希望借助ERP工具來滿足企業(yè)需求，這種先有蛋還是先有雞的問題，最終也招致ERP項目無法開展。對項目評估忽視的問題普遍存在，軟件供應(yīng)商也往往急于達成項目計劃，必然給ERP的最后實施造成巨大的風(fēng)險。
（二）企業(yè)選擇項目經(jīng)理不稱職項目經(jīng)理是ERP團隊的核心，實施過程異常復(fù)雜，必須依靠項目組的共同努力才能成功，項目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。有些企業(yè)依靠高層領(lǐng)導(dǎo)的一句話，隨意安排一位項目經(jīng)理，臨時成立個項目小組，對項目經(jīng)理沒有很好的授權(quán)，加之項目經(jīng)理一般極少有系統(tǒng)實施成功的經(jīng)驗，沒有充分了解項目管理相關(guān)知識，部分項目經(jīng)理能力不夠，都為ERP的實施造成極大的困擾。
�。ㄈ┣蟠笄笕袳RP變成萬能的部分企業(yè)一開始對ERP寄予厚望，求大求全，希望一步到位，MRP運算、準時管理、供應(yīng)鏈計劃、現(xiàn)金流預(yù)測、客戶管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、項目管理、設(shè)備管理、人力資源管理等等，一系列模塊都覺著不錯一齊上線。這樣不僅費力費心也造成了資金的浪費，前期培訓(xùn)加上大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有時候ERP軟件本身也經(jīng)常會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的問題，導(dǎo)致顧頭顧不了尾，最終消磨斗志、打擊信心，必然導(dǎo)致實施的失敗。
�。ㄋ模┮呀�(jīng)轉(zhuǎn)變了流程，制度還未及時更新ERP在實施初期，制訂一系列新的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)便運行開始，已經(jīng)熟悉原來流程的操作人員難免會覺得麻煩甚至產(chǎn)生抵觸情緒。企業(yè)規(guī)定了新的流程，往往沒有進一步宣導(dǎo)讓大家完全熟悉適應(yīng)，加上缺乏相關(guān)制度文件的支持，流程依賴于操作人員個人的理解與覺悟，往往使運行效果大打折扣。
五、相關(guān)問題的解決方法
�。ㄒ唬〦RP的實施需要企業(yè)內(nèi)控制度的支持。企業(yè)在運用ERP之前對業(yè)務(wù)流程進行梳理，力爭使控制制度、業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)、合理，同時把當(dāng)前實際業(yè)務(wù)流程在ERP當(dāng)中進行設(shè)計，必要時加以修改，并嚴格各部門各崗位職責(zé)。管理層必須高度重視，實施人員要不斷加強操作一線人員的培訓(xùn)，制定嚴格的操作規(guī)范制度，為ERP項目的順利實施提供制度保障。
�。ǘ┻x擇合適的項目經(jīng)理。ERP項目是“一把手”工程，但好的項目經(jīng)理能起到推動作用，項目經(jīng)理要有合適的授權(quán)，通過有效的激勵手段與方法，有效地領(lǐng)導(dǎo)項目小組成員齊心協(xié)力地工作，實現(xiàn)既定的目標。項目經(jīng)理要有優(yōu)秀的溝通能力，能夠與關(guān)鍵用戶、部門領(lǐng)導(dǎo)、實施顧問、高管層保持良好的關(guān)系，能夠使所有人員為共同的項目目標朝著一個方向努力。自身能力不夠的，可以開始有計劃地建設(shè)能力，通過學(xué)習(xí)和實踐，掌握項目管理相關(guān)知識，通過不斷嘗試才能運用自如。
�。ㄈ┲贫ǹ茖W(xué)的實施步驟。企業(yè)在ERP實施過程中必須堅持科學(xué)合理、實事求是和精心設(shè)計的原則，確保項目實施過程科學(xué)性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，要講求實效。在人力資源上給予合理配置，在時間上要給予充分投入，經(jīng)過充分的論證，再分步驟逐步實施，不具備條件的企業(yè)，切忌急躁，要給予軟件供應(yīng)商充分的時間進行調(diào)研，也要理性看待ERP軟件與自身需求的予盾，避免貪大求全的誤區(qū)，但又不得不考慮系統(tǒng)未來的應(yīng)用需求，這就要求ERP系統(tǒng)必須具備前瞻性，要與企業(yè)的投資預(yù)算目標相結(jié)合。
（四）制度流程不斷完善流程負責(zé)人對流程制度文件的合規(guī)性負責(zé)，審核所有的流程并保證其管理流程的實施質(zhì)量，根據(jù)實際業(yè)務(wù)開展情況自主檢查流程文件的合理性，定期與不定期審計流程制度的執(zhí)行情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行不斷地改進。
六、結(jié)束語
ERP容納了大量的現(xiàn)代管理思想和計算機信息技術(shù)，作為一種管理工具正日益被越來越多的企業(yè)加以運用，ERP代表的并不是軟件產(chǎn)品的本身，更是作為企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化的現(xiàn)代企業(yè)管理方法和手段，引導(dǎo)企業(yè)管理實踐的創(chuàng)新與發(fā)展，從而為企業(yè)帶來的是整體實力的增強。
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企業(yè)管理的論文4
管理會計是德國企業(yè)在世界范圍內(nèi)獲得成功的主要因素之一。
在當(dāng)下不斷變動的世界中，企業(yè)該如何把握、如何應(yīng)對？或許管理會計能提供一個很好的解決方案。近日，上海國家會計學(xué)院攜手國際管理會計師協(xié)會，與中德兩國實務(wù)界以及學(xué)界的專家們共同探討了這一話題。
管理會計師在德國
大多數(shù)德國企業(yè)的CEO都是首席財務(wù)官或管理會計師出身。
國際管理會計協(xié)會理事烏茨?舍費爾教授介紹說，早在20—30年前，德國的管理會計師也只是傳統(tǒng)的財務(wù)專家。“他們對上個月、上個季度或上一年度的數(shù)字更感興趣，做的報告非常精彩，也能為企業(yè)提供決策支持，但它們只是一個個孤立的決策�！苯�(jīng)營企業(yè)如開車，不能看著后視鏡往前走。在當(dāng)今這個多元和多變的世界中，公司也日益認識到?jīng)Q策是相互關(guān)聯(lián)的。相應(yīng)的，管理會計師也不再是單純的信息提供者，他們已經(jīng)成為CEO的商業(yè)伙伴，兩者是在相同的層面上開展工作的。
他告訴記者，在德國，管理會計師的工作主要分三部分：一是最主要和最基本的財務(wù)工作，這是在減輕經(jīng)理人的負擔(dān)；二是作為管理咨詢顧問，這是對經(jīng)理人的補充；三是限制的職責(zé)，因為他還扮演著監(jiān)督者的角色。
“而把這三個角色及其作用融合起來，是當(dāng)下管理會計師和企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)�！鄙豳M爾分析說。
他說，在德國漢高的4.7萬名員工中，就有850名管理會計師�！八麄兊墓ぷ餍枰环N主動性，從主觀上設(shè)立一些積極的目標，來引導(dǎo)公司的發(fā)展趨勢和方向。”隨著IT技術(shù)的發(fā)展，德國漢高已經(jīng)在全球各地設(shè)立了多個財務(wù)共享服務(wù)中心，經(jīng)理人可以運用iPad或手機來享受這些財務(wù)自助服務(wù)。由此，管理會計師不再是財務(wù)數(shù)據(jù)的唯一守門人，他們還必須提升自己的分析能力。
銷售管理會計的樣本
曾先后任職于德國大眾公司財務(wù)會計部門及銷售財務(wù)會計部門的上海大眾公司現(xiàn)任營銷總監(jiān)貝恩德?皮希勒結(jié)合自身經(jīng)歷，從營銷角度談了他眼中的管理會計。
“我們剛開始做管控時，也沒有管理會計一說，也并不是特別強調(diào)這一概念。剛來中國時，我是上海大眾銷售公司的CFO，為找到一位管理會計師大費周折。因為，管理會計無論在哪，都必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐?實際情況�！彼f。
皮希勒認為信息的透明度對管理會計至關(guān)重要。
“在企業(yè)實踐中，營銷部門和管理會計師的地位并不高，我們發(fā)出的聲音大家聽不到或不愿意聽。這就要求我們有非常好的人際交流能力，而且公司的利益相關(guān)方包括股東也希望你這樣�！彼治稣f。
管理會計師有哪些具體職責(zé)？作為營銷總監(jiān)，皮希勒需要設(shè)計一個“管理營銷業(yè)績的會計制度”。從市場營銷部到管理會計師，再到售后服務(wù)部門，構(gòu)建一個管理會計圈。在最高層設(shè)計好一個涵蓋車型、銷量、價格、配件、物流、售后的合理目標之后，管理會計師需要對每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和監(jiān)測，不斷糾正差錯、完善流程，提高銷售質(zhì)量，最后形成一個總結(jié)報告，在上述相關(guān)各方中間進行傳閱。
由此，各個部門都成為利益相關(guān)方�！鞍衙總�部門都帶入這個利益鏈中，也讓它們更有動力。”皮希勒說，“當(dāng)然，最有效的調(diào)動積極性的方式還是和利益掛鉤。”最后，管理會計需要重點關(guān)注整個公司是否在正確的道路上。以上海大眾為例，如發(fā)動機生產(chǎn)的本土化問題。
“管理會計師需要在這些大戰(zhàn)略的前提下，適時對公司銷售、利潤預(yù)測作出調(diào)整�！逼は＠照f。
財務(wù)與業(yè)務(wù)彼此交匯
德諶咨詢公司的黃震博士在中德兩國從事管理咨詢工作已逾18年。
他說，管理會計工作就是確定目標、制定計劃、調(diào)控偏差。
德國非常重視管理會計師，甚至單獨設(shè)立管理會計部。在大企業(yè)的管理層中，有專門的管理會計師，獨立于CFO之外。
這是出于何種考慮？“企業(yè)一把手精力有限，不可能對任何事情都有把握。就像諸葛亮之于劉備，管理會計師就是企業(yè)一把手的謀士。他為一把手設(shè)計方法，提供測量經(jīng)濟效益的工具。比如產(chǎn)品組合的選取、銷售渠道的安排、全面預(yù)算流程的設(shè)計等�！秉S震分析說。
“管理會計工作依賴團隊協(xié)作，是業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個圓圈的交集�！秉S震在做咨詢時發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)外很多企業(yè)中，這兩個圓圈是彼此分離的。搞業(yè)務(wù)的談業(yè)務(wù)、做財務(wù)的談財務(wù)。還有一種情況是老板無所不能，而財務(wù)和管理會計人員的圈子很��；又或者干脆管理會計的圈被老總完全控制住，“財務(wù)說，老板讓我們怎樣，我們就怎樣�！薄皬闹R層面來說，不懂財務(wù)和管理會計的業(yè)務(wù)經(jīng)理不一定能做好本職工作。管理會計師也是如此�！秉S震希望雙方都努力向中間地帶靠攏。
企業(yè)管理的論文5
摘要：在企業(yè)管理中，企業(yè)文化表現(xiàn)出必要的價值，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化利于持久性的企業(yè)進步。從企業(yè)角度看，企業(yè)文化密切關(guān)系到多樣的要素，例如價值認知、職員的凝聚力、團隊的認識等。與此同時，企業(yè)文化也塑造了總體的企業(yè)形象，關(guān)系到信譽及競爭實力�，F(xiàn)今階段內(nèi)的市場競爭正日益加劇，企業(yè)若要擁有優(yōu)良的競爭位置那么有必要從根本的文化入手來提升自身。對于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)解析日常管理中的文化建設(shè)重要性，結(jié)合企業(yè)實際來探析建設(shè)企業(yè)文化的路徑。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；重要性
面對新的時期，企業(yè)建設(shè)的進程中不可缺乏根本性的企業(yè)文化。這是由于，企業(yè)若創(chuàng)造了厚重的文化氛圍，那么員工將會體會出和諧且愉悅的日常氛圍，進而更樂于服務(wù)于企業(yè)。這樣做，利于推進可持續(xù)的企業(yè)進步。在日常管理中，企業(yè)要從全面入手來推進長效文化的建設(shè)，完善配套性的建設(shè)機制[1]。管理者也應(yīng)強化必備的重視，指引職員共同來構(gòu)建適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。唯有如此，才能創(chuàng)造更優(yōu)的企業(yè)氛圍，企業(yè)也可以擁有激烈競爭中的優(yōu)勢位置。
1企業(yè)管理中的企業(yè)文化
企業(yè)文化被視作獨特的文化類型，它包含了企業(yè)持有的價值認知，同時也匯聚了獨特的企業(yè)符號、行為方式及日常儀式等。從根本上看，企業(yè)文化注重于長期性的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)過持久的累積才會凝聚成特有的文化。企業(yè)內(nèi)的所有成員都可分享這種獨特的文化，企業(yè)文化折射出共有的認知及理念，是核心性的企業(yè)內(nèi)涵。在企業(yè)的內(nèi)部，管理者及職員都應(yīng)當(dāng)持有共有的文化認知，因而企業(yè)文化緊密銜接于日常經(jīng)營。某些情況下，不同地域及不同職責(zé)機構(gòu)的企業(yè)分部都持有共同性的文化，企業(yè)文化因而表現(xiàn)出匯聚性[2]。企業(yè)文化密切銜接于核心性的企業(yè)競爭實力，這是因為企業(yè)特有的文化決定著勞動者及管理者總體的水準。作為必備的軟實力，企業(yè)擁有的獨特文化也表征了總體的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架、產(chǎn)品質(zhì)量及各階段的企業(yè)戰(zhàn)略。在國際化趨勢下，企業(yè)都應(yīng)能從根本入手來提升競爭實力，這樣才會具備最佳的發(fā)展契機。與此同時，文化被看作內(nèi)在性的認知及理念，是企業(yè)經(jīng)過較長期的塑造而構(gòu)建起來的形態(tài)意識。從員工角度看，企業(yè)文化從根本入手強化了緊密的凝聚力，它銜接并且融合了多方的要素。面對新式的市場競爭，企業(yè)應(yīng)能從根源入手來提升總體效益，與此同時也應(yīng)協(xié)調(diào)全方位的經(jīng)濟進步。在這種狀態(tài)下，企業(yè)要構(gòu)建更深層次的自身文化，在職員中普及獨特的文化。由此可見，企業(yè)文化根植于現(xiàn)今的市場，是逐漸培育出來的`獨特認知。企業(yè)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)及探索，所有成員將會逐漸認同共有的價值觀、行為準則及企業(yè)目標。
2建設(shè)企業(yè)文化的必要價值
首先，企業(yè)文化表現(xiàn)了企業(yè)形象。從管理角度看，企業(yè)文化代表著長期累積起來的企業(yè)形象，這種優(yōu)良形象可用來吸引客戶，進而創(chuàng)造出高層次的競爭優(yōu)勢。借助于文化傳播，企業(yè)文化還可增進好感。這是因為，文化可以顯示出企業(yè)本身的職責(zé)，在根本上強化了知名度進而也提升了企業(yè)具備的位置。傳遞企業(yè)文化同時，也強化了實時性的企業(yè)交流，企業(yè)可獲知反饋信息然后致力于改進及完善[3]。其次，文化塑造了優(yōu)良的企業(yè)競爭實力。相比于經(jīng)濟收益，企業(yè)文化在更高程度上塑造出最佳的競爭地位。企業(yè)若擁有了優(yōu)良文化，那么也具備了動力源泉。建設(shè)優(yōu)良的文化，從根本上反映出形象及信譽。日常經(jīng)營及生產(chǎn)中，企業(yè)憑借獨有的文化才可以擁有進步的動力，激勵職員不斷去摸索創(chuàng)新。這樣做，利于企業(yè)收獲更高水準的競爭實力。現(xiàn)代企業(yè)的氛圍內(nèi)，文化應(yīng)被視作調(diào)控和激勵的必備手段，這種基礎(chǔ)上匯聚了更廣范圍的員工整體。為了共有的企業(yè)目標，員工將不懈去奮斗并且共同努力。這樣做，更利于員工創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的信譽及業(yè)績，進而也構(gòu)成了約束性的企業(yè)規(guī)程用來激勵總體的進步。第三，企業(yè)文化也利于塑造更和諧的內(nèi)部氛圍。對于職員而言，長期處在企業(yè)內(nèi)部，這種狀態(tài)下的企業(yè)文化將會深入至內(nèi)心，潛移默化塑造了獨特的價值意識。從入職開始，員工就逐漸接納并認同了文化內(nèi)涵，以此為根據(jù)來拓展平日的交際范圍并且從事職業(yè)。由此可見，優(yōu)良的文化根植于內(nèi)心，員工唯有認同了文化才會共同來構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍。作為管理者，應(yīng)能讓所有職員都融入更廣的文化氛圍內(nèi)，從而彼此關(guān)愛并團結(jié)一致，共同來推進長久的企業(yè)進步。
3探析建設(shè)思路
若要推進長期性的企業(yè)進步，根源即為創(chuàng)新。激烈競爭氣氛下的各行業(yè)若要具備最佳的競爭位置，那么先要根植于濃厚的企業(yè)文化。只有擁有了根源性的文化內(nèi)涵，企業(yè)才可以具備穩(wěn)固的實力基礎(chǔ)。在行業(yè)競爭中，優(yōu)質(zhì)文化將會督促管理者及職員去拓展創(chuàng)新，敢于去應(yīng)對多樣的風(fēng)險。面對于新領(lǐng)域及新課題，企業(yè)整體的員工也不會傾向于退縮，而是樂于去摸索創(chuàng)新的思路。從目前狀態(tài)看，多數(shù)企業(yè)都能夠著力建設(shè)優(yōu)良的自身文化。然而，某些管理者仍沒能擁有必備的建設(shè)意識，與此同時也缺乏了全方位的創(chuàng)新理念。若要建設(shè)并豐富獨特的文化內(nèi)涵，應(yīng)當(dāng)從全面角度入手來構(gòu)建文化，注重完善日常性的建設(shè)細節(jié)[4]。詳細來看，在日常的企業(yè)管理中建設(shè)企業(yè)文化有必要依照如下路徑：
3.1強化必備的認識
建設(shè)企業(yè)文化，根本點應(yīng)為擁有必備的文化意識。如果要在根本上強化構(gòu)建優(yōu)良文化的意識，著力點就在于提升管理者的意識。只有管理者更新了認識，才可以調(diào)動更大范圍的員工積極性，共同來建設(shè)文化。管理者應(yīng)能引導(dǎo)所有員工來共同創(chuàng)造新穎的文化，不斷提升重視度。管理者有必要明確：建設(shè)企業(yè)文化的進程中應(yīng)能順應(yīng)總體性的行業(yè)趨向，以此來重設(shè)企業(yè)文化的架構(gòu)布局。結(jié)合企業(yè)日常的真實狀態(tài)來設(shè)置最合適的文化內(nèi)涵，讓企業(yè)文化表現(xiàn)出總體的指導(dǎo)價值。管理者要從規(guī)劃入手，明確各層次的文化建設(shè)職責(zé)，這種基礎(chǔ)上才能指引企業(yè)走入持續(xù)進步的道路。
3.2調(diào)動能動性
從競爭本質(zhì)看，企業(yè)若擁有了優(yōu)良的人才那么就會收獲最佳的競爭地位。由此可知，企業(yè)的總體進步不可缺乏所有職員的認同及支持。若缺乏向心力，企業(yè)將會趨向于空殼化。員工創(chuàng)造了文化，也踐行了文化。實際上，員工擁有的創(chuàng)新能動性并非能夠憑空產(chǎn)生，也并非設(shè)置單純的約束機制就可以達到。作為新時期的企業(yè)，不僅要注重產(chǎn)能，更應(yīng)遵照以人為本的總體思路來培育所有的職員。作為管理者，就有必要切實去調(diào)動所有職員的建設(shè)熱情及積極性，在最大范圍內(nèi)認同并推廣優(yōu)質(zhì)的文化價值。企業(yè)文化具備了渲染力，管理者應(yīng)能真心去關(guān)愛員工，進而創(chuàng)造出和諧愉悅的企業(yè)環(huán)境。與此同時，管理者也需要用心去溝通并且傾聽員工，了解他們深層的困惑憂慮，然后協(xié)助員工去解決難題。這樣做，才會真正調(diào)動建設(shè)企業(yè)文化時的熱情，進而營造最適合企業(yè)發(fā)展的總體氛圍[5]。
3.3拓展文化的內(nèi)涵
企業(yè)應(yīng)能與時俱進，結(jié)合現(xiàn)今的市場情況來拓展本身的文化內(nèi)涵。這樣做，才不致被淘汰。管理者及員工都應(yīng)跟緊市場行情的總體變動，不斷添加新穎的文化要素。有必要深入市場，經(jīng)過調(diào)研獲知行業(yè)總體的文化建設(shè)趨向，在這種基礎(chǔ)上適時予以調(diào)整。同時應(yīng)當(dāng)注意：企業(yè)具備的優(yōu)良文化有必要植入平常的經(jīng)營，密切銜接于企業(yè)的日常機制。強調(diào)建設(shè)軟實力的企業(yè)文化，并非要求企業(yè)拋棄原先的約束性機制。然而，文化是無形性的，它在較大程度上也可修補潛在性的機制漏洞及缺陷。從管理角度看，管理者也有必要從根本上構(gòu)建更具凝聚性的優(yōu)質(zhì)文化，并且結(jié)合實情不斷拓展現(xiàn)今的文化內(nèi)涵。唯有從全面入手，企業(yè)整體才會表現(xiàn)出更優(yōu)的凝聚力，這種狀態(tài)下的企業(yè)機制和規(guī)程也將發(fā)揮更突顯的約束價值，職員和管理者都需自覺予以遵從。
4結(jié)語
現(xiàn)今階段內(nèi)的競爭日趨劇烈，企業(yè)若要占有必要的市場地位那么應(yīng)從根本的文化入手來逐漸完善。建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，才能創(chuàng)造出積極的優(yōu)良氛圍進而強化凝聚力。具體在構(gòu)建時，企業(yè)管理者應(yīng)能指引職員共同來塑造最適合企業(yè)本身的優(yōu)良文化。遵照以人為本，結(jié)合實情不斷拓展文化內(nèi)涵。與此同時，建設(shè)獨特且新穎的企業(yè)文化也應(yīng)跟緊時代，致力于拓展以及創(chuàng)新。這樣做，企業(yè)文化才可帶動總體效益的提升，強化企業(yè)在行業(yè)范圍內(nèi)的影響力。
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企業(yè)管理的論文6
摘要：隨著物聯(lián)網(wǎng)與云計算的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)成為當(dāng)前最新的技術(shù)成果，其對學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、政府部門都產(chǎn)生了非常重要的影響。同時大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)有效改善了決策環(huán)境，受大數(shù)據(jù)影響，企業(yè)數(shù)據(jù)管理與知識管理產(chǎn)生了明顯變化�；诖髷�(shù)據(jù)本身數(shù)據(jù)的海量化與知識的超前化促進了決策者決策能力的提高，企業(yè)決策組織也發(fā)生了較大變化。隨著大數(shù)據(jù)的普遍應(yīng)用，企業(yè)管理決策技術(shù)得到了有效提高，本文主要論述了大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策的影響。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理決策；決策參與者；決策組織；決策技術(shù)
最近幾年，云計算技術(shù)得到了較快發(fā)展，由此推動了物聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的進步，我國當(dāng)前已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代。與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理相比，大數(shù)據(jù)有更好的信息收集、保存、處理、分析等方面的能力。當(dāng)前大數(shù)據(jù)已經(jīng)進入客戶關(guān)系管理、市場營銷、金融投資、人力資源管理等諸多領(lǐng)域當(dāng)中，在國家、社會、企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。進入互聯(lián)網(wǎng)時代以來，在充分應(yīng)用數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，要求國家、企業(yè)、個人必須擁有較高決策能力。由于引入大數(shù)據(jù)技術(shù)導(dǎo)致企業(yè)決策環(huán)境發(fā)生了明顯改變，推動了企業(yè)傳統(tǒng)決策方式的改革。
一、作用于企業(yè)管理決策方式
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，數(shù)據(jù)信息發(fā)揮著非常重要的作用，特別是在當(dāng)前管理決策過程中，因為擁有有效的市場信息可以幫助企業(yè)做出正確決策。自企業(yè)發(fā)展過程中，由于普遍應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)決策方式出現(xiàn)了改革與創(chuàng)新。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)過程中，首先要意識到收集信息的重要性，要保證收集的信息覆蓋更大的范圍，還需及時對收集的信息進行加工處理，有利于及時掌握事物發(fā)展規(guī)律，確定某一事件的發(fā)展。數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策中起著決定性作用。在實踐運行中，很多企業(yè)已經(jīng)意識到應(yīng)用數(shù)據(jù)的重要性，在企業(yè)做出決策時借助合理的數(shù)據(jù)信息，利用明確自身生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，利用掌握的信息數(shù)據(jù)進行處理，有效應(yīng)用了各種數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)決策具有較高的科學(xué)性。這種現(xiàn)象不但說明了我國企業(yè)發(fā)展是與大數(shù)據(jù)時代相適應(yīng)的，而且也及時創(chuàng)新了我國企業(yè)管理決策方式。
二、作用于管理決策數(shù)據(jù)
進入新的歷史時期以來，收集更加豐富的數(shù)據(jù)是擺在各個企業(yè)面前的.主要任務(wù)，一旦企業(yè)不能收集范圍更廣的信息，那么企業(yè)管理決策則極易出現(xiàn)更多的失誤。企業(yè)要重視內(nèi)部數(shù)據(jù)信息管理工作，保證當(dāng)前數(shù)據(jù)管理與大數(shù)據(jù)時代特點相一致。第一，進入大數(shù)據(jù)時代以來，由于涌現(xiàn)出數(shù)不勝數(shù)的數(shù)據(jù)信息，因此如果傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息管理技術(shù)不能及時改變則極有可能影響大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，所以要求當(dāng)前企業(yè)必須及時引進先進的軟件與硬件，才能推動大數(shù)據(jù)的普遍應(yīng)用。第二，由于數(shù)據(jù)信息的海量出現(xiàn)，因此企業(yè)還需不斷提高數(shù)據(jù)信息的管理能力，要保證及時處理與加工得到的各種數(shù)據(jù)信息，要及時掌握當(dāng)前最新數(shù)據(jù)。很多企業(yè)已經(jīng)意識到信息數(shù)據(jù)的重要性，但因為不擁有先進的技術(shù)措施，各種數(shù)據(jù)信息還不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。第三，在企業(yè)管理決策過程中，雖然大數(shù)據(jù)發(fā)揮著不可替代的作用，但同時也需重視數(shù)據(jù)碎片的作用，一個企業(yè)要想取得成功則必須重視二種數(shù)據(jù)的應(yīng)用，才能使二種數(shù)據(jù)相互協(xié)調(diào)，保證數(shù)據(jù)分析具有更高的科學(xué)性，進一步簡化分析過程，減輕工作人員的勞動強度。企業(yè)還需及時創(chuàng)新內(nèi)部知識管理，要盡快引入新型知識管理模式。在實際運行中，知識管理其實就是數(shù)據(jù)的管理。企業(yè)在做出管理決策時，知識提取是一個不可缺少的過程，只有大力應(yīng)用各種知識才能制訂最為合理的決策。當(dāng)前由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響，人們?nèi)找嬉庾R到知識的重要性，很多企業(yè)當(dāng)前將建設(shè)現(xiàn)代化的知識管理模式放在重要位置，高度重視知識管理工作。同時企業(yè)也不能過分依賴大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，而忽略了主觀決策的重要性，要保證二者相互協(xié)調(diào)、相互促進，才能幫助企業(yè)做出正確決策。
三、作用于管理決策者
假如企業(yè)決策者認識不到大數(shù)據(jù)的重要性，在決策過程中一味應(yīng)用傳統(tǒng)做法，則會嚴重影響大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。所以要想使大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策中發(fā)揮較為重要的作用，還需企業(yè)管理者及時轉(zhuǎn)變管理理念，重新定位自己在企業(yè)決策中的地位。不管在企業(yè)發(fā)展的哪一個階段，管理決策者都起著關(guān)鍵性作用，不同之處就在于在過去較長時期內(nèi)，決策者可以主導(dǎo)決策的制訂，可以依據(jù)自己在過去較長時期內(nèi)的工作經(jīng)驗與知識能力做出決策，但不可否認的是這種決策具有一定的不確定性。進入大數(shù)據(jù)時代以來，管理決策者不必直接做出決策，而應(yīng)該主動發(fā)現(xiàn)問題提出問題，同時企業(yè)各級管理人員與職工都成為企業(yè)決策的主體，使企業(yè)決策與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況相一致。但要想實現(xiàn)這種操作模式還存在一定的困難，要求企業(yè)管理者及時轉(zhuǎn)變管理理念，要做到平等對待全體企業(yè)員工。因此。大數(shù)據(jù)技術(shù)不但使企業(yè)內(nèi)部原有的決策方式得到了創(chuàng)新與改革，同時企業(yè)內(nèi)部管理人員的思想也得到了轉(zhuǎn)變。
四、作用于管理決策組織
第一，進入大數(shù)據(jù)時代以來，企業(yè)決策不再一味依賴企業(yè)中的少數(shù)人，要求企業(yè)全體人員都需參與企業(yè)決策。所以企業(yè)必須及時更新決策組織與企業(yè)決策文化，一般情況下，企業(yè)內(nèi)部決策組織包括集中與分散二種。集中則強調(diào)擁有穩(wěn)定的環(huán)境，分散則可以應(yīng)用于不穩(wěn)定的環(huán)境中，其本身可以適應(yīng)各種環(huán)境，在引入大數(shù)據(jù)技術(shù)以后，分散式?jīng)Q策組織有著更強的信息處理與加工能力，其有效影響著正確決策的制訂。再有，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的決策環(huán)境也處于不斷發(fā)展變化當(dāng)中，表現(xiàn)為明顯的分散性，所以高層領(lǐng)導(dǎo)與此相對應(yīng)也不會集中，由此分散式?jīng)Q策結(jié)構(gòu)得以普遍應(yīng)用。第二，企業(yè)決策權(quán)受企業(yè)決策文化的影響。進入大數(shù)據(jù)時代以來，企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)逐步形成了新型文化觀點，企業(yè)決策文化得以不斷豐富與發(fā)展。（1）企業(yè)決策邏輯發(fā)生了改變，收集信息與應(yīng)用信息在決策中的作用日益重要，企業(yè)逐步認識到全體員工決策的重要性，高度重視廣大員工提出的意見；（2）企業(yè)將培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才放在重要地位，利用各種優(yōu)惠措施支持企業(yè)內(nèi)部員工提高自己的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，由此推動了企業(yè)決策文化的順利發(fā)展。
五、作用于管理決策技術(shù)
第一，進入大數(shù)據(jù)時代以來，企業(yè)還需意識到收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的重要性，才能使其在管理決策中發(fā)揮更重要的作用。當(dāng)前企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的數(shù)據(jù)分析技術(shù)以云計算技術(shù)為主。通常情況下，云計算技術(shù)在數(shù)據(jù)處理工作中起著核心性作用，可以承載海量數(shù)據(jù)，有效管理自身掌握的各種數(shù)據(jù)信息，解決不同數(shù)據(jù)沖突帶來的問題，保證企業(yè)數(shù)據(jù)分析的順利進行。實踐表明，企業(yè)應(yīng)用此項技術(shù)以后，推動了自身收集信息、分析信息、評價信息能力的有效提高。再有，基于云計算技術(shù)的應(yīng)用，大量數(shù)據(jù)信息借助不同形式得以顯現(xiàn)，可以幫助廣大用戶迅速理解各種信息，提高企業(yè)的凝聚力。第二，進入大數(shù)據(jù)時代以來，涌現(xiàn)出數(shù)不勝數(shù)的信息數(shù)據(jù)，對信息提取提出了更高的要求，在紛繁復(fù)雜的信息中及時發(fā)現(xiàn)有效信息，幫助企業(yè)做出正確決策是大數(shù)據(jù)時代急需解決的問題。在加工信息過程中，傳統(tǒng)信息處理方式已與時代發(fā)展不相適應(yīng)，要求應(yīng)用新方法新措施。當(dāng)前主要應(yīng)用知識發(fā)現(xiàn)法，可以有效提高信息價值提取效率，較高節(jié)省信息提取時間。不可避免的是，這種信息處理方式也存在一定的缺點，其不易準確確定不同數(shù)據(jù)間的關(guān)系，也不能及時發(fā)現(xiàn)一些隱蔽的信息，筆者認為其在將來一定時期內(nèi)必然會實現(xiàn)較快發(fā)展，要求有關(guān)人員必須重視這一措施。第三，進入大數(shù)據(jù)時代以來，企業(yè)制訂決策要考慮到方方面的內(nèi)容，因此建立完善的決策體系有著非常重要的地位。企業(yè)在建設(shè)決策體系過程中，還需保證決策體系具有較高的靈活性，保證決策體系隨著各種實際情況的發(fā)展及時做出調(diào)整，做到這一點才能保證決策體系與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用相適應(yīng)，防止決策體系與應(yīng)用環(huán)境出現(xiàn)矛盾。（1）決策體系可以應(yīng)用于各種群體當(dāng)中，要求企業(yè)全體員工必須參與，同時可以容納更為豐富的信息，可以充分發(fā)揮各類資源的作用。（2）決策體系應(yīng)該具有較高的開放性，為實現(xiàn)信息共享創(chuàng)造更多的條件，可以保證全體員工及時掌握各種數(shù)據(jù)信息，使員工在企業(yè)決策中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。
六、結(jié)語
進入大數(shù)據(jù)時代以來，企業(yè)管理決策不但是一門技術(shù)，而且也是在原有模式上的一種創(chuàng)新。由于引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)管理決策環(huán)境得到完善，企業(yè)管理決策涉及的收集信息方式、決策人員、決策組織、決策技術(shù)都會發(fā)生明顯變化，有效推動了企業(yè)決策形式的創(chuàng)新。我國應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)還處于起步階段，只有使大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理決策中發(fā)揮更為重要的作用，才能使企業(yè)內(nèi)部各項資源發(fā)揮最大作用，應(yīng)用大數(shù)據(jù)中存在的各種技術(shù)，切實提高企業(yè)決策管理能力。由于引入大數(shù)據(jù)技術(shù)必然會提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
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作者:陳濤 單位:中車北京二七機車有限責(zé)任公司
企業(yè)管理的論文7
【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的利用各種規(guī)章制度進行硬性的制度化管理，而是越來越多地采用更加人性化的管理模式來進行企業(yè)管理，以便能更好地提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)進一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本文通過分析員工自我激勵與企業(yè)管理之間的密切關(guān)系，以期為今后我國企業(yè)提高管理效率提供一點有益借鑒。
【關(guān)鍵詞】員工自我激勵；企業(yè)管理；關(guān)系研究
一、企業(yè)員工自我激勵簡單介紹及其重要意義
所謂員工自我激勵，就是說企業(yè)在管理員工方面要采用一種更加科學(xué)化和人性化的企業(yè)管理模式，能夠真正地激發(fā)起員工對企業(yè)的那種強烈的認同感和主人翁意識，真正從內(nèi)心深處對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的歸屬意識，讓他們從心理上真正地把自己融入到企業(yè)當(dāng)中去，對企業(yè)的興衰有一種強烈的責(zé)任意識，從而激發(fā)起他們的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性�，F(xiàn)代心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代復(fù)雜的社會環(huán)境當(dāng)中，當(dāng)一個人樹立起強烈的自我激勵信心，擁有一個良好的自我意識，那么他在自己的工作中就會從內(nèi)心深處真正的從過去一個“被動的”工作人員成為一個更為“主動的”人，這對于提高其自身的工作效率和業(yè)績以及提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益都具有重大的作用，而且，這個人本身的這種行為又會對其身邊的其他人產(chǎn)生強烈的榜樣作用和帶動作用，促使身邊的人也逐漸地向其學(xué)習(xí)。因此，毫無疑問，企業(yè)需要幫助每一個員工真正地樹立起自我激勵意識，不斷鼓勵并發(fā)展他們的自我激勵意識，這不僅對于這個企業(yè)來說具有極其重要的作用，而且也是現(xiàn)代企業(yè)制度和觀念對每個企業(yè)提出來的重要要求，對于一個企業(yè)來講，這佯做除了能更好地參與市場競爭，不斷擴大其經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更能提升服務(wù)水平，促進企業(yè)文化的發(fā)展，對企業(yè)都是大有裨益的；相反，如果一個企業(yè)總是不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的最新趨勢，而總是拿制度化的規(guī)章制度來硬性壓制員工，遇事不考慮員工的感受，不重視員工的個人發(fā)展，動不動就給予員工處罰等等，試想，這樣的企業(yè)經(jīng)濟效益能上去嗎？其結(jié)果是可想而知的，整個企業(yè)氣氛緊張，員工工作沒有積極性，沒有創(chuàng)造活力，企業(yè)死氣沉沉，經(jīng)濟效益是肯定不能上去的。企業(yè)員工的自我激勵就是要企業(yè)和員工兩個方面都要采取有效措施，讓員工能夠真正地從內(nèi)心中接受企業(yè)，讓他們覺得自己是企業(yè)不可或缺的重要的一部分，自己在企業(yè)當(dāng)中得到了極大的發(fā)展、增長了見識，企業(yè)管理者要充分的尊重員工，承認員工是企業(yè)的主體，注意調(diào)動起他們的`生產(chǎn)積極性和自我意識，引導(dǎo)他們積極采取有效措施，不斷主動學(xué)習(xí)，增強自身生產(chǎn)技能和自我素質(zhì)，提高自身價值，為企業(yè)不斷做出更大的貢獻。
二、員工自我激勵和企業(yè)管理的緊密關(guān)系
一方面，毫無疑問，如果企業(yè)員工都能做到不斷地自我激勵，自我發(fā)展，不斷主動地提高自身生產(chǎn)技能和自身素質(zhì)，真正對企業(yè)有一種強烈的認同感和主人翁意識，那么這個企業(yè)的管理才可以認為是更加高效的、更加成功的。企業(yè)只有不斷地鼓勵員工進行自我激勵、自我發(fā)展，這個企業(yè)才會擁有更好的企業(yè)氛圍，才能體現(xiàn)出更好的企業(yè)形象，企業(yè)的員工之間才能保持良好的人際關(guān)系，這個企業(yè)也才會具有更好的吸引力，為企業(yè)在未來不斷做強做大打下更好的基礎(chǔ)；如果這個企業(yè)的管理者沒有意識到對員工進行自我激勵的重要性，不重視對員工自我意識的培養(yǎng)，而是死板地拿那些制度化的規(guī)章制度進行管理，那么這個企業(yè)肯定不會有良好的企業(yè)氛圍和企業(yè)形象，即使一時企業(yè)的經(jīng)濟效益良好，也不會得到長久的持續(xù)發(fā)展，因此重視對企業(yè)員工的自我激勵對一個企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展來說是具有極其重要的意義的，同時也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，適應(yīng)21世紀激烈的市場競爭的必由之路。對一個企業(yè)的管理者來說，激發(fā)員工進行自我激勵，不僅是企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的緊迫要求，更是著眼于企業(yè)長遠發(fā)展的不二選擇。
另一方面，只有一個企業(yè)擁有良好的企業(yè)管理水平，企業(yè)健康發(fā)展，管理科學(xué)，企業(yè)運行正常，那么才有可能有條件促進企業(yè)的員工進行自我激勵，不斷提高企業(yè)的整體管理水平和形象。毫無疑問，一個企業(yè)的良好的管理水平和方法是這個企業(yè)鼓勵員工樹立自我激勵意識的重要的前提和基礎(chǔ)，試想，如果一個企業(yè)管理混亂，企業(yè)運行舉步維艱，不能正常地運轉(zhuǎn)，那么這個企業(yè)即使有心對其員工進行自我激勵以提高企業(yè)的管理水平，也是不可能的，這個時候要對員工進行自我激勵，也只能是水中月鏡中花，是不可能實現(xiàn)的。因此，從企業(yè)員工進行自我激勵和企業(yè)管理的關(guān)系上來說，這二者當(dāng)中具有緊密的聯(lián)系，二者是相輔相成的，缺一不可的，任何一個條件達不到，對員工進行自我激勵等等都是一種空話，因此，企業(yè)管理者要想對其員工進行自我激勵措施，那么首先要做的就是采取有效的方法來使得企業(yè)能更好的進行運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造出能夠進行這項措施的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟基礎(chǔ)，這對企業(yè)來說也是極為重要的。
三、員工進行自我激勵的主要的措施步驟
在現(xiàn)代社會當(dāng)中，隨著社會競爭越來越激烈，任何一個企業(yè)要想在激烈的社會競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要不斷采取有效的措施來提高自身企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，不斷改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理的觀念，這其中鼓勵員工進行自我激勵無疑就是一個極好的方法。那么要對員工進行自我激勵，除了企業(yè)要采取必要的措施來進行以外，員工自身發(fā)揮主觀能動性主動來進行自我激勵也是極為重要的方面。員工進行自我激勵的主要的措施，可以從這兩個方面來說，主要有以下幾點：
首先，從企業(yè)管理者角度來講，其應(yīng)該采取的措施主要有：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)要組織員工自我激勵的相關(guān)專家、知名的企業(yè)家、學(xué)者等等，請他們到企業(yè)來對企業(yè)員工進行自我激勵的教育和演講，請他們舉例子講述他們身邊的哪些員工通過何種方式進行了自我激勵并獲得成功的例子。同時對企業(yè)的員工宣傳進行自我激勵的益處，給他們列舉身邊的普通員工進行自我激勵最終取得成功的例子，使這些員工能夠從內(nèi)心深處真正地認同這一措施，為他們樹立身邊的榜樣，這樣他們就能真正地從內(nèi)心深處對這一措施產(chǎn)生情感共鳴，并認同這一措施，認識到這一措施是真正的有效的，是可以取得成功的，這對于企業(yè)管理者下一步進行的員工自我激勵措施是有著極為重要的幫助作用的。 （二）企業(yè)從自身入手，對員工開展一系列自我激勵的教育活動，對自身企業(yè)里面那些主動接受這一措施進行主動地自我激勵的員工進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵等等，在自身企業(yè)當(dāng)中樹立典型和榜樣，只有這樣真正地挖掘自己員工的典型，才能進一步有效地激發(fā)起企業(yè)其他員工的自我激勵的積極性，畢竟耳聽為虛眼見為實，當(dāng)這些員工親眼看到身邊的同伴因為進行了自我激勵最終不僅提高了自身的工作技能，而且受到了企業(yè)的獎勵和重視，那么這些動力就會激發(fā)他們主動地去接受這一措施，主動地對自己進行自我激勵，從最初的被動接受逐漸變?yōu)橹鲃咏邮埽罱K養(yǎng)成自我激勵的好習(xí)慣。
�。ㄈ┎扇≈贫然募瞠剟畲胧贫鹊淖罱K目的不是要硬性地“困住”員工，而是最終要使得員工養(yǎng)成自我遵守這些制度的好習(xí)慣，制度化的管理措施的終極目的就是要讓員工進行自我的激勵，使得他們最終養(yǎng)成遵守企業(yè)規(guī)范，主動地去為企業(yè)的進一步做強做大貢獻自己的力量，形成持久的動力。那么，企業(yè)管理者就要充分地利用這些規(guī)章制度來對自身員工進行激勵，企業(yè)要徹底改變過去的那種死板的硬性管理員工的辦法，建立起真正的人性化的現(xiàn)代化管理制度，對待員工要真正地做到關(guān)心他們，充分地尊重他們的合法權(quán)利，對那些有特殊困難的員工進行熱心的幫助，尊重他們的自尊心，了解他們的實際需要，為他們提供可發(fā)展的空間，做到真正地符合員工的心理需求，想其所想，急其所急，將普通員工看做企業(yè)的重要組成部分，給他們實現(xiàn)自我價值的機會，讓他們在企業(yè)中找到歸屬感，只有這樣，對員工進行自我激勵才能收到良好的效果。
其次，從員工自身的角度來講，自我激勵就更加重要了，主要要做到以下幾點：
�。ㄒ唬﹩T工要從內(nèi)心深處對企業(yè)有一種強烈的認同感和歸屬感，對企業(yè)有家一樣的熱情。如果一個員工在企業(yè)工作只是為了掙錢，沒有從內(nèi)心深處真正關(guān)心過企業(yè)，那么他是不可能進行自我激勵的。一個員工，只有對自己的工作有了真正的熱情，主人翁意識和責(zé)任感，那么才有可能在自身的工作崗位中做到精益求精，干好自己的本職工作，發(fā)揮主觀能動性，積極地參與企業(yè)的發(fā)展；相反，如果只是敷衍了事，隨心所欲，無論是對企業(yè)還是對其自身來說都是有害的。
�。ǘ┮獙ψ约簢栏褚螅M行自我激勵要堅持下去，不可半途而廢。對于自我的激勵要做到持之以恒，毫不懈怠，不能僅僅因為物質(zhì)上的獎勵就動搖自己的信念，只有真正從內(nèi)心深處接受并認可這一理念才會成功。
四、總結(jié)
總之，員工自我激勵對企業(yè)管理來說具有極為重要的作用，不管是對企業(yè)的發(fā)展還是對員工個人的成長來說都是必要而有益的。在實際的工作中，不僅企業(yè)要采取措施來鼓勵員工進行自我激勵，更需要員工自己主動地進行自我激勵，這是最重要的一點，因為這對員工自身的成長和未來的發(fā)展至關(guān)重要。
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企業(yè)管理的論文8
1分形理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實際應(yīng)用
1992年，瓦內(nèi)克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結(jié)出“分形企業(yè)”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來闡述一種先進的生產(chǎn)模式，這種企業(yè)由很多獨立單元組成，而這些獨立單元也被稱為分形企業(yè)分形元，但是分形企業(yè)本身就是一個最大的分形元。企業(yè)管理中應(yīng)用分形理論的本質(zhì)就在于將企業(yè)體系中各子系統(tǒng)或者機構(gòu)視為一個分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進行簡單的劃分。具體應(yīng)用如下。
1.1組織結(jié)構(gòu)分形
企業(yè)分形屬于自組織，企業(yè)自身可以根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標生成新的分形單元，進而轉(zhuǎn)化自己，達成自己的戰(zhàn)略目標。企業(yè)組織構(gòu)建的關(guān)鍵在于流程，主要考察企業(yè)的物流、信息流以及資金流等構(gòu)建企業(yè)分形單元。扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點在于可以自主、自治，管理層次相對較少，非常強調(diào)生產(chǎn)的控制、安排。關(guān)于物流及過程，主要是對產(chǎn)品的制造、加工及包裝等過程進行考察，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)努力實現(xiàn)生產(chǎn)過程的系列化。關(guān)于產(chǎn)品及分類資源，構(gòu)建裝配、加工自治單元，主要方法是優(yōu)化過程，控制過程，準時制造。關(guān)于資金流方面，應(yīng)該積極引入成本預(yù)算系統(tǒng)對企業(yè)資金成本進行核算，做好資金預(yù)算。由于單元成本預(yù)算管理系統(tǒng)可以很好地實現(xiàn)透明化，可有效確保及時交貨，減少成本，因此應(yīng)采用單元成本預(yù)算系統(tǒng)控制、負責(zé)企業(yè)資金管理。
1.2經(jīng)營過程分形
企業(yè)經(jīng)營過程分形主要是由其自身的組織結(jié)構(gòu)分形所決定。結(jié)構(gòu)分形的運行結(jié)果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用，在所有企業(yè)組織層次中都會體現(xiàn)出來，關(guān)系到企業(yè)的各方面。分形企業(yè)在經(jīng)營的過程中，因為相同經(jīng)營目標的指導(dǎo)，所有系統(tǒng)的生產(chǎn)安排都可以自行調(diào)適，其最終的目的是完成最優(yōu)的生產(chǎn)流程，自我發(fā)現(xiàn)最佳的運行形式。由于企業(yè)結(jié)構(gòu)層次的架構(gòu)比較復(fù)雜、精細，因此企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營運行、實施過程中產(chǎn)生的'層次結(jié)構(gòu)也會表現(xiàn)出一定程度的相似性，各個層次中都可展示企業(yè)的執(zhí)行行為及其具體的運行情況，正是由于這種特性導(dǎo)致造成企業(yè)運行分形比較復(fù)雜。其次，企業(yè)在運行的過程中都會有人的參與，然而不同的人在理性上、認知特點等方面都存在一定差異，因此在具體實施過程中也會有較為強烈的個體傾向，這樣也會增加企業(yè)運行的復(fù)雜性。
1.3功能分形
系統(tǒng)和外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，還有兩者在進行互動過程中表現(xiàn)出的性質(zhì)、能力、功效等被稱為系統(tǒng)功能。系統(tǒng)功能屬于系統(tǒng)內(nèi)較為平穩(wěn)的外在表現(xiàn)形式、聯(lián)系方式、組織次序。企業(yè)分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權(quán)限，非常注重自律、協(xié)同。在企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)變化時，企業(yè)所有的分形單元依賴企業(yè)組織以及組織間的相互協(xié)作體系會在短時間內(nèi)快速給予相應(yīng)的回應(yīng)，所有分形單元機構(gòu)都會根據(jù)市場規(guī)律來合理配置組織內(nèi)部所有資源。因此，企業(yè)所有機構(gòu)的系統(tǒng)功能作用較為相似，企業(yè)各部門及整體功能也有一定的相似性。
2企業(yè)分形管理
企業(yè)分形管理主要是指將企業(yè)內(nèi)部所有機構(gòu)、子系統(tǒng)、企業(yè)員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權(quán)力，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動態(tài)結(jié)構(gòu)。一旦外部環(huán)境改變，可以對分形元進行重構(gòu)，從而使分形企業(yè)可以盡快適應(yīng)新環(huán)境。實施企業(yè)分形管理應(yīng)該根據(jù)相似性原則劃分分形元，在采用目標驅(qū)動機制的過程中，需要促進分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的重構(gòu)能力。主要要點分為以下三個方面。
2.1分形元劃分
在進行分形管理過程中，應(yīng)該根據(jù)相似性原則將繁雜的企業(yè)系統(tǒng)簡單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。
2.2分形元的運行方式
目標驅(qū)動是分形元的主要機制，企業(yè)所有分形元應(yīng)該絕對服從企業(yè)目標，這樣才可有效協(xié)調(diào)、組織各分形元之間的溝通、協(xié)作，確保分形企業(yè)各項管理活動的規(guī)范、有序進行。其次，每一個分形元應(yīng)該擁有自己的活動空間，也應(yīng)該具有自己的自主決策權(quán)，可以自主決定內(nèi)部流程，也可以根據(jù)目標以及環(huán)境的變化進行自我調(diào)整、優(yōu)化。
2.3建立分形元的有效溝通機制
各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進行信息交流，客觀評估分形元在整個組織體系中的地位及功能，進而合理調(diào)整分形元的活動空間，不斷優(yōu)化其內(nèi)部過程，建立一個動態(tài)結(jié)構(gòu)。綜上所述，通過靈活的分形管理、控制，有助于企業(yè)隨時檢測企業(yè)的實際運營情況是否和計劃目標相符，一旦有問題可以及時修訂、整改，這樣有利于提高企業(yè)的適應(yīng)力及反應(yīng)力，提高企業(yè)管理效率及管理水平。
企業(yè)管理的論文9
一、現(xiàn)代企業(yè)需要正確認識中國傳統(tǒng)文化
管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，管理學(xué)是在西方文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。我國在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，引進了很多西方的管理思想，這些思想在一定程度上規(guī)范了我國現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。然而，管理是科學(xué)，是藝術(shù)，管理更是一種文化，因此中國的現(xiàn)代企業(yè)管理，有必要融合中國古代傳統(tǒng)文化的管理思想。盡管翻遍中國古代著作典籍，并沒有明確的關(guān)于管理的定義，但是在中國的傳統(tǒng)文化中卻到處蘊含著深刻的管理哲學(xué)，例如：儒家思想中的“中庸”，道家思想中的“無為而治”，等等。這些思想直到現(xiàn)在仍然具有其現(xiàn)實指導(dǎo)意義，作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，應(yīng)該有選擇地將這些傳統(tǒng)文化中積極 的部分運用到企業(yè)的管理過程中，以取得事半功倍的效果。當(dāng)然，中國傳統(tǒng)文化中也有許多糟粕，或是已經(jīng)過時了的管理思想，比如，中國古代重農(nóng)抑商，還有嚴重的平均主義思想，這些都是不可取的。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應(yīng)該學(xué)會正確認識中國傳統(tǒng)文化中的管理思想，做到辯證地看待中國傳統(tǒng)文化，使其真正的為我所用。我國的現(xiàn)代企業(yè)，需要西方的管理思想以規(guī)范企業(yè)的管理模式，也需要中國古代傳統(tǒng)管理思想的精華與之相結(jié)合，從而形成更適合中國現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，為中國企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
二、中國古代主流思想對現(xiàn)代企業(yè)的影響
（一）儒家思想。
儒家有四部經(jīng)典之作：《論語》、《孟子》、《大學(xué)》、《中庸》。《論語》是記錄孔子弟子言行的著作，孔子的一系列思想和主張都記錄在其中。中國歷史上有一位名人叫趙普，他是輔佐宋太祖趙匡胤的一代名相。史傳趙普“半部《論語》治天下”，只用半部《論語》就把天下治理得一派開平景象了。由此可見，儒家的管理思想博大精深。本文簡單概括為以下幾個方面：孔子主張“和為貴”，明確提出“君子和而不同，小人同而不和”（《論語·子路》）�！昂汀本褪呛椭C統(tǒng)一。故宮有三大殿：太和殿、中和殿、保和殿。從大殿的名稱當(dāng)中我們即可以看到古代的國家管理者們對“和”的追求和向往。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者對于“和”的思想也同樣十分重視，“和氣生財”是現(xiàn)代人耳熟能詳?shù)某烧Z。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者與下屬要“和”，整個企業(yè)才能上下一心，領(lǐng)導(dǎo)者下達的命令才能夠更好的執(zhí)行，整個企業(yè)才能高效運行；各部門的管理者之間要“和”，企業(yè)的管理職能才能順利執(zhí)行，企業(yè)的市場定位，企業(yè)戰(zhàn)略目標才能準確，企業(yè)的管理者協(xié)調(diào)合作，才能把握住企業(yè)在市場中的方向；員工與員工之間要“和”，在同一個團隊工作，一定要講究合作，和諧氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高員工的工作效率，使團隊更快完成既定目標。在企業(yè)外部，企業(yè)與合作伙伴，供應(yīng)鏈的上下游要“和”，唇亡齒寒，保持良好的合作關(guān)系，才能在激烈的市場競爭中立足；企業(yè)與政府要“和”，這一點毋庸置疑，企業(yè)的存在首先要合法，另外，企業(yè)的發(fā)展方向符合政府的鼓勵方向，將會獲得政府的優(yōu)惠政策，如減稅、免稅、補貼等，深圳特區(qū)從一個小漁村到大城市的崛起充分證明了這一點；企業(yè)與競爭者也要“和”，競爭中存在合作，尊重競爭者。儒家思想強調(diào)“己欲立而立人，己欲達而達人”，與競爭者良性競爭，才能夠相互促進，共同進步。
“和”是孔子提出的一種理念，但是究竟如何達到“和”的境界，孔子提出了“中庸”，便是“和”的方法論。在儒家經(jīng)典《中庸》一書中，開篇就解釋了中庸：“喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和�！薄爸杏埂辈⒉皇且恍┤死斫獾臎]有主見，墻頭草�！爸杏埂笔且环N狀態(tài)，一種不走極端符合外在情勢和內(nèi)在規(guī)律的狀態(tài)�！爸杏埂笔沁_到“和”的方法論，用現(xiàn)代哲學(xué)的觀點來解釋，“中庸”是對度的把握與靈活運用。在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，想要達到“和”的效果，管理者要有“中庸”的態(tài)度，管理者的“中庸”要在企業(yè)日常管理事務(wù)中對自己的管理方法、管理職能、管理范圍等有一個靈活的對度的把握。管理好一個現(xiàn)代企業(yè)，管理者既不能放之任之，做甩手掌柜，更不能事無巨細，事必躬親，對這個度的靈活把握，就是孔子所說的“中庸”。儒家思想的集大成者是孟子，孟子受業(yè)于孔子嫡孫子思。孟子曰：“君子之守，修其身而天下平�！泵献舆@句話的意思就是說，無論是一個大的國家，還是一個小的團隊，其中的領(lǐng)導(dǎo)者必須要從自己修身做起，嚴格要求自己，然后才能夠去影響他人，管理他人。作為一個現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先自己要有非常明確的管理理念，具備高尚的道德品質(zhì)，擁有管理者必需的人格魅力，這樣才能影響企業(yè)中的每一個員工，在實踐中形成企業(yè)的價值觀，形成企業(yè)的核心文化。
一個企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)發(fā)展道路上的明燈，在一定程度上決定了企業(yè)的成敗。孟子曰：“民為貴；社稷次之；君為輕�！边@一觀點充分體現(xiàn)了孟子的“民本”思想，我們現(xiàn)在所提倡的“以人為本”與孟子的“民本”思想可謂一脈相承。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，“以人為本”有著重要的意義，管理者必須重視“民本”思想，企業(yè)的成功并非只是依靠給員工制定嚴苛的管理條例，而是讓員工充分感受到在企業(yè)中存在的歸屬感，企業(yè)的管理者體恤員工，信任自己的員工，在員工遇到困難的時候給予實質(zhì)性的.幫助，管理者要把企業(yè)變成一個有人情味的地方，這樣才能使員工真正將自己融入企業(yè)中去，將企業(yè)的興衰榮辱作為己任，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而全力以赴。
（二）法家思想。
法家思想的主要代表人物是韓非子，韓非子師承荀子。在韓非子的思想中，管理者要從人的自私的本性出發(fā)，尋求管理的最優(yōu)方式。韓非子在前人的基礎(chǔ)上，總結(jié)并提出了一套完整的“法、術(shù)、勢”理論。他說：“人主之大物，非法則術(shù)也”（《難三》），“君無術(shù)則蔽于上，臣無法則亂于下”（《定法》），認為要想治理好一個國家，必須要“法、術(shù)、勢”相結(jié)合�！胺ā笔侵腹_頒布的成文法律以及實施法治的刑罰制度。現(xiàn)在的中國已經(jīng)是法制社會，“法”的重要性不言而喻。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，制定明確合理的規(guī)章制度，是管理企業(yè)的重要手段之一。
“術(shù)”包含的內(nèi)容十分廣泛，主要有以下幾點：一是“因能授官”，這句話的意思是說要根據(jù)下屬的能力授給下屬合適的職位，也就是人盡其用，既不要埋沒了有能力的人，也不能分配給下屬力所不能及的工作。二是“循名責(zé)實”，這是術(shù)的主要思想。法家是典型的功利主義和實用主義，非常注重實物，“循名責(zé)實”是法家考察待用員工的一個基本原則，強調(diào)表面情況和實質(zhì)情況要互相統(tǒng)一，共同加以驗證，必須綜合來考察一個人是否表里如一，這就是“法家”所謂的“形名之術(shù)”。三是“叁五之道”，這是法家考察員工言行的一個具體方法，主要意思是利用多方面的情況進行檢查，以追究責(zé)任人的過失，利用多方面的情況進行分析，以找到取得成功的原因。如果不分析成功的原因，員工就會逐漸對管理者產(chǎn)生傲慢的心理，也會打擊員工的工作積極性，如果不嚴厲追究過失，手下的員工就會松懈工作，相互勾結(jié)，做一些小動作，試圖隱瞞過失，推卸責(zé)任。 五是在管理過程中，強調(diào)要“防微杜漸”。注意消除管理過程中的細節(jié)過失，防止發(fā)生質(zhì)的變化。
韓非子在《內(nèi)儲說》提出了著名的“六微”。韓非子認為，在管理過程中會有一些微妙細小的變化，這些變化管理者不易察覺，但是如果任由這些微小的變化進行下去，會對管理產(chǎn)生巨大的威脅。“六微”分別是：（1）“權(quán)借在下”，要防止權(quán)力分散和被架空；（2）“利異外借”，就是防備內(nèi)外勾結(jié)；（3）“托于似類”，這是一種用相關(guān)的事情欺騙上級、掩蓋事實真相以達到個人私欲的手段；（4）“利害相反”，就是好處和壞處總是同時出現(xiàn)，有利必有害，有害必有利，所以如果下屬受害也要看誰從中得到了好處，通過這種審查利害就會找到事情的前因后果，找到處理事情的關(guān)鍵所在；（5）“參疑內(nèi)爭”，權(quán)力斗爭不可避免，尤其小心內(nèi)部斗爭；（6）“亂國廢置”，競爭對手插手本公司內(nèi)部重要人員的任免，這一點要極力避免�！皠荨笔欠姨岢龅囊粋�概念，廣義的“勢”指客觀形勢，狹義的“勢”是指權(quán)勢。
這里談的勢，就是領(lǐng)導(dǎo)者通過法和術(shù)造成的一種權(quán)力狀態(tài)。韓非子認為：得勢的主要方法：一是依靠術(shù)駕馭局勢，管理下屬；二是靠制度權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者只有牢牢把握賞罰的權(quán)力，才能確保勢的穩(wěn)固。從總體上講，韓非子的法、術(shù)、勢實際上就是告訴領(lǐng)導(dǎo)者，要管好一個組織的核心問題是權(quán)力的問題。法是權(quán)力的表現(xiàn)形式，術(shù)是權(quán)力的手段，勢是權(quán)力的歸屬。要制定嚴明的規(guī)章制度、清晰和強有力的獎罰措施。領(lǐng)導(dǎo)者還要有一些必要的技巧和計謀，同時一個領(lǐng)導(dǎo)者一定要懂得樹立自己的權(quán)威，牢牢地把核心權(quán)力控制在自己的手中，確保自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，要善于利用環(huán)境去造勢，然后因勢利導(dǎo)，學(xué)會去管理員工做事，從而實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標。
（三）道家思想。
道家的主要思想是“天人合一”，“道法自然”和“無為而治”。道家的老莊思想是一種逍遙自在的自然哲學(xué)，強調(diào)凡事順其自然，不能違背自然規(guī)律�！盁o為而治”是老子管理思想的核心，有人認為老子的“無為而治”是消極的無所作為，這誤解了老子的本意，老子說過：“無為而無不為”，意思是說：“不妄為”�！盁o為”是一種立身處世的態(tài)度和方法。把“無為”思想運用到現(xiàn)代企業(yè)管理上，要求領(lǐng)導(dǎo)者的管理行為盡量要順應(yīng)自然、順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，并按照規(guī)律去制定相應(yīng)的規(guī)章制度，制度制定后，最好不要隨便改動，人們在這樣的法律、制度下，盡情發(fā)揮自己的聰明才干，才能達到“無為”。道家“天人合一”的思想，強調(diào)人與自然和諧統(tǒng)一，這一觀點與科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代觀念不謀而合。
在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，管理者融合道家思想的“天人合一”，提高企業(yè)對可持續(xù)發(fā)現(xiàn)和生態(tài)保護重要性的認識，把企業(yè)建設(shè)成綠色環(huán)保型企業(yè)，自覺肩負起保護環(huán)境、保護生態(tài)的社會責(zé)任，這樣的環(huán)境友好型企業(yè)，才是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢，擁有巨大的發(fā)展空間。中國的傳統(tǒng)管理思想博大精深，在此只能列舉一二。
筆者相信隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會有越來越多的企業(yè)管理者意識到，老祖宗的智慧我們?nèi)≈槐M，用之不竭�，F(xiàn)代企業(yè)的管理思想來自于西方，西方的管理思想有其科學(xué)性，對我們有一定的幫助，但是五千年的華夏文化對炎黃子孫有著根深蒂固的影響，中國的員工有著自己獨特的思想意識、行為特點，如果管理者只是盲目地采用西方的管理制度，而不去考慮中國的傳統(tǒng)國情，久而久之，會使員工產(chǎn)生強烈的抵觸情緒，影響公司的管理工作。因此，現(xiàn)代中國企業(yè)的管理應(yīng)該將中國傳統(tǒng)文化同西方管理思想相融合，取其精華，去其糟粕，不斷改革創(chuàng)新，探索出符合中國國情的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。
企業(yè)管理的論文10
在電網(wǎng)企業(yè)開展管理工作的過程中，主要采用的工作評價手段就是管理評審。管理評審的應(yīng)用，能夠合理的對安全生產(chǎn)管理體系起到積極的影響作用，使得電網(wǎng)企業(yè)能夠安全而高校的運行。電網(wǎng)企業(yè)的管理評審工作的開展主要是由生產(chǎn)部門中的最高管理者進行負責(zé)，這些管理人員主要通過對體系運作中存在的有關(guān)思想以及資源方面的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以保障電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)。下面本文就主要針對電網(wǎng)企業(yè)管理評審工作的策劃與開展進行詳盡的論述。
一、管理評審工作的流程
根據(jù)相關(guān)管理評審體系中的規(guī)定可以充分的了解到我國電網(wǎng)企業(yè)管理評審工作開展的具體情況。依據(jù)相關(guān)的管理評審體系進行優(yōu)化，也可以使得管理評審工作的流程進一步的得到管理優(yōu)化，而管理評審工作的具體流程。
二、管理評審開展的具體細節(jié)內(nèi)容
通過圖1就可以了解到，電網(wǎng)企業(yè)管理評審工作的流程較為復(fù)雜，但是可以將其歸結(jié)為三個部分，其一是管理評審的前期策劃，其二就是中期的實施，其三就是后期的跟蹤。在前期策劃中，需要針對管理評審類型進行合理的選擇，然后針對評審管理的具體實施情況進行評審計劃的制定，設(shè)計出相應(yīng)的管理評審方案，將評審需要的資料準備齊全。而在中期實施的過程中，需要嚴格的依據(jù)制定的評審方案進行管理評審工作的開展，通常而言，管理評審工作都需要以評審會議的形式進行展開。而在后期的評審跟蹤中，主要就是制定管理評審報告，針對評審當(dāng)中的問題進行合理的解決，并進行跟蹤驗證。
1、管理評審前期策劃
劉仲昱管理評審前期策劃中，第一，就需要針對管理評審的類型進行確定，定期開展計劃性的管理評審，值得注意的是，所開展的計劃性管理評審間隔時間要控制1年之內(nèi)。而在開展臨時性管理評審的過程中，主要開展的方式就是進行行政會議以及管理問題解決會議，兩種會議相結(jié)合，在12個月的時間內(nèi)，多次針對評審內(nèi)容按照相關(guān)的要求進行完成。第二，在管理評審前期策劃中，要制定好相應(yīng)的管理評審計劃，在該計劃中，需要對管理評審召開的時間、地點以及內(nèi)容等進行確定，管理評審計劃在制定完成后，要及時的下發(fā)到相關(guān)的部門，使得各個部門能夠及時的了解到管理評審召開的相關(guān)事項。第三，準備好管理評審所需要的一些輸入資料。針對這些輸入資料進行合理的編制，所編制的內(nèi)容主要應(yīng)該包括管理評審所需要匯報的內(nèi)容，所需要解決的問題以及根據(jù)相關(guān)的問題提出的相關(guān)措施的分析這三個方面的內(nèi)容。要嚴格的依據(jù)相關(guān)部門所具有的職能，來進行輸入資料的編制，各個部門要明確自身的職能，分別對輸入資料進行編制，在輸入資料中，可多應(yīng)用表格以及圖形等統(tǒng)計方式，以體現(xiàn)出輸入資料的專業(yè)性，使得輸入資料一目了然，簡單易懂。
2、管理評審的實施
所輸入的管理評審形式就是管理評審報告，相關(guān)的管理部門需要嚴格的依據(jù)管理評審制定的計劃來進行輸入材料內(nèi)容的安排，并且針對相關(guān)的主管業(yè)務(wù)來進行測量以及分析，在了解相關(guān)的基本管理資料后，針對管理評審的過程進行報告的編制，并輸入報告。而輸入的報告是否真實有效，則主要由主管部門進行裁決。所編制的報告一定要能夠凸顯出問題的本質(zhì)，從而能夠依據(jù)該問題提出相應(yīng)的解決方式。而正式進行管理評審會議之前，也需要對輸入的資料進行合理的收集，并針針對輸入資料提出相關(guān)的改進意見，將整理好的輸入資料上交給相關(guān)的管理部門，由管理部門進行審批，然后才能夠正式的利用這些輸入資料，這些工作一定要提前做好，這樣可有效的提高輸入資料的利用率。在一定的情況下，還需要組建評審委員會，評審委員會提前對所需要的輸入資料進行審核，這樣可以為管理人員提供相應(yīng)的參考意見。采用會議的方式來召開管理評審，主要就是為了能夠使得評價體系可以順利的運行，并且能夠?qū)ο鄳?yīng)的管理評審進行有效的改進。所召開的會議一定要以輸入報告為主要的`參照依據(jù)，合理的利用集合眾多的人員進行討論和分析，集中大眾的意見，合理的對生產(chǎn)安全方針以及目標進行全面的分析，鑰匙的會議召開的過程具備公正性，所準備的資源一定要充足，并且能夠積極的采用各種有效的措施來對會議中所提出的問題進行改進。同時，相關(guān)的管理人員也要能夠較快的適應(yīng)相應(yīng)的評價體系，按照評價體系的要求來對相關(guān)的資源進行改進。在管理體系運行的過程中，會相應(yīng)的出現(xiàn)很多的問題，而這些問題都需要進行有效的改進，但是并不是每一個問題都需要由管理人員進行評定裁決，有些問題則可以直接擺在臺面上進行解決，依據(jù)大眾的意見來進行改進，而針對一些特殊性的問題，則需要交由管理人員在綜合各方意見的基礎(chǔ)上進行解決和改進。
3、管理評審后期跟蹤
管理評審的輸出（評審報告、審核評價），應(yīng)以報告形式發(fā)布，評審報告內(nèi)容應(yīng)包含以下方面：
�。�1）對體系運轉(zhuǎn)情況的評價；
�。�2）對安全生產(chǎn)情況的評價；
�。�3）資源需求與配置的適宜性、有效性的分析結(jié)論；
�。�4）重大風(fēng)險及其控制措施；
（5）績效改進的目標與指標；
（6）存在問題及糾正措施；
（7）問題措施的跟蹤。如何評價管理評審改進后的效果主要取決于管理評審后續(xù)措施的落實和驗證方法的正確運用。會議形成的問題及措施應(yīng)納入“糾正與預(yù)防”進行跟蹤整改，改進措施的執(zhí)行情況通過月度例會報告和納入季度報告進行監(jiān)控。在整改中，對所實施的措施的有效性必須進行跟蹤和驗證，對效果不明顯或根本沒有效果的一定要重新采取措施，直到糾正為止。
三、結(jié)語
管理評審工作是電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，目前工作還未發(fā)揮出應(yīng)有的成效。期望通過本文的指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)在開展管理評審工作時能有所借鑒，進一步提高安全管理工作水平。
作者：劉仲昱 單位：國網(wǎng)哈爾濱供電公司
企業(yè)管理的論文11
1課程改革的必要性
本課程教學(xué)模式改革中，我院從企業(yè)實際需求出發(fā)，按照經(jīng)濟管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標，創(chuàng)建一體化的教學(xué)模式，這種模式能體現(xiàn)高職教育的特點，使教學(xué)內(nèi)容與工作任務(wù)一體化，學(xué)習(xí)情境與工作環(huán)境一體化，理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練一體化，集網(wǎng)絡(luò)、仿真軟件、多媒體課件綜合運用于一體，充分調(diào)動學(xué)生主觀能動性，促進對學(xué)習(xí)內(nèi)容的深入理解，促進學(xué)生積極參與思考和解決問題的活動，使教師由“單一型”向“雙師型”素質(zhì)轉(zhuǎn)變。
2基于“一體化”模式的教學(xué)設(shè)計
在教學(xué)過程中，根據(jù)課程性質(zhì)和企業(yè)管理崗位的需求，確定學(xué)習(xí)任務(wù)，按照任務(wù)設(shè)計教學(xué)過程，在完成任務(wù)的過程中，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和提升他們的專業(yè)技能。一體化教學(xué)模式是由師生雙方共同完成學(xué)習(xí)任務(wù)的教學(xué)模式，充分體現(xiàn)了高職教育的特點，把理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練融為一體，讓學(xué)生在真實的現(xiàn)場感知、現(xiàn)場操作過程中學(xué)習(xí)專業(yè)知識，理解專業(yè)理論，培養(yǎng)專業(yè)操作技能，使學(xué)生專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的掌握，相輔相成、互相配合，從而提高了學(xué)習(xí)效率。
2．1教學(xué)設(shè)計理念與思路
在教學(xué)設(shè)計中從企業(yè)需求出發(fā)，堅持以學(xué)生為主，以崗定教，以培養(yǎng)職業(yè)能力為重點，加強校企合作基于工作過程的課程設(shè)計理念，使學(xué)生養(yǎng)成職業(yè)素質(zhì)，鍛煉他們的方法能力和社會能力。按照市場調(diào)查與分析確定職業(yè)崗位群如信息管理員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計和應(yīng)用人員等，然后依據(jù)崗位工作需要的能力如基本的管理技能、系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計、系統(tǒng)應(yīng)用等來確定學(xué)習(xí)目標，同時加強校企合作，共同確定學(xué)習(xí)情境與任務(wù)，最后在任務(wù)實施過程中加強監(jiān)控以致取得最佳的教學(xué)效果。
2．2教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計
本課程采用任務(wù)教學(xué)和實踐體驗相融合的一體化教學(xué)模式，在教學(xué)內(nèi)容設(shè)計上依據(jù)企業(yè)管理類崗位工作的能力需求和一體化教學(xué)模式的要求，理論和實訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，將課程內(nèi)容劃分為認識企業(yè)管理信息系統(tǒng)和企業(yè)管理信息化平臺、初步開發(fā)管理信息系統(tǒng)、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施與應(yīng)用等任務(wù)模塊來學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握完成任務(wù)所需的理論知識、基本能力、基本方法，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)提升他們的實踐技能�？傊n程內(nèi)容的設(shè)計要符合高職高專教學(xué)的要求和特點，緊緊抓住理論和實踐兩條線，將理論和實踐充分融合為一體，最終實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標。
3課程教學(xué)模式改革與實踐的幾點建議
3．1注重教學(xué)方法和手段的改革
傳統(tǒng)教學(xué)模式忽視了學(xué)生的個體差異性，不能調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)對人才的需求。本課程根據(jù)一體化教學(xué)模式的要求通過采用案例、角色模擬、互動體驗、行動導(dǎo)向等轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)方法，強調(diào)以學(xué)生為中心，以能力為本位，努力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一種仿真工作的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體，組織和指導(dǎo)學(xué)生在完成具體任務(wù)的行動中學(xué)習(xí)知識和培養(yǎng)技能，在學(xué)中做和做中學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，開發(fā)動手和實踐能力。在教學(xué)過程中充分利用現(xiàn)代化、信息化的教學(xué)手段比如網(wǎng)絡(luò)、多媒體、教學(xué)模擬軟件等。隨著課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境的日益完善，可利用校園網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、仿真模擬軟件、課件等指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)與實踐。在校園網(wǎng)上建設(shè)精品課程，將課程相關(guān)資料安排到網(wǎng)上供學(xué)生查閱和參考，在學(xué)習(xí)任務(wù)實施過程中利用仿真模擬軟件如ERP、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、MRP、財務(wù)管理和人力資源管理等軟件使學(xué)生在學(xué)中做和做中學(xué)，從而提高實踐技能。
3．2建立高素質(zhì)的“雙師型”教師隊伍
為適應(yīng)課程一體化教學(xué)模式改革與實踐的要求，提高教師素質(zhì)和實踐技能，轉(zhuǎn)變在教學(xué)過程中的角色需要建立一支專兼職比例協(xié)調(diào)、校內(nèi)校外互補，學(xué)緣結(jié)構(gòu)合理的雙師型教師隊伍。可通過定期選派教師參加專業(yè)課程的相關(guān)培訓(xùn)，對新引進的青年教師讓他們進入企業(yè)參加實踐鍛煉，加大中青年教師培養(yǎng)，努力創(chuàng)造進修和培訓(xùn)機會，定期組織教學(xué)活動研究教學(xué)方法和教學(xué)手段改革等途徑建立適合本課程教學(xué)模式改革與實踐需要的高素質(zhì)、高技能的師資隊伍。
3．3形成多元化開放式的考核評價體系
本課程采用過程性考核和結(jié)果性考核相結(jié)合，操作技能和職業(yè)素養(yǎng)相結(jié)合，學(xué)生自評互評與教師評價相結(jié)合的多元化開放式評價體系。過程性考核不僅考察學(xué)生的出勤、學(xué)習(xí)態(tài)度、項目任務(wù)完成情況而且對團隊協(xié)作、人際交往與溝通能力和學(xué)習(xí)方法等進行綜合評價。結(jié)果考核主要是對項目任務(wù)完成的報告進行評價。在考核中應(yīng)改變教師評價的主體地位，鼓勵學(xué)生自評互評，這有利于他們相互交流、相互促進從而提高自身的認識和感知能力。
3．4完善課程實訓(xùn)環(huán)境，改善實訓(xùn)條件
實踐性教學(xué)在本課程中起著重要作用，其教學(xué)效果直接影響課程整體效果，它依賴理論說明驗證理論的同時還能提高學(xué)生的實際操作能力，更好地為實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標服務(wù)。一體化的'教學(xué)模式推行建立“教、學(xué)、做”相結(jié)合的實踐教學(xué)環(huán)境，它淡化教室和實驗實訓(xùn)室的界限，校內(nèi)實驗實訓(xùn)室是教室、實訓(xùn)工場和學(xué)生學(xué)習(xí)與討論的綜合型場所，在這個場所內(nèi)盡可能仿真或模擬企業(yè)工作環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能，有利于推進任務(wù)驅(qū)動、項目引導(dǎo)的實踐教學(xué)體系的構(gòu)建。根據(jù)課程教學(xué)實際需要選擇建立與校內(nèi)實訓(xùn)條件互補，校企合作長效機制的校外實訓(xùn)基地，明確校外實踐項目和內(nèi)容，在完成教學(xué)任務(wù)的同時，讓學(xué)生在實踐中檢驗自己的技能。校外實習(xí)和參觀實訓(xùn)基地使學(xué)生對企業(yè)的管理業(yè)務(wù)和管理流程有感性認識，是學(xué)生對未來可能從事的管理崗位和工作環(huán)境有預(yù)先的適應(yīng)，為學(xué)生走向社會做好準備。校企合作創(chuàng)設(shè)新型的校外實訓(xùn)基地，可以運用企業(yè)真實的工作環(huán)境及先進的管理理念和手段成為實踐教學(xué)、職業(yè)崗位能力訓(xùn)練的校外延伸，通過校外實習(xí)可培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、人際關(guān)系處理能力、解決實際問題、自覺學(xué)習(xí)能力，有力地促進了學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展�？傊菊n程教學(xué)模式改革與實踐是全面提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證之一，是我院經(jīng)濟管理專業(yè)的重點工作，要抓住重點，把握關(guān)鍵，注重與企業(yè)需求相結(jié)合，培養(yǎng)的人才要受用人單位的歡迎，就必須采取切實可行的措施進行改革，通過改革建立一種全新的、以就業(yè)為導(dǎo)向的教學(xué)模式。
企業(yè)管理的論文12
現(xiàn)代企業(yè)往往被一些既定的管理信念左右著企業(yè)的運行，管理制度與體系的條條框框束縛著企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，使企業(yè)員工之間、部門之間被一道無形的墻阻隔，企業(yè)的執(zhí)行力大大降低，資源更多地被浪費。企業(yè)的經(jīng)營其實是一連串發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，員工是否具有執(zhí)行力，關(guān)鍵在于其是否能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。如王育琨所說“答案永遠在現(xiàn)場”，企業(yè)大部分的問題都出現(xiàn)在現(xiàn)場，所以員工即時解決問題的能力，即我們所說的地頭力，決定著企業(yè)的成敗。
1 地頭力的內(nèi)涵
在中國，管理大師王育琨先生最早提出用“地頭力”來概括企業(yè)經(jīng)營管理論�！暗仡^力”是山東農(nóng)村很流行的一個口頭語，指嫩芽拱開土壤露出尖尖角的力量，也指頭拱地往前走的力量。引申開來，意為不受條條框框束縛，不找借口，遇到問題就著手解決。
在日本，地頭力的概念也十分流行。它是指不靠記憶或經(jīng)驗得來的知識，是一種現(xiàn)場瞬間反應(yīng)的能力，一種從零開始的思維突破能力，一種對現(xiàn)地、現(xiàn)場、、現(xiàn)時找到解決辦法的能力。企業(yè)認為當(dāng)面臨從來沒遇過的新挑戰(zhàn)時，如果一個人能夠快速反應(yīng)，清楚說出自己的邏輯和假設(shè)，言之成理，并具說服力和溝通力，就是企業(yè)最需要的人才。
本文中主要研究企業(yè)中員工的地頭力。這里所指的員工是企業(yè)里面所有的員工，不分層級、崗位。
2 員工地頭力在企業(yè)管理中作用
2.1 有助于激發(fā)企業(yè)活力與員工開拓能力
員工地頭力，講究的是企業(yè)員工的一種頭拱地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造力，思維不僵化，不找借口，不拘泥于框架的體系流程的力量。擁有了員工地頭力，就如一個強心劑，注入到企業(yè)內(nèi)部，使機械化式的流程模式逐步走向如經(jīng)脈疏通活絡(luò)的管理模式。企業(yè)的氛圍搞活了，員工的積極性和開拓力也被充分地調(diào)動，極大地提升了企業(yè)的軟實力，這也是員工地頭力的重點所在。
可以說，地頭力是一種有效率的解決現(xiàn)實問題的力量，一種在行動中開辟道路的力量。對于這種力量，中國管理者都不陌生。中國不少第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時，都有著超常的地頭力。
2.2 有助于提升企業(yè)經(jīng)營效率與降低資源浪費
員工地頭力也是一種強有力的執(zhí)行力，當(dāng)某些企業(yè)因為過分強調(diào)體系和流程而陷入為了管理而管理的困局時，員工的這種現(xiàn)場具有自律與自發(fā)性的即時解決問題和創(chuàng)造性開拓思維的地頭力在提升企業(yè)經(jīng)營效率與降低資源損失上發(fā)揮了重要作用。
當(dāng)企業(yè)的一線或者“現(xiàn)場”出現(xiàn)問題時，員工的慣性行為往往是先界定責(zé)任后討論改善策略。而員工的地頭力會引導(dǎo)著以現(xiàn)場解決問題為第一要務(wù)，后界定責(zé)任和討論改善的強有力的行動力�！艾F(xiàn)場有神靈”的地頭力賦予了員工的“敢突破、敢做、敢行動”的權(quán)力和執(zhí)行力。在企業(yè)問題一冒出頭就立即打掉，及時將隱患扼殺在搖籃中，對企業(yè)資源也做了及時的減損。這種力量抓住了企業(yè)經(jīng)營的重點。
2.3 有助于提高企業(yè)應(yīng)對能力與員工能力建設(shè)
企業(yè)的經(jīng)營是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。而這一過程，并不是坐在辦公室里看數(shù)據(jù)，開會就能解決的，或者是通過嚴格的制度與體系劃分的責(zé)任制和事后的分析工具來找誰負責(zé)來解決，而是要通過員工的地頭力，及時深入一線，看清問題的本質(zhì)，找到解決問題最直接的辦法，力求做到最高的管理效率與質(zhì)量。這樣使企業(yè)管理變得靈活多變，凡是遇到小麻煩亦或是大危機，都能凝聚人心，開拓思維。企業(yè)的整體管理水平與應(yīng)變能力大大提高。
同時，員工地頭力也是一種管理權(quán)限的“下放”，在這種力量的引導(dǎo)下，每位員工都是管理者，它賦予了員工獨立思考和追求最佳的權(quán)力。它使許多問題在變成可調(diào)控的分析數(shù)據(jù)之前就被解決掉了，管理的職能直接進入了“一線”，因此員工作為“管理者”，其能力水平相應(yīng)大大提高。
3 以“油瓶倒了誰扶”為例思考員工地頭力
3.1 案例介紹
一位CEO看到一個油瓶倒了，他是第一時間把油瓶扶起來呢，還是等著相關(guān)責(zé)任人來扶?或者說公司的員工看見滿滿的油瓶在漏油，該如何處理呢?
3.2 案例分析
這道題的答案很多，每種答案都能自圓其說，但細究起來，哪種是最有效最具有管理思維的答案呢?
激發(fā)斗志，于企業(yè)更富有激情與創(chuàng)造力。相應(yīng)地，員工的地頭力文化也使其更具有直面問題的智慧與突破性開拓的思維，使企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)與資源的合理利用效率得到很大的提升，讓企業(yè)管理的整體環(huán)境融入到這種頭拱地地往前走的'魄力、韌勁和創(chuàng)造力的勁頭中，組織文化隨之應(yīng)運而生。
3.3 員工中的高層管理者需要走向一線，走到“現(xiàn)場”
企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模之后，管理必定有一個龐大體系，層層的管理制度和績效考核將每個員工的職責(zé)具體細化。高管們也由初始的規(guī)模較小的事必躬親發(fā)展到在辦公室和會議室討論企業(yè)戰(zhàn)略和決策。
當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)身居高位，離一線越來越遠，他們發(fā)現(xiàn)自己的方法已經(jīng)不如以前那么行之有效。那是因為他們已經(jīng)遠離現(xiàn)場，這意味著遠離問題的本質(zhì)，也就遠離了正確解決問題的道路。絕大部分的管理者都是從一線摸爬滾打地走過來的，但隨著權(quán)力的不斷膨脹，卻忘記了當(dāng)初自己成功所秉持的地頭力。
因此，讓員工中的高管們重拾地頭力，與地頭力強的一線員工充分交流，把握現(xiàn)場一刻接一刻的本真，對現(xiàn)實真問題敏捷地作出反應(yīng)，這樣企業(yè)才能取得持續(xù)的發(fā)展。
4 結(jié) 語
企業(yè)員工的“地頭力”不屬于過去和未來，而是屬于員工當(dāng)下的工作現(xiàn)場——在“地頭”解決各種問題，將當(dāng)下的工作做到一刻接一刻的極致，它會發(fā)揮令人意想不到的效果和力量。因此，企業(yè)員工的地頭力，就如個人和生命力的“代稱”，我們沒有理由不善待寶貴的生命力，更多地也要開發(fā)和培育這種生命力，使之常青。
企業(yè)管理的論文13
當(dāng)代著名哲學(xué)家理查德·麥基翁（Richard McKeon）認為：“未來的歷史學(xué)家在對我們這代人的言行進行記載的時候，必然會發(fā)現(xiàn)我們這個時代溝通的盛況，并將它置于歷史的顯著地位，實際上溝通并不是當(dāng)代新發(fā)現(xiàn)的問題，而是現(xiàn)下正在流行的一種思維方式和分析方法”。不管是在工作或是在娛樂，溝通都是我們開展活動的必要手段，是社會交際的基本技能，更是企業(yè)管理的有效方法。在現(xiàn)今如此激烈的市場競爭下，管理者如果能夠重視人際溝通和有效地利用人際溝通，建設(shè)起企業(yè)人際溝通的文化，將會更好地促進企業(yè)和諧、增加企業(yè)的競爭實力。而人際溝通理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用情況卻很少能被管理者所熟知。本研究將對人際溝通理論進行論述，將進一步研究改善企業(yè)內(nèi)部人際溝通情況的策略，最終提出能夠被現(xiàn)代企業(yè)普遍運用的內(nèi)部人際溝通策略。
一、人際溝通理論闡釋
人際溝通就是社會中人與人之間為了特定的目的，將信息經(jīng)由各種渠道傳播，并達成共同協(xié)議的聯(lián)系的過程，即人與人之間傳遞信息、溝通思想和交流情感的過程。人際溝通應(yīng)考慮七個方面的基本要素，即受眾、信息源、信息、目標、環(huán)境、媒介和反饋。
溝通有相對固定的模式，溝通的模式實際上就是用圖像的形式對某一客體進行簡化描述。溝通理論最早是由美國的哈羅德拉斯韋爾這一偉大的溝通學(xué)家提出的5W模式即：“回答下列五個問題是描述溝通行為的一個簡便方法，即誰，說了什么，通過什么渠道，對誰說的，效果如何”（詳見圖1）。而現(xiàn)代管理溝通不僅要了解以上五點，還應(yīng)加上where和why兩個W。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，使得人際溝通不僅僅停留在面對面的交流上，更實現(xiàn)了跨地域的溝通，不同地點的溝通也會達到不同的效果，網(wǎng)絡(luò)的運用更是會使得溝通更加便捷。Why的提出則是使溝通雙方更好地知曉溝通的目的，以便溝通結(jié)束后分析是否達到了溝通目的。
二、以合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司為例的研究
1、人際溝通理論在公司內(nèi)部應(yīng)用現(xiàn)狀分析
�。�1）世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司內(nèi)部溝通在性別、年齡、文化程度及工作年限上的差異表現(xiàn)都不甚明顯。此項結(jié)論帶有公司特殊性，因公司于20xx年成立，構(gòu)成時間較短，且多為畢業(yè)不久的大學(xué)生，工作年限較短且公司招聘以本科學(xué)歷為硬性要求，所以公司多為本科生，使得人際溝通情況在性別、年齡、文化程度及工作部門上差異不明顯。90%員工都能實現(xiàn)上下級和同事間的友好交流，具體見圖2。但是隨著世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司的發(fā)展以及推廣到社會上其他企業(yè)，影響人際溝通的此項因素依然應(yīng)予以相應(yīng)重視。
（2）合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司有較為理想的溝通環(huán)境，溝通時有足夠的時間及安靜的地點，且多數(shù)溝通雙方在心理上能夠相互信任。90%的員工認為公司重大政策出臺前能夠知悉并參與，溝通環(huán)境較為民主不專制，詳見圖3。針對此項結(jié)果，究其原因可能是合肥世遠房地產(chǎn)為新成立的公司，各項硬性設(shè)施相對完善，領(lǐng)導(dǎo)層也較為重視運用現(xiàn)代企業(yè)管理方式注重溝通，應(yīng)予以繼續(xù)保持也可為其余企業(yè)所效仿學(xué)習(xí)。
�。�3）該公司員工具有良好的溝通技能。大部分的員工表示基本能運用非語言技能來輔助表達情感。但仍有53。3%的員工提出公司在關(guān)于人際溝通技能方面的培訓(xùn)尚且不夠。針對此項結(jié)果的特殊性，究其原因可能是由于合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司本身規(guī)模較小，管理的縱向幅度較之大型企業(yè)相對更小，致使個人性格、思維方式、知識、經(jīng)驗和企業(yè)規(guī)模在溝通中的障礙表現(xiàn)的不甚明顯，但這仍應(yīng)是人際溝通理論在企業(yè)管理中應(yīng)用所要考慮的因素之一。
綜合以上分析結(jié)果可發(fā)現(xiàn)，合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀公司能夠較好運用人際溝通理論，溝通行為基本能達到溝通目的，在溝通環(huán)境方面能為員工提供相應(yīng)的時機和地點，員工在與上下級和同事溝通時能夠互相信任，溝通方式上以網(wǎng)絡(luò)為主，輔以面對面交流和會議，多渠道廣傳播，能夠?qū)崿F(xiàn)上下行和平行較為順暢有效地溝通。同時該公司員工具有良好的溝通技能，溝通障礙表現(xiàn)不甚明顯。但仍舊存在些許問題需要改進完善。
2、存在的問題
�。�1）溝通模式未能形成規(guī)范。據(jù)調(diào)查顯示，合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司溝通方式多樣，廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、面對面交流、會議等溝通形式，容易造成同一類型消息會通過不同類型的渠道下達，在不利于保存消息以供日后參考的同時也會造成理解偏差。因為渠道方式不固定，無法界定消息的重要性與時效性。而房地產(chǎn)經(jīng)紀公司數(shù)據(jù)的準確性、時效性以及保存的完整性尤為重要，所有的數(shù)據(jù)都要求有憑有據(jù)，溝通渠道太過復(fù)雜不僅無法保證信息的時效性，也不利于信息以及數(shù)據(jù)的保存和日后的信息參考。
�。�2）非正式組織未能很好加以利用。在人際溝通的過程中，非正式組織的溝通是對正式組織溝通形式的補充，彈性大，是基于組織成員的感情和動機上的需要形成的，在溝通中有著正式組織溝通所達不到的效果。世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司在非正式組織及其溝通方面的關(guān)注不夠，領(lǐng)導(dǎo)甚至都未察覺非正式組織的存在，更不要說對非正式溝通的利用了，在這方面應(yīng)加以重視。
�。�3）公司對人際溝通技能的培訓(xùn)不夠重視。合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀代理公司在提升員工個人溝通技能方面的培訓(xùn)做的不到位。人際溝通技能的提升，不應(yīng)只是員工自己工作之余所做的努力，而應(yīng)在整個公司中組織相關(guān)培訓(xùn)加以推廣，只有公司重視，員工才能更好地重視起來。
三、結(jié)論和建議
良好的人際溝通，不僅能夠營造出企業(yè)和諧的工作氛圍，更能使得上下級和同事間能保持完美的協(xié)調(diào)配合，暢通的信息交流，有利于促進各項工作的高效率完成，同時對于形成團隊精神和企業(yè)文化的'功效也是顯而易見的。分析人際溝通理論在該企業(yè)中的應(yīng)用情況，在得出應(yīng)用現(xiàn)狀的同時提出了公司在人際溝通理論應(yīng)用仍存在的問題。如溝通未成體系、非正式溝通未加利用和公司技能培訓(xùn)不完善等問題，創(chuàng)新性地提出了強調(diào)溝通的組織性，建立組織溝通標準等解決方法。
1、強調(diào)溝通的組織性，建立組織溝通標準
任何溝通只有在建立了標準的情況下才顯得有意義。因此，企業(yè)組織除了構(gòu)建好業(yè)績管理體系，設(shè)定企業(yè)目標以指導(dǎo)企業(yè)行為外，還應(yīng)建立科學(xué)的組織溝通標準，規(guī)范溝通行為。
2、轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)溝通觀念，實現(xiàn)組織的有效溝通
首先，增強領(lǐng)導(dǎo)溝通意識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)認識到與員工進行溝通對實現(xiàn)組織目標的重要性。其次，以人為本，重視非正式組織中人際溝通的作用�？v觀古今，雖然管理者的成功途徑千差萬別，但他們卻有著驚人的相似之處，即都很重視對員工的感情投資。最后，改善人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)更需要轉(zhuǎn)化溝通觀念，有意強化與員工的溝通，改善人際關(guān)系，在有利于信息準確傳達的同時，也能更好地達成企業(yè)目標。
3、改善溝通環(huán)境，完善溝通渠道
在具備溝通主觀條件的同時，企業(yè)應(yīng)加強客觀硬件件的建設(shè)，改善溝通環(huán)境。充足的時間、有利的時機和安靜的環(huán)境能為暢通溝通提供條件。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應(yīng)盡量提高組織溝通網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，同時還應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部非正式組織，利用非正式的溝通渠道，促使渠道暢通。
4、把握溝通原則，積極創(chuàng)新
第一，把握準確性原則。要克服溝通障礙，達到溝通的最終目的，準確性是溝通過程中應(yīng)當(dāng)把握首要原則，同時也是最基本的原則。第二，把握及時性原則。溝通不是目的，準確傳遞信息之后得到及時反饋才是溝通的最終目標。第三，把握主動原則。無論管理者還是被管理者，都不能等問題出現(xiàn)了，影響了工作或者感情之后才被動地去溝通，這樣造成的滯后影響的嚴重性不言自明。第四，積極創(chuàng)新。在理論達到一定高度后，企業(yè)要不斷進行創(chuàng)新，同時還應(yīng)將創(chuàng)新內(nèi)容加以應(yīng)運不斷“試錯”，只有這樣才能找出成本與效率的最佳結(jié)合點。
企業(yè)管理的論文14
在高速發(fā)展的經(jīng)濟浪潮中，國家進入了21世紀數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭已經(jīng)變得更加激烈，由原來的資源競爭逐漸演變成了管理競爭，管理水平的高低已經(jīng)在很大程度上決定了整個企業(yè)的發(fā)展趨勢與方向。換句話說，如果一個企業(yè)能夠有較好的企業(yè)管理水平，那么這個企業(yè)將會擁有更大的可能性存活在這個市場經(jīng)濟中。通過對現(xiàn)階段企業(yè)管理中相應(yīng)問題與現(xiàn)狀的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理中的溝通問題已經(jīng)越來越起著不可替代的作用，管理溝通也逐漸成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵。
1企業(yè)管理中的溝通問題
1.1對管理溝通工作缺乏應(yīng)有的重視
由于我國發(fā)展起步較晚，改革開放時間較短，很多企業(yè)成立時間也較短，沒有形成較為完善的企業(yè)管理制度，很多企業(yè)在企業(yè)管理這一方面都將權(quán)利集中在高層領(lǐng)導(dǎo)層面，基礎(chǔ)乃至中層員工根本沒有相應(yīng)的決策權(quán)利，甚至于他們沒有基本的表達個人意見的權(quán)利與自由。盡管對于大多數(shù)企業(yè)來說，高層領(lǐng)導(dǎo)往往能夠決定企業(yè)的發(fā)展走勢，但是人多力量大的道理還是正確的，畢竟高層領(lǐng)導(dǎo)不可能考慮清楚所有情況，在集思廣益的情況下，員工的獻智獻策更能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更好地借鑒。但是現(xiàn)實中，很多企業(yè)管理者們，他們忽視基層員工的意見，公司內(nèi)部沒有較好的溝通平臺與方式，不能在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置完善的管理溝通機制，導(dǎo)致內(nèi)部消息傳遞不暢通，制約了企業(yè)的發(fā)展與進步。
1.2缺乏有效的管理溝通方式
一個完善的溝通渠道對于信息傳遞以及內(nèi)部溝通來說至關(guān)重要。很多中小企業(yè)，由于他們成立時間較短，很多都是在業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下形成了如今的發(fā)展規(guī)模，他們很多都是只注重企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，對于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)來說很少有重視，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理者不注重企業(yè)內(nèi)部管理溝通渠道的建設(shè)，僅僅依靠了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展而推動企業(yè)進步，這對于小企業(yè)的初期發(fā)展來說還可以，但是到了后期將會嚴重制約企業(yè)的長期發(fā)展。
1.3管理溝通機制不健全
在現(xiàn)階段企業(yè)管理中，除了領(lǐng)導(dǎo)對管理溝通不重視以及缺乏有效的.管理溝通渠道之外，還有一個更為嚴重的問題，它便是企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)機制問題。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)機制不完善對于企業(yè)的發(fā)展來說具有很大的影響，管理者在進行企業(yè)管理時，很多都不重視系統(tǒng)機制的完善性，很多企業(yè)管理行為都會被人認為是缺少公平性，這種問題的存在很多都是由于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)機制的不完善性。
2企業(yè)管理溝通問題解決對策
2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要提高溝通意識
針對企業(yè)管理過程中所存在的管理溝通問題，論文前文進行了相應(yīng)的論述與分析，針對相應(yīng)的問題，論文有針對性的提出了一些有建設(shè)性的意見與建議，并對相應(yīng)的解決策略進行了分析與研究。首先而言，針對企業(yè)內(nèi)部管理者不重視的問題，應(yīng)該努力提高內(nèi)部管理者自身的溝通意識，讓領(lǐng)導(dǎo)認識到溝通在企業(yè)管理中的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)充分認識到了溝通的重要性，才能從根本上解決企業(yè)內(nèi)部管理溝通不到位的問題。
2.2改革并完善管理溝通機制
一個有效的內(nèi)部溝通機制對于企業(yè)的健康發(fā)展與進步來說至關(guān)重要，現(xiàn)階段管理學(xué)界所流行的溝通方式為雙向溝通，這種溝通方式不僅僅是自上而下的信息傳達與傳遞，更為重要的是自下而上的信息溝通與交流，這種新型的溝通方式對于企業(yè)內(nèi)部的信息交流有著十分重要的作用，企業(yè)管理者可以通過這種雙向溝通機制充分了解到企業(yè)基層員工的意見與看法，對于內(nèi)部存在的問題以及企業(yè)未來的發(fā)展能夠有更加充分的認識，而基層員工可以通過這一溝通機制充分了解到企業(yè)高層管理者在各個方面的看法與意見，能夠準確的執(zhí)行管理者的決策，對于企業(yè)的進步與發(fā)展至關(guān)重要。
2.3通過多種管理溝通渠道促進企業(yè)內(nèi)部信息交流
在現(xiàn)階段，除了集團化公司注重渠道的重要性，對于中小企業(yè)來說同樣需要重視。雖然兩者之間所說的渠道有所差別，前者所述的是代理渠道與營銷渠道，后者所說的是企業(yè)內(nèi)部的管理溝通渠道，對于中小企業(yè)來說，一個有效的管理溝通渠道能夠讓企業(yè)內(nèi)部的信息更快速更準確的進行傳達與傳遞，能夠避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息傳遞失效與失靈的情況。首先而言，由于渠道的多樣性，因此在管理信息傳遞與管理溝通中需要使用多種渠道共同作用，這些渠道可以相互之間形成借鑒與彌補，一個消息能夠通過多種渠道進行上下傳達，在傳達過程中了解不同渠道的信息傳遞準確性，另外還可以讓員工自行選擇可用的渠道。其次，企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的公眾意見箱，通過匿名的方式收集員工的意見與看法。最后，企業(yè)內(nèi)部可以構(gòu)建一個較為完善的溝通獎勵機制，對于那些敢于溝通、敢于表達正確觀點的員工進行獎勵，鼓勵員工積極表達自身的觀點與意見，為企業(yè)的發(fā)展共同獻計獻策�？偠灾挥性谄髽I(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個較為完善、合理的內(nèi)部管理溝通平臺與溝通渠道，才能保證企業(yè)內(nèi)部聲音的一致性，才能更好地保證企業(yè)員工執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策。
3結(jié)語
溝通作為一門藝術(shù)，不僅僅在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，對于工作、生活都有著十分重要的作用。對于企業(yè)來說，一個有效的管理溝通機制與體系，能夠為企業(yè)的健康發(fā)展集思廣益，為企業(yè)各種問題的解決獻計獻策，它是企業(yè)持久生命力的體現(xiàn)，能夠幫助企業(yè)形成持久的活力與動力。
企業(yè)管理的論文15
秘書工作作為人類社會的一種實踐活動，已經(jīng)有了幾千年的歷史。但是，把它作為一門科學(xué)來研究， 是本世紀40年代初才開始的。我國研究秘書學(xué)并取得豐碩成果，還是黨的十一屆三中全會以后的事。筆者認為，1984年，我國第一代秘書學(xué)著作問世，是我國秘書科學(xué)誕生的標志。
任何一門科學(xué)的產(chǎn)生都有其特定的社會歷史條件。秘書學(xué)在我國的興起，也有其政治、經(jīng)濟、思想、文化、科學(xué)技術(shù)等各方面的社會動因。分析和探尋這些社會動因，是秘書學(xué)理論研究的一項重要任務(wù)。
一、 黨的改革開放的方針政策，是我國秘書科學(xué)產(chǎn)生的政治條件，也是根本條件
為什么在新中國成立后至1979年以前的30多年間，秘書科學(xué)沒有產(chǎn)生，而在1979年以后短短的10多年間，卻誕生了中國的'秘書科學(xué)，并得到迅速發(fā)展？其根本原因在于黨的十一屆三中全會確定的改革開放的方針政策。
首先，改革開放為秘書科學(xué)的研究創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境。
其次，改革開放促使領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化，民主化，促進了秘書科學(xué)的產(chǎn)生。
二、社會主義商品經(jīng)濟的發(fā)展，是我國秘書科學(xué)產(chǎn)生的經(jīng)濟條件，也是基礎(chǔ)條件
經(jīng)濟是基礎(chǔ)。一門社會科學(xué)的產(chǎn)生，必須有其特定的經(jīng)濟根源，秘書科學(xué)的產(chǎn)生也是如此。
三、秘書主體意識的覺醒與增強，是我國秘書科學(xué)產(chǎn)生的思想條件
秘書主體意識，指秘書自我認識、自我評價、自我發(fā)展、自我完善的能力或水平。
四、相關(guān)學(xué)科的成熟與完善，是我國秘書科學(xué)產(chǎn)生的理論條件
現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，呈現(xiàn)出既分支化又綜合化、整體化的趨勢，各門科學(xué)之間相互聯(lián)系，相互影響，相互借鑒，相互滲透，協(xié)調(diào)發(fā)展。進入用年代以來，與秘書工作相關(guān)的管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、檔案管理學(xué)、行政學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、社會心理學(xué)等科學(xué)理論都已發(fā)展成熟，并且日趨完善。
五、辦公自動化浪潮的沖擊，是秘書科學(xué)產(chǎn)生的科學(xué)技術(shù)條件
新技術(shù)革命沖擊著人類社會的一切領(lǐng)域，對秘書工作也產(chǎn)生了重大影響，其主要標志是實現(xiàn)辦公自動化。
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