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關于人力資源理論下人事管理論文
人力資源的理論方便了人事管理，下面小編為大家整理了一篇關于人力資源理論下人事管理的論文，僅供大家參考。
1人事管理與人力資源內涵分析
1.1人事管理的內涵
人事管理即對組織中的人事關系進行管理，在管理過程中，管理對象是從事社會勞動的人，管理者按照既定的管理原則與方式，對不同勞動者之間的關系進行監(jiān)督，管理與控制，從而使組織中人與人之間形成一定的關系，在這一關系建立的基礎上，為了進一步實現(xiàn)組織目標，人事管理工作的開展還要對人的角色安排不斷進行調整與調度，從而實現(xiàn)管理的優(yōu)化，促進組織目標的高效實現(xiàn)。而傳統(tǒng)意義上的人事管理更加強調對事物的控制，從而忽略了對組織中不同個人主觀能動性的調動。
1.2人力資源內涵分析
人力資源理論與傳統(tǒng)人事管理不同，為了更加有效的促進組織目標的實現(xiàn)，人力資源管理更加注重的是對人工作潛能的開發(fā)，通過發(fā)現(xiàn)并深入發(fā)掘人力，并結合教育、激勵與配置等手段，更加充分的調動組織中個人的工作積極性，從而提升其工作效率，使員工的工作能力與創(chuàng)造力得到最大限度的發(fā)揮。就管理價值觀而言，人力資源更多的是將人力看做成本，并通過科學有效的管理與調度，實現(xiàn)對這一資源的充分開發(fā)，進而促進組織結構的優(yōu)化，推動組織的全面發(fā)展。
2人力資源與人事管理的異同
人事管理與人力資源管理的不同，主要體現(xiàn)在管理范疇、管理地位及活動，以及管理視野等方面。在傳統(tǒng)人事管理工作的開展中，人事工作內容及過程的管理屬于人事行政工作，故人事管理也歸屬于行政學的范疇，人力資源管理理論更加強調對人力這一資源的開發(fā)與利用，管理活動的開展是針對資源的利用，因此屬經(jīng)濟學范疇。由于人事管理部門的工作并非生產(chǎn)與效益的控制，因此人事管理工作的特性屬于業(yè)務工作，而人力資源的開發(fā)與利用著重強調的是對人力資源的深入發(fā)掘，更加注重效率的提升，因此從管理視角出發(fā)，人力資源管理屬于經(jīng)營戰(zhàn)略管理。在管理地位及活動內容中，人事管理屬于職能與執(zhí)行部門，活動內容有著一定的被動性，人力資源管理則要歸屬于決策層的主動活動。就管理視野的角度而言，由于人事管理僅涉及到組織人員的考核，錄用以及調配等微觀工作內容，因此其視野較為狹小，而人力資源理論則更多看重人力資源開發(fā)利用對企業(yè)或組織等宏觀環(huán)境的影響，視野也更為寬闊。
3人事管理中人力資源理論的運用分析
3.1傳統(tǒng)人事管理理念的轉變
管理理念的轉變是現(xiàn)代化人事管理部門的核心工作。為了促進人事管理工作的進一步優(yōu)化，人事管理部門必須擺脫傳統(tǒng)的管理思想與理念，并從當前企業(yè)或組織實際發(fā)展需求的角度出發(fā)，對人事管理制度進行全面深入的改革，從而推動組織中傳統(tǒng)管理觀念的改變，促進人事管理工作有效性與員工主動性的提高�，F(xiàn)代人力資源理論在人事管理中的運用，也能夠有效的幫助人事管理工作實現(xiàn)現(xiàn)代化轉變，將人力資源管理理念融入到人事管理工作中，從而是為現(xiàn)代化人事管理工作的開展提供正確的指導。
3.2管理者素質的綜合培養(yǎng)
管理者綜合素質的培養(yǎng)在人事管理工作的現(xiàn)代化開展中十分重要。由于組織管理者的工作內容直接決定著組織目標的實現(xiàn)效率，因此為了進一步提高企業(yè)或組織中員工的工作效率，就要利用人力資源理論幫助管理者提高自身的綜合素質。在管理者綜合素質的培養(yǎng)過程中，主要涉及到管理者包括企業(yè)或組織的決策層以及管理工作執(zhí)行層的管理者。通過提高企業(yè)或組織決策層管理著的綜合素質，能夠更為深入的認知人力資源開發(fā)與管理的重要性，從而促進其決策內容的優(yōu)化，為企業(yè)或組織管理手段的改善提供正確的指導。提高管理執(zhí)行工作者的綜合素質，能夠使其在對人力資源管理重要性認知的基礎上，更具針對性的開展人事管理工作，并通過管理理念的轉換，促進人事管理工作效率的進一步提升。
3.3以人為本的管理核心工作的落實
以人為本是人力資源理論中強調的重要內容。在當代人事管理工作的開展中，人員的調配及管理直接關系到企業(yè)組織中個人的切身利益，因此為了保證人事管理工作順利有效的開展，就必須落實以人為本的管理工作理念，通過調動每位員工的工作積極性，使其更為主動的參與到企業(yè)組織的生產(chǎn)工作中，從而有力的確保員工的個人利益，同時推動企業(yè)管理與生產(chǎn)工作效率的進一步提升。在以人為本管理理念的要求下，人事管理中人力資源理論的落實還要求管理人員能夠更為深入充分的發(fā)揮骨干指導作用，進而使更多的員工意識到自身人力資源開發(fā)的可行性與重要性，調動整個企業(yè)組織開展人力資源工作，實現(xiàn)人力資源的全方位管理。
3.4重視規(guī)章制度對員工的規(guī)范及激勵作用
企業(yè)或組織中規(guī)章制度的建立與深入落實也有助于人事管理工作的全面開展。現(xiàn)代人力資源理念在人事管理工作中的運用，并不等同于強制性管理手段的弱化，而是將更多的人性化理念融入到人事管理工作中，從而使得管理內容進一步豐富，并提高管理工作的有效性與科學性。因此在人事管理工作的開展中，必須重視規(guī)章制度的建立，利用規(guī)章制度嚴格約束員工的行為，同時，企業(yè)的人事管理還要貫徹落實國家的人力資源管理政策，并通過對管理措施進行細化與規(guī)范化，促進人力資源理論在人事管理中的切實應用。此外，在人事管理中還要注重規(guī)章制度對員工的激勵作用，通過設立相應的鼓勵制度，調動員工工作積極性的提升，從而更加深入的挖掘員工的工作能力與創(chuàng)造性，這也是人力資源理論運用的重要方法。
3.5強調企業(yè)文化建設的重要性
在社會現(xiàn)代化發(fā)展到背景下，企業(yè)文化的建設日漸成為人事管理工作的重要組成，在企業(yè)或組織人事管理部門的人力資源理論運用中，為了進一步提高員工的精神追求與自身素養(yǎng)，就要強調企業(yè)文化建設的重要性，并通過在企業(yè)或組織中建立起文化平臺，使員工的個人特長與創(chuàng)造力能夠得到充分的發(fā)揮，從而進一步促進企業(yè)中人力資源的個性化發(fā)展。企業(yè)文化的建設對于人事管理的積極作用還表現(xiàn)在對人力資源潛能的發(fā)掘中，通過建設企業(yè)文化平臺，員工的創(chuàng)造性潛能將會得到更為充分的發(fā)掘，從而有助于管理與生產(chǎn)工作的進一步完善，這也是人力資源理論在現(xiàn)代化人事管理中的運用措施。
4結語
當代人事管理工作的開展具有一定的難度與復雜性，為了促進人事管理工作與當代社會發(fā)展進程的有機結合，必須正確的參考人力資源管理理論，并通過管理階層，企業(yè)員工的共同努力，使企業(yè)的管理方式更具科學性與實效性。通過在人事管理中有效的落實人力資源管理的正確理念，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障，同時促進人們(員工)綜合素質的提高，這對于國家(企業(yè))的進步與發(fā)展有著十分重要的意義。
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