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論土建工程造價(jià)管理存在的理由及策略
工程造價(jià)是土木工程專業(yè)的學(xué)生必修的一門(mén)課程，下面小編就為各位土木管理學(xué)的同學(xué)們準(zhǔn)備了一篇土建工程造價(jià)管理存在的理由及策略的論文，希望可以幫到大家。
摘要：工程建設(shè)中極為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)是工程造價(jià)，它也是整個(gè)建筑市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)中最為核心的內(nèi)容。因此對(duì)工程造價(jià)的管理就顯得尤為重要。近年來(lái)，隨著我國(guó)改革步伐的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)開(kāi)始逐漸崛起，大大小小的土建項(xiàng)目不斷增加，其工程造價(jià)管理中也出現(xiàn)了很多理由，造成了資源的巨大浪費(fèi)。本文主要分析土建工程造價(jià)管理中存在的理由，并探討解決相關(guān)理由的有效策略。
關(guān)鍵詞：土建;工程造價(jià)管理;理由;策略
工程造價(jià)管理是一套綜合性較強(qiáng)的體系，指的是對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的制約。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)開(kāi)始崛起，但在建筑工程中，尤其是工程造價(jià)管理方面，卻開(kāi)始出現(xiàn)了一些新的理由，對(duì)工程的建設(shè)和發(fā)展帶來(lái)較大的影響。如何解決土建工程造價(jià)管理中存在的理由，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化，成為施工管理中的一大難題。
1.土建工程造價(jià)管理中存在的理由
1.1預(yù)算工作不到位
土建工程造價(jià)管理中存在的首要理由是預(yù)算不到位。目前國(guó)內(nèi)很多土建工程的工程造價(jià)與投機(jī)規(guī)模都出現(xiàn)了一定程度的失控現(xiàn)象，如項(xiàng)目承包者為了能夠爭(zhēng)取最快讓項(xiàng)目通過(guò)，在項(xiàng)目考核的過(guò)程中將整個(gè)項(xiàng)目的概算造價(jià)盡量壓低，然后在后期施工的過(guò)程中，再追加另外的投資來(lái)保證工程的質(zhì)量，導(dǎo)致決算與估算不符。這一理由大多是人為因素造成的，如設(shè)計(jì)上本身存在理由或者概算過(guò)低，無(wú)法達(dá)到初步設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)要求，還有就是預(yù)算時(shí)對(duì)市場(chǎng)上的一些基礎(chǔ)設(shè)施、材料等的價(jià)格行情了解不建全面等。
1.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范
隨著建筑行業(yè)的迅速崛起，我國(guó)大大小小的土建項(xiàng)目也迅速增加，導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，很多的施工企業(yè)在進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo)時(shí)，為了能夠?qū)⒐こ添樌玫绞�，往往�?huì)人為的進(jìn)行工程的報(bào)價(jià)，而根本沒(méi)有考慮自身的實(shí)際情況，這就導(dǎo)致了很多工程的造價(jià)根本與實(shí)際報(bào)價(jià)不符。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范，大大增加了工程造價(jià)管理的難度，使得土建工程造價(jià)管理人員很難開(kāi)展工作，對(duì)其進(jìn)行有效的制約。
1.3工程造價(jià)管理理念落后
目前土建工程造價(jià)管理中還存在一個(gè)理由，就是管理和理念比較落后。即工程管理人員缺乏對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)有一個(gè)整體的認(rèn)知和概念，最為常見(jiàn)的表現(xiàn)就是：在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中，不僅沒(méi)有對(duì)整個(gè)土建工程造價(jià)的全程進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的制約，也缺乏這樣的管理意識(shí)。造成這一理由的理由就是土建工程造價(jià)的管理仍然還受傳統(tǒng)思想觀念的影響，即計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的市場(chǎng)觀念淡薄的影響[1]。另外一個(gè)理由是政府部門(mén)或者是相關(guān)的施工部門(mén)干預(yù)較為嚴(yán)重，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的客觀性及有效性產(chǎn)生一定的影響。
1.3工程造價(jià)管理制約體系不完善
土建工程造價(jià)管理中存在的另一個(gè)理由是工程造價(jià)體系的不完善。建筑行業(yè)飛速發(fā)展起來(lái)后，各地區(qū)也相應(yīng)的建立了專門(mén)的工程造價(jià)管理部門(mén)，然而很少有部門(mén)能夠發(fā)揮其實(shí)際的功能，利用其職權(quán)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的制約和管理。甚至在實(shí)際的管理過(guò)程中，其管理職能可能與服務(wù)職能剛好相反。其次，金融行業(yè)的參與，反而使得各個(gè)工程造價(jià)管理部門(mén)各自推諉，使工程造價(jià)的管理只是流于形式，而沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用。
2.土建工程造價(jià)管理中理由的解決策略
2.1 正確編制工程造價(jià)定額預(yù)算
對(duì)于土建工程造價(jià)管理中存在的預(yù)算不到位的理由，工程造價(jià)師應(yīng)正確做出工程造價(jià)的定額預(yù)算。具體的操作策略是：造價(jià)師從已經(jīng)完成施工且施工質(zhì)量合格的各個(gè)分工程入手，考察其單位產(chǎn)品實(shí)際消耗的人工、基礎(chǔ)材料以及施工機(jī)械臺(tái)班等的具體情況，并確定其消耗量的標(biāo)準(zhǔn)�？疾旖Y(jié)束后再來(lái)確定工程所需的材料費(fèi)、人工費(fèi)以及施工機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)等具體費(fèi)用，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工程造價(jià)的有效制約。
2.2建立有效的招標(biāo)和合同管理機(jī)制
對(duì)于土建工程造價(jià)管理中存在的另一理由，即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范理由，工程造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)該建立有效的招標(biāo)和合同管理機(jī)制，進(jìn)行相關(guān)造價(jià)指標(biāo)的制約。而有效的招標(biāo)和合同管理機(jī)制的建立，其主要的目的是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，確立一套關(guān)于工程造價(jià)以及基礎(chǔ)材料價(jià)格的信息發(fā)布機(jī)制，對(duì)其相關(guān)的價(jià)格指標(biāo)進(jìn)行制約，如工程造價(jià)中的標(biāo)底價(jià)以及成本價(jià)等[2]。除此之外，合同管理制度的確立，是為了能夠保證合同中涉及到的關(guān)于工程造價(jià)以及決算策略等的合法性和公平性。
2.3加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理
施工階段是土建工程項(xiàng)目建設(shè)中的核心內(nèi)容，因此，加強(qiáng)土建工程中施工階段的造價(jià)管理極其重要。具體做法是在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，要正確選擇管理模式，管理人員必須要熟悉工程的圖紙和要求，并加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理過(guò)程中一些重要環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。其次，土建工程造價(jià)的工作人員，在實(shí)施管理時(shí)，要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理和制約。與此同時(shí)，土建工程造價(jià)管理人員還要經(jīng)常深入到施工場(chǎng)地，對(duì)該工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行詳細(xì)了解，保證工程造價(jià)管理工作的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。
2.4做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)管理工作
土建工程造價(jià)的管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的綜合性工作，因此其管理過(guò)程中涉及到部門(mén)也相對(duì)較多，如財(cái)務(wù)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)等。因此，在進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)，要加強(qiáng)與各相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，使各部門(mén)能夠密切配合其管理工作，做到盡早對(duì)工程投資方面進(jìn)行制約，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。除此之外，土建工程造價(jià)管理部門(mén)要定期或不定期的對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行抽查，督促其認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
綜上所述，土建工程造價(jià)管理是一項(xiàng)涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、難度較高的綜合性工作。分析土建工程造價(jià)管理中存在的理由，并積極采取有效策略，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)中存在的理由進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，才能實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力及物力等資源的合理使用，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化。
參考文獻(xiàn)：
[1]于藤.土建工程造價(jià)制約中存在的理由及策略分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2011，23(16)：76-79.
[2]張惠麗.土建工程造價(jià)管理中的理由分析及策略研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2011，20(16)：91.
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