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兩化融合背景下企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的理論框架研究論文
兩化融合管理體系是在經濟全球化、信息化環(huán)境下，企業(yè)深入應用信息技術、獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的新型能力。企業(yè)依據(jù)管理體系系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，主要用于推動企業(yè)全面規(guī)范兩化融合相關的管理活動和管理過程，按照新型工業(yè)化的要求，以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點，充分應用信息技術手段，推動數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結構的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，加強兩化融合工作的戰(zhàn)略一致、過程可控和結果有效，幫助企業(yè)穩(wěn)定獲取預期的兩化融合成效，打造信息化環(huán)境下的新型能力。
1 兩化融合背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
兩化融合不僅僅是經濟發(fā)展的產物，同時也是社會需求的巨大體現(xiàn)，人們的消費水平逐漸提升，購買力逐漸加大，使得企業(yè)的經營必須要滿足于社會的巨大需求，這就對企業(yè)的管理工作提出了具體的要求，兩化融合已經成為經濟發(fā)展的必然趨勢，那么企業(yè)就必須在管理模式上狠下功夫，不僅要在信息化與工業(yè)化融合的背景下，以管理模式上的創(chuàng)新帶動企業(yè)產品與技術的融合，同時也要改變自身發(fā)展的局限，拋棄傳統(tǒng)的粗糙集中型生產模式，改走以技術為核心的高端節(jié)約型發(fā)展模式，同時還要樹立企業(yè)的管理創(chuàng)新理念，根據(jù)國家的政策以及企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，采用科學、合理的管理方式達到促進企業(yè)自身結構升級，增加經濟收益，擴大市場優(yōu)勢地位的目的。兩化融合背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新，能夠最大程度的保證企業(yè)自身的發(fā)展與當下時代的發(fā)展相一致，有效降低企業(yè)面臨的市場風險，同時，信息化與工業(yè)化的聯(lián)系為企業(yè)發(fā)展綜合類業(yè)務提供了有利的條件，對于企業(yè)管理模式的探究也起到了積極促進的作用。
2 兩化融合背景下企業(yè)管理創(chuàng)新理論框架的研究思路
兩化融合并不是簡單地將信息化與工業(yè)化聯(lián)系在一起，而是作為一種發(fā)展理念和要求為企業(yè)的運營和管理指出發(fā)展方向，因此，企業(yè)必須要建立以兩化融合為背景下的企業(yè)管理模式，同時要構建企業(yè)管理創(chuàng)新理論框架，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念與兩化融合高度一致，為了具體的規(guī)范企業(yè)的發(fā)展方向，我國出臺了《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》等，進一步指出了在兩化融合背景下企業(yè)管理體系構建的要求，不僅要在企業(yè)生產與管理業(yè)務流程上要擴大對資源的利用率，實現(xiàn)高效的企業(yè)生產與管理模式，同時也圍繞技術的革新以及企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新，不斷調整企業(yè)內部的結構，明確管理職責，同時優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，樹立企業(yè)文化，達到增強企業(yè)凝聚力、增大企業(yè)的經濟實力、擴大經濟優(yōu)勢地位的目的[1]。在具體的企業(yè)管理過程中，要注重區(qū)域之間的聯(lián)動性，增強企業(yè)的整體性，采用統(tǒng)一管理的模式，協(xié)調企業(yè)各部門之間的配合，以循序漸進的創(chuàng)新發(fā)展模式，實現(xiàn)企業(yè)內部管理與外部市場環(huán)境的聯(lián)系，注重外部市場的動態(tài)變化，增強企業(yè)管理制度的靈活性，有效規(guī)避企業(yè)面臨的市場風險。
3 完善兩化融合背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略
3.1 重視可持續(xù)的優(yōu)勢發(fā)展
企業(yè)作為推動經濟發(fā)展的主要力量，具有一定的社會效益，而企業(yè)的兩化融合必須要以實現(xiàn)經濟上的增長為目的，因此，企業(yè)必須要在管理創(chuàng)新上注重經濟效益與社會效益的融合。我們知道，影響社會效益的因素有很多，如社會環(huán)境、制度政策等，較大的不確定性導致企業(yè)不能用單純的信息化對企業(yè)的管理與決策做出考量，因此，基于當下形勢發(fā)展的需要，企業(yè)必須要擴大業(yè)務與管理與信息技術的聯(lián)系，信息技術具有較強的適用性，因此，企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程、管理創(chuàng)新上的信息化，能夠長期保證企業(yè)具備優(yōu)勢因素，從而在激烈的市場競爭中，擴大優(yōu)勢地位，擴大經濟收益上的增長。但是，兩化融合已經成為經濟環(huán)境發(fā)展的必然趨勢，因此，各企業(yè)必然會加大對信息化的重視力度，采用各種手段擴大信息資源的利用率，因此，為了能夠保持優(yōu)勢發(fā)展的可持續(xù)，在管理創(chuàng)新上必須要做到動態(tài)發(fā)展模式，不斷探求新型的發(fā)展模式，注重管理制度上的靈活性，提升兩化融合的操作性，使兩化融合的成果直接作用于企業(yè)的管理創(chuàng)新上，實現(xiàn)企業(yè)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)[2]。
3.2 重視企業(yè)戰(zhàn)略的高度一致性
企業(yè)的兩化融合必須要依托企業(yè)經營管理理念以及制度上的變革，只有企業(yè)配套設施及模式上做出了調整，才能確保在兩化融合背景下，實現(xiàn)經濟收益的增長，達到規(guī)避市場風險、擴大優(yōu)勢地位的目的。因此，在企業(yè)的管理創(chuàng)新過程中，要重視企業(yè)戰(zhàn)略的高度一致性，要將兩化融合作為企業(yè)未來發(fā)展決策的重要內容，只有確定了兩化融合的地位，才能在企業(yè)單位內部的結構升級與優(yōu)化中創(chuàng)造有利的條件。在企業(yè)經營戰(zhàn)略方面，加強對企業(yè)兩化融合的力度，能夠有效地統(tǒng)籌與協(xié)調企業(yè)內部的資源和管理活動，能夠合理地規(guī)劃管理創(chuàng)新模式，不僅增加了企業(yè)的競爭能力，同時深化了兩化融合的力度，有效提升了企業(yè)管理的效率。值得注意的是，在企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，要注重明確企業(yè)各部門的權責，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效性，就必須要保證信息來源的全面與可靠，要借助企業(yè)兩化融合閉合管理模式的特點，增加企業(yè)決策戰(zhàn)略的可靠性，助力于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
3.3 采用開放協(xié)助的創(chuàng)新管理模式
兩化融合為企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路，同時也是時代的變化對企業(yè)的發(fā)展提出的具體要求，因此，企業(yè)必須要堅定兩化融合背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新的意識，采用系統(tǒng)化的管理創(chuàng)新方法，循序漸進，不斷調整企業(yè)的管理方向與內容，達到適應當前復雜多變市場環(huán)境的目的[3]。為了能夠擴大兩化融合的經濟價值，必須要采用開放協(xié)助的創(chuàng)新管理模式。由于兩化融合形勢處于不斷的變化中，企業(yè)只有加強與外界的溝通，同時保證較高的市場敏銳度，才能有效發(fā)揮兩化融合的作用，才能有效規(guī)避市場風險，在具體的管理創(chuàng)新中，企業(yè)要注重實現(xiàn)動態(tài)改進與全局優(yōu)化，要學習先進的管理理念，改善企業(yè)管理上的不足，不斷以系統(tǒng)性的改進機制規(guī)避市場風險，擴大經濟效益，促進產業(yè)結構的升級，帶動區(qū)域內經濟的發(fā)展。
3.4 重視構建員工考核制度
企業(yè)兩化融合的效果直接在企業(yè)的日常生產過程中予以體現(xiàn)，而企業(yè)的生產活動離不開入的參與，推動企業(yè)的正常發(fā)展依靠于員工的付出，因此，企業(yè)的兩化融合必須要注重與企業(yè)員工的互動。隨著兩化融合力度的不斷加強，企業(yè)的管理模式也在逐步完善中，企業(yè)的管理模式必須要滿足企業(yè)各階層的切實需求，同時也要真實地反映出企業(yè)各階層的現(xiàn)狀，才能保證企業(yè)的數(shù)據(jù)來源真實可靠，才能增強企業(yè)的凝聚力。因此，必須要重視構建企業(yè)員工的考核制度，在考核制度中明確企業(yè)的發(fā)展利益與員工的發(fā)展需求，落實國家的改革政策，在管理制度上體現(xiàn)企業(yè)的文化，同時透明、健全的人事制度還能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性，幫助員工的職業(yè)規(guī)劃，健全的員工考核制度，能夠有效避免生產環(huán)節(jié)上的風險，避免人為誤操作引發(fā)的安全隱患，同時，加強對于企業(yè)員工培訓，還可以提升企業(yè)的綜合實力，兩化融合作用于企業(yè)的發(fā)展就是實現(xiàn)了人與器械的完美配合，因此，重視員工的創(chuàng)造能力，能夠有效發(fā)揮兩化融合的經濟作用，提升企業(yè)的價值，促進經濟的發(fā)展。
4 結束語
綜上所述，隨著經濟全球一體化經濟模式的不斷發(fā)展，企業(yè)必須要適應當下的發(fā)展趨勢，并根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調整企業(yè)的發(fā)展方向，因此，我們應積極采取重視可持續(xù)的優(yōu)勢發(fā)展、重視企業(yè)戰(zhàn)略的高度一致性、采用開放協(xié)助的創(chuàng)新管理模式、重視構建員工考核制度等策略。這樣一來不僅有利于企業(yè)的全面發(fā)展和現(xiàn)代化發(fā)展，有效的規(guī)避市場風險，還能不斷調整兩化融合背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的理論思路，為企業(yè)的管理創(chuàng)新模式注入實踐的內涵，同時還在一定程度上提高風險調控能力，促進產業(yè)結構的升級，為我國產業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻
[1] 周劍.兩化融合管理體系構建[J].計算機集成制造系統(tǒng)，2015， 21（07）：1915-1929.
[2] 李君，邱君降，竇克勤，等.新工業(yè)革命背景下制造業(yè)管理模式研究與創(chuàng)新[J].制造業(yè)自動化，2017，39（01）：130-133.
[3] 周劍.企業(yè)兩化融合管理體系構建研究[J].產業(yè)經濟評論，2013，（11）：16-26.
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