現(xiàn)代企業(yè)管理論文范例[15篇]

　　在平平淡淡的日常中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文1

　　一、我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀。

　　1企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的不可掌控。

　　當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)管理主要是采用縱向的管理方式，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)于企業(yè)的管理方式提出了新的要求，縱向的管理方式很難適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在縱向的管理模式下，企業(yè)一般是采用自己投資或者是合作控股的形式，來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)行，包括原材料的購(gòu)買，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售和售后，這樣在無(wú)形中加大了企業(yè)的投入和生產(chǎn)成本，甚至導(dǎo)致資金的緊缺和不可掌控性，因?yàn)榭v向管理方式的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)相關(guān)聯(lián)的原材料和銷售過(guò)程的控股，分散了企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)注，使產(chǎn)品在某種程度上逐漸脫離市場(chǎng)的需求，逐漸失去市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2延長(zhǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

　　在企業(yè)管理的過(guò)程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期在產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要的位置。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)效率，才能保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式，已經(jīng)參與進(jìn)企業(yè)原材料，半成品等的管理上，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的精力進(jìn)行了分散，這樣就延長(zhǎng)了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，對(duì)于企業(yè)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)疏忽，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善。

　　二、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要作用

　　1.科技的進(jìn)步與創(chuàng)新可以提升現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.1科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)今企業(yè)中，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力日益加大，全球經(jīng)濟(jì)化的速度日益加快，這樣就使現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，形式日益嚴(yán)峻。在這樣嚴(yán)峻的形式下，現(xiàn)代企業(yè)想要在社會(huì)變動(dòng)的浪潮中屹立不倒，一定要把科技創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要的工作去接受，學(xué)習(xí)。找到新的突破方向，不斷的探索新的科學(xué)技術(shù)，爭(zhēng)取把科技的進(jìn)步與創(chuàng)新當(dāng)做第一生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供牢固的力量支撐。利用科技創(chuàng)新，在產(chǎn)品市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，從而提高市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)價(jià)值。例如，某電纜企業(yè)在創(chuàng)新方面缺乏投入，研究經(jīng)費(fèi)緊缺，造成在科技進(jìn)步與創(chuàng)新的今天沒(méi)有自己的新思路，新技術(shù)，新產(chǎn)品，對(duì)于員工在創(chuàng)新思想方面的激勵(lì)也少之甚少，這種企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程就會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，體制的混亂，人員的消極，產(chǎn)品的滯后，環(huán)境的污染，這些問(wèn)題的出現(xiàn)就會(huì)使企業(yè)陷入瓶頸期。所以要重視科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的作用，完善管理體制，促進(jìn)工作人員的積極性，創(chuàng)新新的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.2科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結(jié)合。

　　競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，如果離開(kāi)了這兩個(gè)元素的支撐，競(jìng)爭(zhēng)將毫無(wú)力量可言。科技進(jìn)步與發(fā)展，促使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r到達(dá)了一定層次的水平和階段。在企業(yè)中，各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人一定要相互配合，相互理解，共同圍繞科技進(jìn)步與發(fā)展開(kāi)展工作，緊密相連，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)元素進(jìn)行簡(jiǎn)單的組合和排列，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的激發(fā)，使科技的進(jìn)步與創(chuàng)新更好的應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)存的市場(chǎng)消費(fèi)模式。促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結(jié)合，有利于企業(yè)生產(chǎn)力的提高。

　　2.科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　2.1科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　在現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，國(guó)家提倡綠色經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要做到對(duì)社會(huì)環(huán)境的保護(hù)。隨著我國(guó)近些年以來(lái)，霧霾天氣的增多，沙塵暴的頻發(fā)，水污染的日益嚴(yán)重，國(guó)家對(duì)于環(huán)境的保護(hù)日益重視。企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代形勢(shì)，才能更好的發(fā)展�？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)對(duì)環(huán)境造成的傷害進(jìn)行彌補(bǔ)，例如污水的處理，煙塵的過(guò)濾。一方面，促進(jìn)了大自然環(huán)境的優(yōu)化，另一方面提升了企業(yè)形象，促進(jìn)了綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　2.2科學(xué)的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置。

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，資源浪費(fèi)是很大的缺陷之一。隨著科學(xué)的進(jìn)步與創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)資源的最大利用率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。例如，在勞動(dòng)力密集的產(chǎn)業(yè)中，因?yàn)榭萍嫉倪M(jìn)步與發(fā)展，使機(jī)械化程度進(jìn)一步提高，減少了人力成本，減少了由于人力的條件限制帶來(lái)的失誤率，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，讓有限的人力去做更適合他們的工作，促進(jìn)員工的進(jìn)步與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。

　　3.科技的進(jìn)步與創(chuàng)新可提升現(xiàn)代企業(yè)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

　　3.1科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　在企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接的辦法就是提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，一些新的科技知識(shí)涌現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力的提高，在另外一方面，它促進(jìn)了管理者和生產(chǎn)者對(duì)于新知識(shí)的認(rèn)識(shí)度，從而更有利于新技術(shù)進(jìn)入到合適的產(chǎn)業(yè)生效。在利用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新來(lái)投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，使生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間縮短，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量。在科技應(yīng)用到生產(chǎn)設(shè)備上的同時(shí)，可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在一定程度上控制產(chǎn)品的殘品率�？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理具有完善的作用，使整個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高。

　　3.2科技進(jìn)步與創(chuàng)新可以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

　　現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展到一定程度的同時(shí)都會(huì)面臨一個(gè)重要的選擇，就是是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。如果想要獲得更好的發(fā)展，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是必然選擇。隨著科技進(jìn)步與創(chuàng)新，中國(guó)產(chǎn)品大規(guī)模的應(yīng)用創(chuàng)新科技，使國(guó)內(nèi)產(chǎn)品和國(guó)外產(chǎn)品的質(zhì)量上，外觀上處于平等的競(jìng)爭(zhēng)地位和消費(fèi)者的選擇權(quán)。另外，在一些出口產(chǎn)品的策劃上，可以將產(chǎn)地設(shè)于進(jìn)口國(guó)，既節(jié)省了運(yùn)費(fèi)成本，又能夠引進(jìn)國(guó)外工廠的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，通過(guò)他們的創(chuàng)新科技，可以豐富我們的產(chǎn)品。由此看出，科技進(jìn)步與創(chuàng)新增強(qiáng)了我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)代企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的環(huán)節(jié)，目前在整天發(fā)展態(tài)勢(shì)還是存在一些不良現(xiàn)狀，這需要企業(yè)進(jìn)行一定程度的改革，積極發(fā)展科技進(jìn)步與創(chuàng)新，提高他們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)管理的作用，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)提升現(xiàn)代企業(yè)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。企業(yè)在強(qiáng)占市場(chǎng)的同時(shí)，也能促進(jìn)我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文2

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都與合同息息相關(guān)。合同管理模式的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)管控的保障。如今，隨著IT技術(shù)的發(fā)展，對(duì)合同管理提出了較高的要求，信息化的管控手段是提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的有效保障。本文以國(guó)內(nèi)某知名設(shè)計(jì)公司為例，分別從合同評(píng)審、合同查詢、合同執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督及合同管理隊(duì)伍等方面來(lái)闡述其合同信息化管理模式。

　　1合同評(píng)審

　　項(xiàng)目合同擬草后，需要企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。早期，是由經(jīng)辦人將合同草稿復(fù)印多份，逐一分發(fā)給評(píng)審人。這種傳統(tǒng)的合同管理方式需要專人跟蹤,且受各種不確定因素的影響，導(dǎo)致評(píng)審周期長(zhǎng)、及時(shí)性差、管理成本增加。目前，該公司建立了企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，合同管理模塊是該系統(tǒng)的核心之一，這充分體現(xiàn)了該公司對(duì)合同管理的重視。在該系統(tǒng)中，合同評(píng)審流程如下：申請(qǐng)人發(fā)起評(píng)審→公司相關(guān)部門（專家）評(píng)審→匯總評(píng)審意見(jiàn)→修改合同草稿→確定合同最終版→準(zhǔn)備合同簽訂。整個(gè)合同評(píng)審過(guò)程實(shí)行在線操作，各評(píng)審部門（專家）在線上接到評(píng)審?fù)ㄖ�，并且評(píng)審意見(jiàn)全部出現(xiàn)在申請(qǐng)人的流程界面上。這種新的合同評(píng)審模式節(jié)省信息傳遞周期，降低了人工成本。同時(shí)，通過(guò)線上評(píng)審加強(qiáng)了各部門對(duì)合同的了解和重視，使合同評(píng)審更加全面，增加了評(píng)審?fù)该鞫龋�提高合同評(píng)審效率。

　　2合同查詢

　　企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要隨時(shí)查詢合同信息。查詢紙質(zhì)版合同需要到文件歸檔部門，依靠人工翻閱查找，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且一份合同原件每次僅能供某一個(gè)借閱部門（人）使用，合同使用效率低。借閱后，合同若未被及時(shí)歸還，還易損壞、丟失，不利保管。查閱合同人員的權(quán)限無(wú)法設(shè)置，合同安全性差。企業(yè)信息化管理系統(tǒng)為每份合同分配了具有統(tǒng)一格式的編碼，每個(gè)合同號(hào)就是該合同在系統(tǒng)中的“身份證”，是合同查詢的唯一識(shí)別碼。錄入系統(tǒng)時(shí)，相關(guān)管理人員根據(jù)合同號(hào)登錄系統(tǒng)，將合同關(guān)鍵要素錄入合同模塊，并將紙版合同掃描上傳。擁有合同查詢權(quán)限的員工不管何時(shí)何地，只要在符合條件的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境里，登錄信息化管理系統(tǒng)，輸入合同的系統(tǒng)編號(hào)，該合同的主要數(shù)據(jù)便會(huì)立刻呈現(xiàn)在查詢者的界面，而且信息準(zhǔn)確、無(wú)誤。若想查看完整的合同內(nèi)容，可進(jìn)行下一步操作，進(jìn)入查看合同掃描件環(huán)節(jié)。這種在統(tǒng)一平臺(tái)“秒查”的方式，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公，海量信息共享，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)便捷，體現(xiàn)了高效的合同管理模式。

　　3合同執(zhí)行過(guò)程監(jiān)管

　　合同從談判、評(píng)審、簽訂，到執(zhí)行、索賠、關(guān)閉等涉及眾多部門，合同進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制等整個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種不確定因素，會(huì)給合同執(zhí)行帶來(lái)眾多風(fēng)險(xiǎn)。如果僅靠人工溝通，這必將導(dǎo)致信息不對(duì)稱、問(wèn)題處理滯后等結(jié)果，給合同雙方帶來(lái)困擾。因此，這種陳舊的合同管理方法已不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。在合同執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常有合同金額變更情況（尤其是EPC項(xiàng)目），結(jié)算值與原合同金額不一致。這種變更在傳統(tǒng)管理模式中，一般只有項(xiàng)目經(jīng)理了解，公司各職能部門因種種原因，不能及時(shí)知曉。這就造成生產(chǎn)一線人員掌握的信息和數(shù)據(jù)與管理部門不一致，對(duì)數(shù)據(jù)的采集、應(yīng)用和分析、比對(duì)都有很大的誤導(dǎo)，對(duì)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和有效性也有很大影響，甚至?xí)�影響管理層的判斷。如�?份合同在多個(gè)部門存在不同的合同金額，這說(shuō)明在業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中有偏差，在管理制度上有漏洞，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了解決這類問(wèn)題，合同信息化管控優(yōu)勢(shì)需體現(xiàn)在精細(xì)化管理中：1)項(xiàng)目經(jīng)理在信息化系統(tǒng)中發(fā)起“合同變更審批流程”，說(shuō)明合同金額變更原因，上傳變更依據(jù)，流程審批辦結(jié)后，相關(guān)崗位人員在信息化系統(tǒng)中更改合同金額。同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)第一時(shí)間推送變更合同金額的通知至項(xiàng)目經(jīng)理部成員和公司各相關(guān)職能部門，避免了各部門在合同執(zhí)行過(guò)程因信息傳遞不及時(shí)或傳遞環(huán)節(jié)過(guò)多等而造成的誤導(dǎo)、誤判，保證了合同金額數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性。2)通過(guò)對(duì)系統(tǒng)中不同數(shù)據(jù)的積累、監(jiān)管，以及對(duì)各類指標(biāo)的分析、判斷，可以用制度和流程等手段規(guī)范合同執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的偏差，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、精細(xì)化管理。這也是合同信息化管理帶來(lái)的便捷和高效。

　　4建立、健全合同信息化管理制度

　　信息化系統(tǒng)是一個(gè)平臺(tái)、一種工具，其使用效果如何，關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是否有一套行之有效、完善的管理制度[1]。合同管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，周期長(zhǎng)，其涉及多方面、多部門，數(shù)據(jù)龐大。從調(diào)研、方案研討、實(shí)施、上線測(cè)試和上線后相關(guān)數(shù)據(jù)的維護(hù)等工作需要不同部門、各種崗位人員的協(xié)調(diào)和配合。在此過(guò)程中，不同模塊存在許多未知因素，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單某個(gè)部門或一個(gè)專業(yè)能輕松搞定的。因此，要推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，并使之成為高效管控手段，從認(rèn)識(shí)上要有一個(gè)新高度，特別是需要企業(yè)高層的重視，對(duì)其大力扶持，協(xié)調(diào)和推動(dòng)職能部門的積極參與，出臺(tái)配套的管理制度，為合同信息化管理的落地保駕護(hù)航。這樣才能讓合同信息化管理平臺(tái)發(fā)揮應(yīng)有的`作用，達(dá)到提高和完善企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的目的。

　　5打造高素質(zhì)的合同管理隊(duì)伍

　　建立優(yōu)質(zhì)的合同管理團(tuán)隊(duì)是合同信息化管理實(shí)施的關(guān)鍵所在。要加強(qiáng)管理人員的信息化意識(shí)、熟知管理制度，并且熟練掌握電子信息化系統(tǒng)的操作[2]。在信息化管理前，企業(yè)中的合同管理人員不懂信息化相關(guān)知識(shí)，IT工程師對(duì)合同管理工作不是很了解，兩個(gè)部門在業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒(méi)有太多交集。如果企業(yè)建立了信息化管理平臺(tái)，這樣的工作狀態(tài)會(huì)大大改變：在信息化推進(jìn)初期，合同管理部門（人員）和信息化建立部門（人員）有著長(zhǎng)期的溝通和交流，IT工程師通過(guò)了解合同管理線下工作模式、流程、數(shù)據(jù)來(lái)源等，梳理多重邏輯關(guān)系后，運(yùn)用不同技術(shù)手段將代碼寫(xiě)至信息化平臺(tái)；合同管理人員在提出IT需求過(guò)程中也逐漸了解自己的工作在合同管理模塊中的職責(zé)、角色、權(quán)限、工作流程等，并能熟練掌握各種操作。經(jīng)歷一段時(shí)間的磨合，參與人員對(duì)不同范圍的工作從了解到深入，再通過(guò)后期的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各自的合同管理水平及職業(yè)綜合素質(zhì)都有了大幅提高。因此，在信息化過(guò)程中，人是最重要的決定因素。沒(méi)有一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，合同管理信息化系統(tǒng)建設(shè)是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。

　　6結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)為了跟上社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程，保障企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，引進(jìn)了“信息化+管理”模式。在新時(shí)代的合同管理中運(yùn)用創(chuàng)新理念，依據(jù)信息化平臺(tái)，提高合同管理的規(guī)范性和有效性。雖然合同信息化管理是一個(gè)漫長(zhǎng)的積累過(guò)程，但這些管理變革，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)新活力，也是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、飛躍發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]陳志.集團(tuán)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管控信息化初探[J].法制與社會(huì),20xx,5(上)：209－211.

　　[2]孫維娜.淺談合同的電子信息化管理[J].當(dāng)代化工研究,20xx(3)：161－162.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文3

　　提要:

　　隨著信息經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新興現(xiàn)代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)的運(yùn)用與發(fā)展越來(lái)越廣泛�，F(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)用電子商務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的關(guān)鍵，決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，甚至是決定著企業(yè)的成功與否。在新時(shí)代的社會(huì)背景下，電子商務(wù)已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務(wù)憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢(shì)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中迅速發(fā)展站穩(wěn)腳跟。

　　關(guān)鍵詞：

　　電子商務(wù)；現(xiàn)代企業(yè)；管理；客戶關(guān)系

　　一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的原因

　�。ㄒ唬╇娮由虅�(wù)的迅速發(fā)展

　　近年來(lái)，我國(guó)電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)越來(lái)越受到人們關(guān)注。而隨著企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的步伐越來(lái)越快，企業(yè)自身也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。以前的企業(yè)管理模式越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下的必然結(jié)果。企業(yè)管理可以通過(guò)電子商務(wù)的手段來(lái)共享企業(yè)的基本信息，從而通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息的交流與配合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間商業(yè)活動(dòng)聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡(luò)化。適者生存不適者淘汰，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)勢(shì)不可擋。

　�。ǘ�）企業(yè)技術(shù)革新的必然趨勢(shì)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也越來(lái)越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運(yùn)用電子商務(wù)手段。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。適者生存不適者被淘汰這個(gè)是社會(huì)的自然法則。

　�。ㄈ�）企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性

　　企業(yè)與管理，就如人與思想。一個(gè)人有思想才會(huì)有高度，要站得高才能看得遠(yuǎn)。管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會(huì)有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)不僅可以為企業(yè)制訂長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以合理的劃分部門充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，使得企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會(huì)穩(wěn)步地向前邁進(jìn)，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會(huì)向前發(fā)展，而電子商務(wù)正是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物�，F(xiàn)代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務(wù)，才能增加企業(yè)內(nèi)部、部門、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化與經(jīng)濟(jì)的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

　�。ㄒ唬╇娮由虅�(wù)對(duì)企業(yè)管理思想的影響

　　近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的來(lái)臨。電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng)新的進(jìn)程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務(wù)打破了現(xiàn)代企業(yè)在時(shí)間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個(gè)全球性的發(fā)展貿(mào)易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，只有創(chuàng)新了企業(yè)的管理思想，才能推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化，在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時(shí)提供準(zhǔn)確的論證依據(jù)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確保自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理思想的升級(jí)與創(chuàng)新勢(shì)在必行。

　�。ǘ�）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理方式方法的影響

　　隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)給企業(yè)的管理方式、方法帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子商務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然趨勢(shì)，企業(yè)必須做出調(diào)整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學(xué)的現(xiàn)代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級(jí)，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的.方式方法去適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)組織管理的影響

　　隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，傳統(tǒng)的組織無(wú)法適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的需要。電子商務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理的層次很多而且復(fù)雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的出現(xiàn)打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動(dòng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　�。ㄋ模╇娮由虅�(wù)對(duì)企業(yè)人才管理的影響

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是整個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動(dòng)的指向，而人才是企業(yè)的導(dǎo)向。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子商務(wù)在企業(yè)的運(yùn)用，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性�，F(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來(lái)管理與建設(shè)企業(yè)，只有這樣才能在電子商務(wù)的潮流中占得一席之地，與時(shí)俱進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

　　三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理應(yīng)對(duì)策略

　�。ㄒ唬┻M(jìn)行必要的企業(yè)重建

　　隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重建是必然趨勢(shì)，處于電子商務(wù)的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢(shì)，就要隨著電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)生改變，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率等方面進(jìn)行調(diào)整完善，改善企業(yè)內(nèi)部、部門、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應(yīng)對(duì)策略方式。企業(yè)內(nèi)信息交流的網(wǎng)絡(luò)化使員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就可以了解企業(yè)內(nèi)部的信息，大大地縮短了整個(gè)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重建發(fā)展電子商務(wù)，可以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

　�。ǘ�）建立創(chuàng)新型管理的經(jīng)營(yíng)理念

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營(yíng)理念是必然的，就是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。

　　（三）注重全球戰(zhàn)略

　　隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)逐漸全球化，電子商務(wù)打破了企業(yè)在地域和時(shí)間、空間上的界限，面向全球?qū)で蟀l(fā)展。企業(yè)要在電子商務(wù)的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實(shí)行全球戰(zhàn)略，電子商務(wù)加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不再是與本國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是與全球的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，雖然這給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了激烈的沖擊，但這也是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面向全球?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)就要注重全球戰(zhàn)略，建立完善的全球戰(zhàn)略機(jī)制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變

　　隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒(méi)人買的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變，只有生產(chǎn)出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會(huì)選擇購(gòu)買，在商品選擇上也不僅僅局限于價(jià)格而更注重商品的價(jià)值。消費(fèi)者在選擇商品時(shí)就會(huì)從商品價(jià)格、質(zhì)量、物流、服務(wù)等多個(gè)方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹(shù)立良好的品牌形象。

　�。ㄎ澹┳⒅仄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的提高

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)，而這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好素質(zhì)的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要勇于接受挑戰(zhàn)，在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中快速做出反應(yīng)，由此可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。

　　主要參考文獻(xiàn)：

　　［1］王立霞.電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響分析［J］.吉林化工學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx.4.

　�。�2］趙鳳英.論電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響與創(chuàng)新［J］.中國(guó)商貿(mào)，20xx.16.

　�。�3］連玉蘭.電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性［J］.才智，20xx.25.

　�。�4］沈初霞，朱翠.淺析電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響［J］.時(shí)代金融，20xx.36.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文4

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球商品貿(mào)易規(guī)模逐漸不斷擴(kuò)大，物資空間移動(dòng)的深度和廣度也隨之?dāng)U展，因而對(duì)于物流的快速反應(yīng)能力、物流信息化、物流活動(dòng)的效率都提出了更高的要求。同時(shí)，物流需求高度化、個(gè)性化、多元化，要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，提升物流服務(wù)，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)新型物流服務(wù)，以適應(yīng)物流市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)如何保持核心競(jìng)爭(zhēng)力為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的中途隕落，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息？縱觀中外名企，現(xiàn)代化物流管理極其重要，尤其是供應(yīng)鏈管理對(duì)原材料供應(yīng)商、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售業(yè)等組成的物流供應(yīng)鏈在物流信息、資源配置、物流流程、成本控制等方面進(jìn)行控制、創(chuàng)新和調(diào)整。

　　據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，我國(guó)每年新增物流企業(yè)以超百分之十的速度增長(zhǎng)，目前全國(guó)已有82萬(wàn)家物流企業(yè)或者物流相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)，但從網(wǎng)絡(luò)、管理、功能、業(yè)績(jī)、服務(wù)等方面綜合評(píng)價(jià)，具有現(xiàn)代物流競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)卻少之又少，規(guī)模以上物流企業(yè)更是鳳毛麟角。物流管理是指在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的科學(xué)方法和基本原理，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行指揮、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳配置，從而達(dá)到提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益，降低物流成本的最終目的。

　　盡可能低的總成本下最大程度實(shí)現(xiàn)客戶要求服務(wù)水平是實(shí)施物流管理的目的所在，即尋求成本優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此提升企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。按照這個(gè)目標(biāo)，物流管理要需要面對(duì)的根本問(wèn)題，就是把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供給客戶。

　　降低物流成本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理已成為目前很多國(guó)內(nèi)物流企業(yè)最為強(qiáng)烈的變革方向。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、高深莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境以及顧客需求個(gè)性化和多元化、消費(fèi)層次不斷提高的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)企業(yè)看似完整但缺乏系統(tǒng)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售模式，已沒(méi)有辦法適應(yīng)需求，加強(qiáng)企業(yè)物流管理水平，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到流通的周期，降低從供應(yīng)商到制造商再到終端用戶的全過(guò)程的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成本，已成為提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)上的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力的主要手段。

　　1�，F(xiàn)代企業(yè)物流概念和特征分析

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)物流的概念也不斷地發(fā)展和完善，不僅物流活動(dòng)的功能范圍不斷擴(kuò)大，物流的'內(nèi)涵也越來(lái)越豐富深入�，F(xiàn)代物流表現(xiàn)出如下特征：

　　第一、現(xiàn)代物流是系統(tǒng)整合的協(xié)作物流。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，它是對(duì)信息、運(yùn)輸、物料供應(yīng)、搬運(yùn)、存貨管理、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、實(shí)物配送等分散的物流作業(yè)流程的綜合協(xié)調(diào)整合;從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，現(xiàn)代物流管理指揮著跨企業(yè)組織的物流作業(yè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。企業(yè)物流不僅要考慮自己的客戶，而且要考慮自己的供應(yīng)商;不僅要考慮到客戶的客戶，而且要考慮到供應(yīng)商的供應(yīng)商;不僅要致力于降低某物流作業(yè)的成本，更重要的是要致力于降低整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的總成本。

　　第二、現(xiàn)代物流是物流策略的選擇。在物流中，盡管就成本而言，它是非常重要的，但現(xiàn)代物流的重要性，不僅僅是節(jié)約成本，最重要的是要平衡成本與企業(yè)長(zhǎng)期效益、客戶服務(wù)水平的關(guān)系，并且在于企業(yè)如何選擇物流策略來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第三、現(xiàn)代物流是客戶服務(wù)物流，客戶服務(wù)是物流創(chuàng)新的原動(dòng)力。當(dāng)今的經(jīng)營(yíng)管理理念的核心已從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)，與此相適應(yīng)，企業(yè)的物流動(dòng)作在產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)上也同時(shí)向企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的上下游延伸，特別是增加了產(chǎn)品的售中和售后服務(wù)等一系列活動(dòng)，現(xiàn)代物流將更多的以企業(yè)的客戶服務(wù)為價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)物流動(dòng)作客戶導(dǎo)向性，成為客戶驅(qū)動(dòng)物流。

　　2。現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新是提高企業(yè)績(jī)效的手段

　　中國(guó)成為世界工廠和中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而不斷發(fā)展，企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)或價(jià)值優(yōu)勢(shì)將是企業(yè)生存和成長(zhǎng)必需取得的目標(biāo)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等手段來(lái)獲取。沿著價(jià)值優(yōu)勢(shì)的軸線，物流管理創(chuàng)新能夠縮短提前期，增加可靠性，快速反應(yīng)能力，提供個(gè)性化服務(wù)。

　　第一、現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新的中心在于對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新。從工業(yè)化以來(lái)，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程被不同的部門和人員分割成一個(gè)個(gè)孤立的步驟。這些分割了的業(yè)務(wù)流程，差錯(cuò)多、步驟多、周期長(zhǎng)、反應(yīng)慢，這些都是競(jìng)爭(zhēng)力的殺手。創(chuàng)新就是要縮短周期、減少步驟、加快速度。伴隨步驟減少，產(chǎn)品的積壓和庫(kù)存也就相應(yīng)減少了，從而得到了更高生產(chǎn)效率。現(xiàn)代物流管理注重的是整個(gè)物流系統(tǒng)總成本的合理控制和整個(gè)供應(yīng)鏈物流的管理。要提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的重點(diǎn)不能僅僅放在技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)線的優(yōu)化上。向生產(chǎn)要利潤(rùn)、要成本降低的空間有限，我們要著手物流管理，通過(guò)卓越的物流效率，創(chuàng)造企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)利潤(rùn)，增加企業(yè)市場(chǎng)份額。

　　第二、現(xiàn)代物流管理可以優(yōu)化供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)能比其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，這種價(jià)值是通過(guò)成本高低差異來(lái)顯現(xiàn)。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，價(jià)值可以獨(dú)一無(wú)二的服務(wù)，也可以是低價(jià)格。價(jià)值優(yōu)勢(shì)就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值差異化能力。一個(gè)物流管理技術(shù)嫻熟的企業(yè)，如果在存貨的可得性、遞送的及時(shí)性和交付的一貫性等方面領(lǐng)先于同行業(yè)的平均水平，就能成為有吸引力的供應(yīng)商和理想的業(yè)務(wù)伙伴。一個(gè)擁有卓越物流能力的企業(yè)，可以通過(guò)向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　高效的物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤(rùn)水平，也同時(shí)決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，一直扮演輔助角色的物流管理在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中起著越來(lái)越重要的作用。 第二、建立行業(yè)物流服務(wù)模式。行業(yè)物流服務(wù)模式是通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段和專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理方式，在擁有豐富目標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)客戶需求深度理解的基礎(chǔ)上，在某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，提供全程或部分專業(yè)化物流服務(wù)的模式。這種經(jīng)營(yíng)模式主要特點(diǎn)是將物流服務(wù)的對(duì)象分為幾個(gè)特定的行業(yè)領(lǐng)域，然后對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的研究，掌握該行業(yè)的物流運(yùn)作特性，提供具有特色的專業(yè)服務(wù)。行業(yè)物流服務(wù)模式集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)、管理、人才、資金等各方面優(yōu)勢(shì)于一體，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)。

　　第三、不斷改進(jìn)物流過(guò)程，增加新的服務(wù)內(nèi)容。首先，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存合理化。庫(kù)存水平在很大程度上影響著物流成本的高低。企業(yè)應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下，盡量降低庫(kù)存水平，爭(zhēng)取達(dá)到“零庫(kù)存”。如果缺乏優(yōu)化控制，運(yùn)輸路線過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)輸批量過(guò)小或采用運(yùn)輸代價(jià)過(guò)高的運(yùn)輸方案，就會(huì)造成運(yùn)輸成本的直線上升。因此，應(yīng)制定合理的運(yùn)輸批量，選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方案，以節(jié)約運(yùn)輸成本。再次，增加物流服務(wù)的內(nèi)容，讓顧客“參與”物流。最后，建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò)和配送中心，產(chǎn)品能否通過(guò)供應(yīng)鏈快速地到達(dá)目的地，這取決于物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度。

　　第四、實(shí)行企業(yè)物流服務(wù)整體外包。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)打破自辦物流傳統(tǒng)觀念的束縛，樹(shù)立第三方物流理念，積極尋求與第三方物流提供著合作。其優(yōu)勢(shì)在于從庫(kù)存方面看，使用“第三倉(cāng)庫(kù)”可以一方面節(jié)省資金投入，減小企業(yè)財(cái)務(wù)方面的壓力;另一方面也減少了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。 從國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)看，獲利與物流管理已成常態(tài)，但國(guó)內(nèi)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展起步晚，基礎(chǔ)差，技術(shù)和觀念都有待提高，物流管理能否給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào)，這需要行業(yè)的共同努力。隨著中、西部大開(kāi)發(fā)的影響，電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，調(diào)整市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)市場(chǎng)位置，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)物流技術(shù)，開(kāi)發(fā)適合中國(guó)本土市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與提高整個(gè)企業(yè)物流管理的整體水平。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，企業(yè)物流管理必將成為真正的“第三利潤(rùn)源泉”。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文5

　　【摘 要】本文首先對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了概述，接著著分析了企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，最后著重對(duì)如何發(fā)揮企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用進(jìn)行了深入探析，旨在與大家交流，不斷提高企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 作用 方法

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)中隱形資產(chǎn)，是凝聚人心、吸納員工的重要因素，是提升品牌形象，搶占市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)的重要的法寶。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益凸顯，越來(lái)越受到廣大的企業(yè)決策層、管理層的重視。

　　一、企業(yè)文化的概述

　　企業(yè)文化也稱之為組織文化，是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，由其全體人員的價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等形成的一種特有的文化現(xiàn)象。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展取得了重大發(fā)展，文化建設(shè)得到了較大提升，已進(jìn)入了“文化制度”和“知識(shí)時(shí)代”，文化與政治制度和經(jīng)濟(jì)相交融，相互影響，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，文化在企業(yè)中的地位和作用逐漸得到重視和提高。文化的力量越來(lái)越被創(chuàng)業(yè)者所認(rèn)同，根植于企業(yè)內(nèi)部，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)生命力和凝聚力的重要來(lái)源。

　　二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義

　　1.企業(yè)文化是提高企業(yè)的凝聚力的重要載體。當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力就在于企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本前提，在企業(yè)中有很重要的作用。文化是一種內(nèi)在的力量，是從思想上約束和引導(dǎo)人的行為意識(shí)。一個(gè)企業(yè)有良好的文化氛圍，就可以很好的調(diào)動(dòng)員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，把企業(yè)全體員工的心緊密的凝聚在一起，形成一股強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，引領(lǐng)員工在同一文化氛圍下，朝著企業(yè)發(fā)展方向前進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)凝聚力的高低決定著企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)是否穩(wěn)固，企業(yè)全體員工的團(tuán)結(jié)則是企業(yè)凝聚力的根本動(dòng)力，而企業(yè)凝聚力的根本來(lái)與就在于企業(yè)是否選擇正確的目標(biāo)。一個(gè)具有高度凝聚力的企業(yè)，其發(fā)展的前提就是一定要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，一定要從企業(yè)全體員工的根本利益出發(fā)，將員工的根本利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，迅速搶占市場(chǎng)份額。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化有著很好的引導(dǎo)作用。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，關(guān)鍵就在于企業(yè)管理人員能否及時(shí)了解員工的思想，是提高企業(yè)凝聚力的根本所在。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力高低取決于其是否是具有優(yōu)秀的人才，企業(yè)發(fā)展靠的是產(chǎn)品，產(chǎn)品的實(shí)力靠的是人才，只有具有優(yōu)秀人才的企業(yè)，形成企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，才能給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)充足的凝聚力和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)積極向前發(fā)展。因此，要體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要具備強(qiáng)勁的發(fā)展力和良好的上升趨勢(shì)，建立先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，穩(wěn)固企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立積極健康的企業(yè)形象，提高企業(yè)服務(wù)的誠(chéng)信力，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，建立公平公正的企業(yè)制度，與企業(yè)發(fā)展是實(shí)力相綜合，從而穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化的建設(shè)。

　　3.企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)制度的生命力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，管理制度具有的制約作用不可忽視，不但可以規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，也規(guī)范了員工的操作流程，從企業(yè)的精神層面提高企業(yè)凝聚力。在企業(yè)管理制度的制定工程中，企業(yè)文化有提煉、培育和引導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)的重要作用。在企業(yè)文化精神和價(jià)值取向的引導(dǎo)下，樹(shù)立典型的認(rèn)為和優(yōu)秀先進(jìn)事跡，使企業(yè)具有旺盛的生命力。因此。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，只有就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立健全、創(chuàng)新的規(guī)章制度，組成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫�，是員工進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)相互關(guān)系和評(píng)價(jià)行為效果得到綜合的體現(xiàn)。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極發(fā)揮企業(yè)文化作用

　　1.構(gòu)建和諧的人本企業(yè)文化，助推企業(yè)和諧發(fā)展。以人為本的.文化是整個(gè)企業(yè)文化的基調(diào)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)中必須想方設(shè)法地構(gòu)建這種企業(yè)文化。一是在企業(yè)管理中，堅(jiān)持以人為本的管理原則，充分尊重員工的地位，構(gòu)建尊重員工、體諒員工、幫助員工等以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，構(gòu)建一些激勵(lì)性的管理機(jī)制，千方百計(jì)提高員工的工資待遇，創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化氛圍。三是在企業(yè)管理中，必須注重員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)需要，這是確保企業(yè)文化常有常新，企業(yè)持續(xù)的重要支撐。

　　2.創(chuàng)新知識(shí)成本經(jīng)營(yíng)文化，發(fā)揮企業(yè)知識(shí)成本文化的作用。一是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的核心內(nèi)容。員工的知識(shí)成本是關(guān)系著企業(yè)生存、運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，我們應(yīng)立足企業(yè)中知識(shí)構(gòu)建的現(xiàn)狀，構(gòu)建與之相適應(yīng)的知識(shí)成本企業(yè)文化，以不斷提升企業(yè)的文化水平。二是加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)文化管理，按照企業(yè)發(fā)展需要制定科學(xué)的企業(yè)人才的文化知識(shí)儲(chǔ)備。三是聯(lián)系員工的工作崗位構(gòu)建一些與之相符合的企業(yè)知識(shí)文化，不斷加強(qiáng)對(duì)原有技術(shù)的改良，同時(shí)積極引進(jìn)新的技術(shù)，研制出更加科學(xué)優(yōu)秀的產(chǎn)品。

　　3.構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一是在企業(yè)文化構(gòu)建中，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，確保企業(yè)文化建設(shè)具有與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性、時(shí)代性和現(xiàn)實(shí)性，為企業(yè)的確定更好的發(fā)展方向提供必需的依據(jù);二是在以市場(chǎng)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向的同時(shí)，必需結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際�，F(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新，首先都必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。

　　4.走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是任何一個(gè)企業(yè)都具有的一種精神狀態(tài)，不論這個(gè)企業(yè)是否有專門進(jìn)行文化建設(shè)的部門或人員，在其實(shí)際工作中都有形或無(wú)形的一種價(jià)值觀。

　　在當(dāng)今企業(yè)中，必須建立一種先進(jìn)的文化觀念或文化制度，這是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)途中變革的新趨勢(shì)。因而，在企業(yè)管理中，必須不斷建設(shè)和完善實(shí)施文化建設(shè)戰(zhàn)略，在文化制度上給予員工一定的約束力，也要給予員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使之與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效的結(jié)合在一起，形成一股強(qiáng)大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。

　　總之，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中有著獨(dú)特的地位，我們應(yīng)高度重視企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，構(gòu)建良好的構(gòu)建和諧的人本企業(yè)文化，助推企業(yè)和諧發(fā)展;創(chuàng)新知識(shí)成本經(jīng)營(yíng)文化，發(fā)揮企業(yè)知識(shí)成本文化的作用;構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文6

　　論文摘要:介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的基本內(nèi)容及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用；總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)；我國(guó)企業(yè)文化中存在的問(wèn)題；論述為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求而對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革的必要性，以及變革的思路等。

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

　　許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語(yǔ)加以概括。應(yīng)當(dāng)說(shuō)這些詞語(yǔ)都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語(yǔ)表達(dá)，就失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件的組合。這也就使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會(huì)越來(lái)越體現(xiàn)共性與個(gè)性的統(tǒng)一，突出個(gè)性，不求齊其全，但求其特，求其有獨(dú)具的文化魅力。

　　企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所共同具有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價(jià)值觀為核心的一種意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個(gè)方面的作用：導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來(lái)；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對(duì)每個(gè)員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價(jià)值觀和共同的信念使得整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)，具有團(tuán)對(duì)精神；融合作用，即對(duì)員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對(duì)本企業(yè)，還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

　　二、我國(guó)企業(yè)文化存在的問(wèn)題

　　從我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，只能說(shuō)尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國(guó)企業(yè)文化存在較多缺陷與錯(cuò)誤現(xiàn)象。。

　　三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性

　　現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)較美國(guó)、日本已落后許多，現(xiàn)在如不奮起直追，在競(jìng)爭(zhēng)中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國(guó)企業(yè)的一項(xiàng)時(shí)不我待的新課題。

　　企業(yè)文化是一種價(jià)值觀念，屬于社會(huì)意識(shí)范疇。管理社會(huì)依靠法律管理，但法律也有失效的時(shí)候，當(dāng)法律失效時(shí)，靠什么維持社會(huì)秩序？靠社會(huì)道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會(huì)有失效的時(shí)候，當(dāng)管理制度失效時(shí)靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會(huì)法律是與社會(huì)道德相對(duì)應(yīng)的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的。因此，對(duì)企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設(shè)。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都會(huì)有所不同，但必須與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，在這一點(diǎn)上是一致的。

　　四、企業(yè)文化塑造與變革的思路

　　1.選擇什么樣的核心價(jià)值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問(wèn)題

　　（1）不同的行業(yè)應(yīng)有不同的核心價(jià)值觀。像商業(yè)企業(yè)可根據(jù)本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值觀；IT行業(yè)則要體現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀、進(jìn)取心強(qiáng)等特點(diǎn)，可以“追求卓越”作為其核心價(jià)值觀；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹(shù)立“向社會(huì)提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價(jià)值觀等等。

　�。�2）要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會(huì)影響企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價(jià)值觀念。個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀是相融、互補(bǔ)，或是互斥，這些關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀能否為每一個(gè)成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對(duì)企業(yè)文化形成的作用就比較大。

　　2.進(jìn)行專門培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化

　　培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要的策略，在文化變革的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過(guò)專門培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達(dá)到漸入員工心中。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價(jià)值觀念

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的'示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念。其次，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)周圍世界對(duì)自己行動(dòng)的反映，形成一種安全感，對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，則會(huì)產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。

　　4.建立激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)文化

　　價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理行為只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化加以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái)。因此，考評(píng)內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時(shí)，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒(méi)有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開(kāi)企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵(lì)什么，在反對(duì)什么。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價(jià)值理念、核心凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達(dá)的產(chǎn)值、利潤(rùn)等。企業(yè)文化實(shí)際是一種高級(jí)管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文7

　　摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)快速發(fā)展，企業(yè)管理制度也在逐步走向成熟，其約束性和規(guī)范性日益明顯。企業(yè)管理制度要求企業(yè)各級(jí)人員在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中必須共同遵守，它不僅影響著企業(yè)的運(yùn)行效率，更在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理論文

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念及內(nèi)涵

　　(一)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念

　　廣義的管理制度包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、規(guī)章制度，由此構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、決策制度、人力資源管理、激勵(lì)約束機(jī)制、組織架構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)文化等。狹義的管理制度通常就是“規(guī)章制度”，由企業(yè)內(nèi)部制定，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、公司章程、部門制度、員工守則等，用于規(guī)范企業(yè)的人事管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等活動(dòng)。狹義管理制度是對(duì)企業(yè)中各級(jí)機(jī)構(gòu)和個(gè)體責(zé)權(quán)利的設(shè)定，是各項(xiàng)管理體系、管理流程的具體表達(dá)，約束范圍包括企業(yè)全體人員，它不同于國(guó)家或行業(yè)規(guī)定，不同類型或規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)容各異。

　　(二)企業(yè)管理制度的職能

　　企業(yè)管理制度存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，具有系統(tǒng)性與專業(yè)性相結(jié)合的特點(diǎn)，是全體人員共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其根本職能是為了滿足企業(yè)的生存和發(fā)展。實(shí)施企業(yè)管理制度必須以環(huán)境或條件為基礎(chǔ)，一方面是內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，不能違背企業(yè)管理任何對(duì)象、事物發(fā)展的客觀規(guī)律;另一方面是過(guò)程規(guī)范化，包括全體員工的職務(wù)行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的操作都可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，否則就會(huì)處于混亂無(wú)序的狀態(tài)中。

　　二、企業(yè)管理制度的重要性

　　(一)企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)

　　成立一家企業(yè)是出資人以契約形式訂立企業(yè)制度，在此基礎(chǔ)上完成公司組建，整合各種生產(chǎn)要素，在各項(xiàng)管理制度的控制約束下進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量和資本的流通變現(xiàn)，企業(yè)管理制度在各種生產(chǎn)要素整合過(guò)程中起著核心紐帶和基礎(chǔ)作用。因此，企業(yè)管理制度貫穿于企業(yè)的從無(wú)到有、由小變大的全過(guò)程，沒(méi)有企業(yè)管理制度，就失去了企業(yè)存在的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展也就無(wú)從談起。

　　(二)企業(yè)管理制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則

　　所謂“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業(yè)的整體運(yùn)行以及內(nèi)部各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)，都要在制度的框架中實(shí)施，企業(yè)管理制度決定著企業(yè)整體的行為規(guī)范和行為規(guī)則，自上而下都要嚴(yán)格遵守制度安排，不能違反其中任何一項(xiàng)安排。因此，整個(gè)企業(yè)的`行為準(zhǔn)則歸根結(jié)底就是企業(yè)管理制度。

　　(三)企業(yè)管理制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范

　　企業(yè)中從最高領(lǐng)導(dǎo)層的CEO、董事長(zhǎng)到從事一般生產(chǎn)活動(dòng)的普通員工，其行為都不能突破企業(yè)管理制度的各種規(guī)則和約束，要以企業(yè)管理制度為準(zhǔn)繩規(guī)范員工行為，企業(yè)管理制度就是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則。

　　(四)企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉

　　科學(xué)有效的管理制度是增加企業(yè)活力的因素之一。企業(yè)管理制度如果能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面積極性，各個(gè)層級(jí)得以最大限度發(fā)揮作用，這樣的企業(yè)是最有活力的。相反，如果企業(yè)管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影響各生產(chǎn)要素積極性的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，那么這樣的企業(yè)就是一盤散沙、毫無(wú)活力的。因此，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證和活力源泉，企業(yè)蓬勃繁盛的活力必然離不開(kāi)良好的企業(yè)管理制度。

　　(五)企業(yè)管理制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序化運(yùn)行，必須建立良性高效的運(yùn)行程序。程序是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常推進(jìn)的基礎(chǔ)保障，是規(guī)范全體員工行為的制度約束，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略發(fā)展的環(huán)節(jié)要素，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須依靠一系列科學(xué)性與有效性、激勵(lì)性與約束性相結(jié)合的運(yùn)行程序，這就是企業(yè)管理制度。因此，企業(yè)有序化運(yùn)行必然要以企業(yè)管理制度的約束性為框架，進(jìn)而豐富完善實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

　　(六)企業(yè)管理制度是企業(yè)實(shí)施管理的有效載體

　　隨著企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，對(duì)業(yè)績(jī)的要求越來(lái)越高，增加環(huán)節(jié)、細(xì)化分工、擴(kuò)編人員等工作都需要不斷實(shí)施。企業(yè)實(shí)施管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)等途徑，加強(qiáng)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、合作，進(jìn)而獲得高于投入的產(chǎn)出和效益，達(dá)到1+1大于2的結(jié)果。但是，管理本身是抽象的，打個(gè)比方管理好像是電流，人們并不能直觀的看到它使用它，這就需要類似于電線這樣的載體，在企業(yè)管理中，制度就是載體，管理者用這個(gè)載體傳遞管理理念，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

　　三、建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思考

　　建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度并不能朝發(fā)夕至，也不可能一蹴而就，其出發(fā)點(diǎn)是為了使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。在確定企業(yè)新的制度框架時(shí)，在各項(xiàng)制度的制定和形成時(shí)要把握和遵循的苦干原則現(xiàn)特作以下闡述：

　　(一)適用性原則

　　要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實(shí)際。

　　(二)必要性原則

　　要從需要出發(fā)，必要的制度一個(gè)不能少，不必要的制度一個(gè)也不可要，否則會(huì)擾亂組織的正�；顒�(dòng)。如在企業(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習(xí)慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒(méi)有必要制定類似內(nèi)容的行為規(guī)范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。

　　(三)科學(xué)性原則

　　應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則，只會(huì)導(dǎo)致失敗，所以必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學(xué)、理性、規(guī)范的軌道，實(shí)現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]周秀美,趙利忠.企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技,20xx(6).

現(xiàn)代企業(yè)管理論文8

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本影響因素

　　(一)企業(yè)管理層面中行政因素的影響

　　實(shí)際上企業(yè)行政因素在當(dāng)代很多企業(yè)的管理當(dāng)中往往被忽略，因?yàn)閷?duì)于很多小微企業(yè)而言，其一般都沒(méi)有成立專門的行政管理部門，而行政管理的效率往往是由企業(yè)的負(fù)責(zé)人直接跟進(jìn)。這種精簡(jiǎn)企業(yè)管理架構(gòu)的方式看起來(lái)是節(jié)約了成本，但是并不能夠提高企業(yè)的日常管理效率，對(duì)企業(yè)的管理體系建立形成了很大的負(fù)面影響。很多沒(méi)有成立相關(guān)行政部門的企業(yè)，在執(zhí)行方面缺乏一個(gè)有效的紐帶，從而變成了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的威權(quán)場(chǎng)所，在行政上的效率相對(duì)比較低下。從效率層面上看，企業(yè)的行政因素主要是從兩個(gè)基本面提供影響。一方面是具備時(shí)效影響，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的管理而言，需要各個(gè)部門按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行完成，這種時(shí)效性不僅僅和部門執(zhí)行的效率有關(guān)系，也和行政因素的效率有密切的聯(lián)系;另一個(gè)方面，企業(yè)的行政因素具備縱向影響。因?yàn)槠髽I(yè)的行政因素是促進(jìn)行政指令從上到下的有效傳遞，因此，從上層的決策到基層的執(zhí)行，都需要一系列的命令傳達(dá)機(jī)制。行政因素便是從上述這兩個(gè)基本面，對(duì)企業(yè)管理的效率層面產(chǎn)生持續(xù)性的影響。行政因素是整個(gè)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中的核心要素，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)日常的工作而言也產(chǎn)生著中樞的影響。每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，都會(huì)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的日常運(yùn)作產(chǎn)生影響，但是作為決策層面，特別是科學(xué)運(yùn)用指揮權(quán)是有重要的意義。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，雖然對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門都有指導(dǎo)權(quán)力，但是這種權(quán)力和普遍想象中不一樣，不可以被濫用，同時(shí)也不可以完全不使用，而是應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門產(chǎn)生效率優(yōu)化的影響。行政因素可以更好地替代領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者專注于核心決策，而不是在頂層設(shè)計(jì)的過(guò)程中還需要考慮各部門的具體執(zhí)行問(wèn)題。行政因素要涉及到多個(gè)方面，比如決策的運(yùn)作和執(zhí)行、企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、監(jiān)督、企業(yè)文化建設(shè)等層面，而其中行政因素和行政管理的方式有緊密的聯(lián)系，特別是對(duì)于員工的管理，人力資源的調(diào)配，是行政因素的效率的核心，會(huì)深刻影響企業(yè)的發(fā)展。所以，要促進(jìn)行政因素對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的積極作用，要充分調(diào)動(dòng)人力資源管理的發(fā)展，提升企業(yè)各種人力資源都能夠在各自的崗位上的價(jià)值。行政因素要從效率層面關(guān)注兩個(gè)人力資源的問(wèn)題，第一個(gè)是人力資源的矛盾問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中難以避免產(chǎn)生矛盾，要降低這種矛盾對(duì)企業(yè)的管理效率產(chǎn)生負(fù)面影響，行政因素要善于介入并化解矛盾;第二個(gè)人力資源的執(zhí)行力問(wèn)題，也就是提升各個(gè)部門對(duì)于上級(jí)決策和計(jì)劃的分解以及執(zhí)行能力，最終促進(jìn)企業(yè)的管理效益的提升。

　　(二)企業(yè)管理層面中內(nèi)部因素的影響

　　從效率層面上看，企業(yè)的內(nèi)在影響因素主要包含多個(gè)類型。首先是領(lǐng)導(dǎo)者的因素，企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于事情的研究判斷能力等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及員工的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)相關(guān)的強(qiáng)制性的指令，要求企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門以及各個(gè)員工去落實(shí)，特別是在獎(jiǎng)勵(lì)以及懲戒制度上都是硬性規(guī)定，不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者不能夠僅僅依靠硬性手段去產(chǎn)生影響，也應(yīng)該從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)的效率產(chǎn)生影響，比如適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，領(lǐng)導(dǎo)者將一部分的權(quán)力讓渡給管理者，讓管理者去執(zhí)行，這就是一種職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)模式，可以緩解領(lǐng)導(dǎo)者的管理壓力。而且領(lǐng)導(dǎo)者的.管理能力以及人格層面上產(chǎn)生的影響，都能夠?qū)ζ髽I(yè)的效率產(chǎn)生積極的帶動(dòng)作用。其次，企業(yè)的內(nèi)在因素當(dāng)中，企業(yè)的管理意識(shí)和文化，也對(duì)企業(yè)的管理效率產(chǎn)生著非常深刻地影響。當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)管理上過(guò)分強(qiáng)調(diào)集中和威權(quán)，這種方式不能夠真正推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理發(fā)展，尤其是在管理效率上并不理想。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，尤其是社會(huì)文化的多元化發(fā)展，每一個(gè)員工都應(yīng)該得到更多的關(guān)注和幫助，而不是一味的進(jìn)行監(jiān)督和管理。打破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的威權(quán)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的有效管理，這就需要企業(yè)形成現(xiàn)代化的管理意識(shí)和文化，才能夠讓管理模式不斷優(yōu)化，在一定程度上提升企業(yè)的運(yùn)行效率。最后，在企業(yè)內(nèi)在因素當(dāng)中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)管理的有效性和效率都會(huì)產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)當(dāng)中，人力資源是最為重要的資源，所以，對(duì)于人力資源的服務(wù)和管理是非常重要的。而領(lǐng)導(dǎo)者畢竟是企業(yè)當(dāng)中的決策核心，其不可能對(duì)日常的每項(xiàng)工作或者每個(gè)部門進(jìn)行具體把握，只有依靠更多的企業(yè)中層管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。因此，企業(yè)的內(nèi)在因素當(dāng)中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)是有非常重要的意義，對(duì)于企業(yè)的效率也有非常深刻的影響。企業(yè)的管理者的綜合素質(zhì)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)員工的關(guān)懷，日常工作和生活上的關(guān)心以及幫助，充分地了解員工，都能夠提升管理上的效率。但是部分企業(yè)將物質(zhì)薪酬作為唯一的激勵(lì)方式，不能夠很好地激發(fā)員工參加工作的積極性，甚至認(rèn)為支付了薪酬，員工就拼命工作是一種天經(jīng)地義的義務(wù)，他們往往忽視了員工的情感要求，所以在日常的管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了機(jī)械化的狀況，不能夠真正將員工的心抓住，無(wú)法提升管理上的效率。所以，在內(nèi)在因素當(dāng)中，提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，有著非常重要的意義。

　　(三)企業(yè)管理層面中外部因素的影響

　　外部因素對(duì)于企業(yè)的效率管理有著很深刻的影響。企業(yè)要適應(yīng)外部因素的變化，特別是法律法規(guī)、國(guó)家或者地方的相關(guān)政策乃至于科學(xué)技術(shù)等方面的內(nèi)容，這些客觀上的外部因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的管理效率產(chǎn)生非常深刻的影響。實(shí)際上很多現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者也發(fā)現(xiàn)了外部管理因素對(duì)于其自身的作用，但是在適應(yīng)上卻缺乏一定的機(jī)制和能力。實(shí)際上，企業(yè)要從效率管理層面，更好地適應(yīng)企業(yè)外部的因素更迭，就需要建立以及健全相關(guān)的決策研究部門，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策參考。企業(yè)的外部環(huán)境是不斷變化的，相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)以及有關(guān)的政策產(chǎn)生一定影響之后，就需要更進(jìn)一步地進(jìn)行掌握和了解，分析這些變化對(duì)于企業(yè)所能夠產(chǎn)生的影響。企業(yè)所在的行業(yè)如果出現(xiàn)了相關(guān)的變化，企業(yè)更需要及時(shí)掌握，以便于及時(shí)抓住有助于企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵要素。事實(shí)上，企業(yè)如果通過(guò)合理的調(diào)整，提高對(duì)外部因素適應(yīng)的效率，形成有效的決策參考機(jī)制，能夠不斷地減少和自身產(chǎn)生正面沖擊以及影響的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且進(jìn)一步優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，始終成為整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈條上最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)部因素可以通過(guò)內(nèi)部制度進(jìn)行消解，但是外部因素卻不會(huì)輕易因?yàn)槠髽I(yè)自身的轉(zhuǎn)變而消失，所以企業(yè)對(duì)于外部因素的適應(yīng)，特別是調(diào)整的效率越高、速度越快，就能夠讓企業(yè)始終在行業(yè)當(dāng)中把握住發(fā)展的先機(jī)，從而不斷實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略優(yōu)化影響因素

　　(一)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任因素

　　在現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化，首先就要充分考慮自身的社會(huì)責(zé)任。在科學(xué)發(fā)展觀理念提出來(lái)之后，更多的企業(yè)會(huì)關(guān)注自身在未來(lái)的發(fā)展空間，也就是促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，最終推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，社會(huì)責(zé)任因素將會(huì)影響企業(yè)在管理過(guò)程當(dāng)中的各個(gè)方面。日常企業(yè)管理如果對(duì)于資源有更高效率的利用，如對(duì)于一般的內(nèi)部文件采用一些打印過(guò)的舊文件進(jìn)行印制等，或者提倡對(duì)文件進(jìn)行雙面打印，這樣能夠節(jié)約紙張，是一種綠色環(huán)保社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn);又如企業(yè)會(huì)更多關(guān)注到社會(huì)當(dāng)中的弱勢(shì)群體，在慈善活動(dòng)當(dāng)中積極地參與其中，提供合適的職位給社會(huì)上的一些殘疾人士，關(guān)心企業(yè)當(dāng)中遭遇到困難的職工等，這些也都是企業(yè)社會(huì)責(zé)任因素的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言，要在未來(lái)的市場(chǎng)當(dāng)中不斷發(fā)展，不僅僅是依靠自身的生產(chǎn)效率上的提升，更需要企業(yè)不斷地履行自身的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)行良心生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，避免自身盲目追逐市場(chǎng)上的利潤(rùn)，而忽視了自身所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。因此，現(xiàn)代的企業(yè)管理當(dāng)中，就需要對(duì)自身進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化，將社會(huì)責(zé)任的履行貫徹成為企業(yè)的制度，并且推動(dòng)企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門以及每個(gè)員工都應(yīng)該堅(jiān)決履行。這樣，企業(yè)在發(fā)展方面，特別在戰(zhàn)略定位上，就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自己的同類型的企業(yè)，能夠?yàn)樽陨淼目沙掷m(xù)發(fā)展贏得更多的發(fā)展空間。

　　(二)企業(yè)的設(shè)計(jì)以及研發(fā)因素

　　有一部分企業(yè)對(duì)于自身的設(shè)計(jì)以及研究開(kāi)發(fā)并不是非常重視，特別是一些文化類的企業(yè)，經(jīng)常都是運(yùn)用原有的資源進(jìn)行重新組合和使用，沒(méi)有對(duì)自身的資源進(jìn)行更新，從而影響了企業(yè)的發(fā)展;也有一些企業(yè)是廣泛存在著因襲前人的狀況，缺乏創(chuàng)造力。這些都是企業(yè)在管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)缺失的狀況。無(wú)論是什么類型的企業(yè)，是提供服務(wù)還是提供產(chǎn)品，都應(yīng)該注重企業(yè)的自身研究和開(kāi)發(fā)的力量，并且合理地管理自身的研究和開(kāi)發(fā)的部門。企業(yè)要在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，就需要更加注重企業(yè)的研究以及開(kāi)發(fā)上的進(jìn)展，為研發(fā)人員和團(tuán)隊(duì)提供管理上的便利。在設(shè)計(jì)和研發(fā)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的管理者要促進(jìn)研發(fā)部門和市場(chǎng)部門的結(jié)合，也就是從企業(yè)管理層面上形成部門聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，分析市場(chǎng)上消費(fèi)者的消費(fèi)行為，在產(chǎn)品的創(chuàng)意以及相關(guān)的概念上，提供更具備市場(chǎng)性的產(chǎn)品或者服務(wù)模型。市場(chǎng)部門和研發(fā)部門之間也可能存在一定的矛盾，這種矛盾普遍體現(xiàn)在產(chǎn)品或者服務(wù)的成本上的管理控制，以及產(chǎn)品或者服務(wù)的呈現(xiàn)問(wèn)題等，這些實(shí)際上都應(yīng)該有企業(yè)的管理部門介入，并且提供協(xié)調(diào)的平臺(tái)。企業(yè)要允許爭(zhēng)論，但是爭(zhēng)論應(yīng)該是保持在良性的狀態(tài)，管理者的介入應(yīng)該是促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，將市場(chǎng)部門、研發(fā)團(tuán)隊(duì)都統(tǒng)一到一個(gè)科學(xué)的軌道上，促進(jìn)企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)資源都能夠得到最為有效地運(yùn)用。

　　(三)企業(yè)的工藝流程因素

　　企業(yè)的工藝流程因素，也是企業(yè)在進(jìn)行管理戰(zhàn)略化當(dāng)中最為核心的影響因素。在對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行工藝流程設(shè)計(jì)上，應(yīng)該充分考慮社會(huì)效益、企業(yè)效益以及成本等方面的內(nèi)容，盡可能促進(jìn)企業(yè)的工藝流程綠色化、環(huán)�；�以及高效化。因此，對(duì)于工藝流程的設(shè)計(jì)以及實(shí)施上，也離不開(kāi)企業(yè)的有效管理。在對(duì)工藝流程因素進(jìn)行有效管理的過(guò)程中，需要注重以下的原則:第一方面注重技術(shù)先進(jìn)性的原則。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的工藝設(shè)計(jì)而言，能夠盡可能采用現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，可以促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務(wù)上更為高效率，節(jié)約更多的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，提升生產(chǎn)或者服務(wù)的效率，這些都能夠從工藝流程的角度促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)當(dāng)中的管理部門，要和市場(chǎng)、研發(fā)等部門密切配合，對(duì)市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)的新的生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行吸收，以此保證企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是先進(jìn)并且有效的。第二方面注重提升產(chǎn)品的社會(huì)效益。當(dāng)前綠色發(fā)展觀念之下，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程應(yīng)該符合可持續(xù)發(fā)展的觀念，從節(jié)約生產(chǎn)的資源和自然資源等角度，提升企業(yè)在生產(chǎn)或者服務(wù)過(guò)程當(dāng)中的社會(huì)效益。尤其是資源的最佳利用條件，在自然資源上的消耗也要盡量減少，避免濫用相關(guān)資源，降低生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的噪音以及震動(dòng)等問(wèn)題。因此，生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該給予一定的重視。第三方面注重對(duì)生產(chǎn)工藝流程當(dāng)中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)以及服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)，不僅僅是企業(yè)履行自身社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，更是幫助企業(yè)從有效管理的角度控制成本。所以企業(yè)要關(guān)注生產(chǎn)工藝流程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益，并且從管理角度上提供良性引導(dǎo)和管理方案。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，其管理水平會(huì)對(duì)其產(chǎn)生非常深刻的影響，特別是管理上所產(chǎn)生的效益能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)效益等各個(gè)方面都產(chǎn)生推動(dòng)作用。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)在管理過(guò)程當(dāng)中的影響因素進(jìn)行研究，能夠有效地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)的管理包含了多種影響因素，對(duì)于日常的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，是很多企業(yè)都比較關(guān)注的一個(gè)方面。不過(guò)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，對(duì)于決策因素、效率因素等層面的管理，對(duì)于企業(yè)贏得更為大的發(fā)展空間有著更多的意義。當(dāng)前很多企業(yè)雖然都重視管理，但是大部分情況下管理只是作為監(jiān)視企業(yè)中廣大員工的工具，并且沒(méi)有對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理和管理有效化產(chǎn)生積極推動(dòng)作用。所以，探究從多個(gè)途徑推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文9

　　管理是人類一種比較普遍的社會(huì)活動(dòng)，早在原始社會(huì)人類其實(shí)就已經(jīng)開(kāi)始了管理活動(dòng)，主要表現(xiàn)為特定組織成員為了達(dá)到組織的共同目標(biāo)而進(jìn)行的資源優(yōu)化過(guò)程，具體表現(xiàn)為管理主體對(duì)管理客體進(jìn)行的一系列的協(xié)調(diào)和組織活動(dòng)。哲學(xué)的定義則較為廣泛，有的說(shuō)是知識(shí)匯總，有的說(shuō)是科學(xué)的科學(xué)，而比較接近哲學(xué)本意的則是馬克思對(duì)哲學(xué)的解釋，即世界觀。哲學(xué)是研究事物本質(zhì)及其運(yùn)行的根本法則，是管理科學(xué)的主導(dǎo)原則與方法論。哲學(xué)與管理雖然是兩種不同的思想體系，但是兩者之間聯(lián)系極其密切，哲學(xué)是管理的指導(dǎo)思想和精神向?qū)�，管理則是哲學(xué)的實(shí)施與體現(xiàn)，兩者相輔相成，在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、管理哲學(xué)概述

　�。ㄒ唬┕芾碚軐W(xué)的產(chǎn)生。

　　隨著人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各個(gè)國(guó)家之間、不同地區(qū)之間甚至人與人之間的聯(lián)系日益頻繁，相互之間的影響也不斷加深，一個(gè)人的各種決策活動(dòng)，尤其是職權(quán)較大、影響較廣的個(gè)人的決策活動(dòng)都能給地區(qū)甚至整個(gè)社會(huì)帶來(lái)相當(dāng)大的影響。在這種大環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)不再是一個(gè)單純的經(jīng)營(yíng)主體單位，企業(yè)規(guī)模的不同，企業(yè)的各種活動(dòng)都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)�、�?guó)家甚至世界帶來(lái)不同的影響，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，不僅要考慮到企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要考慮企業(yè)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的各種影響，因此，企業(yè)的管理者必須改變以往單純作為經(jīng)濟(jì)人的角色，必須要具備一定的哲學(xué)素養(yǎng)，在考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和效率的同時(shí)，也要考慮企業(yè)的人文和社會(huì)價(jià)值。1978年霍金森教授編寫(xiě)的《管理哲學(xué)》一書(shū)的發(fā)表標(biāo)志著管理哲學(xué)的正式創(chuàng)立，他在書(shū)中對(duì)管理哲學(xué)問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究和分析：在一個(gè)高度組織化的社會(huì)中，人們?cè)趯?shí)際生活中除了要關(guān)注如何提高組織的效率、加強(qiáng)組織的科學(xué)管理之外，還應(yīng)當(dāng)注重組織管理中的人文要素，不僅要強(qiáng)調(diào)組織的效率價(jià)值，還要考慮組織的人文價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，管理活動(dòng)不僅能夠提高人的價(jià)值、發(fā)展人的潛能，還應(yīng)當(dāng)能夠排除壓抑人的創(chuàng)造性、降低人的價(jià)值、限制人的發(fā)展的行為和因素。因此，哲學(xué)作為一種“補(bǔ)償?shù)牧α俊北仨殞?duì)管理進(jìn)行價(jià)值的、倫理的、情感的分析，這就是管理哲學(xué)的本質(zhì)。

　�。ǘ�）管理哲學(xué)的內(nèi)容。

　�。�1）自然觀。大自然主要指人類生存的各種環(huán)境，包括森林、河流、山川、礦產(chǎn)等等，這些自然物質(zhì)是客觀存在的、不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，這也是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。自然界有其自身的運(yùn)行和發(fā)展規(guī)律，人類活動(dòng)介入之后，自然生存環(huán)境雖然受到影響，但是人類活動(dòng)并不能夠改變自然運(yùn)行規(guī)律，人類對(duì)于自然環(huán)境所做出的各種行為，都將得到自然相應(yīng)的回報(bào)，因此，人類的活動(dòng)必須遵循大自然的客觀規(guī)律，不能隨心所欲的改造大自然，否則必將會(huì)受到大自然的懲罰。

　�。�2）社會(huì)觀。社會(huì)不同于自然界，社會(huì)活動(dòng)是由人類的各種不同活動(dòng)構(gòu)成的，社會(huì)活動(dòng)包含多種不同的人類活動(dòng)，如政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化活動(dòng)等等，每一類活動(dòng)都會(huì)對(duì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。人類社會(huì)經(jīng)過(guò)了多種形態(tài)的更替，而且每種社會(huì)形態(tài)均有其自身的規(guī)律和特點(diǎn)，隨著人類活動(dòng)的不斷進(jìn)步，社會(huì)形態(tài)也會(huì)不斷的發(fā)生變化。企業(yè)要在當(dāng)前社會(huì)中生存和發(fā)展，就必須遵循當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)各種各樣的社會(huì)活動(dòng)有清醒的認(rèn)識(shí)，才能夠管理好企業(yè)，為社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　（3）人文觀。人在社會(huì)發(fā)展中的作用是第一位的，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要要素。正是由于人類具有無(wú)窮盡的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才不斷促進(jìn)了人類社會(huì)文明的不斷進(jìn)步。倡導(dǎo)以人為本的思想，堅(jiān)持以人為中心，充分尊重人的意愿、關(guān)心其身心、理解其情感，注重培養(yǎng)和提高每一員工的主體地位、主體意識(shí)和參與意識(shí)。管理者應(yīng)重點(diǎn)關(guān)心和研究員工的情感態(tài)度動(dòng)機(jī)、信仰倫理道德、規(guī)范責(zé)任意志、偏愛(ài)期待價(jià)值等，把企業(yè)管理理念逐步滲透到全體員工中去，引導(dǎo)員工主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促使企業(yè)良性發(fā)展。

　　（4）企業(yè)觀。企業(yè)是社會(huì)中的'一個(gè)組織形式，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，要做好企業(yè)管理工作，就要具備哲學(xué)性的管理思維，處理好四個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系：管理者、管理對(duì)象、管理工具和手段、管理過(guò)程。雖然這四個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)都可以作為哲學(xué)對(duì)象，但是，管理哲學(xué)的思維方式主要側(cè)重于概念、判斷與推理。企業(yè)以目的而存，以適應(yīng)而發(fā)，以整體而變，以集合而改。除此以外，其職工的情感、態(tài)度、價(jià)值、道德、責(zé)任感等等，這些都是管理應(yīng)關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)它們的研究也是非常重要的,因?yàn)楣芾淼膶?shí)質(zhì)就是實(shí)踐哲學(xué)或行動(dòng)哲學(xué)。

　�。�5）發(fā)展觀。世界萬(wàn)物都處在不斷的發(fā)展變化之中，這是物質(zhì)世界的根本法則，企業(yè)也是如此，任何一個(gè)企業(yè)都是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制、社會(huì)關(guān)系和市場(chǎng)的變化而不斷改變的，只有這樣才能夠不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)發(fā)展，才能求生存。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)最重要的在于企業(yè)管理理念和管理制度的變革和創(chuàng)新，只有不斷的改變管理理念、管理方法，才能真正的取得發(fā)展。

　　二、我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用管理哲學(xué)的意義

　�。ㄒ唬┯欣�于我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展。

　　隨著我國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和實(shí)力都有所增強(qiáng)，越來(lái)越多擁有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始向國(guó)外發(fā)展，謀求國(guó)際市場(chǎng)。在企業(yè)走出去實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，跨國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化與理念體系構(gòu)建成為比較重要的研究課題。為避免走出去的企業(yè)受其他國(guó)家文化的影響而失去自身的獨(dú)立性，我們勢(shì)必要更加重視和強(qiáng)調(diào)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)文化建設(shè)，因此，在企業(yè)管理中應(yīng)用管理哲學(xué)就顯得尤為重要。

　�。ǘ�）國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求我國(guó)的企業(yè)必須要應(yīng)用管理哲學(xué)。

　　隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策的開(kāi)展及全球化趨勢(shì)的深入延伸，越來(lái)越多的國(guó)際大型跨國(guó)集團(tuán)公司進(jìn)入中國(guó)并搶占了市場(chǎng)、人才、技術(shù)等資源，我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的形勢(shì)更加復(fù)雜和嚴(yán)峻。國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán)都是實(shí)力雄厚并具有豐富的先進(jìn)的管理和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的，一方面我國(guó)企業(yè)要努力學(xué)習(xí)其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面不能一昧模仿西方國(guó)家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，我國(guó)企業(yè)仍然要建立或者說(shuō)保持一些中國(guó)企業(yè)所特有的東西，形成一種更能符合中國(guó)本土和國(guó)外文化的企業(yè)文化和哲學(xué)，這樣才能在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　（三）可以更好的賦予和體現(xiàn)民族文化特征。

　　一個(gè)企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中必須能夠充分體現(xiàn)當(dāng)?shù)孛褡宓奈幕�特征，能夠建立起符合�?guó)人的企業(yè)哲學(xué)，而現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有很多的企業(yè)由于受到西方文明的影響而忽略了一些重要的東西，沒(méi)有好好的利用我國(guó)的傳統(tǒng)文化特色和價(jià)值理念來(lái)構(gòu)筑企業(yè)特有的管理哲學(xué)和管理文化，最終導(dǎo)致在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找不到自己的地位和價(jià)值，一個(gè)無(wú)法體現(xiàn)自己民族文化特征的企業(yè)很難在國(guó)內(nèi)立足，更難以走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　三、企業(yè)管理中管理哲學(xué)的應(yīng)用體現(xiàn)

　　（一）建立以管理哲學(xué)元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化。

　　要使得企業(yè)管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，除了管理者自身要具備一定的哲學(xué)素養(yǎng)之外，還應(yīng)當(dāng)將這些哲學(xué)元素逐漸擴(kuò)展到企業(yè)的所有員工，使他們都認(rèn)同這種管理哲學(xué)，大家協(xié)同一致，才能使企業(yè)文化發(fā)揮其最好的效果。企業(yè)在建立企業(yè)文化的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)包含管理哲學(xué)的基本要素，包括自然觀、社會(huì)觀、企業(yè)觀和發(fā)展觀等，如企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中必須尊重自然規(guī)律，必須與當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，必須要具備哲學(xué)性的管理思維，必須處于不斷的發(fā)展變化中等等。這樣的企業(yè)文化才能得到企業(yè)員工的認(rèn)同和執(zhí)行，才能滲透到企業(yè)的每一個(gè)員工中去，才能形成企業(yè)向心力，這樣的企業(yè)文化才能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，起到最好的效果。

　　（二）建立以管理哲學(xué)元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。

　　在管理哲學(xué)思想的指引下，對(duì)企業(yè)組織的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與整合，包括整合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制。首先，按照人本管理哲學(xué)思想整合和構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式和協(xié)調(diào)機(jī)制。按照“直線加矩陣”序列關(guān)系構(gòu)建“復(fù)合型”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，“層級(jí)制”直線型組織指揮體系和“矩陣式”橫向型事業(yè)部制組織密切結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，其中“層級(jí)制”直線型組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)體系，上層是高層決策指揮系統(tǒng)，中層是標(biāo)準(zhǔn)化職能部門，基層是產(chǎn)品項(xiàng)目研制組織；“矩陣式”橫向型事業(yè)部組織，由直接接觸、相互協(xié)調(diào)的工作技能、工作過(guò)程和工作成果等標(biāo)準(zhǔn)化職能部門和產(chǎn)品項(xiàng)目研制矩陣組織或項(xiàng)目小組構(gòu)成。其次，運(yùn)用人本管理哲學(xué)思想，以營(yíng)銷導(dǎo)向管理理念為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的組織運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行重構(gòu)，構(gòu)筑“需求———層級(jí)式”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織運(yùn)行機(jī)制，這種運(yùn)行機(jī)制，其中心思想是處于上一層級(jí)的部門制導(dǎo)下一層級(jí)部門，而下一層級(jí)的部門必須準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)和滿足上一層級(jí)部門，并保證工作成果合乎要求。

　　（三）管理哲學(xué)指導(dǎo)下企業(yè)管理的技巧。

　�。�1）黑箱原理的應(yīng)用。在面對(duì)一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理活動(dòng)時(shí)，可以把整個(gè)的管理活動(dòng)看成是一個(gè)黑箱子，這里面的具體內(nèi)容可以暫時(shí)不要去管他。管理者只需要考慮的是在這個(gè)黑箱子中輸入和輸出信號(hào)，輸入的是預(yù)定的管理目標(biāo)，而輸出的當(dāng)然也就是管理結(jié)果。而管理的過(guò)程要懂得選擇讓下級(jí)管理者去實(shí)施，這主要是因?yàn)樵酵�下層，所需要管理的范圍就越小，管理也就越輕松。在由下往上的管理活動(dòng)過(guò)程中，一層層的管理工作都做好的話，自然整體的管理工作也就做好了。管理者通過(guò)調(diào)動(dòng)下層管理者的工作積極性，做好自己范圍內(nèi)的管理工作，從而理順整個(gè)管理系統(tǒng)，這就是所謂的黑箱理論。

　�。�2）調(diào)動(dòng)管理積極性。管理活動(dòng)需要管理充分的調(diào)動(dòng)起自己的積極性，在每一個(gè)管理?xiàng)l件的選擇以及實(shí)施上都要保證萬(wàn)無(wú)一失。因?yàn)楣芾碚軐W(xué)告訴我們，管理者對(duì)管理的更深層次的認(rèn)識(shí)，是從具體的管理實(shí)踐中來(lái)的，只有進(jìn)行有效的管理實(shí)踐，管理者才能得到進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。并且管理層越往上面，這種認(rèn)識(shí)也就越重要，因?yàn)樵酵�上層，管理者所作出的管理決策所引起的影響也就越大。所以管理層要充分的調(diào)動(dòng)起自己的工作熱情，要盡量避免管理失誤的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　�。�3）適當(dāng)進(jìn)行彈性化管理。每一項(xiàng)管理制度的建立都不是十全十美、完美無(wú)缺。往往在管理實(shí)踐過(guò)程中，這項(xiàng)制度的弊端也會(huì)慢慢的出現(xiàn)，一旦這些問(wèn)題無(wú)可避免的出現(xiàn)的時(shí)候，管理者不能一味的只知道按照規(guī)定制度進(jìn)行管理工作，要具體問(wèn)題具體解決，從問(wèn)題的實(shí)際出發(fā)，彈性的看待問(wèn)題。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是有彈性的，每一項(xiàng)管理活動(dòng)從管理目標(biāo)的制定到管理工作的安排實(shí)施都應(yīng)該有管理的彈性，特別是作為管理者來(lái)說(shuō)，更要把握好這種管理彈性，在管理實(shí)踐過(guò)程中，切實(shí)協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，最終的目的自然是保證企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文10

　　摘要：工程學(xué)和管理學(xué)本身就具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,而工業(yè)工程這門現(xiàn)代化工程科學(xué)則將這千絲萬(wàn)縷的關(guān)系更加明確化、清晰化、系統(tǒng)化。鑒于此,筆者將在下文中對(duì)工業(yè)工程進(jìn)行分析,探究其發(fā)展歷程以及其余管理學(xué)和工程學(xué)之間的關(guān)系并對(duì)其實(shí)際作用進(jìn)行闡述。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；企業(yè)管理；應(yīng)用

　　現(xiàn)代工業(yè)工程是一門技術(shù)科學(xué),它是在結(jié)合系統(tǒng)工程學(xué)說(shuō)和運(yùn)籌學(xué)說(shuō)等理論后,再運(yùn)用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大運(yùn)算能力而形成的一門獨(dú)立的系統(tǒng)優(yōu)化學(xué)科。它所關(guān)注的重點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化和作用的最大化,從而達(dá)到該系統(tǒng)所能實(shí)現(xiàn)的最大化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　　一、工業(yè)工程的形成

　　工業(yè)工程并不是誕生于我國(guó)本土,而是在美國(guó)工業(yè)迅猛發(fā)展的背景下誕生的工程學(xué)科。20世紀(jì)以來(lái)，泰勒作為首批工業(yè)工程學(xué)者，率先運(yùn)用秒表法、動(dòng)作以及電影法等來(lái)提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，并將之整理為工作研究理論。二戰(zhàn)后，工業(yè)工程與統(tǒng)計(jì)學(xué)逐漸融合：運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程以及行為科學(xué)等先進(jìn)理論及方法，逐漸用于工廠系統(tǒng)整體效益問(wèn)題的研究，并形成了工廠設(shè)計(jì)、物料搬運(yùn)、質(zhì)量管理以及工程經(jīng)濟(jì)分析等系列方法，初步形成了以規(guī)劃、評(píng)價(jià)及創(chuàng)新為手段的現(xiàn)代工業(yè)工程體系。

　　二、工業(yè)工程與管理的關(guān)系

　　科學(xué)管理原理能夠很好的闡述工業(yè)工程學(xué)科與管理學(xué)之間的關(guān)系,兩者有很多共同點(diǎn),也有異常緊密的聯(lián)系,但是根本上卻有很大的不同,這也是時(shí)代發(fā)展、工業(yè)進(jìn)步以及管理學(xué)的發(fā)展所促成的。

　　1、兩者職能、作用不同

　　工業(yè)工程強(qiáng)調(diào)對(duì)系統(tǒng)的優(yōu)化,有較強(qiáng)的技術(shù)特性,它追求系統(tǒng)的優(yōu)化、工作和服務(wù)效率的提高以及系統(tǒng)運(yùn)行成本的降低；管理則不同,它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行最后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益以及系統(tǒng)運(yùn)行效率,它擁有著奪寵職能,如監(jiān)督、決策、領(lǐng)導(dǎo)管理等等,它注重學(xué)科在實(shí)踐中的運(yùn)用效率和成果。

　　2、兩者專業(yè)人才不同

　　工業(yè)工程師，屬于專家型、技術(shù)型人才，可為管理人員提供建議、咨詢以及可行性方案，并在管理層的引導(dǎo)下，處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的管理技術(shù)問(wèn)題；管理者，則屬于專家、顧問(wèn)型人才，主要提供決策、領(lǐng)導(dǎo)或是控制，其工作范圍包含基層、工業(yè)工程人員等全體員工，是整個(gè)組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　3、管理與工業(yè)工程相輔相成

　　工業(yè)工程和管理之間的關(guān)系較為緊密,兩者相互促進(jìn)、相互影響,相互依賴對(duì)方而具有存在意義,兩者失去任意一方,對(duì)方則失去了存在價(jià)值。工業(yè)工程依賴于為管理工作的服務(wù)而具備存在價(jià)值,管理依賴于工業(yè)工程的服務(wù)而具備價(jià)值。工業(yè)工程對(duì)管理的服務(wù)主要有合理配置企業(yè)資源、人力資源管理、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng),將企業(yè)所有優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力,從而實(shí)現(xiàn)管理所建立的目標(biāo)。

　　三、工業(yè)工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　首先,若想合理科學(xué)的.以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn),企業(yè)就需要建立完善合理的工業(yè)工程方法體系。在市場(chǎng)為導(dǎo)向的新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,企業(yè)必須弄清楚如何更好的利用工業(yè)工程體系,利用這套程序和體系去進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)、發(fā)展以及優(yōu)化。其次,下崗人員的再就業(yè)問(wèn)題一直都是困擾企業(yè)和國(guó)家的重點(diǎn)問(wèn)題,若是不能有效處理,極有可能造成社會(huì)的動(dòng)蕩。工業(yè)工程對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化則很好的緩解了下崗人員再就業(yè)的壓力,企業(yè)工作生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化,不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,而且能夠降低單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)力和資源,這種效率的提高能夠幫助企業(yè)推行以崗定人和按產(chǎn)定員的經(jīng)營(yíng)方法。最后,工業(yè)工程能夠幫助企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、構(gòu)建相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系等方面有所建樹(shù)。而且能夠?yàn)橛脩籼峁└�高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù),這無(wú)疑又提高了企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中的生存能力。

　　四、現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中創(chuàng)新

　　1、做好培訓(xùn)工作

　　首先,要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程,這種課程的制定必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行。在借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r、員工的素質(zhì)狀況以及社會(huì)發(fā)展需求等。其次,培訓(xùn)方法的創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)也是企業(yè)需要關(guān)注的。單一的培訓(xùn)方式必然不能完全實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)要求,因此,必須不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,將各種培訓(xùn)方法結(jié)合使用,讓員工體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。

　　2、做好前期準(zhǔn)備和對(duì)企業(yè)需求做出準(zhǔn)確分析

　　必要的準(zhǔn)備工作是高效應(yīng)用工業(yè)工程的前提,具體的準(zhǔn)備主要有以下幾點(diǎn):找出企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題并進(jìn)行分類總結(jié)、明確企業(yè)自身發(fā)展的需要、對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行調(diào)整、制定問(wèn)題解決方案、改革創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展流程。工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)更好、更快、更加全面的解決企業(yè)各種顯存弊端和問(wèn)題,從而為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、局部應(yīng)用工業(yè)工程

　　工業(yè)工程在企業(yè)中的應(yīng)用可以從實(shí)際需求出發(fā),在某一職位進(jìn)行實(shí)施,這種局部使用能夠使工業(yè)工程的作用最大化。比如運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)合理的對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行組織，以達(dá)到制造過(guò)程中降低成本，提高工作效率的目的。

　　4、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合

　　工業(yè)工程的應(yīng)用，應(yīng)該走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路。高校集中了理論研究的高級(jí)人才，他們?cè)诠�業(yè)工程學(xué)科的研究中掌握了最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)人才的重?fù)?dān)。如果企業(yè)能和高校合作，借助高校資源可以更好地將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)若想把握住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇,就必須重視工業(yè)工程,將其與企業(yè)管理有效結(jié)合,發(fā)揮其價(jià)值。具體的學(xué)習(xí)可以借鑒外國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),但需要注意的是必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況,只有這樣的工業(yè)工程運(yùn)用才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]趙晨晨.工業(yè)工程在制造企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].華章.20xx,(14).

　　[2]李凱揚(yáng),趙濤.現(xiàn)代工業(yè)工程與可持續(xù)發(fā)展[J].工業(yè)工程.20xx,(06).

現(xiàn)代企業(yè)管理論文11

　　前言

　　如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的基本組成部分。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)換，制定出符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┕芾硭�平不夠

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當(dāng)今時(shí)代下快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，沒(méi)有對(duì)管理模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒(méi)有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時(shí)的對(duì)管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改革，這個(gè)企業(yè)將注定被時(shí)代所淘汰。

　�。ǘ�）管理發(fā)展失衡

　　企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，企業(yè)周圍的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平等。根據(jù)這種情況，每個(gè)地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。

　　我國(guó)的東部沿海地區(qū)，由于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當(dāng)?shù)刭Y源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國(guó)中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對(duì)于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動(dòng)資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對(duì)人員的素質(zhì)要求也就相對(duì)較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國(guó)整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來(lái)看，我國(guó)中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴(yán)重失衡。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新能力不足

　　目前許多企業(yè)由于對(duì)現(xiàn)代化管理的重要性認(rèn)識(shí)的不到位，這就造成了大多數(shù)企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤(rùn)和對(duì)技術(shù)的改革上面，忽略了對(duì)管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中難以跟上時(shí)代的步伐，無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟[1]。

　　二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

　�。ㄒ唬┛沙掷m(xù)發(fā)展

　　可持續(xù)發(fā)展作為我國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向，推動(dòng)了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標(biāo)，不要將管理精力只放在一個(gè)方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的'基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　（二）以人為本

　　企業(yè)管理的根本就是對(duì)人的管理，這也是企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，要以當(dāng)今時(shí)代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統(tǒng)。例如，建立一個(gè)完整的考核機(jī)制、對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的定期培訓(xùn)、在業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對(duì)工作的責(zé)任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對(duì)公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會(huì)更將積極熱情的面對(duì)工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）使企業(yè)發(fā)展智能化

　　由于現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，并且已經(jīng)廣泛的運(yùn)用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時(shí)提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　三、企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的選擇

　�。ㄒ唬┥鐣�(huì)責(zé)任型

　　社會(huì)責(zé)任型的管理模式就是根據(jù)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行測(cè)評(píng)的結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)管理模式發(fā)展的過(guò)程。這種管理模式對(duì)于企業(yè)社會(huì)價(jià)值的要求非常高，使企業(yè)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值。社會(huì)責(zé)任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側(cè)重于對(duì)全局的把控，在社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)文化型

　　企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對(duì)象，秉承以人為本的原則。通過(guò)對(duì)員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側(cè)重于員工綜合能力，對(duì)員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿足，并感覺(jué)到自己存在的價(jià)值，從而進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

　�。ㄈ�）知識(shí)型

　　知識(shí)型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專業(yè)的知識(shí)相結(jié)合，使企業(yè)在知識(shí)技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識(shí)技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統(tǒng)、及時(shí)的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新等多個(gè)方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識(shí)能力。

　　結(jié)論

　　綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個(gè)方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)要想在當(dāng)今的時(shí)代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理模式運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx，02：12-15.

　　[2]李穎.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，04：138.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文12

　　現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

　　摘要：當(dāng)今是信息化、數(shù)字化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者就要有開(kāi)疆拓土的精神，在充分了解當(dāng)下發(fā)展實(shí)況的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時(shí)代元素，創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)。只有這樣才能在加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的價(jià)值與作用。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；會(huì)計(jì)體系；建設(shè)

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強(qiáng)企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)以為企業(yè)決策者提供專門有效的會(huì)計(jì)信息為目標(biāo)，采用專門的會(huì)計(jì)方法，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督，整合各種會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)報(bào)表的一種管理方法。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)步緩慢的這一事實(shí)情況，國(guó)家要加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)為管理會(huì)計(jì)提供法律支持；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)決策者要求與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映情況相符的目的。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性

　　在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上也決定了我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時(shí)代所需，在這一過(guò)程中，加強(qiáng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系就顯得格外重要。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，市場(chǎng)所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會(huì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)交流就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不能再僅局限于反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。所以，當(dāng)今社會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)是十分重要的[1]。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展現(xiàn)狀

　　(一)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段

　　當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制將退出歷史舞臺(tái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程加速，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì)計(jì)體系，而是應(yīng)該融入新的時(shí)代元素。現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)只有順應(yīng)發(fā)展需要，完成自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化。才能在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

　　(二)觀念落后，人才匱乏

　　中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認(rèn)識(shí)是根深蒂固的，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識(shí)強(qiáng)，很多時(shí)候還停留在傳統(tǒng)的記賬，審核意識(shí)里，缺少新的應(yīng)用型理念。一些會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有參與到?jīng)Q策中，沒(méi)有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。另外，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作還處于摸索和學(xué)習(xí)階段，一些意識(shí)和想法還落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家。面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒(méi)有明確的辨別能力，這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學(xué)習(xí)好的方面。并加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，采用先進(jìn)的管理方法，培養(yǎng)專業(yè)性更強(qiáng)的人才，擴(kuò)大現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。

　　(三)信息化程度不夠

　　毋庸置疑現(xiàn)在是信息時(shí)代，任何事情的發(fā)展都離不開(kāi)信息這個(gè)重要載體。會(huì)計(jì)管理信息化，可以使各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，將有利于企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息的使用，從而做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)離不開(kāi)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的控制作用，加大管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化程度，是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。

　　三、如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

　　(一)建立新的管理模式

　　加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的主體，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大的環(huán)境下整合思路，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。要在“走出去”的同時(shí)“引進(jìn)來(lái)”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習(xí)國(guó)外的管理模式，意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機(jī)制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，達(dá)到控制成本的目的，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

　　(二)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

　　加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也需要審時(shí)度勢(shì)，依照國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整來(lái)加大進(jìn)步的步伐�，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系需要對(duì)財(cái)政部門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，設(shè)置專門的部門，做出相關(guān)的崗位調(diào)整，引入專業(yè)性強(qiáng)的工作人員，解決崗位配置問(wèn)題，由原來(lái)的單一發(fā)展模式調(diào)整為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的多元化發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門在獨(dú)立完成本職工作的同時(shí)也要加強(qiáng)交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系的改革工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　(三)發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用

　　加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。ERP又稱為企業(yè)資源計(jì)劃，是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作具有統(tǒng)領(lǐng)作用。在依照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)整合各類信息的目的。ERP系統(tǒng)在實(shí)際操作中，一方面，充分運(yùn)用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，ERP系統(tǒng)采用先進(jìn)的管理技術(shù)，針對(duì)不同的企業(yè)，不同的需要進(jìn)行控制，提出相應(yīng)的解決辦法，并能不斷地與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，無(wú)疑是一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)[5]。相信ERP系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會(huì)計(jì)工作中一些易出現(xiàn)的'問(wèn)題，將使我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系獨(dú)具特色。

　　(四)培養(yǎng)專業(yè)人才

　　加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要培養(yǎng)專業(yè)人才�，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在一定的復(fù)雜性和反復(fù)性，這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識(shí)與技術(shù)支持相融合，專業(yè)人員做好保障才能加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。具體可以：學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華并應(yīng)用在實(shí)踐中，設(shè)立專業(yè)的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提高整個(gè)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)斗力；要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的交流溝通，進(jìn)行交換學(xué)習(xí)，不斷訓(xùn)練與自我提高；采用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的形式鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的會(huì)計(jì)人員，提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，進(jìn)而提高專業(yè)性[6]。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與時(shí)俱進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)工作是當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制做指導(dǎo)，優(yōu)化運(yùn)用各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，找出各項(xiàng)利益的契合點(diǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供正確的理論支持。同時(shí)也要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外的交流協(xié)作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)性人才，加大管理會(huì)計(jì)工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。希望通過(guò)本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中還存在一些不足，需要國(guó)家體制和具體的管理模式的共同改造來(lái)解決。只有這樣，才能完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系，才能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)共贏。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]孫洋.建立成本管理會(huì)計(jì)體系，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].科技與企業(yè)，20xx，08(01)：25.

　　[2]封毅.加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的思考[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，20xx，10(01)：105-106.

　　[3]陳景條.關(guān)于我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)實(shí)踐的思考[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，20xx，11(08)：70-71.

　　[4]尹曉偉.推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的思考[J].會(huì)計(jì)師，20xx，09(21)：57-58.

　　[5]趙宣華，胡翔，單立.推進(jìn)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的探討——以溫州市為例[J].管理工程師，20xx，12(05)：49-53.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文13

　　近日，太鋼申報(bào)的“員工職業(yè)技能測(cè)評(píng)體系的內(nèi)核與實(shí)踐”獲得20xx年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

　　該獎(jiǎng)項(xiàng)經(jīng)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)嚴(yán)格評(píng)審、中國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)審核，太鋼自20xx年開(kāi)展員工職業(yè)技能測(cè)評(píng)工作以來(lái)，先后經(jīng)過(guò)試點(diǎn)階段、推進(jìn)階段和提升階段，系統(tǒng)總結(jié)完成了“員工職業(yè)技能測(cè)評(píng)體系”的創(chuàng)建，在全國(guó)首創(chuàng)了對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的五項(xiàng)創(chuàng)新：首創(chuàng)操作類員工的崗位職業(yè)技能測(cè)評(píng)體系；首次提煉出太鋼獨(dú)有的操作員工核心能力與通用能力標(biāo)準(zhǔn)；建立了基于“三項(xiàng)能力”的'操作類員工的測(cè)評(píng)模型；將測(cè)評(píng)細(xì)化到了崗位，突破了按工種考評(píng)的模式；實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從定性到定量的轉(zhuǎn)變。

　　太鋼相繼完成了22個(gè)主線生產(chǎn)單位操作類員工的職業(yè)技能測(cè)評(píng)。動(dòng)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀操作人員約5110人從事崗位專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)編制及題庫(kù)開(kāi)發(fā)工作，將原4920個(gè)崗位梳理歸并為2689個(gè)崗位，編制涵蓋9.4115萬(wàn)條標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)2689個(gè)，開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)題量達(dá)到215萬(wàn)道。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文14

　　［摘要］隨著技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、高科技的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新尤為重要。創(chuàng)新包括：技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。文章結(jié)合公司實(shí)際情況，著重從管理理念、管理機(jī)制、過(guò)程控制等幾個(gè)方面闡述了管理創(chuàng)新的重要性。

　　［關(guān)鍵詞］管理；創(chuàng)新；企業(yè)文化；人本管理；執(zhí)行力；競(jìng)爭(zhēng)力

　　所謂“創(chuàng)新”，是指商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行新的結(jié)合，歸納為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。其中管理創(chuàng)新是指管理的目標(biāo)、原則、組成要素、過(guò)程、成果評(píng)價(jià)等方面的破舊立新或新陳代謝或運(yùn)動(dòng)變化。“管理出效率，管理出效益，管理出人才”，創(chuàng)新管理應(yīng)為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才、提高工作效率、整合資源、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1管理理念的創(chuàng)新

　　中國(guó)國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的影響，形成了有中國(guó)特色的管理理念。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢(shì)下，存在很多問(wèn)題，如：缺少明確的經(jīng)營(yíng)管理理念、理念定位不當(dāng)、缺少現(xiàn)代管理意識(shí)等。本企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件，從幾個(gè)方面出發(fā)，構(gòu)建自身的經(jīng)營(yíng)管理理念。

　　1.1在發(fā)展模式上以提高競(jìng)爭(zhēng)力為核心，慎重選擇“多元化”、“專業(yè)化”戰(zhàn)略

　　整合現(xiàn)有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎(chǔ)、防水等專業(yè)項(xiàng)目部，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)涉足房地產(chǎn)業(yè)，最大限度地利用現(xiàn)有的相關(guān)建設(shè)資源，做到“專業(yè)”與“多元”的完美結(jié)合。

　　1.2創(chuàng)建企業(yè)文化推進(jìn)文化管理戰(zhàn)略

　　公司從MI（企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)）、BI（企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)）、VI（企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）三方面推行CI戰(zhàn)略計(jì)劃，更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是MI部分，集中闡述了：企業(yè)精神（務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越）；企業(yè)宗旨（不斷將人類的平面設(shè)想雕塑成美妙的空間現(xiàn)實(shí)）；核心理念（謙誠(chéng)鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng)造未來(lái)）；市場(chǎng)理念（以質(zhì)量確保今天的市場(chǎng)、以信譽(yù)贏得明天的市場(chǎng)、以服務(wù)創(chuàng)造永恒的市場(chǎng)）；經(jīng)營(yíng)理念（低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理、全方位服務(wù)）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續(xù)改進(jìn)）等內(nèi)容。人才是企業(yè)之本。把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，首要的是受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，他本身就是一種動(dòng)力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過(guò)各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問(wèn)題，思考并尋求解決問(wèn)題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，真正形成命運(yùn)共同體。這樣，通過(guò)不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。

　　2管理機(jī)制的創(chuàng)新

　　本文論述的管理機(jī)制主要包括決策溝通機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制。

　　2.1關(guān)于決策溝通機(jī)制的'創(chuàng)新

　　完全意義上的決策創(chuàng)新應(yīng)該指在決策權(quán)過(guò)程中決策依據(jù)的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執(zhí)行的跟蹤調(diào)查及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的所有創(chuàng)新方面。決策溝通機(jī)制的創(chuàng)新依賴于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，其前提是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。決策機(jī)制的創(chuàng)新集中地表現(xiàn)在對(duì)方案的選擇上。選擇方案的過(guò)程實(shí)際是分析決策好與壞的過(guò)程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)：確切知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去做�，F(xiàn)代管理技術(shù)的運(yùn)用使決策的過(guò)程日趨科學(xué)化和程序化，選擇方案的過(guò)程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計(jì)算機(jī)的專家決策系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當(dāng)一項(xiàng)提案得不到高層領(lǐng)導(dǎo)一致同意時(shí)無(wú)法獲得通過(guò)的，總經(jīng)理或董事長(zhǎng)也無(wú)能為力。企業(yè)的決策總括起來(lái)不外乎人、財(cái)、物三方面，決策創(chuàng)新的努力方向體現(xiàn)在圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)對(duì)人、財(cái)、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴(yán)格的決策評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等方面。溝通不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。要提高溝通的科學(xué)化水平的同時(shí)提高溝通的藝術(shù)性，二者結(jié)合將會(huì)從整體上提高溝通機(jī)制創(chuàng)新的水平。

　　2．2關(guān)于約束激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

　　“管理思維突出以人為本，突出激勵(lì)約束機(jī)制”。現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，約束和激勵(lì)機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)者面前的主要課題。

　　（1）要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)外的約束激勵(lì)機(jī)制不是單一層面構(gòu)成的，而應(yīng)該是由硬件和軟件系統(tǒng)構(gòu)成的完整系統(tǒng)。正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化的結(jié)合、相輔相成；物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用；建立多層次激勵(lì)機(jī)制；考慮企業(yè)特點(diǎn)和員工個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)等。

　�。�2）企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)注重提高員工的EQ。

　�。�3）實(shí)踐中要把員工的業(yè)績(jī)量化，最大限度體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)、人才的價(jià)值。企業(yè)推行的績(jī)效考核制度，把技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等各類人員的工作成果量化，每半年考核一次，實(shí)現(xiàn)各種專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步合理配置和優(yōu)化組合，調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造力。

　�。�4）不能忽略的是企業(yè)文化精神的號(hào)召力對(duì)員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業(yè)作風(fēng)是“令行禁止、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財(cái)富收入、穩(wěn)定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、開(kāi)放的職位系統(tǒng)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束，實(shí)現(xiàn)了自我人格的提升，體現(xiàn)在員工信條中：“忠誠(chéng)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)高效、正直豁達(dá)、明禮誠(chéng)信、勤奮學(xué)習(xí)、求實(shí)創(chuàng)新、敢于競(jìng)爭(zhēng)、不斷超越”舊一。

　　3過(guò)程控制的創(chuàng)新

　　控制是對(duì)組織內(nèi)部管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正、以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。過(guò)程控制的創(chuàng)新要研究和使用新興控制原理和技術(shù)，創(chuàng)造企業(yè)文化控制模式。建立健全管理信息系統(tǒng)，確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)。重要的是改變企業(yè)的不良習(xí)慣，加強(qiáng)執(zhí)行力。大部分公司執(zhí)行失敗主要因?yàn)樵诠�司、部門、員工層面都以自我為中心，分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別，執(zhí)行過(guò)程中過(guò)多考慮非執(zhí)行層面的問(wèn)題。其實(shí)，執(zhí)行的邏輯很簡(jiǎn)單，執(zhí)行就是要結(jié)果。姜汝祥博士總結(jié)的“執(zhí)行48字真經(jīng)”：認(rèn)真第一，聰明第二（8字方針）。結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)（16字原則）。決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二（24字戰(zhàn)略）。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力越來(lái)越重要，并顯示了強(qiáng)大的生命力。呈現(xiàn)在管理者腦中的管理圖像，不應(yīng)該是一張平面圖，而應(yīng)是一幅立體的、錯(cuò)落有致、層次分明的三維動(dòng)畫(huà)。通過(guò)畫(huà)面反映的現(xiàn)象，及時(shí)、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等，不斷打造執(zhí)行文化，不斷實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，企業(yè)才能在新的局勢(shì)下立于不敗之地。

　　作者：朱劍 單位：江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司

現(xiàn)代企業(yè)管理論文15

　　1分形理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用

　　1992年，瓦內(nèi)克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結(jié)出“分形企業(yè)”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來(lái)闡述一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式，這種企業(yè)由很多獨(dú)立單元組成，而這些獨(dú)立單元也被稱為分形企業(yè)分形元，但是分形企業(yè)本身就是一個(gè)最大的分形元。企業(yè)管理中應(yīng)用分形理論的本質(zhì)就在于將企業(yè)體系中各子系統(tǒng)或者機(jī)構(gòu)視為一個(gè)分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進(jìn)行簡(jiǎn)單的劃分。具體應(yīng)用如下。

　　1.1組織結(jié)構(gòu)分形

　　企業(yè)分形屬于自組織，企業(yè)自身可以根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)生成新的分形單元，進(jìn)而轉(zhuǎn)化自己，達(dá)成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)組織構(gòu)建的關(guān)鍵在于流程，主要考察企業(yè)的物流、信息流以及資金流等構(gòu)建企業(yè)分形單元。扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)在于可以自主、自治，管理層次相對(duì)較少，非常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的控制、安排。關(guān)于物流及過(guò)程，主要是對(duì)產(chǎn)品的制造、加工及包裝等過(guò)程進(jìn)行考察，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的系列化。關(guān)于產(chǎn)品及分類資源，構(gòu)建裝配、加工自治單元，主要方法是優(yōu)化過(guò)程，控制過(guò)程，準(zhǔn)時(shí)制造。關(guān)于資金流方面，應(yīng)該積極引入成本預(yù)算系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資金成本進(jìn)行核算，做好資金預(yù)算。由于單元成本預(yù)算管理系統(tǒng)可以很好地實(shí)現(xiàn)透明化，可有效確保及時(shí)交貨，減少成本，因此應(yīng)采用單元成本預(yù)算系統(tǒng)控制、負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理。

　　1.2經(jīng)營(yíng)過(guò)程分形

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分形主要是由其自身的組織結(jié)構(gòu)分形所決定。結(jié)構(gòu)分形的運(yùn)行結(jié)果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用，在所有企業(yè)組織層次中都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，關(guān)系到企業(yè)的各方面。分形企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，因?yàn)橄嗤��?jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)，所有系統(tǒng)的生產(chǎn)安排都可以自行調(diào)適，其最終的目的是完成最優(yōu)的生產(chǎn)流程，自我發(fā)現(xiàn)最佳的運(yùn)行形式。由于企業(yè)結(jié)構(gòu)層次的架構(gòu)比較復(fù)雜、精細(xì)，因此企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的層次結(jié)構(gòu)也會(huì)表現(xiàn)出一定程度的相似性，各個(gè)層次中都可展示企業(yè)的執(zhí)行行為及其具體的運(yùn)行情況，正是由于這種特性導(dǎo)致造成企業(yè)運(yùn)行分形比較復(fù)雜。其次，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中都會(huì)有人的參與，然而不同的人在理性上、認(rèn)知特點(diǎn)等方面都存在一定差異，因此在具體實(shí)施過(guò)程中也會(huì)有較為強(qiáng)烈的個(gè)體傾向，這樣也會(huì)增加企業(yè)運(yùn)行的`復(fù)雜性。

　　1.3功能分形

　　系統(tǒng)和外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，還有兩者在進(jìn)行互動(dòng)過(guò)程中表現(xiàn)出的性質(zhì)、能力、功效等被稱為系統(tǒng)功能。系統(tǒng)功能屬于系統(tǒng)內(nèi)較為平穩(wěn)的外在表現(xiàn)形式、聯(lián)系方式、組織次序。企業(yè)分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權(quán)限，非常注重自律、協(xié)同。在企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，企業(yè)所有的分形單元依賴企業(yè)組織以及組織間的相互協(xié)作體系會(huì)在短時(shí)間內(nèi)快速給予相應(yīng)的回應(yīng)，所有分形單元機(jī)構(gòu)都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律來(lái)合理配置組織內(nèi)部所有資源。因此，企業(yè)所有機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)功能作用較為相似，企業(yè)各部門及整體功能也有一定的相似性。

　　2企業(yè)分形管理

　　企業(yè)分形管理主要是指將企業(yè)內(nèi)部所有機(jī)構(gòu)、子系統(tǒng)、企業(yè)員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權(quán)力，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。一旦外部環(huán)境改變，可以對(duì)分形元進(jìn)行重構(gòu)，從而使分形企業(yè)可以盡快適應(yīng)新環(huán)境。實(shí)施企業(yè)分形管理應(yīng)該根據(jù)相似性原則劃分分形元，在采用目標(biāo)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的過(guò)程中，需要促進(jìn)分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的重構(gòu)能力。主要要點(diǎn)分為以下三個(gè)方面。

　　2.1分形元?jiǎng)澐?/p>

　　在進(jìn)行分形管理過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)相似性原則將繁雜的企業(yè)系統(tǒng)簡(jiǎn)單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。

　　2.2分形元的運(yùn)行方式

　　目標(biāo)驅(qū)動(dòng)是分形元的主要機(jī)制，企業(yè)所有分形元應(yīng)該絕對(duì)服從企業(yè)目標(biāo)，這樣才可有效協(xié)調(diào)、組織各分形元之間的溝通、協(xié)作，確保分形企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的規(guī)范、有序進(jìn)行。其次，每一個(gè)分形元應(yīng)該擁有自己的活動(dòng)空間，也應(yīng)該具有自己的自主決策權(quán)，可以自主決定內(nèi)部流程，也可以根據(jù)目標(biāo)以及環(huán)境的變化進(jìn)行自我調(diào)整、優(yōu)化。

　　2.3建立分形元的有效溝通機(jī)制

　　各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進(jìn)行信息交流，客觀評(píng)估分形元在整個(gè)組織體系中的地位及功能，進(jìn)而合理調(diào)整分形元的活動(dòng)空間，不斷優(yōu)化其內(nèi)部過(guò)程，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。綜上所述，通過(guò)靈活的分形管理、控制，有助于企業(yè)隨時(shí)檢測(cè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況是否和計(jì)劃目標(biāo)相符，一旦有問(wèn)題可以及時(shí)修訂、整改，這樣有利于提高企業(yè)的適應(yīng)力及反應(yīng)力，提高企業(yè)管理效率及管理水平。

【現(xiàn)代企業(yè)管理論文】相關(guān)文章：

現(xiàn)代企業(yè)管理論文07-14

現(xiàn)代企業(yè)管理論文07-18

現(xiàn)代企業(yè)管理論文【經(jīng)典】07-20

現(xiàn)代企業(yè)管理論文15篇11-18

現(xiàn)代企業(yè)管理論文（通用6篇）07-20

現(xiàn)代企業(yè)管理總結(jié)04-03

現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題論文（通用10篇）06-24

現(xiàn)代企業(yè)管理方法助力學(xué)生社團(tuán)管理論文01-12

關(guān)于企業(yè)管理的論文11-03