關(guān)于企業(yè)管理論文
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中所做出的多項舉措,其主要目的是推動企業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
企業(yè)管理論文一
一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述
企業(yè)經(jīng)營管理過程中最主要的因素是人、財、物，因此企業(yè)管理的創(chuàng)新主要也是這三方面的創(chuàng)新，探索三種要素的管理規(guī)律，尋找最佳的管理方法，使一些未被應用的管理方式，逐步被管理者所接受，將傳統(tǒng)的管理方法提檔升級。
所謂的企業(yè)管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)管理理念創(chuàng)新、企業(yè)管理模式創(chuàng)新以及企業(yè)的管理效果創(chuàng)新，這三點都要遵循“創(chuàng)”和”新“的規(guī)律，新的管理方法一定要與傳統(tǒng)的管理辦法不同，并且要具備新穎性、先進性和價值性。
二、創(chuàng)新活動的實現(xiàn)方式
企業(yè)管理創(chuàng)新活動實現(xiàn)的主要方式有：一是總結(jié)經(jīng)驗教訓。
二是創(chuàng)造重建。
三是變革、改造現(xiàn)有的管理模式。
(一)總結(jié)經(jīng)驗教訓
要不斷的將企業(yè)管理中的好方法、好經(jīng)驗進行總結(jié)，同時，重點要對本企業(yè)管理中不成功的方法進行重點總結(jié)，尋找出有效的管理方法，改善存在的問題，也可以多向一些較先進的企業(yè)學習其好的管理辦法，根據(jù)本單位實際情況，總結(jié)出一個適合本單位發(fā)展的管理方式。
(二)創(chuàng)新管理模式
主要是探索出在本單位從未出現(xiàn)過的管理方式、方法，形成適合本單位管理新的管理模式，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑，也是重要的方式。
(三)企業(yè)經(jīng)營管理中現(xiàn)有的管理模式
主要是將企業(yè)經(jīng)營管理中對于不適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理制度及管理方法進行改革，升級。
隨著人類社會的不斷進步，人們原有的價值觀念、管理理念等都有不適應企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，企業(yè)作為現(xiàn)代社會創(chuàng)造效益的主體，其相應的管理理念、管理制度等也應來一次相應的變革，這樣企業(yè)才能不斷適應時代對管理的要求，也才能不斷地承載社會所賦予的創(chuàng)造效益、增加價值的重擔，所以對企業(yè)管理現(xiàn)有的模式的改造、變革也是企業(yè)的一種創(chuàng)新，是企業(yè)管理創(chuàng)新最主要的形式。
三、影響和制約企業(yè)管理創(chuàng)新的因素及未來的管理創(chuàng)新動向
企業(yè)管理創(chuàng)新活動是整個社會經(jīng)濟生活的一個方面，它的產(chǎn)生、發(fā)展必然要受到各種因素的影響和制約，因而企業(yè)管理的創(chuàng)新工作將呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。
(一)企業(yè)管理創(chuàng)新影響因素
一是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的國際化趨勢。
現(xiàn)階段世界上各個國家的經(jīng)濟發(fā)展依賴程度逐年提高，本國的經(jīng)濟發(fā)展和市場上的變化，會影響到其它一些國家，因此，在激烈的競爭市場中，尤其國際范圍內(nèi)，企業(yè)依舊停步不前的使用原有的管理方法，不接納和創(chuàng)造新的管理模式，不適應國際市場的變化，那就在處理企業(yè)經(jīng)營管理上顯得較為陳舊。
二是企業(yè)管理所依托的物質(zhì)基礎的改變。
現(xiàn)階段，人類經(jīng)濟時代主要科技占有主導地位，作為經(jīng)濟的主要要素，知識、生產(chǎn)、分配占有非常重要的地位，知識創(chuàng)新是核心，生產(chǎn)運行是關(guān)鍵，分配是主導，通過知識生產(chǎn)、創(chuàng)新產(chǎn)品，從而帶動經(jīng)濟、科技以及社會的進步發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。
三是企業(yè)持續(xù)、有效發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為人們的生活帶來較大的改變，但對環(huán)境產(chǎn)生了危害，造成了環(huán)境的污染、生態(tài)的不平衡等問題，這些變化給人類的健康帶來威脅，也對我們的子孫后代帶來了較為嚴重的傷害，因此，企業(yè)只有改變傳統(tǒng)的管理方法，所以，企業(yè)只有變革原有的管理模式，避免管理出現(xiàn)不足，這樣能夠使企業(yè)穩(wěn)定、有效的發(fā)展。
(二)企業(yè)管理創(chuàng)新方向
1.精細管理。
它要求管理工作把每一個細節(jié)都做得盡善盡美。
它是我國企業(yè)管理的優(yōu)秀傳統(tǒng)，如上個世紀60年代大慶油田創(chuàng)立的“三老四嚴”等，就是那個時期精細管理的杰出代表。
同時，由于我國企業(yè)管理發(fā)展總體水平不高，很多企業(yè)的管理還比較粗放，發(fā)展?jié)摿艽螅虼�，大力倡導精細管理對處于勘探開發(fā)后期的石油工業(yè)企業(yè)更具現(xiàn)實意義。
2.和諧管理。
企業(yè)管理是基于各規(guī)則和機制等的系統(tǒng)，只有管理各規(guī)則合理、各機制完善，并且通過各子系統(tǒng)的發(fā)展和協(xié)同作用，應對不確定性和復雜性帶來的難以預見的各類摩擦和不和諧，企業(yè)的管理才能實現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展。
四、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
為達到具有國際競爭力的目標，使企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地，應采取以下創(chuàng)新措施：
(一)管理者管理理念創(chuàng)新
1.經(jīng)營管理者理念創(chuàng)新。
因為決策者是一個企業(yè)的靈魂人物，負有最高和最終的決策權(quán)和組織權(quán)，如果他們沒有敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識，就不能有效地引導、推動企業(yè)的創(chuàng)新，一個企業(yè)能否進行創(chuàng)新，關(guān)鍵是其決策層有沒有創(chuàng)新理念。
2.執(zhí)行層管理理念創(chuàng)新。
創(chuàng)新的核心始終未離開過人這個最活躍的因素，企業(yè)管理的執(zhí)行層雖然是企業(yè)政策、制度等的執(zhí)行者，但他們管理理念的創(chuàng)新也是很重要的，只有這樣才能進一步推動、貫徹實施企業(yè)的創(chuàng)新。
(二)要有營造創(chuàng)新氛圍的能力
一是發(fā)揮職工的創(chuàng)新主動性。
作為企業(yè)個經(jīng)營者、管理者要做好調(diào)動職工的積極性，能夠讓職工善于主動查找問題、解決問題，如果，跟隨其他人的思維去管理企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)，那么主動性就會漸漸消失，我也會停步不前，更被說去創(chuàng)造新的管理方法了，因此，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就應當重視培養(yǎng)職工主觀能動性，作為企業(yè)管理重要工作來抓。
二是給職工提供一定的自由支配空間。
企業(yè)的經(jīng)營者要為員工留一定的支配空間，鼓勵他們在本崗位上，主動去改變一些管理方式，嘗試新的工作方法，這樣能夠增加創(chuàng)新工作的時間機會。
三是全力支持企業(yè)員工創(chuàng)新管理。
企業(yè)管理人員要為員工創(chuàng)新管理工作提供各種支持，包括精神鼓勵、物質(zhì)獎勵等方面。
對于員工提出有效的、可持續(xù)提高的管理方法要為員工的創(chuàng)新提供必要的支持。
五、結(jié)語
隨著社會不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，帶來了經(jīng)濟快速發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展直接帶動了人類文明的不斷發(fā)展，是影響經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，同時，承擔著維護、傳遞文明的主要任務。
對于一個國家若失去了創(chuàng)新能力，它將失去在競爭能力，很難在競爭中生存與發(fā)展，將失去發(fā)展能力，停止發(fā)展步伐。
企業(yè)管理論文二
1電子商務對企業(yè)管理的重要影響
(1)電子商務對企業(yè)人力資源管理的重要影響。
現(xiàn)如今，市場的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的競爭，做好人力資源管理工作，能夠在更大程度上提升企業(yè)的競爭力。
電子商務作為一種新型的生產(chǎn)力，是由電子商務技能型的人才進行控制的，它使得企業(yè)在人力資源的引進、獎勵、培訓、錄用以及測試等方面的工作都變得更加容易，且所需要的費用也得到了降低，為企業(yè)的發(fā)展凝聚更多的人才;同時，借助于電子商務進行人才招聘已被更多的企業(yè)所采納，相關(guān)的人才流動手段和人才測評等也日益流行起來，企業(yè)與員工之間的交流也變得更加自由、順暢，這不僅促使企業(yè)的人力資源管理工作更好地跟上時代發(fā)展的步伐，而且也帶動了企業(yè)其他工作的改革與創(chuàng)新。
(2)電子商務對企業(yè)財務管理的重要影響。
傳統(tǒng)意義上的財務管理模式已經(jīng)無法滿足最新形勢的發(fā)展要求，電子商務的發(fā)展與進步要求財務管理要逐步實現(xiàn)從靜態(tài)事后核算到參與企業(yè)經(jīng)營過程的、動態(tài)性的方向轉(zhuǎn)變，從具有獨立職能、內(nèi)部性的管理模式向資金流、信息流、物流的集成性管理方向的發(fā)展，從封閉式、單機性的財務數(shù)據(jù)的處理手段到集成化、互聯(lián)網(wǎng)的方式邁進。
總而言之，在電子商務的發(fā)展要求下，企業(yè)的財務管理必須要具有戰(zhàn)略性、智能性、預測性以及實時性等特征，督促財務管理工作的不斷完善與進步。
(3)電子商務對企業(yè)生產(chǎn)管理的重要影響。
在實施電子商務之后，企業(yè)的各個生產(chǎn)階段都能夠運用網(wǎng)絡進行聯(lián)系，傳統(tǒng)意義上的直線生產(chǎn)也可以逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡經(jīng)濟背景下的并行生產(chǎn)，如此一來可以節(jié)約諸多不必要的等待時間，在提高生產(chǎn)效率的基礎上，督促企業(yè)更好更快地完成現(xiàn)場管理與全面質(zhì)量的管理。
電子商務對企業(yè)生產(chǎn)流程的重要影響可以概括為生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化、低庫存生產(chǎn)以及數(shù)字化的定制生產(chǎn)等，使得企業(yè)的生產(chǎn)、供應、配送與設計各環(huán)節(jié)更加有條不紊地進行。
2電子商務背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的良好策略
(1)重視企業(yè)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。
在知識經(jīng)濟時代到來的今天，人力資源在社會各行各業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻，尤其是在電子商務背景下，企業(yè)更是要重視人力資源管理工作的創(chuàng)新。
詳細一點來講，首先，企業(yè)要做的不僅僅是坐等著電子商務環(huán)境的成熟與完備，而是應當根據(jù)實際發(fā)展情況，積極有效地運用現(xiàn)有的便利條件，充分發(fā)揮電子商務在人力資源的錄用、引進與培訓等方面的優(yōu)勢，
開發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)模式，并且通過電子商務專題會議、主題性的拓展訓練活動、邀請外界專家來企指導等多種方式，使得電子商務模式在人力資源管理中的普及力度得到進一步的加強;
其次，企業(yè)領(lǐng)導者要經(jīng)常性的深入到員工的日常工作和生活中去，加強與員工的溝通和交流，鼓勵員工針對電子商務積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為電子商務的合理運用提供必要的幫助，也拉近了與員工之間的距離，督促企業(yè)開展更有針對性的人力資源管理工作。
(2)加強企業(yè)財務管理的創(chuàng)新。
面對著知識經(jīng)濟和電子商務、經(jīng)濟全球化等浪潮的沖擊，企業(yè)的財務管理工作只有不斷地加強完善與創(chuàng)新，才能在這股浪潮中沖出一片天地。
具體來說，
一是要注重財務管理理論的創(chuàng)新，企業(yè)投資決策的重點要放在企業(yè)的無形資產(chǎn)、財務目標的變化等方面，要規(guī)定人力資本所有者參與到企業(yè)稅后的利潤分配等，讓理論的完善指導著財務實踐的順利進行;
二是財務管理手段的創(chuàng)新，在電子商務背景下，企業(yè)要結(jié)合自身財務的實際情況，構(gòu)建與完善更為合理的財務管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)數(shù)據(jù)、電算化的初步磁盤數(shù)據(jù)到網(wǎng)頁數(shù)據(jù)的過渡和轉(zhuǎn)變，幫助與引導企業(yè)逐步實現(xiàn)企業(yè)財務和業(yè)務的協(xié)同以及審計、查賬、遠程報表等動態(tài)性的管理，在減少管理成本的情況下，不斷地提高財務管理效率，讓財務管理工作更好地跟上時代發(fā)展的步伐;
三是要注重信息系統(tǒng)的安全建設，除了必要的防火墻設置、用戶權(quán)限規(guī)定、常規(guī)性的檢查等工作之外，還要派遣專業(yè)人士定期或者不定期地針對電子商務背景下財務管理的走向，對該信息系統(tǒng)進行實時的補充與完善，讓企業(yè)的整個財務工作邁入更加科學合理的軌道。
(3)強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新。
在電子商務不斷發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)管理被提出了更多的要求，重視企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，不僅是企業(yè)應對電子商務發(fā)展要求的重要舉措，更是企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的保障。
企業(yè)要在更大的程度上重視現(xiàn)場管理，也就是從生產(chǎn)基層就進行對人、生產(chǎn)方法、物料以及設備等多方面進行有效的管理與控制，構(gòu)建更加科學的基層管理體制，
將成本管控與工作質(zhì)量提升融入到生產(chǎn)過程中去，從而達到效益更高、成本更低、質(zhì)量更高的局面;還有，要重視產(chǎn)品的低碳性設計和營銷，一方面要強化低碳產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與設計，另一方面還要強化外部營銷，在降低營銷成本的基礎上不斷地推陳出新，發(fā)掘出更適合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的廣闊平臺，
這不僅是滿足電子商務發(fā)展要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更有利于企業(yè)的長足發(fā)展;再有，企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新還要注重“軟實力”的完善，即企業(yè)文化，企業(yè)文化的構(gòu)建與完善是一個長期的、系統(tǒng)的工程，是通過樹立一種新型的價值觀念、道德觀念與職業(yè)理念等所營造出的一種良好的工作氛圍，
因此企業(yè)領(lǐng)導者要采取諸如員工手冊內(nèi)容的完善、設立文化宣傳欄、以特定文化為主題的拓展訓練活動等方式，讓企業(yè)文化迅速滲透到員工的思想及工作中去，
逐步培養(yǎng)員工對企業(yè)發(fā)展的使命感與責任感，在扎實地推動各項生產(chǎn)管理質(zhì)量得以強化的同時，也為電子商務在企業(yè)中的順利推行提供了重要的“軟實力”基礎。
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