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簡析激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
摘 要:企業(yè)實行激勵機(jī)制最根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī),使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。運用好激勵機(jī)制是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。
關(guān)鍵詞:人力資源管理;激勵機(jī)制; 作用
1 激勵機(jī)制的分類
1.1 目標(biāo)激勵
企業(yè)或單位可給員工設(shè)定一定的任務(wù)目標(biāo),實行目標(biāo)激勵管理,也就是將員工每年應(yīng)完成的基本工作量定為任期目標(biāo),施加一定壓力,有利于他們完成任務(wù),早出成果。
1.2 獎勵激勵
獎勵包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵,前者主要通過增加工資或獎金,后者主要指通過各種形式的表揚(yáng),給予一定的榮譽(yù)來調(diào)動員工的積極性。
1.3 機(jī)會激勵
這是指涉及到工作內(nèi)容本身的激勵,給予員工各種機(jī)會,包括職位的提升、權(quán)限的擴(kuò)大、工作范圍的擴(kuò)大、安排更具挑戰(zhàn)性或更符合個人愛好和特點的工作、工作內(nèi)容豐富化等。
1.4 民主管理激勵
主要表現(xiàn)在員工參與組織的管理決策的研究和討論。一方面使員工通過參與管理獲得一種重視的機(jī)會和成就感;另一方面又呵使員工獲得信任而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感,從而提高員工的工作積極性。
1.5 情感溝通激勵
良好的溝通可以消除誤解,使上、下級取得共識。情感交流的目的就是要通過引導(dǎo)和說服使員工認(rèn)識到個人利益和組織利益是可以取得一致的,并且即使不一致時。也應(yīng)以組織利益為重,顧全大局。
2 激勵機(jī)制在企業(yè)中的重要作用
2.1 激勵是激發(fā)員工潛能的重要保證
在國內(nèi)外競爭加劇的情況下,企業(yè)為了生存和發(fā)展.就要不斷地提高自己的競爭力。為此,就必須最大限度地激勵全體職工充分挖掘其內(nèi)在的潛力。要想使一個組織卓有成效地工作和運行,就必須激發(fā)它的成員愿意參與這一組織的興趣以及創(chuàng)造性地進(jìn)行工作的熱情。
2.2 激勵的有效運用有利于員工素質(zhì)的提高
通過激勵來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向。會給學(xué)習(xí)和實踐帶來巨大的動力,從而會導(dǎo)致個人索質(zhì)的不斷提高。
2.3 激勵作用的有效發(fā)揮能夠增強(qiáng)一個組織的凝聚力
行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn),對一種個體行為的激勵,會導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。激勵有助于形成一種競爭氣氛,提高績效和產(chǎn)品質(zhì)量以及市場競爭力,對整個組織都有著至關(guān)重要的影響。
3 有效激勵機(jī)制的建立
3.1 建立“以人為本”,公平的激勵機(jī)制
人是企業(yè)各項工作中最基本、最活躍、最關(guān)鍵的因素,一個企業(yè)的整體業(yè)績,取決于企業(yè)員工的績效,建立有利于人力資源開發(fā)的激勵機(jī)制必須體現(xiàn)以人為本的原則,把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動人的積極性放在首位,重視人才的開發(fā)與利用,把吸引、穩(wěn)定和培養(yǎng)人才作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
3.2 積極與員工溝通,了解員工的需求和動機(jī)
管理者只有走到員工中間,與他們多交流,才能了解基層的員工最需要什么,才有可能使員工的工作走上正軌和激發(fā)員工努力工作的熱情,若缺乏對員工需求的了解會導(dǎo)致激勵效果不明顯,甚至走向相反的方向。
3.3 針對不同的員工,采取有效的激勵措施
萊賓斯坦等提出的X效率理論認(rèn)為,組織內(nèi)部的效率取決于全體員工的努力水平。只有根據(jù)不同類型的員工不同的需要進(jìn)行不同的激勵制度安排,才能達(dá)到不同的激勵效用.最終實現(xiàn)“組織與個人利益的一致性”。
3.4 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
(1)物質(zhì)激勵:包括薪酬性激勵和福利性激勵。物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)激勵手段,激勵員工工作積極性,物質(zhì)需求始終是人類的第一需要,是人們從事社會活動的動力,物質(zhì)激勵始終是激勵的主要形式和模式。
(2)精神激勵:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在,一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能對員工形成很好的精神激勵,能對員工的行為產(chǎn)生內(nèi)在的約束力,更能影響員工、塑造員工和激勵員工,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力,提高員工的忠誠度。
4 結(jié)語
總而言之,激勵機(jī)制有助于企業(yè)人力資源的開發(fā),提高企業(yè)核心競爭力,建立持久的競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)一定要重視對員工的激勵,根據(jù)實際情況,綜合運用多種激勵機(jī)制,把激勵的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系.進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的盈利能力。
參考文獻(xiàn)
[1]江衛(wèi)東.人力呼資源管理理論與方法[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2002.
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