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石油企業(yè)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制探析論文
摘要：我國(guó)石油行業(yè)的成績(jī)有目共睹，但目前石油企業(yè)的現(xiàn)代管理制度還不健全，許多員工渴望企業(yè)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行變革，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立更加科學(xué)合理的績(jī)效管理機(jī)制和薪酬激勵(lì)機(jī)制，石油企業(yè)的管理層必須重視并以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)改革的進(jìn)程，研發(fā)和創(chuàng)新績(jī)效管理機(jī)制，讓企業(yè)的管理更加透明和科學(xué)。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 績(jī)效管理 薪酬激勵(lì) 創(chuàng)新
隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展，取得的成績(jī)也越來(lái)越多，但也暴露出一些問(wèn)題，比較突出的問(wèn)題之一就是現(xiàn)代企業(yè)管理制度沒(méi)有全面建立起來(lái)，薪酬分配上主要表現(xiàn)為不均衡性。一般來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)是按行政等級(jí)來(lái)設(shè)定薪酬，許多一線的員工工作量大、環(huán)境艱苦，薪酬卻相對(duì)較低，難以最大程度地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，這樣就導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部存在一定的不平衡性。為此，就必須建立更加完善的績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制，讓整個(gè)企業(yè)內(nèi)部更加公平合理，這對(duì)推進(jìn)石油企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)效益提高都具有重要意義。
一、 國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制的形式
國(guó)外一些國(guó)家對(duì)績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制的研究和應(yīng)用方法也各不相同，英國(guó)主要通過(guò)提高企業(yè)股東的最大權(quán)益薪酬來(lái)激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)其他人員則不予考慮。美國(guó)偏向于使用企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵(lì)監(jiān)管的措施,爭(zhēng)取讓企業(yè)投資效益最大化。國(guó)內(nèi)的企業(yè)較多側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為高級(jí)管理層在企業(yè)扮演著重要的角色,只有通過(guò)提高管理層的薪酬水平才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、石油企業(yè)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制需要改進(jìn)的方面
1.所有員工的薪酬要與企業(yè)績(jī)效掛鉤。為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制，就要對(duì)現(xiàn)有的薪酬分配方案進(jìn)行改革，改革并不是簡(jiǎn)單地提高或者減少員工的收入，而是更好地促進(jìn)公平，建立完善全員薪酬與企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)的能增能減機(jī)制。實(shí)現(xiàn)績(jī)效分配之后，員工的收入可能要比現(xiàn)在的收入還要高也可能還要低。同時(shí)，嚴(yán)格控制管理層薪酬過(guò)快增長(zhǎng)，讓員工覺(jué)得企業(yè)是公平的，獲得滿足感，增強(qiáng)歸屬感，提高主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作的熱情。
2.薪酬體系要更加合理。確定了薪酬分配的總體方向之后，就要制定詳細(xì)的分配方案，充分考慮工作環(huán)境、崗位貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)等因素，完善以崗定薪、按勞取酬、能增能減的薪酬分配機(jī)制。目前石油企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制還比較薄弱，在制定方案時(shí)要注意使得每個(gè)部門(mén)都能按照績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制來(lái)執(zhí)行，能者多拿、勞者多拿是必須要堅(jiān)持的原則，同時(shí)，對(duì)一些行政、后勤、輔助類的工作也要實(shí)行績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制，做到平等對(duì)待。
三、推進(jìn)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制的措施
目前，受國(guó)際石油行業(yè)大環(huán)境的影響，我國(guó)石油企業(yè)的效益逐漸萎縮，此時(shí)就更應(yīng)當(dāng)加快績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立工作，讓石油領(lǐng)域通過(guò)管理手段度過(guò)困境。
1.更新、改變管理理念。石油企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)意識(shí)到企業(yè)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性，應(yīng)當(dāng)充分的重視激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的作用，管理層要首先更新和改變自己的管理觀念，學(xué)習(xí)一些新的、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的管理理念，不斷地充實(shí)自己，增強(qiáng)自己的管理能力。
2.完善薪酬體系。石油企業(yè)要改變自己的薪酬評(píng)價(jià)體系，高級(jí)管理層的薪酬也要參考整個(gè)企業(yè)的效益，不能再使用一刀切的分配方式，高級(jí)管理層的薪酬可以比普通員工的薪酬高，但要控制在一定的范圍之內(nèi)。企業(yè)可以通過(guò)借鑒其他行業(yè)的薪酬制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定更加完善的薪酬體系。對(duì)于那些行政、后勤類的工作人員，也要參考整個(gè)企業(yè)的效益進(jìn)行評(píng)定，實(shí)現(xiàn)分配方案的公平性。
3.使用多樣化的激勵(lì)方式。通過(guò)對(duì)石油企業(yè)員工的調(diào)查了解得知，員工對(duì)企業(yè)所處的困境也非常擔(dān)心，因?yàn)槠髽I(yè)的效益會(huì)直接影響自己的工資發(fā)放情況，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致失業(yè)，但是他們卻沒(méi)有付出更多的努力，原因就是自己的努力和薪酬掛鉤力度不夠，努力的再多也不一定會(huì)獲得更多的報(bào)酬，這使員工的積極性受挫。對(duì)于石油企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)更加合理的安排薪酬結(jié)構(gòu)，采取更加多樣化的激勵(lì)方式，例如可以采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，可以在企業(yè)內(nèi)部會(huì)議上對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，發(fā)放證書(shū)和獎(jiǎng)金，讓員工的心理和物質(zhì)需求都得到滿足，提高企業(yè)員工的工作積極性，營(yíng)造健康向上的工作氛圍，讓員工愿意在企業(yè)中展現(xiàn)自我、做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，石油企業(yè)的成績(jī)也取得巨大的進(jìn)步，但是目前石油企業(yè)的現(xiàn)代管理制度還不健全，績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制在石油企業(yè)中還沒(méi)有得到有效的實(shí)施，企業(yè)的發(fā)展也因此受到影響。因此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立更加科學(xué)合理的績(jī)效管理機(jī)制和薪酬激勵(lì)機(jī)制，管理層必須重視并以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)改革的進(jìn)程，研發(fā)和創(chuàng)新績(jī)效管理機(jī)制，讓國(guó)企的管理更加透明和科學(xué)。
參考文獻(xiàn)
[1]杜興強(qiáng),王麗華.高層管理當(dāng)局薪酬與上市公司業(yè)績(jī)的相關(guān)性實(shí)證研究[J].會(huì)計(jì)研究,2011(1)
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