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企業(yè)管理畢業(yè)論文

中等職業(yè)教育后勤管理社會(huì)化企業(yè)化改革探索論文

時(shí)間:2022-10-09 21:21:01 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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中等職業(yè)教育后勤管理社會(huì)化企業(yè)化改革探索論文

  隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全和完善,中職院校后勤部門作為一個(gè)獨(dú)特的群體,在這個(gè)大潮之中也發(fā)生了劇烈的變化。一場(chǎng)社會(huì)化的變革和時(shí)代大潮一同滾滾而來,市場(chǎng)機(jī)制開始被職業(yè)教育學(xué)校的后勤引入,現(xiàn)代企業(yè)制度開始在中職院校后勤部門建立。本文主要是分析了中等職業(yè)學(xué)校后勤管理的社會(huì)化和企業(yè)化的一些改革。

中等職業(yè)教育后勤管理社會(huì)化企業(yè)化改革探索論文

  近幾十年以來,中國一直處于一場(chǎng)深刻的經(jīng)濟(jì)變革與社會(huì)變革之中,有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型使得整個(gè)社會(huì)都發(fā)生了長遠(yuǎn)而深刻的變化。我國的中職院校在這場(chǎng)變革之中,也必然面臨著許多改變,市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制之下,之前的行政式的、無償性的、福利型的教育后勤管理模式已經(jīng)暴露出來了越來越多的弊病,而整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的變革也為中職院校后勤改革帶來了廣闊的思維空間和可實(shí)踐的空間。在這種條件下,交易成本開始成為廣大中職院校選擇后勤管理模式的一個(gè)最為重要的方法或者因素。

  一 學(xué)校后勤企業(yè)經(jīng)營理論的特點(diǎn)

  (1)教育性

  教育性是中職院校后勤企業(yè)服務(wù)的最為基本的特性,也是中職院校后勤企業(yè)服務(wù)區(qū)別于其他任何后勤企業(yè)服務(wù)的本質(zhì)特征。中職院校的基本職能就是教書育人,隸屬于中職院校,或者雖然不隸屬于中職院校,但是應(yīng)該是服務(wù)與中職院校的任何機(jī)構(gòu)或者團(tuán)體都應(yīng)該具備中職院校帶給它們的教育性。中職院校后勤企業(yè)的教育性主要體現(xiàn)在,他所有的服務(wù)無論是提供飲食服務(wù),還是提供住宿服務(wù),無論是提供環(huán)境維護(hù)服務(wù),還是提供商品銷售服務(wù),所有的一切都是為了滿足學(xué)校內(nèi)部的師生在教育或者接受教育過程中的生活需求。因此,從這個(gè)角度來看,教育性是中職院校后勤企業(yè)服務(wù)的最基本的特征。

  (2)公益性

  在中職院校后勤社會(huì)化改革之前,公益性是中職院校的后勤部門最為顯著的特征之一,它的全部功能,并不包含盈利,而只是簡(jiǎn)單的作為中職院校的后勤保障。但是,社會(huì)化改革之后,中職院校的后勤部門根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度,建立起了中職院校后勤企業(yè)。作為中職院校的后勤企業(yè),必然會(huì)以盈利為目的,只是由于其服務(wù)由于帶有教育性的特征,因而也必然帶有公益性的特征。這一方面是國家相關(guān)政策的必然要求,需要體現(xiàn)國家對(duì)于中職院校教育的支持,同時(shí)也是考慮到學(xué)生這一群體處于社會(huì)相對(duì)弱勢(shì)群體地位的現(xiàn)實(shí)。學(xué)生在中職院校求學(xué)的過程中,絕大部分都只能依靠家庭的經(jīng)濟(jì)支持,而且還有相當(dāng)一部分學(xué)生的家境并不富裕,學(xué)校的后勤服務(wù)如果價(jià)格太高,這些學(xué)生根本承受不起,因而也會(huì)影響到學(xué)生的順利求學(xué)。因此,無論是國家補(bǔ)貼還是采取其他的措施,中職院校的后勤企業(yè)都必然要考慮到自己的服務(wù)公益性的問題。

  (3)經(jīng)營性

  企業(yè)經(jīng)營是以經(jīng)濟(jì)效益為目的,追求最高的經(jīng)濟(jì)效益是任何企業(yè)不可動(dòng)搖的原則。而以社會(huì)效益為主要目的的中職院校后勤經(jīng)營服務(wù)實(shí)體,追求最佳的社會(huì)效益也是其不可動(dòng)搖的原則。但是,中職院校后勤剝離后的經(jīng)營服務(wù)實(shí)體已不再是單純的行政組織,它的經(jīng)濟(jì)管理職能不比任何企業(yè)來得弱,因此,追求經(jīng)濟(jì)效益同樣也是其重要任務(wù)之一。

  二 中職院校后勤的社會(huì)化、企業(yè)化發(fā)展

  經(jīng)營(Operation),是指根據(jù)一個(gè)企業(yè)自身的資源狀況以及其所處的市場(chǎng)環(huán)境的狀況,對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性的部署以及規(guī)劃,制定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及相應(yīng)的戰(zhàn)略層次活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營主要是解決的企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略的問題,具有很強(qiáng)的全局性以及長遠(yuǎn)性。

  中職院校后勤實(shí)體在經(jīng)過社會(huì)化改革之后,在十余年的發(fā)展過程中,出現(xiàn)了很多的經(jīng)營模式,也有許多的中職院校后勤企業(yè)利用改革過程中的優(yōu)惠政策,創(chuàng)新服務(wù)理念和經(jīng)營模式,在服務(wù)中職院校后勤的同時(shí),也獲得了豐厚的利益,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。然而,我們也要意識(shí)到,中職院校后勤實(shí)體的社會(huì)化改革還在不斷地深入,改革之前的中職院校實(shí)體存在的諸多歷史遺留問題,也還沒有完全解決,這也使得中職院校后勤企業(yè)無法完全放開手腳開展經(jīng)營活動(dòng),很多中職院校后勤企業(yè)的經(jīng)營狀況并不容樂觀。

  實(shí)現(xiàn)企業(yè)化是中職院校后勤社會(huì)化改革的最終目標(biāo)。企業(yè)是一個(gè)協(xié)調(diào)同步的整體,企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。規(guī)范有序地開展企業(yè)管理,科學(xué)有效地控制運(yùn)營成本,準(zhǔn)確合理地定位與開拓市場(chǎng),以追求企業(yè)的最高效益,是中職院校后勤企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。從這個(gè)角度來看,管理、成本和市場(chǎng)同樣也是中職院校后勤企業(yè)經(jīng)營的重中之重,同樣是關(guān)系到中職院校后勤企業(yè)生死存亡的基本要素。而隨著中職院校后勤實(shí)體的社會(huì)化改革的不斷深入,中職院校后勤的企業(yè)化經(jīng)營的程度也在隨之不斷地提高,同時(shí)管理制度也在逐漸的完善過程中,后勤員工的成本意識(shí)開始不斷地增強(qiáng),并且初步形成了基本的市場(chǎng)化觀念。但是,從目前來看,我國絕大部分中職院校的后勤企業(yè)都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,粗放型的管理,不合理的成本結(jié)構(gòu),不健全的市場(chǎng)機(jī)制仍然廣泛的存在,中職院校后勤實(shí)體的企業(yè)化程度不高,綜合協(xié)調(diào)能力也不強(qiáng)。這些問題的存在一方面是中職院校后勤社會(huì)化改革過程中必然需要經(jīng)歷的一個(gè)過渡時(shí)期的結(jié)果,而另一方面也是我國目前的中職院校后勤企業(yè)的經(jīng)營缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)營水平還不夠高導(dǎo)致的。因此,在中職院校后勤企業(yè)的未來的發(fā)展過程中,不斷地推進(jìn)社會(huì)化改革的深入,不斷地推進(jìn)中職院校后勤企業(yè)經(jīng)營水平的提高是非常必要的。只有按現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展經(jīng)營活動(dòng),才能搞好中職院校后勤企業(yè)的成本控制,并且推動(dòng)中職院校后勤的管理和服務(wù)水平的提升,充分發(fā)揮中職院校后勤本身具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

  三 小結(jié)

  中職院校后勤企業(yè)是后勤社會(huì)化改革的一個(gè)重要表現(xiàn)形式,同時(shí)也是中職院校后勤社會(huì)化改革的一個(gè)重要的成果。然而,在這個(gè)過程中,中職院校后勤企業(yè)的經(jīng)營也遇到了許多的問題。比如,監(jiān)管力度不夠、服務(wù)理念還欠缺以及產(chǎn)權(quán)制度不太明晰等等。筆者認(rèn)為應(yīng)該分別從如下三個(gè)方面著手:

  (1)梳理產(chǎn)權(quán)制度方面,可以從如下幾種路徑著手:實(shí)行分離性改革、實(shí)行間接性管理或者建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;

  (2)加強(qiáng)監(jiān)管力度,可以從如下幾方面著手:高度重視后勤監(jiān)管的協(xié)調(diào)工作、充分發(fā)揮學(xué)校在后勤管理與監(jiān)控中的主體作用、全面推進(jìn)后勤監(jiān)管體系建設(shè);

  (3)加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新,可以從如下幾個(gè)方面努力:創(chuàng)新服務(wù)理念、改變服務(wù)態(tài)度以及創(chuàng)新服務(wù)種類。

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