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強化火電企業(yè)人力資源管理的途徑論文
摘要：在新形勢下，人才競爭成為企業(yè)競爭形勢之一。為了使火電建設企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展，注意加強人力資源管理是非常必要的，如此可以使企業(yè)內人力資源充分發(fā)揮作用，為企業(yè)做出卓越貢獻，推動企業(yè)良好發(fā)展。但目前國內很多火電建設企業(yè)人力資源管理存在諸多問題，導致企業(yè)人力資源配置和應用效果不佳�；诖耍疚膶⒅攸c分析火電建設企業(yè)人力資源管理存在的問題，探究新形勢下強化火電建設企業(yè)人力資源管理的有效途徑。
關鍵詞：新形勢；火電建設企業(yè)；人力資源管理；有效途徑
經(jīng)濟迅猛發(fā)展下，人才管理成為企業(yè)核心競爭力，人才資源的科學配置與使用，可以提升企業(yè)的價值，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展。火電建設企業(yè)是一個復雜的企業(yè)類型，企業(yè)具有知識型企業(yè)、技術密集型企業(yè)等眾多類型企業(yè)的特征，更加需要人力資源的使用，如此才能從專業(yè)的角度出發(fā)，進行火電發(fā)電設備安裝、核電站輔助生產(chǎn)設備的安裝等，為火電建設企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益[1]。為達到此目的，火電建設企業(yè)應當注意強化人力資源管理，從企業(yè)發(fā)展需要的角度來規(guī)劃調整人力資源、合理配置人力資源，使人力資源充分發(fā)揮作用，促進企業(yè)良好發(fā)展。所以，科學實施人力資源管理，對新形勢下的火電建設企業(yè)來說是非常有意義的。
一、火電建設企業(yè)人力資源管理存在的問題
基于人力資源管理對火電建設企業(yè)發(fā)展的重要性，分析國內火電企業(yè)人才資源管理實施情況，確定人才資源管理存在諸多問題，具體表現(xiàn)為：1.人員結構搭配不合理作為國民經(jīng)濟的基礎部門，火電企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制時期的發(fā)展良好，相應的企業(yè)內部領導及管理者深受計劃經(jīng)濟思想觀念影響較深，且一直相信傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的實施能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，即便在市場經(jīng)濟體制下。但實際情況則不然。市場經(jīng)濟體制下，人才競爭成為企業(yè)競爭之本，注重人才資源的科學配置是非常重要的。但諸多火電建設企業(yè)依舊將所有精力都集中在主營業(yè)務發(fā)展方面上，忽略人力資源管理，那么管理人員的配置自然得不到重視，隨意的配置管理人員，使得人力資源管理作用無法充分發(fā)揮。2.“官本位”現(xiàn)象嚴重官本位的思想意識對在市場經(jīng)濟轉型中轉變出來的國有企業(yè)影響較深，諸多火電建設企業(yè)就屬于此種企業(yè)，因此在火電企業(yè)中存在“官本位”思想的人員較多，如此企業(yè)內人力資源管的優(yōu)化調整比較困難，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因為“官本位”思想固化的領導，將自己視為管理者，參與人力資源管理，要求管理人員按照自己的思想和想法來規(guī)劃和落實人力資源管理工作。很多領導者管理知識匱乏、管理理念缺乏，導致其所制定的管理決策存在缺陷，難以使人力資源管理作用充分發(fā)揮，促進企業(yè)健康發(fā)展。所以，充分認識火電企業(yè)存在的“官本位”思想的影響，采取有效措施予以處理，才能使人力資源管理真正實現(xiàn)改革，發(fā)揮作用[2]。
二、新形勢下強化火電建設企業(yè)人力資源管理的有效途徑
針對當前火電建設企業(yè)人力資源管理存在諸多問題的情況，應當以新形勢為背景，結合時代特點及火電建設企業(yè)實際情況，科學、合理的調整優(yōu)化人力資源管理，如此才能提高人力資源管理作用，促使人力資源合理配置與使用，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。1.樹立正確的人力資源管理理念從本質上來看，管理和生產(chǎn)是互為一體的，不能將兩者分割開來。基于此點，可以將管理視為企業(yè)的一個子系統(tǒng)，而人力資源管理又是這個子系統(tǒng)重要組成部分，一定要對人力資源管理予以科學的調整，使之可以滿足企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮作用。而這一目的的實現(xiàn)，需要火電企業(yè)樹立正確的管理理念，為人力資源管理指明正確的發(fā)展方向，科學、合理的規(guī)劃人力資源管理，可以大大提高人力資源管理水平。另外，火電企業(yè)還要充分認識到人才儲備的重要性，基于企業(yè)人才應用需要，制定合理的人才招聘流程，進行人才招聘，最終達到儲備人才的目的[3]。2.實施信息化人力資源管理在科學技術蓬勃發(fā)展的今天，越來越多的科學技術應用到各個領域中，并發(fā)揮作用。為了能夠提高人力資源管理水平，注重信息化人力資源管理的實施是非常必要的。也就是基于計算機技術、信息技術、網(wǎng)絡技術等，搭建人力資源管理系統(tǒng)，設置人員薪酬模塊、人員評價模塊、人員升遷模塊、人員績效評價模塊等，同時采用多種管理方式，如人性化管理方式等。另外，火電建設企業(yè)還要了解主營業(yè)務開展實際情況，可以對企業(yè)人員予以科學管理，了解企業(yè)人員的專長，合理配置人員，使其在適合的崗位充分發(fā)揮自身才能，提高崗位工作水平。如擅長火力發(fā)電設備安裝的人員調配到設備安裝崗位上，設備檢修專業(yè)水平高的人員主要負責火力發(fā)電設備維修與維護。通過正確的配置人員，同樣可以發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用，為促進火電企業(yè)持續(xù)、高效、穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造條件。3.建立完善的人才培訓機制火電企業(yè)具有知識密集型企業(yè)的特征．這就意味著，火電企業(yè)要想更好地發(fā)展．就需要使用教育程度較高的職員。為了實現(xiàn)此目的，在優(yōu)化調整火電企業(yè)人力資源管理之際，還需要制定健全的、完善的人才培訓機制，根據(jù)員工的實際情況，合理的設置專業(yè)知識培訓、工作技能培訓及素質教育，如開展火力發(fā)電設備、核電站相關設備的工作原理及安裝方式等相關方面的培訓；開展各種輸電線路、變電站工程、管道工程及其他配套工程施工要點、施工技術、施工工藝等方面內容的講解，促使企業(yè)員工在專業(yè)的培訓及教育中不斷提升，成為企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀員工，在企業(yè)內做出卓越貢獻[4]。
三、結束語
針對當前國內諸多火電企業(yè)人力資源管理存在諸多問題的情況，火電企業(yè)應當樹立正確的管理理念、實行信息化人力資源管理、健全人才培訓機制等，促使火電企業(yè)人力資源管理予以革新，使其可以滿足企業(yè)發(fā)展需要，科學合理配置和使用人力資源，促進企業(yè)良好發(fā)展。所以，新形勢下強化火電企業(yè)人力資源管理是非常有意義的。
參考文獻
[1]楊瓊.新形勢下強化火電企業(yè)人力資源管理的途徑芻議[J].中國集體經(jīng)濟，2013，（28）：61-62.
[2]劉元平.探析火電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].東方企業(yè)文化，2014，（13）：149.
[3]李濤.加強企業(yè)人力資源管理提升企業(yè)管理水平[J].企業(yè)家天地：中旬刊，2012，（11）：68-69.
[4]余文昶.加強企業(yè)人力資源管理提升企業(yè)管理水平[J].數(shù)字化用戶，2013，19（35）：200.
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